公司失职渎职规定

公司失职渎职规定

公司失职渎职规定

  一、销售管理:

  1.业务管理:在陈欠款处罚上、外欠超铺垫、以及定下产品长时间不发货的处罚上,还有丢失市场处罚将在《业务管理制度》中具体体现。

  2.业务人员管理:

  1)业务员不允许充当外单位的信息员、业务员,一经发现,处罚50000元,开除并按相关法规处理;

  2)在工作中须实事求是,严禁弄虚作假,欺骗领导,违者视其情节轻重,予以处理;

  3)不得在公司内外部发表不利于公司、不利于团结的言论,违者视其造成影响大小,罚款300元罚款,造成严重影响者,停职下岗;

  4)出发期间,不得做损害公司形象的事情,情节严重者,停职下岗。

  3.产品计划管理:

  1)业务办公室及时上报产品计划,违者视影响大小,予以处理;

  2)按程序及时上报、审批、下达生产,违者承担相应责任。

  二、采购管理:

  1.按程序申报采购计划。对材料名称、规格型号提供不全或不清的采购计划,造成的错购,损失由申报人员承担。

  2.采购员须及时、准确、安全完成供应计划。如出现差错,由当事人承担相应责任。

  三、物资管理:物资验收入库、保管、发放严格遵照公司制定的相关流程,违者处300元罚款,情节严重的,将予以严肃处理。

  四、财务管理:

  1.检查和监督全公司的生产成本、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、单据检查核算、经营情况,做好公司经营分析报告和财务分析报告。具体管理中的处罚条例,须由财务经理或公司领导制定审核。

  2.做好财务监督工作,每月向总经理提供两次准确、详尽的财务监查报告,如有违反每次处罚200元,并责令立即改正工作。

  3.报销单据须保证详实,保证正确性和完整性,按报销程序审批,一经发现不应有的错误和问题,处当事人及部门领导和相关人员罚款200-1000元,或根据情节轻重,作严肃处理。

  五、生产管理:

  1.绩效考核:

  1)生产效益下降,因管理不善,与上年同期对比或根据计划要求,每下降10%,部门领导罚款1000元,分管领导罚款500元,超过30%,作降职或撤职处分。特殊情形的依据经济形势变化或其他原因而定。

  2)产品质量下滑,若出现较严重问题,按产品质量问题的相关规定处理。

  3)现场文明管理,如有脏、乱、差,罚部门领导100元,分管领导50元。

  4)事故控制,参阅第二章《事故管理》。

  2.机电管理:

  1)技改项目设备由设备部拿改造方案,召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织有关部门验收,监督安装和调试,并保存相关技术资料,如有违犯,将追究其相关责任。

  2)对重大设备定期年检、检测、照章操作,及时检修,违者处200元罚款,情节严重或造成重大影响的,追究其相关责任。

  3)对设备机电等因检修和管理不善造成的损失和事故,公司视情节对责任人予以处罚和行政处分。

  3.实验室坚持原则,遵照要求对原材料、辅料、试块、成品的检测,以及送检等工作认真负责,并做好所有数据存档,若违犯其中一项,处200元罚款,情节严重的予以严肃处理或开除。

  4.产品制作工艺及配比等任何人不得无根据随意更改,违者将承担所造成的影响、损失并受严肃处理。

  5.具体生产中的处罚条例参阅各生产部门的规章制度。

  六、行政管理:

  1.文件资料:及时签收上级发来的文件、材料等,登记呈送有关领导和部门,工作不力处罚50元;及时下发传达内部文件,落实工作,违者处罚100元。

  2.所有文件妥善保管,若管理混乱和丢失,对经办人和部门领导处200元罚款或严肃处理。

  3.对外报资料认真审查,若出现应付、误报现象,罚款200元,情节严重的,承担相应责任。

  4.各部门、岗位建立完善原始记录,妥善保管,以备查阅,违者处100元罚款,情节严重的,承担相应责任。

  5.在接待管理、招待管理、请示报告和厂务公开以及督查管理等综合事务上认真负责,如工作不力,公司将追究相应责任。

  6.部门领导工作迟迟不落实的,执行者执行力不足的,处300元罚款,造成影响和损失的,追究相关责任。

  7.每周二次向总经理提供综合督查记录,如有违反,每次罚款200元,并责令立即改正工作。

  七、保密管理:

  1.公司秘密包括下列秘密事项:

  1)公司事务的重大决策中的秘密事项;

  2)公司合同的秘密事项;

  3)公司人事方面的秘密事项;

  4)招标、投标或与公司采购相关的秘密事项;

  5)维护公司安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项;

  6)与外部关系处理、走访方面的秘密事项;

  2.泄露公司秘密是指有意或无意泄露公司秘密,情节严重的行为,要严格遵守公司的保密制度,如有违者,对责任人罚款500元,情节严重的,开除厂籍。

  八、安全管理:

  1.安全教育:

  1)新入厂员工均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育,若组织教育不到位,对相关责任人罚款100元,间接造成事故的,做严肃处理。

  2)外来施工单位由基建部门负责组织,与安全科对其进行安全注意事项教育,若不组织培训,罚基建部门100元。

  2安全检查:安全检查组织形式有:月度大检查和日常检查,每月2号安全生产大检查由安全部组织,由

  领导带队实行,如不执行,或综合工作不力,处200元罚款,或严肃处理。

  九、公司处罚程序:如查有违犯问题者,部门负责人开具处罚单(二联),由总经理签批后,一联传送当事人,一联交财务,处罚或罚款按处罚单要求的时限完成处理。

篇2:公司失职渎职规定

公司失职渎职规定

  一、销售管理:

  1.业务管理:在陈欠款处罚上、外欠超铺垫、以及定下产品长时间不发货的处罚上,还有丢失市场处罚将在《业务管理制度》中具体体现。

  2.业务人员管理:

  1)业务员不允许充当外单位的信息员、业务员,一经发现,处罚50000元,开除并按相关法规处理;

  2)在工作中须实事求是,严禁弄虚作假,欺骗领导,违者视其情节轻重,予以处理;

  3)不得在公司内外部发表不利于公司、不利于团结的言论,违者视其造成影响大小,罚款300元罚款,造成严重影响者,停职下岗;

  4)出发期间,不得做损害公司形象的事情,情节严重者,停职下岗。

  3.产品计划管理:

  1)业务办公室及时上报产品计划,违者视影响大小,予以处理;

  2)按程序及时上报、审批、下达生产,违者承担相应责任。

  二、采购管理:

  1.按程序申报采购计划。对材料名称、规格型号提供不全或不清的采购计划,造成的错购,损失由申报人员承担。

  2.采购员须及时、准确、安全完成供应计划。如出现差错,由当事人承担相应责任。

  三、物资管理:物资验收入库、保管、发放严格遵照公司制定的相关流程,违者处300元罚款,情节严重的,将予以严肃处理。

  四、财务管理:

  1.检查和监督全公司的生产成本、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、单据检查核算、经营情况,做好公司经营分析报告和财务分析报告。具体管理中的处罚条例,须由财务经理或公司领导制定审核。

  2.做好财务监督工作,每月向总经理提供两次准确、详尽的财务监查报告,如有违反每次处罚200元,并责令立即改正工作。

  3.报销单据须保证详实,保证正确性和完整性,按报销程序审批,一经发现不应有的错误和问题,处当事人及部门领导和相关人员罚款200-1000元,或根据情节轻重,作严肃处理。

  五、生产管理:

  1.绩效考核:

  1)生产效益下降,因管理不善,与上年同期对比或根据计划要求,每下降10%,部门领导罚款1000元,分管领导罚款500元,超过30%,作降职或撤职处分。特殊情形的依据经济形势变化或其他原因而定。

  2)产品质量下滑,若出现较严重问题,按产品质量问题的相关规定处理。

  3)现场文明管理,如有脏、乱、差,罚部门领导100元,分管领导50元。

  4)事故控制,参阅第二章《事故管理》。

  2.机电管理:

  1)技改项目设备由设备部拿改造方案,召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织有关部门验收,监督安装和调试,并保存相关技术资料,如有违犯,将追究其相关责任。

  2)对重大设备定期年检、检测、照章操作,及时检修,违者处200元罚款,情节严重或造成重大影响的,追究其相关责任。

  3)对设备机电等因检修和管理不善造成的损失和事故,公司视情节对责任人予以处罚和行政处分。

  3.实验室坚持原则,遵照要求对原材料、辅料、试块、成品的检测,以及送检等工作认真负责,并做好所有数据存档,若违犯其中一项,处200元罚款,情节严重的予以严肃处理或开除。

  4.产品制作工艺及配比等任何人不得无根据随意更改,违者将承担所造成的影响、损失并受严肃处理。

  5.具体生产中的处罚条例参阅各生产部门的规章制度。

  六、行政管理:

  1.文件资料:及时签收上级发来的文件、材料等,登记呈送有关领导和部门,工作不力处罚50元;及时下发传达内部文件,落实工作,违者处罚100元。

  2.所有文件妥善保管,若管理混乱和丢失,对经办人和部门领导处200元罚款或严肃处理。

  3.对外报资料认真审查,若出现应付、误报现象,罚款200元,情节严重的,承担相应责任。

  4.各部门、岗位建立完善原始记录,妥善保管,以备查阅,违者处100元罚款,情节严重的,承担相应责任。

  5.在接待管理、招待管理、请示报告和厂务公开以及督查管理等综合事务上认真负责,如工作不力,公司将追究相应责任。

  6.部门领导工作迟迟不落实的,执行者执行力不足的,处300元罚款,造成影响和损失的,追究相关责任。

  7.每周二次向总经理提供综合督查记录,如有违反,每次罚款200元,并责令立即改正工作。

  七、保密管理:

  1.公司秘密包括下列秘密事项:

  1)公司事务的重大决策中的秘密事项;

  2)公司合同的秘密事项;

  3)公司人事方面的秘密事项;

  4)招标、投标或与公司采购相关的秘密事项;

  5)维护公司安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项;

  6)与外部关系处理、走访方面的秘密事项;

  2.泄露公司秘密是指有意或无意泄露公司秘密,情节严重的行为,要严格遵守公司的保密制度,如有违者,对责任人罚款500元,情节严重的,开除厂籍。

  八、安全管理:

  1.安全教育:

  1)新入厂员工均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育,若组织教育不到位,对相关责任人罚款100元,间接造成事故的,做严肃处理。

  2)外来施工单位由基建部门负责组织,与安全科对其进行安全注意事项教育,若不组织培训,罚基建部门100元。

  2安全检查:安全检查组织形式有:月度大检查和日常检查,每月2号安全生产大检查由安全部组织,由

  领导带队实行,如不执行,或综合工作不力,处200元罚款,或严肃处理。

  九、公司处罚程序:如查有违犯问题者,部门负责人开具处罚单(二联),由总经理签批后,一联传送当事人,一联交财务,处罚或罚款按处罚单要求的时限完成处理。