工厂生产部经理岗位职责

工厂生产部经理岗位职责

工厂生产部经理岗位职责

  在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

  2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

  3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

  4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

  5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

  6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

  7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

  8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

  9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

  10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

  11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签,确保其准确、及时地报出。

  12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。

  13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

  14、向公司领导提出工作改进建议。

篇2:生态农业开发公司生产部经理岗位职责

生态农业开发公司生产部经理岗位职责

在主管副总经理的领导下,负责生产部的全面工作。其职责:

1、根据公司下达的生产任务,拟定生产计划并组织实施。

2、负责制订和执行生产管理、设备管理、安全生产等方面的制度;并落实生产部各岗位职责和工作标准。

3、熟悉生产工艺、制造过程品质控制的方法,熟悉生产设备的名称、构造、性能、工作原理和操作规程。

4、执行品质管理制度确保产品质量,并熟悉各种饲料的正常粒度、色泽、气味等感观特点。

5、负责生产人员的岗位安排、工资核算、组织培训及考核管理工作。

6、负责生产部人员、设备及物资的安全,确保生产的正常运行。

7、组织生产部员工进行设备维护管理、工艺技改等,降低设备生产能耗,提高生产效率。

8、制定装卸工管理办法,确保装卸速度和安全,保证生产销售工作的正常进行。

9、定期组织生产专业技能培训,提高生产人员操作技术水平和职业素养 。

7、对各种易损耗配件、办公用品、劳保用品等购买申请要严格把关审核,厉行节约,废旧利用,增收节支,降低生产成本。

8、协调好与之相关部门的工作关系,保证生产活动的正常进行。

9、完成公司领导安排的其他工作,做好公司领导在生产方面的助手。

篇3:生产部经理岗位描述

  岗位描述

  生产部经理

  岗位名称:生产部经理

  直接上级:生产总监

  直接下级:

  计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管

  本职工作:

  组织完成生产任务,进行香精的生产管理和设备管理。

  直接责任:

  (1)制订生产部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后执行。

  (2)制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行。

  (3)负责编制生产计划通知单,布置计划调度主管做好各项生产准备工作。

  (4)做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。

  (5)监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率。

  (6)掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。

  (7)配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。

  (8)组织实施生产的“5S”管理。

  (9)协助有关部门分析不合格品的原因,并妥善处理不合格品。

  (10)制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。

  (11)监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。

  (12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

  (13)参加公司有关生产工作会议。

  (14)主持生产部例会,及时、准确传达生产总监的指示。

  (15)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。

  (16)在必要的情况下向所属下级授权。

  (17)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

  (18)及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。

  (19)定期向生产总监述职。

  (20)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

  (21)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。

  (22)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

  (23)在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

  (24)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名。

  (25)指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

  (26)指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。

  (27)关心所属下级的思想、工作、生活。

  领导责任:

  (1)对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。

  (2)对产品质量负责。

  (3)对制造成本的合理性负责。

  (4)对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

  (5)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

  (6)对生产部预算开支的合理支配负责。

  (7)对生产部主管的工作程序的正确执行负责。

  (8)对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。

  (9)对生产部管辖的设备设施的完好性负责。

  (10)对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。

  (11)对生产部给公司造成的影响负责。

  主要权力:

  (1)有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。

  (2)有对生产部所属员工和各项工作的管理权。

  (3)有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

  (4)对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。

  (5)对所属下级的工作有监督、检查权。

  (6)对所属下级的工作争议有裁决权。

  (7)对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

  (8)对直接下级有奖惩的建议权。

  管辖范围:

  (1)生产部所属员工。

  (2)生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。

  (3)生产部办公设备设施,生产工具。