企业文化建设方案

企业文化建设方案

企业文化建设方案

一、指导思想

  坚持以“****”重要思想和党的**大精神为指导,以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,增强核心竞争力为目标;以创建学习型企业,提高员工队伍整体素质为重点;建设具有吉热特色的企业文化,为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

  围绕“一个目标”,抓住“两个重点”,推进“三个规范”,实现“四个提升”。

  一个目标:就是以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业发展环境,推进企业科学、持续、和谐发展;

  两个重点:就是坚持与企业的管理机制相结合,与企业安全生产相结合,突出管理文化和安全文化;

  三个规范:就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统,树立企业良好形象;

  四个提升:就是要通过企业文化建设工作,不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

  (一)加快“三统一”步伐,塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性,实现“三统一”:一是企业核心理念统一,即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

  (二)创建学习型企业,提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动,终身学习理念深入人心,“创建学习型企业,争做知识型职工”活动扎实有效推进,全员学习能力普遍提升,“学习型企业”创建活动取得成效。

  (三)加快文化整合,促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理,提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新发展,为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

  (一)健全机制,夯实企业文化建设管理基础。

  健全完善企业文化建设管理机制,将企业文化建设办公室设在党委工作部,具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作,加强指导,打牢基础,教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

  各支部要加强对企业文化建设工作的宣传,利用现代媒体及时传递信息,对企业文化建设工作情况进行广泛宣传,进一步加强企业文化建设的宣传基础。

  (二)贯彻实施集团公司vi系统,树立企业形象。

  按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准,厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》,在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上,各单位可以到党委工作部网站上进行查询,并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

  (三)贯彻宣传集团公司企业理念,增强职工凝聚力。

  按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求,大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间,通过广播宣传和组织学习的方式,加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”,通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试,组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动,提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强,为企业发展注入文化动力。

  (四)积极传唱,规范使用国电集团公司企业之歌。

  按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求,结合企业实际,研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌,同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位,各党支部要充分利用有效时间,学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动,检验各单位的学习效果,力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

  (五)加强学习,使职工基本行为进一步规范。

  按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求,厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》,各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习,加强对职工行为规范和礼仪知识的学习,进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络,播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”,促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

  (六)加强企业文化知识培训,渗透企业文化理念。

  着力加强企业文化知识的学习培训,适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课,一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训,提高思想理论水平和工作能力,另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念,从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

  (七)开展载体活动,丰富企业文化建设内容。

  积极开展各种有益的文化竞赛活动,引导职工认识和挖掘自身潜能,培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会,将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区,通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式,为安全文化注入生机和活力,促进职工及家属认识和了解安全文化,从而增强建设安全文化的动力,有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。

  (八)加强调查研究,引导企业文化建设工作整体推进。

  适时组织召开企业文化建设推进会,加强企业文化建设调查研究和分类指导,总结好的做法和先进经验,及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况,及时确定企业文化调研课题,广泛开展调查研究,着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题,从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。

五、有关要求

  1、提高认识,加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作,从本单位实际出发,按照企业文化建设实施方案,认真做好贯彻落实工作。

  2、建立机制,加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构,支部书记是第一责任人,企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

  3、营造氛围,加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地,大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义,宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效,营造浓厚的舆论氛围。

篇2:企业文化建设咨询服务实施工作方案

  企业运营管理系统升级策略—运营管理系统最优

  插件式升级

  不等级进阶、自助式进化

  企业文化建设咨询服务实施工作方案

  邓成华

  二零一零年五月

  目录

  一、项目名称2二、实施地点2三、实施范围2四、主要服务内容3五、基本进度要求5六、项目实施基本原则6七、项目实施基本关键保障7八、项目实施风险点分析10九、项目工作组织与管理11十、基本工作流程14十一、第一阶段项目实施步骤与时间安排16十二、第二阶段项目实施步骤与时间安排21十三、第三阶段项目实施步骤与时间安排23十四、人员配备与介绍25十五、备注25一、

  项目名称

  《某发电有限责任公司企业文化建设咨询服务》。

  二、实施地点

  江苏省

  三、实施范围

  某发电有限责任公司企业文化建设、企业战略设计

  四、主要服务内容

  1.企业文化诊断

  形成《某发电有限责任公司企业文化调研报告》,提供《某发电有限责任公司企业文化诊断报告》。

  2.企业战略设计

  1)形成《某发电有限责任公司企业战略环境分析报告》

  2)提供《某发电有限责任公司企业战略备选方案》(至少三套)

  3)经招标单位审核修订后,编制《某发电有限责任公司企业战略体系》。

  4)制定《某发电有限责任公司企业战略实施计划》,内容包括3年细致规划,4到5年概要计划。

  5)提供《某发电有限责任公司企业战略评价及控制方案》。

  3.企业理念设计

  1)提供《某发电有限责任公司企业理念设计方案》(包含至少三套备选方案)。

  2)企业理念问卷、访谈调查。

  3)提炼并设计企业理念,每条企业理念至少提供三套备选方案,经招标单位审核通过后,汇总编制《某发电有限责任公司企业理念大纲》。

  4.企业廉洁文化设计

  1)细致分析集团公司《廉洁文化》手册内容,调研企业廉洁文化情况,提供《某发电有限责任公司廉洁文化调研报告》。

  2)提炼整合企业廉洁文化,从理念、行为、形象、价值四个方面设计建立企业理解文化体系,经招标单位审核通过后编制《某发电有限责任公司廉洁文化手册》。

  5.视觉识别系统建设

  1)调研企业视觉识别系统现状,提供《某发电有限责任公司企业视觉识别系统评估报告》。

  2)编制《某发电有限责任公司企业视觉识别系统整改意见》。

  6.行为识别系统建设

  1)根据企业实际情况,编制《某发电有限责任公司企业行为识别系统评估报告》

  2)编制《某发电有限责任公司企业行为规范手册》。

  3)调研企业制度体系,并编制《某发电有限责任公司企业制度体系评估报告》、《某发电有限责任公司企业文化与管理制度匹配性报告》。

  4)提供《某发电有限责任公司企业制度体系整改意见》、《某发电有限责任公司管理标准和工作标准体系整改方案》。

  7.编制企业文化手册

  1)确立包括手册的版型、样式、风格,制定《某发电有限责任公司企业文化手册》设计方案(提供至少三套备选方案)

  2)制作《某发电有限责任公司企业文化手册》样本,包括手册正本和便携本共20套。(10月20日之前必须完成)

  3)根据招标单位要求对《某发电有限责任公司企业文化手册》样本进行修改。

  8.企业文化推广

  1)完成企业文化手册出版工作,按照甲方版式、纸质、印刷标准等要求,完成《企业文化手册》、《廉洁文化手册》的印刷工作便携本。

  2)编写《某发电有限责任公司企业文化实施纲要》

  3)编写《某发电有限责任公司各层级员工企业文化培训教案》。

  4)制定《某发电有限责任公司企业文化培训计划》。

  5)安排企业文化培训辅导课程(不少于3次)。

  五、基本进度要求

  本咨询服务项目工作分三个阶段进行并完成

  1.第一阶段:20**年10月20日前主要完成如下工作内容:

  企业文化诊断、企业战略设计、企业理念设计、企业廉洁文化设计、视觉识别系统建设、行为识别系统建设、设计编制企业文化手册。

  2.第二阶段:20**年3月31日前主要完成如下工作内容:

  《某发电有限责任公司企业文化手册》、《某发电有限责任公司廉洁文化手册》出版印刷工作。

  3.第三阶段:20**年7月31日前主要完成如下工作内容:

  1)编写《某发电有限责任公司企业文化实施纲要》

  2)编写《某发电有限责任公司各层级员工企业文化培训教案》。

  3)制定《某发电有限责任公司企业文化培训计划》。

  4)安排企业文化培训辅导课程(不少于3次)。

  4.备注说明

  我们理解认为以上的时限要求为“前提性”要求,而不是“必定性”要求,即上述各阶段工作的完成时间不能比要求的时间节点更晚,但是完成时间却可以比要求的时间节点提前。

  因此,在制定具体的工作计划中,在实践的安排上我们不是以具体的时间节点来划分工作时间阶段的,而是以各项工作所占用的工作时间来划分工作时间阶段的。并且工作时间阶段长短的划分是以某发电有限责任公司能够按时完成所需要承担的工作任务为前提的。

  在具体的项目实施工作中,某发电有限责任公司可以根据自身的时间情况,在满足要求的时间节点前提下,灵活的安排项目实施工作的开展。

  六、项目实施基本原则

  1.遵循总公司和集团公司企业文化的要求和指导。

  2.遵循宏观把握,中观设计,微观操作的原则。

  3.遵循理解、把握、挖掘、凝练、延展、规范、细化、提高的原则。

  4.参与到某发电有限责任公司运营实际之中,同某发电有限责任公司相关部门紧密配合。

  5.遵循体系系统性与细节操作性相结合的原则。

  6.遵循历史沿承性与未来创新性相结合的原则。

  7.遵循整体协同性与局部专业性相结合的原则。

  8.遵循分析方法的科学性、设计方法的创意性、组织方法的精细性、具体内容的适合性原则。

  9.遵循“经营环境分析—集团管理要求—企业发展战略—企业文化体系—企业文化建设—制度体系匹配—实施推进、相关培训辅导”的逻辑原则。

  七、项目实施基本关键保障

  1.保证对本次工作要求的正确领会及工作方向的准确定位

  1)作为集团公司目前规模最大、经营效益最好的发电企业,某发电有限责任公司从成立之初至今,在近10年的经营管理过程中,在各个方面都取得了显著的成绩,也积淀、形成了以“同心文化”为核心的、具有自身特色的企业文化氛围。在企业成立10周年之际,某发电有限责任公司希望继续以“同心文化”为核心,系统、规范、科学的提炼、整合、落地自身的企业文化,以进一步引导企业的思想意识、运营管理、工作行为,并进而提升企业的品牌形象,使企业全面跨越到一个新的经营管理水平和发展成长平台。

  2)在具体工作开展的过程中,我们将通过全面、深入的企业调研,对本次的工作要求和方向定位进行更深层次的领会与理解。我们将在上述基本定位的基础上,在战略定位的方向性、思想意识的方向性、运营管理的体系性,工作行为的标准性等方面进行深入的领会,同时我们将对总公司与集团公司的国际性、火力发电的行业性、某发电有限责任公司的先进性等方面的有效融合上进行深入的领会和把握。

  2.保证对总公司、集团公司和江苏分公司企业文化建设要求的全方位正确理解

  1)作为总公司的四级经营单位,总公司、集团公司和江苏分公司均对某发电有限责任公司的企业文化建设工作提出了要求,而且三个方面的要求是逐步细化和具体的协同关系,均是对某发电有限责任公司企业文化建设工作有益和有效指导。

  2)在具体工作开展的过程中,我们会在调研阶段对总公司、集团公司和江苏分公司的相关领导和企业文化管理工作负责人员进行深入的访谈交流,并对总公司、集团公司和江苏分公司下发的有关企业文化建设的文件进行研读,以便能够对总公司、集团公司和江苏分公司在企业文化建设方面的要求有一个全面、准确、整合性的领会和把握。

  3.保证对企业诊断分析的正确与准确

  1)在当前,某发电有限责任公司已经具有了相当程度的企业文化积淀,也形成了自身的一些特点。但在企业文化的深化建设方面仍然具有更高的层次要求和很大的操作空间,并且在系统性、规范性、深入性、精细化方面有一定的差距。为了更好的开展本次工作,要对某发电有限责任公司的企业文化建设工作现状有一个更加全面、系统和深入的诊断和分析。

  2)在具体工作开展的过程中,我们在详细、全面掌握有关信息的基础上,要对某发电有限责任公司的企业文化建设工作现状进行全面、系统、深入的诊断分析。在本次工作招标要求的基础上,我们将首先把企业文化放在企业经营管理系统当中,将其作为企业经营管理系统的一部分进行诊断分析;其次我们将从某发电有限责任公司组织行为的有效性方面进行诊断分析;再次我们将企业文化作为企业经营管理的专项职能方法之一,从企业文化自身专业的角度进行诊断分析;

  再再次我们将从历史的传承性和未来的创新性结合的角度来进行诊断分析。

  4.保证对某发电有限责任公司现有企业文化内涵的准确挖掘

  1)某发电有限责任公司的企业文化内涵的积淀体现在企业的各个层面和角角落落,包括领导者的经营管理理念、职工的所思所想、日常的工作习惯、工作中彼此的相处模式、工作行文的习惯等等。

  2)在具体工作开展的过程中,我们将从从各种信息中去感受和提炼某发电有限责任公司的企业文化内涵,包括战略发展定位、企业的制度、领导的讲话、职工的心理、职工的行为、职工的言语、上级单位的要求影响等等,并将各方面的信息进行对比分析,以真实准确的信息锚定某发电有限责任公司的企业文化内涵。

  5.保证对方案内容与表现形式的合理规划与布局

  1)企业文化的文本方案是对某发电有限责任公司企业文化集中、凝练、集约化的表达与表述,方案内容与表现形式科学、合理的规划与布局,能够使某发电有限责任公司的企业文化在有限的空间和版面中得以充分的表述与展示,以避免表述上的偏颇与不足。

  2)在具体工作开展的过程中,我们将在本次工作招标文件要求的基础上,对某发电有限责任公司企业文化方案的内容与表现形式进行合理的规划与布局。一方面合理确定各方面内容的比重,结构明了,阐述清楚,不繁琐冗长;另一方面对各部分内部的内容与细节,以涵盖性和系统性为原则,形式简洁、表述清晰;第三个方面,在继承性与创新性、在对内与对外、在理念与行为、在执行的稳健与速度等多个方面进行系统的规划与布局。

  6.保证工作过程与方法的简约性与集约性

  1)本次工作涉及到企业文化建设工作的多个方面,而且各个方面之间是彼此相关联的。在保证工作成效的前提下,为了提高工作成效和工作效率,要减少因工作规划不好带来工作重复、工作返工和工作补充等现象。比如企业的调研,本次工作的各个主题均需要调研,但是每个主题调研一次并不是最佳的方法,合理设计和规划前期调研工作的开展,将起到事半功倍的效果。

  2)在具体工作开展的过程中,

  我们将按照各项工作的关联程度与关联方式,分别采取并行与串行的工作进度形式。目标协同相关的内容采取并行的工作进度方式,上下游相关的内容采取串行的工作进度方式。

  7.保证内外部人员工作的协调与匹配

  1)某发电有限责任公司企业文化建设咨询服务工作的开展,需要在外部咨询人员与内部相关人员协同配合的前提下才能做好。除了保证沟通的通畅之外,更重要的是双方对方案内容所持意见的充分讨论与表达,集思广益达成最佳的结果性方案。

  2)在具体工作开展的过程中,我们将充分聆听和领会某发电有限责任公司内部人员对方案意见的深意和内涵,在充分讨论之后并将相关的意见转化成本次工作方案的具体内容。

  八、项目实施风险点分析

  企业管理咨询服务项目的实施与开展也会存在一定的风险。对于本次管理咨询服务项目,其风险的结果主要体现在方案设计编制的不准确、项目工作开展延期、项目开展的过程失误过多、项目中各个板块之间缺乏协同性、项目中止无法进行下去等。造成项目风险的主要原因一般有以下的几个方面:

  1.项目开展的系统性规划不好,导致项目开展的过程中缺乏计划性和系统性,会出现丢三落四、顾此失彼、漏洞百出等等的现象,进而导致项目实施工作无法顺利的开展。

  2.调研中信息收集不完整、不规范,导致分析、判断所需要的信息不全面、不完整,或者需要不断的进行调研补充信息,进而导致分析、判断的结果和结论出现偏颇,无法真正的体现企业的内在和本质。

  3.诊断中的分析与判断方法不正确,出现硬套理论、照搬经验、张冠李戴的现象,使分诊断中分析与判断的结果和结论无法真实的反应企业的内在和本质,甚至反而会出现错误的结论。

  4.工作的立足点和原则性发生偏离,比如忽略管理型企业文化的管理效用本质定位,从文学的角度、文字的角度或者单纯的从社会化功德的角度来考虑企业文化,必然会使企业文化建设项目的实施工作产生方向的偏颇。

  5.咨询服务人员与企业内部双方配合不好,导致一是沟通不好,对彼此的意思理解不到位;二是彼此的责任履行不好,影响工作。

  6.咨询工作人员的专业性与经验性不足,会导致项目实施工作的严重错误,进而使项目实施工作无法顺利的正常开展。

  7.企业内部对自我的需求不明确,会导致企业对项目实施工作的结果缺乏明确的主题定位,对方案反复修改,但是却无法下定结论。

  8.企业的经营环境突然发生重大变化。

  9.上级主管单位在项目开展的中途下发与前期不同的要求和文件。

  10.企业的主要领导在项目开展的中途发生变更。

  11.其他与项目工作有关的不可预测情况。

  九、项目工作组织与管理

  1.项目保障机制

  1)资源保障

  某发电有限责任公司需在咨询服务过程中按照约定要求及时提供真实信息和材料,项目交流过程中,需组织参与研讨和培训的人员要及时到位。

  2)人员保障

  咨询服务提供方要配备经验丰富的、知识结构合理的专家队伍,并保障专家人员在本项目实施工作中的时间投入和精力投入。咨询服务提供方要做好咨询服务人员的后勤服务工作,保证咨询服务人员没有后顾之忧,集中精力、全身心的投入到项目实施工作中去。

  3)时间保障

  项目实施运作过程中,咨询方需在各个节点之前一个工作日提交正式报告版本,某发电有限责任公司接受阶段报告时需签收证明,并在接受后3-5个工作日内给予书面回复,由于反馈不及时造成的项目后延,需由反馈不及时方承担责任。

  4)计划保障

  定期召开工作交流会,交流工作总结和计划会议,协调进度和配合安排,整个项目运作严格按照计划进行,对于具体进度稍小变更的,需要及时沟通,项目计划变更和节点调整(超过20%)的,需要以书面形式通知对方,经批准后方可按照新计划安排实施。

  5)保密保障

  咨询服务提供方和每位咨询服务人员签订保密协议,确保咨询服务实施过程中对信息和资料的保密。

  6)项目评价

  (1)公司总负责人对咨询工作的满意度评价

  由公司领导对咨询项目工作的满意情况进行评价,以评价表的方式进行。

  (2)公司内部项目参与人员对咨询工作评价

  由内部项目组成员对咨询项目工作的满意情况进行评价,以评价表的方式进行。

  (3)评价内容如下:

  A.项目情况

  a)项目方案设计

  一般□

  较满意□

  满意□

  很满意□

  b)项目方案实施指导

  一般□

  较满意□

  满意□

  很满意□

  B.咨询人员工作情况

  a)服务成效

  一般□

  较满意□

  满意□

  很满意□

  b)敬业精神

  一般□

  较满意□

  满意□

  很满意□

  c)合作态度

  一般□

  较满意□

  满意□

  很满意□

  d)工作能力

  一般□

  较满意□

  满意□

  很满意□

  2.项目组织与管理

  1)成立项目运行组

  (1)项目总监

  赛太阳企划总经理宋

  (2)项目经理

  赛太阳企划高级咨询顾问邓成

  2)成立三个专业工作组

  (1)企业文化组

  (2)战略规划组

  (3)VI视觉组

  3)成立后勤服务组

  4)建议潮州电厂成立企业文化项目工作组

  (1)项目总监(待定)

  (2)项目负责人(待定)

  (3)项目成员(待定)

  3.项目开展模式

  1)统一规划,包括工作计划的统一制定、调研的统一开展、对企业诊断的统一开展、各个板块定为的协调统一

  2)分步实施,一方面包括各个板块在专业上独立开展工作,另一个方面指在时间的阶段安排上要符合“决定逻辑”关系。

  3)交叉进行,在可能的前提下,各个板块的咨询工作人员也要适度参与到其他板块的工作中去,以便保证工作中人员的协同性和方案的协同性。

  4)并行开展,即各个专业板块的工作在可能的情况下要并行开展,以减少时间的浪费和闲置。

  十、基本工作流程

  1.企业、行业调研与诊断

  调研诊断的范围包括上级单位相关负责人、本企业各方面的人员;调研的形式包括问卷、访谈、资料研读、行为观察、现场观摩等方法;诊断的内容包括企业文化的清晰性、系统性、明确性、固实性、表述准确性、总部一致性、企业性质一致性、环境一致性、战略一致性、CI一致性、行为一致性、制度一致性、结构协同性等内容;诊断方法为赛太阳“系统最优化”诊断方法。

  2.撰写并出具初步的方案

  在企业调研与诊断的基础上,对于项目中每一部分需要完成的方案与文件,首先由咨询服务人员提出方案与文件的初稿,内容包括需要完成的所有方面。

  3.方案汇报与讲解

  在提交完成方案与文件的初稿之后,由咨询服务人员向企业的领导及相关人员讲解、汇报方案与文件的内容。并在汇报的过程中,回答相关人员提出的有关方案与文件的各种问题与疑问。

  4.企业内部讨论、消化并提出意见

  汇报、讲解完成之后,如有必要,可以留一段时间,由企业内部的相关人员更加细致的讨论与斟酌方案与文件的内容与内容,并详细思考方案与文件与企业情况的匹配性,并在此基础上书面提出更加详细、全面的修改意见。

  5.根据意见进行调整和修改

  由咨询服务人员根据企业内部人员的修改意见和建议,在充分沟通的基础上,对方案和文件进行调整和修改。

  6.方案定稿并形成相关的设计文件

  对于修改完成的方案和文件,按照要求最终定稿,形成正式的文本文件,并予以验收和提交。

  7.在职工中进行方案的讲解与培训

  对于定稿的方案与文件的内容,安排相应的培训,由咨询服务人员向企业内部更大范围的相关人员进行讲解和诠释。

  十一、第一阶段项目实施步骤与时间安排

  1.整体工作事项及步骤安排

  1)开展企业内、外部调研。

  2)编制并形成企业调研与诊断报告初稿,包括以下内容:

  (1)形成《某发电有限责任公司企业文化调研报告》,包括调研的时间、地点、访谈的人员范围、问卷的范围、调研方法的科学性分析、调研的信息整合等等;提供《某发电有限责任公司企业文化诊断报告》,包括企业文化的清晰性、系统性、明确性、固实性、表述准确性、总部一致性、企业性质一致性、环境一致性、战略一致性、CI一致性、行为一致性、制度一致性、结构协同性等内容。

  (2)细致分析集团公司《廉洁文化》手册内容,调研企业廉洁文化情况,提供《某发电有限责任公司廉洁文化调研报告》,包括集团公司《廉洁文化》剖析、廉洁意识在职工心理的固化情况、廉洁理念的系统性、廉洁制度的保证性等等内容。

  (3)形成《某发电有限责任公司企业战略环境分析报告》,主要包括SWOT分析、PEST分析、产业链分析与价值链分析等。

  (4)提供《某发电有限责任公司企业视觉识别系统评估报告》,主要包括视觉系统与集团要求的一致性、视觉系统设计的全面性与规范性、视觉系统现场应用的体系性、视觉系统现场应用的到位性等内容。

  (5)编制《某发电有限责任公司企业行为识别系统评估报告》,主要包括行为识别系统的清晰性、明确性、执行性、落地性、可行性、系统性等内容。

  (6)编制《某发电有限责任公司企业制度体系评估报告》,主要包括制度体系的完成性与系统性、制度体系的可执行性与执行性、制度体系的协同匹配性、制度体系的层次性等内容;《某发电有限责任公司企业文化与管理制度匹配性报告》,主要包括人力资源制度匹配性、工作管理制度的匹配性、对外制度的匹配性、费用成本制度的匹配性、工作现场管理规范的匹配性、操作规程要求的匹配性等等内容。

  3)调研报告与诊断报告汇报、讲解与沟通,并由企业内部讨论后提出调整意见。

  4)对调研报告和诊断报告进行修改和调整。

  5)调研、设计、编制企业文化理念、企业发展战略初稿,包括以下内容:

  形成并提供《某发电有限责任公司企业战略备选方案》(至少三套)和《某发电有限责任公司企业理念设计方案》(包含至少三套备选方案)。

  6)汇报、讲解和沟通企业文化理念、企业发展战略初稿,并进行企业文化基本知识培训。

  7)企业内部审核、修订企业文化理念、企业发展战略初稿。

  8)编制并形成企业战略相关文件和企业文化相关文件,包括以下内容:

  编制《某发电有限责任公司企业战略体系》,包括战略思想、战略目标、战略重点、战略方针、战略层次、战略阶段、战略对策等内容;制定《某发电有限责任公司企业战略实施计划》,内容包括3年细致规划,4到5年概要计划;提供《某发电有限责任公司企业战略评价及控制方案》,包括战略绩效设定、战略环境监测、战略执行评估、战略方案审计与偏差分析、战略调整、战略激励等等的内容;汇总编制《某发电有限责任公司企业理念大纲》。

  9)企业战略相关文件和企业文化相关文件的汇报、讲解与沟通

  10)企业内部对企业战略相关文件和企业文化相关文件进行审阅,并提出修改意见。

  11)对企业战略相关文件和企业文化相关文件进行修改和调整。

  12)完成企业廉洁文化设计、视觉识别系统建设、行为识别系统建设、制度系统建设相关文件的初稿工作,包括以下的内容:

  提炼整合企业廉洁文化,从理念、行为、形象、价值四个方面设计建立企业理解文化体系,并编制《某发电有限责任公司廉洁文化手册》;编制《某发电有限责任公司企业视觉识别系统整改意见》;编制《某发电有限责任公司企业行为规范手册》;提供《某发电有限责任公司企业制度体系整改意见》、《某发电有限责任公司管理标准和工作标准体系整改方案》。

  13)企业廉洁文化、视觉识别系统建设、行为识别系统建设、制度系统建设相关文件的汇报、讲解与沟通,并开展企业文化建设方法的培训。

  14)企业内部对企业廉洁文化设计、视觉识别系统建设、行为识别系统建设、制度系统建设相关文件进行审阅,并提出修改意见。

  15)对企业廉洁文化设计、视觉识别系统建设、行为识别系统建设、制度系统建设相关文件进行修改和调整。

  16)提交包括手册的版型、样式、风格,制定《某发电有限责任公司企业文化手册》设计方案(提供至少三套备选方案)

  17)《某发电有限责任公司企业文化手册》汇报交流,企业审核、提出修改意见,并进行修改。

  18)制作《某发电有限责任公司企业文化手册》样本,包括手册正本和便携本共20套。(10月20日之前必须完成)

  19)企业对《某发电有限责任公司企业文化手册》样本进行审核并提出修改意见要求。

  20)根据要求对《某发电有限责任公司企业文化手册》样本进行修改,形成最终的手册文件。

  2.工作时间计划

  根据上述的工作开展步骤及其序号,确定各个工作步骤及其工作内容的时间计划和时间安排,时间进度安排如下表:

  20工作步骤序号

  时间进度(周)

  十二、第二阶段项目实施步骤与时间安排

  1.整体工作事项及步骤安排

  1)确定印刷的数量和要求。

  2)组织印刷工作。

  3)手册的邮寄与验收交接。

  2.工作时间计划

  根据上述的工作开展步骤及其序号,确定各个工作步骤及其工作内容的时间计划和时间安排,时间进度安排如下表:

  25工作步骤序号

  时间进度(周)

  十三、第三阶段项目实施步骤与时间安排

  1.整体工作事项及步骤安排

  1)与企业人员简要沟通需求和要求

  2)提交方案的初稿,包括以下方面的内容

  《某发电有限责任公司企业文化实施纲要》、《某发电有限责任公司各层级员工企业文化培训教案》、《某发电有限责任公司企业文化培训计划》。

  3)上述方案初稿的汇报、讲解与沟通

  4)企业进行审核,并提出修改意见

  5)对方案进行修改和完善

  6)企业文化培训课程的示例讲解,并进行企业文化实施计划的培训。

  2.工作时间计划

  根据上述的工作开展步骤及其序号,确定各个工作步骤及其工作内容的时间计划和时间安排,时间进度安排如下表:

  工作步骤序号

  时间进度(周)

  十四、人员配备与介绍

  具体见个人简历

  十五、备注

  以上的项目实施方案为框架性的初步方案,在具体工作开展时,由双方沟通后制定详细的工作计划。

篇3:阳光企业文化建设方案蓝皮书

  五邑大学软件研究所阳光企业文化建设方案蓝皮书

  企业文化建设

  成功的企业创造成功的品牌

  成功的品牌来源于卓越的企业文化

  阳光企业文化建设软件

  全新的文化载体

  全方位传播优秀的企业精神

  五邑大学软件研究所

  真正实现企业文化增值

  目录

  1企业文化建设重要性31.1企业文化的建设重大意义31.2企业文化案例32企业文化建设的现状32.1目前国内企业文化建设的主要形式42.2传统形式的企业文化建设的不足43阳光企业文化建设解决方案概况43.1方案优势53.2系统特征53.3系统作用53.4软件研究所实践效果64实施与维护74.1建设目标74.2实施步骤74.3应用系统基本架构84.4系统架构85培训106维护和技术支持11附录

  前言

  世界经济趋向一体化,中国已成为世界贸易组织成员,对中国企业来说这是一个机遇,我国企业现在进行的企业文化建设就目前来说是一种新的经济体制下的新实践,是企业管理科学的新学科。如何进行新的实践探索,如何进行新的理论思考,是极为重要的。企业是社会最基本的经济组织,企业经营的目标是实现经济效益最大化,从而实现企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分实现。

  阳光企业文化建设解决方案是五邑大学软件研究所通过长期的调查研究,利用最新的信息技术来对企业文化进行建设,成为企业员工日常工作之中不可缺少的一部分。阳光企业文化建设软件将伴随着企业一起成长,为企业文化的收集、积累、挖掘等提供优秀的基础平台。

  本蓝皮书是为了使企业家或企业的决策者能对阳光企业文化建设方案的价值和作用得到初步了解而编写的。

  第一部分是提出企业文化对企业的重要性。

  第二部分是分析企业文化建设的现状,

  第三部分是对阳光企业文化建设解决方案的优势、特征、作用进行概述。

  第四部分提出方案的建设方法和维护运作机制。

  第五、六部分介绍培训及维护、技术支持等方面内容。

  最后的附录是软件研究所的组织文化和实施范例的系统界面。

  企业文化建设重要性

  企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。

  1.1企业文化的建设重大意义

  u企业文化是企业的核心竞争力。

  u企业文化建设是世界企业经营管理科学发展的必然。

  u企业文化建设的最终目的是使企业能永续经营,基业长青。

  u企业文化建设的最终表现形式是为打造永久品牌效应。

  1.2企业文化案例

  海尔集团这些年之所以能得到超常发展,关键在于它创造了一套具有强烈扩张性的海尔企业文化。现在海尔在兼并任何一个企业时,它只输出三样东西,即一个总经理、一个会计师、一套海尔文化。也正是因为海尔文化的这种扩张性,海尔企业、海尔思想、海尔精神才能被大多数人所接受。

  企业文化建设的现状

  随着我国的GG开放和全球经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。在竞争与机遇并存的21世纪,应该认识到:追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

  2.1目前国内企业文化建设的主要形式

  u专家讲座

  请专家、管理顾问公司到企业举行培训讲座。

  u文化活动

  如唱歌跳舞、运动会、文化演出等。

  u媒体广告

  拍广告、制作电影等。

  u书刊、报纸

  内部发行报刊,出版企业家自传等。

  2.2传统形式的企业文化建设的不足

  虽然上述形式的企业文化建设也能取得了一定的效果,但它存在以下不足之处:

  u投入大

  需要投入大量的资金

  u持续力低

  短期或间断性行为,对员工的影响不够深刻,未能有持续影响的效果。

  u渗透力弱

  互动性能差,企业的核心精神不易广泛、深入传播到员工、合作伙伴、客户之中。

  阳光企业文化建设解决方案概况

  软件研究所根据市场的需求,在2000年开始研究如何利用最新的信息技术建设企业文化,经过一系列的应用实践,目前推出《阳光企业文化建设软件》第三版。能以较低的成本,提供企业文化建设的载体和平台,发挥持续的影响,达到企业文化增值的效果。

  3.1方案优势

  u以软件平台的方式来建设企业文化,投入小

  u使用目前国际先进的信息技术来构建解决方案

  u本系统能与企业的ERP、OA等系统紧密结合,从而保证了企业文化建设的持续性

  3.2系统特征

  u以多媒体的形式真实地记录和表现企业文化的本质特征

  u基于网络24小时不间断的培训环境

  u以互联网的优势迅速传播企业的核心思想

  u真实地反映企业家的创业精神、历程和远景规划

  3.3系统作用

  u企业文化增值(如:下图所示)

  企业文化

  增值链

  采集和加工

  存储和积累

  使用与创新

  传播与共享

  由上到下的不断增值过程

  核心价值观

  远景规划

  内部增值

  员工的自豪感

  外部增值

  品牌的认同

  企业文化价值体系

  u弘扬企业精神(主流文化)

  u增强企业的凝聚力和渗透力

  u随着企业的发展而日益强化,最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。

  3.4软件研究所实践效果

  软件研究所成立于1993年,一直从事教学科研结合的工作。2000年起根据学校“产学研”的精神要求,大量引入在校学生加入软件研究所参与实践活动,取得较好的成果,但由于种种原因,学生的流动性很大,客户和合作伙伴对软件研究所的沟通也不顺。20**年底开始引入企业文化的概念,研究开发阳光企业文化建设平台,推广以五邑大学创业历史和精神为核心的组织文化,取得了明显的效果,激发了学生的主动性和积极性,提高了客户对五邑大学软件研究所的信任度,将五邑大学的建校精神互动地辐射到合作伙伴中去。20**年,软件研究所通过企业文化建设平台管理近百人,并由20**年开始使用企业文化平台合作伙伴和客户进行沟通和管理。

  实施与维护

  4.1建设目标

  u形成浓厚的企业文化氛围,激发了全体员工建设企业文化的热情和创造性;

  u向社会传播企业的独特文化,有效地促进和树立企业形象的工作步入正轨,并初见成效;

  u让企业文化建设在促进企业经营业绩的提升和管理水平的进步中发挥更大的作用。

  4.2实施步骤

  一、企业文化的素材获取和提炼:对企业家的创业史、企业长远目标、管理制度、服务文化等进行全面而有代表性的调研和收集。

  二、创新提炼文化理念:需结合企业情况,现场感悟,创新提炼企业使命、服务理念、企业作风、员工应有观念等理念用语。

  三、编制企业文化建设规划:编制、实施、完善企业文化建设规划。

  四、软件系统的分析、架构、部署:(见《阳光企业文化建设建议书(白皮书)》)

  五、企业文化拓展训练

  六、维护性建设:每月到企业现场一次,跟踪维护和指导,另外有本地服务咨询电话,提供及时、快捷的本地服务。

  4.3应用系统基本架构

  阳光企业文化建设软件由三部分组成。他们分别是:

  企业文化系统、集成服务、门户服务。

  u企业文化系统:利用互联网,逐步地建立企业文化增值链、视频邮件、视频工作指派、多维流媒体、文化社区、知识管理系统等功能模块,完成企业文化增值。

  u集成服务:

  通过集成化的方法把企业原有数据多数据源集成在一起,并提供了企业内部销售,管理和其他部门之间的链接。

  u门户服务:企业门户服务是一个统一信息和应用内容发布平台。

  4.4系统架构

  4.4.1网络带宽

  为满足阳光企业文化建设系统对外提供快速信息查询的需求,保证流媒体能够播放运行,服务器连接线路出口带宽应在100Mbps以上。

  4.4.2计算机系统

  计算机硬件是阳光企业文化建设软件的基础设施。在选择计算机硬件设备时,除了考虑经费问题外,还必须重视投资的合理性。包括如下几点:产品的开放性、兼容性和可扩展性;产品的先进性和成熟性;产品的可用性和可维护性。服务器操作系统的选型也是系统的重要选型内容之一,应当从平台支持、性能、可靠性和安全性以及应用软件开发等方面考虑选择相应操作系统。

  4.4.3系统软件平台

  系统软件主要是操作系统、邮件服务器和门户服务器具体配置策略如下:

  u阳光企业文化建设软件,服务器使用WINDOW2000系统

  u邮件服务器

  门户服务器

  流媒体服务器

  根据应用系统所需的支撑平台,配置相应的支持软件。

  系统架构总图

  培训

  培训的对象分为系统管理员和一般操作员,所以培训可以按照系统管理员培训和操作员培训,培训内容包括对计算机硬件、网络、应用软件、邮件服务器、系统维护的培训。

  基于培训效果和学习方便,培训材料采用多媒体技术网上播放,可以在任何地方、任何时候反复接受培训。

  维护和技术支持

  服务队伍由专业人士担当。从系统验收之日起,除由其他厂家直接提供保修服务的产品外,其他由五邑大学软件研究所提供的软件产品,将由五邑大学软件研究所向客户提供三个月的免费维护服务,以确保系统能运行稳定正常及确保数据完整、保密。

  相关技术文档:《系统功能说明书》、《系统操作说明书》、《系统验收报告》

  附录

  软件研究所组织文化(摘选)

  价值观

  快乐原则

  员工快乐

  客户快乐

  客户的客户快乐

  快乐的管理。

  追求梦想

  我们所有的员工都有自己的梦想板,塑造出你希望的完美人生目标,详细地描述自己的梦想,然后要把自己的梦想不断地告诉别人,不断地告诉自己你的方向,不断检讨你的工作是否在向方向努力。

  气度定格局

  不管软件研究所和我们的公司有多大,我们自己的格局要大。因为在我们的背后,使整个江门、整个五邑大学的资源在支持我们,我们比很多很多公司都要强大得多。

  海纳百川,有容乃大

  工作方法

  强烈的行动倾向,立即采取大量的行动。

  智慧。

  让智慧工作

  我们的工作是智力型而非劳力型,需要我们努力挖掘我们的智慧和潜力,卓有成效地开展我们的工作。

  能说一千遍的话就一定是真理

  我们认为所有想法经过无数次的讲述和沟通,在讲的过程中不断完善,一定成为完善的理论。

  并行操作

  我们在工作的过程中必须并行开展,主动干事,就象计算机中的并行处理一样,使我们工作保持高效率。

  人力资源观

  人是我们最大的资源

  我们可以资金,我们可以没有市场,我们可以没有固定资产,但我们不可以没有人。我们投入大量的时间、金钱和机会去培养我们的优秀家族,建立他们的尊严,他们代表软件研究所的最高水平。然后,我们的人可以为我们带来市场、资金和机遇。

  不断学习的员工是我们最大的财富

  滚动式积累知识

  我们先建立我们自己的人力资源建设软件,通过这个载体来把每一个员工的知识保存下来,避免知识浪费和无谓的重复劳动,每一个人都在其他的基础上开展工作,像滚雪球一样积累知识。

  软件研究所实施范例

  研究所正在实施中的企业文化建设平台

  多维可视的文化传播

  研究所合作伙伴信联网络公司

  已使用的企业文化建设平台的办公自动化模块

  研究所合作伙伴信联网络公司

  已使用中的企业文化建设平台的团队管理模块

  研究所客户深圳友田达实业有限公司

  正在使用中的企业文化建设之企业信息管理系统

  研究所客户深圳友田达实业有限公司

  正在使用中的企业文化建设之企业信息管理系统

  研究所客户深圳友田达实业有限公司

  正在使用中的企业文化建设之文化社区讨论

  研究所客户深圳友田达实业有限公司

  正在使用中的企业文化建设之短信息收发管理

  研究所正在实施中的可视述职留言板

  研究所正在实施中的远程视频会议

  企业文化建设平台之业务数据集成

  企业文化建设平台之业务数据集成

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