中学校本教研制度

篇2:实小新课改校本教研交流制度

　　远宁实小新课改校本教研交流制度

　　一、日常学科教研交流活动制度

　　1、开展名师引路和教师一帮一结队活动，使其各展所长，互帮互学，优势互补，促进青年教师尽快成长，进而达到共同提高。

　　2、广泛开展教师之间的说课、听课、评课活动。同一学科教师之间每学期互相听课要达到15节次以上，不同学科教师之间相互听课不少于5节次．听课之后一定要集体评课，评课不仅要评出优点，而且要指出不足和今后改进的建议。

　　3、教学反思制度。采取“日反思、周交流、月总结、期末展示评比”的办法，让教师反思每一节课、每一次活动和每一次研究，并将反思的结果随时记录，为以后的教学研究提供例证。

　　二、全校教研经验总结交流制度

　　1、优秀教育案例评析制度。教师每个学期要提供一个富有创造性的典型案例在教研组中进行交流，分享成果，共同提高。

　　2、教学问题累积制度。教师随时将自己教学过程中的收获、课堂教学中学生思维的火花或闪光点、具有研究价值功感到困惑的问题进行记录，定期通过校园网或其它方式进行展示；并利用教研组活动时间，集体讨论解决。如果确实有解决不了的重大困惑或疑难问题，再定期邀请有关专家引领。

　　三、校本教研专刊和“家长开放、接待日”制度

　　积极主动争取教育行政部门、实验教材开发者、社会媒体的支持和指导。通过开办教研论坛，编撰教研专刊、校报，召开家长会、举办家长学校、举办课堂教学开放日等活动，谋求社会各界与家长对建立以校为本的教学研究制度的理解、支持和资助。

　　四、对外交流互动学习制度

　　各教研组要适时组织教师和外校教师进行交流，并建立交流学习机制，增强与外校的交流、联系与沟通。既要把本校的经验与做法及其个人独特的教学风格，通过交流的途径进行推广；又要把专家名师的新信息和先进的教育理念，以及外来学校的好经验学过来，改进自身的不足。

　　五、校本教研的奖励制度

　　1、每学期开展优秀教研组和备课评比。

　　2、对参与教研活动积极的教师，多提供外出学习和培训的机会，把学习和培训作为福利进行奖励。

　　3、与奖惩细则的有关条款挂钩，在精神奖励同时，给予一定的物质奖励。

篇3:高中校本教研制度

　　祁玉高中校本教研制度

　　一、校本教研基本理念

　　校本教研要以新课程为导向，以促进每个学生的发展为宗旨，以教学过程中所面对的各种具体问题为对象，以教师作为研究的主体，强调理论指导下的实践性研究，研究和解决教学实际问题，总结和提升教学经验，形成民主、开放、高效的教研机制，促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长，努力把学校建设成为学习型组织，推动课程改革目标的全面落实。

　　二、校本教研总体要求

　　校本教研着重解决教学实际问题，加强成果推广,着眼点必须放在理论与实际的结合上；切入点必须放在教师教学方式和学生学习方式的转变上；生长点必须放在促进学生发展和教师自我提升上。校长要总负责，教导处、教研室负责具体抓，建立层层管理、逐级落实、全员参与、全程培训的教学研究管理与活动机制，确保校本教研工作落到实处。

　　三、校本研究的四级机构及其职责

　　建立以校长为组长的校本教研管理与指导小组。建立“校长--教学副校长、培训科研副校长-- 教学处、科研培训处--学科教研组和年级备课组”构成的教学研究组织，实施校本教研具体制度

　　一是决策、管理、指导层，特指校本教研管理与指导小组和相关中层机构（学校教学处、科研培训处），其工作要求如下：

　　1、在校长领导下，全面制定学校校本教研制度与计划，组织、发动全体教师参加校本教研活动。

　　2、带头学习教育教学理论并参与校本教学研究，举办专题讲座，指导各学科教研组、备课组开展校本教研活动；校长、分管副校长、相关处室正副主任要坚持深入课堂听课、了解课堂教学一线情况，坚持参加学科教研组的校本教研活动。

　　3、切实组织好教师的培训工作。

　　包括新教师上岗培训活动；班主任工作研讨活动；教师理念培训活动；学科业务学习研讨活动；专家专题讲座活动；外出参观学习交流活动；信息技术与学科课程整合培训活动；观摩课、研讨课交流活动；经验总结、论文展览交流活动等。支持优秀教师参加高层次进修，做好各级骨干教师的选送和培训工作，组织全体教师分期分批参加上级组织的业务培训。同时制定学校的培训方案，努力做好教师集体学习培训工作和教师个人自我学习培训工作。

　　4、根据新课程改革与教学中遇到的实际问题形成教科研课题。搞好已立项的各级课题的研究工作。组织区、市、国家级课题的立项申报工作。

　　5、及时检查各项教研工作的落实、进展情况，及时安排和总结校本教研工作情况，开展校内、校际之间的教研工作交流活动。

　　6、要充分挖掘校内教育教学资源，整合教学处、教研组、备课组等组织机构的教研力量，形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。

　　7、保证教学研究人员、经费落实到位。

　　8、建立并确保落实促进校本教研制度的教师考评机制。

　　包括研讨课活动先进集体的考评；教师滚动聘任的考评、优秀课件评选、优秀课题成果评选、优秀教研组评选等。

　　二是分学段分学科交流研讨层，其工作要求如下：

　　教研组是学校落实教学工作、开展校本教学研究和提高教师业务水平的重要组织之一。教研组长应在教学处、科研培训处的领导下负责组织开展本学科校本教学研究的全部工作。

　　1、组织教师学习、钻研本学科课程标准，把握教材体系，把握重点、难点，明确本学科教学的目标，制定学期教研组工作计划并严格执行。

　　2、认真落实常规教学过程的各个基本环节，实现备课、上课、作业布置和批改、课外辅导，学业成绩考核评定及课外活动的规范化管理。

　　3、积极开展两周一次的教学研究活动，根据教学实际确定研究的专题；有计划地开展交流活动；组织开展教学研究课、展示课等，及时总结、交流、推广教学经验。

　　4、探索具有学科特色的课堂教学模式，促进教师教学方式的转变和学生学习方式的转变。

　　5、教研组活动要有出勤和活动记录。大型的校本教学研究活动要写出总结材料，形成校本教研专题案例。

　　6、做好以老带新工作，充分发挥老教师传帮带作用，要落实到人，加快培养新教师和青年教师。

　　7、注意积累资料和总结经验。每学期要向学校提交一定数量的经验论文或教学改革实验报告。

　　8、教研组长要保证上述各项工作的贯彻落实。开学时订好教研组工作计划，并认真组织实施；期中要协助教务处检查落实情况，并定期向学校行政领导汇报工作，向本组教师通报工作情况；期末要做好本组的工作总结。

　　三是分年级分学科交流研讨层，特指分学科的备课组。其工作要求如下：

　　备课组长要在教学处、科研培训处的领导和教研组长的指导下开展工作，负责开展本年级学科备课和教学研究工作 , 努力提高本本年级学科的教学质量。

　　1、组织教师认真学习课程标准、学科教材和教法，贯彻执行教研组计划。

　　2、组织制定并实施年级学科教学进度计划，确定教研专题，上报教研组和教学处、科研培训处。

　　3、组织备课组教师在个人独立备课的基础上进行集体备课。共同研究：⑴单元、章、节、课时的目的和要求；⑵重点、难点、疑点、关键点；⑶作业或练习；⑷教学过程的组织和教学方法的选择；⑸统一进度，相互取长补短，共同提高。

　　4、组织指导教师观课、评课等活动。

　　5、做好学科的复习、出题、考试、评卷、成绩统计和质量分析工作。

　　6、积极开展专题研讨活动，以专题研讨促进良好教研气氛的形成，促进教学质量的提高。

　　四是个人行动层，特指教师个人，其工作要求如下：

　　校本教研是提高教学质量，提高教师素质，促进教师专业化发展的重要手段。教师是开展校本教研工作的承担者和受益者。教师必须主动、认真地参加校本教研活动，在活动中不断提高自己的业务水平和能力。

　　1、认真参加学校组织的各项教研活动，认真完成学校、教研组、备课组交给自己的任务。

　　2、开学初制定本学期个人校本教研的计划。

　　3、每位教师认真完成备课组交给自己的备课任务，在教研组、备课组讨论时要认真准备，积极发言。

　　4、积极参加观课、说课、评课活动，每期至少写2个教学反思，每期至少观（听）10 节课。

　　5、在出色完成教学任务的同时，每年读一本与教育教学理论有关的书，写一篇读书笔记，确定一个教学研究课题，撰写一篇教学论文，上好一堂教学公开课，积极参加每一次集中式教研活动。

　　6、熟悉课程标准、教科书及必要的教参资料，认真制定好一学期的授课计划。

　　四、校本教研主要形式

　　建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以理论学习、校本培训、课题带动、案例分析、教师论坛、网上博客、教学反思、结对帮扶、经验交流、调查研究、问题解决、教学咨询、教学指导、骨干教师与青年教师对话、专业人员与优秀教师合作等为基本形式，并通过教学示范课、公开课、汇报课、说课、听课、评课、教学技能展示、教学能手和教学新秀评选等活动，为教师参与校本教研搭建平台、创造条件，努力提高校本教研的针对性和实效性。

　　1、专业引领。

　　（1）理论学习制度

　　引导教师学习教育教学理论，课程理论等，不断提高教师的认识水平和理论素养，不断优化教师的知识结构，不断转变教育教学观念（教育观、教学观、教师观、学生观、人才观、质量观），不断提高研究和解决教学实际问题的能力。主要有：“自主学习”模式(要求每学期教师记读书笔记6000字)、“专题学习”模式、“集中培训”模式、“走出请进”模式、“示范教学”模式等。

　　（2）走出去、请进来

　　每学期派骨干教师到外地学习取经，回校后向全校汇报收获体会。同时聘请各方面专家深入到基层学校，针对学校的实际情况，在对教师的教学进行诊断与评价的基础上实施培训和教研指导。

　　2、同伴互助。

　　（1）加强教研组建设，促进教研活动务实有效地开展。教研组开展系列教研活动，如集体备课、专题研讨、教师论坛沙龙，共同承担课题研究、“以老带新、以强带弱”活动等等，促进教师与同伴对话、协作，形成一个民主、开放、合作的教师集体。各教研组要制定好教研计划，并做好教研活动过程记录和教研总结，做到要有“中心议题”和“中心发言”，提倡在校本教研中有不同声音、不同思想，鼓励教师大胆批评， “各抒己见”、“畅所欲言”，实现教研活动的 “自觉”、“务实”“高效”，逐步形成一种研究的氛围，一种研究的文化，以促进教研组的良性发展。听课评课。

　　(2)集体备课制度1、分年级分学科成立备课组，定期开展集体备课活动。2、每周每组安排一名教师主备，负责起草一周的备课教案。3、在教研组例会上，分备课组对教案进行研讨、修正。4、年级组教师原则上按集体备课的教案上课，但不能完全拘泥于教案，应根据教师水平及学生的学情作适当调整。5、第二周集体备课时，能对上周上课的情况进行反思，并及时修改教案。

　　(3)相互听课评课制度。每学期每个教师上一节公开课，同行进行评课。然后推出全校公开课，互相学习。

　　3、自我反思：

　　（1）对教师个人，学校采取“课前反思，从设计入手；课中反思，从学生入手；课后反思，从问题入手”等多种形式，要求教师反思自己的教学实践，反思自己的教学观念、教学行为以及教学成果。1、每节课课后必须在备课本的后面写教学后记，及时反思教学效果和教学得失。2、每一次听课或学习后，及时写心得体会，并主动与他人交流。3、每一次考试后，要认真进行试卷分析和教学反馈。4、每月写一篇教学事例，记录本月教学最成功或最失败的一节课，并进行总结或反思。5、每学期写一篇教学心得或论文，回顾一学期的工作情况，总结经验和教训。

　　(2)对学科、年级普遍存在的问题，建立学情、教情调研及其专题研讨制度

　　教研组（备课组）要以教育教学中迫切需要解决的问题为研究专题，深入探讨，形成浓厚的学术研究氛围。学校教科室要切实加强对本校各级立项课题研究的过程管理，提高课题研究的质量，努力做到课题研究与教学工作的统一，避免“科研”与“教学”两张皮的现象。

　　4、建立校本信息网络教研平台。

　　配合以校为本的教师培训和教学科研，学校组织教师和学生在教育信息网上获取信息资源，使互联网成为学校教师培训和教科研的资源平台。

　　其一，建立校本教研资源库。学校除了加强对教案学案、教学实录、教学课件、教学故事、教学叙事和教学设计等过程性研究成果的记录和收集外，还鼓励教师在综合实践活动、校本课程实施中，尽情展示自己的特点，并尽量把有关材料收集入库，供教师随时阅览和查阅。

　　其二，教育信息化的发展已经为教师的培训提供了比较丰富的信息资源，要求教师能够快速获取和有效利用各类电子信息资源进行教学设计。如丰富的教育改革文献资源，学科相关的参考资料、教案范例、学生电子作品范例等等。学校的电子视听阅览室对教师全面开放，教师可利用课余时间上网查找教学资料、下载资讯、制作课件等。鼓励教师借览、使用录像带、VCD光盘、教学软件等资料，鼓励教师使用多媒体教室等电化教学设施，使广大教师能在本学科教学中注重现代教育技术的应用，促进信息技术与学科课程的整合。

　　5、以课题研究为载体，促进教育教学改革。

　　为了加强课题研究，学校成立了不同层次的课题组，重视行动研究、常态研究、应用性研究，建立良好的运行机制，使课题研究进入课堂，理论联系实际，带动学校教科研向全面、纵深发展。要求1、每一位教师要求参与相关课题研究。2、每一个课题必须规范，有课题申请的方案，逐级申报立项。3、一个课题应该立足教学实际，注重解决教学中的实际问题，反对做大而空的课题研究。4、课题研究必须按计划开展工作，定期反思，定期汇报，定期总结，确保按期完成。5、课题研究要注意资料的收集整理，按要求做好验收准备工作。6、课题研究要及时做好成果推广工作。

　　五、校本教研活动要求

　　(一)校本教研活动设计要求

　　1、营造严谨、求实、民主、宽松的校本教研氛围，改变教师教学研究各自为战和孤立无助的状态，有效开展教师问的交流与合作研究。

　　2、加强自我研究意识，养成理论学习和实践反思的习惯，不断提高研究和解决教学实际问题能力，提高课程开发和建设能力，形成在研究状态下工作的职业生活状态。

　　3、力争得到专业人员的有力支持与指导，专业人员可以是院校的研究人员、教育研究部门的专业人员、有丰富研究经验的特级教师、学科带头人等。

　　4、加强学科沟通整合，改变过于强调学科本位的倾向。定期组织不同教研组或课题组分别交流。

　　(二)校本教研活动过程要求

　　1、每次校本教研活动，负责人要制订好详细的活动计划、做好周密的安排、按计划组织活动，做到准备充分、效率高。

　　2、每次校本教研活动，负责人要做好校本教研活动过程记录并作好活动总结。

　　3、由教研组或课题组组织的校本教研活动由负责人及时向教学处、科研培训处汇报或汇总活动情况，教学处、科研培训处组织的由负责人及时向校长室汇报或汇总活动情况。

　　4、每次校本教研活动，负责人要整理好过程记录与活动总结，建立并保管好各级管理主体的校本教研档案。

　　5、校本教研活动的参与者要积极参加相应的校本教研活动，努力配合管理主体顺利进行教学研究，以主人翁的态度搞好校本教研，提高自身素质

　　六、校本教研督促和奖惩办法

　　1、检查各教研组教研例会会议记录。

　　2、检查教师备课笔记、听课笔记。

　　3、收集评比教师教研心得、论文。

　　4、举行教师优质课、说课比赛等活动。

　　5、检查督导教师教学常规工作。

　　6、定期检查评价各课题组课题研究情况。

　　7、每学期根据优秀、教研组，学期根据优秀、达标教研组，优秀、达标课题组评比实施细则开展评比活动，并给予一定的奖励。定期奖励教育教学研究成果。

　　8、对校本教研活动中表现突出的教师个人，优先派出参加各级专业培训。

　　9、评比结果与教师个人年度考核及各类评优评先挂钩，对校本教研工作漠不关心、无故不参加、态度差的教师不得参与各类评优评先。

篇4:济南第三中学校本教研制度

　　一、指导思想

　　全面贯彻执行《国务院关于基础教育改革与发展的决定》和教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》精神，以新课程为导向，深化教育改革，发展教育事业，改进和加强教研工作，立足学校，解决学校在课程实施中所面对的各种具体问题，建立以教师为研究主体，以学生主动发展和教师专业化成长为宗旨的校本教研制度，使学校成为学习型组织，推动课程改革目标在月湖小学全面落实。

　　二、基本目标

　　建立以校为本教研制度，一是为了推动学校实施新课程教育的实践活动，解决学校、教师在实施新课程中所遇到的问题，解决学生发展和教师自身专业化成长中所面临的问题，在新课程理念指导下进行研究；二是在实施新课程中学校自身出现的问题，由学校校长、教师共同来分析探讨，形成解决问题的方案，从而使学校逐步适应新课程，改变“等”（等专家指导）、“*”（*行政部门、教研部门）现象；三是基于从本校和教师自身的实际出发，充分发挥学校内部的潜在教育智力资源，盘活学校内部的资源及适时邀请专家参与，开展各种形式的研究活动，提高教学研究和和解决实际问题的能力。

　　三、校本教研主要形式

　　建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以理论学习、案例分析、校本论坛、教学反思、经验交流、问题解决、教学咨询、教学指导、教师对话、教师论坛等为基本形式的校本教研制度，并通过教学观摩、教学开放、教师优质课等活动，为教师参与校本教研创设平台、创造条件。灵活运用多种教研形式，以“问题-研讨-实践-反思”的操作方式，努力提高校本教研的针对性和实效性。

　　1、自我反思。教师的自我对话。教师结合课改发展需要，对自己的教育行为的进行思考、分析，根据自己制定专业发展计划、个人教研学习计划以及学校的校本培训计划内容，自觉学习并对自己教学行为进行分析，提出问题，制定对策。

　　2、同伴互助。教师与同伴的对话。教师以学校一系列教研活动为载体，以教师或教学遇到的问题为研究内容，注重“以老带新，以强带弱”；在校本教研活动中鼓励不同思想，发挥个人的优势，对问题大胆评点，各抒已见，为解决问题提供新思维、新思想、新方法。

　　3、专业引领。教师与专家的对话。一方面聘请校外教育教学研究专业人员来本校进行专业指导，直接解决教师们思想和教学中的问题；另一方面鼓励教师从专业刊物或教育网上学习，引进先进教育思想，借此方式将教改的新理念和教育新思想引进学校，促进教师素质提高。

　　四、校本教研具体管理制度

　　（一）校级干部管理。

　　1．校长是校本教研第一责任人，要身体力行。校长具体负责校本教研，制定校本教研制度，指导学校教务处与教研组制定校本教研计划，发动全体教师积极参与校本教研，督促和评价学校校本教研工作。

　　2．校级领导带头学习教研理论，每年至少读两本教育专着，并参与教学研究，举办专题讲座，向教师介绍教学研究方法，指导各部门开展校本教研，成为教师的互助同伴和专业引领的核心力量之一。

　　3．校级领导每个成员都要负责一个研究课题或子课题，尽量亲自参与校本教研活动，及时了解研究动态，发现问题并及时给予指导。

　　4、校级领导要充分挖掘校内教育资源，整合教科室、教导处等机构的校本教研力量，形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。

　　5．学校按计划确保校本教研经费到位，供购买资料、派教师外出学习培训、请专家讲课及其它校本教研活动，保证校本教研的顺利进行。

　　（二）教研部门管理

　　1．学校教务处具体负责校本教研工作，确定学校课改课题，以课改课题统领学校课程改革。

　　2．学校教研组负责校本教研具体策划，组织课题组成员，定期学习理论，举办课题讲座，交流研讨，举行信息交流会或读书汇报会。

　　3．部门负责人的主要任务为：

　　①自觉参与校本教研活动，提高教师科研素质。

　　②组织教师学习教育理论。

　　③组织好师徒结对，切实开展帮扶工作。

　　④根据教研组或课题组的需要进行必要的指导与帮助。

　　⑤每学期向学校上报一次课改典型。

　　⑥每学期听课15节以上。

　　⑦每学期至少上一次示范课或指导课。

　　⑧做好宣传工作，及时向各级各类媒体宣传报道校本教研情况。

　　（三）教研组管理

　　1、教研组是学校组织教师开展教材、教法研究，探索教学规律，进行教学管理，提高教学质量的基本的业务组织单位。

　　2、教研组的设置由学校一年一定。

　　3、教研组长应任命业务能力强，教学经验丰富，有一定的思想水平和组织能力的教师担任。各教研组长要配合教务处抓好日常教学管理和教学科研工作。

　　4、教研组组长的主要任务为：

　　①按照学校要求，结合学科教学实际，开学初制定操作性和科学性强的学期教研组工作计划。

　　②组织教师进行教学常规建设，以西山区教育教学常规管理意见为依据，实现备课、上课、作业布置和批改，课外辅导，学业成绩考核评定、统计、分析及课外文化、科技活动等基本教学环节的科学化、规范化和制度化。

　　③ 组织教师进行校本教研的常规系列活动：理论学习、观看录像、钻研教材、评价研讨。正确把握课程改革与课程标准的基本内涵，使理论学习与实践观摩相结合，使全体成员领会教材的编排体系，明确单元教学的重难点及内在联系，实现资源共享、优势互补，促使学生的素质提高与教师的专业化发展。

　　④每学期至少组织全组教师开展2次相关主题的研讨会，围绕三维目标的落实，制定本学科教改实施计划，不断总结经验，探索规律，学习和推广本校和外地经验，结合日常教学开展连续性研讨，以此改进教学。

　　⑤带领本组教师进行教育研究课题，每学年每个教研组都要有课题研究，有主要研究方向和内容。

　　⑥ 根据组内教研情况，每学期向教导处提交一次课改典型事例。

　　（四）教师队伍管理。

　　1．认真积极参加上级部门举办的教研、培训活动，形成自觉教学反思的习惯，外出学习的教师应做好学习笔记，回校后在相应范围内及时交流。

　　2．每次校本教研活动，相关教师要按时参加并积极发言，与同伴互助，共同进步。

　　3．教师参加校本教研和学校常规工作必须完成：

　　①按时参加教研组或课题组的校本教研活动，并把研究贯彻落实到课堂以及其它教育活动中。

　　②在开学初制定本学期个人教研的研究重点。

　　③写好每节堂课的教学札记。

　　④每周至少写一次教后反思记录，提出一条教学中存在的问题和一条教学建议。

　　⑤每月向教研组提供一个典型案例，向备课组提供一个值得探讨的问题。

　　⑥每学期至少上1节研究课。

　　⑦每学期至少上交一篇研究性论文、经验总结。

　　⑧每学期制做一份新课程测试试卷。

　　⑨每学期语文、数学教师听课10节以上，中层干部听课15节以上，校级干部听课不少于20节。

　　⑩自觉自学相关教学研究理论与教学案例，保持每周学一篇文章，每学期学习一本理论专着。

　　五、校本教研活动要求

　　（一）校本教研活动设计要求

　　1、营造严谨、求实、民主、宽松的校本教研氛围，有效开展教师间的交流与合作研究。

　　2、加强自我研究意识，养成理论学习和实践反思的习惯。

　　3、力争得到专业人员的有力支持与指导。

　　4、加强学科整合，改变过于强调学科本位的倾向。

　　（二）校本教研活动过程要求

　　1、每次校本教研活动，负责人要制订好详细的活动计划。

　　2、由教研组组织的校本教研活动由负责人及时向校长汇报或汇总活动情况。

　　3、每次校本教研活动，负责人要整理好过程记录与活动总结，建立并保管好各级管理主体的校本教研档案。

　　4、校本教研活动的参与者要努力配合管理主体顺利进行教学研究，以主人翁的态度搞好校本教研，提高自身素质。

　　六、校本教研评价办法

　　1、每学期根据实际情况评比“优秀”教研组和“先进教研个人”，并给予一定的物质奖励。对校本教研活动中表现突出的教师个人，优先派出参加各级专业培训。

　　2、属于校本培训范畴的活动，按实际学时给予计算继续教育学分，报主管部门登录。

　　3、校本评价结果与教师个人年度考核相结合，对校本教研工作无故不参加、态度差的教师年度考核不得被评为“优”，更不得参与各类评优评先活动。

　　山东省南济第三中学

篇5:泰州实验中学校本教研制度

　　州泰实验中学校本教研制度

　　1.每次校本教研活动，负责人要制订好详细的活动计划。

　　2.由教研组或课题组组织的校本教研活动由负责人及时向教研处汇报，每次校本教 研活动，要整理好过程记录与活动总结，建立并保管好校本教研档案。

　　3.每位老师要努力配合组织者（或责任人）顺利进行校本教学研究，以主人翁的态 度搞好校本教研，提高自身素质。

　　4.营造严谨、求实、民主、宽松的校本教研氛围，有效开展教师间的交流与合作研 究。

　　5.参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内 容。

　　6.由教学副校长带领教研处制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要 有针对性、系统性、可操作性和实效性。

　　7.各教研组负责组织校本教研，校本培训组织者和实施者必须按照校本培训方案规 定的内容组织培训活动，并记好笔记。每学年对教师参加校本培训的情况进行考核。

　　8.校本培训的考核情况将作为教师年度考核评优，职务聘任、晋升的必备条件。

　　9.教师培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场。对不同层次教师 提出不同的培训要求，但都应在原有基础上提高。使教师由逐步实现由初任向胜任转化 ，由胜任向骨干转化，由骨干向知名转化，由知名向专家转化的奋斗目标。每学期组织 一次经验交流、案例分析、教学设计、教学观摩等活动，并形成制度。

　　10.做好校本培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则；总结中要肯定 成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作 沿着正确的轨道健康发展。