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龙三小学“后勤”部分考核细则
教师姓名：______班级：______考核时间：___年___月___日
项目要求分值得分
班级管理
1、严格执行收费标准，协助总务处收取规定费用，并能及时解交钱款。此外做到不搭车收费，不私设项目收费。此项有一例即扣全分。10
2、教育学生爱护公物，班级桌椅、门窗、电路设施、教学仪器等无人为损坏。学生无攀爬、践踏绿化及设施等现象。此项有一违例扣1分。扣满为止。15
3、中午就餐。排队能做到快、静、齐，有序进入餐厅，就餐时能做到文明用餐。得基本分10分。被评为“文明餐桌”10桌次加1分，被评为“待提高餐桌”2桌次扣1分。此项满分15分。15
4、住宿生管理。从宿舍纪律、安全、内务卫生、学生值日等方面考核。此项以管理员平时考核为主要依据。设被评为“文明宿舍”5舍次加1分，被评为“待提高宿舍”2舍次扣1分。此项满分15分。15
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教师值班
5、中午就餐。放学铃声响后立即到食堂分餐，照应学生就餐。每迟到一次扣0.5分，无故缺席一次扣2分。本项扣满为止。此项以值班记录汇总记分。15
6、中午值班。不缺席、不迟到、不擅离岗位，做到正常巡查，学生管理到位。并做好中午值班记录。每迟到一次扣0.5分，无故缺席或擅离岗位一次扣5分。其余酌情扣分。15
7、晚值班。自放学起值班教师即进入值班状态。不缺席、不迟到、不擅离岗位，做到正常巡查，学生管理到位。清点学生人数，对缺席学生能查明原因。结束后将学生送到生活区，与管理员做好交接工作。并做好中午值班记录。每迟到一次扣0.5分，无故缺席或擅离岗位一次扣5分。其余酌情扣分。15
合计
说明：
1、本细则考核对象为前勤全体人员。
2、上表中“班级管理”部分得分，班主任及顶班教师以班级为单位考核记分，不顶班教师取全体顶班教师的平均分记分。第3、4项的考核，一桌或一室涉多个班级时，得分同加或同减。
3、本细则分春、秋两学期考核，年终取两学期的平均值。
篇2:中学教辅后勤人员考核细则
南沙中学教辅后勤人员考核细则
项目分值考核内容考核标准得分
师风师德20
政治思想 师风师德
按《南沙中学师风师德考核细则》（附件九）考核得分，折合成20%计入该项得分。
工作态度
20遵守规章制度，服从组织安排
1．旷工1次，扣10分。擅离岗位扣5分/次
2．工作时间违反办公纪律，发现1次，扣2分。
3．不服从学校安排的，扣5分/次；执行不力，扣2分/次；屡教不改、造成严重后果的，本项考核不得分。
20工作热情团队精神及服务意识
1.接待中出现于他人争吵，扣2分/次
2.与同事不团结，造成影响的，扣2分/次
3.师生评价不好，扣2-5分
工作表现
20 履行岗位职责
1．有一项未完成，扣2分/次
2．对工作中出现的情况该报而不报的，扣2分/次
3．因个人原因造成工作失误的，扣2分/次
20爱护公物勤俭节约
1．故意损坏公物，扣2分/次。私拿公物，扣2分/次，发现他人损坏公物未制止的，扣2分/次
2．浪费财物不注意节约的，扣2分/次;发现浪费情况不处置的扣2分/次
3．工作失误,情节严重,造成不良影响的,每次扣10分。
强化安全意识，
发现安全问题未及时处理并上报的，造成严重影响的本次考核为0分。
总得分：
篇3:靖江职教中心校后勤工作人员考核细则
江靖职教中心校后勤工作人员考核细则
为了不断提高学校后勤工作人员的政治、业务素质，进一步调动后勤职工的工作积极性，促进工作态度的积极转变和工作效能不断提高，根据后勤工作的工作职责、工作任务、工作标准和工作纪律，结合（总务、教学、实训）后勤部门的实际情况，特制定如下考核细则：
一、考核范围
学校教学管理、学生管理、后勤管理三大管理的在岗（合同托管）职工，实行统一考核表式，一人一表，一年一档。
二、考核内容
以《江靖电大职教中心校后勤人员考核评分要点》（以下简称《要点》）为主要依据，重点从德、能、勤、绩等四方面以及学校领导要求纳入年度目标考核的重大事项对全体后勤人员进行考核。
三、考核办法
考核办法分为月度考核和年度考核两种。
（一）月度考核按照“上级考核下级”方式依据《要点》逐级进行考核，由上级在下一个月初对下级考核对象当月工作状况直接给予评价。
（二）年度考核由后勤部分牵头，会同教务、学生、实训等部门组成专门的考评小组统一考核，并对考核结果给出量化评价。具体考核程序如下：
1．职工在规定时间内按照考核要求向考评小组提交年度个人工作总结，必要时可根据考评小组要求辅以述职报告；
2．考评小组审阅职工个人小结，结合其年度工作业绩，依据《要点》对被考核对象给出量化评价（考评小组成员对自己不作评价）；
3．考评小组根据考评人员平均量化成绩、日常工作表现，按规定对职工给出相应的年度考核等级和确认相应层次的考核待遇。
四、考核等级评定
（一）个人年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。年度考核综合测评分90分以上者为优秀，70～89分者为称职，60～69分者为基本称职，60分以下者为不称职。
（二）本年度具有下列情况之一者，其年度考核结果一般确定为不称职等级：
1．连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过10天者；
2．累计事假30天（含）、病假90天（含）以上者；
3．受党纪政纪处分者；
4．无正当理由，拒不服从分工、不服从安排、不参加考核者。
五、考核加（减）分标准
（一）有下列情况之一的，在考核基本分中加分：
1．在考核年度内获得市级以上个人表彰的，发给个人奖金（市级300元，泰州500元，省级1000元，国家级2000元），不再加分；
2．在考核年度内技术论文在市级以上新闻媒体发表的，学校发给同等数量稿酬（不另加分）；
3．撰写的文稿（技术论文除外）在泰州市级以上新闻媒体发表的，每篇加3分；
4．在市级以上单位组织的专题工作、活动、竞赛等评比中获得奖励的，加2分；
5．工作有创新，使效率和质量有明显改善提高，经考核小组研究认可的，加1分；
6．服务对象在“意见建议征询表”提出赞誉的，每件加1分。
（二）有下列情况之一的，在考核基本分中减分：
1．经月度及中心工作考核，未能按时间要求完成工作任务的，每次扣2～5分；
2．因个人原因受到行政责任过错追究的，酌情扣3～5分；
3．在年度考核、个人总结、职工讨论中，对意见集中反应较多、影响较大的，经考核小组研究认可的，减1～2分；每周例会不参加的，缺一次扣2分。旷工一天扣5分，国家规定范围外事假每天扣1分。
4．其他应减分因素。
六、考核结果使用
1．月度考核及年度考核分别作为学校月度奖金及年度奖金发放依据；
2．工作人员月度奖金和年度奖金按系数发放：不称职0，基本称职0.8，称职1.2，优秀2；
3．凡年度考核优秀者，奖金发放按高一级职级系数标准发放；考核结果为基本称职，不称职者视情扣发当年奖金的10%～30%，同时取消评先、评优资格。
篇4:海滨幼儿园后勤园长工作考核细则
海滨幼儿园后勤园长工作考核细则
1.深入了解后勤各项工作，对财务、卫生保健、保育员、炊事员等后勤人员的工作进行指导。
2.安排好后勤人员的政治、业务学习，定期向园领导汇报工作。
3.进行后勤工作管理，处理、调配、督促、检查、考核后勤人员的工作。
4.督促后勤人员做好本职工作，做好为教育、为幼儿、为家长服务工作，创设整洁、优美的教育环境。
5.坚持勤俭办园方针，负责管理财物工作，有计划地采购幼儿园设备、教育用品、清洁用品等，为保教工作提供物质条件。
6.搞好园舍、设备、经费、绿化等各项后勤管理工作，提高后勤工作质量和服务工作质量。
7.做好对外联系的具体事务工作。
8.节假日值班事先有安排，有保卫防范措施，无责任事故。
9.全部达到以上考核指标，享受全额岗位职责津贴，如若有其中一项未达到，扣除该津贴的10%，依次类推，扣完为止。
