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派出所所长工作心得身先士卒

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派出所所长工作心得身先士卒

身先士卒之派出所所长工作心得

  无论是什么样的官职,一旦有人在你的管理之下,必须身先士卒,这样才不负上级的责任,而作为派出所的最高领导,更是要以绝对的热情来引导他人。

  担任所长17年,我多次立功受奖,荣获了“全国优秀人民”等多项荣誉称号,派出所也荣获过“辽宁省人民满意标兵单位”等多项荣誉称号。17年的派出所所长工作使我体会到:当好派出所所长,不仅要有高度的事业心和较高的政治、业务素质,而且必须善于组织全所民警克服工作中遇到的各种困难。下面我重点汇报我是怎样和全所同志一起解决“考核名次难‘上’、各种关系难‘处’、基层队伍难‘带’”的问题。

  派出所在分局考核中夺取好名次,确实是件“难”事。但只要全所民警真心付出,充分利用群众这支无限的“警力”,把好“跑、冒、滴、漏”关,就能把“难”转化成“不难”。

  街道以前只是一个偏僻落后的沿海小渔村,叫鲇鱼湾。70年代后,这里先后建起了和大窑湾港,当地经济随之活跃起来,治安状况日趋复杂。虽然派出所是个只有6名民警的小所,但我们所连续多年业务考核取得金州分局第一的优异成绩,主要靠以下几方面:

  一是靠全体民警的辛勤付出。要想出色完成指标,说白了也没什么窍门。俗话说的好,“天道酬勤”,“一分耕耘一分收获”。工作中我长期坚持以所为家,在我的影响下,民警们也都甘愿吃苦耐劳,动脑找活干。为了多破案,多抓现行,我们不仅把眼睛盯住这块地盘,我还经常带领民警到辖区边缘巡逻堵截、蹲坑守侯,经常清晨拖着疲惫的身子回到所里,搽把脸,吃口饭,白天荏苒坚持正常工作。变“等客”为“请客”,变被动为主动,大大增加了工作成果,保证了打处指标的超额完成。

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  其次是我们派出所人少,要想搞好考核工作,我们没有只靠所里6名民警,而是充分发动辖区群众,使广大群众积极参与到辖区治安防范上。地区发案少,但群众给我们提供的线索多。根据统计,近几年所破获的各类刑事案件,群众主动提供破案线索或抓获现行的高大批75%。在辖区,我还组建了一支10人的军警民联防队,配合交通、通讯工具以及枪支警械。近几年来,这支队伍共抓获各类违法犯罪分子310余名。

  再就是严格执法,杜绝“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成绩的重要环节。有一次,鲇鱼湾村有位干部的两个外甥先后因故意毁坏公共财物和殴打他人被抓了进来。有位街道头面人物对我说:“老赵,你可别忘了本啊,谁在你们资金严重困难时候给予慷慨支持,还不是××吗?看在××面子上,照顾一下算了”。的确,在我刚到之初,鲇鱼湾村为派出所建设解决了很多困难,对派出所确实有恩,有恩必报是做人的本质,但拿原则去报“恩”,我做不到。如果这回照顾了,下回肯定还会有人找,如果我依法处理了,别人知道我们关系好都不给面子,以后再来说情的就会大大减少。

  扎扎实实的工作,换来了扎扎实实的成果,我们每年都超额完成各项业务指标。仅**年,我们现行案件超额完成56起;移送起诉超额完成6人;劳动教养超额完成7人;收容教育超额完成5人;市级督捕逃犯超额完成4人;遣送外口超额完成161人。在全所民警和辖区广大群众的共同努力下,十几年来,所各项业务工作都在金州分局名列前茅,工作综合考评连续12年稳居第一。

  人非草木,孰能无情?面对老领导、老同学、老战友,我也明白一个理,那就是“交一个就交一串,得罪一个就伤一片”。面对这些“关系”,要想真正作到秉公执法,让群众满意,确实是一个难迈的“坎”。但只要把住“执法网”和“人情网”不开口,就能迈出这道“坎”。

  一是“执法网”这个口子坚决不能开。劳服公司经理李某,是我一个战壕滚打出来的战友。有回李某两个朋友因赌博被抓,李某当即拍着胸脯夸下海口:“没问题,我给振金挂个电话保证放人,过后再给他打点打点,弄俩钱花”。李某电话里跟我说,“不就是玩两把吗,最多也就是个拘留,没什么大事,你就给个面子放了吧。”我说:“老李呀,虽然事不大,但这是原则问题,我要是给你这个面子,你就是存心不想叫我干了”。我确实得罪了一些领导、亲戚、同学和战友,也有一些老板说我整景。说句心里话,我也知道有些事变通一下,肯定会有些好处。但是,便宜没有白沾的,好处没有白捞的,砸饭碗的便宜咱不千万不能沾,扒警服的好处咱坚决不能捞。

  二是“人情网”这个口子坚决不能开。面对亲人,我从没有利用手中权力照顾他们。我家中只有兄弟二人,98年初,弟弟下了岗,生活没了着落。有一天,母亲把我叫回家,对我说:“振金啊,你当这么多年派出所所长,妈可没求过你对他说:“你当这么多年派出所所长,妈可没求过你什么事,也知道你容易,可这回你弟弟下岗了,你怎么也得帮忙找个活干。”母亲的一番话叫我思索了很长时间,觉得左右为难。的某厂厂长得知此事后,便以年薪3万主动聘请我弟弟去担任保卫科长。我开始感觉挺好,即为弟弟解决了工作,工资收入又很可观。但仔细一想,你说人家凭什么给我弟弟那么高的工资,反过来将来有什么事找我,我怎么办。经过激烈的思想斗争后,还是决定不让弟弟去了,便亲口对弟弟说:“那么多下岗职工,人家为什么非聘你当保卫科长,还不是因为我是派出所所长吗?那3万块钱名义上是给你的,实际还不是冲我这个所长来的吗?”就这样,好说歹说终于说服了弟弟放弃了这个想法。对于此事,弟弟不理解,母亲也不理解。但我想,我在别的方面可以帮助弟弟,这种影响我声誉的事坚决不答应。面对这些实际问题,我不得不一次次地向亲人和朋友道一声“对不住了”。

  三是对于社会上的弱势群体,我精心编织一个“保护网”,真正维护他们的合法权益。去年,两名外地民工被当地三名青年殴打致伤。这俩民工怕案子不处理,专门送来两条烟。当我拒收礼品后,他们脑袋耷拉着,心想肯定没戏了。结果不到一个月,当我通知他俩前来接受经济赔偿并告知那三名青年已被拘留时,他们感动的连说,“真没想到,警察这么认真负责”。

  作为所长,我常常感叹:现在的民警难管,队伍难带。要想真正做到从严治警,管理好队伍,也不是容易的事。但只要严于律己,率先垂范,用真情关心民警,用制度规范民警,管理好队伍也就不难了。

  首先严格要求自己,尽量做到各项工作干在前,危险时刻冲在前,廉洁自律做在前,关心民警想在前,处处做民警的带头人。98年夏天,有个自称“老大”的流氓恶棍王某正在商店门前闹事,围了很多老百姓,他竟用斧头砍破自己的额、胳膊、胸部等处施展淫威,并对赶来的警察狂妄叫嚣:“谁敢上,谁上来我就砍死谁。”怎么办,上,可能被凶残的歹徒砍伤,退,上百名群众都在看着我,民警也在看着我。这时我毫不犹豫地选择了“上”。我一边喝令王某防下凶器,一边迅速冲上前去,趁他一个趔趄,顺势将他放倒在地,夺下斧头,将其制服。

  二是结合派出所实际,建立了《队伍建设规章制度》230条,长期坚持实行军事化、正规化管理。在所,内务管理整齐划一,被褥叠放都是豆腐块,牙具毛巾统一,位置固定。整个所内找不到扑克、麻将。有人可能说我管得太严了,我认为:这样做不是搞形式,而是为培养民警一种良好作风和团队精神,使民警真正认识到“所衰我耻,所兴我荣”的深刻内涵。试想,如果民警成天生活在一个又脏又乱、又破又差的办公环境里,工作热情会高吗。事实证明,一个真正管理严格的队伍是出政绩的。几年来,我们派出所民警不仅养成了雷厉风行、能征善战的良好作风,而且多次立功受奖,获得多种荣誉称号,并先后有5名同志走上了基层领导岗位。

  三是从严治警的同时,我没忘了从优待警。所长也是家长,民警也会有困难和疾苦。民警小吕因家庭困难买不起房子而迟迟不能结婚。我听说后,几经周折为其从某单位暂借了一套住房,终于操办了婚事。我不仅以严带兵,更注重以廉带兵。凡是工作时间,我从来没舍得脱下这身警服,因为警服是我行使人民警察职责的标志,同时也是接受群众监督的符号。有人说我是装的,装一天两天行,装一个月两个月行,可我和全所民警一道一装就是十七年。这十七年,全所民警没发生一起违法违纪案件和有理投诉*案件,也没办过一起“人情案”。

  虽然我已经在派出所工作十七年了,但只要我干一天所长,我就要认真履行人民警察的神圣职责,一心一意为辖区百姓服务,争做人民满意的所长,以实际行动回报辖区父老乡亲给予我的厚爱。

篇2:后勤安全管理工作心得

默默奉献之做好后勤的工作心得

  总是有一些人默默在不起眼的地方为他人服务,后勤工作人员就是这样一批默默服务的人,他们为他人的安全健康着想,牢牢守护自己的岗位。如何将后勤工作做到位,以下几条是我多年来的工作心得体验。

  一、认识到位,牢固树立“安全第一”的观念

  在很多人眼里,安全生产是一线职工的事情,与后勤部门似乎无太大关系,但是随着电力体制的改革和市场竞争的激烈以及后勤部门发生的一件件惨痛的教训,使后勤的领导和职工普遍认识到安全是后勤经济工作的基础,明确了安全与经济效益之间的关系。“安全责任重于泰山”不是哪个人凭空想象出来的,更不是一句空洞无实的口号,它是通过不断的实践和经验教训总结出来的。目前,我们有些后勤领导和职工的思想中还存在着“要我安全”这种旧的安全理念,把各种安全活动理解成企业的强制行为,认为后勤工作主要是服务于主业、服务于职工,与安全无太大关系,正是这种思想认识的偏差,安全观念的淡薄,才使各种不安全因素处在萌芽状态,最终导致事故的发生。因此,首先要从思想上实现“要我安全”到“我要安全”的转变,从思想深处认识到“安全工作”是各种经济活动和服务工作的堡垒,来不得半点松懈和马虎,更不能摆架势、走过场,虚张声势,要做到上下一心、团结一致,千万不能搞上有政策,下有对策,学习执行两回事的做法,更不能认为各种安全活动只是为了应付检查,我们要在思想深处认识到安全工作无小事,抓安全就是促发展,抓安全就是保稳定,要自觉树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识,做到“警钟长鸣”。切实从思想深处认识到“安全责任重于泰山”这句话的深刻含义和分量。

  二、培训到位,夯实后勤安全工作的基础

  “我要安全”是认识上的转变,但这一转变依然是不够的,还必须由“我要安全”转变到“我会安全”,才能从事故的源头上遏制不安全因素的作用,减少和避免事故的发生。后勤职工普遍存在技术素质较低、安全防护意识弱等显而易见的现象,因此“我会安全”的根本就是“为我而学”。在日常的培训工作中,要让大家逐步认识到学习安全生产技能既是企业的需要,更是自我的需要,要把强制性与自觉性学习有机的结合起来,从个体到团队都形成一个良好的学习安全技能的氛围,从点滴学起。另外在加强专业技术培训的同时,决不放松对安规、技规等的学习,在制定培训计划时,要针对每个班组和每个员工的实际,充分利用各种学习活动,以蚂蚁啃骨头的精神,形成有效的教育培训链,形成有效的多样化的学习方式,避免纸上谈兵,要分层次、分类别、联系实际的加强后勤各级人员的安全培训工作。通过培训,强化后勤人员的安全教育工作,提高后勤人员的安全意识,教会他们如何才能安全工作,增强做好安全工作的本领。

  三、制度到位,严格管理有章必循

  制度到位就是在工作中既要建章立制,做到有法可依,又要严格按照规章制度办事,做到有法必依。安全生产的各项规章制度是多少年来、多少职工用鲜血和生命换来的,是经验、教训和智慧凝结成的,是我们保证安全生产的法宝。目前,在实践中实施的监督制约、教育激励、安全风险这三项安全管理机制都非常适合后勤部门,但后勤部门也要结合本部门的实际,建立起安全生产的层层考核监督网络,制定一些适宜的能促进安全生产的考核办法,从管理机制上让大家认识到安全生产与每个人的切身利益是紧密相连的。各基层班组也要结合各自的实际工作内容,制定和完善出一些适合本班组的安全规定,并通过切实有效的管理方法使这些制度和规定得以实施。制度、规定既然建立了,在实施中就要把工作抓严、抓细、抓实,严格按章办事,有章必循,凡事从点滴做起,从细微之处做起,防微杜渐,形成一个人人讲安全、人人抓安全的可喜局面。

  四、责任到位,加强基层班组的安全管理

  班组是实现安全生产的基础。作为班组长和安全员又是班组安全生产的核心,因此要以身作则、身体力行,真正发挥核心的作用,形成核心的职责,对安全生产活动要扎实、认真对待,反之,如果只搞形式,最终吃亏和受害的将是我们的职工。因此,班组长和安全员一定要认真履行职责,做好安全工作的指挥官、排头兵,同时带动班员增强安全意识和主人翁责任感。同时要认识到作为班组的每一个成员都是安全生产的一个个小分子,不管在任何情况下,如果任何一个分子发生裂变,就足以影响整个班组、部门乃至全厂,甚至酿成不可挽回的事故。足见安全工作没有职务高低之分,没有主辅之分,因此每个人都要绷紧安全这根弦,决不放松对自己的要求,真正做到人人监督,各负其责,在班组中掀起“违章可耻、守纪光荣”、“安全生产是为了更好的服务”的良好氛围,一切从实际出发,把安全工作渗透到每个角落,让违章远离我们,让我们共同筑起一道安全的防线。

  无论是主业还是多经后勤,安全生产是一个永无终极的话题,让我们通过不断的努力和学习,最终实现“我要安全”到“我会安全”的转变,用我们的事业心、责任心来确保安全生产,确保后勤工作的顺利开展,为职工谋取最大效益!

篇3:廉明拒腐党风建设体会心得

廉明拒腐之党风建设体会心得

  各层人员要保证在工作中不偏不倚,作风廉明,那么首先要有良好的思想,没有好的思想作风,谈何拒腐。本人体会到要做到拒腐防变,必须重视以下四个方面:

  一、学习理论、改进思想作风。

  近年来,在新的形势下发生了一些新变化,出现了一些新情况。比如理想信念动摇,思想观念陈旧,党员意识和执政意识淡薄,带领群众前进的能力不强,难以发挥先锋模范作用;事业心、责任感不强,思想作风不端正,工作作风不扎实,脱离群众;思想理论水平不高,科学执政、民主执政、依法执政的能力不强,缺乏解决复杂矛盾纠纷的能力,有的甚至以权谋私,腐化堕落;创造力、凝聚力、战斗力不强,有的甚至软弱涣散,不起作用。这些问题归结起来,一个是不适应新形势新任务的要求,一个是不符合“****”重要思想的要求。这些“不适应”、“不符合”的问题,如果不认真加以克服、解决,就会严重影响党的先进性。在这一方面本人重视思想作风的转变,重视政治素质提高,通过学习教育,进一步增强了实践“****”重要思想的自觉性、坚定性,进一步明确新时期保持共产党员先进性的具体要求,进一步坚定理想信念,进一步强化党员意识和执政意识,牢固树立****和人生观,提高民主管理和制度管理的水平,增强了拒腐防变能力。在工作实际坚持做到自律,明确了“五要五不能”,一是要政治上清醒,不能方向不明;二是要勤政廉洁,不能懈怠谋私;三是要令行禁止,不能自行其事;四是要一身正气,不能有失形象;五是求真务实,不能虚妄浮夸。并不断警示自己,自觉遵守廉政建设的有关制度和规定,不断增强拒腐防变的自觉性。

  二、求真务实,转变工作作风。

  求真务实是我党的优良作风,也是党风廉政建设的重点要求,在新的形势下只有保持和发扬好这一优良作风,才能取得工作实效。务求工作实效就要办实事,决不能搞形式主义。结合自身的特点,在工作上既注意讲求工作的形式和方法,注意紧密联系实际。在转变工作作风的同时,又突出求真务实地工作,克服与“****”和保持先进性要求不相适应的方面,如事业心、责任感不够强,服务态度不够端正,工作作风不够扎实,工作方法比较简单粗暴,政策水平不够高,解决复杂矛盾纠纷的能力不够强,接待来访群众不够耐心,处理问题比较简单草率等等。特别是在司法行政工作拓展中,难度高、强度大、责任重,遇到的大大小小、意想不到的矛盾纠纷比较多,要积极开动脑筋,不断创新工作方法,转变工作作风,探讨新思路、寻求新方法,做扎实有效的工作,及时处理、解决这些问题,使自己始终保持与时俱进的精神状态和求真务实的工作作风,更好地适应新形势下的工作要求。

  三、艰苦奋斗,培养良好生活作风。

  加强党风廉正建设,深入开展反腐败斗争中,坚持以***理论为指导,深刻领会江总书记“治国必先治党,治党务必从严,治党始终坚强有力,治国必会正确有效”的重要讲话。深化教育,加强监督,落实责任,不断自勉,紧紧围绕“创新”、“求实”、“从严”方面下功夫,促进了自身的廉洁自律。围绕“创新”,做到“五带头、五增强”以警示自己。五带头:一是带头积极参加乡党委组织的政治理论学习和思想教育,加强党风廉政建设;二是带头倾听人民群众的呼声,沟通信息,了解情况,有针对性地开展工作;三是带头坚持民主集中制的工作原则;四是带头执行廉政规定,自觉接受监督;五是带头思想作风深入,密切党群关系,依靠群众解决工作中的实际问题。自觉构筑生活作风上两道防线:一是党纪国法防线,二是思想道德防线,不断增强拒腐防变的能力。并且努力达到五个增强:一是随着改革不断深化,进一步增强政治意识、大局意识和责任意识;二是进一步增强正确理想信念;三是进一步增强贯彻民主集中制的自觉性和维护团结的责任感;四是进一步增强廉洁自律的意识和拒腐防变的自觉性;五是进一步增强克服困难、战胜困难意识。围绕“求实”,始终把党风廉政建设放在重要位置,突出“三个坚持、三个作用”,即:坚持学习达到教育作用;坚持制度达到保证作用;坚持沟通达到督促作用,保证生活作风沿着健康的方向发展。围绕“从严”,严格遵纪守法和道德规范,严格遵守各项廉政法规制度,以规章制度来约束自己,始终保持清醒头脑,增强自我约束能力,真正做到思想作风过硬,堂堂正正做人,清清白白为民,实实在在干事。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,保持艰苦奋斗的革命本色和积极向上的人生追求,推动两个文明建设。在工作上,坚持办一切事情以量力而行,花少钱办好事,勤俭节约,精打细算,讲求实效。在生活上,保持艰苦奋斗的作风,顶得住诱惑,经得住考验,做到一身正气,一尘不染。

  四、关心社会,永葆政治本色。

  在新世纪新阶段,永葆共产党员的政治本色是深刻理解和掌握“****”重要思想并自觉付诸行动的重要内容,在建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明与构建和谐社会的实践中充分发挥了党员的先进性。特别是在服务人民群众方面,牢牢把握和树立群众利益无小事的观念,把群众满意作为“标杆尺度”,认真解决群众最盼、最急的事,诚心诚意为农民群众办实事、谋实利。在工作中认真做到为民、务实、清廉。在工作中深刻理解和准确把握新时期共产党员保持先进性的六条基本要求和“六个贯穿始终”,即:一是要坚持理想信念,坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗;二是要坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践“****”重要思想的本领;三是要坚持党的根本宗旨,始终不渝地做到立党为公、执政为民;四是要坚持积极努力地工作,兢兢业业地创造一流的工作业绩;五是要坚持遵守党的纪律,身先力行地维护党的团结;六是要坚持“两个务必”。并认真做好“六个贯穿始终”,就是把学习实践“****”重要思想作为主线贯穿始终;把不断提高自身的思想认识贯穿始终;把党员的先进性进一步贯穿始终;把抓求真务实贯穿始终;把关心群众疾苦贯穿始终,把反腐倡廉永葆共产党员的政治本色贯穿始终。

  当前,廉政建设任务仍然十分艰巨,责任重大,使命光荣,只要认真加强学习、深刻理解和掌握“****”重要思想,从改进思想作风、转变工作作风、培养良好的生活作风、永葆政治本色着手,树立正确的世界观、人生观、价值观,一定能做到拒腐防变,本人将继续努力做好自身的廉洁自律。

篇4:自来水公司客户代表工作心得

自来水公司服务人员之工作心得

  每个人的生命都离不开水源,做我们这一行的,每天都不会空闲,天天需要为人民服务。

  服务工作是辛苦的,特别是我们供水行业的服务工作,与人民的生活息息相关要求,责任更加重大。但是作为一名供水行业的客户代表,我深知我的目标和责任,我义不容辞接受这份挑战并在压力中寻找快乐。

  其实,在每一个工作岗位上都有很多快乐,只要你用心体会,不要因为太多的压力而忽视工作中的精彩。

  我们清流热线是整个供水服务工作的神经中枢,是供水服务的调度指挥中心、公司内外的信息中心、客户“三来一访”的处理中心。我们运作的顺畅与否需要整个公司各个部门的合作与协调。顺利的合作与协调是我们工作快乐的源泉。

  我记得有一次,有个老人家打来电话很激动,大声在电话里嚷嚷,反映这段时间不知为何水质出现有发黄。我跟他解释,这段主管刚刚抢修过,抢修过程中进入一些沉淀物,长时间不用水开龙头以后,水会出现发黄,这是短暂的正常现象。但是老人家就是不接受这个解释,一定要我们上门检查。当时我在想,这是一个很小的问题,若这样派单给水质检测中心,人家未必会当回事。但是没有派人过去,老人家肯定会有想法。于是,我抱着试试看的心情打了个电话给水质检测中心。当天下午,我又接到了老人家打来电话,他说:“你们的同志来了,但是他来到这里时,我的水已经变清了,原来真的是象你说的那样啊。我还以为你们不会派人来了呢,没想到她下班连家都没有回就直接先到我这了。看到我这里没有事了,她才匆忙赶回家赶着给孩子做饭。你们的服务真是太好了!”听了老人家这些话,我当时高兴极了,因为我们已经用实际行动取得了客户满意。虽然我们付出的是那么微薄一份力,但是都能感动客户,这也就是我们的工作快乐所在。这样例子还有很多,比如管道维修、水表安装、抄表收费等等,我们的工作人员不仅仅按照职责完成本职工作,很多服务范围以外的都能够尽量满足客户,这也就是一种助人为乐的服务理念。“施比受更让人快乐”。我们在工作中体会的快乐无非就是客户满意。团队成员为了一个共同目标而精诚团结、努力付出不就是工作中快乐的真谛吗?

  做为一名客户代表,对内我们代表客户,对外我们代表公司。我们的快乐就在于为客户提供一个疏解怨气、发泄不满的渠道,为客户解决问题,满足客户需求,达成客户心愿!这个就是我在工作中寻找和体会到真正涵义。以前,在接听电话时最怕粗鲁的客户,那些不堪入耳的话语,能把我的心伤的很痛很痛。有时候觉得自己真的很无奈,甚至对工作都失去信心,情绪低落极了。感谢我们的领导,通过监听录音发现我的问题,分析原因,给我指出方向。

  其实拥有一个积极心态是做好一切事情良好开端,最重要就是在心态上要培养自己积极性。以饱满的热情来帮助客户解决难题,尽量运用换位思考方式来理解客户的需求,尤其是对待抱怨的客户。若客户抱怨你时,你应该庆幸客户对我们抱怨而不是对其他客户抱怨,因为客户抱怨我们,说明客户对我们还抱有期望,所以我们应该感谢客户给我们提出的不足,让我们能及时对症下药解决问题。这样,你就会觉得其实客户抱怨也没有以前那么刺耳了,然后就会很热情接受他们的抱怨,进而以积极主动的心态为客户提供满意的服务。客户满意,也就是我们客户代表快乐所在。这样,你在以后工作中会变得更加自信,就会不断取得进步。因为你已经学会在工作中体会和享受快乐!

篇5:中层干部副科长工作心得

中层干部的工作心得

  都说低层干部好当,既能够省去肩负重担的责任,同时还能够对下层干部发号司令,其实不然,当好中层干部也不容易,下面我就谈谈这几年的工作心得。

  一、我心目当中中层干部的概念

  俗话讲,只有知道自己是干啥的,才能明白自己应该怎样干。所以说,找不准位子,进入不了角色,永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会,我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手,本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员,又是一名指挥员。即要自己会干工作,还要会带领导同志们干工作。

  二、如何当好中层干部,发挥排头兵作用

  当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中,应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲,中层干部是服务局班子,是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲,服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策,特别是在一些困难工作和不好办的工作面前,要拿出初步解决的问题的对策,向领导进行汇报,请求指示,决不能单纯的把工作上缴,推给领导,自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作,不懂业务,即便是你的人缘再好,同志们也不会服你,即使当面服你,背地也不会服你。因此,我们中层干部必须要熟悉工作,即懂得政策法规,又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作,对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路,不能哪黑哪宿,要打有算,计划周详;要会总结工作,一项工作完成,不仅要能够用文字准备的表达出来,还要有能够总结经验,查找不足,以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部,其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动,以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前,享受在后的精神,才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部,要会协调本科室同志之间的工作业务,使同志们不分份内份外,都能主动帮忙,防止出现一边有人干,一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务,特别是一些职能相近,需要共同完成的工作,要主动上前,勤于沟通,全力配合,尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长,寸有所短。要针对科室人员各自特长,合理安排工作岗位和明确相关职责,使他们都充分发挥各自的聪明才智,全面调动本科室人员的工作积极性。

  三、如何处理好与科长的关系,当好副科长

  我是一名副科长,如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。一是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识,注意自己是配角,甘当绿叶。该科长讲的话,自已不要讲,该科长表的态,自己不要表,总之要不讲过头话,不办过头事,更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下,积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则,针对自己的分管的工作,围绕科长的总体工作思路,要大胆的放手去干,敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前,要积极为科长排忧解难,勇于引火烧身,冲锋陷阵,充当主角,把绿叶作的更绿,使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处,即不能两面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑,更不能各吹各的号,各唱各的调,分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人,金无足赤”。要补台不折台,在科长的工作思路有漏洞、有偏差时,要处以公心,及时的提出来,不能在一旁看笑话,“喝倒彩”,,更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外,科长不在或外出时,要积极主动把本科室的工作承担起来,尽可能地把一些能处理的事情,帮助科长处理完毕,尽量少让科长在回来后处理以往的简单工作。

  以上观点纯属片面看法、个人体会,无理论依据。由于本人年纪轻、阅历浅、水平低,观点、话语等如有不妥之处,权当本人闲谈之言,请勿用心过脑,并敬请批评指正,当立即整改!