管理文库吧
专注精品管理制度和岗位职责,让管理变得更简单、高效!
本月更新2362  文章总数498310  总浏览量7245972

员工除名通知书

  工作中越来越离不开除名,通知书,员工资讯,你可能正苦于不知道如何撰写除名,通知书,员工文章,以下是小编精心整理的员工除名通知书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

员工除名通知书

员工除名通知书

【概念解说】

员工除名通知书是企业员工因为严重触犯了法律,或者严重违反企业管理规定而被开除,为此所制作的书面文件。如果员工因犯规被除名,企业不需承担劳动法律责任。

【范例参考】

通知

××先生/小姐:

鉴于您在担任本公司销售经理职务时,经人揭发并查证,您有收受“红包“的行为,此行为违反了国家关于职工奖惩和本公司的《劳动管理条例》第×××条的规

定,决定予以除名。

www.glwk8.om(管理文库吧)

本公司保留对您的追究一切法律责任的权利(视您的表现)。

特此通知。

××(市)××公司人事部

××年×月×日

篇2:员工仪容仪表管理制度

亿图制衣有限公司

文件编号AMP-14

仪容仪表规范

版本A/0

页码1/3

1.目的:为使公司员工日常工作、生活行为有所规范,养成良好的工作生活习惯,以形成良好的企业文化,特制定本规范。

2.范围:公司所有员工。

3.生活礼仪规范。

3.1职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:

3.1.1头发:员工头发要经常清冼,保持整洁,男性员工头发不宜留太长。

3.1.2指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪,女性职员涂指甲油应用淡色。

3.1.3胡子:胡子应经常修剪,不能留太长。

3.1.4口腔:应保持口腔清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。

3.1.5女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。

3.2穿着应大方、整洁、得体,具体要求是:

3.2.1上班时间应按要求整洁穿着厂服佩戴厂证。

3.2.2穿着厂服即代表本公司之精神,要注意仪容仪表大方、整洁、得体,公司放假日可以不穿厂服。

3.2.2为方便工作厂服可以穿出厂外,厂证不可以带出厂外,出厂时厂证应挂置于门口指定铁架上。但离厂时厂服、厂证须交回行政部。

3.2.3厂证:在厂区内均应佩戴厂证,厂证应佩戴于左胸前指定位置,贴相片的一面向外。

3.2.4衬衫:衬衫的领子与袖口不得污秽。

3.2.5领带:办公室人员上班时间应配戴领带,领带不得肮脏、破坏或歪斜松驰。

3.2.6鞋子应保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋,上班时间不能穿拖鞋。

3.2.7车间女工上班时间不能穿裙子。

3.3在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是:

3.3.1站姿:两脚脚跟着地,脚尖离开约45o,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。两臂自然,不耸肩,身体重心在两脚中间。在上级面前,不得把手交叉抱在胸前。

3.3.2坐姿:坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。

3.3.3公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

3.3.4握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间应先向男方伸手。

3.3.5出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门三声,听到应答再进。进入后,回手关门,不能大力、粗暴。进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要看住机会。而且要说:“对不起,打断你们的谈话。”

3.3.6递交物件时,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。

3.3.7走通道、走廊时要放轻脚步。无论在自己的公司,还是对访问的公司,在通道和走廊里不能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。

4.日常工作礼仪规范

4.1正确使用公司的物品和设备,提高工作效率。

4.1.1公司的物品不应爱惜使用,不得挪为私用。

4.1.2及时清理、整理账簿和文件,对墨水瓶、印章盒等使用后及时盖好。

4.1.3借用他人或公司的东西,使用后及时送还或归放原处。

4.1.4工作台上不能摆放与工作无关的物品。

4.1.5公司内以职务称呼上司,同事间以张生、何工、卢师傅、赵姨、刘小姐、小杜等称呼,客户间以先生、小姐等相称。

4.1.6未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

4.2正确、迅速、谨慎地打、接电话。

4.2.1电话来时,听到铃响,至少在第二声铃响前取下话筒。通话时先问候,并自报公司、部门。对方讲述时要留心听,并记下要点。未听清时,及时告诉对方,结束时礼貌道别,待对方切断电话,自己再放话筒。

4.2.2通话简明扼要,通话时间一般不超过4分钟,不得在电话中聊天。

4.2.3对不指名的电话,判断自己不能处理时,可坦白告诉对方,并马上将电话交给能够处理的人。在转交前,应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。

4.2.4不得使用公司办公电话拨打私人电话,工作时间内,不得拨打私人电话。

5.会客礼仪规范。

5.1接待工作及其要求:

5.1.1在约定的接待时间,不缺席和迟到。

5.1.2有客户来访,马上起来接待,并让座。

5.1.3来客多时按序进行,不能先接待熟悉客户。

5.1.4对事前已通知来访的客户,要表示欢迎。

5.1.5应记住常来的客户。

5.1.6接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。

5.2介绍和被介绍的方式与方法:

5.2.1无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍,介绍者应该对介绍内容负责。

5.2.2直接见面介绍的场合下,应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断,可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上,可把本公司的人介绍给别的公司的人。

5.2.3把一个人介绍给很多人时,应先介绍其中地位最高的或酌情而定。

5.2.4男女间的介绍,应先把男性介绍给女性。男女地位、年龄有很大差别时,若女性年轻,可先把女性介绍给男性。

5.3名片的接受和保管:

5.3.1名片应先递给长辈或上级。

5.3.2把自己的名片递出时,应把文字向着对方,双手拿出,一边递交一边清楚说出自己的姓名。

5.3.3接对方的名片时,应双手去接,拿到手后,要马上看,正确记住对方姓名后,将名片收起。如遇对方姓名有难认的文字,马上询问。

5.3.4对收到的名片妥善保管,以便检索。

生效日期

受控状态

分发号

制定

审核

核准

篇3:综合管理员工作流程

综合管理员的工作流程

一、会议既要及督办工作

1、编写部门会议既要---------综合管理室主任阅--------------经营计划室主任初阅-------------部长阅----------------各副部长会签----------------部长签发

2、根据会议既要分别各室、各项目编写督办单-----------按时间节点督促相关责任人完成------------已经完成的找领导签批-----------未完成的继续督办

二、文件督办工作

每周对公司下达及各部门送来的文件进行任务分析----------分别就相关责任部门编写文件督办单------------按照文件要求进行督办----------完成的报领导签批,未完成的继续督办

三、综合计划完成率

每月汇总会议督办单及文件督办单-------------根据完成与未完成的督办单编制部门文件执行汇总表-------------统计汇总综合计划完成率------------上报审批后进入综合平衡计分卡

四、培训

1、搜集相关信息------------编写部门年度培训计---------------上报公司审批-----------根据公司下发的年度培训计划按时编写培训申请------------------上报行政人事部审批---------------根据审批过的申请进行借款、组织人员参加外部培训及考试(内部培训直接组织)---------------培训完成后编写培训小结--------------------外部培训的办理相关证件的延期申报手续------------领取证件---------将培训小结上报行政人事部审核--------------完成还款手续

2、每月完成员工参培率统计--------------每季度汇总部门季度培训总结------------------报领导审批------------上报公司行政人事部

3、分类汇总部门员工各类证件、编号完成证件建档-----------根据各室、各项目证件的借用手续进行复印或者借出--------定期对到期证件办理复审,确保证件的有效性---------更新证件台帐

五、部门的工会工作

根据分工会下达的工作任务组织部门员工积极参加--------参加过程中进行员工的后勤服务

六、宣传报道

认真研读宣传任务--------及时搜集相关信息-------组织安排相关人员编写宣传稿件-------------上报部门领导审批---------------上报主管副总审批-----------------上报质量安全部审批--------------上报行政人事部备案--------------报送相关宣传部门

篇4:办公室综合管理员工作职责

办公室综合管理员的工作职责

1、负责培训信息的搜集,及时与上级部门协调培训相关工作;

2、负责部门培训的申报、办理等工作;

3、负责部门员工的教育、培训及取证工作;

4、按要求及时上报年度计划及季度年度培训总结;

5、负责部门各类人员证照档案的建立并及时更新;

6、及时办理部门各类证照的复审工作;

7、每月定时完成部门员工参培率的统计上报;

8、负责部门周例会会议安排及会议纪要的编写。

9、根据会议中的工作安排,分别各个各室进行工作任务督办

10、认真研读部门收到的各类非涉密文件,针对文件所安排的工作按照不同的责任部门分别编制督办单;

11、根据会议既要的督办单及文件督办单的要求按照时间节点要求督促相关责任人,跟踪工作完成情况;

12、每月22日将所有的督办单进行汇总,分别完成与未完成的,编制部门的文件执行率及每位员工的综合计划完成率。

13、负责做好部门的帮贫扶助工作;

14、根据分工会下达的要求按时完成,并做好部门员工的动员及组织工作。

15、及时搜集部门各类信息,分析有用素材,做好部门的宣传报道工作。

篇5:入职新员工的帮教工作体会

从“合格”到“优秀”———浅谈入职新员工的帮教工作

我们知道员工“传帮带”工作不是哪一个人的事,不仅需要老员工的真心帮教,还需要入职新员工的积极配合,同时也需要各部门给予足够的重视。

一、入职新员工应以积极的心态面对

俗话说的好:“师傅领进门,修行在个人”。刚刚入职的新员工如果要适应公司工作环境,快速提高操作技能,除了老员工的帮教之外,更多的是要自身的努力争取。一般来说要做到以下几点:

1、珍惜工作

兴趣是最好的老师!做好个人定位,端正态度,首先要明确你愿不愿意干好这份工作。假如一个人不喜爱自己所从事的工作,就很难静下心来做出成绩。笔者在给员工培训时曾讲过这样一句话:“当今社会有两种人容易成功,一种是做别人做不到的事情,一种是做别人不愿意去做的事情”。喜爱自己的工作,说到底就是要珍惜公司现在提供给你的工作岗位和工作机会。只有喜欢了这个职业才能爱岗,才能敬业,才会从内心里真正滋生出做好事情的责任心与使命感。

2、学会勤快

就是我们经常说的四勤:手勤(多做事)、腿勤(多巡回)、口勤(多问)、脑勤(多想)。如果你悟性不高,那么就请你多动手吧,要相信勤能补拙,熟能生巧;不过是要比别人多努力一些,多付出一点,一样能达成给自己设定的目标。

3、空杯心态

一个人快速成长的最好办法就是

“借力”,学习能力决定你能走多远。诚然现在许多入职新员工、毕业生都十分的优秀,个人综合素质较以前有很大提高。但是在掌握操作技能方面有许多地方你还不明白不清楚,或者是一知半解,就必须通过一个培训的过程让你去学习、去掌握。如同一个杯子有些浑水,不管加多少纯净水,仍然浑浊;但若是一只空杯,不论倒入多少清水,它始终清澈如一。培训学习就是这个道理,讲的就是

“一切归零”的心态。你适应公司的工作与生活环境,能够快速融入部门团队,也就具备了入职新员工“脱胎换骨”所要求的素质。

二、学会领“悟”,善于检讨和小结

“学道三年不如悟道一朝”。一起走进公司的新员工一段时间以后为什么操作技能成绩差异明显?我们把入职新员工划分为两种类型:做的和不做的。做的新员工又分为两种:认真做的和应付做的。认真做的新员工又分为两种:做后总结的和做后没有总结的。所以新员工之间就有了熟练与不熟练的差异,有了成功的和失败的区别。只要你去做了而且还很努力的去做了并在做的过程中不断检讨失误,纠正偏差,你就成功了。反之,你花去与同事同样多的时间,培训学习同一样的内容,因为你的惰性、你的散漫、你做事情、学技能不负责任的态度导致你工作不能胜任。入职新员工要结合自身优势,善于学习总结师傅的经验与技巧,最后形成自己特有的操作技巧和方法。

三、老员工传帮带应有方法并持之以恒

作为老员工在帮教入职新员工的过程中,应注意一些问题和细节。“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。责任心是带人的第一要素!“打铁须得自身硬”。老员工首先要自身过硬,给入职新员工作好表帅,用自己的实际行动潜移默化引导新员工。

1、保持入职新员工对工作的信心与热情

信心和激情是一对孪生兄弟,要学会调动入职新员工学习技能的积极性,让他们对自己的工作充满信心。新员工入职后前三个月是最为关键的一个时期,他们经过入职培训后,对公司充满了好奇感,对自己的岗位和生产的产品满怀信心,一般1~3个月属于“高热情,低技能”阶段,这个阶段培训帮教尤为重要。做好了,新员工能够看到自己的人生希望,产生学好技能的压力和自信心。做不好或做得不够,就会让他们感觉没有方向或前途渺茫,从而放弃自己当初的选择。

2、因人施教,适当“加压”

根据入职新员工个人受教育程度、每个人性格不一样采取不同的帮教手段,让其掌握有自己特色的学技能方法,并在实际生产过程中,逐渐加压负重,这样更加有利于新员工的快速成长,并融入团队中来。

3、注重细节,合理运用传帮带技艺

总结帮教方法就是“一张一弛,文武之道”。即“胡萝卜加大棒”的管理模式。做到团结紧张,严肃活泼。从细节上(同公司相结合,如衣、食、住、行等)去关心新员工,关注新员工的本身需求和思想动态;生活上一视同仁,但工作中要界限分明,上下级分明。以善待人,学会关心人,不能恶意伤人,对新员工不能过于苛求。有了成绩就要表扬,发现错误及时指正。日本麦当劳董事长藤田田曾经说过:“感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资”。让入职的新员工在快乐和尊重的气氛中成长,对帮教师傅、上司、公司产生感恩回报之心。帮教过程中要注意适时纠正新员工的非分想法,最好用行动证明对错,做到以德服人,以理服人,以事实服人!

4、保持充分沟通,多“指点”而不是“指指点点”

老员工要做好个人心态调整,不要以为自己什么都懂什么都知道,哪个方面都要比新员工强,老员工也要有空杯心态。所谓“三人行,必有我师”。“尺有所短,寸有所长”。任何人都要学习,在帮教新员工的同时,也可以从新员工身上学习到很多东西,达到相互学习,共同进步的目的。

“只有不会教的老师,没有学不好的学生”。这句话的意思是:新员工的素质提不高,不是他们“无能”,“没有本事”;而是要检讨帮教的方法方式是否出了问题,沟通方面是否忽略了常见的障碍。新老员工之间存在隔阂的现象并不鲜见,原因是的双方没有建立有效的沟通渠道。传帮带的方法、技巧很多,依据新老员工双方的情况合理进行,“合适才是最好的”。多种方法并用才能使入职新员工快速完成从“合格”到“优秀”的转变。

“随风潜入夜,润物细无声”。这是传帮带工作的最好方法。老员工不要怕带人会给自己添麻烦不愿教,通过帮教新员工你也会学到、得到比你想象多的多的东西。杰克`韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们:“在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导后,成功都同别人的成长有关;只有被领导者成功,领导者才能成功。”仔细品味这句话的深刻内涵,对照自己对待入职新员工的态度与所为,我们做得如何呢?