学校创建健康学校工作方案

篇2:公司处僵治困专项工作方案

“处僵治困”专项治理工作方案

根据国资委、集团公司的总体部署和有关文件精神，结合公司经营工作实际，特拟定“处僵治困”专项治理工作方案如下：

一、指导思想及工作原则

1、指导思想

依托国家相关政策支持，以深化改革和结构调整为重点，积极落实“三去一降一补”任务，将“处僵治困”工作同公司改革调整深度融合。

2、工作原则

稳步有序推进改革、政策依法合理合规、防止国有资产流失、确保整体稳定局面。

二、工作目标

认真贯彻落实集团公司会议精神，进一步统一思想认识，直面问题，直击痛点，切实加快改革调整推进步伐。按照《关于下达集团公司“处僵治困”工作计划的通知》（计〔20**〕51号）文件要求，坚决完成专项治理目标任务。促进公司发展质量和效率的显著提高。

三、工作机构

切实加强组织领导，成立公司“处僵治困”专项治理工作领导组

组长：公司总经理、党委书记

副组长：公司总会计师、副总经理

成员：计划部、人力资源部、财务部、审计部等部门的主要领导及业务人员。

四、主要治理方案

大力推进结构调整，加快缩减人员规模，积极盘活存量资源，有序退出亏损产业，持续瘦身健体、提质增效。

1、加快推进人员安置

进一步加大安置力度，大力精简人员规模，通过解除退出、内部退养、转移安置等方式，在年底前全面完成下达的人员安置目标，将公司人员规模控制在1000人以内。

2、稳步退出亏损业务

为妥善解决市场遗留问题、供应商债务和消化库存赢得时间，在保留现有摩托车生产资质的基础上，通过对外租赁、内部承包、引入第三方资本等方式，快速有序退出实体经营。将销售部实施资产清算，转让注销。

3、加快加大资产处置

进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固资使用效率，全面盘活存量制造资源。

成立公司资产处置工作组，切实做好固定资产及存货的清理，完善项目处置方案，通过转移利用、处置销售、对外租赁等方式，分批实现3500万元低效无效资产（原值）的处置。

4、大力拓展汽车部件业务

围绕汽车变速箱零部件，全面导入TS16949汽车质量体系，通过采购降本，工艺改善、管理提升等手段，降低制造成本，提高产品毛利率，持续提升业务能力，确保实现年收入1.5亿元以上，对公司形成积极有益的补充。

5、债务应对方案

对供应商债务进行分类处理，延缓和化解债务风险。一是根据债务金额大小和付款周期，按平均7折的标准制定还款协议；二是对涉诉的供应商债务，积极协调法院开展调解偿还。三是对剩余的供应商欠款，制订24个月分期支付的还款计划。

6、严格压缩费用开支

坚持利润导向，严格控制现金流，强化费用预算管控，缩减消耗性费用，定期开展专项分析，对异常费用落实业务部门责任，跟踪解决，持续控费减亏，确保公司扭亏目标。

篇3:少先队入队学习队史活动方案

少先队入队活动方案

活动目的:

孩子是家庭的希望，孩子是祖国的未来!为加强一年级学生养成教育，加深对少先队组织的认识，树立规范意识,增强作为一名少先队员的光荣感和责任感。引导少年儿童争做文明、守纪、进取的学生。特利用班队课对一年级学生进行入队前少先队主题教育。期盼通过精心安排的队前教育、庄严隆重的入队仪式，在一年级小朋友的心田播下“先锋”的种子。这也是****在新时期少先队工作中的生成运用吧。

活动过程：

一、入队前教育，学习《中国少年先锋队章程》(后附)二、开展“学会、做到、养成”活动

学习：利用队会、晨会课帮助学生了解队知识，了解优秀（）少先队员光荣事迹的故事。激发学生加入组织的愿望

学会：学会戴红领巾、学会写入队申请书

做到：自己的事自己做、为同伴做一件好事、为父母做一件家务。

养成：将入队教育与习惯养成教育相结合。

三、举行入队仪式

附件一：入队前少先队主题教育程序

一、致辞

二、学习《中国少先队章程》

三、学习中国少年先锋队队歌

四、针对准备入队的学生提出要求

附件二：中国少年先锋队章程

中国少年先锋队(简称“少先队”)是中国少年儿童的群众组织，是少年儿童学习共产主义的学校，是建设社会主义和共产主义的预备队。

1949年10月13日是中国少年先锋队建队日。

一、创立者和领导者

中国少年先锋队的创立者是中国共产党。

中国共产党委托中国共产主义青年团直接领导中国少年先锋队。

二、目的

团结教育少年儿童听党的话,爱祖国，爱人民，爱劳动，爱科学，爱护公共财物,努力学习,锻炼身体,培养能力,立志为建设有中国特色社会主义现代化国家贡献力量,努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人。服务少年儿童的健康成长。维护少年儿童的正当权益。

三、队旗

中国少年先锋队队旗是五角星加火炬的红旗。少先队员要热爱自己的队旗，在举行*、队旗出场和退场时，队员应严肃、立正并敬礼。

四、队徽

五角星加火炬和写有“中国少先队”的红色绶带组成我们的队徽。队徽的使用应该庄重、严肃。

五、标志

红领巾

红领巾是少先队员的标志。它是红旗的一角，是用烈士的鲜血染成的。

每个少先队员不仅要佩带红领巾，而且要用自己的行为保持红领巾的荣誉，并为红领巾不断增光添彩。

六、队礼

少先队的敬礼是右手五指并紧，高举过头，表示人民的利益高于一切。人民的利益高于一切，这是因为，人民最伟大，人民创造财富，人民创造文明，人民创造历史。我们党是为人民的利益而奋斗的。

七、呼号

“准备着，为共产主义事业而奋斗,为中华民族的伟大复（）兴,贡献力量!”

回答：“时刻准备着!”

八、队歌《我们是共产主义接班人》。

我们是共产主义接班人，

继承革命先辈的光荣传统，

爱祖国，爱人民，

鲜艳的红领巾飘扬在前胸。

不怕困难，不怕敌人，

顽强学习，坚决斗争，

向着胜利勇敢前进，

向着胜利勇敢前进，前进!

向着胜利勇敢前进，

我们是共产主义接班人。

我们是共产主义接班人，

沿着革命先辈的光荣路程，

爱祖国，爱人民，

少先队员是我们骄傲的名称。

时刻准备，建立功勋，

要把敌人，消灭干净，

为着理想勇敢前进，

为着理想勇敢前进，前进!

为着理想勇敢前进，

我们是共产主义接班人

九:少先队作风---诚实、勇敢、活泼、团结

篇4:府邸公寓营销策划方案

*****府邸策划方案

前言

本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、SWOT分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议；项目的整合推广策略及公司简介。

本案仅仅是体现了我项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。

本项目前期通过住宅销售来营销造势，以此带动商铺的销售；而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。

第一部分

市场分析

一、项目概况：

本项目地处繁华的新开西二路和育才南路的交界口，地理优势明显，其总占地面积25840m2,由两栋32层电梯公寓和临街商铺围合而成。

二、项目SWOT分析：

优势分析：

1）区位优势

位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟；

2）配套优势

周边商业、教育、医疗、机关等生活配套一应俱全；

3）交通优势

本项目交通便利、车流量及人流量较大，

劣势分析：

1）消费群劣势

高层物业尤其是这样的绝对高层在本地区还没有出现过，根据当地居民对本地区地质的了解，有着很大的恐惧感，如何消除观念是关键；

机会分析：

1）市场机会

高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势；而且在这以前已经有了巴黎花厅、格兰云天、宾利国际、大都府等高层做铺垫！而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些（采用跟进战术，对自己而言降低了成本）；

2）稀缺性

本案为地区第一绝对高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会！

威胁分析：

1）竞争威胁

在本地区，先早就开发了许多的高层建筑，例如：巴黎花厅、格兰云天、宾利国际、大都府抢先一步争夺大量的市场份额。为本案的开发产生了极大的影响！而且此地离大城市北京，太原等地都比较进，大城市的房地产商都纷纷楸准这快黄金！推向市场刻不容缓！

2）消费者的认知程度不高

如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径（可以通过新闻媒介、广告宣传推广）。

3）布局结构

基于本案中的户型结构，118——184M2，200——300M2，所体现的全是大面积，本身此地的消费水平不是很高，而且在１２０＿１６０Ｍ２之间出现断档，如果就这样发布给市场，会流失１３０Ｍ２的客户资源．特建议把１７７和１７３Ｍ２西边的结构设计变更为小户型的，最好是：８０M2──１４０Ｍ２左右的三个户型．

４）拆迁问题

只有尽快的落实拆迁问题，才会更快的进入市场，霸占市场份额！

通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。

三、项目定位及USP导向

我经过对于各地项目进行的深入研究，认为本项目前景良好，且本案也已具备定位高档的基础；同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条途径，如万科在深圳开发的目前中国最为豪华的“俊园“的成功正是基于对成功人士这种新的住房需求的准确判断。

因此本案定位的总原则是：塑造本地与世界同步、高档的住宅！

以下是具体的市场定位实施：

①形象定位

1）优良的建筑品质---------招标湖北省建筑安装公司精心打造，品质自然有保证；

2）品位城市上流社会生活的情感享受---------高档生活社区满足你情感的需要（成就感）

3）花园社区---------位于众多公园附近，步行十分钟就到，美好风景氛围浓郁

②功能定位

1）自由空间、自由组合---------框架结构设计

2）投资潜力大---------地处繁华地段

3）生活的便利---------电梯为小孩、老人的出入带来了方便

4）尽享都市繁华---------坐拥繁华景象（32层绝对高度引领城市潮流）

5）3000M2超级豪华会所----------彰显主人贵族生活

③品牌定位

通过对本项目的整合推广，使本项目成为本地品牌项目，而使开发商也成为明星企业，从而达到双赢的目的。

项目“USP”的提炼

通过对于项目的分析以及市场定位，我司认为如何提升项目的“USP”

（Unique  Selling  Proposition，即独特销售主张）是关键。

●突出功能诉求，以项目功能特点来提升USP；（黄金地段、全框架结构、任意分割组合、绝对高度引领潮流）

●高位嫁接，从形象上提升USP；

①时尚性（外观设计的前瞻性）

②高贵性（生活品质的全面提升）

③便利性（交通的便利，生活的便捷）

四、项目推广思路

总的思路：

以住宅的旺销带动商铺的销售，同时通过住宅的销售促进商铺的最大价值化。

具体的推广思路：

1）住宅

①以高档的物业配套打造本地区超一流的归子贵族小区为主题营造高尚生活社区

②以倡导绝对高度引领城市潮流的新生活方式为主题进行推广

③通过住宅的营销造势，带动商铺的销售；

2）商铺

对于新开西二路商铺采用整体销售或分体销售两种进行（操作方法见推广策略）

对于育才南路商铺采用市场营销，对于单个投资者进行（操作方法见推广策略）

五、项目建议

1、案名设计

根据本项目的高贵气质：

建议以“****府邸“命名，体现居住人群的身份及地位，如晋北府邸

2、产品建议

建议本案在户型上做一个变更，以满足本地人对生活的需求。

3、景观园林设计建议

整个花园应遵循围而不合的设计理念来进行设计，并充分的展现项目的优势，对于小区可以通过高大乔木来减轻居住者在花园里所感受到的压抑感。

建议在商铺之上修建空中花园，来增大项目的绿化率，同时也为本案创造卖点。

4、建筑外观建议

本项目在与周围建筑保持协调的基础上，外立面要新颖、独特，色调搭配体现一种高贵的气质。

5、物业管理建议

考虑到本案的特殊性，物业管理服务可能会成为本项目的一个抗性，因而对于物业管理我在整合推广方案中重点予以建议说明。

第二部分

整合推广策略

（一）商铺推广策略

一、商铺功能策划：

1）对于新开西二路的商铺，建议以“服饰一条街”、“小吃一条街”、“文化一条街”来作为招商重点宣传；主要基于该区位人流量大，且招商对象可以扩大为各地的商人。

2）对于育才南路商铺；

①整体推出；如银行、证券所等金融机构；大型的商场、连锁店等商业设施；大型的餐饮娱乐设施；主要通过关系营销予以推广。

②分体推出：将商铺的功能细分化，并且予以分隔推出。可以将其分隔为以下几个功能区，时尚坊（通讯器材、音响制品等），童趣坊（儿童服饰、玩具、文化用品等）、丽人坊（服饰、化妆品、时装包等）

二、定价原则：

针对于育才南路商铺采用变动定价原则，对于销售的不同阶段采用不同的价格进行销控；

针对于新开西二路商铺

1）如果整体推出，可以采用最高定价策略，而后可以进行调整；

2）如果进行分割招商可以采用价格系数定价原则，不同商位采用不同定价策略，从而避免了死角的产生；并且对于营销造势也不无裨益。

三、

价格策略

（1）“低开高走”策略：即以优惠甚至以震撼价入市，以优质优价的形象打入市场，抢占市场份额，获得市场关注，聚集人气。实践证明，这种策略是最为保险而且容易造成楼盘热销效果的方法。

（2）不宜将好的住宅一窝蜂推出，应结合价格低开高走的策略，先以较有吸引力的价格推出位置相对较差的住宅，再随着市场的响应推出相对较好的住宅，价格亦做相应提升。

（3）“特价单位”策略：以部分位置极差住宅以最低起价出售，作为“特价单位”，以超低价造成热销、抢购场面。

（4）消化风险单位促销策略：在一定阶段对质素较差的单位制定一套促销方法，以低价限时、限量的形式轰动推出，达到畅销的目的。

四、行销推广策略：

1、通过关系营销及市场营销分阶段进行推广

关系营销主要通过新闻等方式将项目整体形象传播出去，吸引目标客户通过各种渠道前来洽谈，培养市场饥渴感，以利于销售的主动性，而市场营销则是以住宅销售为主。

2、先关系营销，后市场营销

关系营销主要是针对于大宗的购买客户，而市场营销则是针对于单个客户其具体的定价及销售价格策略、销售执行策略及广告策略详见整合推广方案

（二）本案的全程推广方案

1、策略的选择

我司认为采用“概念策划”的策略较为适宜

本项目定位于本地的高档社区，通过概念炒作来吸引目标客户群体,并且通过概念策划能够成就项目品牌。

特点：推荐项目优点，对于销售起引导作用，购房者容易产生对概念有一个直观的认识，而楼盘的品牌同时得以提高；其能够达到促销的目的，减少开发商的成本。

缺点：其概念较为单一，延续性较差。

概念设计之一：以“引领城市潮流，创新贵族生活”进行设计

概念设计之二：以“品位CLD生活”为主题进行宣传设计

概念设计之三：以“新生活、新主张”为主题设计

概念设计之四：以“商住两用的SOHO社区”为主题设计

2、具体执行的策略分析

1）定价策略

本案建议采用不同楼层的差异化定价（每层递增１０元），而后对于不同的朝向运用价格系数进行调整；

2）价格策略分析

建议采用“低价开盘”策略，其一能够迅速占领房地产投资市场；其二有利于以后的价格浮动；其三能够提升项目形象，给消费者信心。

价格策略实施：

1）不公开售价，客户可以交纳诚意（金诚意金２００００元），开盘时采用低于市场价策略（轰动效应），同时迅速聚集人气。（低价单位控制比例在6%左右）

2）开盘期交纳诚意金的客户通过抽签形式挑选单位（造势），如果挑选不到合适单位或价格不能接受，诚意金可以退还。此策略适用于入世初期。

3）营销渠道分析

采用以第一营销渠道（销售现场及业务代表推荐）为主，销售现场作为沙盘以及单体模型的展示地，对于客户来说是以直观的认识，同时也能够让客户产生购房的冲动；其次考虑到本地的消费心理及消费习惯，建议采用业务推广的方式来扩大本项目的目标客户群体，并由此来推动本项目的广泛传播；通过业务代表直销推广可以快速占领市场，并在最短的时间内将项目推售到一定的高度。

以第二营销渠道（“口碑效应”）为辅，我认为第二营销渠道在本项目中将有明显的作用；考虑到本项目的特殊性，客户之间的传播效果可能比硬性广告效果更好，因为购房者之间的信息传递是很迅速的，同时口碑效应能带动集团客户的购买欲，也能够增强本案的可信度。

4）媒体分析及策划

媒体选择：

1）报纸媒体：大众传媒，具有覆盖面广的特点；

２）灯箱广告：给人以视觉冲击（多为形象广告）

媒体策划：报纸广告

项目卖点宣传）通过销售进度进行调整，以市场的变化为导向；

电视广告

以概念、事件宣传为主）体现楼盘形象，展现楼盘品质；

DM单广告：具有快速、便捷的渗透效果，同时节约成本。

3、广告推广策略

●备注：以下为简要策划，各阶段广告策划见详细整合推广方案

主导思想：以住宅的旺销来成名，而后通过造势来进行广告宣传；

广告诉求点

“以倡导新生活方式”为主线设计）

1）地段诉求；主要表现手法通过同“南京的湖南路，成都的春熙路”进行类比，来说明本案所具备的升值潜力；

2）新生活方式诉求：首倡CLD生活品质，而后通报子进行推广；

4）商业的中心地带；酒店一条街

5）……等等

各阶段广告策略的简要实施：

一、筹备期：宣传重点为地段宣传，宣传其商业氛围的浓厚，为商铺的推出埋下伏笔；提出新的生活方式等概念；

二、公开期：以倡导新生活方式为主题进行宣传，同时配以“新闻媒体”的宣传来进行造势，如解密“CLD”生活为主线进行宣传；

三、热销期：通过文化社区、商业社区的完美结合进行推广

四、持续期：针对于主诉求点进行宣传

4、SP活动方案

SP活动方案思路

1）新闻追踪

①通过探讨旧城改造为主题系列新闻跟踪报道

②通过探讨城市“CLD”为主线的系列新闻活动

2）开盘庆典活动

①举行开盘庆典仪式

②排队抽签摸奖活动

3）节假日复合促销活动

①中秋节以“月圆、家圆”为主题的庆典活动

②国庆节以普天同庆为主题的文艺活动

4）公关促销

①名人代言

以上方案具体实施还须进行深入的探讨后进行具体事项的策划。

5、销售计划

根据我的经验与操作水平，整个项目计划在1年半内销售90％以上是比较有把握的。

住宅部分：

上半年完成40％以上的销售率，下半年完成４０％以上的销售率。

商铺部分：

上半年完成３０％以上的销售率，下半年完成５０％以上的销售率。

6、整合推广计划（简要实施计划，详见整合推广方案）

i.基本原则：

1、强化项目卖点；

2、规避项目劣势；

ii.推广实施步骤：

实施的第一步，楼盘VI形象的全面整合，采用楼盘基本色调，统一主题，运用POP广告、户外广告，制造视觉冲击，配以少量报纸形象广告造势。开通电话咨询热线。

实施的第二步，售楼部形象展示，直接咨询排号。

实施的第三步，开盘左右时期的广告强势出击。

实施的第四步，采用低成本广告保持热度。

实施的第五步，强势尾盘清理。

前期工作

1、项目VI系统包装

1）楼盘名称、logo设计;

2）楼书、DM单设计;

楼书、DM单底色均为蓝色（宜采用深蓝），楼书的卖点除了周边的交通、医疗、购物等居家配套，装修标准等常规内容外，还应重点介绍以下几部分的内容：

①本案的升值潜力；

②本案倡导的生活方式。

③开发商实力介绍（以往项目介绍）。

3）售楼部设计及POP、户外广告展示

①售楼部的设计

②POP、户外广告展示

4）售楼人员培训

5）销售管理制度制定

整合推广简案（主要针对价格策划）

1、整合推广策划之价格策划

q第一阶段：导入期（售楼部投入使用前）

定价原则：价格暂不公布、试探市场反映。

基本定价：

定价说明：

①预售证尚未办理；

②以价格竞猜，吸引客户的注意。

③收取客户定金，为了先期稳定购买关系；

④试探市场反映，预估定金落户的心理价位，为开盘定价考虑。

q第二阶段：公开期（售楼部投入使用至开盘）

定价原则：低价开盘，运用促销制造开盘热销态势。

基本定价：

定价说明：

①在形象宣传时期展现出较好的品质以后低价开盘，能给客户惊喜感，迅速聚集人气，制造销售气氛；

②以低价开盘为日后的涨价提供了有利空间，在开盘一定时间后即可提价，从而使已购房客户对自己所购房心理上有升值感，获得他们的承认，树立良好口碑，为以后销售奠定基础。

q第三阶段：强销期（开盘到开盘后2个月）

定价原则：价格略升，保持旺销态势

基本定价：

定价说明：

①从公开期的市场反映可为强销期售价涨幅的制定提供参考。

②价格的低幅上扬，一方面可稳定已购房客户心理，同时表明了房屋良好的销售态势，刺激持币观望者心理。

q第四阶段：持销期（开盘后的2个月至项目封顶）

定价原则：价格攀升，涨幅较上一次有所增大。

基本定价：

定价说明：房屋封顶之时，价格会有较大涨幅，上涨之前的一段时间广告宣传与之相配合。

q第五阶段：尾盘期（封顶后至项目售完）

定价原则：乘胜追击，完成后期的销售。

基本定价：

定价说明：价格不宜降低，但优惠幅度可以有所增大。

2、付款方式策略

付款方式

付款策略

说明：

（1）特惠分期付款方式不对外公布，但如果客户有这方面的要求，亦可根据实际情况个别处理；

（2）银行按揭（二）付款方式要求20%入住前一次性付清。

7、物业管理策略

物业管理可能会成为本案的一个抗性，而反之也可以成为本案的一个卖点，因为一旦物业管理公司同贵公司强强联合，对于本案无论是销售还是品牌的树立都大有裨益，以下是对于几种物业管理模式的分析：

一、全权委托管理

优势

1）充分发挥物业公司专业服务功能，提高项目的服务档次；

2）减少发展商的管理人员数量；

劣势

1）费用较高，因而业主负担增加；

2）如果服务质量差，则会直接影响发展商的声誉；

二、聘请专业的物业管理公司作顾问；

优势

1）经验丰富，能够解决各种突发事件，其对于项目宣传也是一个卖点；

2）能够为本公司培养一批人才，对于发展商的长远发展有战略意义；

劣势

1）能否同发展商的管理体制接轨是一个最大问题

三、自行管理

优势

1）充分发挥对项目开发建设、管理、服务的一条龙作用，实现高效率服务；

劣势

1）缺乏经验，容易走弯路；

2）对于突发事件没有及时处理的能力，缺乏创新思想；

考虑到高层的维护费用较高，且比一般的多层较难管理，因而我司建议贵公司以第二种管理方式进行操作，我负责联系、并协调公司同物业管理公司的关系。

※备注：全程整合推广方案（具体包括销售执行方案、广告创意及执行、定价及销售价格策略及促销活动策略）

篇5:二年级班级文化建设方案

班级文化建设方案

——二年级（4）班

一、指导思想

班级文化建设是校园文化建设的基础，搞好班级文化建设，对于营造良好的学习成才环境，促进学生的身心的健康发展具有极其重要的作用。根据学生年龄特点、心理特征和现有的班风、学风，充分发挥每个学生在班级文化建设的主体地位，让每位学生参与班级文化建设的各项活动中来，使他们在活动中锻炼，在活动中成长，在活动中提高。让班级充满青春活力，充满人情味，充满昂扬向上、积极进取的文化氛围，让班级成为每一个学生温暖的家。

二、建设目标

通过班级文化建设系列活动，树立良好的班风和学风。通过建立班级规章制度，加强学生干部队伍建设，培养学生“勤奋求学问，认真学做人”。通过富有班级特色的文化，创造良好的学习环境，营造浓浓的育人氛围。

三、班级文化阵地建设

班名：朝阳中队

班训：学知识、扬个性、勇创新、争荣誉

班规：热爱集体、团结友爱、积极向上、勤奋好学、遵守规范、开拓进取

班级公约：

一、准时到校不迟到。

二、爱护环境我做好。

三、举止文明有礼貌。

四、善于倾听勤思考。

五、排队集合不吵闹。

（一）室外布置

1、文化角：文化角分为“小小书法家”和“艺术天地”。为了让学生更好地展示自己的才能，我把“文化角”作为展示他们才能的一个小舞台。“小小书法家”展示学生的书法等作品，“艺术天地”展示学生的美术、科技等作品，每月更换，避免文化角一期来都是一个内容的弊病。

（二）室内布置：

1、生活风采：班级10名优秀学生的生活照片展示，让每位学生绽放自我、张扬个性、成长自我；让每位学生充分展示自己学习之外的另一面。

2、谁是得旗小能手：班级每位学生的姓名排列起来，根据班上的每个同学从文明礼仪、学习习惯、出勤情况、行为规范、卫生值勤、作业、课堂纪律、课堂表现、奖惩等方面每天进行展评比量化分，在表现好的学生上面粘贴面小红旗，最后看谁得最多。

3、图书角：取名为“益智角”。为了有效地抓好课外阅读，激发学生进行课外阅读的兴趣，提高阅读效果。引导和鼓励每一个学生把自己最喜爱看的书和报纸拿出来与他人交流，资源共享，既可以培养学生的奉献精神，又是对他们进行集体主义教育的有效突进。班级竟聘图书管理员活动，评选图书角的热心读者；每学期举办一次好书推荐会；举行介绍好书的比赛。这些活动，可以充分调动学生的读书积极性，使图书角发挥其应该有的文化源的作用。

4、卫生角：在教室设立卫生角，让学生随时记得爱护卫生，整理班级内务。

5、盆景装饰：班级学生自愿捐献盆景，装饰在教室木柜上，美化教室环境，净化空气，培养学生审美意识、团队意识和健康的生活观。

6、温馨提示：提醒学生要节约用电、节约粮食等。提醒天气变化。

7、信息集中营：展示班务、课表等信息。