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新员工入职关怀方案

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新员工入职关怀方案

新员工关怀方案

一、目的

新员工关怀是公司企业文化的集中体现,保障员工健康成长、企业持续发展;

让新员工更快速融入团队,适应新环境;消除隔阂,减少陌生感,创造相互了解、沟通的机会,促使其交流的主动性;

帮助新员工快速环境转化并适应,从而更好工作发挥其能力;认可公司文化及发展目标。

阅读《入职告知书》(相关人员作讲解说明)

二、程序

办理入职手续

(按新员工入职流程表)

相互初步了解

人力资源部发送《欢迎新员工》至全体员工

领导层介绍

部门工作安排及发放

www.glwk8.om(管理文库吧)

《岗位说明书》

入职培训

新员工月度访谈-员工

新员工月度访谈-负责人

访谈结果反馈沟通

结果汇总(作好记录为转正、岗位管理等作依据)

人力资源部提报

三、具体事项

序号

类别

项目

执行流程/内容

执行时间

目标

执行部门

资源支持

入职

入职告知书

是新员工入职的导航手册,包含公司产品下载地址、入职流程、人事方面(考勤、劳动合同等)和行政方面(名片印刷、就餐等)说明及简介

新员工入职当天

对公司相关情况的初步了解,消除陌生感。

人力资源

《新员工入职流程表》、《工作情况表》、《声明书》、《员工须知》等

办理入职手续

根据《新员工入职流程表》,办理新员工相关入职手续,填写相关表格,递交相关证明证书等,并办理行政、网络等入职程序

根据《新员工入职流程表》时间安排

通过办理程序,对公司行政、网络等有基本了解,对之后工作开展及熟悉同事作良好开端。

人力资源、运营支撑

《新员工入职流程表》

互识

领导层介绍

由人力资源部引导至公司领导及各部门负责人处进行简单了解和介绍

新员工入职当天

拉近员工与领导的距离,并作相互初步认识与了解

人力资源/发邮件《欢迎新员工》

发送至全体员工,内容包含新员工简介及其岗位职责

新员工入职当天

让全体员工初步了解和知晓,为互相沟通打好基础。

人力资源/工作安排

岗位职责

向新员工发送《岗位说明书》,细化岗位职责,让其对部门内部架构及岗位有初步了解和认识

新员工入职当天

使新员工尽快熟悉公司和工作。

人力资源

《岗位说明书》

文化融合

新员工入职培训

对新入职人员进行统一培训,包含公司业务介绍、人事制度规范、财务制度等。

在新入职人员达到7位时进行

在业务、制度及企业文化上,帮助其融入公司,创造机会加强交流与讨论。

解决方案销售部、人力资源部、商务与财经管理部、运营支撑部

《员工手册》、《员工奖惩办法》、《财务管理制度》、《代码库安全制度》等

个别访谈

员工直接上级、人力资源部门定期与员工进行个别访谈

试用期内每月

分享其心得或解决疑问;敞开心扉、畅快沟通,拉近彼此的距离,提升团队的向心力

各部门、人力资源

《新员工月度访谈记录》-员工

8部门负责人交流

人力资源部与新员工所在部门负责人进行沟通,主要包含其工作内容、表现,能力,态度等,进行交流,分享心得交流经验。

试用期内每月

部门负责人作为领导更能直接了解新员工,保持信息沟通,及时跟进相关情况、解决问题。

各部门、人力资源

《新员工月度访谈记录》-负责人

9内部期刊

新员工参与公司内部期刊供稿,包含生活感悟、专业技能等。

双月

内刊作为****人的同一语言,新员式的加入将使其更快速增进对企业的认同感和信心。

人力资源

集团内信息通报

公司全员撰稿

10其他

生日

新员工生日当天收到贺卡及蛋糕

员工生日当天

家人朋友般的关怀

人力资源/

11加班考勤

详见《关于上班时间的补充规定》

根据加班情况

人性化的考勤管理拉近员工向心力

人力资源/12带薪假期

女员工每月享有半天带薪病假

根据相关情况

人力资源/

四、原则与意义

方案执行原则:授之于渔而非授之于鱼;创造交流与融入机会,制造通道,并及时发现问题、交流解决。

意义:通过开展一系列的新员工关怀行动,以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工,从而培养员工对企业的认同感和归宿感,激发其敬业意愿,提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后,整个工作效率将提高。

五、附件

1.《入职告知书》

2.《新员工入职流程表》

3.《新员工月度访谈记录-员工》

4.《新员工月度访谈记录-负责人》

篇2:老员工关怀方案

老员工关怀方案

一、关怀目的及意义

老员工在公司的工龄相对较长,他们经历了企业发展历程,对企业的了解很深,有着共同的价值观、有着同样的共识和默契,在进行信息传递和协作工作时,有着新人无法比拟的高效率和高认知能力,是企业文化重要的传播渠道。

老员工对企业有很强的责任感,熟悉企业制度,熟悉工作流程,对服务质量的把握。而且老员工对工作环境比较熟悉,有较高的工作效率,有较强的业务水平,并对企业有很强的责任心和认同感等,这些对企业来说是非常宝贵的财富。

他们在工作岗位上兢兢业业,无私奉献,为公司的发展倾注了青春与精力,立下了汗马功劳。因此公司要给老员工多一份关爱,多办一些实事。对老员工的关怀感动的不仅仅是他们,公司全体成员都会记在心上。这是亲情的感召,这些感动会潜移默化地激发了广大员工的积极性,增强对公司的归属感,营造了良好的工作氛围。

二、关怀项目

(一)、福利倾斜

一是要提高老员工的薪资待遇,比如提高工龄工资和一线工作年限补贴,让老员工尤其是一线老员工感受到企业“以人为本”的温暖和关怀。二是举办老员工旅游活动,旨在奖励老员工对公司的忠诚与奉献,在企业发展中起指导、带动、凝聚新员工的重要作用。从而发挥老员工工作的积极性、主动性,增加员工的归属感,激发广大员工的工作热情,使员工的身心得到了充分的休息和放松。三要加大奖励力度,如在年末设置工作“突出贡献奖”、“老黄牛忠诚”、“勤劳奉献奖”等,以提高老员工的工作积极性,激励老员工发挥工作潜能。

(二)、座谈会

公司每半年举行一次老员工座谈会,让大家畅谈工作生活、分享收获与感受。一方面对老员工对公司的发展做出的贡献表示感谢,鼓励老员工再接再厉,一起共创公司美好未来。另一方面了解老员工的思想动态,解决老员工生活和工作中的一些实际困难。让老员工无后顾之忧,从而全力投入到工作中去。

(三)、老员工家属公司参观活动

设置一个老员工家属参观日,邀请老员工家属实地了解公司、了解家人的工作和生活情况,拉近公司与员工和家属间的距离,分享公司发展的成就,增强员工及家属的自豪感、荣誉感,激发员工及家属的自豪感和对企业发展的信心,赢得家属对亲人的理解与支持。

(四)、转换角色

老员工优势之一在于娴熟的技术、丰富工作的经验,可以充当新员工的职场教练、师傅、辅导员的角色。这种方式不仅有利于新员工的培训,使其更快地熟悉工作内容和环节;也挖掘老员工的培训潜能及其相关培训技能、提高老员工忠诚度、激发了老员工的工作动力,这样才能真正让企业拥有长期稳定的优秀员工。

(五)、提升老员工价值

企业关注老员工,提升老员工价值,树立老员工榜样,发挥老员工作用,关键的是要让老员工不断地“增值”,让他们感受到企业更多的关注与培养。针对老员工不同的岗位,建议为每一端口的老员工安排适合他们的系统培训,让其尽量通过不断学习来适应公司未来发展的需要。系统地帮助老员工持续成长,让老员工感到企业对自己的重视,也会让新员工安心工作。

对老员工的特殊照顾及关注,加强了老员工对团队的凝聚力,更让新员工看到自己成为老员工的前景,从而加强团队的忠诚度及稳定性,吸引员工长期安心工作。