混凝土结构拆除专项方案

篇2:中心小学意识形态工作实施方案

夏阳中心小学意识形态工作实施方案

党的**大以来，总书记在全国宣传思想工作会议、文艺工作座谈会等多个场合，对意识形态和宣传思想工作做出了一系列精辟论述，突出强调“经济建设是党的中心工作，意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。这些重要论述，深刻阐明了意识形态工作引领社会、凝聚人心、推动发展的强大支撑作用，道出了意识形态工作对党、对国家、对民族的根本性、战略性、全局性意义。为进一步加强我校意识形态工作，特提出如下工作方案：

一、意识形态工作领导小组

充分认识意识形态工作的极端重要性，守好意识形态工作这块“责任田”，镇中心成立意识形态工作领导小组如下：

组长：

副组长：

组员：夏阳中心小学全体教师

二、意识形态工作目标和任务

(一)意识形态工作目标：

巩固马克思主义中国化的系列理论成果在意识形态领域的指导地位;巩固人民群众团结奋斗的共同思想基础;自觉认同并践行社会主义核心价值观;在事关大是大非和政治原则问题上，掌握主动权、打好主动仗。

（二）意识形态工作任务：

1.大力加强党员教师的理论武装，不断增强党的领导核心作用;

2.大力加强党员教师的作风建设，切实增强党的纯洁性和先进性;

3.宣传马克思主义、弘扬社会主义核心价值观，打赢网上舆论攻坚战，巩固壮大主流思想文化;

4.新老民众人遵纪守法，文明有序，爱民众，认同民众;

5.初步形成教职工齐心协力干事创业，建设幸福和谐家园的良好的社会风气。

三、加强意识形态工作措施

(一)着眼于培育壮大社会主流价值，形成强大精神力量

坚持用社会主义核心价值观引领社会思潮，统领精神文明建设，进一步加大文明创建工作力度，真正让核心价值观深入人心，成为人们的自觉追求和行动。

1.践行社会主义核心价值观，塑“美德”民众。把饯行社会主义核心价值观作为培育新风尚、凝聚精气神的基础性工程来抓，融入到经济社会发展、党的建设等各个方面。以开展中华优秀传统文化、社会主义法治理念、诚信建设、孝老敬老、勤劳节俭教育为重点，深化学雷锋志愿服务，开展“践行价值观，文明我先行”主题系列活动和“我们的节日”系列活动，传播文明、滋养心灵。发挥先进典型示范效应。近年来，夏阳乡涌现出了一批在全县有影响的先进典型，这是我们推进核心价值观建设的最宝贵资源、最鲜活的教材、最直观的导向。深入挖掘、评选和宣传“道德模范”、“身边好人”、“最美家庭”、“美德少年”、创新典型、共产党员典型、法治人物典型，大力宣传人民群众中的先进典型和感人事迹，宣传社会各方面温暖人心的善行义举，使广大师生学有标杆、行有规范。通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障等，使社会主义核心价值观融入社会生活，内化于心，外化于行，全面提升全民道德素质、文明程度和人文品位。

2.加强文明创建工作，建“文明”校园。做好文明创建对标提升工作，推进过程创建、常态化创建，提升学校文明程度和市民文明素质。大力培育文明创建典型，抓好文明单位申报评选和复查工作，充分发挥文明单位的示范引领作用。加强社会治安、环境卫生等方面的管理，加大对学校“脏乱差”等问题的整治力度。在学校中积极培育科学生活观念，反对封建迷信，革除陈规陋习，增强师生讲科学、讲卫生、讲文明的行为意识。

3.把意识形态工作纳入学校年度工作目标管理责任书考核，意识形态工作必须纳入党员及教师民主生活会、领导党建述职、“三述”、业绩考核中。

(二)着眼于增强党员教师理想信念，夯实思想基础

同志强调，理想信念是共产党人精神上的“钙”。要坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系武装党员教师、教育师生。

1.加强理想信念教育。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神，以及“博爱、创新、包容、和谐”的新风唱响民族的正气歌，振奋全社会的精气神。

2.加强理论学习。深入推进学习型党组织和学习型领导班子建设。重点抓好党支部理论学习，进一步健全党支部理论学习制度，完善和落实个人自学、学习记录、总结考核、课题调研等制度。紧密联系乡党委及教育局党委提出的工作目标开展理论研究，紧扣全县深化改革的现实问题和群众普遍关注的热点难点问题开展应用性、对策性研究。扎实推进学习型党组织建设，组织开展系列读书学习活动，推动“两学一做”向深度和广度拓展，不断提高广大党员教师的思想政治素养和实践能力。

3.深化理论宣传。打造大众理论传播平台，围绕社会主义核心价值观、“四个全面”战略部署等重大主题，“一带一路”等重大部署，开设专题专栏，深入宣传党的理论方针政策;围绕**大精神、总书记系列讲话精神和社会主义核心价值观等内容。推动上级精神进学校，不断扩大学习宣传的覆盖面。

4.严肃政治纪律和政治规矩。进一步尊崇章程权威，把严守政治纪律和政治规矩摆在首要位置，通过严肃政治纪律和政治规矩带动其他纪律严起来，使党的纪律刻印在全体党员特别是党员领导干部的心上。不得公开发表违背中央决定的言论，或者散布违背党的理论和路线方针政策的意见。

(三)着眼于更好地满足群众文化需求，增强文化软实力

总书记强调，党性和人民性从来都是一致的、统一的。这要求党的意识形态工作必须始终站在党和人民的立场上，以对群众高度负责的态度去宣传群众，以对群众的满腔热情去服务群众，着眼于满足群众多层次、多方面、多样化的文化需求，加强公共文化服务标准化、均等化建设，大力开展文艺精品创作和文化品牌创建，不断提升文化软实力。

1.打造学校特色文化品牌。推进书香校园建设，为师生精神的成长提供一个全新的平台，使阅读成为师生最为自然的生活状态，用阅读让师生的精神亮丽起来，让人人都好一本书成为学校的常态化。

2.推进“乡村学校少年宫”建设。继续推进“非物质文化遗产”传承进校园，把我校开设的舞狮进一步巩固提高。

(四)着眼于正面宣传，唱响时代主旋律

总书记强调：“我们必须把意识形态工作的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中，任何时候都不能旁落，否则就要犯无可挽回的历史性错误。”弘扬主旋律、传播正能量，是宣传之本、舆论之魂。对意识形态工作来说，导向就是生命。尤其在各种思潮涌动激荡的时代，越是真伪难辨，越需要权威解读;越是众声喧哗，越需要响亮发声。

1.做大做强正面宣传。围绕学校中心工作，立足“办好人民满意的教育”全方面、多角度宣传民众，大力宣传经济社会建设的重大决策部署，宣传转方式、调结构、创新驱动战略的新进展，宣传改善民生的新举措，宣传经济社会发展的新成就，反映社会发展主流，凝聚改革发展共识。

2.突出舆情管控。当前，我们正进入一个由传统媒体和新兴媒体相互融合、共同发挥作用的“全媒体时代”，互联网成为舆论的主阵地和风向标。

夏阳中心小学

篇3:氨气泄露突发事件专项应急预案演练方案

******有限公司氨气泄露突发事件专项应急预案演练方案

策划：安全环保科

审批：

日期：

专项应急预案演练方案

为了规范有序开展公司专项应急演练活动，根据《生产安全事故应急演练指南》的要求，制定公司专项应急预案演练方案。方案中明确了演练目的及要求、演练规模及时间、演练活动现场要求、演练前准备工作、情景设计以及具体演练步骤等内容。

一、演练目的及要求

演练目的

组织应急演练活动主要用于评估公司应急准备状态和应急能力，发现并及时修改应急预案、执行程序、行动中的缺陷和不足，减少或避免以后发生类似事故后，由于救援不及时、救援混乱而造成严重后果；评估公司重大事故应急能力，识别应急资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善其协调问题；检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能，评估应急培训效果、分析培训需求;同时，作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质和能力。

a检验预案：发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性

b锻炼队伍：熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力

c磨合机制：完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责，提高协调配合能力

d宣传教育：普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救呼救能力

e完善准备：完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性

f其他需要解决的问题

演练要求

a事先不通知开始日期和具体时间，但必须有足够的安全监督措施，以便保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件;

b参与演习的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行动，不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要的危险，也不使他人遭受危险;

c演习过程中不得把假想事故、情景事件或模拟条件错当成真的，特别是在可能使用模拟的方法来提高演习真实程度以那些地方，如使用烟雾发生器、虚构伤亡事故和灭火地段等，当计划这种模拟行动时，事先必须考虑可能影响设施安全运行的所有问题;

d演习不应要求承受极端的气候条件或污染水平，不应为了演习需要的技巧而污染大气或造成类似危险;

e参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演习人员在演习事件促使其做出响应行动前应处于正常的工作状态;

f除演习方案或情景设计中列出的可模拟行动及控制人员的指令外，演习人员应将演习事件或信息当作真实事件或信息做出响应，应将模拟的危险条件当作真实情况采取应急行动;

g所有演习人员应当遵守相关法律、法规，服从执法人员的指令;

h控制人员应仅向演习人员提供与其所承担功能有关并由其负责发布的信息，演习人员必须通过现有紧急信息获取渠道了解必要的信息，演习过程中传递的所有信息都必须具有明显标志;

i演习过程中不应妨碍发现真正的紧急情况，应同时制订发现真正紧急事件时可立即终止、取消演习的程序，迅速、明确地通知所有响应人员从演习到真正应急的转变;

j演习人员没有启动演习方案中的关键行动时，控制人员可发布控制消息，指导演习人员采取相应行动，也可提供现场培训活动，帮助演习人员完成关键行动。

二、演练规模及时间

本次应急演练拟全厂人员参加，同时邀请联防单位（****）公司相关人员以及当地政府领导参加。

演练时间：*年*月*日

演练地点：****有限公司——厂区

三、演练前准备

演练前1-2天，通知各部门，要求各部门传达到职工，知道近期将举行这一次演练，以免引起不必要的恐慌；

公司组织对应急相关人员进行培训，让其熟悉企业应急管理流程、各自的应急管理职责等内容；

培训所有参演人员，熟悉并遵守演练现场规则;

准备好模拟演练响应效果的物品和器材;

公司准备好摄像器材，以便进行拍摄图片及摄像，做好资料搜集和整理。

四、演练情景设计*年*月*日，公司生产科制冷组组长**与**在进行液氨设备日常运行安全检查时发现贮氨器发生大量泄漏，制冷工**在现场昏迷。**立即向生产科经理汇报，生产科经理联系总经理，总经理宣布启动公司液氨泄露突发事件专项应急预案。

五、演练步骤

假设制冷组员工**到制冷车间进行设备日常运行安全检查，贮氨器发生大量泄露导致人员昏迷。制冷组长**在制冷办公室听到危险气体报警仪报警，穿戴防毒面具进入制冷车间，发现昏迷的**，立即将**背离现场，到公司南侧紧急集合点，观察风向，并向生产科经理汇报。

生产科经理**接到报警，立即向总经理汇报，总经理立即来到现场，并通知相应应急小组，启动公司液氨泄露突发事件专项应急预案，各应急小组应在10分钟之内赶到现场。

总经理作为总指挥，立即下令应急疏散组，通知车间主任进行停产，由车间主任协助应急疏散组组织人员向紧急集合点撤离，到达位置，由车间主任组织进行人员清点，并向总指挥进行汇报。

疏散组立即组织人员进行警戒，在厂区门口设置警戒隔离带，并由专人进行监护。

信息联络组立即向当地医院打电话，请求医院救护力量，并组织人员到门口接车。

应急救护组应立即到达现场，对窒息人员进行心肺复苏，等待救护车辆到来。

应急抢险组应立即请求电工，对制冷车间及周边用电设施进行停电。

8应急领导小组在指挥现场听取制冷组长的汇报，因现场泄露量大，人员不可单独进入现场。由制冷组长提出应急抢险抢救措施，应急小组现场组织评审会议，对应急措施进行评审，确定抢险方案。

9应急抢险组组织人员佩戴正压式空气呼吸器，利用消防水枪作为掩护，进驻泄露现场，查找并关闭泄露点上游阀门，同时采取持续喷淋设施，对氨气进行水溶，并将溶解后的水排入污水管道，进行无害化处理排放。

10待喷淋30分钟之后，由抢险组对现场环境进行监测，确保氨气浓度降低至可接受范围，不存在爆炸风险情况下，进驻现场查找泄露原因，并组织抢修。

11抢险组确定为管道老化造成泄露，并提出抢修方案，由应急领导小组现场对方案进行评审，其中涉及动火或管线打开操作时，应按照公司动火作业要求开展工作。

1230分钟后抢险抢修完毕，总指挥签署应急预案关闭令，并宣布液氨泄露突发事件专项应急预案演练活动结束。

篇4:北京地铁样板段动车调试方案

北京地铁10号线样板段动车调试方案

北京地铁10号线样板段动车调试方案

中国铁路通信信号上海工程公司

20**年7月29日

目录

一、动车调试范围1二、动车调试平台工作计划2三、动车调试平台组织机构及设置3四、动车调试平台各组织机构的职责8五、动车调试平台工作实施18六、

北京地铁建管公司的配合工作19七、

承担该项目需克服的困难19八、

成立筹备组19九、各标段施工单位及设备供货商情况20中国铁路通信信号上海工程公司

北京地铁10号线样板段动车调试方案

北京地铁10号线样板段动车调试方案

由于北京地铁10号线的建设工期非常紧张，尤其奥运支线直接服务于明年北京奥运会，是10号线工程中的重中之重，北京地铁建管公司及各参建单位都面临着巨大的压力。

为了保证北京地铁10号线的工期进度，确保动车试验安全、圆满完成，由通号集团牵头搭建一个样板段动车调试平台，落实动车调试工作。

根据北京地铁建管公司[20**]042号关于下发《北京地铁10号线样板段动车调试计划》通知的要求，依据10号线轨道交通建设要求，结合动车调试工作范围、总体计划，制订出《北京地铁10号线样板段动车调试计划方案》。

一、动车调试工作范围及内容

北京地铁10号线样板段由奥运支线森林公园、奥体中心、熊猫环岛等4个站、区间和10号线北土城、安贞门、太阳宫、芍药居4个站、区间组成，全长11多公里。

1、搭建动车调试的平台，创造动车调试条件

根据工程中的动车调试作业特征和工程进展实际情况，负责制订相关管理办法、现场安全防护规程、应急预案、工作流程等管理体系和管理制度及办法

成立相应的管理机构、职能部门和各类专业小组，完成工程动车调试工作

设置控制中心行车管理、行车调度、计划调度、供电调度及安保调度等相关人员

设置车站行车调度、行车值班及供电值班、供电操作等相关人员

2、负责样板段动车调试期间的安保和环卫工作，确保动车调试的安全和环境

3、签定安全协议

二、动车调试平台工作计划

以10号线总体工期节点及动车调试总体计划的规定为原则：

10月18日至30日完成样板段冷热滑等前期工作

10月26日至12月31日完成动车调试段为控制点

1、前期准备工作及签定意向协议完成时间

8月上旬

2、相关的管理文件编制及审批时间

8月底完成管理文件的编制

9月组织专家评审，并报业主审批

3、组建(组织机构及方案)完成时间

8月底至9月上旬

4、培训时间

9月下旬至10月中旬

5、现场建点及动车组织机构入住时间

10月15日前，完成现场建点及动车组织机构入住

6、动车调试起止时间

11月1日~12月31日

说明：动车调试前需要具备以下条件

控制中心和车控室的行车设备、牵引供电系统、区间线路达到动车调试条件

公务电话、自动电话、广播、专用调度系统、无线通信系统达到使用条件

安全门单体调试、PIS系统调试完成

三、动车调试平台组织机构及设置

动车调试组织机构图:

中国铁路通信信号上海工程公司

北京地铁十号线样板段动车调试平台组织机构

领导小组

：组长（集团公司领导）；

副组长、组员（集团公司、公司领导）

现场管理层：指挥长（专职人员）

副指挥（专职人员）

总调度长（专职人员）

技术总监（专职人员）

指挥中心

动车调试巡检组

应急

抢险组

动车调试保障组

车站变电所值班组

安保调度组

北京地铁建管公司相关人员组成

调度主任（具有地铁工程施工经验，具有管理、组织、协调能力的具有信号专业人员）

主任助理（熟悉地铁行车调度、具有管理、组织、协调能力外聘）

建管公司、通号集团、设计、监理和各参建单位项目经理或技术主管等组成

上海公司：具有管理、组织、协调能力，熟悉工程技术和业务（2人）

安全防护组

设备支援组

组织机构框架：

领导、管理层：指挥中心

职能层：调度室、办公室、动车调试指挥组、动车调试保障组

操作层：各类专业小组

保安人员：（公安2人

+安保4人）*8=48人（外委）

保洁人员：2*8=16人

+控制中心2人（外委）

预算成本1人

财务管理1人

后勤保障1人

项目管理1人

各参建单位为主，设置各试验组长

主任

副主任

土建试验组

地面试验组

随车值班组

行车调度组

安保组

车上试验组

计划调度组

供电调度组

项目管理组

环卫组

业主协调小组

车站值班组

调试指挥组

办公室调度室

供电调度员（上海工程公司1人+委托单位）

变电所值班员（委托单位6*8=48人）

行车调度员（上海工程公司3*3=9人，外聘1~2人）

车站值班员

（上海工程公司6*8=48人）

计划调度员（上海工程公司2*3=6人，外聘1~2人）

随车值班员（上海工程公司2*3=6人）

安保调度员（上海工程公司1人+公安部门）

人员待定

巡检人员2~4人

北京地铁10号线样板段动车调试方案

动车平台组织机构设置及建议:

(一)业主协调组

由北京地铁建管公司相关人员组成。

(二)成立动车调试领导小组及现场指挥中心

建议设置:动车调试领导小组、现场指挥中心、调度组织机构、试验组织机构、动车调试保障组织机构、办公室。

动车调试领导小组由组长、副组长、组员组成。

现场指挥中心由指挥长、副指挥长、技术总监、总调度长组成。负责动车调试的全面工作。

1、动车调试领导小组

建议组长由集团公司领导担任(施总)?

建议副组长由集团公司城交事业部和上海工程公司领导担任(郭总、朱总、李总)?

建议小组成员由集团公司城交事业部和上海工程公司领导担任(卢总、陈总、张总、张主任)2、现场指挥中心

负责北京地铁10号线样板段动车调试全面管理工作。

建议指挥长由上海工程公司副总师级或以上领导担任(陈总)，全面完成动车调试项目安全运行管理工作。

建议副指挥长由上海工程公司熟悉地铁工程经验，具有管理、组织、协调能力，有项目管理领导经验的人员担任。

建议技术总监由上海工程公司系统集成分公司总工、熟悉地铁工程技术业务的人员担任(华桂东)，主持技术管理工作。

建议总调度长由上海工程公司具有丰富的管理、组织、协调能力和行车指挥经验的人员担任，另外聘一名熟悉北京地铁行车调度的退休人员作为顾问，主持日常行车管理、供电管理和动车调试组织协调工作。

3、调度组织机构(调度室)全面负责行车管理、供电管理、安保调度和动车调试组织协调工作。

设立动车调试工程调度室（以下简称调度室），由行车调度组、供电调度组、计划调度组、随车调度组、安保调度组组成。

调度室设调度主任1名,主任助理1名,在总调度长的领导下，全面完成调度机构的安全、运行、管理等各项工作。

建议调度主任由上海工程公司具有地铁工程施工经验，具有管理、组织、协调能力的具有信号专业人员担任（胡光）

建议主任助理由熟悉地铁行车、供电调度，具有管理、组织、协调能力的人员担任（外聘）

建议计划调度组调度员由上海工程公司熟悉调度计划程序的人员担任：2*3=6人（外聘1~2名熟悉调度计划程序的退休人员参加）

建议行车调度组调度员由上海工程公司熟悉地铁行车的信号专业人员担任：3*3=9人（外聘1~2名熟悉行车调度的退休人员参加）

建议供电调度组调度员由上海工程公司熟悉电力专业的人员参与，委托北京10号线供电施工单位（电化局）担任：2*3=6人

建议随车调度组值班员由上海工程公司熟悉工程经验的人员担任：2*3=6人

建议车站调度值班员由上海工程公司熟悉信号专业的人员担任：6*8=48人

建议车站变电所值班员（含操作）委托北京地铁10号线供电施工单位（电化局）担任6*8=48人

4、动车调试组织机构（调试指挥组）

负责组织协调动车调试的工作。

设置动车调试指挥组，由车上试验组、地面试验组、土建试验组、设备支援组和安全防护组等组成。

建议调试指挥组组成：建管公司、通号集团、设计单位、监理单位和土建单位及车辆、线路、供电、通信、信号等专业的负责人。

上海公司：具有管理、组织、协调能力，熟悉工程技术和业务的人员参加（2人）

建议调试指挥组设组长1名,副组长1名。

组长、副组长由上海工程公司熟悉地铁工程技术和业务，具有较强管理、组织、协调能力的人员担任。

建议车上试验组、地面试验组、土建试验组、设备支援组、安全防护组等由原工程相应的承建单位组成，各组小组长由工程对应的施工单位或系统集成商项目经理(或技术主管)担任。

5、动车调试保障组织机构

负责动车调试过程中的安全保障和应急抢险工作，处理突发事件，协调各专业设备故障处理，保障动车调试工作的顺利进行。

设置动车调试保障组，由应急抢险组和动车调试巡检组组成。

建议应急抢险组组长由上海工程公司熟悉地铁工程技术，具有一定的城轨施工经验和应急处理能力的人员担任，组员由原工程相应的承建单位人员组成

建议动车调试巡检组由上海工程公司了解动车调试工作流程和要求，了解列车运行要求，熟悉地铁施工的情况，具有协调和处理影响动车调试问题的人员担任：4*3=12人

6、办公室

负责动车调试全过程的项目管理和设备供应、后勤保障、安保、保洁等工作。

下设3个组:项目管理组、安保组、环卫组。

建议项目管理组由上海工程公司担任。设主管1名，分别设项目预算、后勤保障、财务管理、项目管理等业务人员各1人。

建议安保组由上海工程公司与北京市公安部门或轨道交通公安部门合作，并委托某一保安公司组建。

建议调度室安保调度员由上海工程公司熟悉地铁环境，具有安保经验及管理、组织能力的人员担任：1人（另外聘：北京公安部门或城铁公安部门1~2人）

建议车站、控制中心安保员由北京公安部门或城铁公安部门及某一保安公司担任：车站（公安2人+保安4人）*8=48人，控制中心保安2*3=6人

建议环卫组委托某一保洁公司：车站保洁人员2*8=16人、控制中心保洁人员1~2人。

四、动车调试平台各组织机构的职责

1、动车调试领导小组职责

全面领导组织北京地铁10号线动车调试工作及与北京建管公司的协调工作。

2、动车调试现场指挥中心职责

全面组织北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的安全、运行、管理工作。

3、指挥长职责

全面负责北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的安全、运行、管理工作。

负责组建动车调试组织机构，负责对职能部门职能分配和资源配置。

负责定期主持召开管理工作会议，部署重大管理工作。

负责与北京城轨建管公司的沟通、协调工作。

4、副指挥长职责

负责主持北京地铁10号线行车、供电调度及动车调试的日常工作。

负责组织动车调试组织机构、人员配置、资源配置。

组织动车调试职能部门、操作人员贯彻执行有关管理办法、规章制度、工作流程、工作要求。

定期不定期的主持召开协调会，与相关单位进行动车调试工作协调、沟通。

5、技术总监职责

制定动车调试的管理办法、规章制度、工作范围相关的管理文件。

制定动车调试职能部门、操作人员岗位职责、工作流程等工作内容。

贯彻执行城市轨道交通有关的技术标准、技术规范。

负责组织对动车调试的项目管理、安保、环卫人员的工作要求、工作技能、工作责任等方面的培训工作

负责处理动车调试出现的技术性的问题

6、总调度长职责：

全面负责行车、供电调度及动车调试的安全、运行、管理工作。

组织调度室人员，全面完成动车调试运行任务。

处理各种突发事件，协调调度室与其他专业、单位工作关系。

负责对调度人员的技术、技能教育和培训，不断提高调度人员的运行组织指挥水平和操作能力。

7、调度组织机构职责

(1)调度室的职责：

坚持安全为主的方针，确保高效、安全、全面、完整地完成动车调试任务。

组织调度人员定期进行业务培训，提高调度人员的素质和业务技能，以适应动车调试由简到繁的调试方案。

组织制定行车调度室各项规章制度及工作标准，并做好检查、考核工作。

在总调度长领导下组织、协调调试、施工、救援等行车方案，确保调试工作按调试计划顺利进行。

妥善处置、及时汇报调试期间各站、区间线路及车辆段、试车线、发生的各种突发事件，减少损失，防止事故的发生。

完成动车调试指挥中心下达的各项临时任务。

认真总结行车调度工作，纠正工作中出现的问题，组织推广有利于动车调试行车调度工作的经验和方法。对出现的规章制度中未涉及的新情况、新问题要及时研究，采取安全稳妥的措施进行处置，并提出意见和建议上报总调度长。

(3)调度主任职责：

在总调度长的领导下，协助总调度长全面完成调度室的安全、运行、管理工作。

根据动车调试计划、供电计划、各单位动车调试计划、维修计划，安排组织行车。统筹安排各类施工，制定调试、供电、动车调试计划。

各单位动车调试、施工交叉影响较大时，定期不定期组织召开协调会。

组织本室人员学习研讨行车、供电业务，提高本室调度员、计划员、值班员应变能力和指挥水平，对本室人员进行安全教育，强化安全生产意识。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，带领本室调度员完成动车调试任务，随时掌握本室运转情况，审核各种运转表报，检查各岗执行调试计划及规章制度情况，发现问题及时纠正，并上报总调度长。

组织、协调各岗位调度员、计划员、值班员及其他有关人员，妥善处置各类突发事件。

认真总结本室工作，对工作中出现的影响动车调试的各类问题，及时汇总上报总调度长。

对典型事例和调试时间安排方案进行细致的分析，找出存在的问题，提出分析意见和改进建议，必要时建议召开专题分析会。

总结调试行车指挥中具有推广价值的经验。

(4)调度主任助理职责：

协助调度主任完成调度室的安全、运行、管理工作。

协助调度主任制定行车计划、供电计划、维修计划，安排组织行车。统筹动车调试工作。

协调调度指挥与动车调试出现的问题，并召开协调会。

组织本室人员学习规章制度、调度知识、操作流程，提高调度员责任意识、应变能力、指挥水平及操作技能。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，对调度员进行安全教育，强化安全生产意识。

带领本室调度员完成调度任务，随时掌握本室运转情况，审核各种运转表报，检查各岗执行调度计划及规章制度情况，发现问题及时纠正，并上报调度主任。

组织、协调各岗位调度员、计划员、值班员及其他有关人员，妥善处置各类突发事件。

协助调度主任总结本室工作，处理工作中出现的影响动车调试的各类问题。

协助调度主任对典型事例和调试时间安排方案进行细致的分析，找出存在的问题，提出分析意见和改进建议，必要时建议召开专题分析会。

（5）行车调度组职责：

认真监视列车运行、设备运转状态，记录列车到发时刻，及时准确进行操纵。落实行车、供电、动车调试计划。

每日及时发布各种行车、施工命令。每日动车调试工作结束后，将调度工作日志中的内容，上报调度主任。

控制权下放车站，须监护车站值班员办理。

采取有效措施，组织落实处理各类突发事件。记录突发事件并及时上报。

提前熟悉下周行车、供电、动车调试计划。

及时、正确填写有关记录、报表。

遇中心设备故障时，立即记录并通知相关单位专业人员处理。

随时了解调试及施工进展情况，如发生影响调试、施工的事情时，须及时报告调度主任及总调度长。

听取各站对当日调试及施工预备工作完成情况汇报并记录。

(6)计划调度组职责：

定期不定期收集整理下周动车行车计划、供电计划、各单位动车调试计划。

协助调度主任制定下周行车、供电、动车调试计划。

周末，18：30前，将下周的调试及行车计划通知各站，相关行车、供电、动车调试单位。调试施工前1天10：00前，与各行车、供电、动车调试单位核对次日计划，如有不符，以调度室下发的周计划安排为准。如确需调整，报告调度主任及总调度长。

临时变更方案计划，及时通知各站、相关单位、安保调度员。

(7)供电调度组职责：

按行调停/送电通知单进行停/送电作业。

与调度主任共同协商安排下周调试、施工行车停送电方案。

参加定期不定期的组织方案协调会。

与调度主任共同制定临时组织方案。

停/送电作业时，监督车站供电操作人员进行验电工作，确保施工在停电状态进行。

向行调回复的书面停电、送电作业内容时要明确停电、送电的具体时间、地点、范围，是否完成验电工作。

落实各类突发事件处置方案及施工组织方案。

制定并落实供电方面的其他规定。

(8)随车值班组职责：

配合行调值班人员进行调试作业，当调试工作有多家单位参与时，做好协调工作。

与调度室随时保持联系，保证调试工作安全进行。

在调度主任指挥下处理各类突发事件。

调试单位不能在车站登记、领取调度命令时，接受其登记，与调度室联系确认后派发调度命令。

调试单位不能在车站销记时，接受其销记。并向调度室汇报。

(9)安保调度组职责：

熟悉下周动车调试、施工计划。

调度命令及时通知车站安保组。

听取各站安保人员对调试、施工单位人员进出轨行区的报告，有问题及时向行调汇报。

认真学习突发事件预案，保证随时应对突发事件。

(10)车站值班组职责：

信号设备在遥控时，时刻监视本站情况，有问题立即向调度室汇报并及时处理。

信号设备在站控时，在行调的指挥下办理行车进路，并监视本站状况。工作中严格执行“一看、二办、三复查”的操作程序和“三盯、四及时”的工作制度，防止错发、漏发调度命令，错办、漏办进路。（注：一看：看列车去向，二办：办理列车进路，三复查：复查所办进路是否正确，三盯：一盯列车运行情况，二盯设备运转状态，三盯列车到开时刻。四及时：及时办理接发车进路，及时处理行车中发生的问题，及时通知有关单位对设备故障进行抢修，及时向有关领导汇报行车中发生的问题）

提前熟悉调度室下发的下周行车、供电、动车调试计划，并做相应的准备工作；对临时变更或增加的计划做准备。

向行车调度员汇报本站对当日行车、动车调试的准备情况。

本站调试或施工时，如调试单位不能与调度室可靠联系时，负责调试单位与调度室间进行联系。

接收、记录调度命令并转交调试、供电、施工单位。

接受调试、供电、施工单位请求并确认后报行调。

填写本站工作日志。对施工的登记及注销进行记录。

担当室外引导、手信号发车的任务。引导总锁闭办理时，负责到现场确认道岔位置。

在调度室及本单位上级领导下，积极应对处理各类突发事件。

8、动车调试组织机构职责

（1）试验指挥组职责：

负责组织、协调整个试验。

负责审查试验大纲。

负责组织、协调处理突发事件。

（2）试验组的职责：

土建结构、轨道、道岔、转辙机、信号机、轨连线、回流线、各种轨旁管线箱盒、防护板、护栏、线路标志和信号标志等设备设施安装位置是否进入设备限界。

列车以设计允许速度运行时，供电系统、信号系统、通信系统、线路、接触轨、综合监控、旅客向导及PIS系统、安全门等设备系统可否可靠、稳定工作。

联锁设备、通信系统、车载系统等是否完整、功能是否满足初步设计要求。

电动客车样车的型式试验和其他电动客车的例行试验内容。

(3)车上试验组职责：

按照试验计划，负责组织车上试验。

负责与地面组联系，确认试验项目。

在进行不带电试验时，负责检查限界测试板是否与物体相碰。

在列车运行过程中，应注意了望信号显示和道岔位置正确。

(4)地面试验组职责：

按照试验计划，负责组织地面试验；

负责与车上组联系，确认试验项目；

负责办理列车进路手续。

(5)土建试验组职责：

按照试验计划，负责确认土建限界满足设计要求；

及时处理试验中出现的土建问题。

(6)设备支援组职责：

确认设备处于良好运用状态；

及时处理试验中设备发生的问题。

9、动车调试保障组织机构职责

（1）应急抢险组职责：

负责动车调试过程中的安全保障和应急抢险工作

处理突发事件，协调各专业设备故障、线路故障的处理

（2）动车调试巡检组职责：

负责巡视车站、区间隧道

处理车站、区间隧道内影响动车调试的故障

发现问题及时与车站值班员联系，确保动车调试安全

10、办公室职责

办公室主任职责:

负责办公室的日常工作管理和与其他机构组织的协调工作。

负责动车调试全过程的项目管理和设备供应、后勤保障、安保、保洁等工作。

（1）办公室的职责：

负责整个动车调试阶段的项目管理和设备供应、后勤保障、安保、保洁等工作。

负责工程预算及成本管理。

负责安保及环卫管理。

（2）项目管理组职责:

工程预算及成本管理、财务管理。

工程需要的设备及办公室设备采购。

工程人员需要的车辆管理。

人员的安全管理。

日常后勤保障服务。

协调会组织。

（3）安保组职责:

负责整个动车调试过程的安全和保卫工作。

按照规定派发、回收“准入证”。

对动车调试、施工单位人员进出轨行区登记。

有问题及时向安保调度员汇报。

认真学习突发事件预案，保证随时应对突发事件。

（4）环卫组职责:

负责整个动车调试过程中的环卫及临时的清理工程垃圾工作。

环卫负责人的职责是负责环卫工作管理和协调。

环卫人员职责:

听从环卫负责人的工作安排和管理

按照环卫工作区域及环卫保洁要求及时清理现场生活和必要的工程垃圾

五、动车调试实施简要方案

根据北京地铁10号线动车调试工程调度《行车管理办法》，依据10号线建设要求，结合现场动车调试实际情况，确保动车调试的安全、如期、圆满实施。

1、动车调试管理办法、规章制度、应急预案、安全保卫、调试大纲、动车调试实施细则、工作流程等文件的编制及审查

制定行车、供电、安全、动车调试管理办法及相关的规章制度，明确各岗位工作职责及工作要求

编制动车调试大纲、动车调试实施细则、综合计划，规范动车调试工作流程和操作实施

规定行车组织指挥工作基本原则、工作办法、作业程序、调试施工的工作要求

2、培训：

（1）司机和行车人员及供电人员的调度值班、操作程序及工作职责培训

（2）安保和环卫人员工作职责和工作要求等培训

（3）对动车调试的相关单位进行管理办法、规章制度、工作流程、工作界面等宣传贯彻及交底

（4）现场设备熟悉与操作培训

司乘人员和行车人员熟悉现场设备、掌握操作技能

控制中心、行车管理、调度值班操作技能上岗培训

供电系统及调度值班操作技能上岗培训

3、签定安全协议

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保动车调试安全、圆满完成，与北京地铁10号线施工单位、动车调试单位、安保及环卫单位等签定安全协议

4、动车调试

根据动车调试的总体要求，检查各项准备工作是否符合要求

合理编制动车调试运行计划，按照行车调度、行车组织要求安排好行车管理工作

处理好各调度专业之间的协调工作，安排好行车调度员与电力调度员的调试和施工需要的停/送电工作，安排好行车计划与动车调试计划的协调工作

按计划要求做好供电调度的停/送电作业，特别关注全线及区段停/送电作业范围

坚持每天动车调试前巡检、清障工作，及时处理发生的影响行车及动车调试的故障

安排好调试及施工作业的申请计划，统筹安排各单位工作，调试施工交叉影响时，做好协调工作

按照动车调试管理要求、规章制度，严管动车调试人员的工作登记、销记的工作制度

根据动车调试运行计划，按信号设备、线路、接触轨状态等现场情况，组织进行动车调试

六、北京地铁建管公司的配合工作

1、在动车调试前须与相关参建单位召开高层次协调大会，明确动车调试指挥中心及各参建单位的职能、职责和权限。

2、提供验收合格的车辆和培训后的司机，负责新车进入动车调试区段。

3、动车调试遇重大情况或需业主出面协调的情况时，给予支持与配合。

七、承担该项目需克服的困难（仅对集团公司）

1、人员配置方面的困难

目前，通号集团、上海工程公司承担此项目，缺少相关专业的组织及人员。完成此项目，需外聘如下几个专业的相关人员：

行车调度：熟悉地铁行车调度、具有管理、组织、协调能力的人员

计划调度：熟悉地铁调度计划程序的人员

供电调度：熟悉地铁供电调度业务的人员

供电值班及操作：熟悉地铁变电所设备及停/送电作业的人员

2、管理、组织动车调试的经验不足

3、整个动车调试过程中安全风险系数高

25中国铁路通信信号上海工程公司

八、成立筹备组（仅对集团公司）

鉴于该项目综合复杂,时间紧,而且是集团公司第一次承担,希望尽快与北京地铁建管公司协商签订意向协议书，上海工程公司成立项目筹备小组(建议5~6个人)进行项目筹划、费用预算、工作计划等工作。

九、各标段施工单位及设备供货商情况

1、奥运支线

信号系统施工单位：中铁电气化局

信号系统集成商：通号集团-西门子联合体

车辆制造单位：长春客车厂

土建施工单位：中铁一局

线路施工单位：中铁九局

供电施工单位：中铁电气化局

通信供货商：中兴公司

通信施工单位：中铁五局

综合监控：和利时公司

安全门：北京博维信物资贸易公司

自动售检票：三星公司

自动售检票安装单位:

通号集团济南公司

旅客向导：中科建设

PIS供货商：和利时公司

PIS施工单位：通号集团济南公司

机电施工单位:天津机电公司

2、正线四个站

信号设备安装单位：中铁电气化局

信号系统集成商：通号集团-西门子联合体

车辆制造单位：长春客车厂

土建施工单位：北京市政集团（安贞门:北京路桥公司）

线路施工单位：中铁九局

供电施工单位：中铁电气化局(太阳宫供电是中铁十二局)通信供货商：中兴公司

通信施工单位：中铁五局

综合监控：和利时公司

安全门：北京创新集团

自动售检票：三星公司

自动售检票安装单位:

通号集团济南公司

旅客向导：中科建设

PIS供货商：和利时公司

PIS施工单位：通号集团济南公司

机电施工单位:天津机电公司

3、设计单位情况:全线除通信、信号设计由集团设计院承担外,其余由北京城建总院设计。

中国铁路通信信号上海工程公司

20年7月29日

篇5:海鲜酒楼主题活动广告行销方案

天下至味

金悦鲍翅海鲜酒楼主题活动广告行销方案

中国的餐饮行业已步入强势竞争时代，市场竞争激烈，金悦鲍翅海鲜酒楼如何在20**年打开市场终端，提高品牌知名度，抢占中国餐饮市场最大份额，让她代表着一个产业，引领一个市场？

全力打造金悦鲍翅海鲜酒楼品牌价值，营造热点进行宣传，主要策划有意义的新闻事件，以塑造金悦鲍翅海鲜酒楼整体的品牌形象，并引起媒体的广泛关注，使目标市场的消费和品牌知名度得到全面的提升。宣传计划遵循两大原则：全年主题宣传不断，每个季度保证策划出新闻热点，力争热点与焦点的衔接；用常规广告配合主题宣传，造成更大范围的影响。

一、餐饮市场面临的市场问题：

1.餐饮商家过分炒作，引起经营成本增高、品牌影响力下降。目前，消费者逐步成熟，大部分消费者更关注商家的服务、信誉、保证等能为消费者增加价值的要素。

2.餐饮商家未从根本上建立以消费者为中心、市场为导向的服务营销体系，很难保证服务全过程的质量。

3.大部分餐饮商家无法在价格与服务质量两者之间找到平衡点，他们往往为了蝇头小利或抢占市场份额，而牺牲了服务质量。

4.个别餐饮商家没有品牌意识和精品意识，只单纯的打价格战追求销量而忽视了服务、信誉、保证等增值服务。

二、市场问题带来的启发：

1.品牌战略和服务质量是竞争胜利的两大法宝。

2.想方设法留住我们已服务过的消费者，让他们成为我们带来长期持续消费的“宝贵资源”。

3.定期的市场和消费者研究和调查，并适时更新产品种类和服务，是得以保证长期持续竞****势和核心竞争力的关键。

4.“如何提高消费者感受到的服务质量”，是餐饮业坚持不懈研究的问题，并通过不断的实践达到完善。

三、营销策略：

1.改变现有观念，全面导入“以客为尊”的经营理念。

2.建立“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌，以鲜明的设计，塑造一个差异化的品牌形象。

3.着手企业文化的建设开展全员营销，树立统一的顾客观和服务观。

4.完善顾客服务体系，实现服务规范化。

5.加强广告宣传的力度，提高品牌整体素质和竞争力。

四、策略实施步骤：

1.“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌的建立，通过公关、广告和促销的整合营销，结合“餐饮大学”项目的推出，传播“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌的理念，并通过展示，充分、真实地为顾客亲身感受。

2.通过社会、人员上门等方式实施广泛的人员调研，了解需求，收集信息，建立企业、社会团队和消费者的资料库，同时宣传“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌良好的社会形象，迅速提高知名度和美誉度。

3.通过资料库研究消费者的消费行为，结合金悦鲍翅海鲜酒楼本身的资源优势，实施针对性营销和关系营销以渗透市场，逐步树立品牌的忠诚度

五、“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌实施

1.“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌定位——卓越、诚信

2.品牌核心理念和价值观——领先长沙餐饮的唯一代表

3.树立品牌优势：“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌发展需要有一套严格的品牌管理体系，真正将顾客看成自己的上帝，并且提供优质高效的服务，建立顾客忠诚，实现顾客的满意。因此，金悦鲍翅海鲜酒楼不仅要对自己的服务负责，还要对自己销售的产品负责。在目前餐饮业秩序还比较混乱的情况下，建立以顾客满意为基础的品牌是获得竞****势的捷径。

六、市场活动

总体原则：关心社会，热心公益事业；产品质量可靠，服务规范、企业形象丰富；增强顾客信任度，以更加了解金悦鲍翅海鲜酒楼。

主题一：实施“消费者满意工程”（全年）

通过电视台、报纸、电台等媒体，特别是《南通美食》以新闻的形式进行全方位的报道，以提升“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌的知名度和公众信誉。

1.与供应商家签订质量保证书；

2.给餐饮投保；

3.实施餐饮贷款消费政策；

4.开展主题为“把你的烦恼告诉我”的系列活动，让消费者写下餐饮过程遇到的种种麻烦，想办法解决，这样既起到了促进消费的作用，又提升了品牌形象，而且积累了宝贵的消费者资料；

5.实施会员卡积分制度。

主题二：实施“餐饮大学”项目（全年）

设立餐饮大学的优势：

1.最大限度的减少了顾客对商家及产品（餐饮）的误解，有效的压缩了有损产品营销效应及企业形象的传言。

2.让顾客有更多的机会成为参与者，使她们觉得受到了金悦鲍翅海鲜酒楼的重视和爱慕，从而能够很好的栓住顾客的心。

3.让我们的顾客比其它餐饮商家的顾客更有面子，很好的满足了顾客非常需要了解餐饮产品的愿望。

4.为消费群制造了更多对餐饮产品认识的话题，以及社会热点问题或企业话题的探讨，对于产品及商家文化的广告有着很大的宣染力，因为这种方式所表现出来的内容都是很好的口碑，形成了一种有利的外围环境。

内容：

1.开展“金悦鲍翅海鲜酒楼”杯餐饮论坛及征文活动；

2.消费者成为“金悦鲍翅海鲜酒楼”餐饮俱乐部的会员，享受一些优惠活动；

3.开通“金悦鲍翅海鲜酒楼餐饮热线”，解决消费者的疑难问题。

邀请媒体、消费者及供应商，就餐饮存在的一些问题，做深入的探讨，并提出有效的解决办法，以提高金悦鲍翅海鲜酒楼在业界的口碑和影响力，增加消费者对“金悦鲍翅海鲜酒楼”品牌的认知度和忠诚度，还可吸引潜在消费者。

主题三：3·15消费者直通车（3月）

内容：设计消费者调查表刊发在《南通晚报-长沙美食》上，凡消费者剪下此表格填写正确，可当作优惠券来金悦鲍翅海鲜酒楼消费，并凭表格和身份证寄回《南通晚报-南通美食》参加抽奖，抽出百名幸运消费者，召开消费者联谊会。

力图在3·15前后营造积极的社会影响，带动消费。

1.邀请媒体到金悦鲍翅海鲜酒楼采访；

2.《南通晚报-南通美食》3·15报纸报道；

3.继续进行软性文章宣传。

对金悦鲍翅海鲜酒楼的新闻报道，使越来越多的人听到金悦鲍翅海鲜酒楼的名称和产品，但对金悦鲍翅海鲜酒楼的深入了解还不够。这时应该通过主要媒体（《南通晚报-南通美食》）推出关于金悦鲍翅海鲜酒楼创业、成长、发展的深入报道，把一个真实、生动、具体的金悦鲍翅海鲜酒楼形象展现给消费者。

主题四：3·15诚信消费日（3月）

通过软文的形式发布征寻“诚信见证大使”的新闻，聘请315位消费者为“诚信见证大使”、颁发“诚信见证大使”证书，实施诚信工程。

主题五：金悦鲍翅海鲜酒楼广告语征文（4月—6月）

拟请作家协会或广告协会与南通晚报社市场消费部联合主办，在长沙晚报发布“金悦鲍翅海鲜酒楼广告语”这一核心概念广告语征文，利于快速传播“金悦鲍翅海鲜酒楼广告语”，而且通过消费者、潜在消费者的广泛参与，使消费者更加关注金悦鲍翅海鲜酒楼。此征文活动还可提高金悦鲍翅海鲜酒楼的文化品位，对金悦鲍翅海鲜酒楼占领市场和消费有积极促进作用。

主题六：重奖高考状元

慰劳英雄母亲（7、8、9月）

每年高考都是热点话题，高考状元更是热点中的热点。应借此机会宣传品牌，深入百姓生活，体现金悦鲍翅海鲜酒楼“服务社会”的企业精神。从重奖高考状元到慰劳英雄母亲，一直到挖掘刻苦求学的典型，一个层次比一个层次深，如能做好细致的策划方案，定能起到意想不到的效果。

1.前期宣传，召开新闻发布会，吸引媒体注意；

2.与教育部门或基金协会联合主办，或取得其支持；

3.在重点市选取文、理科状元各一名，每名奖励5000元，在长沙召开颁奖典礼暨新闻发布会，并达成若干人才培养或录用意向；

4.公司带礼品慰劳英雄母亲，伴以追踪采访；

5.挖掘感人题材金悦冠名独家深入在《南通美食》专版专题报道；

6.宣传金悦鲍翅海鲜酒楼尊重知识，重用人才的企业文化，并进行深入报道；

主题七：消费者心目中的理想品牌——美食节消费者评选活动

评选结果出来之后，有可能在行业内引起震荡，适时把握机会，制造有利于自己的新闻事件。

主题八：时事营销——诚聘健康大嫂

在《南通晚报》刊登了招聘广告《诚聘健康大嫂》，文案中以下岗姐妹知心人的角度，历述她们年轻的拼搏与希望，如今的失落。欢迎下岗姐妹来成为事业伙伴，共同传播餐饮健康文化，通过招聘下岗女工当酒楼代言人，同时请大嫂来当促销人员——“健康大嫂”,只要人们谈起下岗女工，该酒楼往往会被提起。凭借“下岗女工”这一载体，抢占了广告传播的至高点，从而使广告的传播力度大大得到了扩张。

七、广告策略（略）

“谋事在人，成事在天”，“谋事”是成功的前提。金悦谋之以道，求之以方，必将引领长沙美食风暴。