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医师处方制度及操作规程

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医师处方制度及操作规程

医师处方制度及操作规程

1.经注册的执业医师在医馆申请获准后可以行使处方权利;

2、药房应按照医师处方调配药剂,如果处方出现错误或者不清楚的地方可以拒绝调配,并应及时与处方医师进行处方核对;

3、对含剧毒、麻醉药物的处方,遵照国家有关管理制度规定处理。麻醉药品,应单独处方,其剂量不得超常用量。如有特殊情况需要超量者,应在剂量旁加签名或注明需要情况;

4、饮片处方应注明煎法(先煎、后下、包煎、冲服、烊化等)、剂量、服法、禁忌。药品要用正名或惯用药名,饮片剂量单位用国家规定的“克”制,西药用“克、毫升”等以及通用的国际单位,中、西药都要标明剂型;

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5、药品及制剂名称、使用剂量应以《中国药典》及卫生部(省、自治区、直辖市卫生厅(局))颁发的药品标准为准;

6、对违反规定处方、使用不当的药品,药房有权拒绝调配。

篇2:工程测量实训室测绘仪器管理制度

工程测量实训室测绘仪器管理制度(试行)

测绘仪器是工程测量的主要设备,学生学习测量课程和工程测量实训的主要工具,由于测量工作是在室外进行,受自然条件、气候条件等因素的影响,做好仪器设备的管理和使用是保障测量成果质量,提高工作效率,延长仪器使用年限的重要条件。为此制定本办法如下:

一、测绘仪器设备的配置

测量实训室配有全站仪、经纬仪、水准仪、水准板尺等常规测量仪器及其配套设备,用于我院工程测量及其实训教学。

二、测绘仪器的借用与归还

1、由任课老师负责仪器设备的借用申请,填写《仪器设备借用申请表》(见附录),经系负责人审批后,可安排领用人到工程测量实训室办理借用手续。

2、实验室管理员根据仪器设备借用申请表申请的仪器、配件及附件(指装在仪器箱中的仪器配件)办理借用手续。

3、学生借用仪器时必须使用学生证等在校生的有效证件,归还仪器时,待实验室管理人员检查后领回学生证,如果仪器有损坏、丢失按责任进行赔偿。

4、测量仪器在借领时应当场清点检查仪器工具及其附件是否齐全,背带及提手是否牢固,脚架是否完好。

5、仪器用后要及时归还,并要整洁齐备。若有异常或损坏、丢失,借用人员要及时告知实验室管理人员,并写出书面报告说明情况;实验室管理人员也要对归还的仪器设备进行检查、登记,发现问题及时纠正和报告,并按有关规定处理。

三、仪器设备使用与管理

(一)仪器的开箱、入箱及安置

1、仪器开箱前,应将仪器箱平放在地上,严禁手提或怀抱着仪器开箱,以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态,在用完后按原样入箱。

2、仪器在箱中取出前,应松开各制动螺旋,提取仪器时,要用手托住仪器的基座,另一手握持支架,将仪器轻轻取出,严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后,应及时合上箱盖,以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近,箱上不许坐人。

3、安置仪器时根据控制点所在位置,尽量选择地势平坦,干扰小的位置,安置仪器时一定要注意仪器,检查仪器脚架是否可靠,确认连接螺旋连接牢固后,方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度,不可过松或过紧。

4、观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置,并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持,按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧,检查附件齐全后可轻合箱盖,箱盖吻合方可上盖,不可强力施压以免损坏仪器。

(二)仪器的使用与管理

1、借用的仪器应由专人负责管理。离开仪器室之前,必须锁好仪器箱并捆扎好各种工具;搬运仪器工具时,必须轻取轻放,避免剧烈震动,借出仪器工具之后,不得与其它小组擅自调换或转借。

2、使用全站仪,在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳,以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。

3、在强烈阳光、雨天或潮湿环境下使用,务必在伞的遮掩下使用。

4、对仪器要小心轻放,避免强烈的冲击震动,安置仪器前应检查三脚架的牢固性,整个使用过程中操作人员不得离开仪器,防止意外发生。

5、转站时,即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后,先关机卸下电池后装箱。

6、测绘仪器要设置专库存放,环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥,遇雨后将其擦干,放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温,仪器箱不要靠近热源。

7、仪器设备具体操作规程、管理规定由任课老师负责告之实训学生,并要严格按其操作执行。

8、申请人负责借用仪器设备的归还督查,承担借用仪器设备丢损赔偿的管理责任,领用人负责借用仪器设备的整洁保养和及时归还,承担仪器设备丢损的赔偿责任。

9、其它事项参照《重庆能源职业学院实验实训中心管理制度》进行办理。

重庆能源职业学院

20**年9月

教学仪器设备借用申请表

专业:工程造价(文)

实训项目:路线水准测量

班级:20**2126任课教师:蒋博林

序号

设备名称

设备编号

借用起-

止时间

用途

附件名称及数量

备注

经纬仪

11.25~11.25花杆

11.25~11.25三脚架

11.25~11.25木桩

11.25~11.25借用

借用

申请人

领用人

签名:

审批

借出人:

证件:

借出时间:

归还

归还人:

查收人

设备状况:

归还时间:

注:1.设备编号领用时填写;2.借用设备及数量台套应在领用前3天告知实验室,以便准备;3.教师教学用设备若需充电要提前告知实验室,可由实验室负责;4.借用申请人为任课教师,并负责安排领用人和督查借用仪器设备的归还,承担其丢损赔偿的管理责任;5.领用人负责借用仪器设备的整洁和及时归还,承担仪器设备丢损的赔偿责任;6.审批人为系负责人;7.借出及查收人为实验室管理人员。

篇3:薪酬管理制度

薪酬管理制度(试行)

第一章总则

【目的】

第一条、在绩效管理体系的支撑之下,以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致;

第二条、提倡奖励贡献者,鼓励进取者,带动观望者,以不同方式的薪酬来激励员工,并逐步让Niou的员工认同、接纳、理解并实施公司三年规划的组织目标;

第三条、以薪酬为信用先导,有承诺必兑现,逐步带动Niou管理团队,在尊重、认同员工的基础上,懂得即时奖励贡献者,懂得即时表彰进取者,懂的即时辅导培训需提升者,并辅以相应的薪酬回报,以此成为衡量员工价值创造的砝码;

第二章薪酬的价值导向

【原则】

第四条、利益结合原则:

第四条

企业发展的利益带动员工个人利益,薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势,也要顺应员工个人能力提升水平;

第五条、合理合时原则:

既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人工作绩效,也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险,以薪酬政策为准绳,灵活的使用薪酬砝码。

第六条、动态平衡原则:

员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下,形成一个动态的运行链,既要牵引员工的努力方向,又要鼓励推动员工不断提升业绩。

第七条、激励员工原则:

对内,遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理,管理团队要善于应用薪酬砝码,以回报搞贡献者作为榜样,在Niou引导、倡议——Niou是一个懂得回报认同员工价值创造的管理风格,在员工内心树立良好的雇主品牌口碑;

第八条、符合法规原则:

遵照深圳市及所在行政区的法规法律,完善员工福利,健全相关的契约文件,建立与员工良好的雇佣关系,降低或减少劳动纠纷所产生的风险。

第三章

薪酬模式

【职能薪酬的三个维度】

职能薪酬的三个维度】

职位等级

能力数据

绩效数据

第九条、职能薪酬的模式,以员工的在企业的贡献为核心,以员工所就任的职位所担负的权益(职责幅度、管理风险、贡献程度、工作的难度应匹配的能力)相挂钩,通过职位评估确定每个职位的等级,以及该等级匹配的薪点来最为薪资水平的依据;

第十条、能力数据针对员工担任某职位的技能评估得出的数据,(能力评估是Niou未来建立能力模型之后,评估

第十条

员工能力水平,分析界定可培养人才和储备人才一项重要的工具),能力数据为员工晋升、调薪提供重要的依据。在尚未建立能力模型的境况之下,以绩效数据来替代能力数据(年终绩效评估数据)。

第十一条、绩效数据是指员工按照就任职位的业绩指标(KPI)实际达成的分值,是员工每月度获得业绩认同的一项重要工具;

第十二条、在《职能等级薪点表》上,职位与能力共同对应的薪资称为职能等级薪资,它包含职能薪资和绩效薪资的部分基数。

第十三条、公司每年一次确定职位等级,根据年度绩效业绩评估的结果对于特殊贡献者进行等级内调整。实现员工薪资和贡献之间的动态平衡。

【薪点表】

第十四条、按照Niou目前行业薪酬水平及内部鼓励员工创造更大价值的基本理念,结合职位价值,倡导多劳多得,

第十四条在Niou的整体薪资水平基础上,设计《职能等级薪点表》

第十五条、在《职能等级薪点表》上,某职位等级与某任职能力等级共同对应的薪资称为职能薪资。职能等级薪资的变化是随着员工职位的变化和能力等级的变化而变化的。

第十六条、职能薪资其中包括固定薪资及绩效薪资,并各占一定的比例,具体比例见下表:

表一:固定薪资与绩效薪资比例表:

员工类别

管理类

高层

中层

基层

专业类

辅助类

技术类

市场类

制造类

职能薪资

底薪

绩效薪资

提成

建议不要一步到位,

建议不要一步到位,

考虑到开始时员工的承受能力,

可先统一到70:

上,:

30的固定工资,

既70%的固定工资,30%

的固定工资==

的绩效工资==,

的绩效工资==,

以后在每年

的工资调整时,

的工资调整时==,

只调绩效工资==,

工资==,

使之逐步达到这个

比例。

【新旧薪资切换】

第十七条、套入法:根据员工薪资现有水平和新的薪资体系直接切换。切换依据:

1、员工所在职位的职位等级;

2、新的薪点表结合公司的薪酬水平;

第十八条、

薪资微调:原则上薪资切换阶段不调整薪资;

个别职位的薪资明显不合理,且会产生较大影响,可作一定调整,但调整面严格控制。

备注:

员工类别

管理类

高层中层基层

专业类

辅助类

技术类

职能薪资

现行薪资的90%

现行薪资的90%

现行薪资的90%

现行薪资的90%

现行薪资的90%

现行薪资的90%

绩效薪资

现行薪资

10%+现行薪资

20%(公司另行支付)

现行薪资

10%+现行薪资

20%(公司另行支付)

现行薪资

10%+现行薪资

20%(公司另行支付)

现行薪资

10%+现行薪资

20%(公司另行支付)

现行薪资

10%+现行薪资

20%(公司另行支付)

现行薪资

10%+现行薪资

20%(公司另行支付)

其中:薪资中线(一)为同类行业最低薪资水平;

薪资中线(二)为同类行业较低薪资水平;

薪资中线(三)为同类行业中等薪资水平。

薪资中线(四)为同行业跟随的薪资水平。

薪资中线(五)为同行业领先的薪资水平。

第二十条、Niou目前的薪资水平定为中等薪资水平,随着Niou进一步发展,要吸引和留住适应发展需要的人才,Niou的目标薪资水平应逐步达到跟随薪资水平。

第四章薪酬框架

对象要素

职能薪资

保险福利

物质性

激励要素

津贴

年终奖金

专项奖励

奖励基金

特殊奖励

长期奖励

晋升

培训

奖励休假

荣誉

认可

工作条件

降级

淘汰

公开批评

经济处罚

劳动纪律

程序纪律

公共法规

财经纪律

企业理念

规章流程

团队绩效

高层

中层

基层管理

技术类

市场类

制造类

专业类

辅助类

全体员工均享

以深圳市的社会保险的交纳规定为执行依据,外地户籍员工的特殊要求另行协商

与管理类

管理职位的津贴是对延期

特殊岗位

职位津贴

工作时间的补偿

同等功能

根据公司当年度的经营目标达成状况来决定分配数额

总经理奖

项目提成

销售提成

总经理奖

总经理奖

经济性激励因素

员工离职保障基金

公司发展特别奖金

股权分红

非物质性激励

要素责任

约束因素

制度文化

【薪酬框架功能】

第二十一条、职能薪酬的等级与职位评估结果挂钩;

第二十二条、现阶段

Niou员工的保险福利,可以直接借鉴深圳市社会保险的条例执行,外地户籍员工对在当地投

保有异议者,可以协商解决支付方式,关键职位员工的商业保险,带确定了储备人才之后再行考虑;

第二十三条、津贴分两种:一种是管理类职位和专业类职位因工作延时的补贴,包含在职能薪点表的新点数额之内,因此不再发生加班工资;另一种是制造类职位,直接涉及到有害性工作所给与的劳动保护的功能

补偿薪资;

第二十四条、年终奖发放请参照《年终奖实施指导》

第二十五条、专项奖励包含三种:

第一种是回报和鼓励研发人员创造的新产品价值详见《研发人员业绩评估和激励指导》

第二种是回报和激励市场人员,开发新的大客户所创造的价值详见《市场人员业绩评估和激励指导》

第三种是回报和激励管理类、制造类和专业类人员,为提高运行效率、降低成本所提出改进建议或

实施改进措施,为公司创造的价值,并按照其价值的10%提成作为奖金(如:采取改进措施或

实施改进方案而使得公司成本降低达5万元,将提成10%作为奖金)

见表:贡献等级

EDCBA

贡献价值额-10万元

10—20万元

20-35万元

35—50万元

50万以上

奖励手段

奖金提成10%

奖金提成10%+外派培训

奖金提成10%+奖励旅游

奖金提成10%+奖励家属随同旅游

奖金提成10%+奖励家属随同旅游+晋升/调薪

兑现方式:不定期,即时试行。由人力配置部会同财务核算部对贡献者所创造价值进行评估,填制《专兑现方式项奖金核算表》,并报总经理办公会审议。

第二十六条、奖励基金中的员工离职保障金,是公司专门为员工设置的一种保险金,为员工一旦失去工作所提供的生活保障,参照《离职保障金管理指导》第二十七条、特殊奖励是针对能够解除公司发展所遇到的障碍,比如:资金融资等所影响公司发展的价值成果,公司除对该职位应有的绩效评估外,需要额外给与奖赏。

例:融资员的薪资=底薪+绩效工资+特殊奖励

第二十八条、股权分红Niou必须关注实现三年的经营目标所需要培养、储备的人才,而留住这些人才的最好办法就是让Niou的事业成为他们共同愿意为之奋斗一生的事业,也就是让Niou的荣辱、利益与他们密切挂钩,股权分红就是一种回报长期贡献、努力进取的员工。鉴于目前Niou的绩效体系刚刚搭建,人才储备和开发体系尚未建立,公司针对与职位等级在一定职级以上的人员给予公司股份。

具体按照《员工持股制度执行》(需要Niou日后补上)。

第五章

薪资调整核定

【新员工薪资定级】

新员工薪资定级】

第二十九条、本次薪资套改完成后,新入职的员工全部按新的薪资制度起薪、转正定级和调整薪资。

第三十条、一般情况下,新员工试用期内薪资比该职位的正常薪资低1-2个职位级别。转正后,根据转正考核成

绩,进行调整(参照绩效评估的方法)。

【转正定级】

第三十一条、新员工试用期满,参加转正考核,如可以转正,由所在部门提出建议,人力配置部根据其考核结果,

进行薪资定级。

第三十二条、新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下:

表二:考核等级与转正定级的关系:

评估等级

转正定级

A转正,薪资上调两级

B转正,薪资上调一级

C转正,薪资保持不变

D延迟转正

E终止试用,

解聘

第三十三条、新员工试用期表现优秀的(两个月绩效考核均为A),可以提前参加转正考核,考核结果的应用与上同。

【薪资调整】

第三十四条、转正定级后员工的薪资调整,分为正常年度调整、异动调整和特别调整三种。薪资调整时,不考虑学历、工龄、性别等因素。各类调整须严格按下列规定进行:

第三十五条、年度调整:是公司根据员工的能力提升状况、任职的实际业绩表现进行的薪资调整,每年的3-4月份进行一次检讨。月度绩效业绩评估、季度绩效改进业绩评估的结果是年度综合评定中进行“年度绩效”评估的主要依据,年度绩效评估的结果直接与年度奖金,薪资调整挂钩。

第三十六条、具体操作方法为:每年四月三十日前,人力配置部将员工能力评估结果(或年度绩效考核成绩)汇总,并提出薪资调整的建议,填写《年度薪资调整申请表》,报总经理审批。薪资调整在四月份的薪资额中开始体现。薪资调整的依据见表四:

表三:能力评估与薪资调整的对应关系(结合薪点表对员工的能力评估[借助能力评估工具]结果进行调薪)

表三:能力评估与薪资调整的对应关系(结合薪点表对员工的能力评估[借助能力评估工具]结果进行调薪)

年终绩效评估等级

ABCDE

薪资调整

上调1个薪点

保持不变

保持不变

下调1个薪点

下调2个薪点或淘汰

如暂无能力评估模型,以年终评定成

绩替代能力评估成绩

特殊情况需经公司高层讨论决定

备注

第三十七条、特别调整:是指因员工做出特别贡献或突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发变化,对部分职位、部分人员进行的薪资调整。

此类调整不受时间限制,每月都可以进行。

但必须由直接上司填写《薪资调整申请表》,详细说明推荐特别调整的理由和事实依据,经部门领导签字后交人力配置部审查,总经理审批后方可执行。

第三十八条、异动调整:指因员工职位发生变化而进行的薪资调整,不受时间限制,每月都可以进行。由直接上司填写《薪资调整申请表》,经人力配置部审核,分管领导批准后生效。异动调整必须以职位调动、升降为前提。

绩效薪资挂钩办法

表四:绩效评估等基于薪资挂钩的系数表

等级

ABCDE

挂钩系数

1.301.100.900.500备注

与绩效总额挂钩

与绩效总额挂钩

与绩效薪资挂钩

与绩效薪资挂钩

与绩效薪资挂钩

【奖金】

第三十九条、奖金包括年终奖金、专项奖金、特殊奖励和奖励基金。年终奖金根据公司效益情况、全年季度考评

结果和本职位的特点决定参照《年终奖实施指导》;专项奖金参照第二十五条

第六章【薪资的核算及发放】

薪资发放

第四十条、公司试行月薪制。按月结算、给付,是薪酬的主要组成部分。

第四十条

月薪=(固定薪资+绩效薪资*考核系数)+其它-缺勤扣款-代缴保险费-住宿扣款-伙食扣款-离职保障金代缴-个税代缴-财务借款-其它

第四十一条、固定薪资。

固定薪资为职能薪资的一部分,固定薪资+绩效薪资=职能薪资

第四十二条、绩效薪资。绩效薪资为职能薪资的另一部分,员工绩效薪资实际所得额=绩效薪资*考核系数

考核系数决定每个员工实际所得绩效薪资额度。考核系数又分为员工本人考核系数和员工所在部门的考核系数,两者的乘积为最终与绩效薪资挂钩的系数,详见《绩效考核管理手册》。

第四十三条、缺勤薪资。请参见公司《考勤管理规定》

第四十四条、社会保险费。具体实施办法请另见公司《社会保险参保规定》,或参照国家社会保险相关规定,公司

为员工购买养老保险、医疗保险、和失业保险,每月从员工薪资中扣除员工应交部分。

第四十五条、公司按照国家税收政策代扣代缴员工个人所得税,员工的所得薪资额*国家规定应纳税额纳税比率=需扣除的个人所得税额。

第四十六条、各部门按时提供相应的薪资核算资料,如员工考勤表、绩效考核汇总表等,由人力配置部负责收集,

并负责每月的薪资核算,填制《员工薪资发放表》,报财务核算部审核及总经理批准后,由财务核算部在每月15日(遇休息日、法定假日顺延)统一发放。

第四十七条、人力配置部负责打印并发放《员工薪资条》。

第四十八条、人力配置部负责接纳和受理员工对薪资的质疑和咨询。

第七章

【薪酬管理责任】

第四十九条、管理责任者

第四十九条

人力配置部负责Niou的薪资报酬制度的拟订、修改及执行,每年进行一次同行业薪酬调查,及时了解内外部薪酬信息,组织相关人员进行讨论,并提出相应改善方案和薪酬总体调整方案。

第五十条、决策者

公司的薪资报酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者为公司总经理办公会。

第五十一条、员工薪资管理权限:

第五十一条

1、人力配置部负责薪资及奖金的核算,并统一保管所有薪资资料,发放由财务核算部承担。

2、人力配置部经理对全员薪资具有知情权,并对薪资调整、薪资定级(新员工薪资定级和转正定级行使审查权(注:人力配置部的审查权指人力配置部按照相关的人力资源政策进行审核。;)

3、各部门负责人对直接下属员工薪资具有知情权;对直接下属薪资定级及薪资调整具有建议权;

4、Niou总经理对薪资调整行使审批权,并对特殊情况行使最终审批权。

5、申诉受理

员工对薪资报酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时,应直接向人力配置部员工关系员申诉,即“点到点”,人力配置部在2日内应予以处理并回复。

【薪酬的保密内容界定】

第五十二条、公司的薪资报酬政策、制度、办法是公开的,人力配置部应主动地作培训、宣传,使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。

第五十三条、公司的薪资薪点(实际薪资数额)是保密的,从部门经理起,对上透明,而对下、对平级都不透明。

第五十四条、不提倡员工打听、攀比、议论或公开自己的(或他人的)薪资薪点数据的行为,公司将此类行为列入到约束因素的薪酬范畴(责任、制度、文化参照薪酬框架),如有违反者则降薪1-3级,造成严重不良影响者,视同自行解除权益合同、终止劳动关系,行为等同于自动离职。

第五十五条、每一位员工对公司薪资报酬的申诉,都只能“点到点”地按申诉及处理流程进行,不能私下小“广播式”地以口头、书面或电子邮件等方式传播,造成不良影响,此类行为视同自行解除权益合同、终止劳动关系,行为等同于自动离职。

【薪资管理信息系统】

第五十六条、采用人力资源管理系统进行薪资报酬的核算与管理,每月输入相关数据后自动生成薪资报表。

第五十七条、财务核算部对基础薪资数据进行月度维护,保证数据的正确性,所有数据都必须作备份。

第五十八条、人力配置部绩效薪酬员每月需对薪资状况进行统计分析,出具分析报告报总经理审阅。

第五十九条、薪资报酬的相关报表、资料、数据,都须存档备查(包括纸件及电子文档),保存期限至少为三年。

【薪酬体系管理附则】

第六十条、本制度每年底修订一次,由人力配置部根据外部环境变化、公司内部的实施情况提出修订建议;本制度的修订、终止权归总经理办公会。

第六十一条、本制度由人力配置部负责解释和执行。

第六十二条、本制度经总经理办公会、总经理签发后,自效。*年*月*日起实施,原有薪资报酬制度及条款同时失

附件:

附件1《职能等级薪点表》

附件2《年度薪资调整表》

附件3《薪资调整申请表》

附件4《年终奖实施指导》

附件5《年终奖金核算表》

附件6《研发人员绩效评估和激励指导》

附件7《项目奖金核算表》

附件8《市场人员业绩评估和激励指导》

附件9《市场人员提成奖金核算表》

附件10《离职保障金管理指导》

附件11《离职保障金协议书》

附件12《离职保障金帐户一览表》

附件13《离职保障金协议签订一览表》

附件14《制造类人员绩效评估和激励指导》

附件15《小组生产进程展示板》

附件16《月度小组生产业绩统计表》

附件17《专项奖金核算表》

篇4:中医诊所中药处方配药工作制度及操作规程

中医诊所中药处方配药工作制度及操作规程

1、收方后必须认真审查处方的各项内容,如病人姓名、年龄、性别、处方日期、医生签字等是否填写,药品名称、规格、用量、剂量、服法等是否正确,经审查无误后方可配药;

2、调剂人员必须按处方的要求配方,如发现处方中有毒、麻药或某种缺药等问题应及时与有关医师联系,妥善解决;

3、药品按规范的标准计价,做到计价准确无误。自费药品的药价单例;

4、若有矿物类、贝壳类、坚果类药物,需打碎后入药。对于处方中注明“先煎”、“后下”、“烊化”等字样的药物,需另包,并在包装袋上注明用法;

5、凡医生注明急重症的处方,一律给予优先配发;

6、严格处方复核制度。处方配好后,认真检查有无漏配、错配,发现问题必须及时纠正,确认无误后方可包装。发药时,应该核对性别、年龄等,并向病者说明煎服方法、剂量等注意事项;

7、严格剧毒、麻醉药品管理,按有关毒、麻药管理条例规定,设专人负责,专柜保管,设薄登记,并定期检查销量和用量情况;

8、药品分类存放,做到贴标签准确无误。新增药品及短缺品种,应及时通知,尽快解决;

10、药房的器具保持清洁卫生,存放整齐;

11、保持药房秩序,其他人员不得随便进入,做好安全保卫工作。

篇5:投资公司财务管理操作规程

永兴县城市建设经营投资有限责任公司财务管理操作规程

为适应公司发展的需要,进一步规范公司财务的收支管理,本着厉行节约的原则,确保资金使用合理,特制定本财务管理规程。

一、财务审核

财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性,对于不合理开支予以剔除,对于弄虚作假的票据予以截留并及时向领导汇报,其次审核票据的规范性和完整性,对于不完整、不规范的票据予以拒付退回。

二、资金支付管理

1、发票报账时间以开出时间为准,原则上最迟不超过60天。

2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列,票据上应备注经手人及相关事由,未备注的不予报账。

3、各部室业务招待原则上在食堂进行,由指定人员签单,部室负责人在发票上签字确认。指定人员以外的签单一律不予报账。

4、所有原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字,报账手续不全的财务不予办理付款。

5、公司的对外签单开支,由财务室初审后,开具税务发票或其他有效支付凭证,经分管财务副总审核,报总经理审批。

6、支付项目前期费用时,支付凭证应具备发票、项目前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。项目前期费用支付申请表由相关部室承办,审批流程为:相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。

7、支付土方工程及其他工程款时,应同时具备发票、工程项目支付申请表(附表2)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。在审计结果未出之前,工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。工程项目支付申请表由项目部承办,审批流程为:项目部初审、工程部审定、项目部分管领导审核、财务核定、总经理审批。

8、支付土地征用、报批、拆迁、青苗补偿、附属物及其它与征地拆迁相关款项时,支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办,审批流程为:项目部初审、资产经营部审定、资产经营部分管领导审核、财务核定、总经理审批。

报批缴费凭审批完毕的支付申请表支付资金,正式票据由资产经营部收集补办支付手续。

征拆工作经费必须在完成征地、青苗及拆迁等补偿后才予办理支付。

三、出差费用管理

1、因公出差需预支出差费用的,应填写借款申请单,并有主管财务副总和总经理的审批。

2、出差结束后,15个工作日之内,凭核准的出差审批单及报账手续齐全的发票到财务办理费用报销手续。

3、借款要及时清还,公务结束后15日内到财务部结清还款,无正当理由过期不结清者,扣发借款人工资,直至扣清为止。

四、付款流程

经手人签字并注明事由→部室负责人核实签字→分管部室副总确认签字→分管财务副总审核签字→总经理审批→财务部根据审批后的原始凭证付款(如需办理资金支付申请表的还需附带支付申请表)。

五、对外合同、协议签订

凡属公司与外单位签订的各项合同、协议,必须安排一名财务人员参与,以便对合同、协议相关财务内容的监控。合同签订后,须递交一套完整的资料、工程合同书及预算书到财务部存档,财务部按合同调度资金。

六、办公用品、业务费用管理

1、烟酒茶叶等特殊招待用品统一由公司办公室、财务部购买,交办公室统一管理,各部室、项目部需要时到公司办公室造册登记领取。特殊情况报总经理同意后,可酌情处理。月终,办公室将登记领取的票据汇总,交财务做账。

2、办公用品需批量采购的应由公司办公室、财务部购买,交办公室统一管理。月终,办公室将登记领取的票据汇总,交财务做账。

3、各部室业务费及其他费用管理:除食堂用餐及办公室统一购买的烟酒、茶叶、办公用品外,特殊情况需发生的业务招待必须事前向分管副总申请批准,经批准后方可进行。

七、固定资产管理

1、财务部、办公室每年定期对公司的固定资产进行清点,原则上是谁使用谁保管,如遇丢失应追究使用人责任。

2、固定资产的合理损耗及报废应提出相关的申请报告,按有关规定审批后进行维修或报废。

3、因工作需要添置固定资产的,由使用部室申报,经办公室及财务部审核后,报总经理批准。

八、原有制度与本规程不一致的,以本规程为准。

附表1:项目前期费用支付申请表

时间:*年*月*日

项目名称

合同编号

承建单位

收款单位

开户行

银行账号

合同金额

累计支

付金额

本次申

请金额

本次实际

支付金额

款项用途:

相关部室初审意见:

经办人:

部室长:

工程部审定意见:

相关部室分管领导意见:

财务审核意见:

项目会计:

分管财务副总:

公司总经理审批意见:

注:可研、规划编制、咨询等项目前期费用支出的支付填报此表。

附表2:工程项目支付申请表

时间:*年*月*日

项目名称

合同编号

承建单位

收款单位

开户行

银行账号

合同金额

累计支

付金额

本次申

请金额

本次实际

支付金额

款项用途:

项目部初审意见:

经办人:

项目部部长:

工程部审定意见:

项目部分管领导意见:

财务审核意见:

项目会计:

分管财务副总:

公司总经理审批意见:

注:工程设计、勘探、监理、建设等项目支出的支付填报此表。

附表3:

土地征用及报批支付申请表

时间:*年*月*日

项目名称

合同编号

收款单位

征地面积

付款性质

开户行

银行账号

合同金额

累计支

付金额

本次申

请金额

本次实际

支付金额

项目部初审意见:

经办人:

项目部部长:

资产经营部审定意见:

资产经营部分管领导意见:

财务审核意见:

项目会计:

分管财务副总:

公司总经理审批意见:

注:土地征用、报批、青苗补偿、拆迁、附属物及其它与征地拆迁相关的项目支出的支付填报此表。

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