班规班约及考核细则

篇2:集团职能部室工资分配形式及考核办法

山西王家峪煤业有限公司第

届第

次股东会暨董事会材料九

山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员20**年工资分配形式和考核办法

（试行）

为全面完成王家峪煤业（集团）有限公司20**年度各项目标任务，经集团办公会议研究，制定王家峪煤业集团各职能部室部长及工作人员工资分配形式和考核办法，具体如下：

一、指导思想

以建立本质安全型和高产高效矿井为目标，规范管理，明确职能，健全制度，夯实基础，全面推进集团化管理。对部室实行月度和交叉考核相结合的办法，充分发挥考核的激励约束作用，圆满完成各项工作目标任务。

二、工资分配形式

（一）集团管理岗位工资分配

1、集团管理岗位人员由岗位基本工资、绩效工资和入井津贴+值班津贴三部分构成。即：月工资=岗位基本工资+（绩效工资*考核分数）+入井津贴。岗位基本工资占月工资总额的40%，绩效工资占工资总额的60%。

2、集团岗位工资、绩效工资执行标准，见下表：

职务

岗位基本工资

绩效工资

备注

总经理

44006600行政副总

44006600销售副总

44006600安全生产副总

48007200总工程师

44006600副总工程师

（生产）

36005400副总工程师

320**800总经理助理

320**800生产部室部长

24003600生产部室副部长

20003000行政部室部长

20003000行政部室副部长

16002400生产科室科长

16002400生产科室副科长

14002100行政科室科长

14002100行政科室副科长

120**800干事

8001200办事员

720**803、绩效考核办法：对集团部室长的实行工作能和月度工作分项评分的百分制考核。工作职能由企划部牵头对照标准进行打分，分管领导审核（占70％）月度工作由企划部考核（占30％）两项得分相加与

该单位绩效工资挂钩。100分为满，96分为及格。超过100分，按照超过的百分点核增该单位的绩效工资总额。（各部室职能考核标准附后），绩效工资采用百分制考核办法。

4、副总经理按分管部门平均分计发绩效工资；总经理按分管部门50%，其他部门50%计发绩效工资。

5、入井津贴和值班津贴执行标准：部室人员下井检查工作，每次补助50元（按总调度室考勤），下矿不补助，集团值班人员每人次50元。

6、考核有关规定：

①达规定出勤天数按月岗位基本工资+绩效工资计发。出勤低于26天高于10天按日计发绩效工资，出勤低于10天（含10天）不计发绩效工资。

②本月1个旷工按50%计发绩效工资，2个旷工不计发绩效工资。

③招聘的大中专生三个月试用期执行试用期工资。

（二）非管理岗位工资分配

1、集团非管理岗位工资包干加考核进行分配，考核按岗位基本工资60%，绩效工资40%，具体分配和考核办法由各部室自行制定，并报企划部、人力资源部备案批准后执行。

2、岗位基本工资+绩效工资执行标准，见下表：

岗位

基本工资标准

绩效工资标准

备注

小车司机

1500文印员

1200／1500交通员

仓库保管

2000库房保管

1750仓库勤杂

1550调度组长

2600调度员

2400保安队长

2600保安

1900煤场组长

2600铲车司机

2600打票员

1900洒水车司机

1900司磅队长

2600司磅员

1900统计员

1900开基金票

1900站场员

1900销售员

1900清煤工

15003、考核有关规定：

①达规定出勤天数按月工资标准计发。出勤低于26天高于10天按日计发基本工资和绩效工资，出勤低于10天（含10天）不计发绩效工资，按日计算基本工资。（人力资源部考核）

②本月1个旷工按50%计发绩效工资，2个旷工不计发绩效工资。（人力资源部考核）

③三个月试用期执行试用期工资。（人力资源部考核）

④违反业务纪律对公司造成损失不计发。并根据损失大小追究责任。（财务部、集团办）

⑤管理岗位和非管理岗位的工资严禁混用和调剂。发现一次处以发生额的两倍罚款，并扣减该管理部门管理岗位10分。

4、目标考核责任制：

（1）集团办公室定编人数、工资总额、元／月（人力资源部、安全监察部考核）

①小车司机

a、发生交通事故造成直接经济损失额5000元的罚款1000元。

b、交通违规行为一项次罚款100元。

c、不服从调配一次罚款50元。

d、私自出车一次罚款200元。

②文印员

a、设备维护保养，无客观原因造成设备损坏一次罚款200元。

b、文印记录，一项次不记录罚款50元。

c、环境卫生，发现一次罚款50元。

d、做好会议服务和接待工作，发现一次不到位罚款50元。

（2）销售部定编人数、工资总额、元／月

铲车司机（由安全监察部、机运部考核）

①安全：全月无轻伤及轻伤以上事故，发生轻伤及轻伤以上事故

按《安全奖惩条例》执行。

②机电管理：机电设备完好率达90%以上（单台平均），不达罚款

1000元，发生机电设备事故（直接损失5000元）一项次罚款1000元。

③装车质量：装车吨位不超2%，超过一次罚款50元，营私舞弊装车一次罚款2000元。

司磅员、打票员（由财务部考核）

①对接工作要严肃认真，确保数据准确，发生一次失误罚款100—500元。

②严格业务纪律，严禁弄虚作假，发现一次罚款1000元，并视情节进行处理。

煤场管理员（由机运部、集团办考核）

①对煤场设备进行认真维护，保证正常运行，发生因维护不当，造成损坏一次罚款500元。

②加强煤场环境卫生管理，检查发现一次不合格罚款50元。

（3）保卫部定编人数、工资总额、元／月（保安。由集团办、人力资源部考核）

①警风警纪：本岗位内发生违章违纪一人次罚款100元。

②案件侦破：发生丢失事件，当月不能侦破，一次罚款300元。属本单位责任造成丢失事件，一次罚款500元。

③案件查处：月查处盗窃、危害生产、生活秩序不少五人次，每超欠一人次奖罚100元。

④出入门管理：严格执行出入门管理制度，一次违反制度罚款100元。

（4）供应部定编人数、工资总额、元／月（仓库保管。由财务部、企划部考核）

①仓库管理：做好物资验收入库，一次不验收罚款50元。

②登记入账：做好帐、卡、物相符，一项次不符罚款50元。

③业务纪律：营私舞弊、多发错发一次罚款100元。

（5）总调度室定编人数、工资总额、元／月（调度员。由安全监察部、通风瓦斯部考核）

①每月下井检查了解安全生产情况每月下井不少于5次，少一次扣100元。

②认真准确做好上情下达、下情上报，发生失误一次扣50元。

③严格执行交接班制度，出现一次交接班不严格扣50元。

④认真准确做好台账填写，出现一项次不合格扣50元。

三、考核指标及办法（见附表）

四、考核说明

1、上述考核指标为各部室主要考核指标，各部室日常工作一并进行考核，但只减分不加分，作为年度综合评定的依据。

2、每月三十日前考评领导小组对各部室工作进行评定打分。企划部次月5日前对打分进行汇总，并公布评分结果。

3、对考核过程中发生的未明确、不合理的事项，将按集团有关规定进行及时完善、补充、修订。

篇3:生产部计件考核制度

车间计件工资制度方案

第1章

总则

第一条

按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章

原则

第二条

按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条

结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章

计件工资方案的构成

一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.

四、薪资制度

1.实行计件工资制的背景

工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。

五．计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下：

（1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

（2）计件单价的计算。

（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

计算公式如下：

计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。

如：

1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;

目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%

实际产量=当日拉生产数量;

计件工资=件资单价×实际产量;

(4)不良折扣：

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品单价：

无配件产品与不良装配

=件资单价*-100%;

含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;

高成本类=件资单价*-400%;

不良折扣=不良单价×不良数

(5)补时工资：

1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。

注：为便于操作,补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时

符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计,否则补时工资无效。

补时金额=？H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣

（6）计件工资具体有以下几种形式：

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。

(7)采用计件法必须注意：

1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。

2．计件人员一定要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。

六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。

七．要完成计件工资必须有以下程序：

1.基本工资表

员工在计件同时保持一定的基本底薪。

2.工序单价表

为产品工序编上代码如：001焊锡002装配等等，然后工序单价比如工序001单价0.38元

3.生产工序数据表

如下：

姓名

工序编号

工序单价

计件数量

计件工资

备注

合计

4.计件工资统核算计表

如下：

日期：

姓名：

工序编号

工序名称

工序单价

求和计

件数量

求和计

件工资

备注

合计

员工计件工资月份统计表

姓名：

工号：

日期

产品

名称

工序

工时

工资本

数量

工资额

减扣额

备注

制表人：

制表日期：*年*月*日

员工计件工资每日报表

日期：

产品名称

姓名

工序

工时

数量

单价

减扣额

总金额

备注

制表人：

制表日期：*年*月*日

篇4:银行办公室副主任岗位考核办法

银行办公室副主任岗位考核办法

分管安全保卫、党建、工会、纪检监察工作副主任考核办法

1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。（50分）

不按规定组织检查（每月检查一次检查面达到100%）少检查一次扣10分；安全检查不认真、不细致、不严肃、对存在的问题和隐患处理不果断，对该罚的不罚，该处分的不能提出处分建议，对检查时该发现的隐患和问题没发现一次扣10分；对各种自卫器械、报警设备、消防器材、运钞车等安全设施不完善不达标或失修，存在隐患不能及时消除或不督导员工正确使用安全设施扣10分；未对持管枪人员进行审查考核或用人失查发现员工有问题没有采取测试扣10分；

未经上级行批准，擅自使用临时工守库、持枪、押运扣10分；

对上级行下发有关制度、规定没有及时落实，导致违规现象发生一次扣10分；

在上级行组织的各种检查中被发现存在隐患和漏洞并进行通报者一次扣10分；被上级行表彰一次奖10分。

2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。（10分）

各种报表、材料漏报、迟报或报错，每次扣3-5分。

3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。（10分）

各种责任书的签订要及时到位，各种检查按规定进行，不及时签订各种责任书、不按规定进行检查，扣3-5分。

4、认真组织党建活动、“争先创优”活动开展、筹备职代会和积极组织各种文体活动。（10分）

如组织不力、措施不到位而出现问题扣3-5分。

5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。（10分）

发现问题不及时汇报或瞒报、不及时处理的，扣3-5分。

6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。（10分）

分管人事、文秘工作副主任考核办法

1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。（20分）

如出现工作失误扣3-5分。

2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。（10分）

如考察不实造成影响的扣3-5分。

3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。（40分）

如把关不严出现问题扣5-10分。

4、抓好全行的档案管理工作。（10分）

如出现工作失误，扣3-5分。

5、及时上报信息，完成宣传报道任务。（20分）

如出现工作失误，扣3-5分。

篇5:银行办公室人事干事考核办法

银行办公室人事干事考核办法

1、负责全行劳动工资及劳动保险的发放、收缴工作。（40分）如出现工作失误，一次扣3-5分。

2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。（10分）如出现工作失误，扣3-5分。

3、负责“两证”年检和机构管理工作。（20分）如出现工作失误，扣3-5分。

4、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。（20分）如出现工作失误，扣3-5分。

5、抓好全行计划生育工作。（10分）如出现工作失误，扣3-5分。