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用电工作母线备自投试验方案

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用电工作母线备自投试验方案

工厂用电工作母线备自投试验方案

一、组织措施:

运行中进行该试验具有一定的安全风险和实现难度,应成立专门试验小组,由运行部、生产部、电气分场、运行分场组成。试验时各相关人员均应到场指导。试验负责单位单如下:

运行部

生产部

安环部

电气分场

运行一分场

二、技术措施:

1、试验应在各6KV、380V工作、备用电源正常,现场无检修任务时进行。

2、试验安排在每次停机前进行。

3、严格按试验方案作好安全技术措施。

4、每次母线自投试验只做一段母线试验,试验结实恢复正常方式后才能进行另外一段母线试验。

5、严密监视工作电源开关工作情况,一旦出现异常应立即中断试验。

三、380V工作段备自投假跳真投试验方案:

1、投入各380V工作段的备自投联锁开关。

2、拆开380V工作段工作电源开关回路中1*J、2*J去启动工作电源开关跳闸的接线端子。

3、短接42、41端子,模拟工作电源开关分闸。

4、查备用电源开关自动合闸,其电流表指示正常。

5、试验结束后,恢复正常运行方式。

6、恢复拆开的端子。

四、6KV工作段(反切柜)备自投假跳真投试验方案:

1、投入各6KV工作段的备自投联锁开关。

2、拆开6KV工作段(反切柜)工作电源开关常开辅助接点*1-13、*1-14(1*-9、1*-10),*2-13、*2-14(2*-9、2*-10)[二期*1-13、*1-14(1*-9、1*-10),*2-13、*2-14(2*-9、2*-10)]去启动备用电源开关合闸的接线端子。

3、查备用电源开关自动合闸,其电流表指示正常。

4、试验结束后,恢复拆开的端子。

5、恢复正常运行方式。

五、6KV工作段(正切柜)备自投假跳真投试验方案:

1、投入各6KV工作段的备自投联锁开关。

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2、拆开6KV工作段(反切柜)工作电源开关常开辅助接点*1-29、*1-30(1*-9、1*-10),*2-29、*2-30(2*-9、2*-10)[二期*1-29、*1-30(1*-9、1*-10),*2-29、*2-30(2*-9、2*-10)]去启动备用电源开关合闸的接线端子。

3、当用反切逻辑时,应检查相应回路内应投和应跳的开关投分正常,电流表指示正常。

4、查备用电源开关自动合闸,查其电流表指示正常。

5、试验结束后,恢复拆开的端子。

6、恢复正常运行方式。

运行分场

20**、07、24

篇2:实业公司班组建设方案

沙河市安全实业有限公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体,按照公司管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分:班组的定义及班组核心工作

一、何谓班组

班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

二、班组长的地位和重要性

1.班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。

在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用:

(1)确保公司的决策有效执行。

(2)顺利实现上传下达。

(3)充当全方面的能手。

2.班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

相应地,班组管理和建设的核心内容包括以下三项:

(1)班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。

(2)班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。

(3)班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。

“以文化为动力,以机制为保障,以能力为根本”是班组建设的秘诀。

第二部分:班组建设的主要内容及具体工作

一、工作职责

细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

建立健全班组岗位责任制,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙。

二、制度建设

健全各项规章制度、管理标准、工作标准、工作记录等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

1.建立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理。

2.制定作业标准,以现场管理为主要内容,制定作业标准、控制指标。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。

1.根据公司每月计划安排,确定部门月度安全、生产计划目标,制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。

2.指标内容要与班组考核有机结合

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。

1.人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。制定《班组记录分工明细表》,实现班组各项记录专人负责管理。

2.制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册,统一进行要求,明确时间及分工,以便于部门管理。

五、区域管理

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。

1.细化责任区域,责任到人,挂牌管理。

2.制定设备、标识、安全设施及消防设施清单,对其进行编号,实行部门及班组分级管理。

3.建立相关的维护、检修等记录台帐,明确负责人。

六、风险辨别控制与应急预案

全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。

确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。

对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的提出控制措施或建议进行上报,记录齐全。

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。

1.制定安全隐患表并上墙,各班组将发现的隐患和整改结果及时填报,以便提示他人做好防范,对结果要有追溯。

2.建立监督、检查机制,明确责任人。

3.制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。

七、成本管理

加强宣传,提高认识,强化全员成本意识,营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。加强监督,督促落实。规范办公用品的配备、领用制度,耗材实行专人管理,减少使用一次性用品。通过专项培训,使班组成员明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点,按照“干什么、管什么、算什么”的思路,制定详尽的班组成本管理工作计划。

1.要经常开展降低成本活动,杜绝跑、冒、滴、漏、等浪费现象。

2.对一切物料的收发、转移、消耗都必须按规定的权限和程序办理。

3.定期开展增收节支、修旧利废活动,发扬勤俭节约,艰苦奋斗的光荣传统,反对浪费,改进技术,加强管理,开源节流,挖掘潜力,努力提高经济效益。做到“三结合”:双增双节活动与责任制相结合;同修旧利废相结合;同检查、考核、奖惩相结合。

八、班务管理

班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。有人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。

1.建立人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。

2.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

3.制定并严格执行交接班制度,落实班组轮班例会制度。

九、岗位技能

班组成员按公司岗位培训内容,抽测考核及格率(80分及格)达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚,会按要求统计计算。

清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况,掌握应急预案内容。

1.班组成员按公司岗位培训内容,培训情况与员工绩效有机结合。

2.清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

3.实行岗位轮换制度,熟练掌握本班组各岗位的技能,全面了解本班组的作业要求,从而达到对各项作业的统筹安排。

十、

7S管理

班组全面推行7S活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,人人掌握7S含义和要求,推行7S的具体措施,措施实施有效,管理分工到人,无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定,将7S内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。

1.切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节,做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率;。

2.全面提升现场管理,减少洒落和污染。

3.制定原材料及成品库区规划,做到现场清洁、帐卡物一致。

十一、质量管理

质量是企业的生命线。从长远来看,影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量,确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。

班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法,应当渗透到班组工作的每一个角落。

1.建立部门质量管控标准及评比办法。

2.建立质量三级管理即班组自查,班组互查,专人抽查的机制。

3.建立班组质量管理流动红旗,此项工作作为班组文化墙内容。

4.制定质量评比奖罚机制。

十二、工作检查

1.制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有检查人和《问题发现和改进记录》。

2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责,检查结果要及时通告,要有持续性。

3.按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度,评价班组的标准化工作成效。

十三、手册管理

编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》,体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。

手册编印简洁、系统、全面,有创新,受控管理,随工作、设备、要求等变化及时更新。

通过系统的汇编,发现缺少的以及不规范的制度,进而进行业务管理制度的整理;完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息,指导员工更好的工作。

十四、学习创新

在标准化建设中,结合本班组特点,对本班标准化建设内容有扩展、有创新。

每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。凝练每个人的愿景,形成班组集体愿景,并达成共识。

1.对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新,有效果。

2.开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.3.广泛开展征集合理化建议的活动,由专人负责,对员工提出的建议要及时回复,以便提高积极性。

十五、文化管理

文化管理就是从文化的高度来管理企业及班组,以文化为基础,强调人的能动作用,强调团队精神和情感管理,管理的重点在于人的思想和观念。

1.建立班组文化墙。在工作场所设置背景贴板,将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块,可以积极学习本公司企业文化,展示团队风采,记录员工的成长;也可以是学习园地,分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

2.班组口号、标识征集活动:向班组全体成员征集班组口号、标识,可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

3.建立班组奖励机制。

(1)月终考评中优秀班组,即可获得相应荣誉。

(2)季终、年终获得荣誉数量最多的班组对其进行奖励。

十六、团队活动

团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式,通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作,实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。

1.班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式,并参与各类评比活动。

2.创新活动:设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案,鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案,提升班组提案的转化率,并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。

3.学习活动:鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动,并将读书心得整理出来,参与公司的活动评选。此外,班组还可以举办学习互动会,鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题,并分享经验。

4.争当班组内训师活动:鼓励员工在提升自身业务能力的同时,帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训,内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。

十七、考核评比

建立科学的量化考核标准,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系,即班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

1.进一步细化班组量化考核方案。

2.班组考评结果作为员工月度绩效依据,提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

3.对于评比长期落后的班组,制定提升目标和计划,鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础,不断循环上升,不断改进的效果。

第三部分

班组建设推进方案

一、班组建设推进阶段

第一阶段:动员及调研阶段。

1.成立公司班组标准化建设工作小组,分工明确,阶段督导。

2.将班组建设总体方案发放至班组,广泛征求基层班组的意见和建议、愿景和要求,并进行汇总整理,结合公司实际,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。

第二阶段:标准制定阶段。

1.以调研形成的班组建设框架为基础,制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

2.以班组为单位,以岗位为主体,对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识,摘录相关制度中与本岗位工作相关内容,形成完整有效的岗位操作流程和标准。

第三阶段:组织实施阶段。

1.将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。

2.成立班组标准化建设监督检查小组,对各部门班组建设推进情况进行督导、检查。

3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

4.建立班组建设考核评比标准,为年终班组建设总结评比做准备。

第四阶段:考核评比阶段。

依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。

二、班组建设注意的几项问题

1.职能部门发挥作用

班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程,在实际操作中,要有职能部门牵头主抓,其他部门全力配合,要有足够的人员做保证。避免班组建设形成职能部门喊口号,所有工作下移的局面,在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。

2、财力保障

班组建设首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金,统一管理,统一标准为班组建设提供财力支持。

3、统一标准,避免形式

班组建设倡导个性,但要基于统一的基础标准。因此,在班组建设中,一定要全公司一盘棋,统一思想,统一标准,统一配置,统一实施,统一考核。避免出现各自为政,标准不一的局面。

基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去做,我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确了班组建设作为年度的工作重点,那么职能部门就要负起责任,落到实处,不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅,喊几个口号,要给基层班组最简单直接有效的操作指导。

4、总结分析,持续改进

班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改进的过程,需要公司长期去关注,去研究,去确定不同时期班组建设的目标和标准。

篇3:公司员工转岗培训方案

公司员工转岗培训方案

一、培训目的

为更好地适应公司生产经营发展,进一步转变员工就业观念,提高职业技能水平,建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制,提高劳动效率,促进公司又好又快发展。

二、培训对象

公司所属各单位因生产经营和产品结构调整等客观情况发生变化,经绩效考核和定编定员而产生的富余职工,由各单位统一送到公司员工培训中心进行集中培训。

三、培训方式

由公司员工培训中心采取教师授课与学员自学相结合,公司集中培训和委托社会培训机构培训以及委托各单位培训相结合的方式。公共课程实行由公司统一集中培训,专业课程按照参培员工专业(工种)情况和公司有关单位岗位实际需求,结合参培员工个人情况编成专业班实行分班教学。

注:通过调研,20**年拟开设以下专业培训班:1、网络变压器制造工,2、物业管理,3、机械加工,

四、培训期限及申报程序

20**年首期员工转岗培训班初定在4月份开班,期限暂定为3-9个月,各个专业班的具体培训期限视培训工种具体要求合理确定。公司转岗培训班原则上实行滚动开班的方式,大致为4月和7月开班,具体开办专业视各单位劳动力需求等情况确定。各单位送员工进行转岗培训应先向公司申请,经公司领导批准后由员工培训中心集中组织转岗培训。参加4月份转岗培训的员工各单位应在3月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册,参加7月转岗培训的员工各单位应在6月10日前向公司申请并附参加转岗培训人员花名册,以便于公司确定开办专业和组织教学工作。

五、培训管理

1、建立培训管理机构。

───公司设立转岗培训工作领导小组。组长:**副组长:***

***。成员:*********及主要送培单位劳资分管领导组成。领导小组负责对转岗培训及重新上岗工作中的有关重大问题进行决策协调。

───下设转岗培训工作办公室,办公室主任:***成员:******

***及送培单位安排专兼职工作人员组成。负责制定转岗培训方案和各专业班并组织实施,组织公共课程集中教学,对参培员工和各专业班进行管理等。

───各专业培训班成立班委会,其中:班长1人,学习委员1人,生活委员1人,从参培员工中推荐具有一定管理能力和组织能力的人员担任。负责对参加培训员工的学习、活动等联络工作和协助管理。

2、转岗培训的管理。由转岗培训办公室制定具体管理规定,安排专职人员随班严格按规定对参培员工在培训期间进行考核及考勤,考勤结果和培训表现与参培员工本人在培训期间的生活费待遇挂钩。

六、课程设置

1、公共课程

1)企业规章制度与员工手册

2)安全文明生产与工艺质量教育

3)普法教育与实事政治

4)企业文化与职业道德

5)素质教育与自身修养

6)计算机应用基础知识

2、专业理论知识培训:根据各专业班专业知识要求由社会培训机构及有关单位开设相应的专业知识课程进行培训。

3、专业技能培训:由社会培训机构和有关单位结合专业理论知识培训组织技能实作培训。

4、参观学习

七、培训教师和场地

公共课程教学等主要由公司聘请相关职能部门专业人员和外聘教师承担培训授课。专业知识及技能培训委托校企合作的高中职院校和相关办班单位,以及社会培训机构承担培训授课。

培训场地:********

八、员工转岗培训期间待遇

员工参加转岗培训期间停发在岗享受的工资及各种工资性津补贴,改发生活费,生活费标准建议分阶段计发,具体发放标准如下:

1、转岗培训公共课程学习阶段:按本人岗位工资标准中岗位基本工资(岗位基本工资低于680元的按680元,高于680元的按实际标准执行)+本人工龄津贴(每年工龄1元)+培训补贴。

2、转岗培训专业课程学习阶段:按本人岗位工资标准中岗位基本工资(岗位基本工资低于680元的按680元,高于680元的按实际标准执行)+本人工龄津贴(每年工龄1元)+培训补贴+专业操作培训补贴。

3、等待培训和等待推荐选择就业阶段:按400元+本人工龄津贴。

经过双向选择、竞争上岗、择优录用予以上岗工作后,其工资标准按实际就业单位对该岗位确定的工资标准和考核办法执行。

注:转岗培训期间生活费等具体标准的确定建议遵循以下原则:一是保障参培员工和家庭基本生活;二是有利于参培员工安心学习和培训管理;三是合理体现离岗脱产培训学习与上岗劳动在待遇上的区别;四是体现培训学习与等待培训和等待就业的区别。

“五险一金”的缴纳:个人应缴纳的社会保险费由本人承担,其个人应缴纳养老、失业保险费金额按生活费标准为基数进行扣缴,个人扣缴金额与实际应缴纳金额的差额部分由原单位承担;医疗保险费个人部分按政策规定由个人承担,由单位代扣代缴。住房公积金按规定的基数和本单位的缴费比例由单位和个人按1:1的比例承担。转岗培训员工培训期间劳动人事、工资、社会保险等关系仍由原单位依法管理,其生活费、培训补贴等均由所在单位依据培训员工培训考核情况及表现予以支付,具体办法另行制定。

期满结束以上待遇标准停止执行。

转岗培训员工在公共课程学习和专业课程学习期间的福利待遇(清凉饮料费、烤火费、过节费)由劳动关系所在单位参照本单位在岗职工规定执行,等待学习和等待就业期间参照本单位离岗职工规定执行。

九、通过转岗培训建立以公司为主导、劳动力在内部合理流动的新机制

1、对培训合格的学员由公司发给培训“结业证”。

2、对培训合格的学员,由公司向各单位(包括送培单位)推荐就业,也可由培训员工自主联系单位就业。原则上应实行技术岗位双向选择,竞争上岗,择优录用与辅助性、替代性、临时性岗位和技术含量较低的熟练工种岗位由公司以指令性计划统一分配安置相结合的方式,安排经过转岗培训的员工重新上岗实现就业。

1)对经新单位录用的人员,与原单位解除劳动关系,原单位按规定给予经济补偿;新单位与其重新按照《劳动合同法》的规定签订劳动合同,建立劳动关系,并按新单位的规定和实际工作岗位执行工资待遇。

2)也可以采取借用的方式到新单位上岗工作,由新单位与原单位签订员工借用协议,该员工的劳动人事、社会保险关系仍保留在原单位,“五险一金”由新单位与原单位协商处理。对新单位为盈利单位的,“五险一金”(含单位部分和职工个人承担部分)等由新单位返回原单位,原单位负责代缴;对新单位为微利单位和亏损单位的可由双方单位协商各自承担一部分,由用工单位将自己承担的部分和职工个人承担的部分一并返回原单位,由原单位负责全额缴纳到有关社会机构。在新单位工作期间该员工的工资、劳保福利等按新单位的规定执行。

3、经培训合格的员工未被录用上岗的人员,在培训结束后6个月内公司进行再次推荐就业,也可以再参加一次其它转岗培训班的培训。转岗培训结束等待推荐就业时间累计最长不超过12个月,满12个月的由公司退回该员工原单位,由原单位依法进行处理。

4、经公司转岗培训后的员工,对经公司两次推荐就业而本人拒绝就业的人员,或者经公司三次及以上推荐仍不能被录用上岗的人员,公司将不再予以推荐,并退回员工劳动关系所在单位,由其原单位与该员工进行协商,依据有关政策规定可以实行内退、提前内退或协议保留劳动关系进行分流安置,也可以由双方协商解除劳动关系等方式进行处理。

5、对接收经公司转岗培训合格的员工,在工资总额指标上公司将给予倾斜,每接受1人公司将按接受单位上年人均工资总额核增工资指标,对接受单位上年人均工资总额低于公司上年人均工资总额标准的,按公司上年人均工资总额标准核增。核增工资总额指标第一年核定后可以连续享受3年。

6、公司各单位需新增员工时(除全日制大学本科及以上学历外),应优先在经过公司集中培训的员工中选录,对确实不能从内部流动解决人员需求并经公司批准的,方可对外招聘,否则公司不予审批新进员工,各单位也不得擅自在外录用新员工。

7、对承担公司转岗专业班培训任务的单位,公司将给予一定的培训经费资助。

十、其它事项

1、富余职工的产生应与单位生产经营和绩效考核,定编定岗相结合,做到科学合理。要以人为本,有情操作,对本人及家庭有特殊困难的员工,如:1)离异,并抚养有未成年子女;2)家庭中无其它就业人员;3)本人及家庭成员生大病、重病;4)政策规定的特殊群体的员工;5)已达到内退、提前内退年龄的大龄职工。对上述员工在实施优化组合中首先应在单位内部通过岗位调整尽量安排上岗工作,或进行内部分流安置。

2、各单位应从员工的实际情况出发,结合本单位的有关政策规定,认真做好人员分流安置工作,并切实做好员工的思想工作。公司稳定办应制定专门的稳定工作方案,组织协调公司有关部门及各单位做好富余职工*接待工作。确保稳定,维护企业正常生产经营秩序。

3、公司员工培训中心组织转岗培训的费用由公司人才开发基金给予资助,具体预算另行制定上报基金。

篇4:锅炉房安全标识上培制度清单方案

锅炉房安全标识

一、指示标识

序号

标识名称

尺寸及材料

数量

备注

锅炉重地

闲人免进

300mm*400mm铝塑板

楼梯指示

300mm*400mm铝塑板

化验室(门牌)

120mm*280mm铝塑板

配电室(门牌)

120mm*280mm铝塑板

卫生间(门牌)

120mm*280mm铝塑板

浴室(门牌)

120mm*280mm铝塑板

库房(门牌)

120mm*280mm铝塑板

8维修间(门牌)

120mm*280mm铝塑板

9加药间(门牌)

120mm*280mm铝塑板

10水泵间(门牌)

120mm*280mm铝塑板

11脱硫间(门牌)

120mm*280mm铝塑板

12操作室(门牌)

120mm*280mm铝塑板

13风机室(门牌)

120mm*280mm铝塑板

14值班室(门牌)

120mm*280mm铝塑板

15热风机房(门牌)

120mm*280mm铝塑板

16日用消防泵房(门牌)

120mm*280mm铝塑板

二、安全警示标识

序号

标识名称

尺寸及材料

数量

备注

禁止入内

400*600mm铝塑板

禁止合闸

有人工作

400*600mm铝塑板

24灭火器指示标识

10消防水带指示标识

10消防器材使用说明(手推式)

800*600mm铝塑板

消防器材使用说明(手提式)

铝塑板

10当心触电

400*600mm铝塑板

8严禁烟火

400*600mm铝塑板

89油库重地

严禁烟火

400*600mm铝塑板

10易燃易爆

400*600mm铝塑板

11当心高温

400*600mm铝塑板

813当心机械伤人

400*600mm铝塑板

14当心有毒

气体中毒

400*600mm铝塑板

15加药间

400*600mm铝塑板

16当心吊物

400*600mm铝塑板

817高压危险,未经许可

严禁入内

400*600mm铝塑板

18必须穿工作服

400*600mm铝塑板

19接触化学品时必须佩戴防护手套

400*600mm铝塑板

20禁止饮食

400*600mm铝塑板

21锅炉重大危险源警示告知

600*800mm铝塑板

22当心坠落

400*600mm铝塑板

24当心触电

400*600mm铝塑板

25当心坑洞

400*600mm铝塑板

1026设备检修禁止送电

300*200mm铝塑板

10三、操作规程:

序号

标识名称

尺寸及材料

数量

备注

锅炉房操作规程

600*800mm铝塑板

锅炉房简介

锅炉房巡检维护制度

600*800mm铝塑板

车间文明卫生制度

600*800mm铝塑板

化验室操作规程

600*800mm铝塑板

锅炉房供电系统图

1500*1200mm

锅炉房热力系统图

1200*1800mm

8供暖系统图

9锅炉吹灰装置操作规程

600*800mm铝塑板

10空气压缩机操作规程及维修保养

600*800mm铝塑板

11加药设备操作规程

600*800mm铝塑板

12除氧器操作规程

600*800mm铝塑板

13加药间操作规程

600*800mm铝塑板

14软化器操作规程

600*800mm铝塑板

15热风机房操作规程

600*800mm铝塑板

16日用消防泵操作规程

600*800mm铝塑板

17台钻操作规程

600*800mm铝塑板

18切割机操作规程

600*800mm铝塑板

19电焊机操作规程

600*800mm铝塑板

20套丝机操作规程

600*800mm铝塑板

21砂轮机操作规程

600*800mm铝塑板

篇5:建筑工程生产安全事故救援演练方案

20**年宁波大榭开发区建筑工程生产安全事故应急救援演练方案

一、演练准备:

(一)演练课题:支模承重架坍塌事故应急救援演练

(二)演练日期:20**年9月10日上午

(三)演练地点:大榭综合服务大楼工地

(四)参演单位:

1.主演单位:大榭规划建设局、浙江省二建建设集团公司

大榭港发基建公司、核二二建设宁波公司

2.配合单位:应急办、安监局、大榭医院

(六)演练目的:以《大榭开发区建设工程施工生产安全事故应急救援预案》为依据,本着“贴近实战、周密组织、突出重点、注重实效”的原则,通过实兵参加、实际演习,检验应急指挥机制、预案及相关措施,锻炼救援队伍,提高我区处置工程建设重大事故的整体水平。

(七)演练内容:本次演练是假设以工程项目在浇捣主楼A座二层楼面梁板混凝土时,发生承重架坍塌,多人被埋为背景。事故发生后,项目部立即启动应急救援方案,随即规划建设局、管委会相继启动了应急救援预案。企业和建设局有关主管部门采取“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”和“企业自救、部门救援”

相结合的原则,科学应对和处置施工生产安全事故。

二、工作任务及分工

(一)演习指挥部

1.组成人员:

现场总指挥:

现场副总指挥:

成员:大榭规划建设局:

省二建公司北仑分公司:

核二二宁波公司:

大榭港发基建有限公司:

大榭医院:

应急办:

2.分工:

张闽:演习总协调。

龚志洪:负责与省二建公司、核二二宁波公司、港发基建有限公司协调演习事项;指挥现场救援行动,发布相关指令。

顾兆康:在演习中负责事故调查。

:协助张闽协调演习事项。

:现场救援组组长,具体负责现场救援行动。

:负责草拟演习方案,联络参加演习的企业单位,落实企业演习任务。在演习中任技术专家组组长,拟定现场救援方案。

:演习新闻信息组组长,负责起草、上报信息和新闻。

:演习后勤保障组组长,负责联系其他企业救援队,落实

(二)现场布置:

模拟事故现场:由省二建公司布置模拟事故现场,伤员用假人代替。

现场模拟应急报告指挥区:由省二建公司大榭综合服务大楼项目部负责,在现场布置桌子、椅子和音响设备。

观摩区:规划观摩区,前排设主席台,悬挂条幅。

(三)组织观摩:区建设局组织区内建筑施工企业代表观摩;应急办落实邀请管委会领导,经发局、公安分局、交通(港口)局、社管局、文卫局、拆迁办等部门领导观摩指导。

(四)物资准备:由省二建公司准备(核二二宁波公司、港发基建有限公司救援设备由两个单位自备)。

现场机械设备:电焊机三台、气割具三套、气泵一台、钢管2T、扣件350只、人体着装模型三具,在现场布置成散落坍塌状。

通讯器材:现场扩音设备1套(两个话筒,分别给主持人、解说员使用),手提喇叭两只(指挥人员用)。

(五)车辆:120急救车一台、卡车三台,其他车辆随时备用。

(六)救援队伍:由二建公司组织抢险架子工10人、木工5人、电焊工2人、电工2人、普工20人;大榭港发基建公司及核二二建设宁波公司各投入10人。

(七)现场保卫:由服务大楼项目部人员组成,配备警戒带、拉警戒带用工具、电喇叭1个。

三、现场演练

具体操作步骤见附件。

附件

20**年宁波大榭开发区建筑工程生产安全事故应急救援演练方案

演练课题:

模板承重架坍塌救援演练

演练地点:大榭综合服务大楼工地

演练时间:9月10日下午

演练课题

演练内容

报告指令

解说词(解说人)

拍摄画面

9月10日下午14时

1、欢迎词

2、介绍演练目的

各位领导、各位嘉宾,欢迎来到大榭开发区建筑工程生产安全事故应急救援预案演练的现场,欢迎指导和观摩本次演练。

组织本次演练的目的,是希望通过实战演练来检验、评估我区建筑工程生产安全事故应急预案的科学性和可操作性,规范应急指挥、应急处置的运行程序和方法,锻炼应急救援队伍快速反应、协调作战的技能,加强应急物资装备和技术保障,提高相关职能部门和有关企业预防与处置施工安全事故的能力,提高开发区内从事建筑业的全体人员的安全生产意识。

直播主会场

1、介绍省二建公司和工程项目概况;

2、事故假设

大家现在所处的位置是由浙江省二建建设集团有限公司承建施工的大榭综合服务大楼工程,总建筑面积37602平方米,总承包单位省二建公司是房屋建筑总承包特级企业。

本次演练是假设以工程项目在浇捣主楼B座二层楼面梁板混凝土时,发生承重架坍塌,多人被埋为背景。事故发生后,工程项目部立即启动应急救援方案,随即省二建公司和开发区建设局相继启动了各自应急救援预案。企业和规划建设局有关主管部门采取“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合、”和“企业自救、部门救援”

相结合的原则,科学应对和处置本次施工生产安全事故。

参加这次演练的领导有

,参加演练的单位有区规划建设局、应急办、安监局、大榭医院、省二建公司、核二二公司、大榭港发基建公司等单位!

直播主会场

演习指挥部领导宣布演练开始

【张闽】我宣布,20**宁波大榭开发区建筑工程生产安全事故应急救援演练现在开始。

下面请党工委委员、演练总指挥张闽同志宣布演练命令。

直播张闽讲话

发生承重架坍塌

现场一片狼藉,坍塌的架体四周共有9名施工人员,其中3名施工人员(模拟)被压。

各位领导、各位来宾,今天下午14时30分我区某工程发生模板承重架坍塌事故,多人被埋,现在伤亡情况不明。究竞采取什么措施,如何施救我们将拭目以待,这将是一场艰难的抢险行动。

直播事故坍塌镜头

先期处置

项目经理和施工员、安全员等人在支模架的西侧。

【项目经理章高明】:所有人员立即停止施工,撤离工作面,项目部应急救援方案启动;施工员朱业兵立即清点人数;安全员何帆把疏散人员安置好、组织人员进行警戒;项目生产副经理王宏坤立即组织人员进行救援。

直播事故坍塌镜头及项目经理布置任务

先期处置

朱业兵小跑到北侧,叶青、何帆随后走过去。

施工人员在北面救护通道旁停下由朱业兵组织排队清点人数。

正在施工现场的项目经理章高明立即通知停止现场所有作业任务,施工人员撤离事故现场,施工员统计失踪人数,项目部其他管理人员根据项目部应急救援方案的要求组织现场自救。采取了切断施工作业面电源、设置警戒区、现场人员搬运倒塌的钢管模板抢救伤员、项目部担架救护人员到位等措施。

直播事故现场人员撤离、清点人数、切断电源、设置警戒等镜头

先期处置

何帆带领6名疏散人员离开现场。

电工从西面通道进入事故现场打开配电箱,拉下各分路隔离开关和总隔离开关。然后查看南面线路及配电箱后从东面离开。

王宏坤带领2名架子工(背着工具袋)和6名救援人员从西面赶到事故现场,在北面和叶青会合。

【朱业兵】:报告项目经理,经清点,事故发生时在施工面的人员共9名,6名已撤至安全地带,3名施工人员被掩压。

直播事故现场报告及抢救人员进入现场的镜头。

先期处置

何帆带领4名警戒人员、2名抬着担架的人员、1名拿着氧气袋的人员从西面进入事故现场,

4名施工人员从西面进入事故现场后开始设置警戒线。

直播事故现场报告

先期处置

王宏坤带领8名施工人员到北侧把外围钢管、模板进行清理,架子工把扣件上的螺栓拧开。(1号位附近)

【王宏坤】:项目部救援人员到达。

【叶青】:好的,你立即带领人员进行抢救,千万注意安全。

先期处置

【叶青】:喂,120救护中心吗?我单位发生事故,地点在信开路南侧管委会大楼后面的工地上,有3人受伤,请你们马上派救护车和医生过来,从信开路上的工地大门进来。

项目经理一边组织人员抢救伤员,一边通知120,把抢救伤员放在第一位。项目部相关人员也按照应急救援方案的要求各司其责。

直播报警及抢救镜头

先期处置与事故报告

继续清理

项目经理章高明在了解了事故现场的基本情况后,立即向北仑分公司进行了报告

先期处置与事故报告

继续清理

【章高明】:胡国星经理,我是章高明,今天下午14点30分左右,我工地在浇捣主楼B座二层楼面梁板混凝土时,发生支模架坍塌事故,坍塌面积大约有300多平方,初步查明有3人被掩埋在里面。项目部已组织人员进行自救,请求上级支援。

【胡国星】:我马上向区规划建设局报告,你们要立即组织抢救,防止事故扩大。

直播各报告

先期处置与事故报告

继续清理

接到事故报告后,二建公司立即向规划建局报告,并启动了本单位应急救援预案,通知企业应急救援队携带救援设备赶赴现场,并从临近工地紧急调集了10名架子工、4名救护人员和钢管、扣件等材料赶赴现场。省二建公司北仑分公司负责人也立即出发赶往出事工地。

直播现场

企业启动应急救援预案

抢救出1名伤员,救护人员上前把伤员从北面通道抬到北面等候救护车。

逐步向东西面进行清理。

与此同时,救援工作取得了进展。

第1名伤员被救了出来

直播伤员被抬出

规划建设局获悉事故报告后启动部门预案

继续清理

【朱吉建】:龚局,今天下午14点30分,大榭综合服务大楼工程发生承重支模架坍塌事故,有3人被埋,现伤亡情况不明。请示是否启动本局应急预案。

【龚志洪】:立即启动本局应急预案!救援人员赶赴现场,开展救援工作。

规划建设局建管处接到事故报警电话后立即报告局领导,龚志洪副局长决定启动部门应急预案。

直播各报告人

应急救援预案启动。

现场指挥部组成人员到达事故现场,指挥现场救援

【龚志洪】:张主任,刚接到报告,大榭综合服务大楼工地发生承重支模架坍塌事故,有3人被埋,现伤亡情况不明,建议启动《区建设工程质量安全事故应急预案》。

【张闽】同意启动预案,立即成立现场指挥部,由你任指挥长,王忠平任副指挥长,负责实施现场救援。

【龚志洪】:是。我们马上组成现场救援组、技术专家组、后勤保障组、新闻报道组,开展相关应急工作

规划建设局接到事故报告后,立即向管委会分管领导张闽同志报告,启动《大榭开发区建设工程质量安全事故应急救援预案》,并确定建设局副局长龚志洪同志为现场指挥部指挥长,局长助理王忠平同志为副指挥长。

指挥长下令预案中现场救援组、技术专家组、后勤保障组、新闻报道组各专业处置组立即赶赴现场。

后勤保障组组长徐琪麟负责通知我区另两支建筑安全应急救援抢险队伍到现场集结。

按照信息报送规定,规划建设局及时向市建委、开发区管委会等电话报告了事故的初步信息。

直播现场

通知抢险队伍出发

项目部继续组织开展自救行动

【后勤保障组长徐琪麟】:核二二公司,请你公司立即带领区建筑安全应急救援抢险队带上救援设备赶到信开路大榭综合服务大楼工地,该工地发生支模架坍塌事故。(港发基建通知同上)

直播报告人

企业应急处置

省二建公司领导从西门进事故现场后,立即和项目经理一同查看事故现场,并到现场指挥部听取项目经理汇报。

(停顿一分钟左右)

时间已过去20分钟,现在,现场指挥部指挥长龚志洪、二建公司北仑分公司领导先后到达事故现场。他们和项目经理一同查看了事故现场,并听取了项目经理的汇报,然后马上成立临时指挥部,下设抢险组、技术组、医疗救援组、后勤保卫组等四个应急小组,开展相关救援工作。

直播公司领导人,临时指挥部

分公司领导发出指令,要求各小组人员迅速到场投入工作,各类救援物资、设备马上到位。

省二建从另外工地调集的10名架子工带着钢管、扣件等材料从北面通道分别进入现场后,在现场西北面集结。

【胡国星】:专家技术组要迅速拟定救援方案,抢救组按方案立即进行抢救伤员作,抢救设备、机械迅速就位,后勤保卫组要安抚好撤离人员,保护好现场,医疗救援组立即对抢救出来的伤员进行救治并迅速送医院抢救。

直播新来的救援队伍和报告人

一辆120救护车从西门开进工地后,在北面停放就位,工地救护人员将伤员抬上救护车,救护车开走。

企业的10名救援人员赶到了现场。

120救护车赶到了现场。

1名伤员被抬上了救护车。

救护车立即把伤员送往医院。

直播救护车

各小组开始运作

叶茂跑回西面带领人员进行清理。

邓建强带了两个人重点查看南面支模架后回到指挥部。

后勤保卫组1人在进行拍照。2人在警戒线留下的通道处警戒。

现在,企业救援队伍也投入到搜救工作当中。

企业的技术组正在查看事故现场,研究救援方案。

后勤保卫组在对现场进行拍照取证,保护现场,为下一步的事故调查留下真实的原始资料,并对所有通道进行警戒,防止抢险以外的人员进入现场。

直播各小组活动和现场、人员救出

区建设局现场指挥部成立

(救护车离开后2分钟以后再次进入现场)

区建设局应急救援指挥部成员和各专业组到达指挥部就位。

继续清理现场。

各位领导、各位来宾,事故发生到现在已经30分钟,规划建设局各专业处置组先后到达,并立即查看事故现场,了解目前企业的自救情况。区安监局牵头组成的调查小组也同时到达,对事故原因展开调查工作。

区建设局现场指挥部正式开始运作,省二建公司指挥部及下设小组并入现场指挥部,由龚局统一指挥。

直播指挥部和各专业组

现场指挥部开始运作

省二建公司领导汇报救援情况。

龚志洪实行统一指挥。

继续清理现场。

救护车重新开入现场。

【胡国星】:报告龚局,今天下午---点--分,我工地主楼B座二层楼面梁板支模架坍塌,3人被压,目前1人已被救出,送往医院。目前在现场有12人架子工,6名普工,3名救护人员在进行救援,

1套气割设备及操作人员正在途中。我公司技术人员已初步拟定了救援方案。

【龚志洪】:好的,现在请配合指挥部开展抢险工作。

【胡国星】:是。

【龚志洪】:技术专家组要立即确定救援方案。

直播报告人

救护车

省二建救援设备到达

技术专家组讨论确定救援方案。

省二建装载救援设备的车辆和从东门进入现场,并在北面通道旁停下。

省二建公司的救援设备和操作人员赶到了现场。

直播技术专家组和救援车辆的到达

救援人员卸下设备

现在,技术专家组组长朱吉建同志已确定了救援方案。

技术专家组出台救援方案

救援人员卸下设备后,车辆往东开走。

【朱吉建】报告龚局,根据现场勘查和对支模架施工方案的研究,技术专家组认为,目前应立即对尚未倒塌的南面支模架进行加固,在北面和西南面布置救援设备,同时救援人员可从东北面和西南面进行进一步清理,建议采用气割,把钢筋和钢管割开后,搜救伤员,对大体模板和较重的钢筋可采用切割后搬离。待支模架加固完毕后,再对支模架下方进行搜救。

【龚志洪】好的,现场救援组立即按照救援方案开始搜救。

【王忠平】是。现场救援人员马上到指挥部集中!

直播技术专家组、指挥长和现场救援组组长

救援队伍集结,统一接受命令

现场救援人员(包括最早设置警戒的人员)和公司救援队在西北面指挥部旁集结,由现场救援组分配任务。

【王忠平】(指着图纸):叶青,带领笫一小组5名架子工立即对南面支模架进行加固。

王宏坤,带领第二小组3名普工和4名架子工从北面继续清理;

叶茂,带领第三小组3名普工和3名架子工从西面向东进行清理;

气割设备配合王宏坤。

【叶青、王宏坤、叶茂】:是。

直播现场救援组组长、队伍集结和任务安排。

应急处置

各小组开始行动。

一名伤员被叶茂第三小组救出,担架立即从西通道抬上救护车,并被送离现场。(2号位)

现场救援组组长王忠平同志下达了救援指令,救援工作正有条不紊的展开。

焊工师傅,接到指令后推着专用的气瓶拉车到达救援位置,准备用专用工具切割压在受伤人员身上的钢管,抢救伤员。

支模架的加固工作开始,抛撑和斜撑正在搭设中。

第2名伤员被救了出来

目前还有1名工人被压在倒塌的支模架下面。

直播各小组行动。伤员被救出

区建设局应急抢险队(核二二宁波公司)到达

核二二宁波公司救援队伍到达,开始卸下救援设备。

【核二二宁波公司经理曾祥平】:报告指挥长核二二宁波公司应急救援抢险队到达。

【龚志洪】:好的,立即根据现场救援组指令开始搜救。

【曾祥平】:是。

【王忠平】(指着图纸):请你们带上气割和风镐等设备配合叶茂第三小组在西面救援。

【曾祥平】:是。

核二二宁波公司应急救援抢险队到达施工现场,共有救援人员10名,他们带来了发电机、气割、风镐、气泵等救援下设备。

直播核二二宁波公司应急车辆到达和报告

区建设局应急抢险队(大榭港发基建)到达

大榭港发基建救援队伍负责人跑向指挥部。

继续救援。

【港发基建经理吴锡彪】:报告指挥长,港发建筑公司应急救援抢险队到达。

【龚局】:好的,立即根据现场救援组指令开始搜救。

【吴锡彪】:是。

【王忠平】(指着图纸):请你们带上气割和风镐等设备配合叶青第一小组(此时已加固完毕,该组已经开始搜救)在南面救援。

【吴锡彪】:是。

大榭港发基建应急救援抢险队到达施工现场,共有救援人员10名,他们带来了发电机、气割、风镐、气泵等救援下设备。

直播港发基建应急车辆到达和报告

应急设备参与救援

核二二宁波公司救援队加入救援。

港发基建公司救援队加入救援

看,区建设局应急抢险队已全部到位,正按照现场指挥的指令开始搬运材料,加快了抢救速度,为抢救仍被埋在下面的伤员赢得了宝贵的时间。

直播现场

应急救援

港发基建公司救援队加入救援。最后1名伤员被救出。(3号位)

搜救人员到架体下方进行搜救。

搜救人员继续在现场清理,翻查。

目前,支模架已加固完毕,救援人员开始进入架体下方继续进行搜索。

最后一名伤员终于找到并被抬了出来

伤员都已被送往医院。

现在搜救人员在对事故现场进行最后的清理。

直播现场

现场搜救结束

搜救人员在西北面集中,王宏坤、叶茂、叶青分别小跑到指挥部。

【王宏坤】:报告王(忠平)助理,第二小组搜救完毕,现场没有再发现伤员。

【叶茂】:报告王助理,第三小组搜救完毕,现场没有再发现伤员。

【叶青】:报告王助理,第一小组搜救完毕,现场没有再发现伤员。

【王忠平】:报告指挥长,现场搜救已结束,3名被压施工人员全部救出。

直播报告人

后勤保障组运作

后勤保障组组长徐琪麟在打电话。

后勤保障组正在和医院联系,确认事故伤亡人数。

直播后勤保障组组长

现场应急救援结束

【后勤保障组组长徐琪麟】报告指挥长,经核实,这起事故共造成1重伤,2人轻伤,目前伤者伤势稳定,已无生命危险。善后处理工作已进行了布置。

【朱吉建】报告指挥长,经现场勘察,事故现场基本得到控制,事故现场危险因素已经消除,伤员得到救治,建议终止应急响应,请指示。

【龚志洪】可以终止应急响应,要切实做好善后处理工作,组织评估工作。

直播报告人

区建设局指挥部布置后续工作

现场救援人员、设备撤离

各位领导、各位来宾,经过近2小时的奋战,现场应急救援工作全部结束,指挥部根据现场情况,经研究,认为已符合应急响应终止条件,副指挥长请示指挥长同意批准后,应急响应终止。

直播现场救援人员、设备撤离

后续工作

现在,救援指挥部向新闻媒体发布事故救援情况。

通报事故救援情况

向新闻媒体通报事故救援情况

【新闻报道组组长陈健】:(以下是新闻报道内容)今天下午==时==分由浙江省二建建设集团施工的大榭综合服务大楼工程发生承重支模架坍塌事故,,重伤1人,轻伤2人。事故发生后,先后启动企业预案和区建设局预案,开展施工安全事故应急处置工作。经企业、各部门共同努力,事故已得到控制。事故原因正在调查之中。

直播报告人

信息续报

区建设局将事故信息续报市建委、开发区管委会等。

与此同时,区建设局将事故信息续报市建委、开发区管委会等。

宣布演练结束

【龚志洪】报告总指挥,20**年宁波大榭开发区建筑工程生产安全事故应急演练,已按计划全部完成,是否结束,请指示!

【张闽】现在,我宣布,20**年宁波市大榭开发区建筑工程生产安全事故应急演练到此结束。

直播报告人

领导讲话

【主持人】请全体参演人员到台前集合。召开本次应急救援预案演练总结大会,下面,请管委会领导讲话。

【管委会领导】简短讲话

现场直播

按次序退场