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员工激励计划
(一)目的:
为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。
(二)范围:
公司全体员工
(三)职责:
综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
给予员工必要的工作安排和岗位培训,要求全体员工必须了解和掌握现场管理的奖惩制度,部门责任人做好现场的各项管理工作,全面细致地统计员工的奖罚内容上报公司综合部。
(四)签署生效:
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
工龄服务奖:
1.员工工作满1年后每工作满一年,月工资上浮20元的工龄工资。以此类推,上限为5年。
年度优秀团队奖:
1.评选标准:
①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;
③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;
2.评选对象:公司各部门(以部门为单位)
3.评选流程:
年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经综合部审核,总经理批准;
4.奖励标准:奖金500元。
年度“优秀员工奖”:
1.评选标准:
①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。
⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;
⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;
2.评选对象:公司全体员工;
3.评选流程:
由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、综合部部审核,总经理批准;
4.奖励标准:奖金200元。
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特别贡献奖:
1.评选要求:
①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;
③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者,按重要性和取得的经济效益分为5级
A.重要的、创新的、有科学依据、可行性强、经济效益高
B.较重要的、改良性的、目的明确、有可行性、投入少见效快
C.一般性的、针对解决个别问题点、内容清楚、可操作性强
D.对现有管理或经营有改善、作用和效益较小
E.建议内容有所创新、出发点较好、不具备可操作性
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;
⑤遇到突发事件,如灾害事故等,能临机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;
2.评选对象:全体员工
3.评选流程:
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;
4.奖励标准:1000元。
“好人好事”奖
1.评选标准:
①见义勇为、舍己救人,救人于危难之中,受到被救人或者各级政府机关表扬赠送锦旗、书面表扬、电视报道等奖励5000元。
②热心公益、志愿服务,参加各级政府机关组织的公益行动、志愿者服务累计服务满120小时奖励100元,以后每服务满8小时奖励50元,上限为500元。
③拾金不昧,公司一线员工在实地工作中有拾金不昧主动上交公司行为者,需物业方提供书面表扬,公司奖50元/次;
2.评选对象:全体员工;
3.评选流程:
个人或者部门负责人提出申请,经综合部审核,总经理批准;
4.奖励金额:50-5000元
创作奖励:
1.评选标准:
①积极创作,用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心;
②所创作作品内部报刊、公司网站发表;
③所创作作品必须为员工本人原创作品。
2.评选对象:全体员工
3.评选流程:
员工每月28日以前将所创作作品交综合部,由综合部评分,得分在80分以上的由综合部在公司网站上发表。次月25日由综合部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认,总经理批准。
4.奖励金额:
符合上述条件,即可享有公司给予的创作奖励,与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为在深圳特区报上发表的每期奖励500元,所创作作品内部报刊、公司网站发表奖励50元每期,次月底统一发放。
求学上进奖:
公司正式员工在公司工作期间利用业余时间,通过学习提升学历、学位,或获得与工作岗位业务性质相关的职称资格证书、技能等级证书,拿到相应学历、学位,或获得与工作岗位业务性质相关的职称资格证书、技能等级证书后在本公司工作满1年的,主任级别以上100%报销、主管报销80%、员工报销50%。
奖励要求:
1.公司给予员工的各种奖励,如无合适候选单位或候选人,则可空缺;
2.员工有下列情形之一者,给予再奖励:
①根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时;
②根据第五、第六条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时。
3.前项再奖励审查与原奖项规定相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。
5.如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现。
6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内;
7、获奖名单由综合部负责公布;
8、严禁作弊,一旦发现,给予行政和经济处罚并追回奖金,情节恶劣者予以辞退。
公司奖励流程
员工(部门负责人)提出申请
公司奖励流程
按权限进行审批
综合部审核
总经理批准
是否
驳回申请
同意申请
根据相关奖项进行奖励
形成文件记录
篇2:计划合同部工作职责
计划合同部工作职责
1、积极与京石客专项目部相关部门沟通,了解本项目合同管理特点,熟悉工程进度计划的目标及动态控制程序,在满足项目总体进度计划的情况下,制定并上报本工区的施工计划和用款计划;熟悉项目部工程计量、审批程序,按项目部要求办理已完工程计量支付。
2、参与本工区施工图纸会审,熟悉设计图纸、合同文件,具体掌握各分项工程特点,复核工程量,进行成本分析,编制计划成本,为成本管理和经济核算提供有效数据。
3、在项目经理授权范围内,参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作;按京石客专项目部合同管理要求,参与本工区劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等的起草、论证、谈判、签订履行、变更、解除等工作。
4、对劳务分包合同进行管理,建立分包合同管理台账,督促合同的履行,收集并及时将合同履行情况的信息反馈项目经理,并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。
5、积极做好地材、辅助施工材料、施工机械租赁的询价工作,向项目经理和相关业务部门提供真实、准确的市场价格信息。
6、做好施工情况的统计调查、统计分析、指标考核等工作,为领导决策提供依据;按时进行本工程计量工作,为财务支付提供依据。
7、完成领导临时交办的任务。
篇3:计划合同部人员要求
计划合同部人员要求
1、要有高度的责任心和事业心,工作认真负责,吃苦耐劳,任劳任怨,作风正派,廉洁奉公。
2、要有较强的保密意识。
3、要熟悉本工区工程特点,了解施工现场情况,懂施工技术、懂各项业务管理;要熟悉合同文件,了解有关法律、法规的规定。
4、要有一定的公关能力,能够处理好内外关系;要有一定的应变能力,思想敏捷,条理清楚,在对外联系、商讨或谈判中,能随机处理问题,维护本工区的基本利益。
5、要有一定的文字写作能力对外提供的各类函件、报告,要简明扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声誉。
6、加强与各部门的沟通协助能力。
篇4:计划、统计人员职责
计划、统计人员职责
1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求,制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。
2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执行情况,提出相应的对策,布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。
3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报;及时掌握工程进展情况,随时向有关业务部门提供数据、信息,统计数据要真实、准确;及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。
4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。
5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。
6、定期向项目经理汇报工程进度计划执行情况。
篇5:计划合同部管理制度
计划合同部管理制度
一、管理目的
在京石客专项目部管辖下,为充分发挥本工区计划合同部职责,减少工程合同风险,维护本工区合法权益,确保本工区经济效益,特制定本管理制度。
二、计划合同部人员要求
1、要有高度的责任心和事业心,工作认真负责,吃苦耐劳,任劳任怨,作风正派,廉洁奉公。
2、要有较强的保密意识。
3、要熟悉本工区工程特点,了解施工现场情况,懂施工技术、懂各项业务管理;要熟悉合同文件,了解有关法律、法规的规定。
4、要有一定的公关能力,能够处理好内外关系;要有一定的应变能力,思想敏捷,条理清楚,在对外联系、商讨或谈判中,能随机处理问题,维护本工区的基本利益。
5、要有一定的文字写作能力对外提供的各类函件、报告,要简明扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声誉。
6、加强与各部门的沟通协助能力。
三、计划合同部工作职责
1、积极与京石客专项目部相关部门沟通,了解本项目合同管理特点,熟悉工程进度计划的目标及动态控制程序,在满足项目总体进度计划的情况下,制定并上报本工区的施工计划和用款计划;熟悉项目部工程计量、审批程序,按项目部要求办理已完工程计量支付。
2、参与本工区施工图纸会审,熟悉设计图纸、合同文件,具体掌握各分项工程特点,复核工程量,进行成本分析,编制计划成本,为成本管理和经济核算提供有效数据。
3、在项目经理授权范围内,参与工程劳务分包队的谈判、甄选工作;按京石客专项目部合同管理要求,参与本工区劳务分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等的起草、论证、谈判、签订履行、变更、解除等工作。
4、对劳务分包合同进行管理,建立分包合同管理台账,督促合同的履行,收集并及时将合同履行情况的信息反馈项目经理,并就合同补充、修改和变更等问题向项目经理提出改进建议。
5、积极做好地材、辅助施工材料、施工机械租赁的询价工作,向项目经理和相关业务部门提供真实、准确的市场价格信息。
6、做好施工情况的统计调查、统计分析、指标考核等工作,为领导决策提供依据;按时进行本工程计量工作,为财务支付提供依据。
7、完成领导临时交办的任务。
四、计划、统计人员职责
1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求,制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。
2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执行情况,提出相应的对策,布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。
3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报;及时掌握工程进展情况,随时向有关业务部门提供数据、信息,统计数据要真实、准确;及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。
4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。
5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。
6、定期向项目经理汇报工程进度计划执行情况。
五、合同管理人员职责
1、及时集中、整理工区劳务合同、设备租赁合同、地材及周转性材料采购合同,并建立相应的合同台账,以备项目经理和其他业务部门查阅,同时做好保密工作。
2、合同管理工作与工程进度、工程技术、质量管理及工地试验、材料供应、财务结算等工作密切合作,了解工程施工过程的全面情况,促使全面有效地履行合同,并利用合同有关条款,保护企业的合法权益。
3、积极学习相关法律法规,就签订的合同协议条款及合同履行中的问题及时咨询并采纳公司法律顾问的意见,解决合同签订和履行中双方出现的差异,保证合同的正确执行,减少和避免各类风险可能造成的经济损失。
4、定期检查合同履行情况,及时就合同履行中出现的问题向项目经理汇报并提出解决建议。
5、定期总结合同管理工作的经验,不断提高合同管理的工作水平。
六、验工计价管理制度
1、按上级主管部门要求,及时并上报实际完成且质量合格工程项目的验工计价。
2、工区验工计价采用分级审核程序,施工队按合同约定的计量项目将当期完成的合格工程向其主管工程师提出计量申请,项目部组织工程部、安质部、合同部等相关部室现场验收,由工程部对申请计量的工程项目进行数量审核,填报验工计价单,签字确认后传递至安质部;安质部负责对验工计价单所申报的工程项目进行质量审核,合格后签字确认,并传递至综合协调部;综合协调部须调查施工队有无债务纠纷和拖欠民工工资情况,或地方纠纷,在验工计价单上签署相关意见后传递至合同部;同时设备物资部及时准确统计好各施工队进料状况,建立台帐,根据合同部计量支付的要求,提供当期材料拨付证明;合同部审核当期的计量项目是否符合合同规定,填写支付单价和支付金额栏目,同时扣除质保金和违约金(若有)及本期内发生的材料款、罚金和奖金等内容后将验工计价单传递至财务部;财务部门负责核准借款情况,确认有无财务手续需办理,签署支付意见后报总工程师签认并呈送项目经理批示。
3、建立验工计价台账,定时将工程计量结算单分项汇总,与工程量清单相应项目的工程量及已完工项目对照检查,并为主管领导提供准确计价数据,防止漏项及重复计量相关及工程款超拨。
4、对于工程变更和监理工程师指令增加的工程,如若超出合同工程范围,要按合同规定,及时办理验收签证和工程价款的结算工作。如需调整单价或另行报价的工程,要做好单价调整和计算工作。
5、严格核实外包队额外工程的验工计价,任何额外工程的计量必须由主管工程师和合同部人员现场确认,并附有相应的位置、图示计算资料等,不得向外包队私自签认任何涉及工程费用的字据。
6、对用计日工支付的工作,应准确地记录所使用的机械(型号、功率等)台数、人员(分工种、等级)数量、材料数量等,按月进行计量结算工作。
7、工程完工后,要进行工程决算,以便与财务决算比较,核算本工程项目的成本效果。