泸州市敬老院标准化建设与规范化管理实施办法

篇2:工程公司考勤管理制度实施细则

　　广西巨丰建设工程有限公司考勤管理制度实施细则

　　第一章总则

　　第一条

　　为维护正常的工作秩序，提高工作效率，强化全体员工的

　　纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

　　第二条

　　考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高

　　工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

　　第三条

　　公司的考勤管理由行政人事部负责实施。

　　第四条

　　各部门负责人(项目负责人、团队负责人，下同)、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

　　第五条

　　公司考勤实行打卡制度，员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

　　第六条

　　考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

　　第二章考勤管理

　　第七条

　　工作时间

　　一、公司实行每周六天工作制，工作日为星期一至星期六，星期天为休息日;

　　二;星期天为轮休日，员工实行轮流值班制度，星期天值班员工，星期六补休。

　　三;工作日上班时间为

　　夏季：

　　上午8：00-12：00，下午15：00-18：00;

　　冬季：

　　上午8：00-12：00下午14：30-17：30第八条

　　考勤办法

　　一、员工实行上午上班和下午下班打卡制度，夜间加班、非

　　工作日加班和节假日加班均需打卡。

　　二、特殊情况下未能打卡或忘记打卡的，次日应向行政部说明情况并由行政主管在考勤系统补签，忘记打卡的在3天内申请补签方有效，超过3天未申请补签而无正当理由的作为旷工处理。

　　三、上班时间后15分钟内到达视为迟到，下班时间10分钟以前离开视为早退，迟到30分钟以上的按旷工半天处理。

　　四、如遇到恶劣天气、城市交通事故等特殊情况未能及时到班的，应电话通知部门负责人或行政主管人员，可不按迟到处理，但每月不超过四次，超过四次以上的按事假处理。

　　五、以月为计算单位，每次迟到早退一次罚款20元。

　　六、每月无故迟到早退累计四次以上的给予口头警告，超过五次以上的给予书面警告，迟到早退情节特别严重屡教不改者，将给予通报批评、记过、扣除职能工资、直至解除劳动合同处理。

　　第九条

　　加班

　　一、为了鼓励员工进行良好的时间管理，公司原则上不提倡加班。

　　二、加班分为因工作进度和工期的需要由公司或项目负责人安排的加班、增加工作或因工作需提前完成的临时加班和员工自由加班等三种。

　　三、加班时间规定：员工一天内在公司的停留时间超过12小时，即可视为加班。例如，某员工早上9：00到公司上班，如果晚上加班超过21:00，那么这个时间就将被认为是该员工当天加班的起始时间，加班时间以不低于1个半小时为准。

　　四、工作日夜间加班或周日加班的，在正常上下班打卡后，还需进行加班打卡，以此记录加班的时间。加班前或加班后给行政部留加班条交代事由，提出推迟次日上班的时间或者安排调休。

　　五、加班给予餐补，标准为20元/人/次，如加班时间至深夜公交停运后而需乘坐出租车的费用采用实报实销。

　　六、非公司安排或处于计划内的加班视为自行加班，不享受加班餐补和交通费报销。

　　七、国家法定假日以外的加班，由项目负责人采用一对一调休方式作为补休。如果不能补休的，工作日及双休日加班的按1倍薪水支付加班费用，在国家法定的节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆)加班费可享受基本日工资两倍的待遇。

　　第十条

　　公务外出和公务出差

　　一、工作时间不得擅自离开工作岗位，员工如需外出办公的应填写《公出登记表》，报项目负责人批准后，送行政人事部存档，或者在留言板上留言交代外出事宜。

　　二、员工接受公司安排公务出差的，应填写《出差申请表》送行政部备案。

　　三、临时外出公务或公务出差未能事先填写申请表的，返回公司后应补回申请表送行政部备案。

　　第十一条

　　请假和销假

　　员工请假必须填写《请假申请表》送相关负责人审批，经审批的《请假申请表》送行政部备案;

　　一、事假

　　1、员工因处理个人事务且在不影响工作的前提下可以请事假;

　　2、请事假原则上应提前一天书面申请，请事假一天以内的由部门负责人(项目负责人，下同)审批，请假一天以上(含一天)的由公司负责人审批;

　　3、遇不可预测的紧急情况，必须由本人口头或电话请示公司负责人如实说明原因，经批准后方可休假;

　　4、员工请事假因特殊情况未能按时返回的，应及时电话通知公司相关负责人并申请延长假期，同时通知行政部备案;

　　5、假期结束返回公司后应立即往行政部销假，未及时销假的以考勤记录为准;

　　6、请事假未经批准擅自离开工作岗位的按旷工处理。

　　7、请事假扣除事假期间的工资，扣除工资的标准=工资总额/30天/7小时。

　　二、病假

　　1、员工本人因病不能正常上班者可以请病假;

　　2、病假一天以内的由部门负责人审批，超过一天的报公司负责人审批;

　　3、员工请病假两天以上的须凭医院出具的病假证明，病假当天如本人不能当面向公司负责人请假的，可委托亲友在上午十时前电话通知公司相关负责人。

　　4、急诊者事后应提交有关医院签发的病假单，在工作时间内外出就诊，作病假处理。

　　5、员工请病假后未能提供医院病假证明单的以事假处理，年休假可冲抵病假。

　　6、员工病假期间的工资待遇按员工手册相关条款执行。

　　三、婚假

　　1、员工在领取结婚证书1年内可申请婚假，婚假需一次性休完逾期不补;

　　2、婚假为有薪假期共3天，员工请婚假需在《请假申请表》后附上《结婚证》复印件，报公司负责人审批;

　　四、产假

　　1、实行计划生育的女员工应在预产期的六个月前向公司相关负责人报告，以便公司做出工作安排;

　　2、女员工休产假应提前一个月提出书面申请，报公司负责人审批;

　　3、男员工的妻子生产的可申请带薪护理假;

　　4、产假为有薪假期，具体休假办法按员工手册相关条款执行，计划生育外的不享受有薪假期。

　　五、丧假

　　1、员工供养的直系亲属或旁系亲属(包括祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻、子女和兄妹等)去世，可申请带薪丧假;

　　2、丧假的执行办法根据员工手册相关条款执行，如因路程较远员工可提出书面申请增加假期报公司负责人审批;

　　第十二条

　　旷工

　　一、有下列行为之一者视为旷工

　　1、未按规定执行上下班打卡的;

　　2、未经请假不上班的;

　　3、请假未经批准擅自离开工作岗位的;

　　4、离职申请未获批准私自离开工作岗位或未履行工作交接的;

　　5、违法公司制度被视为旷工的其他行为的;

　　二、旷工一天以上的扣发旷工当日3倍的工资，同时给予书面警告一次，连续旷工3天以上的视为自动离职;

　　三、自动离职的按员工手册相关条款执行。

　　第十三条

　　奖惩办法

　　一、奖励

　　1、设立全勤奖，全勤奖每月奖励100元;

　　2、全勤奖的标准为：一个月内无迟到、早退、请假、休假

　　二、处罚

　　1、处罚种类包括口头警告、书面警告、记小过和记大过处分;

　　2、两次口头警告等于一次书面警告，两次书面警告等于一次小过，两次小过等于一次大过;

　　3、处罚标准如下：

　　口头警告

　　罚款0元

　　书面警告

　　罚款20元

　　记小过

　　罚款100元

　　记大过

　　罚款300元

　　4、上述罚款将在个人的工资中扣除，罚款所得用于公司的活动资金。

　　第三章附则

　　第十四条

　　本制度与公司《员工手册》有抵触的以本制度为准;

　　第十五条

　　本制度解释权归公司人事行政部;

　　第十六条

　　本制度自20**年4月10日起执行。

　　广西巨丰建设工程有限公司

　　二○一六年四月五日

　　制度阅读签名表

　　广西巨丰建设工程有限公司20**年4月5日颁布并于

　　20**年4月10日执行的《考勤管理制度实施细则》，本人已认真阅读并完全理解制度的所有内容，现签名确认且承诺遵守执行。

　　序号

　　姓名

　　签名确认/日期

　　891011121314151617181920**2223制度阅读签名表(续页一)

　　***有限公司20**年月日颁布并于

　　20**年*月*日执行的《考勤管理制度实施细则》，本人已认真阅读并完全理解制度的所有内容，现签名确认且承诺遵守执行。

　　序号

　　姓名

　　签名确认/日期

　　41424344考勤管理制度实施细则

　　***有限公司

　　二○**年*月*日实施

篇3:检测公司党支部创建创新型企业党建示范点实施方案

　　大连金州新区汽车综合性能检测有限公司党支部创建“创新型”企业党建示范点实施方案

　　为进一步提高大连金州新区汽车综合性能检测有限公司党建工作创新水平，提升全公司党员干部的创新意识和创新能力，促进连金州新区汽车综合性能检测有限公司各项工作更加体现时代性、把握规律性、富于创造性，根据大连市金州新区党工委《关于创建非公企业党建示范点的意见》要求，结合实际，制定本实施方案。

　　一、创建目标

　　以***理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实****，坚持以党的执政能力建设和先进性为主线，以依法施检、把关服务、促进地方外向型经济发展为宗旨，通过观念创新、机制创新、重点工作创新、工作的方式方法创新等手段，全力把大连金州新区汽车综合性能检测有限公司打造成“创新型企业”党建示范点，使公司党员干部牢固树立创新意识，始终保持机关的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，保持一股与时俱进、奋发有为的精神状态，使创新成为机关工作人员的自觉行动与不懈追求，充分发挥支部战斗堡垒和党员模范带头作用，不断提高汽车检测促进地方交通安全稳定发展的有效性和贡献率。

　　二、创建内容

　　(一)要在思想观念上创新。积极开展深入学习实践****和继续解放思想大讨论活动，通过党组中心组、党小组学习、征文、讲座、研讨、竞赛、主题教育活动等多种形式，教育引导机关工作人员特别是党员自觉地把思想认识从旧观念、体制、做法中解放出来，进一步解放思想、更新观念，增强创新意识，确保各项发展目标实现。要求每名机关工作人员围绕检测业务工作和规范化建设每年提出3条以上的意见或建议，做到日常工作抓优化，重点工作抓强化，创新工作抓转化。

　　(二)要在工作机制上创新。积极探索机关内部管理的新机制，制定突出注重创新能力和创新成果的考评激励机制，认真清理制度、切实完善制度、努力创新制度、严格落实制度，创新考核结果与评先创优和干部的选拔使用挂钩。每个科室要制定创新目标，围绕工作思路、检测效率、工作作风、管理服务等方面进行积极的创新，使每个科室成为创新的阵地，每个岗位成为创新的载体。

　　(三)要在重点工作上创新。各部门各党小组要紧密结合实际，紧紧围绕公司党组、党支部提出的完善岗位责任制，加强党建工作和廉政建设长效机制、转变检测监管模式、档案室建设、精神文明建设和党务工作上台阶等年度重点工作，积极学习借鉴先进经验，制定出创新和比学赶超目标，定任务、定标准、定责任人，实施重点突破，努力推进整体工作争先创优，实现跨越性发展。

　　(四)要在工作方式方法上创新。要做到依法行政、依法施检和依法管理。要深化政务公开，增加工作的透明度。要工作重心下移，深入基层和企业，寓监管于服务之中，在服务中体现监管，要想方设法开拓创新、推进工作。要根据本公司老党员较多的特点，经常开展喜闻乐见、寓教于乐的活动，引导大家积极创新。同时要认真总结推广工作实践中创造的好经验、好做法、好典型，用典型引路，积极推动各项工作与时俱进，使工作在创新中提高。

　　三、实施步骤

　　创建“创新型”企业党建工作活动分三个阶段。

　　(一)宣传发动阶段

　　公司支部召开全体党员大会进行动员。各党小组各部门要采取各种行之有效的措施，做好思想发动和舆论宣传工作，要针对新时期、新阶段对机关党建的新要求，结合机关工作实际，研究制定具体活动方案，进行安排实施。要充分利用简报、专刊、宣传栏、网络等多种手段，在全机关营造浓厚的创建氛围。

　　(二)学习提高和创新实践阶段

　　1.各党小组各部门要按照创建内容要求，并结合深入学习实践****活动的学习内容和讨论要点，认真组织党员干部学习政治理论、科学管理、法律法规、科学文化知识和业务知识，提高干部职工思想政治素质、科学行政能力、依法行政水平、文化艺术修养和业务工作技能。同时，围绕讨论要点，认真进行讨论。在学习、讨论过程中，要做到有安排、有记录、有笔记、有成果。通过学习、讨论，使机关干部牢固树立创新意识，培养创新精神，提高创新能力，投身创新实践，开拓工作思路，进行观念创新。

　　2.各党小组各部门要根据创建内容，并结合本部门和本岗位工作特点要求，制定创新计划，在工作机制、重点工作、工作的方式方法等方面积极探索，如围绕提高机关效能，进行制度创新;围绕转变机关作风，进行服务创新;围绕工作争先创优，进行工作方式方法创新等。同时要注重在工作中边实践、边探索、边总结、边创新，不断丰富创新内容，完善创新激励机制，加大创新力度，把创新实践不断引向深入。要求每名工作人员围绕机关业务工作、规范化建设和科学发展提出不少于3条的意见或建议，各部门提出不少于2项的创新计划，并要求各部门实施创新做法不少于2项。公司创建领导小组将组织对部门和个人的创新做法和合理化建议进行评审。

　　3.组织开展“科学发展，开拓创新，一个党员一面旗帜”的主题实践活动，最大限度地激发广大党员的积极性、主动性和创造性，激励党员立足岗位争先创优，围绕“依法检测、廉洁奉公、服务群众、保障安全”建功立业，在各方面起表率带头作用。

　　4.为营造创建氛围和全面展现我公司创新成果，将结合实际改造公司党员活动室，并建设我公司荣誉室。

　　(三)总结巩固阶段

　　各党小组各部门对照创建活动要求，全面总结建设创新型企业的成果和经验，制定改进措施，进一步促进创新型公司建设走上经常化、制度化、规范化、科学化的轨道。党员干部要认真进行自查自评，书写自查自评总结，提出整改意见，建立长效机制，巩固创建成果。同时对具有创新意识，在创新工作上做出突出成绩与实效的科室(部门)和工作人员，以及所提出的合理化建议被采纳的，或已实施的创新做法效果显著的，将进行表彰和适当的奖励。

　　四、推进措施

　　(一)加强领导，认真组织。各党小组各部门要充分认识建设创新型机关的重要性，把创建创新型企业作为提高干部素质、改进公司作风、推进各项工作的重要任务和举措，纳入重要工作议程，加强组织领导，制定具体方案，认真推进落实。

　　(二)强化督查，严格考核。局创建工作领导小组适时对各党小组各部门创建工作进行督促检查，通报有关情况;开展“合理化建议与创新优秀工作成果”评比活动，把创新成果的推出及其在实际工作中的应用效果，作为评选先进、评价干部和月度考核、年度考核的重要内容和依据，激发全局党员干部加强学习、创新的积极性、主动性。同时，注意培养典型、宣传典型，对表现突出、成效显著的部门和个人进行表彰，对创建工作不力的部门进行通报批评。

　　(三)立足工作，抓出成效。各党小组各部门要立足推动工作，把创建“创新型”企业活动与深入学习实践****和继续解放思想活动结合起来，与促进本公司业务工作争先创优、推进地方交通安全稳定又好又快发展结合起来，努力在继续解放思想上迈出新步伐、在推动大连市汽车检测事业发展上实现新突破、在推动科学发展上取得新进展、在促进社会和谐上见到新成效。

　　大连金州新区汽车综合性能检测有限公司党支部

　　20**年2月5日

篇4:门业公司采购实施管理制度

　　门老爷科技管理制度实施办法

　　目录

　　第一节总则

　　第一条

　　目的

　　为加强公司采购管理，规范采购工作，保障公司生产、安装工作所需物料的正常持续供应，降低采购成本，控制采购进度，保证采购质量，并及时处理采购过程中出现的各种状况，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。

　　第二条

　　适用范围

　　本办法适用于门老爷产品分公司产品中心。

　　第三条

　　内容

　　本管理办法的内容包括供应商选择、采购合同签订、采购跟踪、物料入库、采购款项支付等实施与控制的全过程。

　　第四条

　　职责

　　1.分公司产品中心采购专员负责分公司部分采购作业的实施及过程控制;

　　2.分公司产品中心品质工程师负责分公司采购物料的检验工作;

　　3.分公司财务管理部负责对本区域采购合同进行会审并完成采购货款支付工作。

　　第二节采购原则

　　第五条

　　询价比价原则

　　1.单批次、非通用原材料(铝板、不锈钢等包饰)，分别选择两家以上品质及加工技术水平高的厂家作为供应商;

　　2.通用类原材料(钢材、玻璃)：物料采购在有多家可选供应商提供报价时，要在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格;

　　1)钢材原则上以本区域内市场排名在前的供应商为主;

　　2)玻璃部分确定3家供货的供应商，供应商的选定不以报送样板为准，在日常加工生产中分批给多家，考察有生产实力的厂家加工，以实际供货的质量品质和价格确定供应商;

　　3.零部件、零星材料采购：物料采购在有多家可选供应商提供报价时，可根据具体情况进行多个供应商比价的综合评估采购或无比价的直接采购(现场安装施工应急性采购不在此规定范围，但采购前应告知产品中心主管)。

　　第六条

　　采购优化原则

　　采购专员随时搜集市场信息，了解市场最新动态及最低价格，建立供应商信息档案库，做好供应商管理，实现最优化采购。

　　第七条

　　廉洁原则

　　1.自觉维护企业利益，努力提高采购物料质量，降低采购成本;

　　2.廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手;

　　3.严格按照采购流程办事，自觉接受监督;

　　4.加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息;

　　5.工作认真仔细，尽量减少因自身工作失误给公司造成的损失。

　　第八条

　　审计监督原则

　　1.采购专员应协同财务部门定期与供应商对账;

　　2.采购专员不能同时担任货物的验收工作;

　　3.物料的采购和使用人员不能担任账务记录工作;

　　4.审核付款的人员应同付款人员职务分离;

　　5.采购专员要自觉接受财务管理部或公司领导对采购活动的监督，对采购专员在采购过程中发生的违犯廉洁的行为，公司有权进行处罚直至追究其法律责任，具体规定详见《员工奖惩管理办法》。

　　第三节采购实施

　　第九条

　　采购实施

　　采购专员在接收、整理仓库发送的《材料采购申请表》/《工具购置申请表》，并完成采购计划编制，上报产品中心总监和分公司总经理并通过审批后，方可进入采购实施阶段。

　　1.《采购计划》经审批通过后，采购专员根据物料/工具的种类、需求时间、供应商分布情况等因素，结合采购效益最优原则进行采购，若认为存在较大采购难度的，可请求产品总部采购仓储中心协助进行采购，并将《材料采购申请表》/《工具购置申请表》及相关采购文件发送给产品总部采购仓储中心总监，由采购仓储中心总监责成计划采购部负责人根据分公司采购需要具体安排。

　　第十条

　　供应商选择

　　1.供应商选取及询价

　　1)采购专员根据批准通过的《采购计划》，原则上应从公司确定的《合格供应商名录》中选取合适的供应商，发送《询价单》进行询价。

　　2)若《合格供应商名录》中无合适供应商，采购人员要以邮件形式对供应商情况进行说明，并选择其他合适的社会供应商。

　　2.比价、议价及审价

　　1)在得到供应商的报价信息后，采购专员应对供应商进行品种、规格、数量、质量要求等方面的核对，以保证供应商提供的物料符合公司的实际采购要求，并对不同供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，报告产品中心总监，以便产品中心总监选择条件最优的供应商;

　　2)在供应商的报价条件不能满足要求或属于大宗采购等情况下，采购专员可视情况报告上级领导，由上级领导与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致;

　　3)若属专业物料或用品，计划采购部可会同需求部门进行共同询价与议价。

　　3.确定供应商

　　在确定最终采购价格后，由采购部门负责人确定最终供应商，并进行后续跟进。

　　第十一条

　　采购合同签订

　　1.采购专员整理相关基础资料，根据采购谈判结果，按照公司规定的采购合同模板，拟定采购合同草案，经评审批准后进行签订。

　　2.采购合同的主要内容、评审、签订、执行与控制、存档管理等工作的具体规定详见《采购合同管理办法》。

　　第四节采购控制

　　第十二条

　　采购跟踪

　　1.采购订货单

　　1)若为长期采购协议(铝型材、玻璃采购等)，则采购人员需要根据每一次采购《采购询价单》完善《采购订货单》并进行采购跟进工作。

　　2)若为一次性采购，则不需要《采购订货单》，所有采购内容及采购行为根据采购合同的约定执行。

　　2.订购材料在供货周期内出现影响供货周期的事宜采购员应及时跟进并填写《采购异常报告单》并报产品中心总监。

　　第十三条

　　物资入库

　　1.材料到货后，由品质工程师和仓库管理员共同验收，由仓库管理员办理物料入库手续，验收合格的物资应由品质工程师在仓库留存的《材料采购申请表》上签字/盖章确认。

　　2.已入库材料在存储、使用过程中发现其质量不合格的，品质工程师应负责根据历史检验记录追溯、查找原因，形成专项报告，经质量安全部门负责人审核后，发送相关部门负责人，采购专员接收到专项报告后，与供应商进行沟通处理。具体处理情况如下：

　　1)退/换货：由仓库管理员填写《采购入库单》(红字或负数)，经采购专员签字确认，退回供应商处，并向供应商索要退货用的签收单，并将此签收单交予仓储人员;若是换货，货物换回后依前所述流程检验并入库;

　　2)无法退/换货：与供应商沟通后，无法退、换货的，则交还仓库管理员，依《仓储物流管理办法》进行处理。

　　第十四条

　　采购款项支付

　　采购款项支付分为预付款支付、到货支付及月结支付，详细的支付流程及审批权限详见财务管理部《资金管理办法》。

　　第十五条

　　采购异常处理

　　货物无法在预定时间内交货或其他不可抗因素导致进度拖延时，采购人员须及时填写《采购异常报告单》，注明异常的原因及预计完成日期，并将信息反馈产品中心总负责人，由产品中心负责人与需求部门负责人进行沟通协商，针对具体情况达成一致意见并确定处理结果后，采购专员、需求部门负责人(若为异地采购申请，则可采用邮件来往确认)在《采购异常报告单》上签字批准，采购专员再做更改、调整。

　　第十六条

　　本办法自颁布之日起执行。

　　附件：

　　1.《询价单》

　　2.《采购订货单》

　　3.《采购异常报告单》

　　总部管理制度实施办法

　　询价单

　　门老爷科技

　　LAFAYA

　　供应商信息

　　名称

　　电话

　　传真

　　邮箱

　　地址

　　联系人

　　职位

　　手机

　　序号

　　物品名称

　　型号/规格

　　单位

　　数量

　　单价

　　总价

　　备注

　　合计￥0.00说明

　　①以上单价含：□17%增值税发票

　　□普通税发票

　　□不含税;

　　②包装必须符合常规要求确保物料按单分类、完好无损;

　　③以上单价包含到指定地点运费;

　　④请给予最优惠的报价用交货期。

　　付款方式

　　优惠%

　　实际金额

　　报价期限

　　需求日期

　　交货地点

　　采购人员

　　联系方式

　　日期

　　审核

　　日期

　　批准

　　日期

　　我承诺同意按以上价格和要求供货

　　供应商印章

　　负责人：

　　批准：

　　职务：

　　日期：

　　备注

　　采购订货单

　　门老爷科技

　　LAFAYA

　　供应商信息

　　名称

　　电话

　　传真

　　邮箱

　　地址

　　联系人

　　职位

　　手机

　　序号

　　物品名称

　　型号/规格

　　单位

　　数量

　　单价

　　总价

　　备注

　　合计￥0.00说明

　　⑤以上单价为含17%增值税专用发票;

　　⑥包装必须符合常规要求确保物料按单分类、完好无损;

　　⑦以上单价包含到指定地点运费;

　　⑧按照出厂标准验收。

　　付款方式

　　实际金额

　　交货日期

　　交货地点

　　采购人员

　　联系方式

　　日期

　　审核

　　日期

　　批准

　　日期

　　我承诺同意按以上价格和要求供货

　　供应商印章

　　负责人：

　　批准：

　　职务：

　　日期：

　　备注

　　采购异常报告单

　　门老爷科技

　　LAFAYA

　　订货单号

　　物料名称

　　供应商名称

　　到货日期

　　采购人员

　　异常日期

　　异常情况描述及原因：

　　记录人：

　　日期：

　　处理意见：

　　审批意见

　　采购部门负责人

　　需求部门负责人

　　备注

篇5:发电厂班组学习、培训实施细则

　　发电厂班组学习、培训实施细则

　　厂安全技术部

　　目的

　　为适应电力企业发展需要，提高企业管理水平和职工队伍整体素质，使班组培训工作有序、务实，卓有成效，特制定本制度。

　　适用范围

　　2.1本制度规定了绥中发电有限责任公司B厂安全技术部“新工人培训”、“文化教育”、“岗位培训”“外派学习”管理制度。

　　2.2本制度适用于绥中发电有限责任公司B厂安全技术部职工教育培训工作。

　　引用标准及关联子系统(无)

　　专业术语定义(无)

　　执行程序

　　5.1新工人培训制度

　　5.1.1上岗前基本知识培训

　　5.1.1.1新入公司分配到B厂安全技术部的人员报到前，须经培训中心培训合格。

　　5.1.1.2培训中心根据新入公司人员文化程度、人数、分配去向编制培训方案。

　　5.1.1.3主要培训内容包括：电业安全工作规程、职工守则各种制度、规定;公司历史及概况、技术业务基础知识等。

　　5.1.1.4新工人经岗前必须经过三级安全教育，安全知识考试合格后设备部按分配方案接收。

　　5.1.1.5新工人经岗前基本知识学习考试合格后，方可分配工作。

　　5.1.2师徒合同

　　5.1.2.1凡新入公司分配到B厂安全技术部的员工，应签定并执行师徒合同。

　　5.1.2.2师徒合同应在分到班组定岗后十日内签定，一式三份，师徒本人签字盖章后，并经本部门领导、培训中心审定。

　　5.1.2.3师徒合同内容包括学习本岗位设备结构、性能、系统运行方式;现场实习;实际操作等，此阶段进行全面培训和考核。

　　5.1.2.4按师徒合同程序培训完毕后，在部门经理主持下，作出基本可以、完全可以或不能独立工作的结论。全部手续履行后，师徒合同结束。

　　5.1.2.5对不能独立工作者，可根据实际情况延长师徒合同，延长后仍不能独立工作的，原则上重新签定合同或另行分配工作。

　　5.1.2.6新参加工作的大、中专、调换新岗位的员工，进入新的生产岗位后要根据生产要求制订出学习计划，由所在单位监督执行、并定期考核。

　　5.1.3转正与定级

　　5.1.3.1新参加工作的员工见习期满后，经所在单位及人力资源部、培训中心考试合格后转正定级，报培训中心备案。

　　5.1.3.2见习期满的大、中专毕业生写出实习报告，经本单位和人力资源部、培训中心考核后定级，并报培训中心备案。

　　5.2文化教育培训制度

　　5.2.1一般高等教育函授学习

　　5.2.1.1报考函授学习的职工必须参加工作二年以上，思想进步，工作积极，具有一定的文化基础。

　　5.2.1.2参加函授学习的学员由个人申请，本单位(部门)同意，公司培训中心审核，经主管培训副总经理批准后方可报名。

　　5.2.1.3高等教育函授工科限定在“东北电力学院”、“华北电力大学”、“沈阳电力专科学校”。

　　5.2.1.4每年第一季度由公司培训中心组织报名，第二季度参加全国成人高等教育统一考试。

　　5.2.1.5凡1997年以后参加学习的，各种费用全部自理。

　　5.2.2硕士研究生

　　5.2.2.1硕士研究生按上级文件要求进行选送。

　　5.2.2.2硕士研究生、函授学习进修，经本人申请，培训中心对其个人条件、专业、工作性质等方面进行审核，公司主管培训副总经理或总经理批准，方可报考。

　　5.2.2.3硕士研究生、函授学习进修期间待遇及发生各种费用按上级文件执行。

　　5.2.3自学考试

　　5.2.3.1自学成才是提高职工素质的一种有效途径，学员学完国家规定科目后，国家承认学历。

　　5.2.3.2参加公司开办的自考助学班及其它自学考试均由个人申请，经各单位(部门)同意，培训中心审核备案，公司主管培训副总经理或总经理批准方可办理。

　　5.2.3.3自学考试各种费用全部自理。

　　5.2.4定向培养学习(长学)

　　5.2.4.1公司特殊需要，需定向培养，经公司总经理办公会讨论决定予以送培，并报销全部学费。

　　5.2.4.2定向培养外送学习员工的奖金及岗位工资按绥电人[2000]12号文件精神执行。

　　5.2.5根据职工文化程度构成情况，需开办专业证书班，由培训中心确定参加人员范畴，公司班子研究批准后方可办理。

　　5.3岗位培训制度

　　5.3.1班组技术员负责本班组的培训工作。

　　5.3.2各班组要制定本班组的年、季、月培训计划并认真完成培训工作总结工作。

　　5.3.3每个员工要认真填写员工个人培训登记手册。

　　5.3.4各生产班组根据本专业生产的需要，要开展技术理论讲课、技术讲座，开展正常生产培训工作。

　　5.3.5技术讲课每月按照计划执行，全年每人培训课时不少于48课时。

　　5.3.6技术问答每月每人进行两次。

　　5.4外派学习制度

　　5.4.1培训中心是职工教育、教学的管理部门，承担全公司外派学习及自办班的规划和计划，负责办理外送学习、进修等有关手续。

　　5.4.2各基层单位须严格按公司教学计划选送职工参加各类培训。

　　5.4.3选送条件

　　5.4.3.1选送职工外出学习及进修，须严格坚持学用结合、按需施教的原则，有效地保障生产需要。

　　5.4.3.2凡公司各类学习班、短训班已开设的专业和能举办的各类培训，均不再安排外送学习。

　　5.4.3.3上级部门安排的各类培训，必须由职能部门统一到公司培训中心办理手续，方可参加学习。

　　5.4.4选送程序

　　凡各单位工作需要进行外送培训的，需由基层单位提前三个月提出送培计划，报公司培训中心。

　　5.4.4.1上级主管部门下发的培训文件应转送公司主管培训副总经理审批，经人力资源部主任签字，方可到培训中心办理手续。

　　5.4.4.2参加各类培训班人员需到培训中心领取《外派学习人员申请表》，由本单位部门领导签字报送培训中心审定存档。

　　5.4.5经费与待遇

　　5.4.5.1凡经批准参加公司及以上部门举办的各类学习班、进修班、研究生班的学费、车费、住宿费等均按公出予以报销

　　5.4.5.2非学历教育的进修，学习半个月以内享受正常出差补助;超过半个月者，从第16天起15元/人、天。

　　5.4.5.3脱产学习六个月以内(指各类培训性质，不含学历教育的)，享受原岗位工资，超过六个月者，从第七个月起享受下岗工资。

　　5.4.5.4脱产学习进修半个月以内享受正常性生产奖，学习进修半个月以上六个月以内享受正常性生产奖的50%，由职工所在单位考核发放。

　　5.4.5.5凡未经公司批准，自己联系学习、进修人员，各种费用一律自负。

　　职责

　　6.1对B厂安全技术部职工文化、业务素质的提高负责。

　　6.2对B厂安全技术部教育培训计划的实施负责。

　　6.3有权考核各班组的岗位培训工作，并提出奖惩意见。

　　7.附加说明：

　　7.1本制度如与上级规定相抵触，按上级规定执行。

　　7.2本制度至下发之日起施行。

　　7.3本制度由绥中发电有限责任公司B厂安全技术部负责解释。