空置房管理考核评分细则

篇2:质量奖罚细则

质量奖罚细则

　　为了更好地贯彻执行我公司质量方针和加强质量管理，提高全体员工的质量意识，精心组织、精心施工，提高本公司质量信誉，确保质量目标的实现。制定本质量奖罚细则。

　　一、对A类不合格项的处罚

　　1.处罚标准

　　如果没按规定及时纠正或两次及以上出现类似质量隐患，给予责任人100元的处罚，给予作业队负责人200元的处罚，或作业单位200-500元的处罚。

　　2.A类不合格项内容

　　1)焊缝质量不合乎质量要求(有夹渣、气孔、药皮、焊缝高度、长度、宽度不够等)。

　　2)焊接使用焊条与母材所规定焊条不符。

　　3)焊接时对母材咬伤或没按规定开坡口。

　　4)焊接时对不适宜环境没采取防护措施，如防雪、防风、防雨、防低温等。

　　5)钢结构尺寸不符合设计或有关规范要求。

　　6)原材料不符合质量要求。

　　7)对没标识、没材质证明书，没经检验符合质量要求的材料直接使用，如钢筋、型钢。

　　8)对不明情况的材料(或产品)凭主观臆断采用。

　　9)对材料规格使用错误。

　　10)对降级或报废的材料留用。

　　11)拼装构架所用杆件型号不符，结构型式不符。

　　12)拼装构架缺少杆件。

　　13)构架螺栓未上满拧紧，达不到要求。

　　14)构架拼装位置标高不符，偏差超限。

　　15)木结构未按规定数量加设带木、扒钉或其它原因造成的联接不牢。

　　16)钢木结构没按规定加设连接件如螺栓等。

　　17)钢结构、木结构或钢木结构外形尺寸平整度不符合要求。

　　18)模板表面未涂隔离剂或涂抹不合格。

　　19)模型板拼装不符合要求。

　　20)模型板未按规定堵漏。

　　21)模型板拉筋安设不符合要求。

　　22)不及时或不出材料、设备检测报告等。

　　23)有关质量记录不清、不全或不规范，如：工程日志、张拉记录、钻孔记录、技术交底记录等。

　　24)不编写作业指导书或编写后不下发传达执行。

　　25)对过程产品、机械设备不进行标识或标识不规范。

　　26)标识牌损坏、丢失不处理。

　　27)大型辅助施工设施没检查签证。

　　28)半成品、成品材料没及时或不按规定检测。

　　29)混凝土工厂上料不准，如砂、石、水、水泥、外加剂等。

　　30)未按规定做配合比试验。

　　31)混凝土未经充分拌合。

　　32)拌制出的混凝土中有异物，如泥块、木块、麻袋、塑料袋等。

　　33)操作人员未按规定操作。

　　34)钢筋的加工不符合设计要求但未投入使用。

　　35)在检查质量体系和质量运行情况的过程中发现存在不符合项。

　　36)使用不符合规范或设计要求的材料填筑路堤、台背、涵洞。

　　37)钻孔泥浆指标不符合规范、设计、工艺(作业指导书)的要求。

　　38)对原材料、半成品、成品未按规范、设计、工艺(作业指导书)的要求进行检验就投入使用或进入下道工序。

　　39)未经试验部门同意，擅自往砼、砂浆中加其他材料。

　　40)路基填筑厚度不符合设计要求。

　　41)路基排水沟排水不畅通。

　　42)路基填筑宽度不符合设计、规范要求。

　　43)路基土工织物铺设、搭接不符合设计、规范要求。

　　44)路基填筑压实度不符合设计、规范要求。

　　45)路基填筑坡度不符合设计、规范要求。

　　46)路基沉降管、位移边桩不符合设计、规范要求。

　　47)路基排水沟砌筑不符合设计、规范要求。

　　48)路基、桥台护坡的砌筑不符合设计、规范要求。

　　49)路基边坡植被不符合设计、规范要求。

　　50)路基基底清表不符合设计规范要求。

　　51)路基反滤层施工不符合设计、规范要求。

　　52)路基路缘带施工不符合设计、规范要求。

　　53)路基路肩施工不符合设计、规范要求。

　　54)低标号混凝土桩的深度、垂直度、间距不符合设计、规范要求。

　　55)砂桩，砂井的间距、深度、垂直度不符合设计、规范要求。

　　56)砂桩、砂井的砂粒级配不符合质量要求。

　　57)支座垫石的平面尺寸、偏位不符合设计、规范要求。

　　58)支座、支座垫板安装不符合设计规范要求。

　　59)其他质量不合格情况。

　　3.追加处罚

　　由A类不符合项造成质量事故,除按办法处罚外，可根据具体情况另行追加处罚。

　　二、对B类不合格项的处罚

　　1.处罚标准

　　对于如下情况，给予主要责任人500元的处罚。作业队负责人300元的处罚。

　　2.B类不合格项内容

　　1)擅自更改设计图和施工工艺。

　　2)不按施工工艺、规范或作业指导书作业。

　　3)不按有关程序文件进行产品质量控制。

　　4)对不合格品没追溯其历史，编制纠正预防措施。

　　5)对不合格品的产生没召开质量分析会议，分析质量事故。

　　6)过程施工前或产品生产，加工前没进行技术交底，或不作记录。

　　7)对于过程产品不进行自检、互检、专检，就进行下道工序。

　　8)对于有关部门下达的质量文件，质量隐患通知单，不执行或应付执行。

　　9)没岗位操作能力自行操作或强行无岗位操作能力者操作。

　　10)对质量事故隐瞒、谎报、不及时上报或不报。

　　三、对以下情况，给予部门领导、负责人200元罚款

　　1、项目生产中没计划、没步骤。

　　2、项目生产没人员组织框架图。

　　3、项目生产中没质量计划和质量保证措施。

　　4、不贯彻、传达、执行有关质量文件、方针，不组织有关人员学习。

　　5、质量体系中职责权限不明。

　　6、不组织召开质量分析会。

　　7、对岗位职工不按规定进行培训、考核。

　　四、奖励

　　1、在施工中精心组织、精心施工，每道工序或每项产品一次验收合格，且优良率达100%(按月统计)，给予施工负责人、技术员、质检员、班组长各50元，其他施工制造人员各20元的嘉奖。

　　2、在施工中积极开展质量管理小组活动，且取得可喜成果者，给予组织管理者或负责人200元，小组成员各100元的奖励，成果发表人300元奖励。

　　3、在施工中提出合理化建议并取得良好效果者，根据情况给予200-500元奖励。

　　4、在施工中发现处理重大质量隐患，避免了重大质量事故的发生的人员给予100-300元的奖励。

　　5、在质量考评中，工程质量达到我公司质量目标标准要求的，给予作业队负责人200元、技术员100元,质检员100元的浆励。

　　6、在施工中受到监理、业主书面通报表扬的，给予受表扬的单位或个人100—300元的奖励。在施工中受到交通局或质检站书面通报表扬的，给予受表扬的单位或个人300—500元的奖励。

　　五、对不服从管理的情况的处罚

　　在施工中不服从施工管理或质量监督人员的监督管理的，施工管理或质量监督人员有权给予其500元的罚款。

　　六、对受到外界批评的情况的处罚

　　在施工中受到监理、业主书通报批评的，给予受批评的单位或个人100—300元的处罚。在施工中受到交通局或质检站书面通报批评的，给予受批评的单位或个人300—600元处罚。严重影响我公司声誉的，给予受批评的单位或个人500—800元处罚或按合同条款处理。

　　七、加倍处罚的情况

　　若项目部受到外单位处罚，项目部将给予相应的责任单位加倍处罚。

　　八、处罚单生效

　　《质量处罚单》可由质检员或安质室负责人填写、项目经理审批生效。

篇3:科技公司研发部门绩效考核制度

　　上海****科技有限公司研发部门绩效考核制度

　　第一条目的

　　为更好地完善公司项目管理和研发部门(具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部)内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

　　第二条

　　方法与原则

　　一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

　　(一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

　　(二)、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

　　二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

　　第三条

　　适用范围

　　本制度适用于公司研发部门所有员工。

　　第四条

　　绩效考核流程图(附件1)

　　一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

　　(一)、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《

　　项目目标任务单》(附件2)，确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人(产品经理，以下成为产品经理)和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

　　相应部门按照EVT、DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》(附件3)、《项目质量考核表》(附件4)、《项目客户满意度考核表》(附件5)和《项目技术资料汇总考核表》(附件6)，对项目研发情况进行评分;其中，EVT、DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。

　　(二)、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》(附件7)，综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

　　二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。

　　第五条

　　项目考核责任界定

　　项目考核中各相关部门职责如下表：

　　部门

　　项目考核中的职责

　　总经理办公室

　　确定项目考核方式

　　监督项目考核的执行

　　监督考核结果的使用

　　处理项目考核过程中的各种投诉

　　产品战略管理中心

　　负责项目目标任务的拟订

　　负责项目进度纪录与考核

　　负责项目质量纪录与考核

　　负责项目的协调工作

　　质量中心

　　负责项目质量考核的纪录与考核

　　客户部

　　参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作

　　负责项目进度纪录与考核

　　负责项目客户满意度纪录与考核

　　客户服务中心

　　参与项目客户满意度考核的制订工作

　　负责项目客户满意度纪录与考核

　　人力资源部

　　负责项目考核的整体协调

　　负责项目成员考核的归口管理

　　根据考核结果提出培训建议

　　具体组织落实考核结果的正确使用

　　总师室

　　负责项目技术资料汇总情况纪录与考核

　　第六条

　　项目考核内容和各阶段考核所占权重

　　一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。

　　考核内容

　　权重

　　项目进度30%

　　项目质量50%

　　客户满意度10%

　　技术资料汇总10%

　　备注：客户满意度如为原创项目，即为内部配合度;如为衍生项目，则包括内部配合度和公司客户满意度

　　二、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程以EVT、DVT和MP划分，结果以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核，每个阶段考核结果所占权重如下表：

　　阶段

　　权重

　　关键过程

　　EVT10%

　　DVT20%

　　MP30%

　　结果

　　出货以后40%

　　第七条

　　项目目标调整

　　项目目标任务单一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

　　(一)、进度目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核，产品战略管理中心总监核准。

　　(二)、质量目标调整必须由产品经理或研发部门项目负责人申请，研发部门项目负责人或产品经理审核初审，产品战略管理中心总监审核，总经理批准。

　　(三)、客户满意度目标不许调整。

　　(四)、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过3个月的项目，各项目标调整不得超过2次。

　　(五)、项目考核目标调整后，由产品经理重新填写《研发部项目目标任务单》，由产品经理和研发部门该项目负责人签字确认(并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见)。

　　(六)、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管产品中心副总和分管运营中心副总的书面同意后方不影响其考核成绩。

　　第八条

　　项目考核内容

　　人力资源部根据项目目标任务单上的时间节点和项目完结后，组织对项目的考核工作。具体考核内容如下：

　　一、项目进度考核

　　(一)、项目进度由产品战略管理中心或客户部进行日常记录与考核。

　　(二)、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准)。

　　(三)、项目进度考核得分计算方法。

　　1、项目延期率=(项目实际执行天数-项目计划执行天数)/项目计划执行天数×100%

　　2、项目进度得分(简称A)与项目延期率(简称*)关系如下表：

　　A备注

　　*=0A=100*=0表示按时完成得满分;如果*<0，表明总进度超前，可以给予20分以内的正向激励分

　　0<*≤50%

　　A=100-100×|*|×2*>50%

　　A=0(四)、项目进度考核流程

　　人力资源部根据产品经理的通知，由其安排产品战略管理中心或客户部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。

　　二、项目质量考核

　　(一)、项目质量由质量中心和产品战略管理中心进行日常记录与考核。

　　(二)、项目质量考核得分计算办法。

　　项目质量考核包括硬件方面、软件方面、机构方面和工业设计等四方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。

　　(三)、项目质量考核流程。

　　人力资源部安排品质量中心和和产品战略管理中心对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。

　　三、项目客户满意度考核

　　(一)、项目客户满意度由产品战略管理中心或客户服务中心和客户部进行日常记录与考核。

　　(二)、项目客户满意度考核得分计算办法。

　　项目客户满意度考核包括不配合和投诉两个方面，产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对研发部门在该项目中出现的不配合和投诉次数对照扣分标准进行评分。

　　不配合的界定：即指研发部门与考核部门之间在项目工作期间，也指研发部、机构部和工业设计部在项目工作期间所表现出来的配合与否，不配合须采用书面形式进行告知，并将该书面告知抄送产品经理或客户项目经理。

　　投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。

　　(三)、项目客户满意度考核流程。

　　人力资源部安排产品战略管理中心或客户服务中心和客户部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。

　　四、技术资料汇总考核

　　(一)、技术资料汇总由总师室负责日常记录与考核。

　　(二)、技术资料汇总考核得分计算办法。

　　技术资料汇总考核包括研发部门上交资料的及时性和数量，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，总师室根据各研发部门上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。

　　(三)、技术资料汇总考核流程。

　　人力资源部安排总师室对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。

　　所有四个考核内容评分结束后，人力资源部计算各研发部门该项目综合得分，将结果通知各相关部门并存档。

　　第九条

　　项目成员考核

　　一、项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发部门项目负责人要求参与该项目成员成员的直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分;如果某研发部门参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该研发部门参与该项目所有成员的得分。

　　二、项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本部门该项目得分，且个人业绩分数按如下标准正态分布。

　　项目得分

　　各分数段人数权重范围

　　60分以下

　　60-69分

　　70-79分

　　80以上

　　60分以下

　　60%20%10%10%

　　60-69分

　　10%60%20%10%

　　70-79分

　　020%60%20%

　　80以上

　　020%20%60%

　　第十条

　　部门考核

　　作为项目考核辅助手段的部门考核，由人力资源部按月度组织，具体操作程序为：人力资源部在每月末，向研发部门负责人发放《管理职岗位考核表》和《员工岗位考核表》;直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字;直属上司在与被考核员工交流沟通后，被考核员工对该评分发表本人意见并签字;最后交至人力资源部，由人力资源部负责审核和备案。

　　第十一条

　　考核中的沟通与绩效考核

　　一、项目进程中和项目完结后，产品经理负责不定期召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。

　　二、项目考核结束后一周内，人力资源部负责召开由研发部门项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发部门项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。

　　三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通;直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。

　　第十二条

　　本制度由绩效管理处负责解释。

　　第十三条

　　本制度经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。

篇4:北环路项目部工程质量考核制度

　　西部中大建设集团北环路工程第一项目部工程质量考核制度

　　为加强兰州市北环路工程第一项目部的质量管理工作，根据市政公用工程项目管理的规定，以及兰州市北环路工程项目部合同的要求，特制定本制度。

　　本建设项目实行项目经理领导下的项目经理部负责制，项目经理部要与相关责任人签订质量管理目标责任书，所有劳务单位(预制箱梁施工队、下部结构施工队等)必须设置标示牌，明确标示现场质量领导机构及责任人，将质量责任落实到人。

　　本建设项目质量管理采用跟踪督导、抽检、报检和联合监理检查制相结合的办法对项目部质量进行控制。各参建单位必须无条件地接受项目部的检查。

一、质量管理目标

　　1.1本项目总体质量目标为争创“鲁班奖”，确保“飞天金奖”;

　　1.2按照验收标准要求，工程施工各检验批、分项、分部工程的检验合格率达到100%;

　　1.3工程实体质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准;

　　1.4有效控制质量通病，杜绝质量事故;

　　1.5试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及用于永久工程的原材料合格率100%;

　　1.6竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，符合质监站及业主有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。

二、质量管理组织机构与职责分工

　　2.1建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。第一项目部成立质量管理领导小组：

　　组长：唐

　　副组长：张

　　成员：苏

　　2.2各级质量管理人员的职责分工

　　2.2.1项目经理职责

　　2.2.1.1项目经理代表总承包部组织履行项目部合同，对工程质量总目标和创优规划实施负总责。

　　2.2.1.2根据项目部的质量方针，负责策划项目质量管理的组织机构，明确岗位职责，建立、完善各项规章制度，使质量管理工作规范化、制度化。

　　2.2.1.3制定工程项目的质量总目标，负责质量总目标的审批或报批工作，并组织实施。

　　2.2.1.4主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，制定质量纠偏措施，总结质量成果。

　　2.2.1.5实时掌握工程质量情况，合理调配各类资源，搞好协调各部门质量保障工作，保证工程质量和工期目标满足合同要求。

　　2.2.1.6经常开展“百年大计，质量第一”的思想教育活动，不断提高参建人员的质量意识，充分调动所有参建人员****、创优的积极性。

　　2.2.1.7及时总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

　　2.2.2项目工程师职责

　　2.2.2.1在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家和行业有关质量方面的方针、政策，落实(集团)公司的质量方针，建立健全质量管理制度，规范质量管理工作。

　　2.2.2.2参加设计单位组织的设计图纸会审、技术交底等工作，并形成会审记录。

　　2.2.2.3分解下达项目部的项目质量总目标，组织编制项目部的项目管理实施规划以及创优规划。

　　2.2.2.4参加质量管理小组会议或质量工作会议，编制质量纠偏措施，总结质量成果。

　　2.2.2.5督导工程技术部做好各标段的图纸会审和技术交底工作，主持重点、难点的技术攻关。

　　2.2.2.6组织制定与监理工程师联合检查的办法，并负责落实。

　　2.2.2.7督促检查采购物资的检验和试验及设备的控制。

　　2.2.2.8组织推广和应用“四新技术”，组织编写有关成果报告和施工技术总结。

　　2.2.2.9主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

　　2.2.2.10定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

　　2.2.3工程技术部负责人职责

　　2.2.3.1认真贯彻执行国家和行业有关质量管理的方针、政策和法规及上级颁发的法规、制度和要求，按照本《办法》督导检查各项目部质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理。

　　2.2.3.2在项目工程师的领导下，按照项目部的质量总目标，编制项目管理实施规划和创优规划。

　　2.2.3.3认真领会设计意图，了解结构构造和技术要求，做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。

　　2.2.3.4负责审查项目部的施工组织设计，选择最佳的施工方案;审查施工技术保证措施和质量保证措施，报主管领导批准后督促实施。

　　2.2.3.5开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。

　　2.2.3.6负责日常工程质量检查，组织相关人员进行验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价。

　　2.2.3.7具体拟定质量检查办法，组织质量检查评比活动，及时下发质量检查结果的通报。

　　2.2.3.8按规定及时向上级报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

　　2.2.3.9全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的验收工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

　　2.2.3.10参加工程竣工预验及验收交接工作。

　　2.2.3.11负责开展技术革新并对“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用。

　　2.2.4计划合约部负责人职责

　　2.2.4.1经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

　　2.2.4.2对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。

　　2.2.4.3组织相关部门认真学习合同条款，做好合同交底工作和记录。

　　2.2.4.4对本部门承担的工作负相应责任。

　　2.2.5试验室职责

　　2.2.5.1认真执行公路现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

　　2.2.5.2具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。

　　2.2.5.3指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。

　　2.2.5.4按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报，并对试验工作质量负责。

　　2.2.5.5参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和整改措施。

　　2.2.6项目经理职责。

　　2.2.6.1经常组织开展工程质量知识教育活动，不断提高技术工人的操作水平。

　　2.2.6.2组织落实质量目标的实现，组织制定切合可行的作业指导书，组织施工生产，调配劳力和设备，并及时解决工程质量的技术问题。

　　2.2.6.3合理调配各类资源，协调处理好项目部的上下关系，以及周边关系，确保工程质量和工期目标的实现。

　　2.2.6.4经常组织项目部的施工员、质检员和其他管理人员对本项目进行自检，互检，交接检。

　　2.2.6.5组织落实质量周例会制度。

　　2.2.6.6负责现场施工质量控制的管理工作，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患。

　　2.2.6.7参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，参与质量事故技术处理方案的编制。

　　2.2.6.8对本标段的质量工作负全责。

　　2.2.7项目技术负责人职责

　　2.2.7.1认真阅读图纸，领会设计意图，组织编制实施性的施工组织设计，掌握结构物构造和技术要求，按照图纸编制各分部，各重点、难点工程的施工方案，对施工工艺向施工单位进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。

　　2.2.7.2参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。

　　2.2.7.3负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。

　　2.2.7.4解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，在工程施工过程中提出完善和修订部分技术措施的建议，报项目经理批准后组织实施。

　　2.2.7.5按照项目部的“工程质量管理办法”的分工与规定，参与项目工程的不同级别的质量验收。

　　2.2.7.6负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并指导监督执行情况。

　　2.2.7.7检查项目工程资料的整理与归档。

　　2.2.7.8对工程中出现的技术问题、质量问题通过项目部技术部门，确定处理意见。

三、工程质量检查制度

　　3.1工程质量检查由跟踪督导、巡回检查、交工报检和与监理工程师联检四种形式，贯穿于整个施工的全过程。

　　3.1.1跟踪督导工作由项目部和劳务单位负责组织实施。

　　3.1.1.1施工员、质检员要经常巡回各个作业点，督促、指导施工队按发布的作业指导书进行施工作业，及时纠正施工过程中不符合规范、规程规定的程序操作。

　　3.1.1.2项目部技术负责人、施工员、质检员会同相关管理人员对分项工程进行自检，并将结果报项目部工程技术部审查。

　　3.1.2巡回检查：工程技术部组织技术管理人员定期不定期的巡回各标段，对施工现场实施经常性的质量监督、检查，发现操作程序不符合规范、规程规定的程序，以书面形式通知各劳务单位，责令限期整改;对存在质量缺陷的部分责令返工，情节严重者可采用经济手段处理;检查结束后，及时总结经验，通报情况。

　　3.1.3质量评验报检：工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。对开工报告，隐蔽工程、重点部位、关键工序的施工，各部门要整理好资料，报项目经理和监理部申请检查、验收、评定。

　　3.1.3.1检验评定工作由项目部把自检原始记录，按规定及时填记检验批、分项、

　　分部和单位工程初检评定，报项目部工程技术部进行实地抽检复查后，作出评定结论报监理部验收签字。

　　3.1.3.2凡经监理验收签字的合格工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证;检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。

　　3.1.4与监理工程师联检：项目部每季组织一次联合监理工程师进行综合质量检查评比活动，由项目经理(或项目工程师)主持，项目部相关部门、项目监理部参加，采取分组检查或共同检查的方法。

　　3.1.4.1对本项目各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

　　3.1.4.2质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

　　3.2检查的内容：

　　3.2.1开工前检查的内容有：

　　3.2.1.1图纸会审(记录)是否满足施工需要。

　　3.2.1.2技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。

　　3.2.1.3采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。

　　3.2.1.4施工准备是否具备开工条件。

　　3.2.1.5创优目标、质量措施是否制定。

　　3.2.1.6开工报告是否制定并申报审批。

　　3.2.1.7原材料、配合比试验是否完成，并且合格。

　　3.2.2施工过程中检查的内容有：

　　3.2.2.1是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

　　3.2.2.2施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要桩橛，是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管段工程中线、高程在施工中的准确性。

　　3.2.2.3施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

　　3.2.2.4原始记录是否完善，记载是否详实，签字手续是否齐全。

　　3.2.2.5是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。

　　3.2.2.6是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

　　3.2.2.7配料计量是否准确。

　　3.2.2.8对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。

　　3.2.2.9对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。

　　3.2.3竣工质量检查内容有：

　　3.2.3.1进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

　　3.2.3.2各种施工记录、资料收集整理情况。

　　3.2.3.3复查评定记录，核定质量等级。

　　3.2.3.4在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。

四、工程质量事故处理

　　4.1工程质量事故发生后，项目部应及时组织相关部门采取应急措施，防止事故扩大。项目部必须按照国家有关规定及时上报主管部门，根据质量事故大小进行事故等级处理，作出书面报告。

　　4.2事故处理按“四不放过”原则处理。且其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位承担，该费用列入工程成本。工程质量事故调查必须做到：

　　4.2.1查明事故发生的过程、损失情况和原因;

　　4.2.2组织技术鉴定;

　　4.2.3查明事故责任单位，主要责任者，分清责任性质;

　　4.2.4提出处理方案;

　　4.2.5提出防止类似事故再次发生的要求;

　　4.2.5对事故责任单位及责任人提出处理意见;

　　4.2.6提出事故调查报告。

　　4.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，对项目部有关人员和领导要加倍处罚。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：

　　4.3.1发生了事故，不按规定时间上报;或上报的未按“四不放过”的原则处理者;

　　4.3.2事故发生后，企图用掩饰手段掩盖，不如实上报者;

　　4.3.3为推卸责任而有意缩小事故等级者;

　　4.3.4砼、砂浆试件强度不合格未上报或不按规定进行试验者。

五、工程质量考核制度

　　5.1项目部按合同约定从项目部拿出1%作为优质优价奖的奖励基金，用于奖励实现工程质量目标的先进单位。

　　5.2下列情况将按规定给予奖励：

　　5.2.1每季度总承包部组织一次工程质量“流动红旗”评比活动，给予获得“流动红旗”的单位5000元奖励。

　　5.2.2每月项目部组织一次现场施工质量观摩评比会，给予获得先进单位称号的施工队2000元奖励。

　　5.2.3受到交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量大检查中获得通报表彰的单位给予1～3万元奖励，其项目经理和技术负责人各占奖金的10%

　　5.3下列情况将按规定给予处罚

　　5.3.1工程质量事故等级按《公路工程质量事故等级划分和报告制度》划分(分为质量问题、一般质量事故、重大质量事故三个等级)，因施工质量不合格造成等级事故的单位，按事故直接损失5O%给予处罚，其中项目经理和质量责任人各占10%。

　　5.3.2发生质量问题，隐瞒不报的，对直接责任人处以1000元以上罚款，有下列情况之一者，项目部当月不予计价，并按隐瞒不报论处：

　　①发生质量问题，未及时向项目部工程技术部报告;

　　②问题发生后，未经项目部查看研究而擅自处理，企图掩饰、蒙混;

　　③混凝土、砂浆检查试件不合格未上报，试件强度与实体强度不符(试件合格而实体不合格)。

　　④进场原材料不合格未报告，而用于工程实体，造成工程实体强度达不到设计要求的。

　　5.3.3未经批准，私自更改施工工艺或施工方法，导致质量问题的，除追究项目部领导责任外，并对相关人员处以200～500元罚款。

　　5.3.4路基施工时基底处理、填料、分层厚度和碾压遍数未按设计和规范要求进行的，责令返工，并处以

　　200～500元罚款。

　　5.3.5浆砌圬工施工过程中出现施工方法不符合要求，原材料不合格，砌体尺寸不足，责令返工，并处以200元罚款。

　　5.3.6混凝土施工中凡发现不按配合比没有自动计量，原材料不合格的情况拌合的，处以

　　500～2000元罚款，并视情况责令返工。

　　5.3.7在桥隧及附属施工中，由于模板加固不合格造成混凝土跑模错台或振捣不密实而影响砼圬工外观质量的处500～1000元罚款。

　　5.3.8砌筑工程、砼工程应及时养护，发现养护不及时或养护时间不够的，每发现一次罚款300元。

　　5.3.9砼浇筑自由倾落高度大于2m时，必须借助滑槽、串筒进行灌注，如有直接倾落浇筑的，每发现一次罚款500元。

　　5.3.10隐蔽工程未经检查擅自覆盖的处以5000元罚款，监理人员提出补检，经补检又不合格的，另再按返工损失金额(建筑工程直接费)的10%处以罚款。

　　5.3.11各施工点关键工序施工时现场经检查发现无质检人员跟班作业的，除该工点立即停工外，还要追究质检工程师和工点技术负责人责任并处以500元以上的罚款。

　　5.3.12质量不合格或施工未按规范要求进行，质检人员责令返工的工程项目，必须严格按规范和验收标准进行返工。返工完毕后必须经质检人员验收合格后才能进行下一道工序施工。否则处以200O～1000O元罚款。

　　5.3.13在交通厅质监站、项目公司、总监办组织的质量检查中被发现质量问题，口头批评的将视问题的严重性处以2000～3000元的罚款;因为质量问题被通报批评处以3000～5000元罚款，被监理单位书面批评、下达整改通知书的处以5000～10000元的罚款。

　　5.4凡发生质量事故，除按上述条款进行经济处罚外，还要对单位负责人、事故责任者视情节轻重给予处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。

　　5.5各级质检人员应积极配合监理工程师的监理工作，施工现场人员应尊重监理工程师的意见，不得消极懈怠、无理顶撞甚至对监理工程师进行打击报复，出现以上情况将从严处理。

　　5.6质检、试验人员徇私舞弊的，除给予行政处分外，造成经济损失的应根据情节轻重追究责任。

　　5.7项目部、施工队必须保证质检机构独立行使质量监察、检查权，凡对质检人员进行打击报复的，由其上一级行政机关给予行政处分，并从重给予经济处罚。

　　5.8各种处罚以工程质量通知书的形式下发。对施工队的罚款直接在结算工程款时扣除，对个人的罚款在其工资中扣除。

篇5:油脂厂奖金分配考核规定

　　油脂厂奖金考核方案

　　油脂厂的奖金分配方式在华鲁公司20**年新实施的薪酬制度总的原则指导下进行，并结合油脂厂实际工作状况实行考核，奖金分配体现多劳多得、合理公平的原则，以调动每一位职工的积极性、增强每一位职工的责任心。

一、奖金分配总原则

　　根据各班组或岗位的岗位性质：责任轻重、工作环境状况、劳动强度大小等因素拉开奖金分配差距;同时，将产品(服务)合格率作为一个硬性指标进行考核。

　　1.各班组奖金考核办法

　　润滑脂班人均奖金数为：(任务完成率+0.05)×奖金基数

　　润滑油班人均奖金数为：任务完成率×奖金基数

　　包装油墨油班人均奖金数为：任务完成率×奖金基数

　　化验班人均奖金数为：(任务完成率-0.05)×奖金基数

　　管理人员人均奖金数为：任务完成率×奖金基数

　　2.生产骨干补贴数：50元/人

　　3.由于产假或病假、事假超期等不计奖人员的奖金由考核组统一安排分配。

　　4.休公休假期间，奖金按本班组月基本奖的平均数发放。

　　5.利润提成奖和年终一次性奖金，生产骨干的发放标准按照华鲁公司的有关规定，由考核组确定。

　　6.未尽事宜，由考核组商议决定。

　　备注：

　　1.任务完成率是指各班组对技术组所下达的任务完成情况，无特殊原因应按时、保质保量完成任务,否则每发现一次未完成指定任务的情况即扣除完成率的1%.

　　2.合格率：润滑脂班考核产品合格率，当月各种产品的合格率应不低于96%，不合格产品每超出一釜扣班组奖金60元，产品考核指标主要为：成脂情况、锥入度、钢网分油等;润滑油班主要考核服务质量合格率即满意率，车间满意率应不低于100%，车间每合理提出一次不满意，扣班组60～100元，如发生送错油品或油品内有杂质等现象扣100元～当月奖金，情节严重者按公司有关规定严肃处理，活化剂、乙丙胶的合格率与润滑油班同样考核;包装合格率考核由检验人员随机抽检，每发现一次包装不合格扣班组100元;化验班化验合格率不低于100%，每发现一次化验错误，扣班组150元。

　　3.由于产品或包装质量有问题而出现用户退货，视情节轻重扣班长及主管人员100元至当月奖金。

二、考核规定

　　2.1安全考核规定

　　2.1.1上岗前按规定着装，根据工作性质穿戴保护用品，违反者扣5～50元

　　2.1.2发生一次内控责任事故扣责任人50～100元，班长扣50元，有关领导、管理人员扣50元。

　　2.1.3年内发生上报公司或厂的安全事故，扣发当事人月奖及年终奖、班长月奖，并根据事故的严重程度对相关的管理人员进行处罚。

　　2.1.4安全防护设施、消防器材，按规定定期维护保养，做不到者每次扣10元;损坏者全额赔偿并扣奖金20～50元。

　　2.1.5严格遵守禁烟制度，厂区内禁止带烟、火种并严禁吸烟，如有违反按济炼安环字〖20**〗2号文《厂区禁烟规定》执行

　　2.1.6乱拉电源造成损失，由本人全部负责赔偿，并扣当班50～200元。

　　2.1.7安全技术考试不合格者，每次扣奖金30元。

　　2.2设备考核规定

　　2.2.1严格执行设备操作规程，保证设备正常运转。

　　2.2.1.1按操作规程操作，确保压力、温度等参数正常。

　　2.2.1.2积极巡检，发现问题及时解决或上报。

　　2.2.2严格执行设备润滑制度，提高设备使用寿命。

　　2.2.2.1做好“三级过滤”及“五定”。

　　2.2.2.2润滑油器具清洁、卫生，符合润滑要求。

　　2.2.2.3做好润滑记录，准确、清晰。

　　2.2.3加强设备的维护保养，减少动静密封点泄漏，泄露率保持在0.05%以下。

　　2.2.4确保设备主体整洁卫生。

　　2.2.4.1轴见光，设备见本色。

　　2.2.4.2送油器具清洁、完整。

　　2.2.4.3仪器、仪表干净整洁。

　　2.2.5保证设备零附件齐全好用。

　　2.2.5.1压力表、温度计齐全准确。

　　2.2.5.2安全护罩、对轮螺丝等齐全好用。

　　2.2.5.3阀门灵活、完整且无漏点。

　　2.2.6严禁泵抽空。

　　2.2.7化验器具严格按规定操作。

　　2.2.8设备工具保管：

　　2.2.8.1清洁、整齐、好用，附件齐全。

　　2.2.8.2设备工具外借时，必须办好书面借用手续。

　　2.2.9设备技术考试不合格者，扣奖金30元。

　　2.3劳动纪律考核

　　2.3.1出勤：休病假一天扣20元，事假一天扣30元，月累计超过6天者，全月不得奖。

　　2.3.2工作时间私自外出者每次扣10元，累计4小时按半天事假处理，依此类推。

　　2.3.3迟到、早退半小时以上按半天旷工处理，扣半月奖金。

　　2.3.4婚假执行炼油厂的有关规定，初婚、符合晚婚条件的，7天内不扣奖金，7天以上不得奖;其余婚假3天内不扣奖，3天以上不得奖。

　　2.3.5丧假范围执行炼油厂有关规定，3天内不扣奖，超出部分每日扣月奖金的10%，7天以上不得奖。

　　2.3.6工作时间内遵守劳动纪律，违纪行为按华鲁公司劳动纪律考核细则执行。违纪行为如被厂通报、点名、罚款、查岗查出者，按厂规执行，并扣当月奖金。

　　2.3.7严格考勤手续，各种假条必须有领导签字，对不办理书面手续的各种假条按违纪处理。

　　2.3.8对考勤员的考核：考勤必须及时、认真、真实，不得涂改，如查出以上问题，发现一次扣考勤员50元。

　　2.4生产工艺及质量考核

　　2.4.1严格执行生产任务指令，如有问题要及时向主管人员反馈。无特殊原因未完成下达的生产指令，扣相关生产人员及班长50元～当月奖金。

　　2.4.2严格执行操作规程，发现违纪者视情节轻重扣责任人20～100元。

　　2.4.3产品质量严格执行国标或有关行业标准，人为因素造成产品不合格扣责任人50～200元。

　　2.4.4倒油过程中发生倒错油、串油现象，扣当事人50～100元，发生跑、冒油事故，根据损失情况扣相关责任人50元～当月奖金。

　　2.4.5油品储运、调合要严格执行操作条件，人为因素造成油品损失，视情节扣当事人1～3个月奖金。

　　2.4.6油品装、卸车(桶)发生跑油冒油事故，扣责任人20～50元。

　　2.4.7油品装车时，装车人员必须检查容器内是否干净，发现问题应及时正确处理或报告，否则因此造成油品不合格，扣责任人20～50元。

　　2.4.8产品包装前应认真和对包装物与产品是否相符;包装过程中要注意观察产品的外观及性质，发现异常现象要及时报告;包装过程中，严格要求包装规范。如出现包装质量问题，扣相关责任人30～100元。

　　2.4.9产品包装要经常抽检，计量必须准确，如因包装原因造成计量错误，视情节轻重扣相关责任人50元～当月奖金。

　　2.4.10技术比武、技术考试成绩不合格者一次扣30元。

　　未尽事宜，由考核组集体商议决定相应的奖惩。

　　油脂厂

　　20**年6月