管理文库吧
专注精品管理制度和岗位职责,让管理变得更简单、高效!
本月更新4624  文章总数308575  总浏览量8581177

部门或岗位职责施行细则(制度)

  岗位职责,施行,细则,部门,制度相关文章是您现在所需?可能你尚不了解岗位职责,施行,细则,部门,制度相关文章写作格式内容,下面小编整理的部门或岗位职责施行细则(制度)仅供参考,一起来看看吧。

部门或岗位职责施行细则(制度)

  江苏****数控装备有限公司

  版次:第1版

  执行日期:

  20**年10月26日

  制定部门:行政部

  发布日期:20**年10月29日

  总经理签核:

  类别:行政类

  名称:部门及岗位职责施行细则

  编号:苏巨司20**-02号

  1、总则

  1-1、制定目的:

  1-1-1本细则依据公司“机构及岗位设置之通知”制定。

  1-1-2将公司各部门及岗位职责予以具体化、明确化、细分化。

  1-1-3促使本公司内各部门工作推行顺畅。

  1-2、适用范围:

  1-2-1凡隶属本公司机构内各部门及岗位之工作职责,均依照本细则所规定管理之。

  1-2-2如本公司“公司章程”及组织机构变动时,则依其变动重新修订。

  1-3、管理部门:行政部为本细则之管理部门。

  2、总经理

  2-1、职责:

  2-1-1总经理承董事长之命执行董事会之决议,负责本公司一切事务,副总经理予以协助。

  2-1-2决策公司整体经营目标。

  2-2、管辖部门:总经理建制下设研发部、营业部、行政部、制造部等部门,分别负责该部门工作,并直接管辖会计。

  2-3、具体事务:

  2-3-1公司经营环境分析与策略之研究。

  2-3-2长期、中期、短期经营发展计划之研究。

  2-3-3预算制度之规划与修订事项。

  2-3-4整体经营计划之编制与调整。

  2-3-5部门计划编制等事项。

  2-3-6经营分析报告事项。

  2-3-7转投资计划之分析研究。

  2-3-8增资计划之分析研究。

  2-3-9经营管理情报之收集与提供事项。

  2-3-10会计制度之规划与修订事项。

  2-3-11利润计划之分析研究。

  2-3-12费用控制规划与执行事项。

  2-3-13成本之估算与审核及降低成本方法之研究。

  2-3-14财务改善计划之研究。

  2-3-15内部稽核及内部控制之研究。

  2-3-16其他有关整体经营管理。

  3、副总经理;

  3-1、职责:

  3-1-1副总经理承总经理之命负责分管部门一切相关事务。

  3-1-2副总经理于总经理请假或公出时代理其职务。

  3-1-3总经理、副总经理都请假或公出时,由下述职位人员按前后顺序临时负责公司必要的日常事务:研发部部长----营业部经理----制造部科长----行政部主管。

  4、技术研发部:

  4-1、部长职责:

  4-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。

  4-1-2负责公司产品设计和开发计划之事宜,

  4-1-3负责解决由生产至销售服务上的技术、品质等有关问题。

  4-1-4负责生产用原辅材料及标准件、配套件的采购及供应事务。

  4-1-5商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-1-6部内人员内训事务。

  4-1-7其它交办事宜。

  4-2、机械组长职责:

  4-2-1协助部长做好部内管理工作。

  4-2-2承担较重大产品机械设计及开发研究。

  4-2-3协助营业部做好机床方案配置工作。

  4-2-4商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-2-5其它交办事宜。

  4-3、机械组员职责:

  4-3-1产品设计及开发研究。

  4-3-2协助解决生产、销售中的技术问题。

  4-3-3标准化的更新及国内外技术信息收集处理。

  4-3-4图纸等技术文件的整理、归档事务。

  4-3-5技术资料(图纸、电子文档、合同信息、传真等)的保密事务。

  4-3-6专利权之调研申请。

  4-3-7商业秘密及技术秘密保守之义务。

www.glwk8.om(管理文库吧)

  4-3-8其它交办事项。

  4-4、电控组长职责:

  4-4-1协助部长做好部内管理工作。

  4-4-2承担较重大机床电器设计及开发研究。

  4-4-3承担商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-4-4承担较重大机床电器调试之义务。

  4-4-5其它交办事宜。

  4-5、电控组员职责:

  4-5-1电气设计及开发研究。

  4-5-2负责产品生产及售后的电气调试工作。

  4-5-3标准化的更新及国内外技术信息收集处理。

  4-5-4图纸等技术文件的整理、完善、归档事务。

  4-5-5技术资料(图纸、电子文档、合同信息、传真等)的保密事务。

  4-5-6专利权之调研申请。

  4-5-7商业秘密及技术秘密保守之义务。

  4-5-8其它交办事项。

  4-6、外协及检验职责:

  4-4-1零部件加工之外协及检验事务。

  4-4-2其它交办事项。

  5、营业部:

  5-1、经理职责:

  5-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。

  5-1-2负责国内外销售业务、营销活动策略、市场开拓之促进,货款收缴、售后服务及相关事务。

  5-1-3产品入库及发货事宜。

  5-1-4公司网站的维护及更新事务。

  5-1-5商业秘密及技术秘密保守之义务。

  5-1-6本部门人员内训事务。

  5-1-7其它交办事宜。

  5-2、业务员职责:

  5-2-1有关公司产品推广及销售事务。

  5-2-2市场信息跟踪及调研事务。

  5-2-3合同整理及归档事务。

  5-2-4商业秘密及技术秘密保守之义务。

  5-2-5展会布置及应办事项之事务。

  5-2-6货款催缴之义务。

  5-2-7其它交办事项。

  6、行政部:

  主管职责:

  6-1人力资源管理事务(人员招聘、组织培训、绩效考核、薪资福利、社会保险等)。

  6-2公司制度建设及实施事务。

  6-3公司宣传及人事档案管理事务。

  6-4公司公共关系事务。

  6-5公司来客接待事务。

  6-6产品出口业务之报关事务。

  6-7行政物资(办公用品、劳保用品、生活用品等)采购、入帐及发放事务。

  6-8公司法律事务。

  6-9政府有关行政事务及项目申报。

  6-10商业秘密及技术秘密保守之义务。

  6-11其它交办事宜。

  7、制造部:

  7-1科长职责:

  7-1-1呈总经理之命负责部内一切事务。

  7-1-2安全文明生产措施的落实。

  7-1-3生产计划之拟定。

  7-1-4部件及整机装配调试流程之制定。

  7-1-5整机出厂检验。

  7-1-6产品组装、调试之安排。

  7-1-7协助营业部产品售后服务事务。

  7-1-8关键件、外购件检验或验证。

  7-1-9商业秘密及技术秘密保守之义务。

  7-1-10部内人员内训事务。

  7-1-11其它交办事宜。

  7-2、零部件检验职责(兼):

  7-2-1装配零件装配前质量检验。

  7-2-2商业秘密及技术秘密保守之义务。

  7-2-3其它交办事宜。

  7-3、装配组长职责:

  7-3-1协助科长做好部内管理工作。

  7-3-2解决较重要的机床装配及质量保证问题。

  7-3-3装配组员应尽之义务。

  7-3-4其它交办事宜。

  7-4、装配组员职责:

  7-4-1确保安全生产。

  7-4-2按派工单进行装配作业并如期完成。

  7-4-3有对所装配部件及整机进行自我检验、校正及问题反馈之义务。

  7-4-4有保持作业环境之整洁文明安全之义务。

  7-4-5有服从出差进行产品安装调试及售后服务安排之义务。

  7-5、行车工职责:

  7-5-1有遵守公司各项规章制度之义务。

  7-5-2主动认真做好吊装作业。

  7-5-3做好车间环境卫生打扫工作。

  7-5-4其它交办事务。

  8、会计职责:

  8-1公司财务各项报表的编制及上报事务。

  8-2财务预算计划的编制。

  8-3公司损益分析。

  8-4公司生产经营活动之票据的核报事务。

  8-5编制公司生产经营物资及设备之台帐。

  8-6公司生产经营物资的入库保管、发放。

  8-7公司税务申报。

  8-8公司债权债务的管理。

  8-9公司现金及汇票等往来帐的管理。

  8-10产品个案成本核算。

  8-11员工薪资及奖金计发事务。

  8-12公司日常文印事务。

  8-13商业秘密及技术秘密之义务。

  8-14其它交办事务。

  9、附则:

  9-1、本细则属于管理规章,经审议后,呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同。

  9-2、本细则执行之日为:20**年10月26日。

  10、附件:

  【附件1】组织机构图。

篇2:建设公司安全生产资金保障制度

  安全生产资金保障制度

  二〇一二年九月

  为加强公司施工安全管理,维护人身和财产安全,保障安全生产投入,根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》、《广东省建设工程造价管理规定》等法律法规、文件的规定,结合我司实际,制定本办法。

  一、本办法所指的安全生产投入,是指按上级和集团文件规定的安全生产保证金和安全生产措施费。其中,安全生产保证金计提标准为主合同造价的5‰;安全生产措施费以建筑安装工程造价为计提依据,各类工程类别安全生产费用提取标准为:房屋建筑工程为工程造价的2%;市政公用工程为工程造价的1%;机电安装工程为工程造价的1%。安全生产措施费必须在成本中列支,专门用于完善和改进企业安全生产条件。

  二、公司安全生产投入管理的主控部门为安全管理部,协办部门为工程部、机电设备部、经营部、预算部、财务部,分管领导为生产副总经理、总经济师。

  三、安全生产费用的开支范围:

  1、完善、改造和维护防护设备、设施支出。

  (1)基坑临边防护和坑壁内支撑、基坑支护的变形监测;

  (2)施工机具和临时防雨工棚和外围护栏的安全保护设施费用;

  (3)用于水上、水下作业救生设备、器材购置和设置临边防护、警示设施费用;

  2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

  (1)消防设施和消防器材配置以及保健急救措施的费用;

  (2)抢救应急措施设备费用,包括供水、燃气工程抢险工作中所需的特殊防护费用;

  (3)符合规范要求的临时用电系统、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等(变配电装置的三级配电箱、外电防护、二级防护的防触电系统购置费用);

  3、安全生产检查与评价支出。

  (1)安全管理实施方案(制度)的编印费用;

  (2)安全标志的购置以及宣传栏的设置(包括报刊、宣教书籍、标语的购置)费用;

  (3)交通疏导、警示设施费用;

  (4)安全带、安全帽及脚手架、提升架等架体内外安全网的购置和检测费用;

  4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;

  5、安全技能培训及进行应急救援演练支出;

  6、其他与安全生产直接相关的支出。

  除上述外,按照国家、省、市有关规定和建筑施工安全标准,购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等直接所需的费用。

  四、安全生产保证金的管理

  项目收取第二次工程款后,按主合同造价提取5‰作为安全生产保证金进行提留,如进度款不够的,最多分三次进行提留。安全生产保证金返还时间为:土建工程竣工后十五天内返还,市政绿化工程完工后初验合格十五天内返还。安全生产保证金的提留和返还,按公司相关资金审批手续办理后,由公司财务执行。因项目部安全管理状况差而被上级或者公司处罚的费用直接从保证金中扣减;若项目部对安全隐患不落实整改的,可由公司组织整改,费用从保证金中扣减,金额不够抵扣的在工程进度款中继续扣减;一旦发生死亡事故的,扣除全部安全生产保证金,且最低金额为10万元,安全生产保证金金额不够10万元抵扣的,在工程进度款中继续扣减;发生重伤事故的,扣除安全保证金的20%,且最低金额为3万元,安全生产保证金金额不够3万元抵扣的,在工程进度款中继续扣减。除上述条款外,发生生产安全事故的,公司按国务院439号令《生产安全事故报告和调查处理条例》第五章法律责任的相关条款对项目部处以罚款。

  五、安全生产措施费的管理

  1、安全生产措施费的计提标准、金额、提取、收支、专款专用以及违反约定造成损失后赔偿等条款,由公司在该项目安全生产管理协议书中明确规定。工程开工前,项目部需编制工程安全生产措施费使用计划。

  2、项目部根据施工合同明确的安全生产措施费支付原则,在工程进度请款时,对安全生产措施费用单独列项请款。项目第一笔安全生产费用的请款,由项目部提供相应金额的安全措施费使用计划。领款后,项目部必须专款专用,投入到本办法第三条规定“安全生产费用的开支范围”要求的安全生产投入中。现场项目部负责做好安全生产措施费支出的登记台帐,并负责收集相关费用支出凭证。现场项目部不按规定投入安全生产措施费或安全生产措施费落实不到位,由公司安全管理部门责令其改正,停止安全生产措施费用的拨付,同时上报公司领导。现场项目经理督促安全生产投入费用不力的,其奖罚与员工绩效考核挂钩。

  3、项目部从申请第二笔安全生产措施费用开始,必须向公司提供前一期安全生产措施费用投入情况、本期投入计划和过程费用支出凭证资料,上述资料作为公司安全生产费用拨付的支持材料。不能提供的,暂停安全生产费用的拨付,直至其提供为止。

  4、项目部、公司安全管理部、预算部、财务部各自建立安全生产投入费用台帐。其中,项目部负责建立项目安全措施费使用台帐,收集整理过程费用支出凭证;安全管理部负责建立各项目安全生产费用的内部拨付台帐,并监督安全生产费用的专款专用;预算部负责在批款过程中按规定费率计提安全费用,并按项目工程资金审批流程建立安全生产费用专项审批程序,建立安全生产费用审批拨付台帐;财务部负责按《印发集团公司安全生产费用财务管理暂行办法的通知》(建集[20**]92号文)要求建立相关财务凭证资料账目和相应财务报表。

  5、项目现场安全生产费用投入不足形成重大危险隐患的,公司安全管理部门一经发现,有权立即暂停施工,停止安全生产投入费用的拨付。项目部必须严格按照公司的整改要求组织隐患排查和整改工作,项目部组织整改不力或者整改无效且经公司警告后仍不能消除的,公司有权自行组织整改措施,公司组织整改发生的人工、材料、机械费用,由公司在安全生产费用中扣除,安全生产费用额度不足的,在工程进度款中扣除。

  江西中煤建设集团有限公司项目安全措施费管理台帐

  编制部门:安全管理部

  序号

  项目名称

  合同造价(万元)

  合同措施费金额(万元)/(费率)

  标准费率计提的措施费金额(万元)

  施工合同中列明的

  支付原则

  业主批出安全措施费(万元)

  公司批出安全措施费(万元)

  符合开工条件(60%)

  中间安全评价合格(30%)

  工程竣工安全评价合格(10%)

  符合开工条件(60%)

  中间安全评价合格(30%)

  工程竣工安全评价合格(10%)

  89审批:

  日期:

  审核:

  日期:

  编制:

  备注:在施工合同中对安全措施费预付、支付计划未作约定或约定不明的,合同工期在一年以内的,建设单位预付安全措施费不得低于该费用总额的50%;合同工期在一年以上的,不得低于30%,其余费用按照施工进度及建设监理施工单位共同核定的安全措施落实情况支付。

  安全生产措施费审批拨付台帐

  编制部门:

  序号

  项目名称

  合同造价(元)

  合同措施费金额(元)

  标准费率计提的措施费金额(元)

  施工合同中列明的支付原则

  公司收到安全生产措施费(元)

  公司批出安全生产措施费(元)

  备注

  符合开工条件(60%)

  中间安全评价合格(30%)

  工程竣工安全评价合格(10%)

  符合开工条件(60%)

  中间安全评价合格(30%)

  工程竣工安全评价合格(10%)

  89备注:1、在施工合同中对安全措施费预付、支付计划未作约定或约定不明的,合同工期在一年以内的,建设单位预付安全措施费不得低于该费用总额的50%;合同工期在一年以上的,不得低于30%,其余费用按照施工进度及建设监理施工单位共同核定的安全措施落实情况支付。2、如果施工合同没有单列安全生产措施费的,以建筑安装工程造价为计提依据按标准计提

  安全生产措施费附表一:

  安全劳护用品资金计划完成情况

  工程合同起时间:

  工程合同止时间:

  制表时间:

  序号

  劳护用品名称

  数量

  单价(元)

  金额(元)

  备

  注

  8910111213合计

  制表人:

  项目负责人:

  安全主任:

  监理公司:

  注:现场作业人员使用劳保用品的标准依据《广东省职工个人劳动防护用品发放标准》

  安全生产措施费附表二:

  安全教育培训资金计划完成情况

  工程合同起时间:

  工程合同止时间:

  制表时间:

  序号名称对象时间(天)金额(元)备注

  8910111213合计

  制表人:

  项目负责人:

  安全主任:

  监理公司:

  安全生产措施费附表三:

  安全生产技术措施资金计划完成情况

  工程合同起时间:

  工程合同止时间:

  制表时间:

  序号名称计划投入金额实际投入金额备注

  89101112131415合计

  制表人:

  项目负责人:

  安全主任:

  监理公司:

篇3:财务管理纲要(制度)

  财务管理纲要

  一、预算管理

  1.预算控制

  预算是使用广泛的有效控制工具,是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算,并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。

  (1)企业应实行全面预算管理制度,明确预算范围、内容、职责。

  (2)预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定,经汇总协调后审批下达执行。

  (3)在预算控制中,有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理,并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议,最后反馈给有关管理者。

  2.主要预处内容

  (1)销售预算。根据企业目标利润规划和市场情况编制,具体可分产品类别,按销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映。

  (2)生产预算。根据销售预算确定销售量,考虑期初、期末存货水平,按单位或总量生产要素消耗量计算,包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算。

  (3)期间费用预算。根据经营规模、销售水平和负债状况编制,包括管理费用、销售费用和财务费用预算。

  (4)营运资金预算。主要反映与公司正常营运有关的短期收入与支出。

  ---收入主要包括:现期收入,收回前期应收款项和票据,需筹措的短期资金等。

  ----支出主要包括:需支付的材料款、工资、费用、税捐、应付款、借款和利息、购买资本等。

  (5)资本预算。反映公司负债、权益的预期变动和增加资本的投向,按筹资及投资两个内容进行可行性分析,并详细反映。

  (6)损益分配预算。反映公司在预算期的利益总额及其分配情况,依据企业销售、成本、费用、投资以及营业外收支情况,结合公司收益分配办法编制。

  (7)财务状况预算。反映在预算期末,企业各有关资产、负债及权益项目的预算执行结果及变动情况,所以预算覆盖销售、成本、费用、损益、现金流量、长期投资等财务经营领域。

  3.预算管理重点

  (1)对母公司分公司,全资、控股子公司,主要是成本、费用、收支状态的预算和控制。

  (2)对参股子公司、关联企业主要是资本、负债、长期投资方面的预算。

  (3)对整个企业群体以资金流量、流向的预算和集中调度、平衡为中心。

  4.预算编制方法

  视不同部门、下属企业性质及费用型态而定。

  (1)传统预算法。将上年度的预算加减本年度预计变动因素而得到。

  ---特点是编制简单省力,但不合理之处积重难返。

  ---适用于业务平稳、变动幅度不大的企业。

  ---生产部门可采用标准成本法。

  (2)弹性预算法。以正常情况为基准,分别设计在其70%~110%范围的几个不同水准的预算方案。

  ---具体可用列表法、图示法、公式法。

  ---适用于市场变化快、前景不明朗的情况。

  (3)零基预算法。不考虑上期情况,而根据现状分析。每次预处算从零开始,推倒重来。

  ----零基预算程序:

  ●推敲每项收支项目有无必要

  ●根据收支目标编制不同水平的预算方案

  ●分析、比较各预算方案,排出优先次序

  ●选择恰当预算方案

  ---其特点是:预算合理、效益高,但编制繁琐耗时。

  ---研发部门可采用零基预算法。

  企业可将两种预算方法混合使用,每隔几年实施一次全面的零基预算。

  二、核算管理

  1.核算管理原则

  (1)企业一般实施统一领导,分级、分部门的核算体制。

  (2)对具有独立法人地位的下属企业,财务上独立核算。

  (3)对非独立法人的分公司、工厂制企业、事业部,财务上非独立核算,由其总部财务部统筹,可以进行模拟法人内部核算。

  (4)核算制度与内部合同交易、经济责任制等配套结合,体现责、权、利对称统一。

  2.核算管理主要内容:

  (1)划分内部核算单位类型:

  ---盈利性单位,如生产车间、运输队;

  ---资金占用单位,如采购、仓储、销售;

  ---费用单位,如各职能部门;

  ---专项资金单位,如研发、技改;

  ---差额预算单位,如内部福利机构。

  (2)划分内部核算层次:

  ---对生产性企业一般可以实行厂级(总厂、分厂)、车间、班组三级核算;

  ---或者建立全员、全过程的核算管理制度。

  (3)内部核算单位确定三定方案:定编定员、核定资金、定内部交易关系。

  (4)内部核算单位实行内部价格结算,可用厂币、转帐通知单、内部银行支票。

  (5)对核算单位计算内部利润和亏损,给予相应的奖励和处罚。

  3.内部核算价格的确定

  (1)价格分类:

  ---物资价格,如原辅材料、燃动、工器具、备品备件、低值易耗品;

  ---产品价格,如产成品、在制品、自制零部件;

  ---劳务价格,如维修、运输、文印、后勤行政服务。

  (2)定价办法:

  ---成本型价格,以标准成本或计划成本为基础;

  ---以市场价格为基础;

  ---以企业利润率为基础;

  ---以企业内部平均(成本)利润率为基础。

  (3)一般每年制定(修订)一次内部价格,个别价格可半年或临时调整。

  4.在企业(成本中心)应重点推行三级成本管理模式

  (1)企业(工厂)目标成本管理;

  (2)部门、车间责任成本管理;

  (3)工序、班组、个人标准成本管理。

  目前,国内提出的挚贡瞥杀痉〝等,对企业成本核算管理有指导意义。

  5.邯钢集团是国内实行内部经济核算的先进典型,本章专辟一节介绍。

  6.关于撝鸩交《懒⒑怂愕ノ粩的评述

  我国目前工厂制改制为公司制时,为增大企业、集团群体规模,或者为增强责任心,大搞摲衷畛苑箶,一些独立核算的法人裂变出来,出现层层升级皆大欢喜的现象。

  依据科斯的交易费用理论,企业法人边界缩小后大量内部交易转化为市场上外部交易,无疑将缴纳更多的税费,增加更多法人的行政运行费用,最终加大交易成本费用。尤其将具有生产工艺连续,相互配套的环节分裂出来,损失更为巨大。

  从目前国际风起云涌的企业购并热潮看,摼尬薨详企业不断出世。其理念基于扩大企业边界,将大量市场上外部交易转化为企业内部交易以降低运营成本,增强竞争力。因此我国企业发展不应与世界潮流背道而驰,不要搞摿驯渎迹,而应搞摼郾渎迹。应减少企业群体法人数量,发挥公司整体规模效益。

  当然,非独立击D伙ㄈ顺杀竞怂铦方法还是值得推广。

  三、内部转移价格管理

  内部转移价格是关联企业之间内部交易使用的价格。

  1.运用内部转移价格的目标

  (1)调节子公司利润,以达到期望水平或目标,如维持子公司的信誉、威望或减少麻烦;

  (2)逃避税收,因下属企业属地税率不一和所有制税率不一而合理避税;

  (3)抽调资金,分散外汇风险、政治、经济风险;

  (4)支持子公司竞争,集中优势、财力,以低价倾销,占领市场,击败对手。

  2.运用内部转移价格方法

  (1)通过调整零部件、原料价格,影响产品成本,母公司高价出售予子公司或子公司低价出售予母公司,减少子公司利润;

  (2)通过产品销售,给予子公司以较高或较低佣金,影响子公司销售收入;

  (3)通过对子公司固定资产出售价或折旧年限影响子公司产品成本;

  (4)通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响子公司成本;

  (5)向子公司索取或多或少的管理费用;

  (6)在母子公司、子公司间人为制造呆帐、损失赔偿,增加子公司费用开支。

  四、上下级利益分配关系

  1.分配方案

  上下级企业之间,可能有如下利益分配方案:

  平台方案1:统收统支

  下属企业经营收益全部上缴,费用开支统一预算、拨付。

  ----优点:

  ●上级企业能够获得全部经营收益,支配财力加强

  ---缺点:

  ●承担下级企业全部开支,负担亦加重

  ●经营者激励机制不强

  ---适用场合:主要适用于分公司和全资子公司(一般是主营、支柱企业和效益好的企业),对下级企业经营层可采用年薪制奖励。

  平台方案2:承包制

  下属企业与上级企业签订承包合同,确定上下级之间的承包指标和责权利关系,承包制有包死基数、递增包干、超收分成等几种方式,可以经营层承包和全员承包。

  承包制是我国国有企业改革中曾广泛应用,其优缺点不再论述。在目前对承包制趋于否定的趋势下,在公司内部尚可以运用,但需兴利除弊,加强日常的监督管理,不能一包了之。

  适用于分公司和全资子公司或控股子公司(效益不甚理想的企业)。

  平台方案3:租赁制

  对下属企业实行资产租赁,主要收取租赁费。租赁制使得上级企业收益硬化、稳定。

  平台方案4:资产占用费制

  与租赁制类似,上级企业对下级企业收取净资产占用费,可以根据资本利润率或净资产报酬率计算。国家对占用的国有资产收取费用不低于同期银行存款利率水平。

  主要适用于需休养生息的企业、行政划拨国有企业,或直接与政府商谈的按此种方式获取收益。

  平台方案5:特许提成费制

  对赋予品牌特许经营权、技术、专利转让或使用公司名义经营的企业,可以按该下属企业营业额、利润分成。

  主要适用于协作、关联企业。

  平台方案6:权益分红制

  上级企业对下属企业按其所占股权比例,获得相应的投资收益分红。

  主要适用于控股、参股子公司。

  2.简要评述

  企业应形成自己独特和合理的上下级企业利益分配结构。

  (1)根据下属企业的不同实际情况,可以选用不同的利益分配办法。

  (2)应在上下级利益间平衡。一方面,企业总部应聚集足够的财力,进行项目投资,调节企业发展方向,真正成为投资中心;另一方面,下属企业留有一定的利润剩余,进行简单再生产和自动流动发展。

  (3)应考虑眼前利益和长远利益的结合,不能掺咴蠖鏀,要留有发展后劲。

  (4)为保障企业整体利益,促进新经济增长点的培育,扩大和保障市场占有率,平衡不同企业的边际利润率,需要运用内部转移价格或手段,来调节不同责任中心的利润状态,并通过选择不同利益分配手段,达到企业内部经营竞争上的公平。

  (5)当下属企业牺牲局部利益,而有利于企业整体利益时,企业应通过一次分配或二次分配机制,对下属企业进行补偿。

篇4:房地产企业企业项目投资管理制度

  企业项目投资管理制度

  制度名称

  ××房地产企业项目投资管理制度

  受控状态

  编号

  执行部门

  监督部门

  考证部门

  第一章总则

  第1条目的

  为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业战略目标,特制定本制度。

  第2条使用范围

  本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。

  第3条投资管理的原则

  本企业对投资的管理坚持以下三个原则。

  (1)以事前控制为主,其他控制为辅。

  (2)预决算的控制应公正、合理、准确、精细。

  (3)投资控制贯穿于项目实施的全过程,各实施阶段的投资控制同等重要,不可偏废。

  第4条管理职责

  (1)投资发展部负责编制投资计划,对投资项目进行评估与选择。

  (2)造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。

  (3)项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。

  第二章投资的审批权限

  第5条集团控股企业的投资审批权归集团企业,非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则,集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报,其他企业的投资项目按照隶属关系,分级管理。

  第6条集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应,累计总规模不得超过其净资产的×%。同时,为防止企业资产过度分散、管理链条过长,应严格控制集团(总)企业下属二级企业的对外投资。

  第7条固定资产投资项目审批权限

  (1)投资在300万元以下的项目由企业自主决定,报企业投资发展部备案。

  (2)投资在300万~600万元的项目,由投资发展部调研、论证、审查后审批,报企业总经理办公室备案。

  (3)投资在600万~1200万元的项目,由投资发展部咨询、论证、审查,报总经理审批。

  (4)投资在1200万~3000万元的项目,由投资发展部论证审查后,由总经理审批,报董事会备案。

  (5)投资在3000万元以上的项目,由投资发展部论证审查,报董事会讨论后由董事长审批。

  第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等,必须事先进行可行性研究,可行性研究的内容包括以下六个方面。

  (1)对企业发展战略的影响。

  (2)对企业经营的影响。

  (3)主要风险和应对措施。

  (4)企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。

  (5)投资收益。

  (6)税务论证。

  第9条按规定必须上报审批的项目,由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前,备齐以下资料,上报集团企业投资发展部。

  (1)项目投资申请报告或建议书。

  (2)投资企业对投资项目的投资决定或决议。

  (3)项目可行性研究报告。

  (4)有关合同、(协议)草案。

  (5)资金来源及投资企业的资产负债情况。

  (6)有关合作单位的资信情况。

  (7)政府的有关许可文件。

  (8)项目执行人的资格及能力等。

  第10条集团企业投资发展部在收到项目报批的全部资料后,应组织有关部门对该项目进行初审,并提出初审意见。对初审予以否决的项目,在征得企业主管领导的同意后,由投资发展部将初审意见书面返还给申报单位。申报单位对初审意见有异议的,可申请复查一次。

  第11条经初审认为基本可行的项目,在征求主管领导意见后,由投资发展部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。

  第12条投资审议会的内容

  (1)查询项目基本情况,比较选择不同的投资方案。

  (2)对项目的疑点、隐患提出质疑。

  (3)评价项目执行人的资格及能力等。

  (4)提出项目的最终决策和建议等。

  第13条总经理根据投资审议会对项目所做出的决议,签署审批意见。

  第14条投资发展部根据总经理的审批意见,下达书面批复文件。一般情况下,在收到投资单位的上报申请后,应在10个工作日内完成项目的审查与批复。

  第15条凡属于备案的项目,由投资单位在项目实施后10天内向集团企业提交备案材料,包括可行性分析报告、合同及章程等。

  第三章投资控制

  第16条策划阶段的投资控制

  (1)投资发展部负责市场调查和项目情况调查,进行项目定位,拟订最佳开发规模和销售策略。

  (2)设计管理部委托多家设计单位设计规划方案,由投资发展部从中挑选最佳方案;根据总体规划方案,项目开发部编制项目实施计划,提交投资发展部评审;再由造价部进行投资估算,财务部进行项目经济评价,最终由项目开发部形成《项目详细可行性研究报告》。

  (3)投资发展部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作,由总经理签署意见后提交董事会审批。

  (4)立项后,依据投资估算和项目实施计划,财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划。

  (5)投资发展部审核项目投资计划和筹资计划,总经理同意后提交董事会审批。

  第17条设计阶段的投资控制

  (1)造价部依据《项目详细可行性研究报告》,提出成本控制目标。设计管理部根据该目标,编制《设计任务书》。

  (2)设计管理部委托设计单位形成初步和扩初设计方案,并提交经济技术委员会评审。评审通过后,由总经理签署意见,提交董事会审批。

  (3)项目开发部考察造价咨询单位,形成《考察报告》。经总经理批准后,项目开发部同造价咨询单位签订委托合同。

  (4)造价部审核设计概算,若概算造价突破估算时,应分析突破原因。如是设计原因,应返回设计单位重新设计;如是增加功能或项目,应重新进行项目评价;如是其他原因,应做补充说明或解释。

  (5)《投资概算报告》提交投资发展部评审通过后,经总经理批准,由设计管理部与设计单位交底,委托编制《施工图》。

  (6)项目开发部组织设计管理部、工程技术部、材料设备部和造价部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格,由造价部编制《材料设备限价表》。若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位,由总经理批准并加以说明、备案。

  (7)在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后,造价咨询单位需在一个月内做出《预算书》或标底,由造价部审核。要求施工图预算与设计概算的误差控制在±5%以内。

  第18条施工阶段的投资控制

  (1)根据施工合同,依据工程当月实际完成工作量,由施工单位提出申请,报监理单位认可签字盖章后,转项目管理部核实当月实际完成工程量,项目管理部经理审定工程量,再转给造价部。

  (2)造价部重新核定施工单位的实际完成工程量,并根据合同及国家有关规定审核计算进度款,然后交给项目开发部审核,总经理审批;最后经财务部进行全面稽核,根据工程进度款支付计划,监督和审查当月实际应付的工程进度款。

  第19条

  竣工阶段的投资控制

  (1)造价部在接到《工程竣工验收报告》后,依据合同中的要求,通知承包方报《工程决算书》给监理单位,《工程决算书》应盖有其单位印章和签有编制人姓名。

  (2)《工程决算书》经过监理单位初步核对后,由造价部委托造价咨询单位审计《工程决算书》。最后由工程预算部统一编制《竣工决算书》。

  (3)项目开发部最终审定《竣工决算书》,确定工程造价,双方签字、盖章。造价部进行施工图预算对比分析,做出《工程造价成本分析报告》,找出控制偏差,总结工作经验与教训。

  第四章项目投资成本分析

  第20条编制《项目财务决算书》

  (1)财务部与施工单位核对工程款拨付情况。

  (2)根据《竣工决算书》和工程款以及其他项目拨付情况,由财务部编制《项目财务决算书》,交总会计师审核。

  第21条由财务部牵头,与造价部共同完成项目成本分析

  (1)收集《项目投资估算书》、《设计概算书》、《施工图预算书》(或标底)、《竣工决算书》以及有关施工合同、订购合同等资料。

  (2)根据项目实际运作情况,将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算(或标底)进行对比分析,找出差异,分析原因。

  (3)编制《项目成本分析报告》,总结经验。

  第22条投资发展部负责审核《成本分析报告》。

  第23条总经理批准《项目分析报告》,报送董事会备案。

  第五章项目的验收和考核

  第24条企业定期在投资项目运作后开展评价工作。由投资发展部牵头组织相关职能部门成立投资评价小组。

  第25条项目按批准的内容已经完成,具备投产和使用条件,达到竣工文件规定的标准后,企业应及时申请项目竣工后验收报告,编写竣工资料,报集团总部投资发展委员会。

  第26条效益考核

  (1)项目竣工验收投产后,经过试生产期考核(3~6个月),在达到设计规定的效益要求之前,企业应逐月对项目投资效益进行考察分析。

  (2)不能达到设计规定的,应及时向集团总部汇报并提出有效措施限期达标,并每月向集团总部经济发展委员会和有关部门报告项目经济效益情况。

  第27条集团企业每年进行一次投资项目评比活动,对获奖的投资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行奖励。

  第六章附则

  第28条本制度由财务部编制,解释权、修改权归财务部。

  第29条本制度经企业董事会讨论决定后,自公布之日起实施。

  编制日期

  审核日期

  批准日期

  修改标记

  修改处数

  修改日期

篇5:盐镇乡中心学校学籍管理制度

  盐镇乡中心学校学籍管理制度

  一、入学

  1、新生入学,采取开学时以通告形式将开学通告张贴到街上及学校附近的各村各组,使新生父母或其监护人接到入学通知后,在规定时间内携带户口本送子女或其被监护人到指定学校办理入学手续。

  2、新生入学后,入班学生都无条件地要定案,定案后学校教导处应立刻批准取得学籍,编列正式学籍号。学生学籍号长期不变,休学一年后一律使用新学籍号。

  3、新生入学后,接任的班主任老师要填写好新生基本情况表和该班学生花名册,上交学校教务处。

  4、学生的学籍卡内容由学校教务处组织相关人员负责填写,所有栏目要填齐。学籍卡中的填写要实事求是,要如实反映学生真实情况。学籍卡由教导处保管,学生毕业后,学校应把学籍卡归档备查。

  二、转学

  1、学生因家长变动工作地区、家庭搬迁(户籍变更)或有其他特殊原因需要转学的,经学生家长(监护人)申请,学校审查后发给转学证明书,再凭接收学校的“接收证明”,然后由教导处办理转学手续,连同本人学籍簿一并转出。

  2、转入学生须由家长或监护人提出申请,经过教导处考核通过,凭原所在学校的转学证明方可办理插班手续,由教导处统一安排插入指定班级。

  三、休学、复学

  1、有下列情况之一者,准予休学:

  (1)因伤病需长期治疗,不能坚持学习者;

  (2)患传染性疾病未愈,不适宜集体生活者;

  (3)一学期内,请病、事假累计超过十周,跟班学习有困难者。

  2、符合休学条件的学生(病休学生须持医疗单位的证明),由学生家长提出申请,经学校审查属实后,报区教育局批准,准其休学,由学校发给休学证明书。

  3、学生休学以一年为限,期满不能复学的,可申请延长。学生休学期间,学籍仍然保留。学生休学期满,应按时复学。复学时,应凭休学证明书和有关材料提出申请,经学校审核批准后,即可到校复学,学校原则上安排到原年级的下一年级学习。

  4、学生休学期未满,休学原因消失并具有相关证明的,可向学校提出申请提前复学。经学校审核同意后,可提前复学。复学时,学校可视其学力程度和个人志愿安排到合适的年级学习。

  注意:期中考试后不再办理休学证明。

  四、留级:义务教育原则上不实行留级制度。