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设计施工总承包项目管理办法

  施工,项目管理相关资讯是工作经常遇到及需要使用的,也许您正为撰写施工,项目管理而苦恼,下面是整理的设计施工总承包项目管理办法,希望能够帮助到大家。

设计施工总承包项目管理办法

  征求意见单

  路桥集团各单位:

  现将《设计施工总承包项目管理办法》送审给你们,请各单位审阅并提出宝贵意见,于20**年5月17日17点之前报送工程管理部。

  工程管理部

  二O一七年五月十二日

  甘肃路桥建设集团

  设计施工总承包项目管理办法

  第一章总则

  第一条

  目的

  为了进一步规范路桥集团设计施工总承包项目实施阶段管理行为和管理流程,理顺总承包、分包管理体系,明确路桥集团各职能部门管理职责,确保项目设计优化科学合理、施工生产安全、质量和成本可控、工期目标可行、资金使用规范、物资供应保证、设备使用良好运行,提升总承包项目的管理水平,创建“品质工程”和“安全品质”项目,实现经济效益和社会效益双丰收。

  第二条

  依据

  1、《公路工程设计施工总承包管理办法》(中华人民共和国交通运输部令20**年第10号);

  2、《甘肃省公路工程施工分包管理实施细则》(甘交办(20**)38号);

  3、路桥集团下发的相关管理办法和制度。

  第三条

  范围

  适用于路桥集团和所属公司承接的EPC(设计—采购—施工总承包)、BT模式(融资—建设验收—移交给业主)、E-P(设计—采购总承包)、D-B(设计—施工总承包)等项目参照本办法相关内容执行。

  第四条

  实施阶段

  包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、交(竣)工验收阶段和保修期。

  第二章:管理框架

  第五条

  路桥集团和所属各公司承建的设计施工总承包项目,统一由路桥集团进行管理。

  路桥集团董事会

  路桥集团总经理

  设计咨询部

  总工办

  审计部

  设备材料部部

  工程管理部部

  安全生产管理部经营部

  人力资源部经营部

  财务资产管理部

  预算合约部

  经营部

  信息管理中心

  承建公司

  总承包项目部

  项目设计单位

  专业分包项目部(分部)

  第三章

  工作流程

  第六条

  确定投标单位。

  1、工程管理部根据项目实际情况,结合所属各公司承担施工任务量、以往项目管理情况和专业特点等因素综合考评后,确定拟1-3家投标单位,提交路桥集团相关会议研究决定最终投标单位。

  2、工程管理部通知投标单位组建前期工作小组,积极联系路桥集团经营部开展相关工作(具体参照路桥集团经营部制定的《设计施工总承包前期策划管理办法》)。

  第七条

  确定承建单位

  1、基本执行

  “谁中标谁施工”的原则。

  2、以路桥集团资质中标的项目,工程管理部在路桥集团所属公司或其他合作单位(特殊情况时)拟选择几家通过竞标或指定等模式确定拟承建单位,提交路桥集团相关会议研究决定最终承建单位。

  3、以所属公司中标项目,工程管理部根据路桥集团总体规划,结合项目实际情况和专业特点,确定拟承建单位或其他合作单位(特殊情况时),提交路桥集团相关会议研究决定。

  4、中标单位接到中标通知书后7天内按照路桥集团相关规定向路桥集团相关部门移交投标资料。

  第八条

  组建总承包项目部

  1、路桥集团资质中标的项目,由路桥集团成立总承包项目部或委托承建单位组建总承包项目部,视项目具体情况经路桥集团相关会议研究决定。

  2、所属公司中标项目,由承建单位组建总承包项目部。

  3、承建单位在7天内上报总承包项目部组织机构和主要负责人,经路桥集团相关会议研究决定。

  4、总承包项目部在3个月内完成驻地、临建和场站建设(具体参照工程管理制定的《项目前期策划范本》)。

  第九条

  确定分包单位

  1、基本执行总承包单位设立分部或施工处直接管理的模式。

  2、总承包项目部根据承建工程量、专业划分、施工难易程度,可以将部分工作量分包给具有相应施工资质和能力的建筑单位。

  3、工程分包要明确施工任务、范围和相关要求,尽量采用竞标模式,引进有经济实力和项目管理经验丰富的单位参与工程施工(具体参照工程管理制定的《工程项目分包管理办法》)。

  第四章各部门管理职责

  第十条

  信息管理中心

  第十一条

  经营部

  第十二条

  预算合约部

  第十三条

  财务资产管理部

  第十四条

  人力资源部

  第十五条

  安全生产管理部

  第十六条

  工程管理部

  1、质量管理:

  (1)交通各级主管部门及路桥集团质量管理制度的执行和落实情况;

  (2)项目质量管理体系的运行情况。

  (3)质量管理工作计划及质量创优策划的实施情况;

  (4)各级交通主管部门检查质量问题的整改情况;

  (5)质量管理工作的考核、质量管理小组(QC小组)活动情况;

  (6)“三检”、首件认可制、三级技术交底等质量管理工作的开展情况;

  (7)分包单位质量管控情况;

  (8)隐蔽工程预检,分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集情况;

  (9)特殊过程、关键工序工程质量控制情况;

  (10)不合格品的控制及处治情况;

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  (11)做好质量信息反馈,不断改善质量管理与控制,提高产品质量。

  2、进度管理

  (1)编制总体进度计划,并分解到月度或季度,及进度计划的执行情况;

  (2)工程进度计划和实际进度的统计、汇总、核对及纠偏情况;

  (3)工程进度计划的信息化管理及进度月表的上报情况;

  (4)工程进度措施的制定和落实情况。

  3、劳务管理

  (1)劳务队伍准入评审情况;

  (2)施工过程定期考核和考评情况;

  (3)定期信誉评价情况。

  第十七条

  设备材料部(集中采购管理中心)

  第十八条

  审计部

  第十九条

  总工办

  第二十条

  设计咨询部

  第五章附则

  第二十一条

  本办法由路桥集团工程管理部负责解释。

篇2:STEM课程实施工作方案

  ***小学STEM课程实施工作方案

  一、指导思想

  以STEM教育理论为指导,全面贯彻落实《中小学综合实践活动课程指导纲要》要求,以实践为核心,以活动为载体,通过组织各种研究性活动,让学生自主参与实践,激发学生的学习兴趣,提高学生观察、分析和解决实际问题的能力。重点培养学生的科学、工程、技术与数学四种素养,把全面提高学生的综合素质放在工作首位。

  二、总体目标

  基于综合实践活动开发STEM课程,培养学生的四种素养:

  1.科学素养(Scientific literacy)

  2.技术素养(Technological literacy)

  3.工程素养(Engineering literacy)

  4.数学素养(Mathematical literacy)。

  三、主要工作

  (一)融合传统课程与创新课程,促进学生多元发展。

  在实践过程中不断完善传统校本课程,优化课程设置。另一方面,将借助外部资源引进美国STEM课程,进一步有效促进学生的多元化发展。

  (二)建立体验中心,初步形成特色。

  根据工作规划,建立拥有1800平方米的***少年科学院科技实践活动体验中心(拟定:***少年科学院STEM科技城堡)。为全体学生开展实践探究活动提供硬件配备,使每一名学生的积极主动性得到充分发挥,充分认识自身价值和体验成功的喜悦。从而初步形成我校STEM课程特色,朝着“中国科学院创客教育实验学校”这个目标前行。同时,为与中科院合作建立“中国科学院***科技少年英才培养基地”打下坚实的基础。

  (三)借助课题力量,优化课程设置。

  1.借助“20**年教育部人文社会科学研究规划基金项目”子课题《先进科技文化与综合实践活动课程深度融合的研究》,优化STEM课程的设置。

  2.以“***少年科学院科技实践活动体验中心”为载体,在中国科学院成立研究课题,优化基地建设。

  (四)提高教师STEM教育理论水平,加强理论在教学中的作用。

  1.充分利用市教研院、区教研院STEM教育相关资讯以及网络资源,通过教研、共享的方式,提高学科教师的理论素养。

  2.以聘请市教研院、区教研院专家到校指导教研活动为契机,获取专家对我校基于综合实践活动STEM课程开发和具体实施的专业引领。

  3.努力创建各种交流平台以及校外考察,使学科教师有更多的学习机会,借鉴同行的先进经验,不断提升STEM教育的实践水平。

  (五)规范教研制度,提高教师教学水平。

  多形式教研活动,加强教研氛围。常规教研活动基础上,开展听、评课活动,定期组织STEM课程观摩课活动,以研促教,共同进步。另一方面,建立互动QQ群,体现教研时空最大化,发挥网络在线优势,开展高效教研。

  四、具体工作安排

  阶段(实施时间)

  工作安排

  工作内容

  工作成果

  第一阶段(20**年11-12月)

  制定STEM课程实施工作计划

  根据校本资源及实际情况制定可行性工作计划。

  课程实施方案

  第二阶段(20**年1月—20**年1月)

  STEM课程实施阶段

  1.确定三至六年级STEM课程学习主题,并开展相关活动。

  三年级:探究“环保世界”。例如节约和保护现有的生活材料和探究未来材料的发展方向。

  四年级:绘制主题性地图。例如绘制学校建筑图、西关美食地图、詹天佑纪念馆地图、十三行银行会馆旧址地图。

  五、六年级:工程绘制及制作。例如搭建学校模型、詹天佑纪念馆和十三行银行会馆模型。

  手抄报

  手绘地图

  模型

  2.任课教师参加STEM课程培训。

  教研记录、培训笔记

  3.邀请专家到校指导

  学习心得

  4.STEM课程观摩课

  教学设计、反思、感悟

  第三阶段(20**年2月—9月)

  STEM课程总结阶段

  1.STEM课程课例展示

  2.学生作品整理并展示

  五、实施保障

  1.资源保障:引进美国STEM课程;拥有一名专职综合实践教师。

  2.场地保障:建成1800平方米的***少年科学院科技实践活动体验中心作为活动基地。

  3.加强管理:制定STEM课程实施计划和方案,做到有的放矢。

  4.纳入绩效:纳入绩效激励机制,提高教师参与积极性。

  5.加强培训:定期组织教师进行STEM教育理论学习,提高思想认识和业务水平,为该课程的成功实施奠定基础。

  6.加强合作:STEM课程和学科融合,争取教育成效最大化。

  7.资源整合:与各类科学实验室、科技创新企业、科学馆、大学院校等建立科普活动机制,充分利用社会资源。

  20**年12月

篇3:整体装配式混凝土施工监理实施细则

  大兴区生物医药基地D*00-0505-0039限价房项目

  整体装配式混凝土施工监理实施细则

  编制:

  审批:

  北京建拓工程管理有限公司

  大兴宝旺项目监理部

  20**年3月

  第一章:工程概况:

  1.1建设概况

  工程名称

  大兴区生物医药基地D*00-0505-0039限价房项目

  工程地址

  大兴区天河西路20号

  建设单位

  北京兴源创成房地产开发有限公司

  设计单位

  北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司

  监理单位

  北京建拓工程管理有限公司

  施工单位

  北京建工集团有限责任公司

  总建筑面积

  101111.75㎡

  结构类型

  框架及剪力墙结构

  质量标准

  “合格”

  质量目标

  北京市长城杯

  施工现场标准

  “北京市建筑工程绿色安全文明工地”

  合同工期

  20**年12月1至20**年3月16日

  1.2工程建筑设计概况

  功能安排

  地下车库、人防、住宅

  总建筑面积

  101111.75㎡

  单体建筑面积

  18123.21㎡;19557.95㎡;19983.27㎡;14754.69㎡;2052.57㎡;232.62㎡;22880.27㎡

  层数

  住宅:地上28层,地下3层;

  地上28层,地下3层;

  地上28层,地下3层;地上23层,地下3层;车库:地下2层

  檐高

  1#、2#、3#楼为76.8m;

  4#楼为63.3m

  层高(m)

  地下车库:地下二层

  m、地下一层

  m;

  1#、2#、3#:地下:2.9m;3.11m;2.7m;地上:2.7m;4#楼:地下2.7m,3.51m,2.7;地上:2.7m

  ±0.00绝对标高

  1#、2#、3#、4#楼均为39.05m

  抗震设防烈度

  8度

  建筑耐久年限

  50年(3类)

  建筑耐火等级

  一级

  地下防水

  住宅4+3mmSBSⅡ;车库4mm型改性沥青防水卷材,人防:底板4mmSBS,顶板1.5厚聚氨酯

  装修做法

  楼地面

  面层

  水泥楼面、地砖楼面、细石混凝土楼面、防静电全钢活动地板、耐磨环氧楼面

  踢脚

  地砖、水泥

  门窗

  门

  四防门、钢制防火门、人防门、防火卷帘门

  外窗

  塑钢窗

  内装修

  顶棚

  涂料

  内墙

  涂料、墙砖

  外装修

  外墙

  外墙涂涂料

  保温工程

  屋面

  砂浆面层上人/不上人屋面+挤塑板

  外墙

  80厚挤塑板+憎水岩棉板(防火隔离带)

  防水工程

  屋面

  SBS3+3地下室

  住宅:SBS4+3;人防及车库顶板/墙:SBS4mm

  顶板

  人防:1.5厚聚氨酯;车库:SBS4mm

  卫生间

  1.5厚JS

  回填土

  室外

  素土

  屋面

  素土

  车库顶

  素土

  1.3工程结构设计概况

  结构类型

  框架结构及剪力墙结构

  框架抗震等级

  8结构安全等级

  二级

  场地土类别

  三类

  地基基础设计等级

  二级

  结构说明

  基础底板底标高

  相对标高

  绝对标高

  -9.85m/9.55m/-9.7529.2m/29.5m/29.3m

  地基及基础

  构件尺寸

  构件尺寸

  底板厚度

  500、750、850楼板厚度(mm)120、150、170、250基础梁(mm)/

  框架柱(mm)600*400框架梁(mm)400*800、350*800、300*400墙厚(mm)外墙

  300、400内墙

  200、300主要材料选择

  钢筋

  HPB300级热轧钢筋、HRB335级热轧钢筋、HRB400级热轧钢筋

  钢材

  Q235碳素结构钢

  焊条

  E43-HPB300级热轧钢筋,

  E55-HRB400级热轧钢筋

  混凝土强度等级

  顶板、梁

  地下至地上10层C35,地上11-屋面C35,车库、人防顶板抗渗等级P6;

  基础垫层

  C15基础

  C35P6墙、连梁

  地下至地上10层内外墙C45,地上11-20层为C40,21-屋面为C35;地下外墙抗渗等级P6;

  框架柱

  C35楼梯

  C35砂浆强度等级

  M7.5保护层厚度(mm)

  地下

  基础底板

  下40/上20外墙

  外30/内20内墙

  15顶板

  15梁

  20柱

  20地上

  外墙

  15内墙

  15顶板15梁20柱20

  第二章编制依据

  《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204《装配整体式混凝土构件生产和施工技术规范》DB2101/TJ07-20**《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55《钢筋混凝土用钢》第1部分:热轧光圆钢筋

  GB1499.1《钢筋混凝土用钢》第2部分:热轧光圆钢筋

  GB1499.2《通用硅酸盐水泥》GB175《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ529《混凝土外加剂》GB8076《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB/T15968《混凝土拌合用水标准》JGJ639《混凝土设计规范》GB5001010《预应力混凝土用螺纹钢筋》GB/T

  20**511《预应力混凝土用钢丝》GB/T

  5223312《预应力混凝土用钢绞线》GB/T

  522413《钢筋混凝土用钢筋焊接网》GB/T

  1499.314《工业建筑防腐蚀设计规范》GB5004615《涂装前钢材表面锈蚀等级和防锈等级》GB/T892316《钢筋机械连接技术规程》JGJ10717《钢结构设计规范》GB5001718《装配式住宅混凝土构件制作、施工及质量验收规程》DG/TJ08J1157819《预制装配整体式钢筋混凝土结构技术规范》SJG18

  第三章装配整体式混凝土结构施工的监理工作流程

  第四章装配整体式混凝土结构施工的监理控制要点

  4.前期准备

  审核施工方上报的PCa构件吊装方案,吊装运输工况下使用的吊架、吊索、卡具、撑杆、起重设备等,应符合国家现行相关标准的有关规定;自制、改制、修复和新购置的吊架、吊索、卡具、撑杆、起重设备,应按国家现行相关标准的有关规定进行设计验算或实验检验,并经专业监理工程师认定合格后方可投入使用。审核施工方上报的吊装期间的现场平面布置图。

  吊装方案中应明确吊装准备时间、标准层正式吊装开始时间、吊装进度计划、大型构配件进场计划、试吊方案,塔吊的选型和安装位置根据构件重量和范围进行确定,原则上距离最重构件和吊装难度最大的构件最近。

  吊装期间的现场平面布置图,应综合考虑构件运输、堆放、吊装、大型车辆进出场转弯半径等因素,现场车辆行走通道必须能满足车辆同时进出的需要,避免因道路问题影响吊装衔接。

  根据吊装进度计划,对进场构配件按编号进行复检,应查验构配件出厂合格证、外观尺寸、观感质量、预埋件数量、位置和构件的堆放顺序等。

  首层标准层预制构件吊装前,督促施工方对现浇结构的预埋连接部位进行全数检验,并形成检验报告,检验施工方的检验结果,确认无误后,方可进入下道工序。

  吊装作业前,施工方应召开由技术负责人主持的技术交底会,针对吊装作业中应重点注意的部位和事项,向作业人员进行详细交底。特别重要的部位,监理工程师应列席旁听交底会。

  首层标准层预制构件正式吊装前,应检查吊装工具,并进行试吊。

  8吊装质量的的控制是装配整体式结构工程监理的重点环节,也是核心内容,主要控制重点在施工测量的精度上。为达到构件整体拼装的严密性,避免因累计误差超过允许偏差值而使后续构件无法正常吊装就位等问题的出现,吊装前应对所有吊装控制线进行认真的复检。

  9现场装配施工前,监理人员应检查预制构件的准用证、配套材料、连接件的质量证明文件,并按检验批数量进行见证取样送检验。

  4.2预制构件安装的监理质量控制

  构件进场交接检验。

  1)构件厂应跟据施工方的进度计划合理安排生产,满足现场安装的需要。

  2)构件厂对构件生产、储运、物流、现场验收过程中的构件质量负责。

  3)构件厂应建立产品数据库,对构件产品进行统一编码,建立产品档案,对产品的生产、检验、出厂、储运、物流、验收做全过程跟踪,在产品醒目位置做明显标识。

  4)构件编码系统信息应包括构件型号、质量证明材料、使用部位、参与制作检验人员、外观、生产日期(批次)、出厂日期、生产厂、产出地及(准用)字样等;

  5)构件编码所用材料宜为水性环保涂料或塑料贴模等可清除材料。

  6)预制构件出厂前应达到出厂准用标准,有构件生产过程质量检验证明,有出厂前混凝土强度质量检验证明,有出厂准用证及使用说明书,并明确构件的现场养护方法和养护时间。

  7)构件厂应跟据构件的结构形式,采用科学、经济、合理的储运、物流方法进行构件运输和存放。

  8)构件运输到现场后,应根据场地和吊车位置进行存放,避免出现二次倒运。

  9)运至现场的构件强度、刚度及预埋吊件结构强度均应满足结构吊装的安全性能要求。

  10)构件厂、施工方和监理方应对运至现场的构件进行联合检验,检查标准具体参照GB50204-20**《

  混凝土结构工程施工质量验收规范》及辽宁省地方标准《预制混凝土构件制作与验收规程(暂行)》DB21/T1872-20**附录B

  构件质量验收表的相关规定执行。

  11)施工方应建立进场构件接收检验台帐,明确进场日期、规格、型号、使用部位、编号、参与检验人员、检验评定结果等具体内容。

  12)对三方共同认定超出规范及验收规程允许偏差,影响使用性能的预制构件,施工方应建立退场构件登记台帐,明确进出场日期、规格、型号、拟使用部位、编号、参与检验人员、检验评定结果等具体内容。

  13)退场构件,应做登记和醒目标识,运至指定存放场地存放。经原设计单位认可,认为经过修补可以满足使用要求的,经检测部门出具检测报告后,可以继续使用。不满足上述条件的,按废品处理,由构件厂和施工方共同建立废品管理台帐,实行统一编号登记备案,放入废品存放区,禁止使用。监理方对照废品登记台帐对废品区进行不定期复核。

  14)构件质量检查表详见附件1.吊装前,检验构件编号、安装部位的控制线和安装朝向。3叠合梁吊装控制

  1)吊装前根据吊装顺序检查构件装车顺序是否对应,梁吊装标识是否正确。

  2)梁底支撑标高调整必须高出梁底结构标高2mm,使支撑充分受力,避免预制梁底开裂。由于装配整体式结构工程的构件不是整体预制,在吊装就位后不能承受自身荷载,因此梁底支撑间距不得大于2m,每根支撑之间高差不得大于1.5mm、标高不得大于3mm。

  叠合楼板吊装控制

  1)板吊装顺序尽量依次铺开,不宜间隔吊装。

  2)板底支撑与梁支撑基本相同,板底支撑不得大于2m,每根支撑之间高差不得大于2mm、标高不得大于3mm,悬挑板外端比内端支撑尽量调高2mm,支撑系统应根据深化设计要求或施工方案规定设置。支撑处标高除应符合深化设计要求外,尚应考虑支撑系统本身在施工荷载作用下的变形。

  3)每块板吊装就位后偏差不得大于2mm,累计误差不得大于5mm。

  4)施工荷载应符合深化设计要求,并应避免单个预制楼板承受较大的集中荷载。未经设计单位认可,施工单位不得对预制楼板进行切割、开洞。

  5)叠合构件后浇混凝土层施工前,应按设计要求检查结合面粗糙度,对外露的抗剪钢筋检查并纠偏。

  6)叠合构件中后浇混凝土强度达到设计要求后,方可拆除支撑及承担施工荷载。

  7)吊装过程严格控制就位工作,防止叠合板对剪力墙钢筋扰动。

  预制墙板吊装质量控制

  1)外墙板吊装前应仔细核对构件编号、位置、朝向,准备好止水胶条。

  2)吊装顺序与板的吊装基本一致,吊装应依次铺开,不宜间隔吊装。

  3)预制墙体调整顺序:预制墙底部有两组调节件和预制墙中部一组斜拉杆件,每组分为

  B类(标高调整)和

  C类(面外调整);埋件于叠加层梁上埋件对应使用,底部调整完后进行上部调整、最后进行统一调整。

  4)墙板吊装时应事先将对应的结构标高线标于构件内侧,有利于吊装标高控制,误差不得大于2mm;预制墙吊装就位后标高允许偏差不大于4mm、全层不得大于8mm,定位不大于3mm。

  5)外墙板接缝处预留保温层应连续无损,弹性连接时,严禁在墙板拼缝内放置硬质刚性垫块。

  6)外墙板拼缝应进行防水性能抽检,并做淋水实验。每栋房屋的每面墙体不少于10%的拼缝,且不少于一条缝。淋水实验宜在屋檐下1.0m宽范围内连续形成水幕进行淋水30分钟。

  7)外墙板密封施工前,密封材料应按深化设计要求的性能指标进行合格验证。操作者应具备经行业专项培训认可的操作资格。

  其它预制构件吊装控制

  其它构件的吊装标高控制不得大于5mm,定位控制不大于8mm。

  预制构件安装初步就位后,对构件进行三向微调,确保构件调整后标高一致、进出一致、间隙一致。并确保垂直度。构件标高通过精密水准仪来进行复核。每个构件吊装完成后须复核,每个楼层吊装完成后须统一复核。吊装调节完毕后,应进行验收。验收通过后,方可进行固定操作。

  8预制构件预制混凝土构件的质量较大,如果倾斜“切地”或由斜渐立(平)进行调整就位,吊装精度与成品保护都难控制。因此,吊装采用“垂直”或“水平”就位方法。预制构件临时固定后,应及时测量、校验、并经调整正确固定;需要传递荷载的构件,其连接部位的承载力应达到设计要求后方可拆除支撑系统。预制构件相互连接或与现浇结构连接,当采用焊接或螺栓连接时,应按设计要求和钢结构有关规范规定进行施工检查和质量控制,并做好露明铁件的防腐和防火处理。

  9叠合构件混凝土二次浇筑的监理质量控制

  1)叠合梁、板等构件混凝土二次浇筑前,应按设计要求检查结合面粗糙度,调整外露钢筋,进行钢筋绑扎,注意控制钢筋间距和预埋件位置。

  2)叠合构件的下部支撑系统应按施工方案进行设置,支撑结构应安全可靠。

  3)外墙板拼缝密封材料应符合设计和规范要求,并能够满足耐候性和防水性、相容性的要求。

  4)混凝土二次浇筑时应控制混凝土的振捣质量,监理应对该过程进行旁站监理。

  4.3施工过程应注意的质量问题

  构件缺陷:构件型号、规格使用错误。构件出厂尚未达到规定的强度,造成断裂或损坏。在运输与安装前,检查构件外观质量、混凝土强度。采用正确的装卸及运输方法。破损或缺陷构件未经技术部门鉴定,不得使用。

  构件位移偏差:安装前构件应标明型号和使用部位,复核放线尺寸后进行安装,防止放线误差造成构件偏移。不同气候变化调整量具误差。操作时认真负责,细心校正。使构件位置、标高、垂直度符合要求。

  上层与下层轴线不对应,出现错台,影响构件安装:施工放线时,上层的定位线应由底层引上去,用经纬仪引垂线,测定正确的楼层轴线。保证上、下层之间轴线完全吻合。

  节点混凝土浇捣不密实:节点模板不严跑浆。浇筑前应将节点处模板缝堵严。核心区钢筋较密,浇筑时应认真振捣。混凝土要有较好的和易性、适宜的坍落度。模板要留清扫口,认真清理,避免夹渣。

  墙柱钢筋位移:墙柱钢筋位移。产生原因是叠合板吊装过程中碰撞剪力墙或柱竖向钢筋,造成偏位,并且未及时对钢筋进行复位处理,吊装完毕后由于墙柱位置存在叠合板胡子筋,将钢筋位置卡住,无法复位。在吊装过程中应由钢筋班组或吊装班组派专人跟随,一旦出现碰撞导致墙柱钢筋偏位应立即进行复位处理,并加强吊装作业班组质量意识,减少碰撞。

  核心区构造不符合要求:叠合梁吊装过程中,由于叠合梁外露锚固钢筋伸至核心区部位,造成核心区部位箍筋绑扎施工困难,同时对剪力墙水平筋造成扰动。应合理安排施工工序,对该部位钢筋绑扎应事先预留,待吊装后进行二次绑扎。

  楼层超高:主要是吊装过程中对标高控制不严,抬高了安装标高。应从首层开始,引测柱基上皮实际相对标高,找准柱底找平层的标高。安装外墙板时,要调整定位钢板的标高来控制楼层的标高,节点定位钢板应用水准仪找平,根据外墙板的实际情况,逐个定出定位钢板的负偏差。负偏差值以3~5mm为宜,可用钢垫板调整。

  8机电洞口上下不通线:主要是由于构件吊装未能精确就位及构件预留孔洞误差两方面误差累积导致,在构件制作及吊装过程中,应严格控制各道工序质量。

  4.4预制构件安装的监理安全控制

  检查起重吊装器具准备情况,构件起吊时,先行试吊,试吊高度不得大于1米,试吊过程中检查吊钩与构件、吊钩与钢丝绳、钢丝绳与铁扁担之间连接是否可靠,是否严格按照吊装吊点设计进行起吊,确认各项连接满足要求后方可正式起吊。

  构件吊装至施工操作层时,操作人员应站在楼层内,佩戴的安全带应与预设保险绳可靠连接。

  吊运构件时,下方严禁站人,必须待吊物降落离地1m以内,方准靠近,就位固定后,方可摘钩。构件吊装应逐块安装,起吊钢丝绳长短一致,两端严禁一高一低。遇到雨、雪、雾天气或风力大于6级别时严禁吊装作业。

  4.5预制构件安装冬季施工的监理质量控制

  冬季施工适用于日平均气温低于-5℃的情况。

  原则上,施工环境需要采取措施,保证作业环境温度保持在0℃以上。

  现浇混凝土部分应采用防冻措施进行施工。

  冬季施工的主体结构,来年春季应进行冬季施工主体检测。

  4.6装配式建筑监理质量控制要点

  驻厂监造控制要点:

  检查构件厂资质

  构件材料控制:砂、石、水泥、钢筋、砼

  构件钢筋绑扎:按设计及构造配筋进行检查

  构件砼浇筑:振捣时间、振捣质量

  构件养护:检查养护方法及养护时间

  构件外观检查:几何尺寸,洞口位置及大小,砼质量缺陷

  构件出厂验收:上述检查内容合格签发准用证

  进场验收控制要点:

  构件进场监理单位、总包单位、构件厂三方按构件质量标准进行交接验收

  构件验收不合格示情况修复或返厂报废

  构件验收合格按要求进行堆放并保护等待吊装

  吊装准备控制要点:

  吊装方案审查

  吊装前对吊装位置标高进行复核

  吊点吊具检查:每次吊装前对吊装用吊具进行检查

  墙板吊装控制要点:

  检查墙板底部止水构造

  检查墙板安装位置

  检查墙板固定情况

  检查墙板垂直度

  检查墙板间连接紧固质量

  检查墙板间缝隙填充质量

  叠合梁吊装控制要点:

  检查叠合梁标高,位置,梁端锚固,叠合梁与墙板间缝隙处理

  叠合板吊装控制要点:

  检查叠合板支撑是否按审定方案施工

  检查叠合板吊装质量:位置、标高、平整度

  楼梯吊装控制要点;

  检查楼梯吊装位置及支撑情况

  装配式质量通病:

  钢筋:

  墙板及叠合板三级钢胡子筋反复弯折

  叠合梁钢筋漏绑、钢筋位置不准确

  抗裂筋与电管位置冲突,位置不准确

  剪力墙及柱钢筋偏位

  柱核心区箍筋缺失

  叠合梁吊装导致剪力墙水平筋下移

  模板:

  剪力墙紧固螺栓间距过大

  剪力墙紧固螺栓未拧紧

  叠合板支撑自由高度过高

  混凝土:

  涨模:外墙板底部涨模,窗口两侧混凝土涨模,剪力墙侧面涨模

  漏浆:外墙板底部漏浆,叠合板与叠合梁接缝漏浆

  孔洞:叠合梁现浇部分处孔洞

  叠合板露筋

  其他通病:

  墙板底部缝隙

  标高误差累积

  附件1:pc构件管理工作流程

  附件2、常规构件生产工艺流程图:

篇4:城投公司工程项目管理办法

工程变更管理办法

  为了加强工程变更管理,控制工程造价,优质、高效建设精品工程,特制定本办法。

  一、工程变更的分类:

  1、一类变更,指单项工程变更估算投资在3万元以内(含3万元)。

  2、二类变更,指单项工程变更估算投资在3-20万元以内(含20万元)。

  3、三类变更,指单项工程变更估算投资在20-50万元以内(含50万元)。

  4、四类变更,指单项工程变更估算投资在50万元以上。

  二、工程变更立项审批权限和审批时限

  (一)审批权限

  1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后,报项目管理公司备案,并抄报城投公司分管副总。

  2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后,由城投公司总工程师审定,报城投公司分管副总审批。

  3、三类变更由城投公司总工程师组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位共同审查后,报城投公司分管副总审批。

  4、四类变更由城投公司分管副总组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位及外聘专家共同审查后,报城投公司总经理审批。

  以上变更的审批过程由城投公司总工程师、分管副总或总经理负责监督确认。

  (二)审批时限

  1、一类变更、紧急工程变更的立项审查,由项目经理确定,立即将变更情况报告项目管理公司总工程师或者分管副总经理。项目经理在事后一个工作日内补报变更手续。

  2、二类、三类变更的立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后7~10个工作日内上报并审批完毕。

  3、四类变更的变更立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后15天内上报并审批完毕。

  三、工程变更的流程图

  按照附图:《宜昌市城投公司工程变更程序图》办理。

  四、工程变更的管理

  工程变更的条件和价格的确定详见有关合同条款。

  项目经理得到变更指令或申请后,即应着手进行有关变更资料的收集。主要包括:

  1、变更前后的设计文件、资料、图纸。

  2、有关方面的意见、信函,建设单位、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录,上级领导及政府有关部门的指示批示。

  3、工程变更前后该工程数量的差异,施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况,据此评估变更费用。

  4、施工单位提供的变更工程量清单,经确认无误后方可决定采用何种单价标准。对同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理,不得分割项目,改变变更设计类别。

  5、项目经理在收到变更信息后,应尽快完成初审并将相关资料送交项目管理公司。根据工程变更的类别,由项目管理公司总工程师或城投公司分管副总召集四方联席会议,形成由各方确认的会议纪要。

  五、工程变更费用审批

  1、工程变更目录,列明所有与之有关的文件资料,并有序排列;

  2、工程变更立项审批表(见附表)3、工程变更通知或额外或紧急工程通知(见附表);

  4、设计代表的变更设计图;

  5、工程变更说明,作为工程变更令的重要附件,主要阐明变更原因、依据以及有关的文件、图纸、资料,变更费用确定的原则等;

  6、工程变更、洽商费用报审表(见附表)

  应提交附件:变更前后的图纸,业主、承包人、监理方面的会议记录及会议纪要;设计部门对变更的意见;上级领导、政府有关部门的指示、批示等文件;施工单位的估价清单;确定工程数量及单价的证明资料等。

  六、工程变更费用的会签

  工程变更费用审批程序按工程变更、洽商费用报审表流程审核确认(见附图)。

  附件:1、宜昌市城投公司工程变更程序图

  2、工程变更立项审批表

  3、设计变更通知

  4、额外或紧急工程通知

  5、设计变更、洽商费用报审表

附件1宜昌市城投公司工程变更程序框图

  提出变更立项申请

  初步审查、确定变更类别

  业主项目部收集资料、组织有关单位开会

  、有关

  项目管理公司组织并主持四方联席会议会审,总工程师确认、报分管副总审批

  城投公司总工程师组织并主持四方联席会议会审、会审结果报总经理审批

  项目经理确认,报项目管理公司备案

  批准后,通知项目部

  批准后,通知项目部

  总监办下达变更令

  抄报有关方

  施工单位执行

  一般变更

  较大变更

  重大变更

  业主、设计、施工、监理单位、有关

  附件2工程变更立项审批表

  编号:

  项目名称

  申请单位(部门)

  标段

  变更部位

  变更类别

  变更原因

  变更内容

  附件名称

  估计

  增减

  金额

  施工单位:(签字、盖章)

  监理单位:(签字、盖章)

  设计单位:(签字、盖章)

  业主单位:(签字、盖章)

  附件3设计变更通知

  工程名称:

  项目编号:

  承包商单位

  表号

  致承包商代表:

  根据合同一般条款规定,现决定对

  的设计进行变更,请按变更后的图纸或通知组织施工。

  变更项目增加内容:

  变更项目核减内容:

  附件:变更设计图纸或通知

  监理工程师:

  日期:

  签收:

  承包商代表:

  日期:

  本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

  附件4额外或紧急工程通知

  工程项目名称:

  承包商:

  致(承包商):

  兹委托你公司进行不包括在合同范围内的额外/紧急工程的施工。

  工程内容细节:

  计价及付款方式:

  监理工程师:

  日期:(单位盖章)

  项目经理意见:

  项目经理:

  日期:(单位盖章)

  承包商签收:

  承包商代表:

  日期:(单位盖章)

  本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

  附件5设计变更、洽商费用报审表

  工程名称:

  项目编号:

  致

  监理单位

  依据设计变更、洽商记录*年*月*日第

  号的变更,申请费用如下表,请审核。

  项目名称

  原设计变更后

  工程款增(+)减(-)

  工程量

  单价

  合价

  工程量

  单价

  合价

  承包单位负责人:

  承包单位:(盖章)

  日期:

  监理工程师:

  总监理工程师:

  监理单位:(盖章)

  日期:

  项目经理:

  总工程师:

  建设单位:(盖章)

  日期:

  本表由承包单位填报,一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各存一份

现场签证管理暂行规定

  一、总则

  1、加强对工程成本的有效控制,健全工程成本管理规章制度。

  2、规范现场签证的工作程序,加强工程造价的事中控制。

  3、及时掌握签证实施的费用,避免工程结算纠纷,并能动态反映工程造价。

  4、凡本项目管理公司所有工程项目的有关现场签证,必须遵守本制度。

  二、现场签证范围

  1、在施工过程中出现由于施工条件变化,地下状况(土质、地下水、构筑物及管线)变化,导致发生工程量或费用增减、材料代换及其它变更事项。

  2、公司批准的设计变更实施情况。

  3、事后设计变更导致的返工和技术处理措施。

  4、城投公司根据工程需要另行安排施工合约以外的额外施工项目。

  5、经城投公司领导同意且非施工方过错产生的停工、返工。

  6、紧急处理涉及安全、公众形象且施工方没有过错,经城投公司领导同意予以费用和工期补偿的项目。

  7、施工合约约定应以现场签证形式结算的项目。

  三、现场签证的工作程序

  1、一般现场签证发生前,工程项目部要求施工单位对现场签证进行立项,并填报《签证立项申请表》,报相关部门及领导审批,审批通过后统一编号下发至监理和施工单位执行;部分项目需紧急实施时,在实施前来不及办理签证立项申请的,经项目经理同意可以延期申报签证立项,延期时间以三个工作日为限。

  2、在签证立项所述工作发生完毕后一周内施工单位必须上报现场签证,逾期不予办理。

  3、项目经理及现场监理监督现场签证的实际执行情况,施工完毕及时组织相关部门实地进行勘验、核量(项目部计量计价人员参与),填写《现场签证单》并签字盖章,上报项目管理公司审定。

  4、项目管理公司负责对现场签证记录跟踪审查,从接受施工单位签证单到发还施工单位,整个周期不得超过两周。

  四、现场签证的基本要求

  1、对现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围内的签字一律无效。

  2、现场签证及其预算实行严格的时间限制,严禁过后补办的做法。

  3、对所有签证都要先立项、定价后实施的原则,只有特殊情况下才能例外,特殊情况是指必须马上执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。

  4、现场签证要尽可能做到详细,签字确定必须实事求是,除签证工程量计算式外,凡是能够图示的必须附上简图,标明几何尺寸、标高、面积或体积,不得含糊其辞,不得笼统签注工程量,应以方便造价审核部门进行工程量计算为原则;凡是可明确计算工程量的内容,只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量;无法计算工程量的内容,可只签所发生的人工工日和机械台班数量,但应严格控制,实际发生多少签多少,不得考虑其他因素以增大数量进行补偿;现场签证中涉及障碍物拆除和措施性工程的,凡是过程中发生的材料或设备需要回收的(不回收的需注明),应注明回收单位,并附回收单位出具的回收证明。

  5、负责签证的三方代表,必须经各方法人授权(其中甲方代表签署办理前必须经公司内部审核同意)。签证单必须载明签证时间发生的时间、部位、签证的原因和范围、确认的工程量、签证费用或费用计算规定;工程量要有计算公式,书写采用签字笔或墨水笔,字迹端正、语意清晰明确。

  5、一单一算的原则:一个签证单必须应对一份预算书,预算书由施工单位编制,成本预算管理人负责审核。

  6、一月一清原则:每月底,成本管理部要将本月所发生的现场签证单进行汇总,反映在成本动态信息月报中,向公司领导汇报。

  7、原件结算原则:现场签证的结算必须有原件作为结算的基础。

  8、存档原则:签证立项后项目管理公司保留一份原件以备查阅,施工完成后将现场签证单原件一式四份,项目管理公司、合同部、监理单位、施工单位各一份。

  附件:

  1、签证立项申请单

  2、现场签证单

  附件1签证立项申请单

  工程名称:

  签证单编号:

  项目名称

  承包单位

  立项事由

  申报时间

  计划实施时间

  预计实施内容及工期安排:

  承包单位预估费用及计费依据:(可另附页)(签章)

  日期:

  监理单位审查意见:(签章)

  日期:

  项目经理审查意见:(签章)

  日期:

  造价工程师审查意见:(签章)

  日期:

  项目管理公司总经理审查意见:(签章)

  日期:

  附件2现场签证单

  工程名称:

  签证单编号:

  项目名称

  位置部位

  施工时间*年*月*日至*年*月*日

  附件页

  原因

  附图(可另附页):

  计算及说明:

  施工单位(公章):

  监理单位:

  建设单位:

  经办人:

  项目负责人:

  日期:

  监理工程师:

  项目总监:

  日期:

  现场管理人员:

  项目经理:

  日期:

  说明:1、现场签证单必须在签证发生七日内办理上报.2、签证单原件一式四份,建设单位项目管理公司、合同部、监理单位、施工单位各一份;

  3、表格中每个空格都必须填写清楚;

  4、签证单是对现场发生情况的确认,建设单位依据合同、招投标等相关文件进行结算。

工程项目施工单位管理办法

  为了规范工程管理,加强工程建设过程控制,提高工程质量,确保工程进度,控制工程造价,建设精品工程,特制定本办法。

  一、施工单位项目部主要人员的出勤管理

  1、项目经理和技术负责人不得同时离开工地,项目经理和技术负责人离开工地2日以内,必须征得业主经理同意;离开2日以上,必须以书面形式向项目管理公司经理请假,未经批准擅自离开的,向业主支付每人1000元/日违约金。

  2、项目经理和技术负责人每月出勤率未达到95%的,按缺勤天数向业主支付每人1000元/日违约金。

  3、施工员、预算员、质检员、专职安全员等主要技术人员离开工地2日以上,必须向业主项目经理请假,未经批准擅自离开的,向业主支付每人200元/日违约金。

  4、项目经理和主要技术人员(现场技术负责人、施工员、预算员、质检员、专职安全员等)出勤率低于50%的,视同人员发生更换,按照合同相关条款处理。

  二、工程质量管理

  1、施工单位未按施工图及技术规范、标准施工的,责令其返工,并向业主支付2000~20000元/工序违约金。

  2、因不听从监理指令而造成质量问题的,责令其返工,并向业主支付2000~10000元/次违约金。

  3、实施性施工组织设计和专项施工方案未经业主项目部及监理审批,擅自开工的,向业主支付1000~5000元/次违约金。

  4、使用不合格材料进行施工的,责令其返工,并向业主支付2000~50000元/宗违约金。

  5、因施工质量问题,被质量监督部门下达《整改通知书》的,责令其返工,向业主支付2000元/次违约金。

  6、施工中不注意保护已完成成品或半成品,而造成质量问题或外观缺陷的,责令其修复,并向业主支付2000~50000元/次违约金。

  7、业主在重新剥离或开孔检查中,发现与设计、技术规范、标准不符的,计量决算中以最小尺寸进行计量。

  8、未按投标书承诺投入机械设备的,根据机械设备重要程度向业主支付5000~50000元/台违约金。

  9、使用无证人员进行上岗作业,且不听从业主或监理要求更换人员的,向业主支付500元/人违约金。

  10、上道工序没有经过监理认可、签证,就进行下道工序施工的,向业主支付2000元/次违约金。

  11、工程竣工资料不符合规范要求或与实际情况不符的,责令其重新整理,并向业主支付10000~20000元违约金。

  12、出现工程质量事故的按合同相关条款处理。

  三、工程进度管理

  1、施工单位《总体实施性施工进度计划》,未经监理工程师和业主批准擅自开工的,监理不予计量,向业主支付1000~5000元违约金。

  2、未按要求编制阶段性施工进度计划的,向业主支付5000元/次违约金。

  3、机械设备、材料、劳动力投入明显不能满足施工进度要求,且没有采取积极有效的赶工措施,造成工期延误的。经业主与监理工程师商议可以无条件地将部分工程量分割给其他施工单位施工,其结算单价由业主、监理、新进施工单位协商,价款从原中标单位工程款中直接扣除。

  4、由于施工单位原因造成当月实际完成工程量低于计划工程量60%时,暂停支付当月工程款。

  5、未能协助业主完成政治性紧迫施工任务的,向业主支付2000~10000元/次违约金。

  四、工程造价、计量支付的管理

  1、未按时申报工程进度款,一律不支付工程款并不予借款,由此影响工程进度的,向业主支付1000~5000元/次违约金。

  2、未按规定程序办理工程变更手续自行施工的,不予变更和计量。

  3、施工单位不及时进行报签的,属于工程质量原因没有签证的,视为不合格工程,将重新检验,并向业主支付500~20000元违约金;属于工程计量原因没有及时签证的,事后不予补签和计量。

  4、虚报工程量超过审核工程量5%的,向业主支付虚报工程量双倍的违约金;虚报工程量超过审核工程量10%及以上的,向业主支付虚报工程量5倍的违约金。

  五、安全文明施工管理

  1、施工现场未按规定标准布置安全防护设施(包括围挡)的,视其情节轻重,向业主支付1000~10000元/次违约金。

  2、施工现场未按要求悬挂安全文明施工告示牌、施工警示牌、工程概况牌等标牌的,向业主支付1000~5000元/次违约金。

  3、安全文明施工受到相关职能部门下达整改通知书或处罚的,向业主支付1000~10000元/次违约金。

  4、存在不安全文明施工行为,且不按业主、监理要求及时整改的,向业主支付1000~10000元/次违约金。

  5、存在不安全文明施工行为,且受到新闻媒体曝光批评的,向业主支付1000~5000元/次违约金。

  6、发生安全事故的,按合同相关条款处理。

  六、违约金的执行与缴纳

  1、在工程施工日常管理中,业主项目部依据本办法,对施工单位的违约行为进行处理;项目管理公司在月检或抽检中发现违约的现象,依据本办法进行处理。处理通知报城投公司项目分管副总审批后,由项目管理公司统一下发违约金支付通知书。

  2、施工单位接到违约金支付通知后,5个工作日内将违约金缴纳至项目管理公司,否则暂停拨付工程进度款。

  七、奖励措施

  施工单位提出合理化建议,使工程工期得以缩短,工程质量得以提高,投资得到节省。业主将按该部分直接经济效益的3~20%奖励给施工单位(奖励比例业主视实际情况确定)。施工单位优质高效地完成工程建设任务,工程质量获得市优、省优、国家级奖项的,按合同相关约定给予奖励。

  八、奖惩措施与招投标工作的衔接

  公司根据项目建设情况,建立施工单位优良或不良行为记录档案,该档案与公司今后工程项目招标工作挂钩。

篇5:施工单位班前安全活动制度

  兴华苑小区38#、39#楼班前安全活动制度

  施工单位:安徽新华强建筑安装有限公司

  编制日期:二00五年三月十八日

  班前安全活动制度

  一、班(组)长对本班组安全工作负责,以身作则,遵章守纪,带领班组成员,严格遵守“安全操作规程”,切实执行操作规程和分部分项安全技术交底和班前例会制度。

  二、经常组织班组成员学习本工种安全技术操作规程,正确使用和爱护各种防护用品、用具。

  三、坚持班组安全检查工作,开展班组例会,根据当天实际工作,提出针对性的安全注意事项,并做好记录;加强中间检查和交接检查,发现问题及时纠正,遇有重大险情时,应立即停止作业,快速向上级报告处理。

  四、合理安排工作,对年老、体弱,视力听力不佳或高血压,心脏病、孕妇等不得分配其高空、高温或危险作业,严格执行分部分项安全技术交底,做到不安全,不生产。

  五、领导并支持班组兼职安全员工作,加强对新工人的岗位安全教育和班组成员遵守纪的教育,表扬好人好事,批评制止违章违纪的思想和行为。

  六、发生工伤事故及时报告,如实反映情况,并组织参加分析,对于重伤、死亡或重大未遂事故,要立即组织抢救,保护现场,快速汇报上级,日常工作中应接受安全管理人员的检查和督促,对安全人员指出隐患问题,应按期整改,不得拖延。

  合肥新站综合开发试验区管委会

  瑶东小区71#、2#门面房项目安全责任目标分解

  编制:

  审核:

  施工单位:安徽新华建筑安装有限公司

  编制日期:二00四年四月二十八日

  一、项目专职安全员生产责任

  1、协助项目经理做好工程的安全工作生产、文明施工工作,贯彻落实国家、省市级单位的安全工作法规和企业的安全规章制度。

  2、汇同施工员、技术员做好对施工现场的组织设计,现场规划、办公生活区管理,加强对项目安全管理的制度性。

  3、根据工程的“安全管理”,积极开展工作,落实完善安全防护、文明施工,督促各工种安全技术规程的落实工作。

  4、按行业要求,做好“四项制度”的验收工作和申报安全基础准备工作。

  5、每天要在施工现场检查解决问题,以“三违”现象根据有关处罚制度,进行相应处罚,对情节严重的,可立即进行停工,有权越级上报。

  6、按时发放和监督使用施工人员的安全防护用品,严把安全用品质量关。

  二、项目经理安全生产责任

  1、具体贯彻实施安全生产规章制度和措施,是工程的安全生产第一责任人。向班组下达任务时,要结合生产实际进行详细的安全交底,随时检查实施情况,发现问题及时解决,遇有重要险情,要立即停产,快速报告上级处理,严禁冒险作业,施工中必须提供可靠的防护设施和安全作业环境。

  2、负责对新工人入场院的安全教育,经常组织工人学习本工种安全技术操作规程,具体指导从事技术要求高、险情作业的工人,严格执行安全措施,遵守操作规程,预防事故的发生。

  3、要求工人严格遵守“安全生产十不准”,正确使用、爱护防护用品,坚持对施工现场十五天一次的安全检查,表扬遵章守纪,批评教育并且制止违章作业现象。

  4、合理安排生产,严格执行分部分项安全技术交底,做到不安全不生产,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针。

  5、按“四不放过”要求,组织参加一般工伤事故的调查,分析、制定改进措施,督促整改。如发生重大安全事故,应在保护好现场的同时,快速向上级安全部门报告。

  三、技术员安全生产责任

  1、认真学习和执行国家、行业及单位有关安全文明工作法规、标准、规范和规章制度。

  2、编写本工程的安全施工组织设计和施工现场平面布置图。特殊防护分项方针和计算书,做到科学合理,认真负责。

  3、对工程安全验收提供管理资料和测试数据,并参与工作安全自检工作,做好相关资料的保存完善工作。

  4、严格按照标准、规范要求,对各作业班组和特种作业人员做好有针对性的分部分项安全技术交底工作,并负责督促相关人员完善签字存档手续。

  5、及时做好安全防护措施变更手续工作,协助项目负责人和施工人员对防护变更后验评工作。

  四、施工员安全生责任

  1、认真贯彻执行上级行业管理部门和单位的安全文明管理办法执行国家的安全生产、文明施工的法规标准和规章制度。

  2、做好施工现场的施工用电、外脚手架、机具、“三宝四口”模板支撑安全防护工作,做到在安排施工同时,做好安全防护工作。

  3、有关安全防护及文明施工严格按《安全文明施工组织设计》和有关要求,认真落实人员实施,并做好验收工作。

  4、协助项目负责人做好对队职工的安全教育及三级安全教育,坚持培训考核才允许上岗操作。

  5、严格检查特种作业人员的持证上岗工作,坚持做到持牌上岗。

  6、对作业人员协助技术人员做好其分部分项安全技术交底工作,并督促班组的安全活动。

  五、作业班组长安全生产责任

  1、认真执行上级及单位有关安全生产的规定和项目对安全生产的要求。

  2、做好对新工人岗位安全教育,监督“安规”的执行,表扬先进制止违章。

  3、利用班前开展当天班组安全教育,根据当天施工作业情况向职工进行安全技术交底,认真做好班组安全活动记录。

  4、坚持交接班中的安全交底,坚持工间安全检查制,组织工人维护保养设备,清理施工现场,保持安全、卫生整洁,发现险情,要主动采取应急措施或停止作业。

  5、发生工伤事故时应主动组织抢救,保护现场,及时报告,并组织或参加事故分析。

  6、积极参加项目工程的检查活动。

  六、工人的安全生产责任

  1、自觉遵守安全生产规章制度和本工种的安全技术操作规程,不违章作业,并制止他人违章操作。

  2、积极参加安全生产活动,努力学习安全生产知识和安全技术,提高安全工作意识。

  3、每天在工作前,接受班组长的班前安全活动和分部分项安全技术交底的教育。

  4、加强自我安全保护意识,遵守项目部的安全教育,不破坏安全防护设施,正确使用个人的安全防护用品。

  5、每天工作后,要自觉整理本人操作场所,保证做到工完料净场地清。

  6、遵守生活区的卫生管理制度,做好自已的卫生和宿舍区的卫生、物品要摆放整齐,不乱丢拉圾。

  7、主动就安全生产、文明施工工作得出合理化建设,以改善劳动、生活条件。

  七、门卫责任

  1、值班人员严格检查进出大门物资,负责警卫范围内的防火防盗工作。

  2、值班人员不得擅自离岗,晚间睡觉。因工作失职致使材料丢失,应予以赔偿。

  3、严禁在暂设中使用电炉,100瓦以上大功率照明灯具等易引起火灾的电器。

  4、严禁在木工作吸烟,在施工现场燃烧废弃物。

  5、在易燃品处要贴有关防火安全标牌及挂设消防桶、灭火器。

  6、如遇火情要及时抢救,并及时报警。

  7、拒绝非工作人员进入施工现场。

  八、食常及炊事员责任

  1、食堂餐具放置整齐、定期消毒,保持清洁。

  2、食堂应配备纱门、纱窗。内外卫生专人清扫,内部无蚊蝇。

  3、不出售剩饭剩菜,严把“病从口入”关,做到饭菜可口,品种多。

  4、炊事人员应设专人,做到定期体检,并持有卫生防疫部门颁发的健康证,持证上岗。

  5、炊事人员必须穿工作服,带工作帽。

  6、勤剪指甲、勤洗手,搞好个人卫生。

  7、严格执行《食堂卫生法》。

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