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优秀员工奖励制度
第一章总则
一、制订目的:
为了激励员工不断进取,表达公司对员工优异工作成绩的肯定,体现公司的人性化管理,特制定本制度。
二、适用范围:
本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。
三、原则:
1、综合评估,择优推荐原则;
2、平等对待,一视同仁原则;
3、公平、公开、透明原则;
第二章分则
一、评选条件:
1、在本部门工作满1个月的员工(不含试用期);
2、有调换部门的员工,如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月;
3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工;
二、设置类别:
1、月度优秀员工奖(3名)
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三、评选流程:
(一)月度优秀员工奖:
1、每月15-20日,各部门提交本部门优秀员工名单;
2、每月20-25日,人力资源部公布侯选人员名单,员工无记名投票;
3、每月26-28日,人力资源部公布月度优秀员工名单及票数;
4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰;
5、每月5日左右,发放优秀员工奖金;
(二)年度优秀员工奖:
1、每年12月1日-10日,各部门提交本部门优秀员工名单;
2、每年12月10日-15日,人力资源部公布侯选人员名单,员工无记名投票;
3、每年12月15日-31日,评选委员会(人力资源部、总裁办及相关领导等)综合评估候选人员;
4、次年1月份,人力资源部公布年度优秀员工名单及票数;
5、年度优秀员工照片刊登在员工墙上表彰;
6、次年员工联欢会现场,发放年度优秀员工奖金;
(三)年度总经理特别奖:
1、每年12月份,各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选;
2、次年员工联欢会现场,公布年度总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金;
3、年度总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰;
四、奖励标准:
公司将给予优秀员工一定的物质奖励,奖励标准如下:
设置类别
奖励金额(元)
月度优秀员工奖100元/人
五、监督措施:
1、为保证评选的公平性,无记名投票每人限投一次,月度评选每张选票限投三人,年度评选每张选票限投四人,如发现候选人选票多于正常数量,人力资源部有权取消此人候选人资格;
2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票,一经发现人力资源部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利;
3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员,更不能提前透露细节给任何人;
4、所有员工都有权监督评选的进程,如发现问题及时上报人力资源部解决;
5、人力资源部将设立评选投票箱,员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单,投入投票箱中,逾期不投票者,视为自动弃权;
6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票,任何员工都有权利监督唱票,并对结果提出质疑,人力资源部将对质疑选票进行重新唱票;
第三章附则
1、人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。
2、本制度自颁布之日起施行。
篇2:员工在职学习培训考取相关证书职称奖励办法
员工在职学习培训管理办法
一、目的:
为了鼓励员工积极参加各类专业培训和业务学习,提高自身文化素质和业务技能,以达到提高工作效率、确保工作质量、推动公司发展的目的,根据公司对职称和专业资格管理的相关精神,结合公司的实际情况,特制定本办法。
二、原则:
参加考试与培训,必须与本单位工作性质和自身的工作岗位相符合。
三、奖励对象:
1.职称考试:专业技术人员根据工作或岗位需要,参加全国职称资格考试,按照国家规定考试通过后,取得经国家权威机构认可、公司认可的资格证书和职称的;
2.专业考试:员工进行在岗、转岗、晋升及上岗前的培训,按照规定参加上岗资格培训,并在规定的期限内取得国家认证的专业资格证书的;
3.学历教育:员工参加自学考试、网络教育、广播电视大学等继续教育或学历教育后,取得专科或本科证书的,按照考取证书的难易程度不同区别奖励;员工参加在职读研、在职读博入学考试的,或经过自身努力取得相应硕士、博士学历学位的,按照入学考试难度或者考取证书的难易程度不同区别奖励。
四、奖励标准:
1.通过并取得三级(初级)专业资格证员工:按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金:300元--500元;
2.通过并取得二级(中级)专业资格证员工:报销考试报名费用,按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金:500元--800元;按不同岗位,工资上调1-2级;
3.通过并取得一级(高级)专业资格证员工:报销考试报名费用,按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金:1000元—2000元;按不同岗位,工资上调1-3级;
4.通过并取得全国注册师执业资格的员工:报销考试报名费用,按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金:2000元—3000元,按不同岗位,工资上调1-3级;
5.通过在职进修考取硕士入学资格的奖励3000元--5000元,通过自身努力取得硕士学位的奖5000元—10000元,按不同岗位,工资上调1-3级;
6.通过在职进修考取博士入学资格的奖励5000元--10000元,通过自身努力取得硕士学位的奖10000元—20000元,按不同岗位,工资上调1-3级。
五、奖励申请流程
1.本人填写附件2《岗位成才奖励申请表》,并附有关证件的复印件;
2.员工所在部门负责人、分管领导审核;
3.总经办验证有关证件原件,登记并审定奖励金额;
4.报公司领导审批;
5.财务部发放。
六、报销规定
1.凡公司选派参加各类职称资格考试合格者,准予报销通过考试的报名费和教材及配套的辅导资料费,没通过考试的相关费用由个人自行负担。需将合格证书原件提交总经办核实并统一管理,其规定费用的发票由总经办签字确认后实报实销;
2.因单位资质审查必备条件要求,由公司组织专业技术资格考试合格的,或经公司批准同意其参加培训、考试合格的,其相关证书原件需交总经办统一管理,其报名费、培训费、考试费及资料费等费用由公司给予报销;
3.员工自己报名参加相关学历、专业学习培训毕业,将毕业证书原件提交总经办验证并复印备案。其学习考试的培训费、考试费及资料费等费用由员工自理,考试通过可报销考试报名费并给予一定奖励。
七、证书注册管理:
1.注册时间不得少于三年;
2.员工注册后不得将注册证书外借、注册第三方个人或公司;
3.员工注册后,注册期内,注册证书由公司统一管理;
4.注册协议违约处理办法按注册协议约定。
八、有关规定
1.所获证书专业须与本人从事的工作相关,不相关的不享受奖励;
2.员工自获得相关证书之日起,与公司签订个人资质注册协议,按相关职业资格奖励标准予以奖励。员工注册期结束,或与公司解除劳动关系,公司终止相关奖励;并有权要求该员工全额退回奖励金。
3.凡弄虚作假办理的证书,一经查实须退回全部奖金及报销的费用,并视情节轻重给予相应处罚或通报批评。
4.上述各奖金一年之内按12个月分期奖励。
九、附件
1.附件1《注册协议书》;
2.附件2《岗位成才奖励申请表》。
3.附件3《员工进修申请表》
十、附则
1.本办法经公司批准之日起正式施行;
2.本办法由总经办负责解释。
20**年1月
日
附件1《注册协议书》
注册协议书
甲方:
有限公司
乙方:姓名:
年龄:
性别:
出生年月:
学历:
专业:
身份证号码:
家庭住址:
为提高员工的基本素质及职业技能,甲方鼓励并支持员工参加职业培训。甲乙双方在自愿平等的原则下,订立如下协议:
一、乙方同意将个人职业资格证书
注册在甲方最少三年。注册期为*年*月*日至*年*月*日。
二、甲方在乙方职业资格证书注册期间内,按照甲方制定并颁布的给予乙方的奖励措施。
三、乙方在将职业资格证书注册于甲方同时,不得将该证书同时转借或注册于第三方个人或公司。
四、在注册期内,乙方注册证书由甲方统一保管、维护,并组织乙方进行相关再教育学习。
五、注册期结束后,由甲乙双方共同协商是否延长注册期。
六、甲乙双方终止注册协议后,甲方将终止对乙方的所有奖励措施。并归还乙方注册证书。
七、乙方如在注册期内辞职,甲方将终止所有奖励措施,并有权要求乙方支付赔偿。
八、赔偿具体办法:乙方如在注册期内辞(离)职,应按服务期折算赔偿甲方所承担的报名考试费用和奖励金额;赔偿金计算方式:(考试报名费+奖励金额)×(注册期-服务期)/注册期。
九、因违反国家法律或公司劳动纪律被公司辞退的员工及违反本协议第三条者皆按照第八条赔偿办法。
十、本协议一式双页两份,甲乙双方各执一份。
甲方签章:
乙方签章:*年*月*日*年*月*日
附件2《岗位成才奖励申请表》
岗位成才奖励申请表
编号:
填表日期:
姓名:
部门:
岗位:
入职时间:*年*月*日
奖励原因:
该员工因在*年*月*日,考取==职称。
情况查明,认定符合《关于员工考取相关证书职称的奖励办法》第()条规定。
提请:
费用报销:□报名费==元
□教材费==元
□辅导资料费
元
□培训费==元
□考证费==元;工资上调:□一级
级
□二级
级
□三级
级
□四级
级
□五级
级
给予:
奖励==元,并公开表彰,号召公司全体员工学习。
呈请人:
日期:*年*月*日
部门领导意见
人力资源意见
总经理意见
本次奖励自*年*月*日起正式生效
附件3《员工进修申请表》
员工进修申请表
员工姓名:
申请日期:
所属部门:
职级名称:
年度外部培训次数:
入职日期:
课程资料
课程名称:_______________________________________________________
主办机构:_______________________________________________________
上课日期:由______年______月______日至______年______月______日
上课时间:__________________课程费用:__________________
上课地点:______________________________________________________
员工签署:__________________申请日期:_________________
部门领导/分管领导推荐
个人申请原因/推荐员工报读课程之原因:
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
部门领导/分管领导签署:_____________
批核日期:_______________
备注:须连同课程简介及开课前一个月呈交至总经办处理及审批
审批
部门审核
人力资源审批
□接受此申请
□不接受申请
□接受此申请
□不接受申请
签字:
签字:
财务副总审批
总经理审批
□接受此申请
□不接受申请
□接受此申请
□不接受申请
签字:
签字:
篇3:员工创新奖励方案
创新奖励方案
一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见,提高创新与改进的意识,营造全员参与文化,特制定以下奖励方案。
二、创新具体内容:
1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果:
1)、提高生产效率、节省工序、节省工费。
2)、节省用料,降低成本。
3)、降低损耗、浪费。
4)、提高品质控制、提高产品质量。
2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围:
1)、常规的、日常的、正常的技术工作。
2)、无具体内容或单纯提出希望者。
3)、众所周知的事实或正在进行改善的事项。
4)、已被采用过或以前已有过的提案和方法。
5)、非建设性的批评意见。
三、提案手续规定如下:
1、统一使用正式提案表,在行政人事部领取。
2、提案表应写明下列事项:
1)、提出方案的原因。
2)、目前的做法和问题。
3)、方案的具体内容,需要注意的事项。
4)、提案实施后的预期效果。
5)、提案者所属的部门、姓名、提案日期。
3、提案先交到行政人事部登记后,由行政人事部召集改善提案评估小组评定。
四、成立改善提案评估小组:
1、为使改善提案能得到顺利正确处理,成立改善提案评估小组,成员如下:
小组组长:生产副总经理。
小组副组长:行政经理。
成员:各部门经理、主管担任。
2、改善提案评估组的权职规定如下:
1)、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理,负责对提案的评定。
2)、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。
3)、负责提案的推行,对审查后施行和效果调查、追踪,报告资料的整理保管事项。
4)、负责提案实施后的成果的研究讨论,并进行审定,出具审定报告,小组成员签名确认审定结果。
5)、负责启发、倡导下属人员的提案事项。
五、提案处理方法:
1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。
2、对受理的提案应予分别整理编号,对不受理者,应直接通知原提案人,并在月底统一公布、表扬参与提案者以示鼓励。
3、提案由改善提案评估小组裁定为:采用、不采用、保留三种。
六、提案奖励方法及发放方式:
1、奖励方法:提案被采用,有相应部门作数据统计,分析改善前与改善后的效果对比,按一年的成果计算奖金,节省的成本减去投入改善的成本后,再按10%作为奖励。
2、提案奖励金发放方式:如提案实施后见效的,按实际产生效益,逐月计算奖励金给予奖励。计算时限为____年。
七、此方案于*年*月*日起施行。
制单:
审核:
审批:
篇4:员工奖励基金管理办法
*********有限公司员工奖励基金管理办法
日期:20**-03-12文件编号:20**/03/13
01目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节约成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法。
奖励基金的适用范围
凡是有利于公司内部管理、业务发展、节约成本,提高效率的改善建议或提案均可以提报申请奖励,并由奖励基金支出。
涉及以下内容之一提案或建议的均可提出奖励申报:
一、技术类
1、对生产、品质、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。如:
1)操作方法的改善。
2)作业程序的改进。
3)工装夹具的改善。
4)品质的改善。
5)废品、返修品的降低。
2、新产品的开发和建议。
在现有己生产或己研发、试制的产品的基层上,设计出有专利且附加值高的新产品
3、设备、工艺的开发
在现有设备和工艺成果的基层上,研发出能降低成本,性能稳定的新设备和新工艺
4、其它有关提高品质、降低成本和提高工作效率的建议。
二、管理类
1、能够提高人员招聘数量的改善提案
2、有助提升企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等
3、对公司目前的各项经营管理工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经公司采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。
4、技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下,提出与本身职责虽无直接联系,但对目前本公司而言采用后有明显效益的提案
5、对工作环境有改善的建议
6、有效防止即将发生的意外事件的
7、在现有采购模式下,能增加更多合格供应商,探索出同型号、同质量,但价格明显降低的产品
8、节约各类主辅材料,效果明显的
9、提出减少和预防浪费的方法,实施后确实有效的
9、其它有利于公司发展的提案
奖励基金的发放标准
1、所提之提案或建议能体现节约价值或增加公司经济效益,公司依年度实际节约价值或增加收入的价值提取一定比例的金额给予奖励。
2、所提之提案或建议不能直接以数据方式体现出给公司所创造的收益或节约价值但能提升公司形象或对公司的管理及发展产生促明显进作用的,经公司开会讨论后给予奖励。
奖励基金申报与审批
提案人
提交时间
提案主题
提案类别
提案内容
实际创造价值(成果)
部门主管提报奖励标准
核准
********有限公司
签署:
日期:20**年3月12日
篇5:实业公司员工奖励细则
实业公司员工奖励细则
第1条
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。
第2条
创造奖:
本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予创造奖。
1、设计新产品,对本公司有特殊贡献者;
2、在独创方面尚未达到发明的程度,但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者;
3、从事有益于业务的发展或提高的工作,对节省成本、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。
4、参加公司组织的大赛,获得优异名次,为公司赢得奖励、效益的。
第3条
功绩奖:
本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖:
1、对本公司有显著贡献的特殊劳动者;
2、在公司努力工作10个周期年度的;
3、提高本公司的声誉有特殊功绩者;
4、非常事变时,如灾害事故等,能随机应变,采取得当措施者;
5、冒风险,救护公司财产及人员脱离危难者;
6、对本公司的损害能防患于未然者;
7、有优秀品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气者。
第4条其他奖项:
本条款作为对第九章奖励决定的补充奖项,本条列适用金戈公司所有员工:
1、敬业、爱岗,为公司在业内取得良好口碑者;
2、吃苦耐劳、工作业绩突出;;3、能熟练掌握除英语外的其他任何一门外语,并取得;4、全年无任何缺勤在年底考核时进行酌情加奖;第5条奖励方式:;本公司的奖励分为荣誉、奖金、奖品;第6条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后,呈总;第十四章处罚细则;第1条有下列情况之一者,予以警告:;1、未经许可,擅自在公司内推销商品者;;2、上班时间擅离岗位,中途脱岗消极怠工者
2、吃苦耐劳、工作业绩突出;
3、能熟练掌握除英语外的其他任何一门外语,并取得国家认可的资格证书;
4、全年无任何缺勤在年底考核时进行酌情加奖。
第5条
奖励方式:
本公司的奖励分为荣誉、奖金、奖品。
第6条
审查手续奖励事项由主管部门经理核实后,呈总经理批准,奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖,由总经理负责。