中餐厅经理岗位职责

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中餐厅经理岗位职责

  中餐厅经理岗位职责

  1.督导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况、仪表及个人卫生

  2.负责制定餐厅经理服务规范、程序和推销策略并组织实施,业务要求精益求精。不断提高管理水平。

  3.热情待客、态度谦和,妥善处理客人的投诉,不断提高服务质量

  4.加强现场管理,营业时间坚持在一线,及时发现和解决服务中出现的问题。

  5.领导餐厅全面质量管理小组对餐厅服务质量进行严格检查,把好餐厅出品服务的每一关。

  6.加强对餐厅财产的管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗。

  7.负责餐厅美化工作和餐厅的清洁卫生工作,抓好餐具、用具的清洁消毒工作。

  8.及时检查餐厅设备的情况,建立物资管理制度,并做好维护保养工作。做好餐厅安全和防火工作。

  9.根据季节差异、客人情况,与厨师商议,制定特别菜单。

  10.主动与客人沟通,采取正确方法处理客人投诉,必要时报告餐饮部经理。

  11.定期召开餐厅员工会议,检讨近期服务情况,公布qc小组活动记录。

  12.重视员工的培训工作,定期组织员工学习服务技巧技能,对员工进行宾馆饭店意识、推销意识的训练,定期检查并做好培训记录,并对员工进行考核

  13.参加餐饮部召开的各种会议,完成餐饮部经理下达的其他各项任务。

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篇2:物流中心仓储部仓储主管职责(分管电器)

物流中心仓储部仓储主管职责(分管电器)

报告上级:总部物流中心仓储经理、副经理

督导下级:总部物流中心仓储部专员、分部物流部

岗位职责:

A.物流部仓储作业工作流程的编制实施;

B.对各分部物流部仓储作业员工进行专业培训;

C.对各分部库房及其设备使用情况进行监督管理;

D.对各分部库存商品的库区码放和安全保障的监督;

E.对仓储作业物流成本的控制,物流服务质量的监督与检查;

F.对不断完善仓储作业物流的内部管理体系,并与采销部门和财务部进行沟通;

G.物流部仓储作业报表体系的建立,对各分部配送中心仓储作业日常工作的完成情况进行评审;

H.向本部经理汇报各分部配送中心仓储作业的运营情况;

I.对各分部配送中心仓储作业设备添置情况进行调研并提出方案;

J.制定全国性重大促销活动的仓储作业方案;

K.对新建配送中心的构建提出方案;

L.制定各分部仓储作业费用考核方案。

M.完成上级领导交办的其它各项工作。

篇3:临床科主任职责

临床科主任职责

一、在院长领导下,负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。科主任是本科诊疗质量与病人安全管理和持续改进第一责任人,应对院长负责。

二、定期讨论本科在贯彻医院(医疗方面)的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施,并有反馈记录文件。

三、根据医院的功能任务,制定本科工作计划,组织实施,经常督促检查,按期总结汇报。

四、领导本科人员,完成门诊、急诊、住院患者的诊治工作和院内外会诊工作。应用“临床诊疗规范(常规)”指导诊疗活动,有条件的可用“临床路径”来规范诊疗行为

五、定时查房,共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊,决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

六、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验。

七、保证医院的各项规章制度和技术操作常规在本科贯彻、执行。可制定具有本科特点、符合本学科发展规律的规章制度,经院长批准后执行。严防并及时处理医疗差错。

八、按手术(有创操作)分级管理原则,决定各级医师手术权限,并督促实施。

九、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

十、领导组织本科人员的“三基训练”和定期开展人员技术能力评价,提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

十一、参加或组织院内外各类突发事件的应急救治工作,并接受和完成院长指令性任务。

篇4:物流中心仓储部副经理职责

物流中心仓储部副经理职责

报告上级:物流中心仓储经理

督导下级:总部仓储部主管、专员,分部物流部

岗位职责:

A.协助物流部经理对公司仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控;

B.负责物流部仓储日常工作监督和管理;

C.根据部门工作计划、负责对部门员工日常工作进行指导与考核;

D.负责对各分部仓库选址、新建与搬迁的初审与指导工作;

E.负责协调各分部物流部,做好对新开分部的支援工作。

F.完成上级领导交办的其它各项工作。

篇5:物流中心仓储部经理职责

物流中心仓储部经理职责

报告上级:物流中心总经理、副总经理

督导下级:总部物流中心仓储部副经理、主管、专员,分部物流部经理

岗位职责:

A.对公司物流仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控;

B.对各分部物流部经理通过量化指标进行定期仓储工作绩效考核;

C.对各分部物流部仓储工作进行订岗定编,费用考核;

D.监督各分部物流部完成总部下达任务的执行情况;

E.对新建库房进行审验,对已有库房进行改进;

F.对全国性重大促销活动的物流仓储实施支持和监控;

G.对各分部仓储部年度费用计划进行审核;

H.对各分部物流部库房设备添置进行监督和审核;

I.对各分部物流部仓储临时发生费用与超计划费用进行审核;

J.对重大技术改造方案和操作流程的制作和审核;

K.完成上级领导交办的其它各项工作。

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