墙纸媒体推广方案

篇2:砖混结构工程三宝四口方案

三宝四口防护方案

一、工程概况：

本工程为六层砖混结构，一层为车库，二层-六层为住宅，建筑面积3821.61平米，屋面防水等级三级。基础采用钢筋混凝土筏板基础，垫层强度C10，基础采用C30混凝土，雨蓬、挑檐、卫生间现浇板为C30混凝土，其余梁板柱为C20混凝土。基础采用MU10承重实心砖，主体采用MU10承重多孔砖。基础采用M10水泥砂浆，主体一层二层三层采用M10混合砂浆，四层采用M7.5混合砂浆，五层六层采用M5.0混合砂浆。

二、施工安全防范部署

1、施工现场建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系。

2、明确本工程安全防护设施及施工过程中安全设施的验收程序和责任人。

3、落实施工过程中各种安全技术措施的编制审批，批准及具体的实施人。

4、加强对季节性施工的安全防护及劳动保护用品的管理工作。

三、“三宝”“四口”防护

（一）、“三宝”防护

1、安全帽：

（1）凡进入施工现场的所有人员，必须正确佩戴安全帽，作业中不得随意摘下。

（2）所使用塑料安全帽，必须符合国家标准GB2811-20**《安全帽》的规定。

（3）使用安全帽时，要正确系好下颔带，调整好帽衬间距，缺衬带或破损的安全帽不准使用。

（4）安全帽购买，符合国家标准规定,没有产品检验合格证书的严禁购买及使用。

2、安全带：

（1）安全带的质量必须符合国家标准GB6095-20**《安全带》规定的构造形式，材料技术性能和使用保管上的要求。

（2）架子工、木工等各工种作业中的人，在攀登和悬空作业中，必须佩戴安全带，并有牢靠的挂钩设施，严禁只在腰间佩戴安全带，固定不牢固。

（3）使用时要高挂低用，防止摆动碰撞绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，同时应随时检查有无异常现象，随时更换，以免发生事故。

（4）安全带注意妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体，使用时，要注意对频繁使用的绳作外观检查，使用两年后的要抽检，同时更换新绳。

（5）不得采购和使用不合格的产品，同时应按GB6096—20**《安全带检验方法》进行检验。

3、安全网

本工程必须架设安全网，垂直方向设全封闭密目网，水平方向设层间网、随层网，安全网的支撑系统，采用钢管组合杆件，并应有足够的强度、刚度和稳定性，在本工程中，我们利用外脚手架与所配钢管来作为安全网的支撑系统。

所使用的安全网材料，必须符合国家标准所购买的安全网，必须有市级主管部门的准用证及产品合格证，否则不得购买使用。

（1）安全网采用密目网及兜网。在建筑物的四周及高度范围内均设置，从第一步外脚手架开始挂设第一层密目网，从第二步外脚手架开始挂设第一层兜网,随着施工层的增高，密目网连续设置，兜网第一层加设一道，并且随着操作层一道，兜网每隔50厘米、密目网每隔35厘米与架体拴结牢固，密目网要用12—14#铅丝与架体拴结，不能以绑丝等代替。

（2）密目网搭设时，随着操作层逐步进行，但必须高出操作层1.2米以上，兜网在水平方向与架体连接，在靠墙一边要用大横杆固定，且与墙体的距离不能大于10厘米。

（3）在整个施工期间，所有的安全网不得拆除。

（4）为防止人和物坠落发生事故，对楼层卸料平台、龙门架等周围也采用立网封闭。

（5）立网不得做平网使用，搭设时必须注意。

（6）安全网的拆除

（7）、安全网拆除要有专人指挥，专人监护，并在工程全部完工后拆除。

（8）、拆除顺序，应自上而下进行，拆卸工人必须系安全带，拆除期间，应设“禁止通行”标志。

（二）、洞口防护

1、预留洞口防护

（1）预留洞口边长在25—50厘米之内的洞口其上加盖板，并固定牢固。

（2）预留洞口边长在50—150厘米之间的洞口，必须设置以扣件接钢管形成网络，上满铺脚手板。

2、楼梯口防护

本工程室内楼梯间，施工期间要做好安全防护工作，在楼梯拆模后，用钢管沿楼梯设置高度为1.2米的两道横杆的护身栏杆。

3、通道口防护

楼梯道口留两个楼梯作为进出建筑物通道，其它楼梯口用砖封堵。作为通道的楼梯口及龙门架、上料口处，必须搭设长度为6米、棚顶用5厘米厚的木板固定牢固，并在两侧边设防护栏杆，防护栏杆高度1.2米。

(三)临边防护

高处作业中工作面的边沿没有围护设施或虽有围护设施但其高度低于80厘米时，均属临边作业。如楼梯段侧边、屋面周边、雨蓬等。

1、楼梯口处每层必须设防护栏杆，高度大于1.2米。卸料平台及各种平台周边、雨蓬、挑檐边、屋面和楼层周边，必须设防护栏杆。高度大于1.2米以上。

2、垂直运输设备，如龙门架与建筑物连接的通道两侧边，必须加防护栏杆，栏杆的下部还必须加设挡脚板和搭设安全网封闭两侧边，栏杆由栏杆柱和上下两道横杆组成。上横杆离地高度规定为1.2米，下横杆高度为0.6米。

四、安全管理措施

1、安全防护设施的管理

①防护用品，严格按国家行业安全法规和标准规定的产品购买和使用。

②安全防护用品应专人管理，严禁使用不合格的防护用品。

③安全防护设施不得随意更改，当工程情况发生变化时，相应的安全防护设施必须经过批准方可变更。

④安全防护设施处应挂设标志牌。

2、安全责任制理

①工地和部门严格按照责任制履行自己的职责。

②充分发挥群治群防工作，广泛进行宣传教育，使人人都明白，除能自觉遵守外，还要监督他要遵守。

③工地领导要亲自带头，认真承担责任，布置计划，检查，总结生产的同时布置计划、检查、总结安全工作。

篇3:房地产双节广告活动物料设计方案

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篇4:员工家文化人文关怀实施方案

“家”文化创建实施方案

家文化的创建是公司“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障，是公司管理结构向人本管理方向发展的标志。

一、创建目的：

为培养出更加阳光愉悦的员工心态；

营造出更加和谐融洽的团队氛围；

提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现

二、人文关怀的原则

积极主动，创造满意；

用心用情，融入点滴；

承诺必行，忌走形式。

三、家文化创建组织机构

组长：

职责：对“家”文化创建负全责

副组长：

职责：协助组长工作，为顺次第二责任人。主要负责计划实施的监督工作。

调查专员：

职责：通过定期深入基层调查，了解员工困难，形成书面资料上报小组讨论。

其他专员：

职责：负责组长安排的其他各项工作。

四、关怀对象

员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为三部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次地对员工实施具有针对性、差异性及时间段的人文关怀。

1、新员工：

新加入公司、工龄不足一年的员工，包括新入公司的应届大学生、新入职的工作人员和新调来公司的员工。

1.1、关注点：

对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。

角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变，也是一个心态转变，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是工龄不长的优秀大学生代表。

文化融合：新入职已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派工龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。新调来的员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同本企业的核心价值观和文化理念。

1.2关怀措施：

1.2.1员工培训：

企业要组织专门的新员工培训，培训的侧重点有所不同。

1.2.2员工座谈：

领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。

1.2.3“结对子”：

给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。

1.2.4生活中关怀：

在生活上也要给与新员工足够的关怀，比如食宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新的生活，让新员工感到亲切和温暖。

2、核心人才

是指对企业发展具有明显影响作用并在某方面“不可代替”的员工。

2.1关怀要点：

企业要注意培养核心员工的成就感和忠诚度，让他们的价值能够充分体现，作用能够充分发挥，价值共建，价值共享，这是核心员工与企业互利双赢的关键。

2.2关怀措施：

2.2.1工作关怀：

要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。

2.2.2健康关怀：

处于此层面的员工一般工作压力较大，在自身身体健康上投入的精力不是很多，因此公司的主管领导、人力资源部等都可将其作为关注点，组织体检、体育活动等。

2.2.3.家庭关怀：

主要针对子女、老人的关注，可由公司组织子女相关活动、为老人安排体检，以及将员工在公司的优秀表现等信息反馈给其家人，增强其家人的荣誉感。

3、普通员工：

指入公司满一年，分散在各部门各个专业岗位上的员工。

3.1关怀要点：

此层面的员工普遍为专业性工作岗位，一般稳定性较好，因此，员工关怀的聚焦点在于通过关怀的活动增强其团队凝聚力、企业归属感和感恩的心态，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。

3.2关怀措施：

3.2.1培训辅导：对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。

3.2.2工作激励：通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。

3.2.3日常关怀：开展婚、病、丧及节日关怀等关怀方式要持续，让员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感恩和忠诚度。

五、具体实施方法

1、与孩子一起看电影、暑期参观等

通过组织员工与孩子一起看电影、旅游等，让无暇顾及家庭的员工与孩子共同体会成长的快乐，将关怀文化深入家庭。

2、家庭慰问

在八月十五团圆节、春节时，组织公司代表到具有代表性的员工家中进行家庭慰问，传递员工在公司良好表现的同时，表达对家属工作支持的感激，从而体现公司对员工的关怀。

3、健康体检

父母的健康是最让员工牵挂的，利用重阳节的机会，组织核心员工的父母进行健康检查，帮助员工解决问题，真正激发员工感恩的心、培养对企业的忠诚，同时在社会上形成良好的口碑。

4、生日祝福

借助集团公司生日补贴的东风，在员工生日时，送上一张直接领导亲手签名的贺卡，包含了对员工的祝福以及鼓励和期望，同时也可通过生日聚会等方式传递领导对下属的关注与关怀。

5、三必防

在员工“婚、病、丧”时，公司工会送去公司的关注和关怀，了解员工心理动向，体现集体家庭般的温暖。

6、“组家”活动

在公司内部开展“组家”活动，各家确立帮扶对象，在生活上，工作上给予各种积极的帮助，通过此活动增加员工对企业的依赖度和忠诚度。

员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其作为管理干部、人力资源部门，一句简单的问候、一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分。我们希望，通过实施20**年“家”文化创建计划的实施，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。

篇5:医院医联体实施方案

********医院医联体实施方案

根据************的工作要求，在医联体内医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享及信息化一体化建设，市医联体内实现“三通”即人通、财通、医通，促进优质医疗资源下沉，持续提高医疗资源的合理利用，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力，结合医院的功能定位和实际情况，制订本实施方案。

一、工作方案

（一）成立组织机构：医院成立*********医疗联合体工作领导小组，下设专人负责的组织机构—医联体工作办公室，设主任一名，干事一名，负责医联体的建设与发展的具体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档案的建立与保存等。

（二）明确院领导分工：院长全面负责医联体政策的制订与工作的推进；一名副院长负责管理医联体试点工作办公室及医联体具体工作；其他院级领导每个负责医联体内一个乡镇卫生院医联体具体工作。制订工作目标，每季度医院组织考核考评一次，与院领导职务津贴、月奖金挂钩。

（三）实施职能科室、临床科室下派指导责任制。对*************医院，职能科室每月至少开展一次至卫生院现场指导、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、护理专业骨干或中级以上职称专业人员。

医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要，下派医务人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作，一般工作时间半年，实行人员轮转。医院制订《下派人员至医联体工作管理制度》，对下派人员认真管理。

每年在卫生院至少开展新技术项目2项。在每个卫生院开展的临床路径≧5个。

（四）实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统，主要有以下系统。

1、急诊科急救联合系统；在*个乡镇卫生院建立基本符合标准的急诊科与院前急救系统，县医院急诊科统一指挥，协同工作，大大缩短救治路径，提高急救水平，使病员满意，医联体各成员单位满意，政府满意。

2、放射诊治信息贯通系统：为解决乡镇医院缺少放射医师的难题，提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。乡镇卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人的放射检查，通过信息传输，县医院负责及时会诊、及时出具报告，并将报告快速回传。*****医院放射科对诊断困难、病情复杂和其它需要会诊的放射检查、磁共振检查，通过信息上传牵头医院放射科，牵头医院放射科负责会诊与指导，并及时出具会诊报告下传我院放射科。费用分摊由县卫计局主导下各成员单位协商，形成统一的标准。医院信息部负责信息系统的建设、维护。

3、消毒供应融合系统；目前乡镇卫生院消毒供应室建设滞后，消毒供应室不达标，而县医院供应室建设标准高，符合外包标准，医联体内部统一在县医院进行消毒供应，减少医疗风险，降低医院感染率，减低成本，避免重复建设。消毒费用原则为医院收取成本价，其具体标准由县卫计局主导下各成员单位协商确定。

4、检验、病理检查一体化系统；目前检验、病理检查各自采取方法不一，有的直接在医院开展检查，有的外包检查，部分项目送******医院检查，为了保证检查质量，避免舍近求远，根据实际情况逐步推行和实施检验、病理检查一体化系统，每天专人专车送标本，通过县医院检查后及时回传信息，方便病人，减少环节。费用核算由县卫计局主导下各成员单位协商并确定标准。

5、建立与实施大外科、大内科、大急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统；由负责医联体卫生院的院领导牵头，医务质管部、大外科主任、大内科等科室主任与四个卫生院相关科室紧密合作，负责建立大外科、大内科、大急诊科、大妇产科、大中医、大儿科、大医技系统，实施分级管理，分级诊疗，人员流动，资源整合，共同进步。

6、药品供应共享系统；由负责医联体卫生院的院领导牵头组织药剂科解决乡镇卫生院缺医少药，许多药品配置不齐，药品库房狭小，条件差，药品库房不达标，影响药品的存放与质量的问题。抢救药品、慢性疾病药品医联体内试行统一药品目录。对乡镇卫生院急需、紧缺药品，县医院药品库房作为中心药品库房，及时调配，方便病员，解决基层缺少药品的问题。

7医师、护士、技师医联体内流通系统；由人力资源部、医务质管部、护理部负责实现医联体医务人员有序流动，负责医务人员下派、执业的备案等，推进医联体内部医务人员多点执业工作，实施检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，不仅方便病人检查、就诊、住院，也真正实现医联体医疗机构之间的有效联合，实现高效有序的服务联通。

8、信息联通建设，打好医联体工作基础。医联体工作重点在“联”，其基础是信息的联通建设，为了发挥好医院在医联体中的枢纽作用，医院首先将信息化系统与上级医院联通，同时，积极推进与乡镇医院信息化建设的贯通。

9、设备设施有效联通，真正实现分级诊疗；医院近期新添置救护车、转运车、病理诊治系统、眼科手术仪等设备，满足全县和医联体设备共享需要，同时，实施医联体内部检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，方便病人检查、就诊、人院，对医联体内部实施设备、药品、耗材按院内调配制度执行。实施医联体内设备、耗材、药品联合采购、供应。

（五）每季度召开一次医联体成员单位联席会议，进行工作总结，听取各方意见，持续改进工作。

二、工作安排

（一）***年*月*日—*月*日

1、制订《*********医院医联体实施细则》

2、成立********医院医联体工作领导小组，成立医联体工作办公室等组织机构。

3、明确各级负责人责任分工，制订考评考核标准、制订下派人员管理工作制度、奖惩制度等。

5、放射诊疗系统与牵头医院联通。

（二）***年*月*日—*月*日

1、医联体工作办公室正式开展工作。

2、召开院科二级负责人责任工作会，明确责任；召开职代会通过成立医联体的决定，召开全院职工大会，进行全院宣传、动员。

3、与医联体乡镇卫生院协商下派人员工作事宜，制订人员下派计划。

4、正式向医联体下派人员工作和开展现场指导、授课、科研、开展新技术项目。

5、新添置救护车二辆、转运车一辆，将急诊科EICU、留观室病房打造为转诊备用、中转病房，为医联体正常运转创造好的条件。

6、正式实施医联体内联体内部检查结果互认、检查申请互认、处方互认、入院申请互认，方便病人检查、就诊、人院，对医联体内部实施设备、药品、耗材按院内调配制度执行。

（三）***年*月*日—*月*日

1、医院信息化系统与牵头医院信息系统部分联通。

2、实施与牵头医院互相派送管理人员、医务人员在对方工作、执业制度，实现人才流通。

3、实施与乡镇卫生院互相派送医务人员在对方工作、执业制度。

4、与医联体乡镇卫生院建立联合的急诊科、院外急救系统、大内科、大外科。

（四）***年*月*日—*月*日

1、医院信息化系统与医联体乡镇卫生院信息化系统部分联通。

2、试行开展消毒供应融合，医联体乡镇卫生院统一在县医院进行消毒供应。

3、实施医联体内放射诊断一体化，开展远程放射会诊、诊断。

（五）***年*月*日—*月*日

1、医院组织人员对医联体工作进行检查、评估、总结、分析。

2、添置病理科设施设备，在牵头医院的帮助下，重建病理科，并开展病理检查工作。

3、与牵头医院联合成立眼科中心，开展白内障等眼科手术。

（六）***年*月*日—*月*日

1、完善医联体工作制度，优化工作流程。

2、积极与医保部门沟通交流，促进医保对医联体工作的支持，实现医联体内医保统一，医保互通。

3、完成牵头医院和**医院信息系统的全面联通，实现预约挂号、影像传输、双向转诊、远程医疗等业务协同。

（七）***年*月*日—*月*日

1、对医联体工作进行总结，召开医联体工作一年座谈会。

2、制订****年度医联体工作方案。

3、对医联体工作进行总结与奖惩。**年*月*日