工程安全分包合同

篇2:小雪花艺术团活动安全预案

哈尔滨市少年宫小雪花艺术团活动安全预案

（建议设立“预防和处置突发事件领导小组”由组长、副组长、成员、安全保卫、纪律秩序、医务保障构成）

艺术团全体专兼职教师要以高度的责任心对艺术团每个学生的安全负责。对学生加强安全教育，抓好安全管理，确保室内排练演出及外出演出活动的安全顺利进行。

1、制订方案，明确责任，落实到人；在思想上，经常组织对艺术团老师及学生进行加强安全思想学习与教育，坚决摒弃麻痹大意及侥幸思想，强化艺术团各团队指导老师的思想安全意识。

在行为上，狠抓并落实安全预防工作的培训与学习，每学期举行两次，并结合一些在全国各地学校发生的各种安全事故案例，对艺术团老师、管理员和学生进行培训学习。艺术团的每个团队负责老师都是第一责任人，每一位参与活动的老师及学生都是安全员。当意外发生时都能沉着冷静地面对，并根据安全培训学习的知识采用科学有效的措施方法，机智成功地处理解决好，把各种损失降到最少。

2、常规室内排练、演出方面

1、遵守时间。要求学生按时到达排练厅进行排练，老师要提前十五分钟到达（演出时则根据当时情况更早提前）；

2、爱护环境。教育学生爱护排练厅的环境，讲究卫生，乐器摆放科学有序；

3、文明守纪。排练中看指挥，不溜号，不交头接耳嬉笑，休息中不追逐打闹，不到室外乱跑；

4、演出上、下场有序。在演出时，上场有序，做到台上演一个节目、侧台侯两个节目，上场门、下场门均有专人把守，催场员及剧务人员各负其责，学生上下楼梯，在楼梯口必须有安全领导小组人员照看，协助维持秩序。舞台总监具有绝对权利调动一切，保证后台秩序井然，舞台节目有条不紊，以防止人员拥挤，排除安全隐患。

5、演出活动时保证演出场地门口有一名安全员。

3、外出演出活动

教师要求：

1、每次活动都要有安全、保卫、意外事故的应急预案，与活动方案一起上报。

2、活动的路线地点，事前应进行实地勘察，不得组织学生到危险的地方开展活动。

3、活动前给学生上一堂安全教育课，包括走路安全、乘车安全、饮食安全以及一切行动听指挥等。做好安全教育及宣布活动安排。

4、分设活动小组，落实一位安全监督员，要求监督员一发现违规现象要及时向带队老师报告。

5、出发前仔细了解学生身体状况，并清点人数。

6、活动中，每换一个地方，都要清点人数；回来时，再清点一遍人数，方能乘车返回。

7、各队的负责人到达活动点和返回驻地时均要向团长报告；如有特殊情况，也要在第一时间向宫领导报告。

学生要求：

1、乘车、乘船：按排除顺序有秩序上下车、船，不抢座，让要晕车、晕船的学生坐在前面的位子；车、船内不走动，不喧哗、不搞游戏、不吃东西，更不得把头、手伸到车窗外或走出船舱站在船栏边。

2、走路：未经老师同意不得离队，不得靠近危险的地方。

3、注意饮食卫生。

4、身体如有不适，要及时向老师报告。

4、应急处理措施

1、突发事件发生后，相关教师务必第一时间及时向艺术团及宫领导汇报事件情况，并负责组级别对突发事件进行调查处理。通过对突发事件调查、现场勘察，采取控制措施等，对危害程度做出评估。

2、在进行事件调查和现场处理的同时，应当立即将突发事件所致的伤亡病人送往就近医院，对无法判断伤情的伤病员，应及时报警救求援。

3、立即保护现场、采取疏散、隔离等措施，加强学生管理，并做好学生思想政治工作，确保学生心态和情绪稳定。

4、根据事件性质，及时与涉及事件的学生家长联系，在适当条件下，告知事件原因、处理结果，或者联系家长进行救治，如发生拥挤踩伤事件，看护教师立即制止全体学生原地不动，马上组织救护踩伤学生，同时疏散楼梯内学生；再如学生碰伤、接撞伤后，相关教师必须立即送医院治疗，及时通知学生家长，上报宫领导。

5、认真落实“教育在先，预防在前”的工作原则，加强安全教育，牢固树立学生安全意识，提高防范、报告和救护能力，让学生学会生存，掌握自救本领。

总之，安全工作重于泰山，艺术团全体专兼教师及管理员必须高度重视安全工作，若因工作失职造成安全事故的，将追究有关人员责任，按相关安全规定严肃处理。

篇3:房地产公司董事会工程财务审计要点

深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司董事会工程财务审计的要点：

一、项目可行性研究阶段的审计要点

可行性研究是项目投资前期工作的核心和重点，也是项目决策的重要依据。一项好的可行性研究，应是工程技术经济最优的方案，能使国家以较小的风险、合理的投资，获取最佳的经济和社会效益。在这一环节审计中，应把握好以下要点：分析项目调研程序是否科学；调研内容是否全面；调研结论依据是否充分；专家意见是否独立、客观，反对意见是否得到重视；可行性研究报告是否在客观的前提下，通过对项目要素进行认真全面的调查和详细的测算分析，经过多方案的比较论证后提出的；项目是否具备经济上的必要性、合理性、现实性；技术和设备的先进性、适用性、可靠性是否科学；财务上是否具备盈利性、合法性；环境及建设上是否具备可行性；项目建议书是否坚持实事求是的原则；拟建项目的各要素是否进行认真的调查研究，测算分析是否符合实际情况。

二、项目设计阶段的审计要点

工程项目的设计方案是整个项目的蓝图，事关整个项目建设的最终成败。在对这一阶段的审计中，审计人员应关注以下要点：工程建设理由及条件；工程选址及建设规模；工程主要内容及投资形式；经济效益、环境效益及社会效益等内容是否在工程设计方案中充分说明；是否满足设备的选型、征地、投资控制、编制施工图设计的需要；施工图的设计是否满足建筑材料的选用、设备的安装和非标准件制作的需要，是否满足施工图预算的编制、施工组织设计和现场施工方面的需要。

三、项目招投标阶段的审计要点

项目建设招投标是项目单位按照《招标投标法》要求，利用现有建筑市场，全面引进竞争机制，保证工程质量，降低投资成本的有效途径。在对这一环节的审计中，审计人员应重点关注以下内容：招投标程序是否合法，操作是否规范；投标单位的资质是否合规，能力是否达标；招标小组评标办法是否公正、公平、科学、合理。

四、项目建设合同签订阶段的审计要点

建设合同是承包方进行工程建设，发包方支付工程价款，明确双方当事人权利义务的有效依据，也是确保工程质量、进度、造价的关键文件。在对合同签订环节进行审计时，审计人员应把握以下方面：工程建设是否遵守“先订合同，后施工”的原则，是否存在无合同施工的现象；合同的订立是否以立项报告及招标为依据，有无超计划、超标准擅自订立建设合同的现象；合同条款是否齐全严谨，对于定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等主要条款是否明确；是否将施工现场的固体废弃物、扬尘、噪声、污水等污染物的治理写入合同附加条款；合同是否对工程分包作出了相应的资质、能力、范围等方面的规定，对承包方擅自转包、或将主体工程肢解后分包等行为，是否明确了相应的处罚措施及相应的责任追究办法等。

五、项目建设施工阶段的审计要点

建设阶段的审计，实质上是核实项目成本造价和监督工程建设质量。对这一阶段的审计，应重点做好以下工作：一是材料采购方面，审计人员应检查项目单位是否根据要求进行市场调研，以确定材料价格，排除施工单位故意抬高材料价格、增加工程造价的可能；二是设计变更方面，审计人员应检查在建设单位否严格按施工图施工并且不突破投标报价，对任何一方提出的工程设计变更，是否从申报制度上严格控制；三是施工组织设计方面，应审查施工组织设计是否从全局出发，抓重点抓难点，抓关键环节与薄弱环节，确保施工的连续性、节奏性和均衡性；四是索赔事项方面，审计人员应重点检查索赔事项是否符合合同规定，索赔金额是否合理，是否存在违法国家法律法规的情形。

六、项目竣工验收阶段的审计要点

项目竣工验收是工程建设全面结束的重要标志，在很大程度上反映出工程建设的成败。这一阶段审计的要点是对完工程度和工程质量的审查核实，具体包括以下内容：工程竣工验收是否符合有关条件，验收是否严格按工程施工质量验收规范执行；是否存在因设计不合理，导致工程不能发挥效益的问题；工程设备内在质量是否存在问题；有无完整的技术档案和施工管理资料，是否签订了工程保修合同。

七、项目结算阶段的审计要点

项目结算环节的审计目标是核实工程造价，避免高估冒算给国家造成经济损失。审计人员应重点关注以下方面：工程量是否按规定的计算规则执行，有无多计、重计、漏计工程量；材料用量和价格是否合理，有无应调未调及定额规定不应调整而在结算中又调整材料的情况；费用计算程序和取费标准是否配套，有无低级高套、虚增取费项目、重复计费、随意提高计费基数等情况；工程预结算书计算结果是否正确，有无人为错算、多算的情况；深入施工现场，抽查核对设计图纸所记录的尺寸，有无错记工程量的情况。

八、项目运营阶段的审计要点

对项目投入运营后的审计，主要是检查预期目标的实现情况。一个好的项目，有了一定的投入，不一定就能产生好的效益。管理不善、作业组织不科学，都可能影响项目效益的发挥。在这一环节的审计中，审计人员应重点做好以下工作：通过对项目可行性研究报告数据与实际运营数据的对比，分析项目预期的目标是否达到，主要效益指标是否实现；通过分析评价找出未实现预期目标的原因，找出存在的问题，总结经验教训，采取应对措施，以改善经营管理，减少经济损失；同时，通过及时有效的信息反馈，为未来的同类工程项目决策提供建议，促进工程投资决策更加科学合理，提高项目决策、管理和建设的水平。

篇4:项目部安全员岗位责任制

项目部安全员岗位责任制

（1）在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

（2）每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

（3）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

（4）认真做好安全台账，组织安全生产检查。

（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

（6）阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

（7）每周对施工队召开安全生产早会。

篇5:领导安全生产学习心得

心存忧患 防微杜渐

在很多人眼里，安全生产是一线职工的事情，与后勤部门没有太大关系。但是随着企业体制的革新和市场竞争趋于白热化，越来越多的职工意识到安全才是后勤管理工作的基础，明确了安全与经济效益之间的关系。

当前，**厂已实现安全生产28周年，面对良好的安全效果，哪怕只存在一点点的麻痹思想，安全生产的大厦就会轰然倒塌。“生于忧患，死于安乐”，要实现企业长治久安，必须在思想深处树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，充分认识到“安全责任重于泰山”这句话的含义和分量，做到警钟长鸣。

安全生产领域有个著名的“冰山理论”，即一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为掩盖其后，就像浮在水面上的冰山只是冰山整体的一小部分。由此可以看出一点疏忽、一些细小隐患、一个违章操作行为，表面上看微不足道，但却可能导致一起重大安全生产事故。只有严格按照规章制度管理，认真履行安全生产责任，从最细小的问题、最“低级”的错误抓起，把这些近乎苛刻的细节要求当成我们安身立命的必备，把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态，才能真正做到防患于未然。

安全不是面子功夫，而是要落到实处；安全不是喊喊口号，而是要真正行动。让我们牢记“安全工作只有起点，没有终点”，时刻保持清醒头脑，认真抓好工作落实，彻底清除存在的隐患，共同撑起一片平安的天空。