生产部车间现场管理制度

篇2:滞料滞成品管理制度

　　滞料与滞成品管理制度

　　一、总则

　　第一条

　　目的

　　为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。

　　第二条定义

　　(一)滞料：

　　凡质量(型式、规格、材质、效能)不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。

　　滞存原因分类代号如下：

　　A.销售预测偏高致储料过剩(计划生产原料)。

　　B.订单取消剩余的材料(订单生产)。

　　C.工程变更所剩余的材料。

　　D.质量(型式、规格、材料、效能)不合标准。

　　E.仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。

　　F.用料预算大于实际领用(物料)。

　　G.请购不当。

　　H.试验材料。

　　I.代客加工余料。

　　(二)滞成品：

　　凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期间超过6个月的成品(次级品超过3个月)，需专案处理者。

　　1、计划生产

　　A.正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完者。

　　B.正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质者。

　　C.与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。

　　D.每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月者。

　　2、订单生产

　　A.订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完者。

　　B.超制者。

　　C.生产所发生的次级品。

　　3、其他

　　A.试制品缴库超过3个月未出库者。

　　B.销货退回经重整列为次级品者。

　　第三条

　　遴选滞存处理专人

　　(一)设适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品,主管亦负责督促及督导工作。

　　(二)为强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组,积极研拟可行的处理途径并定期(至少每月)检查追究处理结果。

　　二、工作职责及作业程序

　　第四条

　　各有关部门及处理专人的工作职责如下：

　　(一)物料管理科

　　1、“6个月无异动滞实明细表”(附表1)的编制。

　　2、“滞料库存月报表”(附表2)的编制。

　　(二)滞料处理专人

　　1、请购案件核对有无滞料可资利用。

　　2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因,拟订处理方式期限。

　　3、报废签呈的处理。

　　4、留用部分的督促。

　　5、填具“滞料发生及处理结果汇总表”(附表3)送总经理签核。

　　6、滞料处理结果报告资料的编印及报告(原则上分上、下半年两次)。

　　(三)工作小组

　　原则由营业、技术、工程、资料、厂务部门指定人员组成,由滞料处理专人为中心定期举办检查会。

　　第五条

　　滞料处理依下列的作业程序办理：

　　(一)各公司物料管理科每月5日前,应依料库别的原物料中最近6个月无异动(异动的依据以配料单及领用单为准),或异动数量未超过库存材料的30%，列出“6个月无异动滞料表”(附表1)，一式三联，送交滞料处理专人。

　　(二)滞料处理专人接获“6个月无异动滞料表”后,应即运用工作小组的机能

　　追查滞存(6个月无异动)原因及拟订处理方式与期限,并填妥下列各栏呈总经理核准。

　　1、“发生原因”栏：依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏,并作具体说明。

　　2、“拟处理方式”栏：拟处理方式。以

　　A转用

　　B出售

　　C交换

　　D拆用

　　E报废等代号填入“拟处理方式”栏。

　　3、处理部门栏：

　　依统一规定的部门代号填入“处理部门”栏内。

　　4、“具体方案说明”栏：

　　具体的处理方案应于“具体方案说明”栏内予以说明。

　　(三)资料科接获“6个月无异动滞料表”后应立即于材料账卡注明为滞料及处理方式。

　　(四)滞料处理专人依“6个月无异动滞料表”将处理方式属于“出售”、“交换”的部分交由采购处理。

　　(五)工程部门接获处理专人送达的“滞料处理表”后，应立即积极依所拟订的处理期限予以处理,处理时在“处理记录”栏记录。届满期限尚未处理或未处理结案者,应即说明原因并重拟处理方式及处理期限后送处理专人(已处理结案部分亦同时送达)，经处理专人签注意见并呈总经理核示后送回工程部门继续处理。

　　(六)拟以“报废”方式处理部分，应由处理专人依资材管理准则的核决权限签准报废，并由物料管理部门根据核准及签呈开立材料领用单及缴库单缴库废料仓库。

　　(七)处理部门未将已届满处理期限的“滞料处理表”送交处理专人时,处理专人应即以“催办单”(附表4)督促。

　　(八)处理专人于次月10日前提报“滞料出售明细表”(附表5)及“滞料发生及处理结果汇总表”呈总经理签准。

　　第三节滞成品处理工作职责

　　第六条

　　各有关部门及处理专人的工作职责如下：

　　(一)物料管理科

　　1、“滞成品明细表”(附表6)的填具。

　　2、滞成品的整理：依品名、规格归类,与正常品分开堆放明显标示,并于“成品收发记录”上加盖“滞存品”字样章，便于识别处理。

　　滞成品处理专人

　　1、运用工作小组的机能追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限。

　　2、处理情况的督促。

　　3、报废签呈的办理。

　　4、“滞成品发生及处理汇总表”(附表7)的填制。

　　5、滞成品处理结果报告资料的编印及报告。

　　(三)滞成品处理工作小组

　　1、追查滞存发生原因。

　　2、与处理专人共同拟订处理方式及处理期限。

　　3、负责滞存成品质量鉴别及是否可改用(制)的鉴定。

　　(四)营业部门：负责滞成品的销售。

　　(五)利用部门：处理方式拟订为“利用”部分，利用部门应于处理期限内予以处理。

　　第四节滞成品自理的作业程序

　　第七条滞成品的处理依下列程序办理

　　(一)成品科每月15日前应根据“成品收发记录表”填具“滞成品明细表”一式两份送滞成品处理专人。

　　(二)滞成品处理专人接获“滞成品明细表”后，应立即运用工作小组的机能，追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限，呈总经理批示后，一份送成品仓库，一份处理专人存查。

　　(三)处理部门于处理时应将所处理的数量登记于“处理记录”栏内，届处理期限内应将滞成品处理表送交处理专人(结案与否均送)，届处理期限仍已过未结案者，处理部门应立即说明原因并重拟处理方式及期限，经处理专人签注意见并呈经理核示后，送回处理部门继续处理。

　　(四)处理专人应依据届处理期限的“滞成品处理表”，将结案日期或重拟处理期限登录于“滞成品明细表”内，以利督促。

　　(五)处理专人于次月10日前填写“滞成品出售损益明细表”(附表8)及“滞成品及处理结果汇总表”呈总经理核签。

篇3:集团公司投资收益管理制度

　　集团公司投资收益管理制度

　　第一条

　　为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，依据集团公司章程、《公司法》及其它有关法规、政策制定本管理制度。

　　第二条

　　本管理制度所指的投资企业是集团公司直接投资的全资子公司、控股子公司和参股公司;投资收益管理是指集团公司以股东身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。

　　第三条

　　投资收益管理必须遵循下列原则：

　　合法性原则：集团公司必须依据集团公司章程和《公司法》行使对投资企业的投资收益权;

　　规范性原则：首先，利润分配方案的决定必须符合投资企业的决策程序;其次，集团公司通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益决策权;第三，集团公司的派出董事，在参与投资企业的利润分配决策时，必须遵循集团公司董事会的决策意向，保证集团公司的合法权益;

　　集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护集团公司利益的最大化为目标，并与集团公司的总体发展战略相一致。

　　第四条

　　集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和集团公司持股比例分别确定：

　　(一)全资子公司的利润分配原则上全额上交。该子公司如需追加投资，应按集团公司重大决策管理制度的有关规定实施;

　　(二)有控制权的多元投资子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但集团公司的派出董事应以集团公司董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东意见的基础上提出利润分配预案，并力争通过，从而体现集团公司作为大股东在决策中的重要任用;

　　(三)参股子公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出方案，并由子公司董事会或股东会通过。但集团公司派出董事应在方案制订前主动了解其它股东特别是主要股东的意图，报告集团公司董事会，并按集团公司董事会的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护集团公司的投资收益。

　　第五条

　　集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工：

　　(一)集团对投资企业利润分配意向的最终决策权在集团公司董事会;

　　(二)对全资子公司、有限公司形式的控股子公司及参股子公司利润分配的具体事务管理以集团公司财务部为主，有关部门配合;

　　(三)在投资企业决定当年度利润分配之前，集团公司派往投资企业的董事应向集团公司报送有关材料;集团公司按规范程序和权限作出决策或出具意见后，全资子公司由派出董事按集团公司的决策落实利润分配，控股子公司、参股子公司由派出董事按集团公司的意见在子公司董事会或股东会上行使表决权。

　　第六条

　　有关部门或人员违反本制度规定，未尽到相应职责，要按有关规定追究相应的渎职责任;造成损失的，要赔偿损失;触犯法律的，要追究法律责任。

　　第七条

　　本制度解释权和修改权在集团公司董事会。

　　第八条

　　本制度自发布之日起生效。

篇4:施工项目安全生产管理制度

　　深圳市超卓工程有限公司施工项目安全管理制度

　　施工项目安全生产管理制度

　　1.1、安全生产目标管规定

　　1.安全生产目标的制定与分解

　　1.1公司安全生产目标的制定与分解

　　1.1.1公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检查评分目标。

　　1.1.2公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况，把目标分解到各下属单位。

　　2.工程项目安全生产目标的制定和分解

　　2.1项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。

　　2.2项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。

　　2.3项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。

　　3.安全生产目标完成情况的考核

　　3.1公司根据《效益工资考核办法》及其附件《安全生产文明施工考核办法》，每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将考核结果与效益工资挂钩。

　　3.2公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的《“双文明”承包合同》，对各单位的承包人进行年度考核，考核结果与经济挂钩。

　　3.3各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。

　　1.2、安全目标管理制度

　　安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行：

　　1.企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。

　　2.安全工作计划：

　　(1)安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。

　　(2)企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。

　　3.安全目标的分解：

　　(1)根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。

　　(2)项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。

　　(3)各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。

　　4.安全目标检查落实和考核：

　　(1)项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。

　　(2)安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。

　　(3)对于项目部内各班组(部门)安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总。

　　5.安全目标管理工作反馈、分析处理：

　　(1)检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司安全管理部门。

　　(2)公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。

　　(3)有效的安全管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反馈、分析来不断调整完善安全工作计划和安全措施，从而形成安全管理的良性循环，实现企业安全管理目标。

1．3、日常性安全教育制度

　　1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。

　　2、生产会议讲安全，布置计划、任务的同时布置安全生产工作，总结评比的同时总结评比安全生产工作。

　　3、召开事故现场会议，分析造成事故原因，总结发生事故规律和特点，吸取其教训，确认事故的责任者，针对性地进行安全教育，补充制定防止事故发生的具体措施。

　　4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及有关安全生产的录像，同时张贴安全宣传画、宣传标语、挂安全标志，做到处处提醒员工注意安全。

1．4、项目部安全检查制度

　　一、安全检查目的：

　　发现安全隐患及时采取措施防范，防止伤亡事故发生，达到保护职工安全，改善劳动条件的目的。

　　二、安全检查原则：

　　贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产中实行专管及群众监督相结合的原则，认真落实“一标五规范”。

　　三、检查的内容：

　　检查“一标五规范”的执行情况，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

　　四、检查方式：

　　(4)定期安全检查：

　　项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术负责人、专业技术负责人、施工员为成立的安全检查小组，每周进行一次全面检查。

　　(5)专业性安全检查：

　　由项目经理、专业技术人员、安全员及特种作业施工班组负责人等组织对垂直运输机械、脚手架、临时用电、小型机具、模板、基坑等进行验收和使用期的检查。

　　(6)日常安全检查：

　　由项目部安全员负责兼职安全员参加，对班组班前安全活动、班组施工作业时操作人员安全行为的检查、监督和班组内自查。

　　五、对检查出的安全隐患，必须定人、定时间、定措施责令班组整改，同时对发出的整改通知跟踪落实，督促整改。

　　六、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

　　七、安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

篇5:采购作业进度控制办法

　　采购作业进度控制办法

　　第一条

　　为准确控制存量，确实掌握采购时间，特制订本办法。

　　第二条

　　采购作业期限设定方法：

　　1.将从国内外采购物品的作业程序列出。

　　2.分别设定采购作业期限。

　　3.将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区。

　　4.据此逐项为每一采购作业程序设定所需时间。

　　第三条

　　采购作业进度控制方法(设定采购进度管制点)

　　1.内购分为：询价、订购、交货3个管制点。

　　2.外购分为：询价、订购、开发、装船、到港4个管制点。

　　第四条

　　实施程序

　　1.收到请购单后，将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成日期填入“采购进度管制表”。

　　2.每一阶段完成后，将实际完成日填入“采购进度控制表”(见附表1)，并填入下一阶段预定进度。(可以括号区分实际进度)

　　3.每周六列下周应完成的采购业务的预定进度，以供预先掌握进度。

　　4.逾期末完成的请购作业，由采购人员填具“采购交货延迟检讨表”(见附表2)，并提出补救办法，送请购部门表示意见，以便及时采取相应措施。

　　第五条

　　本采购进度控制施行细则，呈总经理核准后实施，修订时亦同。

　　填表说明

　　1.目的：

　　提示采购人员每周内应完成的进度，以保证采购控制有条不紊。

　　2.使用方法：

　　(1)本表每周填写一次。

　　(2)每一请购项目仅列一项作业阶段的预定日期。如该阶段的实际日期已填入，则填写下一阶段的预定进度。

　　责任人签名

　　制度名

　　采购作业进度控制办法

　　电子文件编码

　　GLZD130页码

　　3-2序号

　　请购部门

　　物品编号

　　品名

　　规格

　　单位

　　数量

　　需要日

　　询价日

　　订购日

　　开发日

　　装船日

　　到港日

　　交货日

　　备注

　　附表1采购进度控制表*年*月*日

　　签发人

　　责任人签名

　　3-3附表2采购交货延迟检讨表*年*月*日

　　序号

　　请购部门

　　采购经办

　　品名

　　事由

　　延迟天数

　　出产厂

　　未交量

　　说明

　　(含保证事项)最终完成情况

　　请购部门

　　意见

　　本表用于对延迟的采购项目进行催办，了解原因及预期进度。

　　采购交货延迟检讨表*年*月*日

　　序号

　　请购部门

　　采购经办

　　品名事由

　　延迟天数

　　出产厂

　　未交量

　　说明

　　(含保证事项)最终完成情况

　　请购部门

　　意见

　　本表用于对延迟的采购项目进行催办，了解原因及预期进度。

　　签发人

　　责任人签名