管理文库吧现如今，合伙人,顾问公司,股权,激励,内部相关内容使用的频率越来越高，那么拟定合伙人,顾问公司,股权,激励,内部真的很难吗？下面是小编整理的管理顾问公司内部合伙人制度及股权激励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
**管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案
(讨论稿)
20**年8月
1.0目录
第1章总
则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章逸马事业计划与合伙人计划32.1逸马未来三年事业计划32.2员工职业发展规划42.3内部合伙人股权基本结构与配比42.4创始合伙人52.5内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励53.1内部合伙人的资格条件53.2内部合伙人的吸纳程序53.3购股权额度确定63.4公司资产价值及股价核算73.5股权认购系数确定73.6认购权行使及个人奖励股份转换83.7超限额回购和内部转让83.8利润分红8第4章内部合伙人的权利和义务84.1经营权利与义务84.2股份权利与义务94.3其他合伙人共同决议事项9第5章合伙人发展计划105.1合伙人内部创业105.2独立合伙人105.3分公司合伙人105.4二、三级合伙人发展10第6章内部合伙人退出机制106.1内部合伙人退出106.2回购方式及回购价格确定11第7章附则11
第1章总则
1.1内部合伙人制度的目的
第一条
内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营
1.2内部合伙人制度的实施原则
第二条
合伙人制度实施遵循以下原则：
1)遁序渐进原则;
2)公开、公平、公正原则;
3)收益与风险共担，收益延期支付原则;
4)能力配比，增量激励的原则;
第三条
本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
第2章逸马事业计划与合伙人计划
2.1逸马未来三年事业计划
www.glwk8.om(管理文库吧)
20**年
20**年
20**年
20**年
产品定位
连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训
连锁经营管理咨询方案，连锁经营培训
企业业绩改进利润分享
参与式咨询业务
连锁企业业绩改进
托管及常年顾问
全案咨询
发展策略
巩固连锁行业优势，
拓展连锁行业客户，建立品牌案例
树立行业标杆品牌
形成知识体系和案例库
咨询分公司的连锁扩张
经营目标
培训：
咨询：200万
出版：
培训：
咨询：400万
出版：
培训：
咨询：800万
出版：
培训：
咨询：2000万
出版：
加盟及上交费用
团队建设
创始合伙人
合伙人
核心合伙人团队
分公司分伙人
二三级合伙人
第四条
逸马集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《逸马集团发展战略及五年规划》。
第五条
深圳逸马咨询公司是逸马集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与逸马咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《逸马咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划
第六条
咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现逸马规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《逸马员工培养及职业生涯规划管理办法》。
级数
职位名称
业务拓展部
管理咨询部
研究院
T1营销副总
咨询总监
首席顾问
研究院长
首席研究员
T2高级经理1部门经理
资深顾问
高级研究员1T3高级经理2项目经理
高级顾问1高级研究员2T4业务经理1高级顾问2研究员1T5业务经理2顾问
研究员2T6业务助理1执行顾问
分析员1T7业务助理2助理顾问
分析员2第七条
针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在逸马“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3内部合伙人股权基本结构与配比
第八条
为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年逸马顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：
20**年
20**年
20**年
长期激励方式
认购权
分红权、参与权
合伙经营权
合伙人人数
9股权结构
50：30：20过渡
30：15：15：15：5：5：5：5：5能力结构
拓展业务能力;
咨询业务管理能力;
学术能力和研发能力;
拓展业务能力;战略、组织、营销、人力资源等专业咨询能力
行业和新产品开发能力
能力互补
激励对象
创业合伙人
咨询总监、项目经理、资深顾问
咨询总监、业务经理、项目经理、研究员、资深顾问
持股方式
出资
购买+配送
购买+配送
2.4创始合伙人
第九条
接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，20**年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务
1)按协议出资;
2)参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股;
3)按本制度第八条出让预留股份;
4)公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金;
2.5内部合伙人
第十条
内部合伙人指认同逸马文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3章内部合伙人吸纳与股权激励
3.1内部合伙人的资格条件
第十一条
内部合伙人的基本资格条件如下：
1)在公司工作半年以上
2)职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件
3)业务能力强，考核优秀
4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例
第十二条
合伙人品质要求：合伙人需要逸马共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十三条
具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳;
3.2内部合伙人的吸纳程序
第十四条
内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表：
1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表;
2)合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数;
3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认;
4)合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款;
5)公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。
6)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
合伙流程
说明
程序文件
加入公司
提出合伙申请
承担3级以上职务
合伙经营
业绩激励股份
核算当期资产/股价
认购系数确定
出资认购
当年度分红
职级变化
本年内认购
购股权额度确定
其他激励
完成认购
1、必须承担3级以上职务一个考核期以上，并取得绩效考核结果
2、符合条件员工向总办提出合伙申请，填写有关表格，索要相关文件
3、根据准合伙人职位及公司规划确认职位股权额度
4、由财务部门负责核算当期资产价值及内部股价
5、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购系数;
6、合伙人可按购股额度一次出资认购，也可采取分期支付方式购买股权
7、公司年初按规定提取上年利润分配额，合伙人实际股份比例享受年度分红。
8、年度超额完成KPI者可按内部激励办法获得激励股权，参于下年度分红;
9、当年未完成股权认购的，根据本年度核定股价继续认购;
10、获得合伙人资格，参与公司共同经营
《专业人员分级及晋升办法》
《发展规划》及《未来组织结构》等
附件：《内部合伙人申请表》
《合伙人制度》
《公司资产价值动态核算办法》
《任职资格及能力评估办法》
《绩效考核与激励办法》
附件：《内部合伙人协议书》
《年度目标及分红方案》
3.3购股权额度确定
第十五条
合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、第八条，具体职位可购股权限额如下：
职位可购股权限额=公司资产总额×职位分配比例
第十六条
公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1)合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算;
2)合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
第十七条
根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
合伙人购股权限额=职位可购股权限额+可受让限额
3.4公司资产价值及股价核算
第十八条
公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。
第十九条
公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。
第二十条
股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部合伙人购股标准。
核定股价=公司资产价值÷股份数
3.5股权认购系数确定
第二十一条
合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：
股权认购系数
=A×K×K1十B×K2十C×K3代号
评分项目
评分说明
权重K
备注
A职务级别得分
L1层级为3分，L2层级为2分，L3层级为1分
50%
K任职匹配度得分
满分100%，由合伙申请人上级领导提出建议，经总裁评审决定。
BKPI考核结果分
年度考核评估结果A为3分，B为2分，C为1分
40%
C工龄
员工在本企业工龄每1年加1分，最高为3分;
10%
第二十二条
股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需求调整，每年由合伙人会议确定。
第二十三条
公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际出资金额计算如下：
实际购买股价=核定股价÷股权认购系数
实际认购出资额=合伙人购股权额度×实际购买股价
3.6认购权行使及个人奖励股份转换
第二十四条
购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。
第二十五条
股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的合伙申请人应以当期新核定股价购股。
第二十六条
公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。
第二十七条
合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》;如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励;
3.7超限额回购和内部转让
第二十八条
公司每年提取利润5%为内部股权回购准备金，从创始合伙人及超出职位可购股权限额合伙人回购股权，以激励新合伙人，回购价为当期核定股价。
第二十九条
股权回购顺序依次为创始合伙人、降职合伙人、超额合伙人，合伙人应以公司长远利益出发不得反对股权回购。
第三十条
股权可在合伙人间协议转让，转让股权应符合配比比例并经全部合伙人会议同意。
3.8利润分红
第三十一条
为保证公司事业计划达成，合伙人在三年内分红不超过净利润的30%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。
第三十二条
对未加入公司合伙人计划的专家、优秀员工，经合伙人会议同意的可采用分红权进行长期激励，该员工离职则分红权自动失效，《内部员工分红权配发通知书》。
第4章
内部合伙人的权利和义务
4.1经营权利与义务
第三十三条
内部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利;
1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决
2)公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的股权表决
3)公司组织变革及核心制度表决
4)就公司经营管理提出合理化建议
5)查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议
6)合伙人会议拟定的其他权力
第三十四条
为提高公司决策效率，合伙人可选举管委会代行合伙人会议权利，管委会成员由合伙人担任，任期一年。
第三十五条
经授权内部合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判，具体规定参见《公司业务运作流程及职权划分明细表》。
第三十六条
内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务;
1)遵守公司章程
2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标
3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策
4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整
5)保守公司商业机密
4.2股份权利与义务
第三十七条
内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利;
1)参与制定和修改公司章程;
2)对吸纳新合伙人行使表决权(一人一票);
3)监督公司内部及各分支机构经营活动;
4)按照股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策
5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产;
第三十八条
内部合伙人根据持有股权承担以下义务：
1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让
2)退出经营时出让持有股权
3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资
4)以自己的出资承担风险
4.3其他合伙人共同决议事项
第三十九条
除合伙协议另有约定外，下列事项应当经全体合伙人一致同意：
1)改变公司的名称;
2)改变公司的经营范围、主要经营场所的地点;
3)处分公司的不动产;
4)转让或者处分公司的知识产权和其他财产权利;
5)以公司名义为他人提供担保;
6)聘任合伙人以外的人担任本企业的经营管理人员。
第5章合伙人发展计划
5.1合伙人内部创业
第四十条
内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励，详细规定参见《公司发展规划及内部创业计划》。
5.2独立合伙人
第四十一条
独立合伙人指的以个人身份与逸马顾问有限公司建立长期紧密合作关系，对双方合作所操作的项目实行公司化的操作，双方对项目收入采取按比例分成的方式，参见《独立合伙人协议》。
第四十二条
内部合伙人有个人发展意向的，双方签定独立合伙人协议后，成为逸马咨询公司的独立合伙人，自负盈亏、直接对公司总裁负责。双方在工作中采取平等协商的机制。
5.3分公司合伙人
第四十三条
内部合伙人可随公司发展转做连锁分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股权，负责区域范围内的经营业务，参见《分公司合伙人协议》。
5.4二、三级合伙人发展
第四十四条
公司合伙人负责独立核算的业务团队的，经合伙人会议批准可在自己股权范围内发展二、三级合伙人，具体参见公司相关规范。
第6章内部合伙人退出机制
6.1内部合伙人退出
第四十五条
合伙人正常退出程序
1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙
2)所有合伙人签字同意
3)办好必要的股权转让或退出手续
第四十六条
合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司
(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。
1)合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。
2)自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务结算后，按劳动合同约定延期支付。
第四十七条
股份的回购程序：
1)申请人员工个人填写回购申请单;
2)人力资源部向合伙人会议提供该员工的工作交接清单;
3)合伙人会议确定回购方式和回购价格;
4)回购其个人出资部分;
6.2回购方式及回购价格确定
第四十八条
根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式：
不同退出原因的回购方式
原因
回购方式
回购价格
批准退伙
当期回购
当期核定股价
自动离职退伙
一年后自动回购
按或实际离开公司当天所在月份上一个月公司账面每股净资产值
解聘退伙
延期三个月回购
按工作交接日当天所在月份上一个月公司账面每股净资产值
丧失行为能力或死亡
可延期回购
当期核定股价
第7章附则
第四十九条
本方案的修改和解释权归公司合伙人管委会所有。
第五十条
本制度每年修订一次，实施日期自起。
第五十一条
方案未尽事宜及实施细则，由管委会拟定合伙人会议审批。
参见附件
附件：
顾问任职资格标准
任职资格职级
项目拓展
项目实施
公开课培训
专业创新
经验
项目洽谈
项目建设书制作
项目管理
方案设计
导入培训
项目沟通
文章专着
咨询总监
首席顾问
能独立地主持项目的全程谈判
能指导项目建议书及各种咨询方案的设计
能担任任意项目的项目经理，独立负责项目的进度安排、质量控制、效益保障
能独立负责项目所有模块的方案设计及实施
能进行所有模块的导入培训
能与客户高层进行项目规划层面的沟通并建立友好关系
出版过多本业内影响力个人专着
开发过3门以上成熟的课程，并能承担5门以上公开课的讲授
每年能提出四个以上重大创新
顾问不少于3年;HRM不少于5年;参与项目不少于8个
部门经理资深顾问
能基本独立地主持谈判，关键时需上级支持
能独立地进行项目建议书及各种咨询方案的设计
能担任中型或中等难度项目的项目经理，独立负责项目的进度安排、质量控制、效益保障
能独立负责8个以上模块的方案设计及实施
能进行8个以上模块的导入培训
能与客户中高层熟练进行具体业务上的沟通
出版过1本以上个人专着，或在国家级杂志上发表5篇以上文章
开发过2门以上成熟的课程，并能承担4门以上公开课的讲授
每年能提出三个以上重大创新
顾问不少于2年;HRM不少于3年;参与项目不少于6个
项目经理高级顾问1能独立地进项目联络
能在标准模板基础上进行项目建议书及咨询方案的设计
能担任小型项目的项目经理，独立负责项目的进度安排、质量控制、效益保障
能独立负责5个以上模块的方案设计及实施
能进行5个以上模块的导入培训
能与项目管理组人员熟练进行业务沟通，并维持好关系
在省级以上报刊发表2篇以上文章
开发过1门以上成熟的课程，并能承担3门以上公开课的讲授
每年能提出二个以上重大创新
顾问不少于1.5年;HRM不少于3年;参与项目不少于4个
高级顾问2能在上级的协助下,进行项目联络
能在他人协助下进行项目建议书及咨询方案的设计
能独立负责3个以上模块的方案设计及实施
能进行3个以上模块的导入培训
能与客户进行相关模块业务沟通，并维持好关系
在知名报刊上发表1篇以上文章
开发过1门以上成熟的课程，并能承担3门以上公开课的讲授
每年能提出二个以上重大创新
顾问不少于1年;HRM不少于3年;参与项目不少于3个
顾问
能独立负责2个以上模块的方案设计及实施
能进行1个以上模块的导入培训
能与客户进行相关模块业务沟通，并维持好关系
能熟练地进行项目文书的编制和整理
能在他人帮助下，对已有课程进行简单再开发，并能承担1门以课程的讲授
每年能提出一个以创新
顾问不少于0.5年;HRM不少于3年;参与项目不少于2个
助理顾问
能独立负责1个以上模块的方案设计及实施
能与客户进行相关模块业务沟通,并维持好关系
能进行项目过程文书的编制和整理
能在他人帮助下，对已有课程进行简单的再开发
每年能提出一个以上创新
HRM不少于3年;
附件：
深圳市逸马企业管理咨询有公司
合伙人股权配发通知书
先生：
您好!
恭喜您!为感谢您对公司的忠诚，以及您在公司的辛勤劳动，逸马公司经合伙人会议讨论通过，决定给您配发
认购股权，以期您今后的工作更上层楼，取得更好的成绩，与公司共同成长，共同发展!
股权比例
公司资产价值
股权认购系数
实际购买股价
此股权从您正式认购起开始生效，依据持有股权，可参与企业经营、股东分红，成为公司的正式合伙人，承担合伙人的责任，享受合伙人的权益，具体权益规定参见《逸马咨询合伙人制度》。
在公司的发展过程中，此股权基数将随着新合伙人的加盟而做相应比例的调整。员工无论何种原因离开企业，此股权必须由逸马公司回购。关于吸纳合伙人的管理办法请详见《逸马公司内部合伙人制度》!
特此通知!
深圳市逸马企业管理咨询有限公司
合伙人：*年*月*日
逸马企业管理咨询公司
内部员工分红权配发通知书
_____________先生/女士：
您好!
恭喜您!为感谢您对公司的忠诚，以及您在公司的辛勤劳动，逸马经公司董事会讨论通过，决定给您配发__________________股分红权，以期您今后的工作更上层楼，取得更好的成绩，与公司共同成长，共同发展!
此分红权从
年开始生效，凡获此分红权者，可参与企业股东分红。此分红权属无本配送，无需员工购买。员工无论何种原因离开企业分红权自动失效。关于分红权的管理办法请详见《逸马公司分红权配发管理规定》!
特此通知!
逸马企业管理咨询有限公司
董事长：*年*月*日
篇2:化工厂股份奖励和认股权方案设想
合成化工厂股份奖励和认股权方案设想
关于上市公司认股权权和其他激励措施的制定，一直是证监会所提倡的，在最近证监会有关领导的讲话中多次提到，有关的规则已经在详细探讨中，很快可以出台。为充分发挥民营企业机制灵活产权明晰的特点，根据我公司的实际，以原股份合作制时股份奖励方案为基础，再参照一些国外认股权的通行方式，拟定了一个合成化工厂层面上，既有股份奖励又有认股权方式的股权激励方案，供领导参考决策。等到有关上市公司的认股权制度出台后，再转到新和成层面上实施。
期股来源：合成化工厂持有的新和成股份为7878万股，合成化工厂内部员工实际持股为5753.76万股，可用来奖励的集体股共计2124.24万股，数量是非常巨大的。但是，新和成的股份在上市之前是不能变动的。我们现在只能奖励合成化工厂的股份。但由于持股会已经不能再成为合成化工厂股东，原来的集体股不能保留，因此，根据中介机构和我们自己拟定的方案是：在胡柏藩、胡柏剡、王学闻、石观群、石三夫名下，共计挂了539万股集体股。预计在近期内足够用来奖励。等到新的制度出来，就可以转到用新和成的股份来奖励。具体的转让程序按个人之间相互转让的方式进行。不存在法律障碍，只需要简单的工商变更。
股份奖励和股份奖励方式：股份奖励就是直接奖励股份，主要针对以下情况：公司车间主任级以上的经营骨干，但还没有股份的;为引进车间主任级以上的高级管理人才而设立的;完成年度经营目标的总经理;有突出贡献，经总经理提议，董事会讨论同意的员工。股份奖励的数量相对比较大，突出重奖人才的效果，并且是无偿给与，但股份的所有权只有在奖励5年后，才真正转让，在此期间，该员工只享有分红权。一旦该员工离厂、或给公司造成重大损失，或被降级，公司都可以取消部分或全部奖励的股份。
认股权和认股权认股方式：认股权作为每年年终的奖励制度和奖金制度结合起来实施。认股权是一种权利，有权可以一某一个确定的价格(一般为净资产值)认购合成化工厂的股份，认股的资金可以自己出一部分，合成化工厂补贴一部分，向合成化工厂借一部分以后用每年的分红还等方式。原则上要让员工能感到值得，自己付出的现金在1元/股以上，但不超过认购价格的一半。认股权的授予对象：我认为应该是面向全体员工，这符合国际趋势，也符合技术密集型企业的员工激励要求。结合以前的做法，可以这样规定：在公司工作满3年的大学生、工作满4年的中专生，工作满5年的高中生，这些员工一旦工作积极认真，没有重大违纪，都可以给与3000股以上的认股权。这是基础数，对于有职务的再增加认股权数量。对于已经有股份的员工，根据考核结果，经董事会讨论同意，给与被评为优秀的员工认股权，数量可以在5000股以上。职工认股时，可以按照股份转让方式做，也可以按职工内部增资行为。后一种做法没有法律障碍，同时也不涉及到集体股问题，只要事先股东大会有个同意公司增资的决议就可以，财务上也方便处理。这样的做法有两种好处，公司留住了资金并且多了一条内部直接融资的渠道，另一方面留住了好员工。
如何获利：取得所有权后，持股人可以有三种选择：一种是继续持股，随着每年资产增值和分红，分享企业成长的利益。另一种是允许相互转让，但要有约束，只能在内部员工之间。还有一种是在法人股允许上市之后，由大股东代为抛售，如何抛售由大股东定。
篇3:公司分润激励方案
公司分润激励方案(草稿)
第一章、总则
1.0方案目的
本方案的实施主要实现以下目的：
1.01实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策体系;
1.02建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致，利益共同体，共享企业发展成果，实现企业可持续发展;
1.03稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才;
2.0实施主体
2.01本期权激励计划的决策与实施主体是：**有限公司薪酬委员会，成员3人，高管会议选拔。主任一个,秘书一个，委员一人.2.02参与具体事务实施主体：员工委员会，成员3人，员工大会选拔。主任一人，委员2人。
实施主体于20**年1月30日前成立并报备股东会。
3.0方案基础
本方案的制定主要有如下基础：
3.01公司目标：
1)授信零售商8000家，其中用信4000家;
2)贷款额30000万;
3)合作保证金总额8000万;
4)净利润目标1000万。
3.02公司现估值10000W
3.03现在资产
3.04历史财务依据;
4.0方案原则
本方案的制定遵循如下原则：
4.01符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据;
4.01有利于本公司资产保值增值，实现公司利益最大化;
4.03激励与约束相结合，风险与收益相对称;
4.04有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工利益一致;
4.05激励性、具可操作性;
5.0适用范围及参与
5.01本办法适用对象是高管与核心员工;
5.02工作满6个月以上普通员工
第二章、利润分享激励计划
6.0实施期限、启动日期
6.01本计划的实施期限为三年：20**年1月1日——20**年12月31日;
6.02启动日期为20**年1月30日前薪酬委员会组织评估本方案，方案通过后一周内颁布实施。
7.0利润分享的激励对象、范围、人数、
在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：
1)连续两次半年度个人绩效考核70分以下者;
2)个人当年工作目标完成情况不合格，年度绩效考核不合格者;
3)年度有重大违规违纪者;
4)未经同意自动离职或被开除者;
5)在本公司工作年限不足6个月者;
7.0范围、人数、系数、绩效考核
7.01本方案激励范围与人数以当期人力资源编制为准(附人力资源编制表/统计表);
序号
职级
人数
系数
绩效考核分数
风险保证金/份
备注
高层
10000/份
总裁
高层
3人
0.99000/份
中层
7人
0.88000/份
中层
12人
0.77000/份
编外2人
基层
34人
0.66000/份
汇总
59人
保洁2人
7.02绩效考核分数以半年度与年度考核为主要依据(年度考核方案)，
8.0分享利润额度确定办法
8.01分享利润额为净资产增值的15%.8.02实现分享利润额与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计”的原则，并按以下办法确定分享利润额：
当NP
>NP>500W;分享利润额为净资产增值的10%;500W
>NP>100W分享利润额为净资产增值的5%;100W
>NP分享利润额为净资产增值的0;
当NP=NP0时，1000W=L0×15%;
当NP>NPo时，1000W=L0×15%+(L1-L0)×[15%+(NP-NPo)]，且(NP-NPo)≤15%;;
绩效考核系数=考核分数*100%,低于60分的为，按本级平均分润额度*1/2计算。
上式中：
1000W——当年实际利润分享总额度;
L0——当年净利润目标;
L1——当年实际净利润;
NP——当年净资产实际增值率;
NP0——当年净资产目标增值率;
9.0个人利润分享额度确定办法
9.01公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并按照如下办法确定员工个人利润分享额度：
上式中：例子，经理岗
0.890=1000W*35%*=3.W+
0.8*191009.02岗位系数由各岗位的责任和贡献大小决定，本方案按以下确定系数执行,其中公司高层正职(董事长、总经理)岗位系数为1，高层副职的岗位系数在0.9之间;中层岗位部门负责人系数为0.8，非部门负责人岗位系数按0.7;基层普通员工的分配系数在0.6;
9.03年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。
10.0分润剩余部分分配
分润剩余部分列出员工福利使用，以当次薪酬委员会决议为准。
11.0认购、认购份额、风险保证金与分红
11.01本方案实施之日起1个月内员工委员会组织认购工作,参与人员以对应该系数*10000人民币,做为认购份额风险保证金，获得分红资格。未曾交认购份额风险保证金的视为放弃本次分润资格。
11.02高层人员必须全额认购，中层及中层以下员工，可以部分认购，原则上不接受少于本岗位份额的50%认购申请。
12.0兑现方式、购期权每份金额
11.01分享利润在20**年2月30日前,作为当期奖励用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人;
11.02本次按1元一份购股票一份,13.0实施程序
由公司薪酬委员会依照本计划规定，拟定20**年度《利润分享方案》;方案报经本公司股东会审批备案后予以实施;
14.0对赌实施条件
利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：
当年度NP≥NP0时，实施当年度利润分享激励计划;
当年度0≤NP
当NP<0，也即考核年度净资产减值时，按对应比例扣减参与人员预交认购份额风险保证金。
15.0附表
人力资源部
篇4:危险废物内部监督管理措施和制度
危险废物内部监督管理措施和制度
危废管理小组应制定检查方案(包括拟检查的问题类型及检查频率)，由安环科主导，定期对生产经营过程中针对以下情况进行排查：
①危险废物装卸区等易发生泄漏的区域是否存在泄漏;
②危废利用设施及附属设备(如泵、阀门、传送设施、管道)是否存在泄漏和无组织排放;
③防火通道是否畅通;
④污染防治设施是否正常运行;
⑤危险废物收集过程、贮存场所是否存在分类不规范现象。
表16-1内部检查方案案例
区域或设备检查要素和内容
检查频率
安保设施
监视系统
检查操作是否正常
每天一次
警示标识
检查标识是否存在
每季度一次
主要道路
检查是否有坑、洞，或其他路面损坏
每周一次
安全及应急设备
防护设备
检查供应是否充足
检查是否老化、损坏
每月一次
每月一次
急救设备
检查供应是否充足
每月一次
应急淋浴及洗眼设施
检查是否正常启动和关闭
每周一次
警报系统
是否正常操作
每周一次
内部及外部通讯联络系统
是否正常操作
每天一次
灭火器
检查封口，确保未被使用过
检查标签，确保每年均由专业部门维护过
检查通向灭火器的通道未被堵塞
每月一次
每月一次
每周一次
贮存、利用设施
贮存场所
检查贮存场所是否按照规定分类贮存
检查贮存场所标识、标签是否规范
检查贮存场所是否有防风、防雨、防渗措施是否落实，是否有泄漏
每天一次
每周一次
每月一次
反应罐
检查罐体外部是否有裂缝、漏隙或其他明显的变形
检查罐体厚度及完整性
每天一次
每年一次
压力或温度仪表等泄漏探测设备
核查压力或温度仪表的数据是否正常
每天一次
贮存容器
检查容器是否老化、漏隙或膨胀
检查是否溢漏
每周一次
每周一次
装卸区域
检查是否存在泄漏物质
检查地板、排水坑是否有裂缝、缺口等
每天一次
每天一次
篇5:激励员工上进心标语
60条激励员工上进心的标语
1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2、世界会向那些有目标和远见的人让路。
3、造物之前，必先造人。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
9、绊脚石乃是进身之阶。
10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、以诚感人者，人亦诚而应。
18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
23、上帝助自助者。
24、怠惰是贫穷的制造厂。
25、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
29、回避现实的人，未来将更不理想。
30、先知三日，富贵十年。
31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
35、夫妇一条心，泥土变黄金。
36、人之所以能，是相信能。
37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
41、两粒种子，一片森林。
42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
50、不是境况造就人，而是人造就境况。
51、含泪播种的人一定能含笑收获。
52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
54、只要路是对的，就不怕路远。
55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
57、自古成功在尝试。
58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
60、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
