快递行业年会发言稿

篇2:年会总结总经理发言稿

20**年会总经理发言

各位来宾、各位同仁：

很荣幸代表环宇集团董事会及8090网作年会总结，首先感谢长期关心和支持我们环宇集团及8090网的各界同仁，感谢付出辛勤劳动、积极进取的公司全体员工及各位校园代表、校园记者！谢谢你们的关注和付出。

20**年，对于环宇集团及8090网来说是很不平凡的一年。环宇集团在过去一年里共签署及启动637亩地产项目，其中200亩作为陕西省大学生电子商务创业公租房及创业基地；依托集团董事会的大力支持和集团董事长代新平先生的正确引导，依靠公司全体专兼职员工与各校园代表校园记者一道，在过去的一年中积极拼搏，保障了8090网在创办仅10个月就跻身陕西省内前二十强，全国中文排名一千余名，日均流量58万。

在过去的一年中，8090网团队牢记代董事长提出的“感恩、责任、未来、成就”的企业文化理念，以“关注新生代，播报80后”为己任，以公益扶持为主线，8090网捷报不断：

1、20**年3月2日，8090网正式上线，当日，8090网与陕西省人力资源厅合作共同发起全国新生代农民工免费培训并举办全国新闻媒体发布会。全国主流媒体包括央视网、新华网、人民网、陕西电视台新闻联播等90余家媒体对8090网新生代农民工培训进行了重点报道。

2、20**年3月30日，8090网与中国西安人才市场、陕西人才交流服务中心共同举办“8090网’杯20**年陕西省青年大学生创业大赛。全国140余家主流媒体（人民网、新华网、陕西省人民政府网等）对8090网杯创业大赛进行详细报道。

3、20**年5月29日，由8090网络传媒发起，面向8090后群体，以倡导低碳环保、节能减排为己任的8090VER（自愿减排）志愿者俱乐部成立。

4、20**年8月，环宇集团8090网、8090VER俱乐部、中国自愿减排网与北京环境交易所达成意向合作协议，依托北京环境交易所自愿减排平台及国内外市场经验，基于环宇集团15000亩林场及自愿减排网络平台基础，开拓中国西部碳交易市场。

5、20**年11月22日，8090网与世园会筹委会达成战略合作协议，并同步推出“8090看世园”系列栏目，受到各方好评。

6、20**年12月10日，8090网与陕西省人才交流服务中心共同启动陕西省大学生电子商务免费培训班。

7、20**年12月11日，8090网形象代言人选拔赛总决赛成功进行。决出8名选手成为8090网意向签约代言。

8、20**年12月14日，8090网与厦门大博集团达成战略合作，将在服饰类、红酒类等项目进行紧密合作。

9、20**年12月19日，8090网杯陕西省青年大学生创业大赛总决赛颁奖典礼成功举行。中国日报等均进行了跟进报道。

10、20**年12月31日，由中国西安人才市场、陕西省人才交流服务中心、8090网、户县东韩村联合开发的的陕西省200亩电子商务创业公租房基地项目正式落定。

11、20**年1月1日，由中国西安人才市场、陕西省人才交流服务中心、8090网共同打造的8090网上商城正式上线运营，目标在20**年扶持10000名大学生实现电子商务创业。

12、20**年1月1日，8090网《资讯爱扎堆》栏目亮相。

13、20**年1月1日，由环宇集团出品，8090网监制的中国新生代杂志首刊面世。

20**年我们任重而道远，还有许多工作等待我们去完成，还有许多高度等待我们去突破。

最后，我把集团代新平董事长的常说的八个字送给大家共勉：敬天爱人、厚德载物。

谢谢！

篇3:快递行业公司年会发言稿

20**年公司年会发言草稿范本

调入**半年多，不短不长。论成功在座的各位老板都比我成功，论经验也都比我有经验。那我就简单说两点宏观的东西吧：快递行业背景和经营成果现状。

1、克服困难，顺势而为，乘风破浪。20**年，有规模的快递企业全国票件量93.5亿件，营收达到1400亿，20**年，140亿件，营收2040亿。告诉我们快递行业的确是朝阳产业，仍在高速发展之中。今天在座的各位老板你们选择这个行业，恭喜你们抓住了这个机会，成功永远是给抓住机会并去实施的人。在网商大会马云强调过淘宝创办那年成交额只有一个亿不到，到20**年近1.7万亿，增长了1.7万倍。什么概念?只能说富可敌国。03年我国GDP2万亿不到，到14年**万亿，也才增长近40倍。网商的迅猛发展极大的推动物流快递行业的发展，得快递物流者得天下。空间虽大，但是谁也不是站着就把钱赚了，需要克服风吹雨打，日晒夜漏，起早贪黑，消费者的各种快递业务需求等等问题。所以快递行业前途是光明的，道路是曲折的，坚持就是胜利，20**，我相信在大家的坚持下，我们一定会更好，更高，更强。

2、运筹帷幄，精耕细作，决胜千里之外。**公司目前来说处于亏损状态，从根本上说是全网不给力，同行竞争拉价格战造成的，根据前期测算的盈亏平衡点(数据分析略)，早已达到量的平衡点，但是经营成果却仍持续亏损，说明我们的增长模式比较粗放，虽然量增加了，不过了为了求量发展客户，价格放下去后，变动成本增速比变动收入要快要大，陷入到一个增量增收不盈利的怪圈。如何由粗放经营增长到集约经营增长是需要在座各位老板认真思考的。目前**有大跃进的趋势，从资金这块就可以看出(不管月结压力还是网络不给力这个问题自始存在)，从以前各分部的不欠款，到现在各主要分部都面临资金紧张的现状，资金压力逐渐转移到苏州公司，应收款增加了十几倍。这侧面反映**公司的政策是给的比较宽松比较优惠的，因为宽松优惠有空间，各分部才放大了步子去大胆干，所以各分部是否应该停下来，调整一下步子再好好走。在前几天的达沃斯论坛上马云又谈到了站在风口上，猪都能吹起来，但是风过去后，摔死的还是猪。当然不是指在座各位啊，为什么没有政策的分部还能做，反倒有政策的老分部还做不下去，到底说明什么?前期一两个月给予政策扶持我认为是必要的，一旦政策脱离也希望你们找到生存之道。20**年，我认为应该狠抓服务质量，狠抓延误遗失，错分漏扫，野蛮操作，违规操作，规范建包，偷逃重量等问题，责任到人。20**希望在座的各位一个都不能少，我们一起干出一番事业来。

快递苦，快递累，快递人最可贵。20**年，希望苏州公司和各分部都能走上可持续发展且赚钱的大道。

最后在我这个平凡的岗位上，我想强调一下感谢，非常感谢我们财务部同事对我工作的支持和理解，**公司各部门对财务部的支持和配合，承包区对财务部工作的包容和理解。谢谢大家!