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房地产中介分行主管岗位职责
直接上级：销售经理
下属岗位：指定分行的业务员
岗位性质：分行主管作为本公司的中坚力量，担负公司分行日常管理和业务双重责任：
岗位权限：
●有检查、督促业务员执行公司制度权。
●有及时发现问题，提出整改意见权。
●有提出具有创新建议权。
●有对分行业务员提出批评、降级、升级、除名的建议权。
●有列席参与公司决策权。
●有享受公司其它规定待遇权。
主要职责：
●主管分行日常工作，组织分行业务员履行职责，建立专业、规范的销售团队。
●维护公司利益，贯彻执行公司的决策，大胆管理，积极负责。
●了解市场动态，熟悉销售流程，做好每月的销售目标、工作总结，上报各种报表。
●监督分行业务员的外出考勤，掌握业务员的思想动态及调配情况，加强业务员的行业道德教育，提高业务员的基本素质。
●进行分行房源登记，督促业务员对房、客源的及时跟进，并定期检查，协助业务员与客户之间的谈判，为业务员解决难题。
●督促业务员熟记每天新增房源，并定期抽查。
●每天召开早会，分析存在的问题，总结成功的经验，开展思想教育及业务学习。
●加强自律，以身作则，起到模范带头作用，鼓励业务员增强信心。
●监督分行办公秩序及卫生，妥善保管公司物品及资料。
●严格执行公司的其它规定。
管理文库吧-www.glwK8.com篇2:信用社会计主管岗位职责
信用社会计主管岗位职责
1.检查各项规章制度的执行情况，保证“五双一交叉”、“两坚持”和会计印、押、证分管等内控制度的贯彻落实，督促会计、出纳人员交接手续完整合规。
2.抓好岗位责任制实施，搞好劳动管理，开展优质服务，按月做好会计工作质量考核和员工工效考核。开展会计、出纳工作达标升级活动。
3.认真履行岗前“五查”，岗后“四查”，检查有无遗留账务和待办事项。
4.搞好内勤各工种之间、银企之间协调工作。
5.认真抓好业务过程中的事前审查，事后监督工作，搞好内部资金和财务、财产管理,按季分析资金和财务运行收支情况，提出改进方案。
6.检查现金、有价单证、印、押、证的管理，检查往来对账和查询、查复工作情况，按月搞好内部账务核对。
7.每月组织一次思想法制教育，每月组织两次业务学习教育，学习做到有计划、有内容、有记载、有形式、有考核、有效果，负责职工业务技术的培训和考核。
8.搞好账务组织与账务处理，坚持按日扎账，总分核对，账务记载要达到“五好”标准。
9.正确使用会计科目，认真搞好账户管理，建立健全各项登记簿，检查登记簿记载是否完整合规。
10.准确、及时编制各类报表和统计资料，报表质量要达到“五好”标准。
11.及时整理装订会计档案，做到管理合规,需要查阅会计档案的，要执行调(查)阅制度的规定，做到手续合规，绝对安全。
12.坚持双人管库。实行库房销匙两分管，平行交接，督促搞好印、押、证的严格分管。
13.加强财务核算和管理，严格执行一只笔审批制，财务开支要做到“七无”，固定资产、器具要建账、建卡，做到账实相符。
14.参与资金的管理与决策，提出合理化建议和方案，改善经营管理。
篇3:销售部开票室主管的工作职责
销售部开票室主管的工作职责：
1、严格履行公司规定的各项财务制度。
2、销售部每日、每月、每年销售情况的及时统计及数据传递。
3、销售部月、季、年销售、回款任务指标的执行完成情况，建立图表、报告制度。
4、业务经理月、季、年销售、回款任务目标的跟踪监督。
5、业务经理销售、回款情况的及时反馈及统计工作，杜绝不良欠款的发生。
6、经销商发货、返利情况的及时统计，督促返利的及时发放。
7、运费结算情况的及时统计。
8、预防不良欠款和对遗留不良欠款不定期督促清还。
篇4:学生会自主管理职责
学生会自主管理职责
一、主席职责：
1.负责组织、监督和检查各部工作开展情况，协调各部关系，及时解决各部工作中存在的问题;
2.定期召开学生会工作例会，安排、布置以及总结各部工作;
3.及时向政教处汇报学生会工作情况，传达学校的指示和文件精神;
4.制定学生会工作计划并写出当年的工作总结。
二、副主席职责：副主席协助主席开展工作。
1.协助主席做好学生会有关工作;
2.主席不在时受主席委托执行主席职权;
3.明确责任分工，直接参加主管部门的各项工作和活动;
4.向主席和学生会会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他的工作任务。
三、纪检部工作职责：
1.布置升旗仪式的检查;
2.布置学校门岗值班任务;
3.校运会等各种纪律监督。
四、生活部工作职责：
1.安排每月一次的个人卫生检查;
2.配合校医进行眼保健检查;
3.配合学校组织开展各类临时检查项目。
五、宣传部工作职责：
1.充分利用学校宣传阵地，通过板报、校报、标语等宣传形式，宣传时事政治，报道校园生活，反映学生的思想，引导学生积极向上;
2.每月将文体部收集对学校的意见，进行设计出版。
六、文体部工作职责：
1.组织每一届学生会交接、送别仪式;
2.协助学校组织校园文化艺术节;
3.组织学生会开展各类活动;
4.定期组织成员到儿童福利院、敬老院等社会机构，关心慰问社会弱势群体;
5.组织全校学生积极参加各种文娱活动，发动、组织全校同学积极参加各种体育活动;
6.每月收集各班对学校的意见，将意见及时反馈给宣传部。
篇5:科技公司部门主管、经理岗位职责
科技公司部门主管、经理岗位职责：
1、严格遵守公司相关管理制度规定。
2、维持公司各部门的正常运转;
3、合理安排每个项目的正常运作;
4、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高效运作，快速发展;
5、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经总经理批准;
6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作;
7、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整;
8、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。
