公司招聘规章制度

篇2:员工招聘管理制度及流程

　　员工招聘流程

　　编制　　日期

　　审核　　日期

　　批准　　日期

　　本制度于20**年1月1日正式实施

　　修订记录　　日期

　　修订状态

　　修改内容

　　修改人

　　审核人

　　批准人

　　员工招聘流程图

　　编号：RS-20**-*001部门名称

　　人力资源部

　　流程名称

　　员工招聘流程

　　层次

　　概要

　　财务部

　　总经理/副总经理

　　副总/人资总监

　　人力资源部

　　各部门

　　A　　B　　C　　D　　E

　　8910审批

　　批准

　　审批

　　办理入职

　　录用

　　岗前培训

　　执行招聘

　　沟通意见

　　评估合格

　　面试开始

　　用人申请

　　公司名称

　　内蒙古步长医药有限责任公司

　　密级

　　共____页　　第____页

　　编制单位　　人力资源部

　　签发人　　签发日期

招聘管理制度及流程

第一章招聘计划

　　第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》(附表1)，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。

　　第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

第二章招聘原则和招聘方式

　　第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。

　　第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。

　　外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核;

第三章应聘

　　第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》(附表2)，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。

　　第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审;

　　第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

第四章面试

　　第八条：招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。

　　第九条：面试内容及招聘小组职责：

　　A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。

　　B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

　　C.对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。

　　第十条：面试评价：

　　A.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。

　　B.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。

　　第十一条：面试结果审核：

　　面试(加试)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。

第五章录用

　　第十二条：录用名单确定后，及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。

　　第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统的岗前培训。

　　第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。

　　第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：

　　1.按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。

　　2.提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。

　　3.对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

第六章员工加入公司当日手续

　　第十六条：员工本人填写详细的《员工档案登记表》(附表3)，考勤机录入指纹开始考勤。

　　第十七条：办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)。

　　第十八条：公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。

　　第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。

　　第二十条：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。

　　第二十一条：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。

第七章不适用性

　　第二十二条：本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。

第八章原则

　　1、客观公正原则

　　人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

　　2、德才兼备原则

　　人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

　　3、先内后外原则

　　人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

　　4、回避原则

　　德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

第九章附则

　　第二十三条：本规定由人力资源部负责解释。

　　第二十四条：本规定自发布之日起执行。

　　申请部门

　　岗位名称

　　需求人数

　　工作地点

　　岗位需求

　　□离职补充

　　□调动补充

　　□人员储备

　　□岗位扩编

　　□临时用工

　　需求等级

　　□非紧急

　　□一般紧急

　　□紧急

　　岗位要求

　　一、岗位资格(按要求重要程度由强到弱填写)

　　1、性别要求：

　　□男

　　□女

　　□不限

　　2、年龄要求：

　　3、学历要求：

　　□大专及以上

　　□本科及以上

　　□硕士及以上

　　□博士

　　□其他________

　　4、专业要求：

　　5、经验要求：

　　6、其他要求：

　　7、工作职责：

　　二、任职要求(按要求重要程度由强到弱填写)

　　薪资建议

　　1、试用期工资：_____;

　　试用期限_____个月

　　2、合同期工资：_____;

　　合同期限_____年

　　3、其他：

　　招聘执行人

　　岗位复试责任人

　　上级负责人意见

　　□同意

　　□不同意(说明原因)

　　签名：

　　日期：

　　行政人事部意见

　　□同意

　　□不同意(说明原因)

　　签名：

　　日期：

　　人资总监意见

　　□同意

　　□不同意(说明原因)

　　签名：

　　日期：

　　备注

　　基层岗位(员级)招聘周期：1个月;

　　中层岗位(主管、部门经理级)招聘周期：1-2个月;

　　中高层岗位(部门经理、总监级)招聘周期：1-3个月;

　　高层岗位(副总级以上)招聘周期：3-6个月。

　　(以上招聘周期均为原则上的招聘周期，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整。)

　　招聘执行人根据以上招聘要求进行招聘，并向岗位复试责任人提供符合以上要求的不少于3位候选人，若岗位复试责任人均不予聘用则进入下一个招聘周期。

　　招聘需求申请表(附表1)

　　应聘登记表(附表2)

　　姓名

　　性别

　　照片

　　出生日期

　　婚姻状况

　　家庭住址

　　电子邮件

　　联系电话

　　学习专业

　　现从事行业

　　应聘岗位

　　工作年限

　　目前薪资

　　期望薪资

　　自我评价

　　工作经历

　　起止时间

　　工作单位

　　职位

　　证明人

　　工作业绩

　　所在岗位

　　业绩内容

　　学习经历

　　起止时间

　　毕业院校

　　面试评价表

　　面试官

　　应聘岗位

　　评核项目

　　优

　　良

　　中

　　差

　　评述

　　外表/气质

　　优势：

　　语音表达能力

　　理解能力

　　分析/解决问题能力

　　承压能力

　　执行力

　　劣势：

　　团队意识

　　工作激情

　　学习能力

　　综合评价

　　意见：1、拟予试用()2、列入考虑()3、不予考虑()4、转()岗位

　　评核人签名：

　　岗位：

　　员工档案信息表(附表3)

　　入职日期*年*月*日

　　人员定岗：

　　部门

　　基本情况

　　中文名

　　英文名

　　性别

　　出生日期

　　照片

　　国籍

　　民族

　　出生地

　　户口所在

　　血型

　　身高

　　体重

　　政治面貌

　　婚姻状况

　　健康状况

　　证件号码

　　档案所在户籍地址

　　邮政编码

　　移动电话

　　居住地址

　　邮政编码

　　教育情况

　　毕业院校

　　所学专业

　　毕业时间

　　外语语种

　　资格证书

　　其他证书

　　学习经历

　　起止时间

　　学校名称

　　所学专业

　　担任职务

　　证明人及联系方式

　　工作经历

　　起止时间

　　公司名称

　　任职部门

　　岗位名称

　　证明人及联系方式

　　培训经历

　　起止时间

　　培训内容

　　培训机构

　　证明文件

　　证明人及联系方式

　　家庭情况

　　称谓

　　姓名

　　民族

　　政治面貌

　　出生日期

　　学历及所学专业

　　工作单位及担任职务

　　联系方式

　　主要社会关系

　　关系

　　姓名

　　性别

　　民族

　　政治面貌

　　出生日期

　　学历及所学专业

　　工作单位及担任职务

　　奖励情况

　　荣誉名称

　　奖励时间

　　颁奖单位

　　奖励原因

　　证明人

　　联系方式

　　特长

　　特长/爱好

　　1、____________________

　　2、____________________

　　3、____________________

　　4、____________________

　　获奖/证书

　　联系方式

　　紧急联系人姓名

　　与本人关系

　　联系地址

　　移动电话

　　固定电话

　　其他联系方式

　　本人电子邮箱

　　MSN

　　其他

　　工资卡号

　　其他

　　承诺

　　本人保证所填内容、提供材料是真实的，如发现虚假，愿承担一切责任。

　　签名：

　　日期：

　　材料提供

　　本人所提供的材料如下(复印件附《员工档案信息表》后)：

　　□身份证(护照)

　　□毕业证书

　　□学位证书

　　□资格证书

　　□户口簿(复印件)

　　□银行卡复印件

　　□入职体检报告

　　□英语证书

　　□获奖证书

　　□计算机证书

　　□其他

　　备注

　　材料接收：

　　材料核实：

　　接收日期：

　　核实日期：

　　其他备注：

　　备注人签名：

篇3:公司人事招聘制度

　　公司人事招聘制度

第一章招聘需求

　　第一条缺员的补充。

　　因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。

　　第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。

　　第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。

　　第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。

第二章招聘政策

　　第一条招聘工作原则

　　1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

　　2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

　　3、择优录取。

　　第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

　　第三条招聘方式：

　　人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

　　内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

　　外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

　　职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强，综合素质高。

　　第五条人才竞争手段

　　1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

　　2、提供更多的培训和提升的机会。

　　2、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。

第三章招聘程序

　　第一条招聘需求

　　1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

　　2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报人力资源部。

　　第二条招聘申报手续。

　　1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人力需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。

　　2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。

　　第三条内部招聘程序

　　1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

　　2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。

　　3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。

　　4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后办理原部门工作交接手续，到用人事部门报到、正式上岗。

　　第四条外部招聘程序

　　1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》

　　2、甄选程序

　　人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

　　由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

　　对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。

　　人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

　　核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

　　第五条试用

　　1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。

　　2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。

　　3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。

　　4、公司新进员工根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上。

　　5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《转正申请表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：

　　①胜任现职，同意转正。

　　②不能胜任，予以辞退。

　　③无法判断，希望延长试用期(最多延长3个月)

　　6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《转正申请表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

　　7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期的情况，需慎重考虑。

　　8、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：

　　①试用期满1月以上;

　　②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)记录;

　　③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。

　　9、员工试用期考勤规定如下(2个月内)：

　　①事假超过5天者应予辞退;

　　②病假达七天者应予辞退;

　　③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。

　　第六条最终聘用

　　1、新进人员试用期满前15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在《转正申请表》上详列考核意见(应对照职位说明书)，报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用;如认为尚需延长试用期，则酌情延长;如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。

　　2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。

　　破格录用特殊人才及薪酬特批程度

　　1、对于公司急需的特殊人才(如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家)，可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。

　　2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。

　　3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签订劳动合同，正式聘用。(流程)

　　一、员工招聘工作流程

　　(一)：确定人员需求

　　(二)：制度招聘计划

　　(三)：人员甄选

　　(四)：招聘评估

　　二、员工招聘流程相关规定

　　一、《人员需求申请表》的填写

　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》;

　　2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。

　　3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

　　4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

　　5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

　　二、确定招聘计划

　　1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

　　2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

　　(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;

　　(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

　　(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

　　3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

　　(1)招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

　　(2)公司宣传资料(如：公司简介)。

　　(3)《应聘登记表》、《面试评价表》

　　三、人员甄选

　　1、收集应聘资料，进行初试

　　(1)进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

　　(2)符合基本条件者可参加复试(面试)，不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

　　2、面试程序：

　　(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

　　(2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：

　　●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;

　　●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;

　　●人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

　　(3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

　　(4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料

　　●居民身份证(原)复印件，学历证明(原)复印件，体检证明。

　　●递交《应聘登记表》，个人简历及其他能证明能力的资料。

　　3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

　　(1)精神病史、传染病或其它重疾者

　　(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

　　(3)未成年者或有欺诈行为者

　　(4)曾在本公司被除名者

　　(5)和其他企业劳动合同未到期者

　　4、员工录用

　　(1)面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单;

　　(2)工作人员对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

　　(3)新员工须提供身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。

　　(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交个人资料，(身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。

　　四、招聘评估

　　招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。

篇4:人员招聘管理制度

　　20**人事招聘管理制度

　　1.0目的

　　为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

　　2.0范围

　　本制度适用于所有员工的招聘作业。

　　3.0职责

　　3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

　　3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

　　3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

　　3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

　　4.0作业内容

　　4.2相关事项说明：

　　4.2.1人员需求申请作业：

　　4.2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划;因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

　　4.2.1.2各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

　　4.2.2招聘作业：

　　4.2.2.1人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

　　4.2.2.2人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

　　4.2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

　　4.2.3面试作业：

　　4.2.3.1人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

　　4.2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

　　1、生产员工(除配料等关键岗位以外)由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

　　2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。

　　3、行政人员(除技术人员和营销员以外)由人力资源部部长进行初试，向用人部门推荐初试合格者进行复试，复试合格者由主管副总考查，决定是否批准试用。

　　4、技术员及营销员则由人力资源部部长进行初试，筛选合格者，向用人单位推荐，经部门主管及主管副总复试，合格者由总经理考查，决定是否批准试用。

　　5、部门主管及以上人员则由人力资源部部长进行初试，筛选合格者，由主管副总复试，复试合格者由总经理考查，决定是否批准试用。

　　4.2.4面试结果处理作业：

　　4.2.4.1面试合格者，则由人力资源部联系应聘者，确定报道日期，办理相关上岗手续。

　　4.2.4.2面试不合格者，则纳入人才库备用。

　　5.0补充：招聘规则：

　　5.1与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。

　　5.2与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。

篇5:公司招聘规章制度汇编

　　公司招聘规章制度

　　1.公司招聘规章制度

　　2.公司招聘部管理规章制度

　　3.公司招聘管理规章制度

　　4.公司人事招聘规章制度

　　5.公司招聘规章制度

1、公司招聘规章制度

　　一、总则

　　我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，

　　按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

　　二、招聘计划的制定

　　1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。

　　1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;

　　1.2招聘计划的内容分为以下三部分：

　　1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等;

　　1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;

　　1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;

　　三、招聘实施

　　1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

　　1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;

　　1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;

　　1.3直接到各高校招聘;

　　2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

　　3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

　　4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

　　5、面试考核流程

　　5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;

　　5.2根据需要进行面试、笔试等;

　　5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：

　　5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;

　　5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;

　　5.3.3尽量避免考查有争议的问题;

　　5.3.4要尊重对方的人格;

　　5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案;

　　6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

　　7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

2、公司招聘部管理规章制度

　　1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。

　　2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。

　　3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。

　　4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。

　　5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。

　　6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。

　　7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚100元，第二次予以开除。

　　8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。

　　9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。

　　10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。

　　以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。

3、公司招聘管理规章制度

第一章总则

　　第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

　　第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

　　第二章招聘工作原则与纪律

　　第三条招聘工作原则

　　一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

　　二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

　　三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

　　第四条招聘工作纪律

　　一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

　　二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

　　第三章用人基本标准及职位任职要求

　　第五条用人基本标准

　　一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

　　二、年满16周岁、无不良行为记录。

　　三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

　　四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

　　第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

　　第四章招聘程序

　　第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作

　　为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

　　综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。

　　一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。

　　二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。

　　三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。

　　四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。

　　五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。

　　第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写《聘用审批表》，对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。

　　第九条本规定自发布之日起实施。

4、公司人事招聘规章制度

　　为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。根据，《展泰公司组织管理原则》分则第一条第八项的规定。特制定本制度。

　　第一条：公司工作人员的聘用依照本制度进行。

　　第二条：公司聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质。

　　第三条：公司招聘应当坚持公开、公平、公正的原则。

　　第四条：公司聘用的工作人员应当遵守公司的各项规章制度。

　　第五条：公司聘用工作人员时应当进行笔试，面试。

　　第六条：公司聘用的工作人员应当进行试用，试用期为一个月。试用合格的工作人员应当与公司签订劳动合同。试用不合格的工作人员应当辞退。

　　第七条：公司的招聘机构(行政部)应当严格依照本制度进行人事招聘。

　　第八条：公司的任何人员都有权向公司推荐优秀的各类人才。

　　第九条：被公司开除的人员永不续用。

　　第十条：公司招聘所产生的费用由公司承担。公司可以采取各类招聘方式进行人员招聘。

　　第十一条：人事招聘的材料应当及时归档并妥善保管。

　　人事招聘流程为：招聘广告招聘登记(应聘人员应当提交履历表，相关能力的证明材料，证件的复印件)。考试(面试和笔试)考核(主聘人员或组织的优势结论和拟录用人员名单)行政部根据考核结论确定录用人员名单并及时通知被录用人员行政部办理用工手续被录用人员的材料归档正式用工合同签订合同归档。

　　第十二条：进行总经理、助理、各部门经理招聘时，应当遵循以下程序：

　　一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件，招聘管理人员应当进行招聘登记。

　　二：行政部及时安排笔试的地点、时间，并及时通知主聘人员和应聘人员。

　　三：笔试试卷的内容：包含但不限于：

　　a、信誉、道德水准

　　b、管理理念

　　c、技能技术

　　d、高瞻远瞩的能力

　　e、治企的方式、方法与执行力。保持高素质最高管理团队的能力。

　　f、激励和鼓舞员工的方法

　　四：笔试合格后应当进行面试，面试应当主要围绕“执行力”和“战略规划”两个问题展开并考核。

　　五：主聘组织或人员应当分别导出笔试和面试的考核结论。综合后进行优势比较和选择，以确定录用人员名单。

　　第十三条：进行非生产型的各类工作人员(第十二条，第十四条所包含的人员除外)招聘时，遵循以下程序：

　　一：应聘人员应当提交履历表，相关证件的复印件。招聘管理人员应当进行招聘登记。

　　二：行政部应当及时安排面试。并将面试的时间、地点、及时通知应聘人员和主聘组织(人员)。主聘人员或组织应当导出面试结论。

　　三：面试合格的人员进行笔试。笔试的内容包含但不限于：

　　a、对自身的认知程度。信度、道德水准。

　　b、对其应聘工作性质、内容等的认知程度。

　　c、竞争能力和合作能力。

　　d、其它潜在的工作能力。

　　四：主聘组织(人员)应当分别导出面试、笔试的结论。综合后进行伏势比较和选择，以确定录用人员名单。

　　第十四条：进行生产型员工，后勤服务型员工招聘时，应当遵循以下程序：

　　一：用人部门应当及时提出增员申请。并将此申请送交行政部。

　　增员申请单格式和内容另行确定。

　　二：行政部应当及时通过简单、节约的方式进行人员招聘。相关的用人部门应当及时进行试工。试工合格后，试工人员应当提交履历表。

　　三：行政部应当对试工合格的人员进行面试和笔试。

　　笔试的内容包含但不限于：

　　a、道德水准，人格倾向。

　　b、对自身的认知度和潜在的能力。

　　c、工作热情。

　　面试内容为随机内容，但不应当侵犯应聘人员的人格、尊严、各项法律权利，自由。

　　四：行政部应当综合笔试、面试的情况导出优势结论，确定录用人员名单。

5、公司招聘规章制度

　　1.目的

　　1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;

　　1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

　　3.招聘原则

　　3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。

　　3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。

　　3.3通用聘用条件：

　　3.3.1符合公司文化及核心价值观;

　　3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;

　　3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;

　　3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;

　　3.3.5通过录用审批。

　　4.招聘管理工作流程

　　4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

　　4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;

　　4.3HR电话通知初试，确定初试时间;

　　4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);

　　4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;

　　4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;

　　4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;

　　4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;

　　4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;

　　4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图(社招)

　　5.招聘渠道和费用

　　5.1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。*内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。*外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注：无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。

　　5.2招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。

　　6.入职流程

　　6.1入职资料准备：

　　6.1.1身份证原件及复印件3份;毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件1份(首页、户主页及本人页)，外地户口仅复印件即可;

　　6.1.2与原单位解除劳动合同的证明/离职证明，或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明;注：失业证可到户口所在地的劳动局进行办理;无工作证明可到户口所在地的社区开具;并需加盖社区及街道办事处印章;以上各类证明有效期限为2个月。

　　6.1.3近期一寸彩色免冠照片4张;

　　6.2人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗;

　　6.3新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件，不能签订相关文件的，不计为入职。

　　7.解释权限：本制度由人力资源部负责解释