人力资源部部长岗位职责

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人力资源部部长岗位职责

人力资源部部长岗位职责

  所属部门:人力资源部

  直接上级:总经理

  直接下级:招聘与培训专员、薪酬考核专员、合同与保险专员

  本职:协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持,负责公司人力资源战略规划的执行,全面负责人力资源管理的各项事务,负责人力资源部内部的组织管理,完成总经理交办的其它各项工作

  主要职责与工作任务:

  1、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持:根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

  2、负责公司人力资源战略规划的执行:制定分阶段的人力资源战略实施计划,并组织实施;根据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构,带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书,并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

  3、全面负责人力资源管理的各项事务:负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作;

  负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;

  代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

  4、负责人力资源部内部的组织管理:负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制本部门预算,降低费用成本。

  5、完成总经理交办的其它各项工作

  权力和责任:权力:对公司编制内招聘有审核权

  对公司员工出勤的审核权

  对公司员工手册有解释权

  有对员工考核数据和事项核实权

  对员工投诉有核实权

  有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权

  对所属下级的工作有监督、检查权

  对所属下级的工作争议有裁决权

  本部门预算内的费用使用权

  责任:对本部门的整体工作绩效负责

  对人力资源战略的制定及实施效果负责

  对公司人员供应的及时性负责

  对下属人员的工作负直接领导责任

  考核指标:员工满意度、部门合作满意度

  人力资源制度健全程度,人力资源计划的制定、执行情况

  部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

  人员供应及时性、重要任务完成情况

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篇2:保险公司人力资源管理岗岗位职责

  保险公司人力资源管理岗岗位职责

  1.研究、分析公司人力资源状况,拟制公司人力资源发展规划及人力资源管理相关制度;

  2.对本部员工进行日常管理及绩效考核,提出调配、任免建议,办理相关手续;

  3.拟定员工薪酬福利保障计划及相关管理制度,负责员工社会基本保险、各类商业补充保险承办管理,统计、分析、汇总、上报各类人事报表;

  4.负责专业技术人员管理及员工招聘,管理员工人事档案、劳动合同;

  5.确认和分析培训需求,拟订公司年度培训计划,组织实施相关培训项目;

  6.承办公司党、工、团组织建设事务,协调安排党、工、团组织开展各项活动。

篇3:人力资源部职责说明

  部门职能——人力资源

  职能概述:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

  具体内容:

  1、公司层面各项管制度的建立及完善;

  2、根据公司发展需求制定人才计划,编制人力资源规划及具体实施方法;

  3、制定招聘计划,多渠道发布招聘信息组织面试及评价。

  4、制定具有竞争力与公平性的薪酬制度、设计薪酬方案。

  5、制订培训计划并推进实施,建立培训考试与评估机制。

  6、建立绩效考评体系,制定考评标准,配合部门经理评定考评等级。

  7、各种职系人员发展体系的建立,员工关系管理,劳动纠纷的处理;

  8、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

  9、建立并管理人事档案,人事任免、转正、离职、调岗、调离等手续的办理。

  10、负责公司相关技术工种的培训、考核、年审、取证的手续办理。

  11、负责考勤、社保、公积金的增减与调整。

  12、配合提供符合资质标准要求的人员及证书;

  岗位职责——人力资源部

  部门名称:

  人力资源部

  岗位名称

  人力资源主管

  定编

  薪酬等级==级

  所属下级

  人力资源助理

  工作目标

  协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

  工作联系

  直接上级

  主管副总

  关联上级

  总经理

  内联对象

  公司各部门

  外联对象

  社保中心,公积金中心,人事局、劳

  动局等相关单位

  工作职责

  编号

  工作职责

  参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

  建立并完善公司各项管理制度,优化业务流程,协调监督各项制度的执行;

  负责公司组织机构设置,进行定岗定编,制定各岗位职责,保证岗位说明书与实际相符;

  负责公司人事异动的管理(任免、转正、离职、调离等手续的办理)人事数据统计及分析。

  根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案,促进人员的优化配置;

  制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;

  组织实施绩效管理,根据各部门提供的关键指标及标准制定绩效考核文件,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,对不断完善绩效管理体系;

  8制定薪酬政策和晋升政策,制定公司福利政策;

  9组织实施培训,并对培训结果进行评估;

  10负责劳动合同的制定、签订、续签、解除及劳动纠纷的处理;

  11负责公司OA平台的运行及管理;

  12配合主管副总做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;

  14完成公司领导交办的其他工作;

  任职资格

  学历要求

  本科以上学历。

  性别要求

  不限

  专业要求

  人力资源、管理或相关专业

  年龄要求

  35岁以上

  经验要求

  5年以上人力资源管理相关工作经验。

  知识技能要求

  对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;

  对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;

  熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;

  对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力;

  高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观;

  善于与各类性格的人交往,待人公平。

  其他要求=/

  部门名称:

  人力资源部

  岗位名称

  人力资源助理

  定编

  薪酬等级==级

  所属下级/

  工作目标

  制定并实施公司各项人力资源计划,协助人力资源主管做好六大模块并处理人事日常工作。

  工作联系

  直接上级

  人力资源主管

  关联上级

  副总经理

  内联对象

  公司各部门

  外联对象

  社保中心,公积金中心,人事局、劳

  动局等相关单位

  工作职责

  编号

  工作职责

  利用各种招聘渠道发布招聘广告;

  执行招聘、初试及面试评价并办理入职手续;

  改进、完善并监督执行公司考核体系,组织实施绩效评价面谈;

  管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的奖金和考勤结算;

  协助各部门主管开展评价工作,向员工解释各种相关制度性问题;

  根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作的意见或建议;

  定期收集市场薪酬信息和数据,对薪酬市场趋势做出评价,对公司薪酬计划提出修改建议;

  8负责转移保险、公积金缴纳的相关手续;

  9了解公司内部培训需求,拟订培训计划,经批准后实施;

  10联系各类培训机构,指导各相关部门贯彻落实培训项目并对培训效果评估;

  11负责员工入职培训工作。

  12员工证书原件的保管与续期手续的办理;

  14负责人力资源相关的各类通知通报;

  15按时完成领导交办的其他工作。

  任职资格

  学历要求

  本科以上学历。

  性别要求

  不限

  专业要求

  人力资源、管理或相关专业

  年龄要求

  35岁以上

  经验要求

  3年以上人力资源管理相关工作经验,熟悉六模块的实际操作。

  知识技能要求

  熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道;

  熟悉绩效与薪酬模块的实操工作;

  熟悉人事政策及法律法规;

  对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;

  良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重;

  强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;

  人际沟通、协调能力强,良好的团队合作意识。

  其他要求

篇4:人力资源组织基本职责

  人力资源组织基本职责

  第一条人力资源管理

  1.人力招聘:人事招考与任用。

  2.人力面试:对具备适当学历及具有专业知识人员的选择。

  3.人力配置:对所招聘或录选的人力,配置在最恰当的位置(包括任用、调动、晋升、降级等运作)。

  4.工资制度:包括工资管理、工资政策、奖金计划。

  5.效益评估:对工作人员能力与工作成绩的考评。

  6.资料系统:对企业内及企业外有关人力的资料加以收集、登记、分析并输入资料系统(可利用电脑)以便随时取用并随时更新。

  7.福利制度:福利制度是挽留人才的主要方式之一。包括:保险、职工福利、退休制度等。

  第二条

  人力资源开发

  1.教育——教育的目的在于增加个人一般知识,而作为未来自我发展的基础。教育是一项基础性、广泛性知识及原理的灌输,此项职责固然有赖于各级学校,但目前企业为提高其人力素质,也拟定了员工教育计划,作为人才培训的职责。

  2.培训——培训是边学边用的培养员工方式,使员工知识、技术与行为的发展能与工作发生直接的关系。培训是以短期目标为方向,应眼前工作需求,即时应用。

  3.发展——以整体组织的预期需要为前提,确保组织拥有可充分运用的人力资源,以完成长短期目标。人员发展的目的在于满足组织及个人未来的需求,这是作为一个企业人事组织所必须担当的职责。

  第三条

  人力资源环境

  1.组织发展。

  组织发展是以行为科学理论为基础,以特定方法处理人际关系,其目的是维持、更新及改变组织关系,促使工作人员在组织中能获得满足,从而提高士气、增进效率。

  2.咨询服务。

  协助员工解决各项问题,促进沟通,使员工不满情绪得以发泄及缓解,并防止问题发生及人才的流失。

  3.工作年资。

  工作年资是为了求得工作质量的提高,借助工作方式、工作种类、员工参与,而使工作环境更加理想,劳资关系更加和谐。

  第四条

  其他人力资源

  1.人力计划。人力计划包括人力资源分析、人力需求计划、工作调动、升迁等工作。

  2.劳资关系。劳资双方对有关问题争执、协议、调节、和解的处理过程,其目的是实现双方共同利益。

  3.人事研究。人事研究不仅包括对现行人事制度的分析、检查、改进,还包括如何引进先进人力发展方法,调查分析员工态度及意见。这些都是人事研究的工作重点。

  4.前途开发。前途开发是单位或企业提供给员工长远发展机会,并妥善规划其发展的过程,使个人事业与企业发展相结合,以实现个人的理想与目标。

  签发人

  责任人签名

篇5:地产集团人力资源部工作职责

地产集团人力资源部工作职责

⑴、负责公司的人力资源整体规划;

2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理;

3、负责部门文件及单据的审核;

4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进;

5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作;

6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展;

7、负责对外人事沟通和协调,发展公司内部的人事关系;

8、负责建立和完善企业文化,营造良好的企业文化氛围;

9、负责对外宣传公司人事政策,创造具有竞争力的企业人事环境;

10、负责办理公司员工社会福利保险事宜,保障员工合法权益;

11、负责处理日常劳资纠纷,协调公司和员工的利益平衡;

12、负责收集员工思想动态,并针对思想动态开展人事活动;

13、负责人力资源的成本评估;

14、负责公司员工发展,职业生涯规划;

15、负责定期对直接上司汇报工作情况;

16、负责完成公司领导交办的其它工作任务