商品出入库验收管理制度

篇2:营业员考勤管理制度

营业员考勤管理制度

一、员工必须遵照店内的工作时间上下班，不得无故迟到早退。

二、凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗且无正当理由，视为迟到或早退。月累计3次或3次以上，扣发工资30元。

三、超过上班时间一小时未到商场，或不按请假程序请假擅自不来上班，或假已满不来按时上班均视为旷工，旷工一晌扣20元，一天扣40元。

四、员工请假一律先写假条，经店内主管批准方可离开。特殊情况事后补写假条，非特殊情况不能以电话形式请假。主管请假必须提前请示店长，待有关工作安排妥当方可离开。

五、因工作或业务需要离开工作岗位者，经店长批准，给予公假，工资照发。出差回来必须按时到岗，不得以出差为名久假不归。

六、考勤工作由店内主管负责，考勤员应有高度的责任心，坚持原则，做好考勤记录并保管好假条。

七、考勤记录不得随意涂改，如有差错必须及时更正，并由考勤员负责加以说明并签字。

八、店内主管必须将每月考勤报表与考勤记录核对无误后交店长，作为计算工资的依据。

九、员工请假必须到主管处领取统一请假单，正确填写，待店长签字后交给主管。

十、凡当月无迟到、早退、请假的员工，视为全勤，可获得当月全勤奖60元。

篇3:资产证券化风险管理制度说明

资产证券化风险管理制度说明

揭露项目

内容

1.资产证券化管理策略与流程

1.资产证券化发行

藉由证券化活化银行资产，提供多样化的筹资管道，并增加稳定的手续费收入。各专案成案后，需依案件性质与分层负责核决权限表呈报适当层级核定。且办理资产证券化相关业务，需依资产证券化小组业务管理与作业办法之规定，办法未规定者，依政府相关法令及本行相关规定办理。

2.资产证券化投资

财务处为提高本行资产投资收益，从事该相关商品投资。

2.资产证券化管理组织与架构

1.资产证券化小组目前设置于企业金融处下，综理资产证券化业务之企划、推展、管理及相关之业务。

2.资产证券化商品投资，由财务处负责资产证券化商品风险与收益评估，依董事会每年核定限额从事投资。

3.资产证券化风险报告与衡量系统之范围与特点

1.资产证券化发行

企业理财部资产证化小组，提案会签信用风险管理处及风险管理处与相关部门，呈送各高阶核定后，始得发行。

2.资产证券化投资

a.风险辨识

资产证券化商品有各式嵌入衍生性商品或连结其他标的，故承作前先由财务处提出商品架构，由风险管理处辨识主要风险。若属新产品投资，尚须取得财务交易审查会之同意。

b.风险衡量

由风险管理处，依董事会核定之交易限额负责部位之控管，主要以名目本金限额、风险因子敏感度衡量及损失控制限额。

4.资产证券化避险或风险抵减之政策，以及监控规避与风险抵减工具持续有效性之策略与流程

参见信用风险及市场风险管理制度。

5.法定资本计提所采行之方法

目前系采标准法。

篇4:班级精细化管理制度

巷道中心小学六年级（1）班班级精细化管理制度

目标:好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。

原则:

1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；

2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。

第一部分主要职责

一、班长

1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。

2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。

3、做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。

4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。

5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）

二、副班长

1、协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。

2、协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。

3、及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。

三、值日班长（轮流制）

1、维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。

3、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。

4、督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；

5、督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。

四、班委会委员（班委会设学习、生活、卫生、体育、委员）

1、学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。

2、卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。

3、体育委员：负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。

五、其他班级管理员

1、生活助手:

(1)电灯管理员:靠近开关的同学

(2)班级钥匙管理员:

(3)小媒体管理员:

(4)图书管理员:

(5)报刊管理员:

2、科代表职责（语文、数学、英语、科学、社会、音乐、美术、信息）:

①负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。

②及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。

③负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。

4、小组长职责：

负责帮助组员解决学习困难；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。

第二部分奖惩制度

一、总则

1、在每月的月考中获得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。

2、班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加10分，其他班级管理员每人加5分。兼任的按最高级加分。

3、每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。85分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写检讨书，并要家长签名。

4、每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。

5、奖惩情况半学期公布一次。

二、分则

（一）考勤

1、上课迟到每次扣1分，一周内有两次迟到者，写检讨书，向全班宣读。

2、早自习无故缺席或课堂旷课每次扣3分，写检讨书并通知家长。

3、课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣1分。

4、课堂早退者每次扣3分，并通知家长。

5、全月无迟到者加3分。

（二）纪律

1、眼保健操、课间操、*时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。

2、上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分。上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣3分。

4、课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人加5分。

5、早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，被科代表点名、记名者每人每次扣1分。

6、课堂上不准传纸条，违反者一次扣2分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老师记名的每人次扣3分）

7、带游戏机手机、小灵通、随身听（MP3、MP4）到校者，除没收外，每人扣5分。

8、看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣10分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。

9、在课堂上吃零食，一经发现没收并扣3分。

10、全月无违反纪律者加5分。

（三）仪表礼貌

1、没佩红领巾的，每人每次扣1分。

2、周一、周五升降国旗时，不穿校服者扣1分。

3、讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣5分。

4、起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分

5、在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣5分。

（四）公物

故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。

（五）卫生

1、每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣5分。

2、教室、清洁区打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一周。

3、当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把名单记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣1分；一周内2次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。

4、自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣1分。

5、教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。

6、值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。

7、在大扫除中积极主动的，酌情加分

篇5:OA办公系统运维管理制度

OA办公系统运维管理制度

第一章总则

第一条

为规范集团OA办公系统的运行维护管理工作，确保OA办公系统的安全、可靠地运行，切实提高生产效率和服务质量，使信息系统更好地服务于生产运营和管理，特制定本管理制度。

第二条

OA办公系统的维护内容分为计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护四部分：

1、计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备；

2、配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织，包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。

3、基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件；

4、应用软件指运行于计算机系统之上，直接提供服务或业务的专用软件；

第三条

运行维护管理的基本任务：

1、进行信息系统的日常运行和维护管理，监控系统运行状态，保证系统各项运行指标符合相关规定；

2、迅速而准确地定位和排除各类故障，保证信息系统正常运行，确保所承载的各类应用和业务正常；

3、进行系统安全管理，保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确；

4、在保证系统运行质量的情况下，提高维护效率，降低维护成本。

第二章运行维护组织及职责分工

第四条

集团OA管理信息系统运维管理工作由总工程师负责组织协调，其计算机硬件平台、配套网络、基础软件以及应用软件的日常运维工作由计算机室负责组织和实施,其机房环境的日常运维工作由有线科负责组织和实施。具体分工如下：

分管领导：

系统管理责任人：

系统技术管理人员：

第五条

系统管理责任人须定期（每月一次）对数据备份日志、日常管理日志、问题跟踪处理日志等进行确认并审核，发现问题及时整改补救。

第六条

系统管理责任人须定期（每月一次）对系统最近的运维情况进行分析总结，对系统运维过程中发现问题，和相关人员积极协调解决。

第七条

系统技术管理人员在系统管理责任人的统一领导和指挥下，对其计算机硬件平台、配套网络、基础软件以及应用软件进行的日常运维管理工作。

第三章系统用户及职责

第八条

OA办公系统用户依据权限分为集团系统管理员、各单位系统管理员和使用人员。

第九条

集团系统管理员负责系统的技术审查、安全运行、升级改进等运行维护技术管理工作。主要职责是：负责整个系统的需求整理与技术审查、系统技术问题的协调与解决、系统需求的后续优化与升级；负责整个系统的安全稳定运行及数据备份、数据保密等日常维护工作，并对使用人员提供技术支持与服务。

第十条

各使用单位必须明确一位领导负责分管协同办公系统工作，各使用单位办公室具体负责本单位的协同办公系统运行管理，至少确定一名系统管理员和文书负责日常管理工作。其主要职责是：建立并落实责任制，做好本单位系统的使用审批、考核督办、栏目设置、信息管理、流程定制、安全防范、杀毒清障、提速堵漏等日常管理工作；配合集团综合办公室和计讯处做好协同办公系统的推广应用和安全保障工作。

第十一条

所有参与系统管理、开发、使用及维护的工作人员应具备良好的职业道德、服务意识和相应的专业技术能力；熟练掌握协同办公系统的工作流程和使用方法，尽职尽责地做好本岗位的安全防范工作,不得传播带毒文件。熟悉并严格遵守国家有关法律法规和上级部门的管理规定，严禁随意更改、泄露、盗用用户个人信息，严禁发布和传播不良信息、涉密信息。

第四章故障处理流程

第十二条

根据故障的影响范围及持续时间等因素，将故障分为Ⅱ级和Ⅲ级。具体参见《集团OA系统管理信息系统应急预案》。

第十三条

系统出现故障时，计算机室系统技术管理人员应立即行动，初步查明原因(电力、服务器、存储、网络、应用系统软件等)，根据事件的范围、影响和紧急程度启动相应等级的应急预案，并向主管领导汇报，同时按照日常演练迅速处理故障，尽快恢复系统运行；系统重建和恢复工作之前，要尽快通过电话向综合办告知，暂停对系统的使用，尽力减小对公司正常业务的影响；若无法独立解决问题，及时汇报，立即联系厂家相关维护工程师，远程协助解决或者到场现场解决；在对系统完成修复并全面测试通过后，正式恢复启用系统，同时通过电话向综合办告知系统恢复正常。

第五章系统问题处理流程

第十四条

在系统运行维护中或在故障处理中出现的系统隐患或暂时不能解决的故障均列入问题库进行持续的跟踪管理。

第十五条

集团系统管理员将收集的问题分类，明确问题的性质、责任人、配合人员、解决方案、工作计划和时限要求，最终负责对问题进行跟踪管理。

第十六条

问题责任人认为问题已经解决，应由集团系统管理员验证后，从问题库中删除，做好记录。

第六章系统变更管理

第十七条

系统变更包括硬件扩容、冗余改造、软件升级、搬迁、数据移植、数据维护等工作以及电子表格模板、文档模板、安全策略、配置参数、系统结构、部署的改变等。

第十八条

系统技术管理人员应保证在线系统的软件版本及硬件设备的稳定，未经过上级领导批准，不得私自对在线系统软件版本及硬件设备进行任何变更及调整。

第十九条

变更必须上级领导批准后组织实施，并制定详细的变更方案和应急预案。

第二十条

系统变更前,必须先设计好变更方案和应急预案且必须在夜间进行。变更结束并验证通过后，以书面形式向上级领导汇报结果，并完成相关文档资料的更新和总结工作。

第七章系统日常管理

第二十一条

系统技术管理人员负责每天对系统相关的配套网络、基础软件和应用软件进行检查,具体检查内容如下:

配套网络检查:用个人电脑测试系统是否能够正常访问登录,记录系统访问服务情况。

基础软件检查:登录服务器后，查看操作系统、中间件以及数据库等基础软件的运行日志。

应用软件检查:

用个人电脑测试系统是否能够正常访问登录,记录系统访问服务情况。

服务器检查:登录系统所有服务器,查看是否有报警信息并记录服务器的硬盘使用情况、CPU利用率和内存使用率等信息。

第二十二条

系统技术管理人员负责每周负责对系统的硬件设备进行检查，具体检查内容如下:

服务器检查：观察并记录设备各种指示灯的指示情况，对设备卫生进行清洁，做好机房出入登记，离开机房时关闭机房照明。

磁盘阵列检查:用磁盘阵列管理软件登录并查看是否有报警信息并记录磁盘阵列的硬盘使用情况等信息。

F5负责均衡检查:查看是否有报警信息并记录F5负责均衡的各负载情况等信息。

第二十三条

系统检查过程中,如发现系统故障及时处理并汇报相关领导，并做好故障处理记录和分析总结工作。

第8章技术支持和培训管理

第二十四条

系统技术管理人员负责对各处室和基层单位的系统管理员和文书提供技术指导和支持服务。各基层单位有解决不了的技术问题需要协助时，要积极配合，提出指导意见。

第二十五条

系统技术管理人员每年组织一到二次技术培训交流，培训内容要精心准备。培训要及时通知到各单位，制订完善的签到制度、会场纪律，对无故缺勤、迟到早退的单位或人员要提出批评，培训完结后对培训内容要进行考试，并将考试成绩通知各单位作为工作考核的一部分。

第九章技术档案和资料管理

第二十六条

系统技术管理人员负责技术档案和资料的管理，应建立健全必要的技术资料和原始记录，包括但不限于：

1、系统结构图及相关技术资料；

2、网络连接图和相关配置资料；

3、各类软硬件设备配置清单；

4、设备或系统使用手册、维护手册等资料；

5、上述资料的变更记录。

第二十七条

系统技术管理人员负责运行记录的管理：

1、维护作业计划和使用的各种规章制度；

2、系统运行记录；

3、故障处理、设备检修及返修等记录；

4、软、硬件设备变更和系统参数变更记录。

第十章备份及日志管理

第二十八条

数据库每天自动备份在服务器中,系统技术管理人员须定期检查自动备份任务执行情况;每周定期(周一)对应用程序和数据库文件进行手动异机备份，备份服务器IP为。

第二十九条

系统数据库、文件及应用程序须至少保留一份最新版本的备份文件；至少每半年对系统数据库进行一次恢复性测试，并记录测试结果。

第十一章

安全保密原则

第三十条

系统技术管理人员严禁在系统服务器中安装未经授权的软件；不得在系统上运行与工作无关的程序；未经批准，不得随意向第三方人员远程服务器。

第三十一条

系统技术管理人员未经批准不得擅自抄录、复制配置资料、技术档案、内部资料不得泄露。

第三十二条

系统技术管理人员对于操作系统、业务系统管理员密码使用习惯应严格遵循如下要求：每90天至少更换一次密码，密码长度不小于8位、且包含数字和字母等字符，不得使用最近一次使用过的密码等,不得随意记录在笔记本和电脑中。