三年级班级管理制度岗位职责

篇2:清洁生产管理制度汇编

清洁生产审核工作计划1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作计划

根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表

1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：

第一阶段：审核准备第一阶段：审核准备

工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。

组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。

第二阶段：预审核第二阶段：预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。

第三阶段：审核第三阶段：审核工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实施。

第四阶段：方案的产生和筛选第四阶段：方案的产生和筛选工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。

第五阶段：方案可行性分析第五阶段：方案可行性分析工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。

第六阶段：方案实施第六阶段：方案实施工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。

第七阶段：持续清洁生产第七阶段：持续清洁生产工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。

附表1：清洁生产审核工作计划表

分类

项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准

完成完成

时间时间

责任部门责任部门责任人责任人

1审核准备审核准备

1.1成立生产审核小组

成立小组，下发文件

工作小组

1.2制定审核工作

计划

编制计划工作小组

1.3宣传、教育、

发动

培训率

90％以上工作小组

1.5中层以上培训培训率

95％以上工作小组

1.6工作小组培训培训率

100％工作小组

1.7职工培训培训率

90％以上各部门

1.8参观现场初步了解全厂工艺各部门

2预审核预审核

2.1企业现状调查，

评价排污状况

2.2确定审核重点，

制定清洁生产

目标

几个备选审核重点，

一个审核重点，目标量化

2.3初步提出并实施无低费方案

参与率95％以上

3审核审核

3.1审核重点现状

调查

3.2实测输入输出

物料

3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡测试计算、平衡流程

分类

项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准

完成完成

时间时间

责任部门责任部门责任人责任人

3.4废物产生的原因和平衡发现问题

分析

从生产过程8个方面分析并提出改进方案

3.5针对审核重点提出并实施无低费方案

参与率100％以上

4方案的产生与筛选方案的产生与筛选

4.1全民参与征集清洁生产方案

参与率95％以上

4.2方案汇总

4.3方案研制与实施

5可行性分析可行性分析

5.1组织主要部门进行可行性论证推荐可行方案，不可行方案原因分析

5.2方案筛选，可行性分析

技术评估，环境评估，经济评估

6方案实施方案实施

6.1组织方案的实施无低费方案实施率90％以上，中高费方案实施率50％以上

6.2评估和汇总已实施的方案的成果

1.无低费方案数量，

实施率，实施后的经济，环境效益

2.中高费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益

3.分析清洁生产对目标影响

7持续清洁生产持续清洁生产

7.1同行业先进标准对比分析找到差距，明确方向

7.2建立和完善清洁生产组织

7.3建立和完善清洁生产管理制度

7.4制定持续清洁生产计划

7.5清洁生产报告编写

清洁生产培训制度

1、目的：

1.1使员工对清洁生产都有所了解。

1.2为员工参与清洁生产打下基础。

2、适用范围：***

3、执行部门：、执行部门：生产技术科。

4、新员工的培训、新员工的培训

4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

4.3考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格种。

4.4经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。

5.班组长的培训班组长的培训

5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。

5.2日常工作记录情况作为班组长考核的方式。

5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

6.1未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

6.2考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。

清洁生产资料统计制度

1、目的：

统一资料统计标准，规范统计方法。

2、适用范围：

适用于清洁生产资料的收集。

3、执行部门：各职能组和车间。

4、资料统计内容：、资料统计内容：

4.1生产设备

4.1.1各个车间每年统计一次生产设备、仪器、分析仪器等等。

4.1.2统计的项目有：种类、型号、出厂时间、生产商、功率、放置地点、使用单位等等。

4.2原材料

4.2.1每个生产车间必须按生产班次统计生产中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、电、烧碱、盐酸、脱硫剂等。

4.2.2每个班次在统计原材料实际消耗量的基础上，统计产品的消耗量。

4.2.3除特殊产品外，如果当班发现异常情况，必须向车间主管报告，以便及时处理。

5、废物、废物

5.1本制度所指废物包括废水、废气、废灰渣以及其它固体废弃物。

5.2生产车间必须记录好各种废物的产生情况、排放情况、放置情况以及处理情况。

5.3废物产生情况是指产生的部位、数量。

5.4废物排放情况和放置情况是指废物排放的方法以及流向。

5.5废物处理情况是指废物的处理方法以及处理量。

5.6当更换产品品种、原材料品种、实施新工艺以及使用新设备时，必须在统计表上注明。

6、统计资料审核和汇总、统计资料审核和汇总

6.1各车间主管负责资料审核，并在统计表签名。

6.2生技处负责资料的汇总、整理和保管。

清洁生产项目管理制度

1、目的：

1.1保证清洁生产能持续地进行。

1.2明确清洁生产方案的实施流程。

2、适用范围：***

3、执行部门：生技处

4、清洁生产方案的提出、清洁生产方案的提出

4.1各车间在平时工作中，注意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车

间可实施的无/低费方案可以立即组织实施。

4.2生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。

4.3生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。

4.4总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。

5、清洁生产方案的筛选、清洁生产方案的筛选

5.1由清洁生产小组决定可实施的清洁生产方案，并制定出相应的计划。

5.2决定实施的清洁生产方案必须有可行性分析。可行性分析可以由本厂相关职能组和车间负责，也可以委托公司有关处室或外单位进行。

5.3成本组必须对清洁生产方案实施计划进行严格审查和核实，尤其是投入和收益的情况。

6、清洁生产方案的实施和验收、清洁生产方案的实施和验收

6.1各车间必须按照清洁生产领导小组制定的计划实施和完成清洁生产方案。

6.2清洁生产方案完成后，实施部门必须提供必要的数据和验收申请报告。由清洁生产领导小组负责组织验收。

6.3验收合格，参加工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。

6.4验收不合格，一定要追究有关人员的责任，并找出原因及时改正。

清洁生产奖罚制度

1、奖励制度、奖励制度

1.1各科室、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。

1.2干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。

1.3表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。

1.4对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。

1.5在清洁生产中，各科室、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。

1.6在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。

2、惩罚制度、惩罚制度

2.1参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款===元。

2.2参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款10元。

2.3不参加清洁生产培训或会议的，罚款30元。

2.4参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款==元。

2.5在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款10元，并全厂通报。

2.6生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，员工罚款10元，负责人并罚==元。

2.7科室、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人10—20元。

2.8对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚==元，并追究负责人的责任。

2.9科室、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣传的罚负责人10元。

2.10各科室、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案或合理化建议（不准抄袭），否则罚款30元。

2.11在清洁生产中不配合工作的干部罚20元，员工罚10元。在监督检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款10元。

***

清洁生产制度汇编

篇3:警务站民警协警保安干部管理制度

警务站民（协）警（保安）干部管理制度

为加强民（协）警（保安）干部队伍管理，规范执勤服务群众行为，确保整个队伍更好发挥职能作用，避免发生问题，警务站结合工作实际，现制定管理制度如下：

一、仪容仪表及作风管理制度：

（一）执勤时要注意公共卫生，保持警务站清洁干净，不准吸烟,遵守社会公德，文明执勤。

（二）上班时间，留短发，穿制服和黑色皮鞋(雨天除外)，穿戴头盔、防刺服，携带警棍、防爆盾牌和对讲机；严禁披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤足，不准警便服混穿；因工作需要穿便衣的一律经单位领导或带队民警同意。

（三）不得违反“五条禁令”各项条款。五条禁令指：

1、严禁滥用警械、具或打人、骂人，违者予以辞退；

2、严禁着警服装在外饮酒，违者予以辞退；

3、严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退；

4、严禁在工作时间饮酒，违者予以辞退；

5、严禁参与赌博，违者予以辞退。

（四）严禁敲诈、勒索、索贿、受贿；严禁为违法人员通风报信或充当保护伞。

（五）不准随意使用手铐等警械、非法限制他人人身自由。

（六）不准随意扣押证件及其它物品；严禁非法搜查他人住所。

二、内务管理制度：

（一）要爱护公共财物，妥善保管好警务站及备勤室内公用物品，严禁损毁或借他人使用。

（二）备勤室内要实行卫生轮值制度，保持室内外卫生。每天起床后，必须将床铺被褥收叠好，衣服、鞋帽按规定放好、挂好，个人零乱杂物不得乱丢、乱放，严禁随地吐啖、乱扔垃圾。

（三）节约用水、用电，严禁乱拉、乱接电线，注意防火。

（四）严格作息时间，按时起床，打扫卫生，养成良好生活习惯，不准制造噪音，影响他人休息，晚上不准随意单独外出（值班人员除外），严禁夜不归宿，严禁留外人住宿。

（五）必须接受值班民警检查，服从内务安排。

三、交接班制度：

（一）值班要做好交接班工作，下班要向当班民警阐明其当班时的情况，及时衔接好未完成职责范围内的有关工作；

（二）交接班要有记录，交接双方要签字认可，站长要定期或不定期检查交接班记录情况，做到分工明确、责任到位。

四、赃款、赃物、拾遗物品及违禁品收缴登记制度：

（一）不得扣押赃款、赃物、拾遗物品，更不能以任何理由隐瞒、谎报、挪用及调换；

（二）在执勤中当场发现赃款、赃物、拾遗物品或违禁品等物要及时汇报值班民警，及时做好款物名称、数量、规格、价值等方面的登记(认真填写拾遗物品登记表)，然后悉数交由民警处理。

五、保密制度：

（一）必须严格遵守保密制度，不该问的坚决不问，不该看的坚决不看，不该说的坚决不说；

（二）如因工作失误或者主观原因造成泄密的要严肃查处；

（三）如发现有问题必须如实向值班民警汇报，或将问题以书面的形式投寄监督箱反映。

六、安全制度：

安全制度特指自身安全问题和队伍内安全管理，一定要有安全意识、自我保护意识和加一理念，在现场处置各类案件时，要提高警惕、确保自身安全并提高打击处突能力和水平。

请求增援二要素：若要求增援者，汇报地点要准确和事件的轻重缓急，在现场要灵活处置确保自身防范和安全。

篇4:软件项目经理岗位职责

软件项目经理岗位职责

职位名称：软件开发项目经理

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容:

配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划;

2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险;

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节;

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排;

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;

8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化;

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;

10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、配合各工程施工项目软件验收工作;

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;

2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;

3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施;

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训;

5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理;

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权;

2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;

3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权;

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权;

5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;

6、考核项目组各成员权;

四、管辖范围

前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。

五、工作标准(或要求)

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;

2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决;

3、小组成员之间的配合是否协调一致;

4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划;

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期;

7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作;

8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作;

六、入职要求

1、大学专科或以上学历，计算机及相关专业毕业;

2、具有软件开发经验，掌握软件工程理论和方法，精通软件开发过程，参与过三个或以上的大型项目开发;

3、具有3年软件项目管理经验和实施经验;

4、了解项目相关的开发，测试，实施等流程和文档标准;良好的技术知识和背景;

5、具有良好稳定的客户资源，承担受销售压力;

6、能够熟练使用项目相关开发工具和管理工具;

7、有项目管理专业资格证书者优先;

8、具有独立分析新业务领域资料的能力，并能提出完善的系统设计方案;

9、具有良好的学习、组织、分析、协调和沟通能力，能够承受较大的工作压力;有较强的责任心和事业心;

篇5:软件开发工程师岗位职责

软件开发工程师岗位职责

职位名称：软件开发工程师

所属部门：软件部

直属上级：软件部经理

职位概要:

负责软件项目开发

工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现,并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性

一、直接职责

1、熟悉软件开发流程；

2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；

3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；

4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；

6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；

7、严格遵守相关开发工具的编码规范；

8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；

9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；

10、提交相关年、月、日计划和总结；

二、管理职责

1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；

2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；

3、对自编项目的自检自查；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；

3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

3、对本部职责范围内的工作有管理权；

四、管辖范围

针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。

五、工作标准（或要求）

1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试；

2、产品编写、设计要对项目组长负责；

3、完成功能模块的编码设计，单元测试和BUG修复；对自己的功能模块的质量自检；

4、参与其它编写结果的交叉检测；

5、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。

六、入职要求

1、计算机或相关专业专科以上学历；

2、精通Java,VC,VB,C++,.net,编程语言,具备良好的编程风格；

3、熟悉TCP/IP协议,能熟练进行软件界面开发以及维护升级；

4、精通网络编程,能够进行多线程开发,有实时监控系统开发经验者优先

5、熟悉SQL?Server和Oracle等数据库技术；熟悉Linu*系统下的应用部署。

6、具备相关行业知识或实践经验；较强的客户服务意识；

7、具备项目开发和管理经验,能良好地掌握开发速度和质量；