生产部切脚过波峰岗位职责

篇2:生产部岗位职责

生产部岗位职责：

一．生产部部长岗位职责：

1.遵守公司各项规章制度；

2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施；

3.进行项目分析，制定项目制作方案，分配方案；质检方案，质检流程，质检任务分配，及项目制作各阶段时间及工作量要求；

4.监管项目制作质检是否达到客户要求；

5.二．生产部组长职责：

1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；

2.根据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理；

3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务分配；

4.制作质检内容及任务分配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间；

5.对于作业问题及时处理解决，并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误；

6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；

7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质；

8.提交项目完成情况分析情况；

9.定期提交组员工作效率及品质报告书

三．生产部质检职责：

1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；

2.编制并完善质检规则，条例；

3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣服和项目品质要求；

4.作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和任务分配方案；

5.统计每个数据包的质检时间和质检人员；

6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包具体问题记载；

7.对于客户反馈问题进行记载：

记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、反馈问题分析

8.项目完成提交项目质检分析报告：

项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；

作业人员作业品质修正品质评定报告；

质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；

质检问题分析；

客户反馈问题分析及相关注意事项；

质检流程，质检方案运行分析及改进报告；

整体项目作业品质评估报告

9.个人质检的质检品质速度问题报告：

个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；

自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；

自我工作问题分析及改进措施；

10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；

四．生产部组员职责：

遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；

每日按时完成组长安排的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告；

按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整；

按照规定的作业方式和流程进行作业；

对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告；

对于完成的项目提交自检报告与质检；

对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长；

对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据；

完成公司安排的员工培训在进修内容和任务；

坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平；

生产部要达到的年度目标：