项目部项目副经理岗位责任制

篇2:项目部技术总负责岗位责任制

项目部技术总负责岗位责任制

（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；

（2）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

（3）负责技术交底和质量计划的交底工作。参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

（4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）负责组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

（6）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

（8）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

篇3:项目部质量负责人岗位责任制

项目部质量负责人岗位责任制

（1）对工程项目的质量全面负责，并负责质量问题纠正和预防措施的落实；负责制定项目质量工作计划，并协助领导组织实施；负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

（2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

（3）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

（4）收集保管好本项目的质量档案，如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等，保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。

（5）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

（5）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

（6）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

（7）做好质量信息的反馈工作，预防质量事故的隐患出现不及格品的控制，行使项目质量否决权。

篇4:项目部施工员岗位责任制

项目部施工员岗位责任制：

（1）在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。

（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；按照图纸核实施工现场水、电源点位；

（3）指导相关施工单位按照图纸及工艺要求施工，确保设备的安装及相关配套设施完善；

（4）按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。合理规范施工现场场地卫生，现场材料堆放，协调施工队交叉施工的配合工作；

（6）认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

（7）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

篇5:项目部技术员岗位责任制

项目部技术员岗位责任制

（1）在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

（2）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

（3）制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任；

（3）认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

（4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

（5)做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

（6）参与安全事故调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

（7）定期向上（项目经理）汇报施工中的技术质量状况。