管理文库吧在充满活力日益开放的今天，越来越多需要用到薪资,机械制造资讯，但很多人写作薪资,机械制造文章时来就毫无头绪？以下是小编整理的机械制造企业薪资制度，欢迎分享。
——机械制造企业薪资制度
一、工资制度及分配形式
职工全部劳动报酬由6部分构成：
1、底薪即基本工资。
构架
实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为：
一等：试用期人员
二等：工人一般工种
三等：工人重体力和技术岗位
办事员
四等：工人高技术岗位
办事员
五等：工人技术能手
主办
六等：
副科长
七等：
科长
八等：
副经理
九等：
副经理
十等：
写字楼员工
经理
十一等：
总监
十二等：
协理
十三等：
总经理助理及副总经理
十四等：
总经理助理及副总经理
十五等：
总经理
十六等：
兼任董事的总经理
横向上每等确定若干级,由于“级”是可以依据职工年资每年升的，因此，“级”数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务(岗位)，又完成了本岗位任务，每年都可用升“级”来增加工资。级差大小因“等”而异，“等”越高级差就越大。
底薪的支付
a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位(职务)或新提升职务一般都定对应“等”的一级;其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的“级”。
b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。
c、底薪也可用“超产奖”形式加发。生产工人超过劳动定额，
折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。
运行机制
考虑4个因素：A、物价上涨情况;B、职工年资增长;C、公司效益提高;D、个人业绩。
一般将A、B、C三因素综合考虑，做为提高底薪标准的依据;D作为个人升级的依据。如′′年公司根据效益情况决定增加10%的底薪，其中A、B、C三个因素占7%，用以提高工资标准;D占3%，可供90%的人升一级，5%的人升二级，5%的人不升级。
2、浮动工资
浮动工资按个人底薪的40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为100分，分为三个档次：(1)71分至100分，按实得分同比例发浮动工资;(2)50至70分，只发50%浮动工资;(3)低于50分或任何一个单项指标考核为0分，不发浮动工资。
3、加班工资
节假日加班，按底薪日工资的300%发加班工资，其他时间加班按200%发。
4、全勤奖
职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。
5、年终奖
一般职工实行年终三薪，即12月多发2个月的底薪和浮动工资;评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发′′元,二等奖′′元，一等奖′′元，评上全公司十佳员工者加发′′元。
以上五项合计，1991年全公司职工平均月工资水平800元，其中底薪加浮动工资为人均600元。
6、保险福利制度
除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。
公积金的提取分为：(1)自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的5%计算;(2)公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的10-15%计算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。
公司其他福利制度有：(1)每人′元标准的免费工作午餐;(2)免费医疗;(3)职工婚丧喜庆的礼品等。
二、员工薪资办法
1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。
2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。
3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下：
3-1资格职位体系：
3-1-1一等
3-1-2二等
工人、助理员
3-1-3三等
工人、助理员、助理技术员
3-1-4四等
工人、办事员、技术员
3-1-5五等
工人、主办、办事员、技术员、助理技术师
3-1-6六等
主办、助理技术师、专员、经理助理
3-1-7七等
专员、经理助理、技术师
3-1-8八等
专员、经理助理、技术师、高级专员
3-1-9九等
高级专员、主任技术师
3-1-10十等
高级专员、主任技术师
3-1-11十一等
高级顾问
3-1-12十二等
高级顾问
3-1-13十三等
总经理
3-1-14十四等
总经理
3-2主管职称体系：
3-2-1一阶
组长及同级主管
3-2-2二阶
车间主任及同级主管
3-2-3三阶
科长及同级主管
3-2-4四阶
经理及同级主管
3-2-5五阶
副总经理及同级主管
3-2-6六阶
总经理
4、各单位资格职位，主管职称之任命、晋升、应受编制之限
制。各单位编制由人事部门另订
5、员工薪资结构：
5-1薪资名目如下：
5-5-1底薪
5-1-2效益浮动工资
5-1-3加班费
5-2说明：
5-2-1底薪：
依据职等、职级核定底薪，详细如附件(三)员工底薪薪级表。
5-5-2加班费：
依实际加班时数乘以工资率再乘上加班之权比数。
(1)写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资;
(2)严格管理写字楼人员加班，加班时间年终结算，扣除事假以外的加班时间计发加班费;
(3)科长级以上(七等不含六等)不支加班费。
(4)车间主任(六等以下，含六等)事假扣工资，加班发加班费。
(5)效益浮动工资：
效益浮动工资基数最高为员工底薪的40%，依公司营运状况及作业员工作绩效核发。
6、员工职别等级审批权限。
6-1副总经理以上人员的等级由总经理评定;
6-2部门主办(六等)以上人员(含主办)的等级由主管副总经理评定，报总经理批准;
6-3办事员的职别等级由人事部与部门经理评定，报主管副总经理批准;
6-4工人的工种等级由部门经理与车间领班评定，报人事部批准。
7、员工薪资计算办法详见所附“薪资计算办法”。
8、员工之考绩及本薪调薪，由员工考绩办法另定。
9、员工叙薪归级办法另定。
10、试用人员工资等级：
10-1工人：一等一级
10-2写字楼人员：
10-2-1高中以下(含高中)
刚参加工作：二等一级
参加工作一年以上：二等二级
10-2-2中专以上(含中专)
10-2-1-1刚参加工作
中专毕业：三等二级
大专大学毕业：四等三级
研究生毕业：四等三级
10-2-1-2参加工作一年以上：
中专：四等一级
大专大学：四等三级
研究生：五等一级
10-2-1-3参加工作三年以上：
大专大学：五等一级
研究生：五等二级
11、员工薪资每月发放一次，于次月十日发给。
12、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发薪日发给。
13、以上薪资办法，须经总经理核准后公布实施，其修改亦同。(附件)
薪资计算办法
1、薪资计算方式可分为现场人员与幕僚人员两种不同方式。
2、现场作业员：
2-1依工作评价，将所从事工作作职务归级。(参考“职工底薪薪级表”)
例:贴商标工为二职等,装配工为三职等,氩弧焊工为四职等。
2-2核定底薪：
2-2-1新进员工：依“职工底薪薪级表”底薪叙薪归级
2-2-2
现有员工：
(1)如其底薪低于最低本薪时，由调整其底薪至最低本薪
(2)如其底薪高于最低本薪时，则维持其现有底薪
2-3加班费：底薪/204′加班小时数′2=加班费
2-4效益浮动工资：
2-4-1暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
2-4-2现场作业员如工作绩效连续三个月低于标准产能者，则被认定不适合该工作，应考虑调换工作或予以资遣。
3、幕僚人员
3-1底薪依其职务评价，将其所从事工作叙薪归级。
例：张某某4等2级技术员底薪为400元。
3-2加班费，年终结算扣除事假以外的加班时间同现场作业员计发。
3-3效益浮动工资
暂按原考核办法评分计发，待新工资方案实施后依实际情况研究改善。
三、薪资管理标准
1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特订本办法。
2、本公司员工职位、职称、叙薪归级、薪资计算除公司人事管理办法另有规定外，悉依本办法处理。
3、本公司员工资格职位体系分述如下：
3-1管理职位体系
3-1-1班组长级
3-4科员职位体系
3-1-2车间主任级
3-4-1文员
3-1-3科长级
3-4-2科员
3-1-4经理级
3-4-3主任科员
3-1-5总监级
3-5作业层职位体系
3-1-6总经理级
3-5-1工人
3-2技术职位体系
3-5-2工人技师
3-2-1技术员
3-6专家职位体系
3-2-2助理技术师
www.glwk8.om(管理文库吧)
3-6-1专家
3-2-3技术师
3-6-2高级专家
3-2-4主任技术师
3-6-3特委专家
3-3幕僚职位体系
3-7顾问职位体系
3-3-1专员
3-7-1顾问
3-3-2经理助理
3-7-2高级顾问
3-3-3高级专员
3-7-3特委顾问
3-3-4特委专员
4、各部、分公司资格职位、主管职位之任命、晋升应受编制之限制，总体编制由公司人力资源委员会制订，报总经理核定。
5、员工薪资结构
本公司从业人员薪资结构含义如下：
5-1底薪
5-1-1依“职务价值”制定给付范围，在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核定固定薪资
5-1-2底薪以每年六月调整一次为原则，职务晋升不受此限。
5-1-3调整依据：个人绩效与贡献程度
5-2津贴
5-2-1管理职位津贴
5-2-2技术职位津贴
5-2-3幕僚职位津贴
5-2-5生产作业员工职位津贴
5-3奖金
5-3-1全勤奖
5-3-2年终奖
5-3-3绩效奖
5-3-4超产绩效奖
5-4加班费
6、各类人员薪资构成
6-1管理人员、幕僚人员、技术人员、科员薪资构成如下:
6-1-1底薪
6-1-2职务津贴
6-1-3绩效奖
6-1-4全勤奖
6-1-5加班费
6-2薪资构成说明
6-2-1底薪依职等、职级核定，详细如附表-员工底薪工资等级表
6-2-2加班费依实际加班时数乘本人底薪再除月法定工作时数204计算，但司职七等以上不支加班费。
6-2-3写字楼人员年内事假15天以下不扣工资，超过15天部分需扣工资。
6-2-4严格写字楼人员加班管理，加班时数年终结算，扣除事假以外的加班时间可计发加班费。
6-2-5车间主任事假扣工资，加班计发加班费。
6-2-6绩效奖按月度计发，基数最高为员工底薪的40%每月度必须依工作绩效考核成绩核发。
6-2-7职务津贴依职位体系分别拟定,但科员无职务津贴.6-2-8全勤奖最高为底薪的4/51，月度全勤者可计发。
6-3作业人员薪资构成如下：
6-3-1底薪
6-3-2车间津贴
6-3-3工种津贴
6-3-4绩效奖
6-3-5加班费
6-3-6超产绩效奖
6-3-7全勤奖
6-4辅助作业人员薪资构成如下：
6-4-1底薪
6-4-2绩效奖
6-4-3加班费
6-4-4全勤奖
6-5生产作业人员薪资构成说明：
6-5-1现场作业员工
1)底薪依工资等级表核定
2)车间津贴依表4给定
3)工种职务津贴表5给定
4)加班费
加班费=底薪?204′加班工时′1.55)超产奖
超产奖=底薪?204′超产工时
6)全勤奖为底薪的4/51，全勤者得领
6-5-2辅助作业人员
辅助作业人员指除生产、品管、机修、物管以外的作业员工，辅助作业人员无工种津贴和车间津贴，其它说明同上，但辅助作业人员核定底薪时定等定级相对较高。
7-1写字楼人员
7-1-1试用人员工资等级
1)高中以下(含高中)
刚参加工作二等一级
参加工作一年以上
二等二级
2)中专毕业以上(含中专)
A.刚参加工作(参加工作一年以下)
中专毕业三等二级
大专毕业四等一级
大学毕业四等二级
双学士、研究生毕业
四等三级
硕士研究生毕业
四等四级
博士研究生
四等五级
B.参加工作一年以上，三年以下
中专毕业四等一级
大专毕业四等三级
大学毕业四等四级
双学士、研究生毕业
四等五级
硕士研究生毕业
五等三级
博士研究生
六等一级
C.参加工作三年以上
大专毕业五等一级
大学毕业五等二级
双学士、研究生班毕业五等三级
硕士研究生毕业
五等四级
博士研究生
六等三级
7-1-2经试用三个月期满，考核合格后可转正，转正人员的工资等级在试用工资基础上调一级.7-1-3技术职位人员受公司编制限制，每年度评聘一次，以评聘职位调整工资等级及职位津贴。
7-1-4管理、幕僚人员依据总经理任免通告调整工资等级及职位津贴。
7-2辅助工人
7-2-1试用人员工资等级
1)高中以上(含高中、职高、技校)
刚参加工作
二等一级
参加工作一年以上
二等二级
参加工作三年以上
三等三级
2)中专毕业
刚参加工作
二等二级
参加工作一年以上
二等三级
3)大专以上毕业
刚参加工作
三等一级
参加工作一年以上
三等二级
7-2-2试用三个月满，考核合格可转正，转正工资在原基础上调一级。
8、员工薪资每月发放一次，写字楼人员次月十日前发给，作业员工考虑到核算劳动定额及运作于次月二十日前发给。
9、薪资之计算自到职之日起算，未满一个月者，按其实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，其薪资于下次发给日发给。
10、本薪资办法须总经理核准后公布实施，其修改亦同。
篇2:机械制造公司5S管理奖罚制度
深圳市科发机械制造有限公司5S管理奖罚制度
为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，科发公司决定将坚定不移的推行“5S“管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产现场(装配A区/装配B区/机加区/钣金区/油漆区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域)
1、“5S“委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次;
2、每周六17:20举行一次全公司“5S“检查,并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除;
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗“一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗“和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名(要满足总平均分>=90)的部门集体予以200元奖励;最后一名(总平均分=95)的个人予以50元奖励;最后一名(总平均分<90)予以50元的处罚(从该员工工资中扣除)。
5、对连续三次(月评)都表现为最差的个人,将对其个人并降一级工资(50元)，若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各办公室实施“5S“之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位;
2、日常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款;
3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一;
四、科发制造5S管理人员职责范围
1、5S管理执行委员会成员
5S管理组长：
5S管理顾问：
5S管理文员：
5S管理委员：
2、区域负责人
装配A区
第一责任人：高
第二责任人：班组长
装配B区
第一责任人：
第二责任人：班组长
机加区
第一责任人：
第二责任人：操作者
油漆区
第一责任人：
第二责任人：班组长
钣金区
第一责任人：
第二责任人：班组长
电器区
第一责任人：高红兵
第二责任人：班组长
质检区
第一责任人：
第二责任人：班组长
退货区
第一责任人：
第二责任人：岗位人
仓库区
第一责任人：
第二责任人：班组长
公共区
第一责任人：
第二责任人：岗位人
3、5S管理委员会成员职责
5S管理组长职责：
1)、对5S活动的重大问题进行核准;
2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议;
3)、批准5S活动所需要的资源;
4)、召开5S会议;
5)、对5S工作进行远景规划;
6)、检查过程中重大问题进行确认;
7)、相关5S工作的主持和批准;
5S管理顾问职责：
1)、对5S推行做出建设性意见和建议;
2)、支持5S的相关工作;
3)、协助推行组长对5S进行整体规划;
4)、对持续改进提出好的方案;
5S管理文员职责：
1)、5S管理工作会议登记整理发布;
2)、5S管理检查评分登记整理发布;
3)、5S管理制度资料的整理;
4)、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作;
5S管理委员职责：
1)、5S的总体规划与推行;
2)、5S的实施与推广教材的编制与培训;
3)、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认;
4)、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况;
5)、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案;
6)、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案;
7)、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结;
各区域负责人职责：
1)、代表本部门出席和参与5S活动;
2)、配合组长的一切5S决定和方案;
3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改;
4)、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督;
5)、配合5S检查组完成日常检查工作;
6)、相关5S工作的协助与支持;
4、5S人员范围
现场人员：
本人所负责工作的区域(谁操作，谁负责)，物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内;
办公室人员：
本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内;
后勤人员：
本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内;
五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。
深圳市科发机械制造有限公司
20**年07月12日
篇3:销售人员薪资管理方案
销售人员薪资管理方案
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：
1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成；
四、销售人员底薪设定：
销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资1500元。
五、销售任务提成比例：
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月完成50%计算任务额可以入职。每月完成销售指30%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比
3、销售提成比率：
提成等级
销售任务完成比例
销售提成百分比
销售人员
完成销售额
90％以上
百分之十
销售人员
完成销售额
50％以上
百分之七
销售人员
完成销售额
30%以上
百分之五
4、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；
6、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。
7、公司代理产品提成：
（一）代理产品提成按照以下计算办法实行：
代理产品-（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润
业务人员提成比例：净利润*30％=销售人员实际提成
（二）销售招待费报销制度：
销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。
七、激励制度：
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予200元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予1000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）
5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
7、每月有四天公休，没有公休并为请假的，奖励200元满勤奖
八、实施时间：
本制度自20**年6月19日起开始实施。
九、解释权：
本制度最终解释权归公司总经办所有。
