质量管理责任制度

篇2:施工现场技术质量管理制度

　　现场技术质量管理制度

　　1、制度内容及适用范围

　　本制度主要内容为：图纸自审制度;图纸会审制度;施工组织设计(方案)的编制与管理;施工作业指导书的编制与管理;技术交底制度;技术核定制度;单位工程施工记录制度;隐蔽工程验收制度;

　　本制度适用各项目工程的技术质量管理。

　　2、图纸自审制度

　　2.1图纸自审由施工技术负责人负责组织。

　　2.2接到图纸后，施工技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

　　2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

　　2.4图纸自审的主要内容：

　　2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

　　2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

　　2.4.3图面上的尺寸、标注是否清晰准确、有无错误。

　　2.4.4图纸上的编号、规格型号及数量是否相符。

　　2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

　　3、图纸会审制度

　　3.1图纸会审目的

　　了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

　　3.2会审参加人员

　　专业工程师、施工技术负责人、专业技术人员、质检员及其它相关人员。

　　3.3会审时间

　　一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

　　3.4会审组织

　　由建设单位组织，施工单位应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

　　3.5会审内容

　　3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济、政策和有关规定。

　　3.5.2审查施工图是否符合现场实际情况，是否有僻陋、笔误等。

　　3.5.3审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。

　　3.5.4审查施工图本身是否有差错及矛盾。

　　3.5.5审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，商讨解决办法。

　　3.5.6对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

　　3.5.7设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

　　3.6会审程序

　　3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。

　　3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

　　3.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见.并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审人员签字后生效。

　　3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程、杆塔工程、架线附件等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

　　3.7会审记录内容

　　3.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

　　3.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

　　3.7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。

　　3.7.4会审记录内容：

　　1)建设单位和监理单位、施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

　　2)施工单位为便于施工、施工安全或材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

　　3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

　　4)列出参加会审单位名称，并由参加会审人员签字生效。

　　3.8会审记录的发送

　　3.8.1盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员，由资料员存档。

　　4、施工组织设计(方案)的编制与管理

　　4.1施工组织设计的作用

　　施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部、分项工程施工作业设计的依据。

　　4.2编制原则

　　4.2.1严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限。

　　4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

　　4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

　　4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

　　4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

　　4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

　　4.2.7执行《质量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

　　4.3编制施工组织设计的部门和责任

　　4.3.1施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员、专业人员及公司项目管理部参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

　　4.3.2由项目技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。

　　4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

　　4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

　　4.3.5公司项目管理部对初稿进行修改后定稿。

　　4.4施工组织设计的编制和报批

　　4.4.1施工组织设计的编制应以规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。

　　4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准。

　　4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司项目管理部审核、总工程师进行批准。

　　4.5施工组织设计的修改变更

　　由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。

　　4.6施工组织设计的交底

　　4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

　　4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。

　　4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理

　　4.7.1经批准后的施工组织设计由项目管理部发放给项目部及有关人员、施工队。

　　4.7.2项目资料员收到项目管理部发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、技术人员、资料员等。

　　5、施工作业指导书的编制与管理

　　5.1施工作业指导书是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

　　5.2施工作业指导书以施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部、分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

　　5.3分部、分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，技术人员以及有关人员参加编制。

　　5.4分部、分项工程作业指导书由项目技术负责人审批，项目管理部批准，并督促实施。

　　5.5分部、分项工程作业指导书的编制内容

　　5.5.1施工方案和施工方法。

　　5.5.2施工进度计划。

　　5.5.3劳动力计划及劳动组织。

　　5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。

　　5.5.5主要材料需用量计划。

　　5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

　　5.6经批准后的施工作业指导书，由技术员交资料员登记发放。

　　5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、项目技术负责人、技术人员、有关施工队长、技术员、资料员自留存档等。

　　6、技术交底制度

　　6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

　　6.2技术交底：项目技术负责人向工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部、分项工程交底;班组长向工人交底。

　　6.3技术交底范围划分

　　6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，是具体情况确定。

　　6.3.2专业技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

　　6.3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

　　6.4技术交底的要求

　　6.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

　　6.4.2整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

　　6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防措施。

　　6.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

　　6.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作的一部分。

　　6.5技术交底的内容

　　6.5.1项目部技术交底的主要内容

　　1)施工组织设计或施工方案。

　　2)重点单位工程和特殊分部、分项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

　　3)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

　　4)安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

　　5)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

　　6)设计变更和技术核定中的关键问题。

　　7)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

　　8)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。

　　6.5.2施工队技术交底的主要内容

　　1)施工图纸。

　　2)施工组织设计、施工方案、作业指导书。

　　3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件的位置及规格。

　　4)队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

　　5)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

　　6)保证质量、安全的措施。

　　7)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

　　8)现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

　　9)砼配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

　　10)焊接程序和工艺。

　　6.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录，并负责将记录移交给项目部资料员存档。

　　7、技术核定制度

　　7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位);属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

　　7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出变更要求报监理单位。

　　7.3变更要求由项目技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，变更要求应正确填写清楚、绘图清晰、变更内容要写明变更部位、图别、图号、原设计和变更后的内容和要求等。

　　7.4技术变更要求在监理单位、设计单位、建设单位办理签证，经认可后生效。

　　7.5经过签证认可后的技术变更单,交项目部资料员登记发放施工班组、预算员、质检员、技术员。

　　8、单位工程施工记录制度

　　8.1施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录;在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

　　8.2施工记录，由项目部各专业技术人员负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

　　9、隐蔽工程验收制度

　　9.1凡隐蔽工程都必须组织验收。

　　分部(项)隐蔽工程由项目部工程师组织验收，邀请监理单位参加。

　　9.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽工程检查记录由技术负责人填写，监理单位代表签字。

篇3:食堂岗位责任制度

　　食堂岗位责任制度

　　一、准时上班，不迟到，不早退，不中途离岗。凡迟到、早退、中途离岗一次，扣当事人奖金10元。

　　二、工作积极主动，不消极怠工,服从学校领导的统一安排和调配。因工作失误、消极所造成的损失，当事人要赔偿损失并扣除部分奖金。

　　三、节约用水用电，及时关水关灯关风扇，下班前切断蒸饭箱电源，因未切断电源所造成的损失(饭箱烧坏及引起的火灾)有食堂工作人员承担相应的责任。

　　四、讲文明，讲团结，不吵架，如有违反，视情节轻重扣发当事人奖金20—50元;经教育不改者，学校责令予以辞退。

　　五、不得私分乱拿学校食堂的物品，违者除退还所拿物品外，第一次扣除考核奖100元，第二次作辞退处理。

　　六、窗口服务人员要做到：文明服务，态度和蔼，认真负责，使师生达到满意。凡在意见箱中教师投诉窗口服务员一次，扣当事人奖金10元。

　　七、工作人员必须按要求做到穿戴整齐，凡不按学校要求穿戴的，经学校和卫生监督部门发现，扣当事人奖金10元。

　　八、上级卫生、教育部门来校检查，如发现地面不洁、物品摆放乱、穿戴不合要求、餐具消毒不合格，处罚费(餐具消毒不合格罚金1000元起)由食堂人员共同承担。

　　九、工作人员因操作不当引起的饭、菜不合卫生部门要求，导致师生5人以上肚子不适或出现食物中毒症状，扣除直接责任人奖金50元，情节严重的作辞退处理并追究法律责任。

篇4:质量管理日常检查规定

　　质量管理日常检查规定

　　第一条

　　避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。

　　第二条

　　范围

　　(一)工作检查

　　(二)生产操作检查

　　(三)自主检查

　　(四)外作厂商质量管理检查

　　(五)质量保管检查

　　(六)设备维护检查

　　(七)厂房安全卫生检查

　　(八)其他可能影响产品质量者

　　第三条

　　检查的频率

　　依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。

　　第四条

　　检查的项目

　　依检查范围的类别而定，如实施要点。

　　第五条

　　检查资料的回馈

　　要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。

　　第六条

　　实施单位

　　质量管理部成品科及有关单位。

　　第七条

　　实施要点

　　(一)工作检查

　　1.必须由各单位主管配合执行。

　　2.频率：

　　(1)正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

　　(2)新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。

　　(3)特殊重大的工作则视情况而定。

　　3.工作检查表

　　工作稽查表

　　工作名称：

　　工作人员姓名*年*月*日

　　稽查项目

　　实际情形

　　总评

　　工作进度

　　是否按规定程序工作

　　是否能与他人配合

　　工作效率与质量

　　工作情绪与精神

　　工作熟练度

　　是否有改进工作方法的意思与建议

　　其他

　　检查人员：

　　(二)生产操作检查：频率，每周三次，每次二人。

　　生产操作稽查表

　　工程名称：

　　操作人员姓名：*年*月*日

　　稽查项目

　　实际情形

　　备注

　　操作前的准备工作是否完成

　　是否按操作标准来操作

　　工作场所的布置是否适宜

　　通风照明温度等是否符合规定

　　附近环境是否整洁

　　对异常状况是否知晓处理程序

　　是否有改进工作方法的意见与建议

　　其他

　　检查人员

　　外作厂商质量管理稽查表

　　口试用厂商

　　口外协加工厂商

　　口协作厂商

　　口原料供应商

　　l—1厂商名称：

　　4—1制程上有否按规定的操作标准操作：

　　口有

　　口没有

　　1—2厂商的地址电话：

　　4—2制程中有否按规定的检查标准检查：

　　口有

　　口没有

　　1—3负责供应本厂的原料，加工品名称：

　　4—3制程检查记录有保存吗?口有

　　口没有

　　1—4经办人员职称姓名：

　　4—4制程中发现不良品的处理：

　　2—1有质量管理组织表吗?口有

　　口没有

　　5—1对本公司供料储存情况：

　　2—2质量管理负责人职称姓名：

　　5—2成品检验如何实施：

　　口全检

　　口抽检

　　口不检验

　　2—3质量管理部门是否独立存在?

　　口单独存在

　　口存在

　　口单位

　　5—3被退货时实施措施：口改换包装再送回

　　口等催货急时再送回

　　口全捡后再送回

　　2—4检验人员共计人

　　1.进料验收人员———人

　　2.制程检查人员———人

　　3.成品检验人员———人

　　4.其

　　他人员———

　　5—4本公司要求的水准和厂商生产能力比较

　　(厂商的意见)口要求过高

　　口要求过低

　　口要求适中

　　2—5检验人员是否兼作其他工作：

　　口是

　　口否

　　5—5不良率能否降低：

　　口照规定

　　口打算降低

　　2—6对于不良反应是否有人负责处理：

　　口有

　　口没有

　　5—6现有接受本公司订购事项进度情况：

　　3—1进料时，有检验吗?口有

　　口没有

　　口有时有，有时没有

　　3—2检验方式：口全检

　　口抽检

　　口抽样计划

　　口其他

　　5—7其他：

　　3—3进料时发现不良品的处理：口批退

　　口选别

　　口重工

　　口照用

　　口其他

　　需要本公司协助事项：

　　3—4进料验收单有保存吗?口有

　　口没有

　　(三)自主检查：

　　频率对每个检查站每二至三天检查一次，并视情况调整。

　　自主检查检查表

　　检查站：

　　检查人员姓名：*年*月*日

　　稽查项目

　　实际情形

　　备注

　　是否按检查标准检查

　　感官检查的限度样本是否标准

　　检查的仪器、量规是否精准

　　是否有漏检情况

　　漏检的原因

　　对不合格品是否妥善处理

　　其他

　　检查人员：

　　(四)外作厂商质量管理检查：

　　1.质量管理部成品科会同有关单位人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商、加工厂商。

　　2.外作厂商质量管理检查表。

　　(五)质量保管检查

　　1.原料、加工品、半成品、成品等

　　2.频率：每周一次。

　　3.质量保管检查表。

　　质量保管稽查表

　　()原料

　　()半成品

　　()加工品

　　()成品*年*月*日

　　稽查项目

　　实际情形

　　总评

　　存放是否定位及是否整洁

　　温度湿度通风照明是否适宜

　　是否备有消防设备

　　危险性物品是否与其他物品隔离

　　良品不良品未经检验物品是否分别存放

　　实际的数量是否与账面符合

　　度量衡的器具是否精准

　　存放的地点是否有进出的管理

　　物品的质量是否发生变异

　　其他

　　(六)设备维护检查

　　频率：每周二次，每次二至三个设备。

　　设备维护稽查表

　　设备名称：*年*月*日

　　稽查项目

　　实际情形

　　备注

　　附近的环境是否整洁

　　是否依操作标准操作

　　是否依规定保养

　　使用人对异常状况是否知晓处理程序

　　保养、修护是否有记录

　　其他(七)厂房安全卫生检查

　　频率：每周一次。

　　厂房安全卫生检查表*年*月*日

　　稽查项目

　　实际情况

　　备注

　　消防设备是否足够，放置地点是否适宜，且未失时效

　　易燃物品是否存放妥当

　　操作人员使用的工具是否良好

　　特殊操作时，操作人员是否使用特殊安全防护器具

　　物料搬运设备是否运用灵活

　　是否于严禁吸烟处有吸烟的事情

　　是否有狂奔喧哗的事情

　　光线、通风是否适宜

　　环境是否整洁、垃圾处理是否良好

　　药品是否齐全

　　停车场的车辆是否排列有序

　　厕所是否清洁、设备是否良好

　　用膳场所是否清洁、厨房是否整洁

　　其他

　　第八条

　　本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。

篇5:大酒店物资仓库防火安全责任制度

　　大酒店物资仓库防火安全责任制度

　　1、严格遵守《仓库防火安全管理规则》，库内严禁吸烟，不得动用明火。

　　2、货物堆放要整齐，保持一定的间距，保证通道的畅通。

　　3、根据货物的不同性质种类，分货存放，易燃易爆物品要单独设库存放，不得与其它物品混放。

　　4、货物堆放不得过高，过宽，距离电线、灯泡50厘米以上，灯光不得超过60瓦。

　　5、易燃、易爆物品的存放库应安装防爆灯，严禁乱拉照明线。

　　6、保管员应经常检查灯具和电线，发现破损、老化要及时请工程部更换。

　　7、库内严禁使用电炉、电热器等烧饭、取暖。

　　8、离开库房时，必须进行防火安全检查，确认无问题后切断电源、锁好门，方可离开。

　　9、熟悉各种消防器材的性能、使用方法及消防器材的摆放位置，发现火情立即报警并积极采取扑救措施。

　　10、爱护消防设备，要经常清洁灭火器材，不得随意挪动、避挡消防器材。