公司安全三级教育制度完整版

篇2:集团公司－董事考核管理制度

　　哈药集团有限公司董事考核制度

　　目录

　　第一章总则1第二章组织和职责1第三章考核流程2第四章考核周期和内容3第五章考核结果计算及运用7第六章考核文档管理7第七章附则8内部文件，注意保密

　　

　　董事考核制度

　

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为提高各集团公司董事工作绩效，特制定本制度。

　　第二条

　　集团公司董事绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各集团公司董事进行科学、动态地衡量和评定，并对集团公司董事绩效考核结果进行合理运用以激发各集团公司董事责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。

　　第三条

　　本制度中的考核对象为集团公司董事。

　　第四条

　　本制度中除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

　　第二章

　　组织和职责

　　第五条

　　集团公司股东大会是集团公司董事绩效考核的决策机构。

　　第六条

　　作为集团公司董事绩效考核的决策机构，股东大会的职责包括：

　　(1)审批集团公司董事绩效考核管理制度;

　　(2)审批集团公司董事绩效考核标准;

　　(3)审批集团公司董事绩效考核目标;

　　(4)审批集团公司董事绩效考核结果;

　　(5)审批考核结果运用方案。

　　第七条集团公司监事会是集团公司董事绩效考核的执行机构，集团公司监事会在集团公司董事绩效考核中所承担的职责包括：

　　(1)编制和修订集团公司董事绩效考核管理制度;

　　(2)编制和修订集团公司董事绩效考核标准;

　　(3)编制和修订集团公司董事绩效考核考核目标;

　　(4)组织收集绩效考核信息;

　　(5)组织分析和计算考核结果;

　　(6)拟定考核结果运用方案;

　　(7)执行考核结果运用方案;

　　(8)集团公司董事绩效考核结果归档和保管。

　　第三章

　　考核流程

　　第八条

　　考核流程包括集团公司董事绩效考核方案审批流程和集团公司董事绩效考核流程。

　　第九条

　　集团公司董事绩效考核方案审批流程包括以下步骤：

　　(1)集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案，上交集团公司股东大会;

　　(2)集团公司股东大会对集团公司董事绩效考核方案进行审议，并形成决议;

　　(3)集团公司监事会根据集团公司股东大会决议，修改并拟定集团公司董事绩效考核方案。

　　第十条集团公司董事绩效考核流程包括以下步骤：

　　(1)集团公司监事会收集集团公司董事业绩信息;

　　(2)集团公司董事在集团公司监事会做述职报告;

　　(3)集团公司监事会统计、分析集团公司董事业绩信息，结合集团公司董事的述职报告，计算考核结果;

　　(4)集团公司监事会拟订集团公司董事考核结果运用方案，连同集团公司董事考核结果，一并上交股东大会;

　　(5)股东大会对集团公司董事考核结果和考核结果运用方案进行审议，并形成决议;

　　(6)集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事考核结果运用方案;

　　(7)集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。

　　第四章

　　考核周期和内容

　　第十一条

　　集团公司董事绩效考核周期为年度。

　　第十二条

　　年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日-1月31日完成上年的年度考核工作。

　　第十三条

　　集团公司董事绩效考核内容包括德能考核指标和绩效考核指标。

　　(1)德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容;

　　(2)绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。

　　第十四条

　　集团公司董事的诚信品德、工作能力和工作态度考核办法参见《员工考核管理制度》。

　　表：集团公司董事考核标准

　　职位名称

　　集团公司董事

　　方面

　　方面权重

　　分类

　　分类

　　权重

　　指标名称

　　指标

　　权重

　　考核

　　机构

　　考核

　　周期

　　德能考核

　　30%

　　诚信

　　品德

　　50%

　　公司忠诚度

　　18%

　　集团公司

　　监事会

　　年度

　　诚实正直

　　8%

　　公司荣誉感

　　8%

　　个人信用意识

　　8%

　　节俭意识

　　8%

　　工作

　　能力

　　50%

　　决策能力

　　15%

　　协调沟通能力

　　10%

　　人际交往能力

　　10%

　　研究分析能力

　　10%

　　问题解决能力

　　5%

　　绩效考核

　　70%

　　工作

　　态度

　　30%

　　工作责任心

　　10%

　　服从意识

　　10%

　　学习意识

　　10%

　　工作

　　业绩

　　70%

　　集团公司业绩评价结果

　　25%

　　集团公司董事会出席率

　　15%

　　工作报告

　　15%

　　对集团公司经营管理的督导和建议

　　15%

　　修订履历

　　修订时间

　　修订内容

　　修订者

　　审核者

　　审批者

　　20**-4-13新规做成

　　表：集团公司董事长考核标准

　　职位名称

　　集团公司董事长

　　方面

　　方面权重

　　分类

　　分类

　　权重

　　指标名称

　　指标

　　权重

　　考核

　　机构

　　考核

　　周期

　　德能考核

　　30%

　　诚信

　　品德

　　50%

　　公司忠诚度

　　18%

　　集团公司

　　监事会

　　年度

　　诚实正直

　　8%

　　公司荣誉感

　　8%

　　个人信用意识

　　8%

　　节俭意识

　　8%

　　工作

　　能力

　　50%

　　决策能力

　　15%

　　协调沟通能力

　　10%

　　人际交往能力

　　10%

　　研究分析能力

　　10%

　　问题解决能力

　　5%

　　绩效考核

　　70%

　　工作

　　态度

　　30%

　　工作责任心

　　10%

　　服从意识

　　10%

　　学习意识

　　10%

　　工作

　　业绩

　　70%

　　集团公司业绩评价结果

　　50%

　　集团公司董事会出席率

　　5%

　　工作报告

　　10%

　　对集团公司经营管理的督导和建议

　　5%

　　修订履历

　　修订时间

　　修订内容

　　修订者

　　审核者

　　审批者

　　20**-4-13新规做成

　　工作业绩指标量化方法：

　　指标名称

　　量化得分(*)标准

　　90≤*≤10080≤*<9070≤*<8050≤*<700≤*<50对集团公司经营管理的

　　督导和建议

　　对集团公司发展有深入研究，全面了解公司经营管理状况，能及时发现存在的问题，提出有效的解决意见

　　对集团公司发展有一定研究，比较全面的了解公司经营管理状况，能发现存在的问题，提出相应的解决意见

　　大致了解集团公司经营管理状况，能将督导过程中发现的问题

　　对集团公司经营管理状况了解不多，不能给予有效的督导

　　对集团公司经营管理状况一无所知，无法实现对集团公司的督导，集团公司经营管理出现重大问题

　　工作报告

　　按时提交工作报告，内容全面、深入、细致，提出有建设性建议和意见

　　按时提交工作报告，内容比较令人满意，提出有关建议和意见

　　基本能做到按时提交工作报告，内容符合要求

　　未能完全按时提交工作报告;内容不够全面

　　工作报告提交经常未按时完成;报告敷衍了事，无太多参考价值

　　集团公司

　　董事会出席率(%)

　　90≤*≤10080≤*<9070≤*<8050≤*<700≤*<50集团公司业绩评价结果

　　其量化办法详见文件《哈药集团责任中心业绩评价管理制度》和《哈药集团责任中心业绩评价标准》，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。

　　第五章

　　考核结果计算及运用

　　第十五条

　　被考核者德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“德能考核得分=∑(德能指标考核结果得分×指标权重)”。

　　第十六条

　　被考核者绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分=∑(绩效指标考核结果得分×指标权重)”。

　　第十七条

　　根据绩效考核得分和德能考核得分计算出被考核者综合考核得分，计算公式如下：“综合考核得分=绩效考核得分×70%+德能考核得分×30%”;

　　第十八条

　　被考核者最后的年度综合考核得分等于各考核者给出的得分的平均值，其计算公式为“年度综合考核得分=∑(某监事给出的得分)/∑(参与考核的监事人数)”。

　　第十九条

　　根据年度综合考核得分，将集团公司董事的考核结果划分为胜任和不胜任两个等级，等级的评价标准如下：

　　(1)胜任级：75<年度考核得分≤100;

　　(2)不胜任级：0<年度考核得分≤75。

　　第二十条

　　集团公司董事年度考核达到胜任级，集团公司可继续委派其担任该权属公司的董事，并全额发放当期补贴。

　　第二十一条

　　集团公司董事年度考核未达到胜任级，集团公司应免去其在该权属公司的董事任职资格，并扣发当期补贴。

　　第六章

　　考核文档管理

　　第二十二条

　　集团公司董事绩效考核文档包括考核标准、考核结果、绩效考核信息等相关文档和量表。

　　第二十三条

　　考核文档统一由集团公司监事会进行保管。

　　第二十四条

　　集团公司监事会根据监事会档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。

　　第二十五条

　　考核文档是重要的档案，集团公司监事会要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。

　　第七章

　　附则

　　第二十六条

　　本制度由哈药集团集团公司监事会起草和修订，经由哈药集团股东大会审批后发布。

　　第二十七条

　　本制度自发布之日起施行。

　　第二十八条

　　本制度由哈药集团公司监事会负责解释。

　　内部文件，注意保密

篇3:公司安全生产责任制和规章制度

　　项目经理安全生产职责

　　1.项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部安全生产工作负总责;

　　2.全面履行《中华人民共和国安全生产法》规定的职责，全面贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，做出有关安全工作的重大决定;

　　3.负责制定和落实项目安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程;

　　4.组织制定安全会议、安全检查、安全教育培训制度;

　　5.组织制定公司安全工作中长期规划及年度计划;

　　6.组织召开每周安全生产会议;

　　7.组织全方位安全检查，落实隐患整改;

　　8.组织对职工、新工人经常性安全思想、安全知识、安全技术教育培训;

　　9.保证项目部安全生产资金投入的有效实施;

　　10.制定安全事故防范措施、安全事故应急处理方案。

　　11.及时上报安全生产事故;

　　项目经理助理安全生产职责

　　1.协助项目经理做好项目部的安全生产管理工作，对安全生产工作负直接领导责任，支持安全生产检查工作;

　　2.认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产各项规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为;

　　3.组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作;

　　4.协助项目经理召开安全生产会议，对会议决定的事项负责组织贯彻落实;

　　5.协助项目经理制订、完善安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施;定期检查实行情况;

　　6.监督检查项目部安全生产资金的投入和使用情况;

　　7.认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作;

　　8.协助项目经理建立、健全公司应急救援体系，组织编制项目部各类应急预案;

　　9.发生事故应及时组织抢救、保护好现场，逐级如实上报，并认真分析事故原因，提出实现改进措施。

　　专职安全员的生产职责

　　1.在安全生产领导小组及负责人的领导下，负责本项目部的安全生产监管工作，协助项目经理贯彻本项目部安全生产的指示和规定，并检查督促执行;

　　2.参与制订本项目部有关安全生产管理规定和安全技术操作规程，检查执行情况;

　　3.做好对新入厂人员的三级安全教育及节假日和日常的安全教育、特殊工种培训取证工作，并记录在案;协助召开安全生产会议;健全各种安全管理台帐，

　　做好安全生产技术交底工作;

　　4.负责编制本项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实;

　　5.协助项目经理组织安全检查，针对查出的问题，提出有效的解决措施，并按时实施。经常深入施工现场进行检查，对于违章作业及时进行制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即报告负责人;

　　6.参加事故调查，并对事故发生的原因、防范措施以及事故的责任者提出处理建议，写出事故书面报告，并及时上报管理部门;

　　7.督促检查职工合理使用劳动保护用品，积极想办法协助负责人改善职工劳动条件，做好防尘、防职业病工作。

　　班组长安全生产职责

　　1.贯彻执行公司和项目部对安全生产的指令和要求，对本班组的安全生产负全责;

　　2.组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全;

　　3.负责本班组职工的班组岗位安全教育工作;

　　4.认真落实安全技术交底，不违章指挥，不冒险作业;

　　5.做好本班组作业现场安全巡视检查，发现问题及时解决和上报;

　　6.负责本班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材;

　　7.认真做好本班组新工人的进场教育和岗位教育工作;

　　8.组织本班组的安全生产竞赛，表彰先进，总结经验;

　　9.发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并立即上报有关部门或领导，并采取有效处理措施;

　　员工安全生产职责

　　1.自觉遵守安全生产规章制度,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在部门负责人的领导下，做好各项安全工作;不违章作业,并随时制止他人的违章作业;

　　2.不断提高安全意识，丰富安全生产知识，提高安全生产技能，增强自我防范能力;

　　3.积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、管理活动，树立自我保护意识，对个人安全生产负责;

　　4.爱护和正确使用机械设备、工具及个人防护用品;做好对机械设备的维修保养工作;

　　5.主动提出改进安全生产工作意见;

　　6.有权对本项目部安全工作中存在的问题提出批评,检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;

　　7.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后,撤离作业现场;

　　8.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作;

　　安全会议制度

　　1.目的：

　　1.1为了加强安全生产工作的管理，贯彻落实《中国中材股份有限公司安全生产管理办法》;为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。

　　2.范围及时间：

　　2.1班组及以上各部门安全生产会议。

　　2.2每周一晚上7：00～8：00召开安全生产会议。

　　3.职责：

　　3.1项目经理或委派负责人主持项目部安全会议，专职安全员做好会议记录。

　　4.会议议题

　　4.1检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作。

　　4.2根据需要，对安全技术规程、安全操作规程等进行修订。

　　4.3讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。

　　4.4对发生的安全生产事故，作出处理决定;表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。

　　4.5对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法。

　　4.7传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并研究提出在本项目部贯彻落实的措施。

　　安全检查制度

　　1.目的

　　1.1为了及早识别、发现、消除各种不安全的事故隐患，加强防范措施，预防各类事故和职业病的发生，使安全生产检查工作经常化、制度化特制定本制度。

　　1.2本制度适用于项目部各作业区、承包挂靠单位。

　　2.安全检查内容

　　2.1时间：每周一进行常规检查，每月进行一次大检查。

　　2.2安全性评价检查：由项目部安全负责人对总体工作进行安全检查和评价。

　　2.3查制度：查项目制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象。

　　2.4查生产工艺和员工操作：各班组操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

　　2.5查设备：炸药库、油库、生活区、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，道路状况是否良好，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

　　3.安全检查形式

　　3.1由专职安全员定期对项目部全方位进行安全大检查，查出的安全隐患各相关责任人要及时处理、整改。

　　3.2各班组负责人要经常对其工作区域进行安全检查，并将检查情况报安全员。

　　安全教育培训制度

　　1.为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强项目部职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度;

　　2.项目部所有职工必须定期接受项目部主持的安全培训教育、班组级的安全教育;培训完成考核通过后方能上岗;坚持先培训、后上岗的制度;

　　3.参加项目部每周安全会议的安全教育学习;

　　4.特殊工种(如爆破工等)在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训;

　　5.实行安全培训教育登记制度。项目部必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

　　关于李涛同志的任职通知书

　　为了适应分公司安全生产需要、加强日常安全监督检查、及时排查安全隐患、杜绝安全事故、进一步做好分公司的安全生产管理工作，经分公司研究决定，任命李涛同志为本分公司专职安全员。

　　特此通知!

　　中国非金属材料南京矿山工程有限公司

　　保山分公司*年*月*日

　　关于调整分公司安全领导小组的通知

　　由于分公司主要负责人的调整，为加强安全管理，现对安全领导小组调整如下：

　　组长：张华

　　副组长：张春学

　　专职安全员：李涛

　　组员：王宪栋

　　特此通知!

　　中国非金属材料南京矿山工程有限公司

　　保山分公司*年*月*日

　　安全检查整改通知书

　　日期：*年*月*日

　　程序

　　检查及整改

　　现场检查

　　安全检查问题点：

　　整改

　　接收人：

　　限期整改时间：

　　整改计划(措施)：

　　完成情况

　　完成日期：

　　完成情况：

　　签字：

　　复查

　　复查情况：

　　签字：

　　安全检查表

　　表1规章制度和安全规程检查表

　　序号

　　项目名称

　　是否建立

　　是否健全

　　检查结果

　　备注

　　岗位安全生产责任制

　　安全检查制度

　　职业危害预防制度

　　安全教育培训制度

　　设备安全管理制度

　　安全生产档案管理制度

　　作业安全规程

　　日期：

　　安全检查表

　　表2矿山现场检查表

　　序号

　　项目名称

　　检查结果

　　备注

　　阶段高度

　　采装爆堆高度不大于最大挖掘高度1.5倍

　　坚硬岩石坡面角不大于80°

　　松软岩石坡面角小于50°，高度小于3m

　　运矿主道路有足够宽度不小于14m

　　道路块石不威胁车辆行驶

　　爆堆边缘到道路边缘距离不小于1.0m

　　8边坡浮石、危石及时清理

　　9机械设备具有一定安全性和稳定性

　　10电缆不应有破损，远离运输车辆

　　11矿山人员一律正确穿戴好劳保用品

　　12挖机的装载机有足够的安全作业半径

　　13排水、截水沟要保持通畅

　　14有足够数量醒目的安全警示标语

　　15最终边坡底部并用警戒条或彩旗围栏。

　　16钻机操作时距离边坡不少于4m

　　17不能在危险区域进行钻机操作

　　18炸药同雷管不能同车运输

　　19装药过程中禁止使用导电体鼓捣炸药

　　序号　项目名称　检查结果　备注

　　20填塞物中不能含有碎石或易燃物

　　21连线过程要胆大心细，不能错连、漏连，连好后要作准爆性、安全性检查

　　22在实施爆破过程中必须要有三次信号

　　23起爆完成待炮烟吹散爆破人员方能入内，待其确认安全后，其它人员才能进入现场

　　24进行爆破作业时候，在能进入爆破区域的路口需设置爆破警示牌、“爆破警戒线”标志，拉设警戒条

　　安全检查表

　　表3生活办公区检查表

　　序号　项目名称　检查结果　备注

　　宿舍内严禁乱接电线和在电线上悬挂、晾衣服、随意连结头或插座

　　电器设备周围不能堆放杂物

　　电器设备要符合国家相关标准具有稳定性

　　生活用水应符合国家质量标准

　　食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。

　　明火使用要注意安全，远离易燃易爆物

　　车辆入库时好注意行人和车辆安全

　　8仓库物品堆放要整洁、严格分类、具有稳定性、便于存取

　　9修理车间应注意用电、氧瓶安全

　　10严禁卧床吸烟

　　11生活区内应有一定数量的安全提示标语

　　12生产区内要有足够方便可用的灭火器等消防器材

　　13矿山人员一律正确穿戴好劳保用品

　　14挖机的装载机有足够的安全作业半径

　　15各种安全、责任制等管理体系牌应上墙。

　　安全检查表

　　表4炸药库检查表

　　序号　项目名称　检查结果　备注

　　炸药库距住宅区≧600m

　　有符合规定健全的炸药库相关管理制度

　　出入库检查登记制度和记录

　　爆炸物品存放不应超过设计容量

　　炸药堆放高度不应超过1.8m，雷管堆放高度不应超过1.6m

　　堆放通道不小于1.3m

　　雷管与炸药的库房间距不小于25m

　　8库房内有符合要求足够可用的消防器材

　　9库区使用防爆灯具，电源开头应设在保险盒内，并置于库房外

　　10库区应有防雷装置

　　11库区内外交通方便

　　12炸药库要有相应配套安全防范措施和安全防范设施

　　13炸药库周围要有防水、防洪、截流系统

　　安全检查表

　　表5排土场检查表

　　序号　项目名称　检查结果　备注

　　对周围生产生活没有影响

　　排土场高度，坡度要符合要求

　　排土场坝体沉降、变形状况

　　排土场进行排弃作业时，应圈定危险范围并设立警示标志。

　　排土作业时有专人指挥

　　排土、堆土、人员指挥不能同时进行

　　周围边坡稳定性情况(是否有滑坡、泥石流迹象)

　　8排土场有无裂隙，及危害分析

　　13炸药库周围要有防水、防洪、截流系统(排水构筑物检查和截洪沟断面检查)

　　日期：

　　安全检查表

　　表6油库检查表

　　序号　项目名称　检查结果　备注

　　有符合规定健全的油库相关管理制度

　　库房内外有显著“严禁烟火”标志

　　有2～3个干粉或二氧化碳灭火器

　　爆炸物品存放不应超过设计容量

　　库区的消防设施、水封井符合要求

　　库房通风良好

　　库房内外严禁堆放杂物

　　8库房内有符合要求足够可用的消防器材

　　9防静电设施是否有效

　　10专人对油库进行看管

　　11第三十九条

　　各单位应建立健全应急组织机构和应急救援体系，确保在各种紧急情况下迅速、有效地开展各项应急救援工作，最大限度地减少事故损失或降低可能伴随产生的对人身的伤害程度。

　　第四十条

　　各单位应根据本单位的危险源辨识，确定可能发生的事故，编制相应应急预案，由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行评审，评审后按规定报上级主管部门备案，并经单位主要负责人签署发布。

　　第四十一条

　　各单位应从制度建立、技术实现、预案管理等方面建立健全各项生产经营活动的安全预防和预警机制，加强安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，做到早发现、早报告、早处置。

　　第四十二条

　　各单位应当根据本单位生产的特点，建立完善综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案，对暴雨、寒潮、洪水、地震等自然灾害要建立预警预防机制，对现场易发生重大事故的部位、环节进行监控。

　　第四十三条

　　各单位应当定期检查本单位事故应急救援预案的落实情况，定期组织演练。救援器材和设备要设专人进行维护。

　　第四十四条

　　各单位每半年应对应急管理工作进行统计分析，确保能够全面、准确、及时地掌握有关情况。

　　油库安全检查监督的主要内容有哪些?

　　答案：油库安全检查监督的主要内容有：检查监督人员职责、各项操作规程、保管守则执行或落实情况，设备设施使用管理、维修情况，安全管理情况，库存油料、油料装备数质量情况，战备工作和警卫勤务及上次检查发现问题的改正情况。

篇4:教职工代表大会制度

　　民主管理制度

　　——教职工代表大会制度

　　1、教职工代表大会是在党支部的领导下，广大教职工民主管理学校的一种组织形式。

　　2、教职工代表大会要坚持四项基本原则，贯彻党的路线、方针、政策和国家的法令、法规，执行教育部门的条例、决定、决议和指令;在教育党总支的领导下，正确处理国家、学校和教职工个人三者利益关系，维护和落实教职工的各项民主权利，协调学校内部矛盾，支持和监督行政领导的工作，调动广大教职工的积极性，为提高教职工政治、业务素质，提高教育教学质量而展开工作。

　　3、教职工代表大会要坚持民主集中制，其决议、决定和重要议案，都要执行少数服从多数的原则，以全体代表的过半同意方为有效。

　　4、教职工代表大会的代表由教职工群众民主选举，报教良党总支审查批准产生，凡学校享有公民权的教职工均有选举权和被选举权，代表名额可根据学校教职工总数确定合理比例，代表应包括学校党政工团在内的各类人员，代表名额视学校规模可占全校教职工总人数的1/4到1/3，其分配体现教师为主，具有群众性和代表性，教师一般不低于代表总数的60%。代表产生以后，编成代表队(组)参加大会。根据需要可邀请领导干部、教职工和其他人员为列席代表或特邀代表参加会议。列席代表和特邀代表有发言权，但不享有选举权和表决权。

　　5、在一般情况下，教职工代表大会每两年一届，每学期召开一次。每次必须有三分之二以上代表出席，遇有重大事项，应三分之一以上代表的要求，可以召开临时会议。

　　6、教职工代表大会委托学校工会委员作为其闭会期间的长设工作机构。学校工会委员会要会同有关部门负责做好教职工代表大会的组织、筹备工作，会议期间的会务工作。

　　7、大会主席团成员由筹备小组征求各方面意见后提名，经党支部审查同意，由教代会预备会议正式表决产生。主席团一般为5—9人，主持召开本届教代会的大会。

　　8、教职工代表大会行使以下五项职权：

　　①听取和讨论领导的工作报告，讨论街道教育的发展规划、工作计划、改革计划、财务方案、财务预决算、教职工队伍建设等重大问题，并提出意见和建议。

　　②讨论岗位责任制方案、教职工奖惩办法等与教职工有关的基本规章制度，并提出意见。

　　③监督学校各级领导，定期民主评议干部。

　　⑤收集、审议和讨论教职工提案，提请并监督有关部门研究办理。

　　9、教职工代表大会形成的决议、决定，全体教职工都应遵守。

　　10、教职工代表大会要尊重和支持领导行使职权，维护其指挥权威。

篇5:大酒店固定资产管理制度

　　泉州湖心大酒店

　　固定资产管理制度

　　1、为了加强固定资产管理,提高固定资产利用效果,维护酒店财产设备的有效和完整,特制定本制度。

　　2、本制度所称固定资产是指:

　　(1)使用年限在一年以上;

　　(2)单项价值在2000元以上的房屋建筑、机械设备、电器电子设备、运输工具、家具用具、地毯及其他设备。

　　3、固定资产分为七大类:

　　(1)房屋及建筑物;

　　(2)机械设备;

　　(3)电器电子设备;

　　(4)运输工具;

　　(5)家具用具;

　　(6)地毯;

　　(7)其他设备.

　　4、固定资产的购置及验收

　　(1)各部门需购置固定资产时,由使用部门提出申请,经初步论证,提出技术要求,填写“请购单”,由总经理批准。

　　(2)经批准的固定资产购置申请,应由使用部门会同工程部、采购部研究采购方案,并由采购部按“存货/采购管理制度”购入。进口设备专业要求较高的固定资产购置,由采购部协助有关部门.有关人员完成。

　　(3)固定资产购入后,应由使用部门经手人及主管采购部人员清点验收。复杂精密的机器设备,须三方共同开箱验收,注意有关附件、专用工具、随机备件及技术文件的清点,未经授权,任何人不得随意拆箱。

　　(4)自制自建的固定资产,由工程部归口管理。事先由工程部作出工程预算,填制项目审批表,报总经理批准后,交财务部监督开支。

　　(5)不论购置的或是自制自建的固定资产,在验收完成并交付使用时,由经手部门/经手人填写“固定资产交接单”,办理交接手续;备品备件交仓库保管,技术资料交工程部保管。

　　(6)固定资产报销/付款时,须凭发票、合同、请购单、固定资产交接单按酒店用款程序办理。

　　5、固定资产的日常管理

　　(1)设置“固定资产目录”、“固定资产明细账”:由财务部完成。

　　(2)建立“固定资产明细卡片”财务部根据有关的固定资产交接凭证,填制和颁发“固定资产明细卡“,随时记录固定资产的变动情况,做到账、卡、物相符,以保证固定资产的真实和完整。固定资产明细卡片一式三份,一份由财务部保管,一份由使用部门保管,一份由工程部保管,实行分口分级管理。

　　(3)固定资产在酒店部门之间的调动,必须由使用部门提出申请,经工程部同意,办理“固定资产内部转移单”,交工程部.财务部各一份。

　　(4)固定资产有偿转让时,由转出部门打转让报告,经工程部、财务部及总经理批准(如属进口设备,还须咨询报关员)后,方可办理。

　　(5)固定资产报废时,由使用部门填写“固定资产报废申请表”报工程部,由工程部进行技术鉴定,提出处理意见,报财务部经理、总经理审批。

　　固定资产经批准报废后,由工程部会同财务部进行固定资产的清理、报废处理,同时进行固定资产目录、卡片、账目等注销。

　　6、固定资产清查盘点

　　固定资产应在每年年终进行一次清查盘点,财务部和财产保管部门,应组织人员根据固定资产明细卡片到现场进行清点,如发现盘盈盘亏,应认真查明原因,提出处理意见,填制“固定资产盘点报告表”,报财务部经理.总经理审批。