淘宝店铺托管方案

篇2:超市店铺分级管理考核制度

　　超市店铺分级管理考核制度

　　一、店铺分级制度的目的：

　　1、有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力

　　2、诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平

　　3、发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广

　　4、发现后进店铺，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩;

　　5、及时发现无希望店铺，及时处理，减少损失;

　　6、在资源有限的情况下，向优秀店铺实施资源倾斜，培育核心店铺

　　7、优秀店铺优先开展分销业务，成为地区公司的分销平台

　　8、为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础

　　二、店铺分级的指标确定：

　　分级指标

　　日均销额

　　年销售额(参考)

　　日均毛利额

　　备注

　　A3500元以上

　　126万以上

　　245元以上

　　重点支持

　　B2500～3500元

　　90万以上

　　175元以上

　　C1500～2500元

　　54万以上

　　135元以上

　　辅导改善

　　D1000～1500元

　　36万以上

　　125元以上

　　实施优化调整

　　E1000元以下

　　36万以下

　　125员以下

　　考虑特别处理

　　注：店铺分级不包括加盟店和公司批发门店。

　　三、指标设定原则：

　　1、以“日均销售额”和“日均毛利额”来进行分级评判，前者为主要指标，后者为辅助指标。以两个指标同时满足同一档次为主要分级标准;

　　2、不能同时满足同一档级的可参考：“日均毛利”比“日均销额”低一档级的店铺分级档级与“日均毛利”指标同档级;毛利比销额低两级以上的门店，其分级档次应低于销额指标两个档级(最低为D级)。

　　3、“日均销额”指标，参考了20**年9月至20**年3月共7个月的销售数据和营业时间。

　　4、“日均毛利额”指标最低标准，是按盈亏平衡点考虑的。

　　5、年销售额是以全年营业362天计算。

　　6、分级结果依销售状况由总部每月进行调整。

　　四、门店分级步骤：

　　1、以20**年9月26日至20**年3月25日的系统门店销售、毛利数据为基础，除以实际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额。

　　2、将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分别进行门店分级评判。

　　3、针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果。

　　4、如两种指标坎级有差异，A、则可用辅助指标作为判断依据;B、通过分级模型来进行毛利测试，最终确定门店的坎级。

　　五、店铺分级管理指标考核;

　　1、考核指标：以各档级门店数量在各地区公司的占比数值作为指标来综合考核。

　　2、综合考核计算方法：(超百分制)店铺分级管理得分=100*(A%*2+B%*1.5+C%+D%/1.5+E%/2)

　　3、该考核指标将列入每月德公司“运营评价体系”中。

　　六、附“店铺分级汇总考核表”

　　地区

　　分级

　　店数

　　占比

　　店铺管理得分

　　排名

　　德州

　　A00.00%

　　69.2311B

　　00.00%

　　C15.38%

　　D1869.23%

　　E15.38%

　　合计

　　26荷泽

　　A1124.44%

　　125.19B

　　817.78%

　　C1533.33%

　　D1124.44%

　　E00.00%

　　合计

　　45济南

　　A00.00%

　　92.868B

　　28.57%

　　C21.43%

　　D21.43%

　　E28.57%

　　合计

　　14济宁

　　A5.56%

　　110.19B

　　27.78%

　　C38.89%

　　D27.78%

　　E00.00%

　　合计

　　18聊城

　　A5.13%

　　105.56B

　　1333.33%

　　C820.51%

　　D1025.64%

　　E15.38%

　　合计

　　39临沂

　　A14.71%

　　108.33B

　　17.65%

　　C1029.41%

　　D823.53%

　　E14.71%

　　合计

　　34青岛

　　A14.29%

　　107.14B

　　21.43%

　　C21.43%

　　D21.43%

　　E21.43%

　　合计

　　14泰安

　　A11.11%

　　102.47B

　　14.81%

　　C933.33%

　　D25.93%

　　E14.81%

　　合计

　　27潍坊

　　A7.25%

　　100.97B

　　1623.19%

　　C2130.43%

　　D10.14%

　　E2028.99%

　　合计

　　69枣庄

　　A00.00%

　　72.2210B

　　4.17%

　　C12.50%

　　D1770.83%

　　E12.50%

　　合计

　　24淄博

　　A4.55%

　　82.589B

　　9.09%

　　C15.91%

　　D2352.27%

　　E818.18%

　　合计

　　44合计

　　A318.8%

　　99.20B

　　6418.1%

　　C9025.4%

　　D11231.6%

　　E5716.1%

　　合计354100.0%

　　商品行政部

　　20**.04.01

篇3:体育用品店铺管理制度

　　双威体育用品店铺管理制度

　　一、新人招募

　　年满18周岁，身体健康，无不良记录者均可申请加入本公司。

　　人力资源部和相关部门考核通过安排具体工作岗位。

　　入职前须填写思威琪员工应聘简历表，附身份证复印件，最高学历复印件及本人近照2张.门店新人试工期、3天。

　　试用期间由专人带教，期满通过考核后成为正式员工。

　　二、门店岗位编制

　　1.店长：1人

　　2.导购人员：按门店需求安排人员

　　三、员工着装

　　1.整体要求：简洁、大方、清爽。

　　2.女生长发要求扎起，化合适的淡装，体现良好的精神状态。

　　3.上班必须穿着员工制服，统一兰色牛仔裤，思威琪帆布鞋，不穿工服，鞋者罚款5元一次。

　　四、行为规定

　　1.上班期间不得食用含有刺激气味的食物，如含有大蒜、芥末的食品。

　　2.上班时间不允许嚼口香糖，不允许在店铺内吃东西。

　　3.上班时间不允许骂粗话、聊天，打闹嬉戏。

　　4.不得利用职务之便套取店铺的赠品、促销礼品。

　　5.不得将店铺的管理规章制度以及作业流程外泄。

　　6.不得损坏店铺内的物品，有损坏必须按照相关规定赔偿。

　　7.上班时间不允许使用手机(特殊情况下可到营业区域外通话，时间不得超过5分钟)、不得使用店铺电话闲聊、打私人电话。

　　8.上班期间，员工站姿待客，服务用语规范，声音洪亮、吐字清晰，微笑服务。挺胸抬头并保持微笑，务必显示出良好的精神状态。

　　9.在店铺上班待客时，严禁挖鼻孔、掏耳朵。严禁无表情呆滞、四肢无力、翘腿、手支在货架层板上或头、腰靠墙，不能对顾客爱理不理。

　　10.上班时不得对顾客视而不见，私下议论顾客。

　　11.上班时间内同事之间不得闲谈不关于工作的事。

　　12.员工有义务整理货品，维持店铺的整体卫生。

　　13.店内每位员工均不能于上班时间擅自离开工作岗位，不能私自接待访客(包括店铺内部员工)。若有急事可通过当班店长转告，如需离开卖场(如吃饭、拿货等)，须经当班店长许可，接待访客不得超过5分钟。

　　五、店铺考勤

　　营业时间：春夏：9：00-------22：00秋冬：9：00-------21：30周六、周日及节假日营业时间延长半小时。

　　每月休息2天，实行轮休制，节假日不能休假。

　　1.上下班都要记录，在店铺签到本上显示上班和下班的实际时间，本人需要签字认可，时间以店铺时间为准。

　　2.员工用餐实行轮流的原则，吃饭时间限定每人30分钟，不记入员工实际工作时间。

　　3.病假，上班后须出示医院病例证明。

　　4.事假无薪，须提前两天向店长提出申请，获得批准方允许休假，三天以上由部门经理审批，一个月内不得出现三次以上事假，否则视为自动离职。

　　5.婚假可享受一周假期，直系亲属婚假，丧假，病假须提供相关证明可批准3天。

　　6.如请假或迟到均扣除当月全勤奖。

　　7.无故旷工者扣实际矿工天数的三倍工资，不足半天按半天计，不足一天按一天计。

　　8.每月累计旷工2天者，或两次以上给予辞退。

　　六、待遇及奖金

　　工资计算方法：

　　底薪+全勤+工龄工资+岗位津贴+提成-赔货=实际发放工资

　　1.店铺员工工资：基本工资1000元。

　　2.店铺管理人员享受岗位津贴，标准为：见习收银员，

　　1000元;收银员1200元;见习副店1050元;副店1250元;见习店长1050元;店长1400元。

　　3.店铺员工当月出全勤者享有全勤奖金30元。

　　4.店铺销售业绩与员工奖金相关联;实行集体奖金，分配个人任务。

　　5.奖金核算方法：

　　未完成当月任务，按销售额的---%核算奖金;

　　完成或超出当月任务，按销售额的---%核算;

　　个人任务完成率低于50%，不享受奖金;

　　个人任务完成率高于50%低于100%，享受奖金的50%;完成个人任务，享受全额奖金;

　　将未完成个人任务员工所扣除的奖金平均给完成任务的员工，或者作为本店活动基金;

　　以导购员奖金为基数，副店享受一点二份，店长享受一点五份。

　　6.在完成任务的前提下，可申请第一名50元奖励，第二名30元奖励;实行末位淘汰制，连续三个月倒数第一的导购员劝退，连续三个月未完成个人任务的职能岗位降级处分。

　　7.所有员工当月出勤未满15天者，不予计算提成、赔货。出勤满25天者，提成、赔货按全月计算;

　　8.当月出勤不满者，岗位津贴按实际在岗天数计算;

　　9.各类缺勤基本工资扣减计发标准为：日工资=月工资÷(本月天数—2)天;

　　a：事假扣减当日工资;

　　b：旷工扣减当日3倍的工资.
七、制服管理办法

　　1.制服每季度至少一套，押金150元

　　2.货款于次季度的第一个月的15日给与返还;

　　3.丢失、破损自负，不予补发，自行购买同款同类制服。

　　八、员工内购

　　1.店铺员工享受正价的5.5折优惠。

　　2.此福利仅限于公司的正式员工。

　　3.每个月员工购物限定一次，最多两个单件。

　　4.新款不予内购。

　　5.内购时间：每月10---15日，过期不补。

　　6.员工购物必须在15日下班前统一在收银台买单。

　　7.内购货品16日发放。

　　九、失货赔偿

　　1.货品的丢失由店铺所有员工负责赔偿。

　　2.按所有货品的现价赔偿。

　　3.赔货：进行集体赔货，店长赔货份数为1.5;副店长赔货份数为1.3;

　　4.如当月失货金额超过当月销售额的千分之三，所有职能岗位扣除当月岗位津贴。

　　十、店铺规章制度处罚条例

　　1.店内的每位员工依规定时间作息，不可迟到、早退及拖延吃饭时间。

　　违者迟到10分钟以内，按1元/分钟罚款;

　　10—20分钟(含20分钟)，按0.8元/分钟;

　　20—30分钟(不含30分钟)，按0.5元/分钟;

　　30—60分钟(不含60分钟)，按矿工半天处理;

　　超过一个小时者，按当天旷工处理;

　　没签到(退)者，扣除当月全勤奖;

　　当月迟到超过四次及以上者，按照自动离职处理。

　　举例：某员工迟到了23分钟，计算如下：

　　10分×1元/分+10分×1.5元/分+3分×2元分=31元

　　2.所有罚款均作为店内公积金，可用于奖励优秀员工、员工聚餐费用等，任何人不得挪用。

　　3.每位员工都要与经过身边的顾客打招呼，不允许有对顾客视而不见的行为，违者首次罚款10元。

　　4.员工对任何顾客都应本着顾客宾至如归的服务态度，不得在卖场上议论顾客。遇到投诉等情况，任何营业员都不得围观，插嘴，甚至顶嘴，违者将接受处理。

　　5.卖场上严禁闲谈，更不可在顾客面前议论任何销售情况，违者首次罚款20元。

　　十一、员工合同纠纷

　　1.合同期内员工擅自离职者，扣除100元工服诚信费。

　　2.员工合同到期，需提前一个月提出续约申请。

　　3.员工离职需提前一个月申请，经批准后(已批准日为准)，方可于次月的批准日离职。

　　4.每月15日发放上月工资，当月15个工作日工资作为押金处理。

　　十二、管理人员职责规定

　　店铺人员，包括店长、副店、收银、库管，都应加强执行力度，加强细节工作的认真仔细程度，加强对自己、同事、领导及公司的责任感。

　　具体规定如下：

　　A、库管。库管的主要职责：到货验收、货场调货、销售处理、退货处理以及各个环节的帐务处理。

　　1、到货验收。在收到公司送来的货品后，首先检查包装是否完好无损(若有异样及时与公司联系)，找出随货所附的公司出货单(包括物料单子)，清点货品并与出货单核对，确认无误后进行系统输机操作(即进货处理)，输机完毕后再次与出货单核对，确认无误后打印出进货报表，并进行帐务处理，完成后与公司的出货单附在一起交予会计。如果清点时发现多货、少货、少单或无单，应即刻与公司联系予以解决，按实收数量入帐，并在进货单上备注。

　　2、货场调货。库房与货场进行调货时，库管应做好调货记录，调货人应在调货记录上签字，以备查验。

　　3、销售处理。库管应根据销售日报表及时进行帐务处理，做到随时可查看库存数量。

　　4、退货处理。需要将货品返回公司时，应将所有货品清点后整齐包装，在系统中进行退货处理，并打印出退货报表两份，一份随货返回公司，一份进行帐务处理，及时要回公司的退货单并与系统中打印出的退货单附在一起交予会计。

　　B、收银员。收银员的主要职责：销售处理(即收银操作)。

　　a)收银员应严格按照规定进行收银操作，打印小票，一联交给顾客以备出门时导购检查，一联整齐卷起以备会计检查(该联次不得无故断开)。

　　b)如遇退货、换货、打折情况，须由当班负责人签字。

　　c)下班时，收银员应检查营业款是否与收银报告一致，在代班检查无误后，与代班一同将营业款存入银行。如发现营业款少，则应查明原因由责任人第一时间如数补回，如发现营业款多，则应全额存入银行。之后将银行回单与收银报告附在一起交予会计(多款时应注明)。

　　d)如配有打印机转换器，在操作时，一定要注意认真仔细，正确转换，准确打印。

　　e)应妥善保管零钞，不够用时，提前通知财务部。

　　f)收银员在中途不可私自进行点款。

　　C、店长、副店、区长、库管、收银应充分发挥自己的职能，切实负起责任。店长应对库管及收银工作重点监督检查，职责如下：

　　a)对库管工作的检查内容：到货后验货验票、票据传递、货场调货、输机操作、退货处理、店铺间调货处理、帐务处理、有无随意改单现象等等;

　　b)对收银工作的检查内容：系统操作(扫描条形码、收银、打印)、有无假币、有无长短款、是否给顾客小票、贵宾卡、打折卡的使用情况等;

　　c)店铺所发生的各项费用应于5日内办理报销手续，不得积攒;

　　d)及时做好员工保证金的收缴与记录;

　　e)每月1日早上10点钟将审核无误的考勤表上交至办公室，4日将办公室审核无误的考勤表交至会计;报至会计的考勤表若仍有漏报、错报问题，则全部推迟至次月，相关责任自负;

　　f)及时做好员工入职时间的统计，每3个月向店铺财务人员递交一份表格;

　　g)每月25日之前递交员工转正申请至财务部，逾期均推迟至次月执行，相关责任自负;

　　D、罚款制度：

　　如出现下述情况或未按照上述规定执行的，给予库管或收银----元/次罚款，店长----元/次罚款。店长负责开具罚款单，责任人应在罚款单开出后3天内主动将罚款交至店铺。

　　店长：

　　1、未定期检查收银及库管的工作，发现但未纠正收银及库管的工作失误;

　　2、超过5日未办理费用报销手续;

　　3、未及时做好、做准确员工保证金的收缴与统计;

　　4、未按时递交考勤表;

　　5、未及时做好员工入职时间的统计，未按时向店铺财务人员递交入职时间表;

　　6、未按时向财务人员递交转正申请;

　　库管：

　　1、到货后发现无单，不及时向公司索要。

　　2、清点到货时发现多货少货不及时与公司联系、解决。

　　3、进行系统入库处理操作时打印出的入库单与公司的出货单不一致。

　　4、退货处理时打印出的返厂单与实物不符。

　　5、存于库房外的货品没有封箱。

　　6、相关业务完成后未及时进行帐务处理。

　　7、相关票据未及时传递到会计处。

　　8、货场调货未及时登记、店铺间调货未及时处理。

　　9、未关闭自己的权限而被别人有意或无意操作导致错误乃至损失。

　　10、擅自更改系统数据或隐瞒误操作。

　　收银员：

　　a)不按规定进行系统操作(扫描、打印小票)。

　　b)退货、换货、打折无签字。

　　c)顾客在刷卡单上未签字。

　　d)销售单无故断开或缺失。

　　e)无故不及时送存营业款。

　　f)无故不及时将营业报告送交会计处。

　　g)现金短款不及时补回。

　　7、驻店会计人员的监管职责：

　　a)不定期检查库管的帐目、调货记录等。

　　b)随时核查入库单与公司的出货单是否一致。

　　c)随时检查备用金及营业款。

　　d)不定期检查销售小票的连号与打折签字情况。

　　e)不定期检查销售退回情况。

　　f)依据上述规定，不定期检查工作，凡未做到者，对责任人开具罚单。

　　g)严格执行上述罚款制度。

　　十四、考勤表制作的管理规定

　　各店铺店长、副店应严格按规定正确、清晰、按时上报考勤表，若出现如下所列情况之一者，对店长和副店均处以100元罚款。

　　1、漏报或错报出勤天数、全勤奖、加班、(只需报姓名、款号、件数)、职位、迟到、早退、事假、工龄工资等;

　　2、漏报员工考勤;

　　3、备注项目不清晰，不明了;

　　4、填写不规范;

　　5、有临时调动员工的情况时，错报出勤天数及全勤奖;

　　6、有临时决定事项未在备注中详细注明。

　　总经理：

　　主管：

　　20**.5.30以上为思威琪所属专卖店铺员工管理行为准则，望各位同仁遵照执行。

　　双威体育用品

篇4:百乐广场业态店铺切割说明

　　辽源百乐广场店铺切割说明

　　自我司收到设计院提供的标准平面图以来，我司领导多次召集商业研究中心有关专家、规划设计部设计人员和项目组成员，就百乐广场店铺切割问题召开专题会议，对店铺切割进行了反复讨论、分析和研究，并就店铺切割的有关问题多次与双龙集团姜玉轩董事长、姜平总经理、王总工程师等进行了深入的沟通和交流，并多次听取诚信顾问行的建设性意见。在综合前期辽源市场调查报告、百乐广场定位建议书及辽源市店铺发展和需求现状的前提下，我司现就百乐广场店铺切割作如下说明。

　　一、店铺切割的指导思想

　　百乐广场店铺切割总的指导思想是：最大限度地实现投资整体效益，提高投资回报率和投资回报速度。

　　1、提高店铺的销售率。针对辽源市场的需求，根据辽源市的经济发展水平、居民收入水平和实际购买能力，考虑店铺面积的大小、总价等因素，从有利于销售的角度出发，进行店铺的切割，使切割出的店铺适销对路，提高销售率。

　　2、提高产品的竞争力。进行店铺切割，充分考虑了店铺的面宽、进深比，店铺的区位、满足经营的要求等多种因素，使切割出的店铺实现层层皆旺铺，铺铺临街，能分能合，有利于经营，从而提高产品的竞争力。

　　3、提高出房率。进行店铺切割，我司充分考虑了通道的走向、位置、长短、宽窄、公用面积大小、配套设施面积等因素，尽量控制公用面积的比例，降低公摊比，提高面积的有效使用率，提高出房率，保证百乐广场店铺面积的最大化销售。

　　二、店铺切割的原则

　　进行店铺切割，我司主要遵循了以下原则：

　　1、控制公摊比例，使公摊面积比例在50%左右。

　　2、控制面宽、进深比，面宽、进深比为1：1.5——1：2。

　　3、符合本项目业态、业种及经营定位的要求。根据不同楼层、业态、业种的经营需要，考虑店铺大小、面宽进深比例、通道大小等因素，使不同楼层、业态、业种功能区内，店铺面积大小、面宽进深比有所不同。

　　4、小面积，低总价。根据辽源市投资者的实际购买能力，切割出的店铺使用面积大部分控制在10㎡以下，从而保证店铺的总价较低。只有这样，才能与辽源投资者的实际购买能力相吻合。

　　三、店铺切割的依据

　　依据一：辽源市现有店铺切割现状

　　辽源市几个主要商场店铺面积大小及所占比例见下表：

　　商场

　　面积(㎡)

　　占比

　　华泰商城

　　集贸商城

　　联贸大厦

　　4～620%10%10%6～830%45%50%8～1030%25%15%10～12.55%10%5%12.5～155%5%5%

　　15以上

　　10%5%15%

　　备注

　　表中面积均为铺内使用面积

　　从辽源市店铺切割现状看，各商场的主力店铺铺内使用面积为6～10平方米。

　　依据二：辽源市民购买商铺的实际能力

　　从市场调查情况看，辽源投资者购买商铺的购买能力为：44%的人能购买总价在5万元以下的商铺，33%的人能购买总价在5～10万元的商铺，有10%的人能购买10～15万元的商铺，6%的人能购买15～20万元的商铺，6%的人能购买20万元以上的商铺。

　　依据三：辽源市民投资商铺面积大小的实际需求

　　在辽源市民投资商铺经营的投资者中，选择投资面积10～20平方米的占66%，20～30平方米的占18%，30平方米以上的占12%，10平方米以下的只占4%。

　　依据四：参照其它市场店铺设计和销售的现状

　　进行店铺切割，我们参照了全国大中城市，如北京东方广场、上海瑞安广场、广州天河城、长春万达购物广场、哈尔滨红博广场、大庆香榭丽购物中心等其它城市店铺设计和销售的实际情况。从其它市场店铺销售情况看，使用面积10平方米以下的店铺销售数量达到总销售数量40～60%左右，10~15平方米的店铺销售数量占总销售量的近50%。通过分析其它市场经济发展水平与店铺购买能力的关系，再结合辽源市经济发展水平，以此确定百乐广场店铺切割标准。

　　四、店铺切割标准

　　综合以上各个方面的因素，我们确定了百乐广场店铺切割的标准：

　　(一)一层店铺切割标准

　　1、通道设置：

　　主通道宽度3.2米，次通道宽度分为2.0米和2.5米两种。

　　2、临街门市：

　　a、世纪步行街一侧，门市进深为12.5米，面宽5.0米左右,面积约50～80平方米。

　　b、富康路一侧，门市进深为10.5米，面宽3.5~5米，面积约35～50平方米。

　　3、室内店铺面积：

　　一层主力店铺铺内面积8～12.5平方米，占一层总店铺数量的60%左右，8平方米以下的店铺占25%左右，12.5平方米以上的店铺(含临街门市)占15%左右。

　　(二)二层店铺切割标准

　　1、通道设置

　　主通道宽度为3.0米，次通道宽度分为2.0米和2.5米。

　　2、店铺面积

　　主力店铺铺内使用面积6~10平方米，占二层总店铺数量的75%左右。

　　6平方米以下的店铺占10%左右，10～12.5平方米的店铺占10%左右，12.5～15平方米的店铺占5%左右。

　　(三)三层店铺切割标准

　　1、通道设置：

　　主通道宽度为3.0米，次通道宽度为2.0米和2.5米。

　　2、店铺面积：

　　主力店铺使用面积6~10平方米，占三层总店铺数量的75%左右。

　　6平方米以下的店铺占20%左右，10~12.5平方米店铺占5%左右。

　　(四)四层店铺切割标准

　　1、通道设置

　　主通道宽度为3.0米，次通道宽度为2.0米和2.5米。

　　2、店铺面积：

　　主力店铺铺内使用面积4~6平方米，占四层总店铺数量的60%左右。

　　6~8平方米店铺占30%左右，8~10平方米店铺占10%左右。

　　五、店铺切割结果

　　根据各楼层确定的店铺切割标准进行切割，各楼层切割后的店铺类型、数量、面积及配比、通道及占比的实际结果详见《辽源百乐广场店铺切割面积配比统计表》。

　　六、关于公用面积分摊意见

　　1、楼层的消防通道、电梯间、公用设备间、通道、卫生间等在各楼层进行分摊;

　　2、中庭属1~4层共享面积，由1~4楼平均分摊;

　　3、大堂主要是高楼层晚间服务使用，为了控制公摊比例，保证得房率，大堂面积212平方米由1~9楼共同分摊;

　　4、一楼消防控制室、货梯井、客梯井，为整个大楼所共用，其面积154.2平方米由1~9楼共同分摊。

　　七、特别说明

　　1、本项目的店铺切割图，我司既考虑到辽源市的市场需求能力，又考虑到投资方的投资收益最大化，从商业的专业角度进行店铺切割的。因而，不但有利于前期的店铺销售，也有利于后期的业户经营。

　　2、本项目的店铺切割图为草图，标准图由专业设计部门绘制并核准精确面积。

　　3、本切割图送呈双龙集团董事长、总经理及销售公司，以最终确定。

　　北京商业管理顾问有限公司

　　20**年5月28日

篇5:天猫网络店铺转让合同

转让合同

出让方（甲方）：

受让方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲、乙双方经协商，在平等、自愿、公平和诚信的基础上，经协商一致，就乙方购买甲方的网店事宜，签订本合同，以资共同遵守：

一、出售网络店铺基本情况：（下称“该网店”或“该店铺”或“该网络店铺”，实际以网店后台数据为准）

1.1网店类型：□淘宝店

?天猫商城

□拍拍店

□其他；

1.2网店账号：；

1.3经营类目：；

1.4店铺网址：；

1.5认证类型：□个人身份证认证

?企业执照认证

□个体户营业执照认证

1.6支付宝认证名称：；

1.7消费者保证金余额：

元；网店贷款情况：□无

□有

元；

1.8甲方身份：□网店注册人

□代管人

□转卖人

□其他_________；

1.9其他情况（如有）：技术年费：60000元

动态评分：4.8违规扣分：

无

严重违规：

无_________。

委托人乙对该网络店铺情况已充分了解。

二、转让费用和支付方式

2.1甲、乙双方约定，该网店的转让费用为（人民币_________）_________元（大写贰拾贰万_________元整）此费用包含天猫店铺保证金，服务费，天猫店铺，广州亿迈狮皮具有限公司所有权转让费和商标转让费用。

2.2乙方在本合同签订之日：支付甲方_________元；支付方式为：□_________现金支付；□

_________银行转账；甲方指定收款账户：户名：_________，开户行：_________，账号_________。甲方收款后，应向乙方出具有效的收款凭证。

2.3乙方支付完甲方款项后，必须积极配合乙方办理相关转让变更手续。

2.4甲乙双方在签订此合同之日起，代表此合同正式生效甲乙方不能以任何理由终止合同。

2.5乙方如没有按时支付甲方转让费用时，甲方有权拒绝或终止办理转让手续。

三、转让双方的权利义务

（一）甲方的权利义务

3.1.1甲方对所提供店铺的一切资料保证其真实性，且来源合法，并对此所产生的一切后果负责；

3.1.2甲方在网店转让后，不得以任何方式向网店所在网络平台找回或者修改会员帐号及密码，也不得有转移帐号内资金的行为，并保证甲方不会向任何第三方举报或提供信息而造成网店被查封，网店被盗等；

3.1.4甲方在转让后不得以任何形式干预或者破坏乙方的正常交易活动，包括但不限于对客户进行不良宣传、恶意骚扰、勒索威胁等；

3.1.5甲方在转让后不得以任何形式利用店铺的资料，包括但不限于帐号资料、客户资料、交易信息、商品资料等；

3.1.6甲方在转让后不得再将店铺转让给任何第三方；

（二）乙方的权利义务

3.2.1乙方必须提供真实的身份证明资料，并保证所提供的材料真实有效，否则对因此所产生的一切后果负责；

3.2.2乙方在受让后不得违反法律法规进行非法活动，包括但不限于利用该店铺传播非法政治、色情淫秽等信息，非法出售毒品、枪械等违法产品，非法进行信用卡套现，出售假货、诈骗等违法行为；

3.2.3乙方在受让后有权再将店铺转让给任何第三方；

3.2.4乙方在受让网店后应严格遵守所在平台的经营规则，受让后的经营风险和法律风险将由乙方自行承担。

五、违约责任

（一）双方商定，甲乙双方下列情形之一的，应承担违约责任：

1、无正当理由解除合同的；

2、与他人私下串通，损害甲、乙利益的；

3、其他严重过错影响甲、乙交易的。

（二）甲、乙有下列情形之一的，应承担违约责任：

1、无正当理由解除合同的；

2、未能按照合同约定提供必要的文件和配合，造成双方无法履行合同的；

3、与他人私下串通，损害双方利益的；

六、订立合同数量

本合同及所有附件均为一式二份，甲、乙双方各执一份为凭，具有同等法律效力。

出让方签名：

受让方签名：

日期：

日期：