管理文库吧工作中越来越离不开管理心得,项目资讯，你可能正苦于不知道如何撰写管理心得,项目文章，以下是小编精心整理的EPC项目管理心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
背景资料：
1999年初，孟加拉政府决定在其吉大港化肥生产基地内同时建设2座年产24万吨磷复合肥(DAP)化工厂，均以EPC方式建设，分别交中国成套设备进出口股份有限公司和日本东洋公司承包。孟政府的这一决定的意图十分明显，就是要通过这种巧妙搭建的国际竞争舞台，取得最好的投资效果和效益。虽然令人万分遗憾的是在20**年中，这2个项目被孟加拉新一届政府同时终止，使得已经生动上演的对台大戏中途夭折，但是通过这场有形竞争所表现出来的方方面面，确实给我们提供了比以往任何项目的管理过程更多的富有价值的信息，这种样式的二个不同国家的工程公司在同场竞技的机会难得一遇，这也必然迫使二个工程公司和项目经理部都不得不使出浑身解数做出最佳表演。笔者刚好担任该项目中国公司的项目经理，负责项目实施管理工作.以下笔者就如何在这场同台竞技的过程中，探索按照国际工程惯例管理一个EPC项目，完成项目管理任务的情况谈一些个人体会，以期得到各位同道的帮助。
东洋公司是一个老牌国际工程公司，以EPC方式承揽工程更是其强项，该公司以其优良的业绩在国际上有很高的知名度，DAP项目的合成氨原料供应厂就是该公司在80年代承建的。而我公司的大股东虽然在70年代未期也为业主建设了孟加拉国第一个尿素厂，但是该厂无论从规模还是从工艺技术上与日本建设的项目都无法比较，特别是当时工程建设的对外援助体制也不是一个市场化的模式，而现代项目管理在今天的中国还处在整体起步的阶段，因此虽然说我们在商务竞争中拿下了一个DAP项目，但是如果我们不能管好这个项目，同样会面临失败的结果。面对这种竞争形势，我公司首先抓住了项目经理部建设这个关键环节，首先认识到从整体的管理水平上的差距，但从具体的DAP-1项目管理上完全可以运用已经从理论上掌握的以PMI为代表的现代项目管理知识，加上我们的辛勤而富有智慧的努力工作，完全有可能实现按照国际工程管理模式管理项目的突破，从而圆满完成项目管理任务。同时我们也充分认识到，要正视在项目管理方面与东洋公司的差距，通过与其对比性的分析研究实实在在找出具体的症结和解决方法，做到既要努力改进我们的管理，又要在具体的工作安排上尽量做到扬长避短，我们提出这种分析研究不仅要在项目的起步阶段做到，而且在项目实施的每一个阶段都要认真与东洋公司DAP-2项目经理部的管理情况进行比较，做到在学习中提高和完善管理。正是这种在项目开始之初形成的背水一战的勇气和知己知彼的战术应用，为我们的项目管理赢得了全局性的主动。
这场擂台赛的大舞台是EPC工程承包项目。EPC本身有二层含义：第一层的含义是指一种由承包商独自承担包括工程控制、设计、采购、施工、开车等实施全过程，向业主交钥匙的国际工程承包方式，这是当前国际承包市场上对技术比较复杂的成套项目建设通常采用的发承包模式;第二层的含义是指在这种承包方式下，由承包商通过有效的控制管理，把设计、采购、施工、开车等工程所有要素环节有机地结合起来，向业主交合格工程的管理方法，而作为项目经理部所要完成的正是这种高难度的项目管理工作。所有亲身经历过EPC项目管理工作的人都知道，这种管理方式难就难在如何通过有效的控制手段把工程各环节有机结合起来上，它不仅要求有适应这种管理需要的管理技术，而且需要有一套适合这种管理方式的项目观念。
从管理技术上看，东洋公司使用的是在网络计划基础上的挣值管理法。这种管理方法的基础是把一个完整的项目分解成若干的工作包，通过对每个工作包间逻辑关系的安排生成项目的进度/费用基准控制数值——BCWS。然后通过定期把采集到的实际进度完成情况数值(BCWP)和实际费用完成情况数值(ACWP)输入到计算机程序中，与基准值进行对比、分析、检测，最后用结果数据来指导对项目工作的调控。采用这种方法后，就可以清晰明了数据，把动态的、分散的项目环节整合成一个有机体，从而达到对项目进行动态地有效调节的良好效果，在相当程度上防止了以往项目管理拍脑袋说话的主观随意性。虽然这种管理方法，我国工程界在80年代初即已引进，但限于国内基本建设的体制改革尚在进行中，因此始终未能大面积推广使用，而中国公司承包的国外工程，一方面由于主要面向第三世界，一般项目业主不会提出这样的管理要求，另一方面在既往的国际承包项目中我们大多仅扮演分包商的角色，因此诸方面的原因造成没有推动使用这种先进管理方法的客观动能，许多工程公司把这种管理方式当成了一张宣传牌，而在工程管理实践中并不真正按此组织实施。但是，DAP-1项目的业主对工程控制管理的要求一点也不含糊，而且把这种要求明确地写入了询价文件和承包合同中，这就要求我们必须严格地按照这种方式来管理项目。针对这种情况，我们项目经理部在充分讨论地基础上，统一了认识，严格地按照挣值管理法来对项目进行控制管理，当我们拿出用P3工程管理软件编制的项目总体计划时，业主项目主任赞不绝口，他说对DAP-1项目的管理成功有了充分信心。
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在项目开始之初，我们就感到有形的管理技术的引进固然不容易，但更难地是管理观念的变革。挣值控制法再好，它也只是一个管理的工具，而不是项目管理的根本。如果不能彻底改变将项目各环节相互割裂分块管理的理念，建立适应一体化管理的工作体系，打破多头负责相互制肘的传统管理思想，就不能真正适应EPC项目管理的需要。随着项目实施的不断进行，在这方面的认识就更为深刻，我们真切地感到与东洋公司的差距非常明显而且是全方位的，因此我们按照抓主要矛盾的管理思路重点解决了以下方面的问题。
首先是从工程公司的设置方式看，东洋公司是按照全能EPC工程公司的要求建立组织结构的，该公司自身有设计部门，形成了以技术为龙头的公司组织形式，同时在日常管理中将经营开发和项目实施设立成相互关联和作用的独立体系，经营部门的工作重点在市场开发和建立融资渠道，实施部门则是围绕将项目如何落在实处开展工作。我公司是从计划经济体制脱胎出来的窗口性外经贸公司，如果要建立以技术为先导的工程公司组织体系还需要一定的发展时间，而国内的设计院往往又不能理解将设计工作计入项目工期的EPC项目的客观需要，在工作安排上过于强调在我国传统建设体制下的设计周期，在设计指导思想上过于强调死的规范而不愿意因地制宜搞设计，因此无论在压缩设计周期、合理削减工程造价、为保证工程移交择优评定设计方案等方面都有种种问题，使得舞龙的龙头不具有带动全身跃动的能力。为了改变这种情况，我公司采取了现实的解决办法，从责权利入手，与设计院捆绑起来进行项目管理，收到了一定的实效。
其次是在对国际惯例的理解上，严格按合同规定办事是国际工程承包业界一个最基本的准则，但是我们在实际的贯彻中往往会自觉不自觉的出现偏差。比如说随着近年来FIDIC合同在国内的推动，许多人就形成了这是国际上唯一合同样式的观念，似乎言必FIDIC就是符合国际惯例，但是实际情况并非如此，大量的国际工程项目业主都是按照自己的经验出合同稿，DAP-1项目的基础合同稿就是业主作为询价文件一并发出的，因此如果抱着刻舟求剑的心态和方式去对待，就无法取得合同和执行合同。在此还要说点题外话，即使使用FIDIC合同的项目，也不是新版本就能覆盖老版本，同样也还存在业主根据习惯选用哪个版本的FIDIC的问题。在合同稿本的选择方面业主占有主导地位才是一个难以打破的国际惯例，签订了的合同就不存在先进落后的区别，作为承包商只能在尊重合同的基础上，通过深入研究全面掌握才能做到把签订的合同为我所用，而就是这样一个浅显的道理，在我们的项目管理过程中也是在不断的碰撞中才真正理解了其深刻含义。在我们的项目里还曾经有过这样一件事，设计部门提出了一个比合同规定的方案在技术上更先进的一项变更要求，但费用需要大幅增加，因此在内部讨论会上对此变更的必要性展开了激烈争论，最后技术人员被逼急了，说只有采用新方案才能为国争光。我当时请该同志冷静下来想一想，合同规定我们是供一个铁饭碗，我们却要给人家一个金饭碗，可能人家在接到金饭碗时会感激你，但是人家在背后不嘲笑你傻吗?这种不按合同规定办事的行为，只能说明我们还不懂按市场经济规则办事。通过对许多技术方案的比较，我感到东洋公司对合同的把握方面绝对老辣，真正做到了在满足合同要求的前提条件下最大可能地节省了工程费用，这种精明可能我们还要用更多的时间才能学会。
在责任体制建立的问题上，由于我们长期处在一种对上级负责的管理环境中，具体事务的经办人员往往扮演的是执行领导指示的角色，一项工作办好了是给领导增光，办砸了只不过是在一件具体的事上没有让领导满意，如果真要追究起责任来，就变成了都有责任又都没有责任。但是这种责任体制显然不能适应EPC项目实施过程中管理点多、专业性强、时间紧的特点，因此必须建立起一套管理关系明确的组织结构。我们项目经理部的组织体系为决策层、管理层、执行层分层管理，同时把项目的管理目标责任分解落实到具体的每一个人身上，努力做到该由哪一级哪一个人负责的工作就由谁来全权办理并承担工作责任，防止由于层层汇报、研究而贻误最佳处理时机的情况发生，当然这种管理体制并不排斥对重大的对项目全局有影响的事项要通过充分讨论才能决定，也需要分层结构的上级负责人必需掌控下级的工作状况，建立良性的信息沟通、反馈系统。
从项目管理制度方面看，由于我国的项目管理制度、规范等的建立还处在起步阶段，国家《建设工程项目管理规范》20**年才刚刚颁行，而ISO质量体系虽已推行多年，但多数工程公司并没有真正建立具有检控作用的细化管理制度，因此我们的项目管理还远远达不到刚性化管理的程度。但是所有与东洋公司打过交道的人都知道，该公司有一整套非常详细的项目管理规定，做一项工作开始之前，相关人员就会把程序发到参与者的手上，让你知道这项工作该怎样做，完成之后该怎样检查，使全体参加人员明确工作的程序、方法和标准，这样才最大可能地保证了项目中每项工作都是有效的。对此，我们在虚心学习的基础上在工作中加以摸索，到本项目合同终止时，我们根据管理需要已经发表了63个内部工作程序文件，20余个与业主的工作程序文件，还有20余个程序性文件正在编写或列入了编制计划。同时，我们在规章制度的建立过程中重点解决了编写、落实、调整三个环节，做到每个程序文件都是为得到执行而建立;在执行的程序文件是衡量所有参加项目工作人员业绩的依据、标准;在实施过程中如果发现程序有问题，立即按编制程序的原则修改程序，保证程序本身的有效性。这几个环节抓好了，项目管理的尺子就清楚了，每个人也就知道该怎样检测自己的工作，各层负责人的管理也变得通顺起来。
在团队精神方面又是一个东洋公司的强项。我们十分清醒地认识到DAP-1项目能否成功，关键要看我们能否建立一个高度团结统一的管理团队。，因此我们特别注意了在建立共同目标基础上的岗位责任制。其次，既然是一个团队，就必须有一套将各部门、将每个人整合在一起的工作方法，这套方法除了上面提到的建体制、立规章外，还必须在团队中形成相互协作、彼此尊重、民主协商的工作风气，对于破坏团队精神的的苗头早抓早解决，防止其像霉菌一样扩散。同时我们在DAP-1项目的现场办公和生活设施的建设上给予了较大投入，改变了以往项目组临时凑合的做法，虽然这种硬件设施的比较我们与东洋公司仍有较大差距，但是项目经理部的成员都能够理解并普遍感到满足。
通过对项目实施过程的回顾，我们可以清楚地看到在真实的项目实施管理的舞台上，大幕一经拉开，谁是大牌就不再是演出能否成功的决定因素，演出是否成功还要由实际效果评定。从2个DAP项目的同场竞技结果看，由于DAP-1项目的开工在DAP-2项目前数月，这种先入为主所产生的效果，必然会对东洋公司的项目管理班子形成一种压力，而我们的项目管理，在公司的正确领导和全体项目经理部成员的共同努力下确实成果卓著：工程进度完全在按照计划实施，工程管理和技术方案步步得到业主的认可，业主对我们的服务表示满意，这些实效迫使东洋公司必须另眼看待我们这个管理团队，这从现场的双方联络会议上DAP-2项目经理部对我们的态度上也可以得到充分的证明。当然我们清楚地知道，DAP-1的项目管理实践并不能表明我们的项目管理水平已经与东洋公司相同，在项目管理的诸环节上我们留下了不少遗憾，但正是通过这样一次难得的同台竞技的机会，至少证明我们有能力在与国际大牌的同场竞技中同样可以赢得掌声，我们的项目管理已经迅速提升到了一个新水平，只要在今后继续审慎、正确地应对每一个工程项目，那么这一个个工程经验的串接，就终将使我们在国际承包工程市场这个大舞台上成为耀眼的主角。
篇2:光伏发电项目并网试运行方案
光伏发电项目并网试运行方案
********工程有限公司
目录
一、工程目标41.1.质量目标41.2.工期目标4二、启动试行前准备4四、启动试运行应具备的条件5五、启动试运行前系统运行方式要求、调试操作配合5六、启动试运行内容及步骤56.1启动前现场准备和设备检查56.1.1一次设备检查56.1.2二次设备检查和保护投退66.2启动试运行步骤66.2.135KV母线充电66.2.2#1接地变充电66.2.3无功补偿装置充电76.2.435KV光伏进线一充电
6.2.5箱变充电76.2.6逆变器并网调试7七、质量管理体系与保证措施77.1质量方针、目标77.2质量保证措施87.3工序质量检验和质量控制97.4施工现场安全生产交底107.5安全生产管理岗位及职责117.6安全生产管理措施12
一、工程目标
1.1.质量目标
工程质量验收标准：满足规范及施工图纸文件要求，验收合格，争创优良工程。
1.2.工期目标
开工日期：以土建工程满足施工作业的要求开始，在合同约定的施工期限内完成施工安装任务。具体开工日期以工程开工令或合同中的约定为准。
二、启动试行前准备
1.运行单位应准备好操作用品，用具，消防器材配备齐全并到位。
2.所有启动试行范围内的设备均按有关施工规程、规定要求进行安装调试，且经启动委员会工程验收组验收合格，并向启动委员会交验收结果报告，启动委员会认可已具备试行条件。
3.与地调、省调的通信开通，启动设备的运动信息能正确传送到地调及省调。
4.启动试行范围内的设备图纸及厂家资料齐全。
5.启动试行范围内的设备现场运行规程编写审批完成并报相关部分备案。
6.施工单位和运行单位双方协商安排操作、监护及值班人员和班次，各值班长和试运行负责人的名单报地调、省调备案。
7.与启动试运行设备相关的厂家代表已到位。
8.施工单位、厂家代表及运行单位协商安排完成投运设备的绝缘测量检查工作。
三、启动试运行范围
35KV母线、35KV母线PT、35KV光伏进线、35KV1#接地变，35KV动态无功补偿装置，35KV1-7#箱变、1-200#逆变器、汇流箱、厂用400V系统的一、二次设备，光伏组件。
四、启动试运行应具备的条件
1.新启动电站与地调、省调之间的通信能满足调试运行要求，启动设备相关的运动信息能正常传送到地调、省调。
2.所有启动范围的继电保护装置调试完毕并已按调试机构下达的定值单整定正确并经运行值班人员签字验收。
3.所有现场有关本次启动设备的基建工作完工，已验收合格，临时安全措施已经拆除，所有施工人员全部撤离现场，现场具备送电条件。
4.35KV线路完好。
5.已向地调、省调报送启动申请。
6.参加启动运行有关人员应熟悉厂站设备、启动方案及相关运行规程规定。启动运行有关的维护单位应根据启委会批准的启动运行方案，提前准备操作票。
五、启动试运行前系统运行方式要求、调试操作配合
1.35KV进线开关柜处于冷备用状态。
2.35KV母线PT柜开关柜在运行状态。
3.其余35KV高压开关柜处于冷备用状态。
4.光伏区7台箱变负荷开关在分位，低压侧断路器在分位。
六、启动试运行内容及步骤
6.1启动前现场准备和设备检查
由启动试运指挥组长下令，现场值班人员接令操作，施工方人员监护，按试运行方案操作，并采取措施保证进行了检查和做了准备工作的设备不再人为改变，启动前完成。
6.1.1一次设备检查
1.检查确认35KV进线开关柜处于冷备用状态。
2.检查确认35KV母线PT开关柜在运行状态。
3.检查确认其余35KV高压开关柜处于冷备用状态。
4.检查确认7台箱变负荷开关在分位，低压侧断路器在分位，1-7#箱变档位在“关”位置。
5.检查确认有关接地线全部拆除。
6.检查1-200#逆变器交直流侧开关在断开位置。
6.1.2二次设备检查和保护投退
1.按定值单投入35KV母线及35KV各开关保护定值，投入35KV控制、保护、信号、电机等电源，投入35KV线路PT二次空开。
2.投入所有与试运行有关的电机电源。
6.2启动试运行步骤
6.2.135KV母线充电
1.合上35KV母线PT小车刀闸35189。
2.合上35KV海勘线3511断路器对35KV母线进行充电。
3.检查35KV母线进行充电正常。
4.测量35KV母线PT的二次电压和开口三角电压、相序，正常后投入35KV母线PT二次空开，检查主控室和35KV高压室内的保护装置、测控装置、电度表、后台监控的35KV母线PT二次电压正确，并对35KV母线PT二次电压和35KV母线PT二次电压进行核相。
6.2.2#1接地变充电
1.将35KV#1接地变开关柜小车摇至工作位置。
2.合上35KV#1接地变开关柜，对#1接地变充电。
3.检查#1接地变充电正常。
4.检查主控室和35KV高压室内的保护装置、测控装置、电度表、后台监控的数据正常。
6.2.3无功补偿装置充电
1.将35KV无功补充装置开关小车摇至工作位置。
2.合上35KV无功补偿装置开关，对无功补偿装置充电。
3.检查无功补偿装置充电正常。
4.检查主控室和35KV高压室内的保护装置、测控装置、电度表、后台监控的数据正常。
6.2.435KV光伏进线一充电
1.检查光伏进线至箱变高压侧负荷开关在断开位置。
2.检查光伏进线开关小车摇到工作位置。
3.检查光伏进线一开关，对1#光伏进线充电。
4.检查光伏进线一充电正常。
5.检查主控室和35KV高压室内的保护装置、测控装置、电度表、后台监控的数据正常。
6.2.5箱变充电
1.检查1#箱变低压侧开关在断开位置。
2.合上1#箱变高压侧负荷开关，对1#箱变充电。
3.检查1#箱变充电正常。
4.检查主控室和1#箱变的保护装置、测控装置、后台监控的数据正常。
其他箱变同上
6.2.6逆变器并网调试
逆变器并网调试由逆变器厂家负责调试并网
七、质量管理体系与保证措施
7.1质量方针、目标
质量方针和质量目标
1)质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程质量和服务让客户满意。
2)质量目标——按照GB/T19001-IS09001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成工程安装，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。
7.2质量保证措施
1)按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。
2)在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。
3)制定详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。
4)按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。
5)指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。
6)加强技术管理，贯彻技术管理制度。施工前认真做好技术交底，分部工程按工种进行交底，施工中认真检查执行情况，做好隐蔽工程记录，全面开展质量管理活动，认真组织工程质量检查和评定，做好工程技术资料收集整理工作。质检员及时做好检查监督，并及时与监理和业主代表联系，经确认符合要求即进入下道工序的施工，凡不合格的坚决不准进行下一道工序，确保将工程的质量隐患消灭在萌芽状态。严格要求检验人员、生产人员按照IS09001标准要求做好质量记录，如实记录产品质量形成过程中的客观状态和产品的最终状态。
7.3工序质量检验和质量控制
1)施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量文图的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
2)质量管理工作要正确处理好三个关系：
1.正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。
2.处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
3.正确处理质量和成本的关系
任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。
4.施工中严把四关：
一、是严把图纸关，首先对图纸进行会审，了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施。
二、是严把测量放线关，对工程的控制点、位置、断面进行复核，根据复核测量成果进行测量控制，负责施工测量放线。
三、是严把材料质量及试验关，对施工中所需的原材料按招标文件要求进行采购，并按程序文件中的有关程序进行检验和控制，选择合格供方把好材料关，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
四、是严把过程工序质量关，施工中严格把好土方开挖、基础施工、支架安装、电池板安装、线缆敷设、控制器逆变器安装，避雷装置及接地、电气施工、系统调试质量关。实行施工全过程的自控检查，做到施工前有技术交底，施工中有检查指导，施工后有总结。开展自检、互检、交接检，自检合格后，请监理工程师复验，任何一项工程的施工做到监理工程师和业主满意。
3)施工过程质量控制措施：
1.施工过程的质量控制主要通过质量体系的正常运行，按照设计及规范与招标文件《技术条款》要求，对各分项工程进行延续性检验和评价。
2.加强技术管理的基础工作，施工中队隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检，互检和专职质检员终检制度。在三检合格的基础上，由质检员向监理工程师报验，质检员同监理工程师对申请验收部位进行联合检查，联检合格后，由监理工程师在保荐资料上签字后，方可进行下道工序的施工作业。
3.为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体。施工过程中，明确项目部成员的控制任务，进行密切协作，做好技术交底和样板示范工作，建立关键工序的管理点和控制点，做好对设计变更，工艺改和所有施工文件的控制工作。
4.加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。
7.4施工现场安全生产交底
1)贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。
2)施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。
3)所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。
4)认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。
5)施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活各方面全面负责。
6)按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动。即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。
7)对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。
8)机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收交付使用的局面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
9)对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经指定负责人及安全管理员同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。
10)特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格够持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。
7.5安全生产管理岗位及职责
1)项目经理为安全生第一责任人，对安全生产负总得领导责任。
2)各劳动分包项目经理作为安全生产分管负责人，协助安全生产第一责任人对安全生产负具体的领导责任。
3)专职安全员负责制定并检查、督促实施安全措施，组织开展安全教育、培训及群众安全管理活动，传达和实施工程指挥部安全指标，并负责对特种作业人员的培训、考核和管理。
4)项目部兼职安全员负责协助专职安全员，在检查施工质量的同时，对现场及时发现的安全问题及时提出整改意见。
5)各作业队安全员对本队的安全生产负有直接责任，负责组织本队职工的安全思想教育，安全规章和操作方法的学习与实施，组织领导全队以及各班组的安全活动。在每天开工前对工人的防护情况，机电设备，生产工具以及工作地点和工作环境的安全设施进行详细的检查，发现问题及时纠正或上报，以便迅速处理，并负责具体组织安全活动，将活动情况向领导汇报。
6)各工序作业施工人员严格执行各项安全生产操作规程，并积极参加各种学习和培训，增强自己的安全意识。
7.6安全生产管理措施
1)建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度，安全月活动制度，安全检查评比制度，班组安全活动制度等。同时，根据工程特点和不同施工阶段，提出不同的安全重点和要求。若发生事故严格按照“三步放过”原则进行处理，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
3)按照招标文件要求编印安全防护手册发给全体职工，工人上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。
4)实施安全检查和安全会议制度，每周一召开安全生产例会，由质安部主持，各部门、作业队负责人参加，对上周的安全工作进行总结，对本周的安全工作进行布置。
篇3:旅游项目合作开发合同书
××县人民政府×××××发展有限公司
关于××区旅游项目合作开发合同书
合同双方：
四川省××州××县人民政府(以下简称甲方)
法定代表人姓名：职务：
×××××发展有限公司(以下简称乙方)
法定代表人×××职务：董事长
为加快“环贡嘎山两小时旅游经济圈”建设步伐，合理保护和开发利用旅游资源，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《旅游景区质量等级评定管理办法》、《中华人民共和国风景名胜区管理条例》、《中华人民共和国环境保护法》、《四川省旅游管理条例》等相关规定，本着诚实守信、互利双赢的投资合作原则，经友好协商，就××××区旅游项目合作开发签订本合同：
第一条
景区范围：
××区指评审通过的中《××区总体规划》“××区”所指范围。
甲、乙双方对××区的具体范围，根据《××区总体规划》，以“××区范围红线图”的形式进行界定。【附件1】
第二条
景区合作开发项目：
根据《××区总体规划》，景区合作开发的项目包括：入口接待服务区、七色海风景游赏区、药池温泉休闲区、木格措生态观光区的基础设施、接待服务设施和经营性项目。
第三条
合作方式：
1、××区的所有权属甲方。合作期间，甲乙双方对约定的旅游项目进行合作开发，其中景区合作开发项目中的经营性项目及相关配套设施由乙方独资开发建设、自主经营、自负盈亏。
2、本合同签订后一个月内，乙方在××县工商部门注册成立××区项目开发公司。公司注册成立后，乙方在本合同项下的权利、义务均由新成立的公司承担。公司股权转让按公司法运作，但事先需征求甲方意见，不得损害甲方利益，不得影响景区开发进程。
3、乙方享有《××区总体规划》成果的优先使用权。
第四条
合作期限：
甲乙双方合作期限50年。即：20**年11月28日至2057年11月27日。
第五条
开发建设的内容、期限及履约保证金：
乙方按照《××区总体规划》、《××区控制性详细规划》和国家AAAA级景区标准对合作开发范围内的项目分三期进行建设，甲乙双方总投资概算为4亿元人民币。所有开发建设内容以评审通过的规划为依据，不得超出规划范围。
本合同签订后十日内，乙方向甲方缴纳合同履约保证金200万元人民币，在第一期开发建设期的前6个月内，甲方视履约情况分期全部返还乙方进行项目建设(不计息)。
1、第一期开发建设期为一年(从本合同签订生效之日起计算)，实现景区开营接待游客的目标。
该期主要建设并完成景区基础设施和景区入口接待服务区、芳草坪、七色海、药池、杜鹃峡、野人海等区域的相关配套接待服务设施及部分经营性项目。具体内容为：
(1)甲方负责完成的基础设施：完成城区至景区和景区内的道路及供电设施建设。供电设施在工程竣工验收后由甲方移交供电部门，城区至景区大门的道路在工程竣工验收后由甲方交由公路部门管护。
(2)乙方负责完成的基础设施及非经营性项目：完成景区供水、排污及环保设施建设;完成现有步游道、环湖栈道等设施的改造升级;完成景区导识系统、高原反应检测站、观景平台、景区厕所、休憩座椅、景区旅游车站、景区停车场(景区大门、野人海各一个)、景区旅游车停靠站等设施建设;完成入口接待服务区的景区大门、旅游管理服务中心建设;完成芳草坪、七色海、药池、杜鹃峡、野人海的环境整治及牌匾、石刻等景点打造的相关项目按4A级景区标准启动智能化管理系统建设，启动游客服务中心项目建设。投资概算不低于3000万元人民币。
上述项目若因气候和建设项目审批、方案设计等因素的影响应适当延长土建项目的建设时间。
(3)乙方负责完成的经营性项目：完成景区氧吧茶亭及餐饮接待中心、购物、文化项目，完成芳草坪、七色海、药池、野人海的部分经营性项目(具体建设内容双方商定后，作为本合同附件)完成旅游环保观光车等设备的购置及运营前的各项工作。
双方要加大投资建设力度，20**年10月完成第一期投资，实现景区开营接待游客。
1、该期建设投资规模概算为20000万元人民币(含甲方投资)。
2、第二期建设期限20**年9月至20**年底。该期乙方负责投资完成《××区总体规划》中“近期建设规划”的所有建设项目，在甲方有关职能部门积极协助办理申报手续的前提下，成功创建国家4A级旅游景区。具体建设内容为：
(1)完成第一期启动类的所有项目。
(2)按照国家4A级旅游区的标准，完成芳草坪、七色海、药池、杜鹃峡、野人海等景点的品质打造。
(3)完成游客服务中心、购物廊、文化娱乐等项目建设。(具体建设项目双方另行商定，在设计方案评审通过后进行建设)
(4)进行国家4A级旅游景区标准规定的软、硬件建设，并进行××区国家4A级旅游景区的申报、创评工作。该期建设投资规模概算为10000万元人民币。
3、第三期建设期限为20**年至20**年。
按国家5A级旅游景区的标准，乙方负责投资完成以基础设施、接待设施为主的建设项目，并完善景区旅游产品，将××区建成全国乃至世界知名旅游区。具体开发建设项目按照《××区总体规划》和《××区控制性详细规划》的要求，双方协商后确定。
该期建设投资规模概算为10000万元人民币。
第六条
权利、义务
(一)甲方的权利和义务。
1、甲方享有景区的所有权和行政管理权。
2、甲方积极协助乙方营造好××区开发、建设、经营的外部环境，依法保障乙方正常的建设、经营、管理秩序;保证乙方不再向景区内的乡、村、组及个人支付各种资源使用费。
3、景区门票收益权属甲方，门票及其收益由甲、乙双方共同监管，监管办法另行商定。【附件2】
4、甲方负责投资完成城区至景区和景区内的道路、供电设施建设，并保证与乙方第一期建设同步完成。城区至景区及景区内的道路按设计标准进行建设。甲方不在城区至景区大门之间的道路上设卡收费。
5、甲方相关部门依法向乙方收取税费。
6、甲方及所属土地管理部门负责依法对景区内的旅游项目建设提供用地。乙方严格按景区规划进行建设，具体用地办法见【附件3】。
7、甲方在本合同生效之日起30日内成立专门机构，负责协调乙方在投资立项、用地、环境保护、注册、证照办理和建设、经营等方面的相关事宜。
8、合作期满后，甲方无偿享有该景区全部基础设施和景区内的其他不动产，但乙方依法取得土地使用权证和房屋所有权证的不动产除外。
9、景区规划内的项目，乙方如未按期开发，甲方另行招商。
(二)乙方的权利和义务。
1、乙方享有景区的特许开发经营权。主要包括：木格措旅游景区合作开发项目的管理权及经营权(不包括地方政府行政管理权)，以及建筑物、草场、水流和森林等旅游资源的使用权和保护权。
2、乙方必须按审批通过的规划设计和约定的建设期限及投资额实施景区开发建设，确保开发建设资金足额到位，保证工程进度。
3、乙方享有景区开发项目的基础设施(含政府投资的部分)、接待服务设施和公益设施的管理权及使用权，并承担其维修、保护、改造责任(电力设施、城区至景区大门外的公路除外)。
4、××区开发项目纳入××县重点建设项目，并享受国家西部开发所给予的优惠及所在州、县的有关优惠政策。
5、乙方要按规划和开发建设进度要求，制定出年度项目建设计划。主要包括年度投资计划、项目开发名录、分项目投资数额、项目建设的主要内容、预期目标，经双方和相关部门审批后实施。
6、乙方享有××区内经营性项目的优先开发权，乙方未按期开发的项目，甲方另行招商。
7、在开发建设经营管理过程中，乙方独立承担民事责任，甲方不承担任何连带责任。
8、乙方在开发过程中要严格遵守国家环保、水保和《风景名胜区保护条例》等相关规定，妥善处理企业与当地群众关系。在同等条件下乙方应优先录用××县籍人员务工。
9、合作期满后，乙方的债权、债务由乙方自行处置。本合同期限届满，在同等条件下，乙方享有下一轮经营权的优先权。
10、按照景区规划，乙方不得在景区内修建宾馆、酒店。合作期满后，开发公司投资建设的经营性服务设施(酒店、宾馆)，乙方继续享有所有权、使用权、经营权、收益权。
第七条
门票的收益
1、门票总收入中扣减营业税、门票制作费、门票站办公费及景区“四员”(售票员、保洁员、财务员、安检员，不含乙方经营性项目工作人员)的工资、福利、社保费用等直接成本后，为门票收益。具体人数双方另行核定，保洁员在同等条件下应优先录用景区所在地的村民。
2、门票收益按以下方式对乙方进行补偿：
(1)在乙方保证对景区基础设施和非经营性项目投资不低于3000万人民币的条件下，门票收益中的10为乙方合作开发的投入补偿;门票收益中的90为甲方景区资源使用及投入收益。甲方不再向乙方收取资源保护费及各种基金等费用。
(2)合作期间的前15年(即20**年11月28日至20，22年11月27日)甲方将门票收益中的20交由乙方使用;合作期间的中间20年(即20**年11月28日至2042年11月27日)甲方将门票收益中的15%交由乙方使用;合作期间的后15年(即2037年11月28日至2057年11月27日)甲方将门票收益中的10%交由乙方使用。该资金作为甲方对××区的宣传营销、基础设施维护和景区公共设施更新的再投入，乙方不得改变该资金用途，不足部分由乙方解决，甲方负责监督使用。
第八条
违约责任：
1、本协议一经生效，双方必须认真履行，任何一方不得擅自变更、修改本合同和相关附件。若有违反，违约方应向守约方赔偿直接损失。一方严重违约应向守约方支付建设总投资额(4亿元人民币)百分之一(400万元人民币)的违约金。
以下情况属严重违约行为：
(1)乙方从开工至竣工期间，若发生资金不到位或乙方原因造成建设项目连续停工30天、累计无故停工100天。
(2)甲方除法定不可抗力因素外的原因造成乙方景区建设项目终止。
(3)一方若未按本合同第五条约定的时限完成相应投资或建设项目。
2、乙方有下列情形之一，甲方按有关法律、法规终止合同，并无偿收回开发权:
(1)本合同签订后，非甲方原因，乙方未按约定完成景区主要投资开发建设项目的。
(2)未经批准，擅自进行建设，造成严重破坏景区资源的。
(3)未经甲方同意，擅自转让经营权的。
3、不可抗力发生时，双方免责并根据不可抗力影响程度，依照《合同法》规定分别采用解除合同、延迟履行的方式处理。
第九条
合同变更、终止和解除
1、本合同在下列情况下变更。
(1)双方协商一致，并书面同意变更。
(2)发生法定不可抗力事件，在不可抗力事件消除后，双方协商并书面同意变更。
(3)本合同与国家、四川省相关法律、法规、政策发生矛盾和冲突，依这些政策、规定为依据，双方协商并书面变更。
2、本合同在下列情况下终止。
(1)合同期限已满。
(2)双方协商一致，并书面同意终止。
3、本合同在下列情况下解除。
(1)双方协商一致，并书面同意解除。
(2)因法定不可抗力因素依法解除。第十条争议的解决：合作期间因本合同发生的争议，由双方共同协商解决;协商不成，双方均有权向合同签订地人民法院起诉。
第十一条
其它：
1、本合同未尽事宜，双方共同协商;所形成的协议或经双方签署的纪要作为本合同附件，具有同等法律效力。
2、本合同经双方代表签字盖章后生效。协议正本一式十二份，双方各执六份。本合同签定地点四川省××县。
3、如本合同生效需履行相关行政审批手续，由甲方协助办理。
甲方：××县人民政府(盖章)
法定代表人：县长
代表：
乙方：×××××发展有限公司(盖章)
法定代表人：
代表：
签约时间：二OO七年十一月二十八日
附件三：用地方案
关于××区开发的用地方案
为加快××区的开发进度，保证合作开发协议的顺利实施，××县人民政府经研究决定，对××区开发建设用地按以下方案供地：
1、关于景区非经营性设施和基础设施建设用地，景区基础设施用地指景区环保车道路、水电设施、卫生环保医疗救护设施等建设用地。
非经营性设施(含配套设施)建设用地指为景区大门票服务不独立收费的相关服务设施和配套设施建设用地，包括：景区停车场、景区大门、游客服务中心、办公楼、员工宿舍等建设用地。
上述非经营性设施和基础设施用地，由××县政府负责无偿提供建设供地。
2、关于景区经营性设施建设用地。
经营性设施建设用地指在景区内实行独立收费的相关经营设施的建设用地(不含环保车游道建设用地)。
上述经营性设施建设用地由××县政府按照优惠政策实施供地。
甲方：××县人民政府
乙方：×××××发展有限公司
20**年11月20日
篇4:公路项目预制梁场标准化建设方案
中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部第1标段(K0+000~K4+802.50)预制梁场标准化建设方案
编制：
复核：
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中国交建云南嵩昆高速公路项目
路桥技术分部第一标段
二〇一五年八月
0中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部第1标段
预制梁场标准化建设方案
目录
一、编制依据及编制原则21.1编制依据21.2编制原则2二、工程概况2三、预制梁场选址及可行性分析43.1选址情况43.2预制梁场选址分析：5四、施工计划64.1预制场施工进度计划64.2制梁台座及模板配置64.3设备配置7五、
预制梁场建设85.1总体规划85.2场地平整95.3场内硬化95.4预制梁的台座设置95.5反拱设置105.6施工用电115.7排水措施125.8消防布置135.9自动喷淋养生系统135.10标志标牌145.11办公、生活区建设155.12运梁便道15六、龙门吊安装156.1龙门吊概况156.2龙门吊轨道176.3龙门吊拼装176.4验收176.4.1空载试验186.4.2额定荷载试验186.4.3110%额载的动载试验186.4.4125%额载的静载试验19七、质量
安全控制措施197.1质量管理197.2安全保证措施19八、文明及环保措施208.1文明施工防治措施208.2大气污染的防治措施200预制梁场标准化建设方案
一、编制依据及编制原则
1.1编制依据
1、本项目施工图纸及《实施性施工组织设计》;
2、《公路桥涵施工技术规范》(JTGTF50-20**);
3、《云南省高速公路施工标准化实施要点》;
4、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—20**);
5、现场实地勘察情况。
1.2编制原则
1、严格满足招标文件要求的工程质量目标和标段工期要求，全面符合施工安全、环境保护、水土保持、文明施工和文物保护等方面的规定，严格遵守公路建设工程施工合同、合同协议条款及补充协议内容。
2、结合本标段工程特点，采用先进的施工技术，应用科学的施工组织方法，合理的安排施工顺序、优化施工方案。搞好劳动力、材料、机械的合理配置，推广“四新”技术，做到施工方案科学、技术先进，确保设计意图实现。
3、结合本工程特点，制定积极有效的安全管理、技术、组织、经济措施，确保人身安全和工程安全。
4、实行文明施工，严格遵守GB/T24001-20**环境管理体系和GB/T28001-20**职业健康安全管理体系。争创“安全生产、文明施工标准化工地”。
二、工程概况
2.1、工程数量
嵩明(小铺)至昆明高速公路第一合同段，起讫桩号为K0+000～K4+802.50，全长4.8025km，共有桥梁13座;有预制梁、板共计831片，其中20m箱梁511片;16m空心板254片;20m空心板53片;10m空心板13片。
表2.1预制梁数量表
序号
名称
跨径布置(m)
桥型
20m箱梁(片)20m板梁(片)
16m板梁(片)
10m板梁(片)
单片重量(t)K0+428中桥
4×16简支
10419.5K1+302桥
1×10简支
10.8K1+755中桥
4×16简支
120**.5K2+208小桥
1×10简支
10.8K2+429小桥
1×16简支
3019.5曲小K75+321.940中桥
2×20简支
5328.5小铺立交主线桥
左25联、右24联
连续现浇、钢箱梁
51163.2合计
51153254132.2梁场组织机构
图2.1梁场组织机构图
表2.2梁场人力资源配置表
预制场
职务
人数
劳务队伍
工种
人数
分管副经理
钢筋工
16工区主任
模板工
12技术员
混凝土工
10安全员
张拉工
质检员
电工
试验室
杂工
8
起重工
合计：60
三、预制梁场选址及可行性分析
3.1选址情况
根据生产需要，本标段设两个预制梁场，1#预制梁场为原武警预制场，占地面积：8000m2合约12亩，以空心板生产任务为主;2#预制梁场拟定在K2+420北面，即农博园后方，占地约16660m2，合约25亩，以小箱梁生产任务为主。预制梁场位置详见图3.1，图3.2。
图3.11#预制梁场位置详图
图3.22#预制梁场位置详图
3.2预制梁场选址分析：
(1)1#预制梁场临近先行段空心板桥，2#预制梁场选址位于K2+429北面农博园后方，利于梁体运输;
(2)1#预制梁场距离拌合站1.8KM，2#预制梁场距离拌合站1.2KM;
(3)两个梁场均紧邻小小公路，交通便利，利于预制梁场的建设与运行。
(4)红线范围内，多见蔬菜大棚，临时用地紧张，协调难度大，2#梁场所在地无蔬菜大棚，降低了协调难度及施工成本。
四、施工计划
4.1预制场施工进度计划
(1)、预制梁场临建施工计划：
1#预制梁场属于原武警空心板预制场，场内设施基本完善，前期已生产过6片空心板，现在我标段龙门吊已经开始拼装，计划增加台座5道于20**年9月25日前完成建设。
2#预制梁场计划20**年9月30日至20**年10月30日完成建设。
(2)、箱梁预制施工进度计划：
1#预制梁场计划20**年9月30日至20**年1月30日完成20m、16m、10m空心板的预制工作。
2#预制梁场计划20**年11月01日至20**年8月30日完成20m箱梁的预制工作。
表4.12#梁场建设工期计划表
序号
名称
开工时间
完工时间
计划完成天数
台座基础
20**/9/3020**/10/910龙门吊基础
20**/9/3020**/10/910场地硬化
20**/10/520**/10/1510龙门吊安装、调试
20**/10/1620**/10/20排水沟开挖与砌筑
20**/10/2120**/10/25钢筋加工场建设
20**/10/2120**/10/3010自动喷淋系统安装
20**/10/2120**/10/258铺设箱梁底模钢板
20**/10/1520**/10/30154.2制梁台座及模板配置
(1)、1#预制梁场属于原武警建设，场内设置20m、16m、10m空心板通用制梁台座6槽，每槽长度55m。存梁台座4排，可存约240片梁板。按照我标段进场时间及施工组织安排，现有的制梁台座数量无法满足工期要求，拟增加68m通用台座5槽。每槽台座周转期按8天计算，每月按25天计算，即每个台座每月可生产25天/8天=3槽，以数量最多的16m空心板计算，每月可生产3槽*3片*6槽+3槽*4片*5槽=114片，即每天生产3.8片，我标段空心板共计320片，理论上85天可完成预制，现计划工期为120天。
(2)、2#预制梁场计划设置制梁台座50道，钢筋绑扎台座4道，存梁台座95M*2排，可存箱梁124片.每道制梁台座周转期按10天计算，每月按25天计算，即每个台座每月可生产25天/10天=2.5片，每月共计可生产2.5*50=125片，平均每天可生产125/30=4片。我标段20M箱梁共计511片，变更增加箱梁数量左幅14跨右幅27跨，经计算增加273片，共计784片箱梁，理论上196天可完成预制，现在计划工期为十个月300天。
两个梁场共投入20m空心板模板3套;16m板梁模板5套;10m板梁模板2套。2#预制梁场设置20m箱梁模板7套。1#、2#预制梁场内均设置制梁区、存梁区、钢筋加工区、钢筋原材料堆放区、库房、安全通道、办公及生活区等。钢筋加工区设置钢绞线存放和下料区域、波纹管存放和下料区域、锚具存放区域、水泥和压浆剂存放区域等。材料不能露天堆放，需设置防水措施。。
表4.2模板设置一览表
设施
型号
数量
模板
20m箱梁
5套中梁模板+2个内边模板+2个外边模板，内膜6套。
模板
20m板梁
2套中板模板+1个内边模板+1个外边模板
模板
16m板梁
3.5套中板模板+3个半边边梁模板
模板
10m板梁
1套中板模板+1个内边模板+1个外边模板
4.3设备配置
预制梁场机械设备明细表如下：
表4.31#梁场建设投入机械一览表
序号
设备名称
规格及型号
单位
数量
备注
交流电焊机
B*1-500台
数控钢筋调直机
GT4-14台
数控钢筋弯曲机
GJ7-40台
钢筋弯曲机
GW65台
钢筋切割机
GQ40台
柴油发电机
KH200GF台
龙门吊
75T台
8龙门吊
10T台
9发电机
200KW台
10智能张拉设备套
11智能压浆设备套
12自动喷淋设备套
1013变压器
500KVA台
表4.42#梁场建设投入机械一览表
序号
设备名称
规格及型号
单位
数量
备注
交流电焊机
B*1-500台
数控钢筋调直机
GT4-14台
数控钢筋弯曲机
GJ7-40台
钢筋弯曲机
GW65台
钢筋切割机
GQ40台
柴油发电机
KH200GF台
龙门吊
100T台
8龙门吊
10T台
9发电机
200KW台
10智能张拉设备套
11智能压浆设备套
12自动喷淋设备套
1013变压器
500KVA台
5、预制梁场建设
5.1总体规划
为满足《云南省高速公路施工标准化实施要点》及业主要求为目标，结合本标段施工中的特点、难点，按照“技术领先、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，对梁场进行总体规划。
1#预制梁场进行20m、16m、10m空心板的预制，设置长度55m台座6槽，68m台座5槽(20m、16m、10m公用)。2#预制梁场进行20m箱梁的预制;设置20m箱梁台座54个。详见附图：梁场平面布置图
两个预制梁场的生产任务详见表2.1。
5.2场地平整
首先对原地面进行清表15CM，根据地表相对高程进行平整，碾压密实后填筑碎石20CM，平整后进行场地硬化。
5.3场内硬化
预制梁场的场地采用20cm厚的C20砼进行硬化处理;场内运输便道采用20cm厚C25砼进行硬化处理;存梁区地面铺设10cm石屑。硬化过程要严格按照路基纵坡、横坡控制混凝土面的标高，保证场地排水畅通，硬化后的混凝土场地割出沉降缝，块体尺寸按照3×5m进行控制，
详见附图：梁场场地硬化布置图
5.4预制梁的台座设置
5.4.1预应力空心板张拉台座的设计
1、空心板采用槽式张拉台座进行预制，以新建台座为例，该张拉台座长68M，设5条预制板生产线，每条生产线一次张拉可生产4片16m空心板。
2、该张拉台座.由压柱、横向连续梁、端部重力墩、底板及端部横梁构成。主要受力构件为压杆，其截面尺寸：边柱为40cm×
45cm，中柱为45cm×50cm，压柱之间净距为149cm;为保证台座刚度和稳定性设置了横向连续梁，其间距为5.0m，其截面尺寸为40cm×20cm;出于安全保守设计，端部设置了重力墩，不考虑其对台座张拉力的提高;压柱、横向连续梁、端部重力墩均为C30砼浇筑，底板为厚20cmC20砼：端部横梁为2条[40C的槽钢。
3、张拉台的受力计算：
(1)、计算数据：
图纸要求：预应力钢绞线采用符合设计标准的Φ15.2的钢绞线，空心板16M中板12根，边板14根钢绞线。其物理力学指标如下：
标准强度：Kby=1860Mpa
公称截面积：Ai=140mm2张拉控制应力：?
k=0.72Kby=l339Mpa
张拉控制力：Pk=1339×140/1000=187.46KN
超张拉103%应力：
1.03?
k=1379.17Mpa
每根钢绞线最大张拉力：Pl=1.03?k×Ai=193.08KN
16M每片中梁12根钢绞线张拉总计为：P=12×193.08=2316.96KN
16M每片中梁14根钢绞线张拉总计为：P=14×193.08=2703.12KN
20M每片中梁15根钢绞线张拉总计为：P=15×193.08=2896.2KN
20M每片边梁16根钢绞线张拉总计为：P=16×193.08=3089.28KN
(2)受力计算：
I、当多条生产线同时生产时，中压柱为受力最大的构件，采用有效承压面45cm×50cm，中柱受力计算取边梁最大张拉力3089.28KN，
正应力：
k=3089.28×1000/(500×500)=13.73Mpa<30Mpa
因此，压柱采用C30砼浇筑强度符合设计要求。
Ⅱ、张拉端横梁为2[40C槽钢，其跨径为1.Om，按受均布荷载的简支梁考虑，其分布荷载q=3089.28KN/m，查表：《钢结构一设计手册》，[40C槽钢强度设计值为：弯矩：326.0KN·m，剪力：874.8KN
弯矩：M=l/8q12=1/8×3089.28×12=386.16KN·m<2×326.0KN·m
剪力：V=ql/2=3089.28/2=1544.64KN<2×874.8KN
因此，张拉端横梁强度符合设计要求。
(3)张拉台座的制作
1、新建制梁台座与现有台座中间留6M道路，以便于浇筑混凝土及运输钢筋.
2、张拉台座采取分段浇筑施二，预计整个张拉台座分7次浇筑，由台座中部向两端进行施工;先进行压柱和横系梁的施工、再进行两端重力暾的施工和;端部横梁安装，最后进行台座底板施工。
3、张拉台座严格按该设计图纸要求进行施工，在端部横梁与压柱端部接触面处设置厚2cm钢板(钢板规格中柱45cm×50cm：边柱45cm×50cm)。
4、在端部横梁上安装预应力钢绞线定位钢板，钢绞线定位钢板由厚2cm钢板制成，定位钢板孔眼按设计图纸钢绞线的数量、间距进行加工，定位钢板按钢绞线的位置及保护层厚度进行安装，以确保钢绞线位置准确。
5.4.2箱梁台座的设计
1、台座基础采用现浇C30钢筋混凝土框架式基础，宽1m。考虑到张拉时台座两端须承受全部梁重，在台座两端长2.0m、宽2.0m范围内采用C25混凝土扩大基础，以提高地基承载力，底端部2.0m范围内采用C30钢筋混凝土，并铺设钢筋网片(钢筋网片采用纵向Φ12钢筋、横向Φ8钢筋按照10×20cm绑扎)。台座施工时注意在其两端各预留穿兜底所需的吊带孔槽口，槽口采用活动底模的形式进行设置。
2、承载力计算：
每片梁板混凝土方量约为22m3，钢筋砼容重r取2.6t/m3，
每片箱梁重：22*26=572KN
预制台座重：(20.5*1*0.36)*26=191.88KN
预制台座基础重：((2*2*0.5)*2+(1*17.7*0.2))*26=196.04KN
恒荷载共计：572+191.88+196.04=959.92KN
考虑到张拉后两端受力，即单端承受479.96KN
所需地基承载力为：479.96/(2*2)=120Kpa。
根据地质勘探报告此段落地基承载力容许值120～150Kpa，满足要求。
2、底模采用钢板，钢板厚度为6mm，并确保钢板平整、光滑。
3、预制台座间距为4.4m，以便吊装模板。预制场设置26个箱梁台座及6个存梁区。
4、制梁台座两侧用红油漆标明钢筋间距及预应力波纹管定位尺寸，从台座正中向两端标记，并在台座两侧设置5cm对拉孔，间距1m。
5、台座顶面位置水平，台座两端设计为可调节型，方便对箱梁梁靴纵横坡进行调节，以适应不同纵横坡箱梁预制要求，并在两侧设置50×50mm角钢护角，角钢内采用外径为5cm的橡胶管进行填充，橡胶管起防止漏浆作用。
6、1#预制梁场先张法空心板张拉端设置采用槽钢做横梁，移动横梁始终保持与固定横梁平行进行张拉。
7、钢筋绑扎台座设置底腹板钢筋绑扎模架及吊装三角架。
详见附图：台座设计图
5.5反拱设置
20米预制箱梁张拉预应力后，跨中截面理论上拱度值详见表5.1表5.120米小箱梁钢束张拉完后至安装前跨中截面理论上拱值表
梁位
21米跨径预制梁上拱值(mm)
18米跨径预制梁上拱值(mm)
张拉钢束时
存梁30d
存梁60d
张拉钢束时
存梁30d
存梁60d
边跨
边梁
10.914.415.29.312.413.1中梁
11.314.915.89.512.613.4中跨
边梁
7.19.49.96.18.08.5中梁
7.49.810.46.28.28.7注：梁长跨径在18m和21m之间梁的张拉上拱值可根据以上两表参考而得。
20m台座反拱按二次抛物线方程式Y=0.0001*2-0.01设置，中间位置反拱值为1cm。
详见反拱布置图
5.6施工用电
1、施工现场临时用电应符合现行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20**)和“平安工地”用电要求规定布置。工程专用的电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统，采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”。现场施工用电布线将从硬化地面下预埋管线穿越，并在用电位置预留接口，照明和动力合用一配电箱，但照明与动力分路设置，每一个配电箱照明部位安装一个两级漏电保护器和刀闸开关。
配电箱、开关箱应装设在干燥通风及常温的场所，周围应有足够二人同时工作的空间，周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。
2、两个预制梁场分别安装一台500KVA变压器，提供预制梁场用电，供应生活及生产用电。采用三相交流电路，用电线路全部埋于地下，设置两级漏电保护，在配电箱和开关箱分别设置漏电保护器，确保用电安全。另外准备1组400KW发电机，确保在停电状态下预制场的正常用电。
梁场在两侧设置高杆照明灯，每50m对称设置一对大功率照明灯，照明灯电线均从梁场内管线沟槽内布设。
配电房(室)、变压器等固定电力设备均设安全防护屏障或网栅围栏，高度不低于2.5m，并设置明显的禁止、警告标志。配有专职电工一名，持证上岗，按规定正确穿戴、使用劳动防护用品。
配电箱内多路配电设置标记，配电箱设置门、锁及防雨措施，铁壳开关箱接地。确保所有电器设备完整、无破损，性能良好。使用安装带有触电保护器的插座，触电保护器做到定期试验，确保性能可靠。严禁使用铜丝、铁丝等金属代替保险丝。严禁在一个开关上连接多台电动设备。夜间施工时，现场有满足施工安全要求的照明设施。
详见附图：电力平面布置图
5.7排水措施
2#预制梁场在相邻台座间设20cm×20cm纵向汇水沟及20cm×20cm横向排水沟，汇集到50cm×50cm的主排水沟，将场地雨水、施工用水汇集导入排水沟内，保持场地干爽，水沟沟底采用1%坡度以利于排水，最终汇集到三级沉淀池。1#预制梁场张拉槽内水由张拉端工字钢空隙流出汇入端部50cm×50cm的主排水沟，最终流入沉淀池。沉淀池设置规格为长4m、宽3m、高1m，污水处理达标后方能排放。
沉淀池采用挖掘机开挖基坑，人工将池底及池侧土体修整平整后，使用机制砖砌筑沉淀池，池底采用C20混凝土浇筑20cm，四周采用“37”砖墙，中间格挡使用“24”砖墙，高标号砂浆抹面以保证沉淀池抗渗能力。蓄水池的的清水用水泵抽至蓄水池，循环利用。
详见附图：排水平面布置图
详见附图：沉淀池设计图
5.8消防布置
1、易燃易爆物品应妥善存放，符合安全规定，并有专人保管、发放、回收。
2、禁火区不得动用明火;有焊割作业必须严格执行“焊割十不准”规定。
3、电气线路、设备应经常检查维修，非电工严禁安、拆、检修电气设备。
4、预制场内各功能区在明显位置设防火设施，每个功能区将配备不少于4个的灭火器。
5、项目部每月组织进行一次消防措施检查，保证消防设施的合格性。
详见附图：消防设施布置图
5.9自动喷淋养生系统
预制梁板养生方法目前较为普遍的为覆盖土工布洒水养生，为满足预制梁场的规模化、标准化以及养生质量要求，针对以往人工养护难以到位、影响混凝土强度及容易出现收缩裂纹等情况，故因地制宜的采用简单易行、方便操作的自动喷淋养生工艺。
经过养生需水量和压力计算，在Ι型排水沟内侧预埋通长内径4cm的镀锌钢管，每底座预留一个通向梁体纵向的出水阀门，在箱梁湿接缝连接筋下两侧平行布置两根PVC管，间距1m(经试验确保水雾刚好重叠)安设一个塑料质喷头，喷头统一朝梁肋方向下倾45°角，这样确保供水过程中整个立面混凝土全部被水雾包裹;顶板及内箱架设1根养生橡胶管，确保梁体全部湿润;
为保证供水充足，在预制场周边打井，井口设置增压供水系统，然后根据供水扬程及管道长度调整压力。一般2-3min就可将梁体全部湿润，梁体全部湿润后可以保水30min。在每道水管端安设一个小型时间断电器，按时间供水，既节省了劳力又保证了梁体的均匀供水，在一个养生期内箱梁混凝土表面总是保持湿润。
5-9月为雨季，雨季养护采用喷淋，其余月份采用养护液养护。采用养护液养护时在梁体表面覆盖一层薄膜，可适当延长养护时间间隔。
详见附图：喷淋管道平面布置图
详见附图：蓄水池设计图
5.10标志标牌
1、标牌建设
(1)“八牌一图”即
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、质量保证牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、风险告知牌、安全警示牌、施工现场平面布置图等各类标示牌、警示牌，齐全标准美观。
“八牌一图”及“平安工地”标牌放在进入工地入口处，其他承建标牌、进出管区指示牌、工点名称牌、配合比牌、交通、安全警示牌、形象进度牌、材料牌、机械设备状态牌、操作规程牌按安全标识牌功能布置。
(2)预制场出入口、场内均设置禁止、警告、指令标志。
(3)进门处设置铭牌：中国交建云南嵩昆高速公路项目三公局分部第1标段预制梁场。
2、标志建设
(1)焊接、切割场所设置禁止标志、警告标志，安全通道设置禁止标志。使用氧气、乙炔等易燃易爆场所设置禁止标志和明示标志。各种气瓶刷标准色，气瓶间距不小于5m，距明火不小于10m且采取隔离措施。气瓶存放符合要求，配有防震圈和防护帽。加工场出入口和场内设置禁止标志和警告标志，用电场所设置警告标志，易发生火灾场所设置警告标志，消防器材放置场所设置提示标志，各作业区设置分区标识牌。
(2)机械设备悬挂机械操作安全规定公示牌和设备标识牌。
(3)预制梁(板)张拉压浆完成后，用红色油漆喷涂该预制梁的基本情况。张拉台座两端应设置安全警示牌。
(4)各类标识标牌整齐划一，材料堆放整齐有序。
(5)现场管理人员和作业人员统一制服挂牌上岗。
详见附图：标准化建设标识布置图
5.11办公、生活区建设
为满足办公及生活要求，在梁场内设办公区和生活区，在该区域内墙面上粘贴企业宣传标语。
详见附图，预制梁场平面布置图
5.12运梁便道
本标段预制场地理位置交通较为便利，进场道路拟利用现有地方道路接支线便道进入施工现场，施工便道与预制场相连，出预制场大门即可进入施工便道，运梁较为方便。预制场内设有一条5m宽通道。
六、龙门吊安装
6.1龙门吊概况
1#预制梁场布置60T龙门吊2台,10T龙门吊1台。龙门吊沿制梁台座纵向布置，跨度为28m，2#预制梁场布置60T龙门吊2台,10T龙门吊2台。龙门吊沿制梁台座纵向布置，跨度为35m。底、腹板钢筋加工需设置胎架，胎架需满足尺寸及刚度要求。龙门吊用于预制箱梁及空心板模板的安装及拆除、存梁堆码以及浇筑混凝土的吊运。
6.1.1、基本计算参数
1、起吊梁板时龙门吊单边荷载
20米箱梁重量为22m3×2.6t/m3=57.2t，由两台60t龙门吊承载，以龙门吊将T梁横移到单边时为最不利受力考虑，则每台龙门吊每边最大承载
g1=572/2=286KN。
2、龙门吊自重(1台)按700KN计，则龙门吊单边轨道梁承载
g2=700/2=350KN。
3、轨道和轨道梁偏安全取每延米自重
g3=1×(1×0.5+0.3×0.5)×2.5×10=16.25KN/m
6.1.2、轨道梁地基承载力验算
龙门吊脚宽按7m计，轨道应力扩散只考虑两个脚间距离，砼应力不考虑扩散则：
轨道梁受压力验算：P=g1+g2+g3=286+350+7×16.25=749.75KN
轨道梁砼应力为：σ=γ0P/A=1.4×749.75/7=0.150MPa〈[σ]=25MPa
地基应力计算：σ=(g1+g2+g3)/A=749.75÷7÷1=107.1KPa
2#梁场对应主线路基段地基承载力基本容许值120-150Kpa，满足要求。
6.1.3、轨道梁宽高比验算
B=1m≥σ/fa=107.1/350=0.306查表得，素砼条形基础的允许宽高比为1.25，则有：tana=B1/H1=[(B-B0)/2]/H1=[(1-0.5)/2]/0.5=0.5〈1.25因此，条形基础的尺寸符合要求。
龙门吊架桥机等特种设备安装要严格按照相关规范要求及图纸进行，安装前须报质监局备案，安装企业应具备相应的资质，安装人员持证上岗。设备在安装检验合格后，正式启用前须进行试吊，试吊合格方能正式启用。
6.2龙门吊轨道
龙门吊采用43#钢轨及C30混凝土基础，轨道不设置纵坡，轨道外侧设置电缆线槽，基础混凝土预埋专用道钉螺栓，间距1m对称布置。在砼面上定出钢轨位置，安装钢轨，根据气温情况轨缝为4～6mm，采用专用道钉将短轨固定在混凝土基座上，轨道连接采用专用鱼尾板连接，杜绝使用钢筋焊接。基础顶面每隔6m设1道假缝，为防止基础不均匀沉降，基础底面铺设φ12钢筋。同一门吊的轨道基础要求在同一水平面上，避免门吊形成横坡。钢轨安装时保证平整，顺直，轨道间距误差在10mm以内。两轨道端头安装终端限位装置和制动挡板，防止起重机脱轨事故的发生。
6.3龙门吊拼装
严格按照产品说明顺序安装，安装由有资质的安装公司负责安装完成，安装过程中安全主管领导必须现场指挥监督。
6.4验收
在起重车试车前，全面检查电动机的转向是否符合要求，两支腿上的电机减速机转向是否相同，调整好刹车，检查各减速机的油量是否充足，各转动齿轮部位上加上润滑脂。对龙门吊各部进行一次全面检查，确认均安装稳固后试车，模拟龙门吊使用中的各个动作进行运行，跟踪检查，发现问题及时处理。处理无误后，方可试车运转。(附注：空载试验在吊装重物前做，动载试验要根据龙门吊吊装周期不定期做，要求达到在持荷时主梁振动正常，机构运转平稳，卸荷后各机构和主梁无损伤和变形)。
6.4.1空载试验
空载运行：起重天车空载沿龙门吊轨道全程来回行走三次，未发现行走轮打滑、跳轨、吊空等异常现象，停车制动平稳;空钩上下升降三次，该龙门吊限位装置灵敏可靠，卷扬机松钩至最低位置时，钢丝绳剩余在卷筒上的保留圈数大于5圈，升降系统均无异常现象。
6.4.2额定荷载试验
1、必须在空载试验完全可靠的前提下才能进行额定荷载试验。
2、试吊进行垂直升降，共分以下三次进行：
(1)起吊10cm高，检查起重设备各部分有无异常情况后松下。
(2)起吊50cm高，落下30cm，停5分钟再落下。
(3)起吊1m，每松下20cm后停3分钟，共停四次后落下。
3、将重物吊起1.5m高，电动葫芦运行全过程，检查电动葫芦走行机构制动情况，当电动葫芦走至横梁跨中时，测量跨中挠度，当梁落下后，再测量跨中挠度，当电动葫芦走至横梁悬臂最大位置，测量跨中和悬臂挠度，当梁落下后，再测量跨中挠度和悬臂挠度，测量三次，检查是否产生永久变形。
4、当试吊时发现不良情况停止试验，经处理修复后，再做吊重试验。
6.4.3110%额载的动载试验
1、必须在额载试验完全可靠的前提下才能进行110%额载的动载试验。
2、加10%的额载重物必须在试吊梁上荷载均匀分布。
3、试吊垂直升降一次，检查起升机构是否运行可靠及横梁跨中挠度或悬臂端挠度。
4、将试吊重物起吊1.5m，电动葫芦在横梁上运行一个行程，观测横梁跨中挠度或悬臂挠度变化，检查是否有永久变形。
6.4.4125%额载的静载试验
1、必须在110%额载的动载试验完全可靠的前提下进行125%额载的静载试验。
2、将两电动葫芦停上横梁跨中位置处，将试吊物起吊1.5m，观测横梁跨中挠度。
龙门吊首先由项目部组织技术、安全、操作等人员共同检查验收，再申报相关安全部门、驻地监理、总监进行验收签证，在取得有效的合格及使用证件后，方可投入使用。
七、质量安全控制措施
7.1质量管理
1、搞好质量安全的技术交底工作，抓好专业工种的岗前培训工作，特别是吊车司机、点焊工、混凝土工、钢筋工、电工等特种岗位的培训工作，考核合格后，持证上岗。
2、场站标准化建设需上报专项标准化方案，得到监理和业主批准后方可进行梁场建设。
3、梁场建设时必须请监理监督，从各个标化环节抓建设质量，确保标准化方案得到实施。
7.2安全保证措施
1、开工前，对所有参建员工进行上岗前的安全教育与培训，严格遵守安全操作规程，配备相应的安全装置、设备与保护器材，保障现场施工及有关人员的安全。
2、施工现场内设置必要的安全标示牌，在有车辆通过的交叉路口、用电器操作装置等。
3、在场区及其它相关区域应作好防电、防火工作，防止发生一些意外伤害。
4、各种特种设备必须通过当地安监站的验收，没有验收不得擅自进行拼装使用。特种设备操作人员必须持有效设备操作证件，无证人员不得从事特种设备作业。
5、场区内设备吊装时，组织安全管理人员维护现场，设置安全警示标志、标语，并组织人员疏导交通，确保闲杂人等不得进入操作半径范围。
八、文明及环保措施
8.1文明施工防治措施
1、施工机械设备产生的废水、废油及污水及时处治。
2、每天有专人进行预制场的清理和打扫，保持场内卫生。
3、各种机械加工设备经有关部门检查验收合格后使用，并且做好验收合格记录。
4、作业人员需有工班长带领进入现场。现场管理人员和作业人员的安全帽应区分。安全员应佩戴袖标。
5、冬季施工，当温度低于0℃时，钢筋焊接应有防雨雪、防风、防寒的措施。
8.2大气污染的防治措施
1、选择低污染的设备，并加强机械设备的维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境的污染，对汽油等易挥发物品要密闭存放，并尽量缩短开启时间。
2、预制场安排专人进行洒水作业，对施工现场和运输道路经常进行清扫和洒水湿润，减少扬尘。
3、车辆进出工地不得超限运输，防止沿途撒漏。
4、严禁在现场焚烧任何废弃物及有毒废料(废机油、废塑料等)，因防水防腐等工程需要使用挥发性的有毒有害物质时，应对此类物品设置专门的地方贮存，并作好密封、防渗漏措施。
5、生活营地使用清洁能源，定期清理排烟系统，保证炉灶烟尘符合标准。
篇5:软件开发项目管理制度
软件开发项目管理制度
目的和适用范围
为规范公司自有软件研发的管理工作，特制定软件项目的立项、开发、测试、发布、备份及软件发布后问题跟踪与处理、设计更改及升级的管理制度，最大限度满足用户的需求。
本标准适用于聚龙股份有限公司(以下简称公司)软件开发项目的管理与控制。
涉及的相关部门
公司所有部门
3职责与管理控制
3.1职责
参见《设计和开发控制程序》中相关条款。
3.2管理控制
3.2.1软件开发项目分类与立项管理分类
1.软件开发项目分类
(1)软件产品项目：公司或部门提出的，可以作为公司独立产品或配套产品的软件开发项目;
(2)内部管理软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部管理应用的管理软件项目;
(3)内部工具软件项目：公司或部门提出的，仅限于公司内部生产调试使用的各种工具软件项目。
3.2.2软件项目管理分类
软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理。
1.正式立项管理
软件开发需求之前没有相同的正式软件产品，或者软件在功能和结构上与原有软件相比有较大改变，能够作为一个独立的应用软件，均可作为软件开发项目进行正式立项，并按3.3.2进行软件立项管理。
2.设计更改管理
如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或升级时，由项目组按照需求部门要求进行设计更改，并按3.3.3进行软件设计更改管理。
3.3软件项目各阶段管理
软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段、立项阶段、设计编码与测试阶段、软件发布与实施阶段、项目验收阶段。
3.3.1各阶段工作内容及形成表单
项目阶段
工作内容
参与部门
形成表单
需求分析
需求阶段
需求部门对预开发软件及其匹配硬件产品的目标客户、市场情况、功能需求、网络环境、政策法规、竞争对手、产品价格、预计销售情况等内容进行市场调研，提交《软件开发项目建议书》至技术管理部。技术管理部征求软件开发部门意见，如果建议书内容合理可行，则进入立项阶段。
需求部门
《软件开发项目建议书》
立项阶段
立项方案评审确定项目负责人及项目组成员，明确软件开发计划，项目负责人组织编写《软件开发项目立项单》和《软件开发需求报告》，确定软件开发及运行的环境、实现功能、业务及数据要求，设计方案及技术指标等内容。针对立项单和《软件开发需求报告》的内容，技术管理部组织评审组实施立项方案评审。
技术管理部
各开发部
需求部门
《软件开发项目立项单》
《设计开发评审报告》
《软件开发需求报告》
设计编码及测试
软件设计项目负责人按照《软件开发项目立项单》和《软件开发需求报告》中的要求进行任务分解，并落实项目组成员任务计划完成的工期，形成《软件项目任务分解计划书》，实施软件设计开发。与软件配套使用的硬件产品或设备的开发管理流程及技术文件要求按照《产品开发项目管理制度》及《技术文件管理制度》要求执行
各开发部
相关部门
《软件项目任务分解计划书》
参见《产品开发项目管理制度》及《技术文件管理制度》中相关条款
软件测试测试过程管理按照3.3.4.1软件测试及发布流程规定执行。与软件配套使用的硬件产品或设备的测试流程及管理要求按照《产品开发项目管理制度》及《技术文件管理制度》要求执行
各开发部
测试组
相关部门
《测试任务书》
《软件测试报告》
《问题处理记录》
软件发布
软件或程序发布软件发布过程管理按照3.3.4.1软件测试及发布流程规定执行。如涉及与软件配套硬件产品或设备程序或硬件升级的，相关开发部门按照《产品开发项目管理制度》及《技术文件管理制度》的要求同时下发《软件版本执行通知单》、《软件更改通知单》或《技术更改通知单》至产业中心及相关部门。
各开发部
测试部
相关部门
《软件发布通知单》
《软件版本执行通知单》
《软件更改通知单》
《技术更改通知单》
《软件安装和使用说明书》或《软件系统使用培训记录》
《版本变更记录》
项目验收
项目开发完成后，由技术管理部资料管理员进行VSS备份检查，检查合格后技术管理部提交财务中心财务部对项目研发费用进行核算，审核通过后项目验收完成
技术管理部
各开发部
财务中心
《项目完成验收单》
软件设计更改
见“3.3.3软件设计更改管理”中相关条款
需求部门
技术管理部
各开发部
测试部
相关部门
《软件设计更改申请单》
《软件升级通知单》
项目更改
参见《产品开发项目管理制度》中相关条款。
技术管理部
各开发部
需求部门
测试部
相关部门
《项目更改通知单》
项目暂停
项目开发过程中，由于安排新的工作任务或其他原因，项目需要暂停开发的，由项目负责人提交《项目暂停申请单》至技术管理部，研发中心总经理批准后交由项目管理员备档并调整项目计划。
技术管理部
各开发部
《项目暂停申请单》
项目终止
产品研发过程中，如果需求部门或市场有新的开发要求，且当前已研发或正在研发的软件已不能满足市场的要求，需求部门需提交《项目终止申请单》至技术管理部，终止正在进行中的项目。项目终止基本流程参见《产品开发项目管理制度》中的相关条款。
需求部门
技术管理部
财务中心
相关部门
《项目终止申请单》
《项目终止通知单》
3.3.2软件开发项目管理流程
标题
软件开发项目管理流程
组织
单元
需求部门
技术管理部
软件开发部门
硬件开发部门
管理控制
需求部门根据市场或部门需求及调研信息提交《软件开发项目建议书》至技术管理部
No
结束
立项方案评审
验收
程序发布
对外发布
使用反馈
同意验收?
审核
No
No
Yes
No
组织需求部门及所涉及的项目组对项目需求进行评估，汇总技术方案及可行性等意见，上报研发中心经理审批
是否开发?
Yes
Yes
Yes
No
联机测试
软件测试
项目负责人组织填写《软件开发项目立项单》和《软件开发需求报告》
软件开发
Yes
样机开发
样机测试
No
Yes
No
注：1.软件所匹配的机型或硬件设备的开发及管理控制程序，按照《产品开发项目管理制度》执行。
2.涉及到技术文件及技术改动要求按照《技术文件管理制度》要求执行。
3.3.3软件设计更改管理
3.3.3.1.软件设计更改分类
软件设计更改可分为两个类型：软件升级需求和软件缺陷修改。
a)软件升级需求是指根据业务部门的需求，对软件进行功能完善和适应性维护。
b)软件缺陷修改指对一些软件功能或使用上的问题所进行设计修改，这些问题一般是由于软件设计和实现上的缺陷而引发的。
3.3.3.2.软件设计更改流程
软件设计更改工作以任务形式由需求部门和项目组协作完成。更改过程分为四个阶段：任务提交和接收、任务实现、任务测试、软件发布上线。
1.需求部门提出的软件升级需求按以下流程进行：
标题
软件设计更改基本流程(软件升级需求)
组织
单元
需求部门
技术管理部
项目组
测试组
管理控制
软件发布
需求部门提出软件更改需求，并将变更需求汇总整理成《软件设计更改申请单》提交至技术管理部
No
Yes
审核
技术管理部汇总项目组意见，上报研发中心经理审批
项目负责人按照要求组织实施软件需求变更，将需求提交至相关开发人员，完成软件升级开发。
测试组确定软件发布版本，修订《软件安装及使用说明书》，并下发《软件升级通知单》及相应程序至需求部门及相关部门
测试组对软件程序变更进行测试，并出具《软件测试报告》，由测试负责人和项目负责人签字后确认通过
注：如果软件设计更改涉及配套硬件产品或设备的更改时，则需要把《软件设计更改申请单》和硬件产品立项材料一起存档。
2.软件缺陷修改按照以下流程进行：
软件项目的外反馈由需求部门负责汇总软件运行过程中所发现的软件缺陷和问题，形成《问题处理记录》上报研发中心项目专管员，由项目专管员协调项目组予以解决。对于问题处理专责人员不能处理的问题，应立即通知项目负责人进行处理。当确定发生的问题属紧急问题时，或者虽属于一般问题，但难以解决时，应及时向上级主管上报，并通知相关负责人。技术管理部项目管理员跟踪项目问题处理解决全过程，及时跟进，确保所有问题得到妥善解决和记录。问题处理人员在问题处理过程中应做好记录，在《问题处理记录》中填写问题性质、问题处理人员、问题处理所需资源、问题处理办法、问题处理结果等内容。问题解决后《问题处理记录》由项目专管员存档。
3.3.4软件测试及发布管理
3.3.4.1软件测试及发布流程
1.软件产品项目测试及发布流程
标题
软件产品项目测试及发布流程
组织
单元
项目组
测试组
管理控制
项目组按照立项要求或设计更改要求解决测试中出现的问题、BUG等。
软件开发完成后，项目组提交《测试任务书》至测试组
测试组下发《软件发布通知单》/《软件升级通知单》及相关技术资料至营销中心或需求部门、VSS管理员及相关部门。
测试组和项目负责人确定软件下发版本号;测试组组织编写《软件安装及使用说明书》并备份程序及相关技术资料至VSS服务器
测试组撰写《测试报告》，测试负责人及项目负责人签字确认后通过。
Yes
测试通过?
No
测试人员获取可测试版本后，按照测试计划及测试方法实施软件测试，并出具《软件测试报告》，将测试结果反馈给项目组。
测试组接收测试任务，搭建软件测试环境，并制定软件测试计划和测试方法。
VSS管理员按照《软件发布通知单》/《软件升级通知单》中的内容及要求，为需求部门及相关部门开通软件程序及相关技术资料的下载权限。
软件产品项目由营销中心负责软件程序的对外发布。软件发布时，《软件安装及使用说明书》应与《软件发布通知单》/《软件升级通知单》及《版本变更记录》一起下发。
公司内部管理或工具类软件由项目组负责软件程序对内发布。软件发布前，如果无《软件安装及使用说明书》，需要项目组给使用部门进行使用前培训，且《软件系统使用培训记录》交于项目专管员进行存档。
软件下发要求
《软件安装及使用说明书》应详细介绍安装软件对运行环境的要求，安装软件的定义和内容，在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤，安装后的软件配置等。《软件安装及使用说明书》还应包括软件各项功能的使用流程、操作步骤、相应业务介绍、特殊提示和注意事项等方面的内容，在需要时还应举例说明。
2.软件管理类项目或软件工具类项目测试及发布流程
标题
软件管理类或工具类项目测试及发布流程
组织
单元
项目组
需求部门(使用部门)
管理控制
项目组成员下发《软件发布通知单》/《软件升级通知单》至需求部门及相关部门，同时备份程序及相关技术资料至VSS服务器。
软件开发完成后，由项目负责人指定人员组织对软件使用部门相关人员进行培训，并做好《软件系统使用培训记录》。
项目组修改问题直至满足要求。
Yes
项目负责人确定软件下发版本号;由项目组成员编写《软件安装和使用说明书》并下发给使用部门或者对使用部门进行培训，形成《软件系统使用培训记录》。
使用部门试运行过程中配合软件项目组共同完成《软件测试报告》。
No
使用部门将测试结果反馈给项目组。
测试通过
VSS管理员按照《软件发布通知单》/《软件升级通知单》中的内容及要求，为需求部门开通软件程序及相关技术资料的下载权限。
3.3.5项目评审管理
3.3.5.1评审组人员组成、评审组职责及项目评审形式要求见《产品开发项目管理制度》中相关规定。
3.3.5.2项目评审内容及表单记录
评审类型
评审内容
评审时需提交的资料
提供文件部门
记录文件
立项方案评审
立项单内容
设计方案合理性
1.《软件开发项目立项单》
2.《软件开发需求报告》
需求部门
各开发部
测试部
《设计开发评审报告》
项目验收
对设计输入和输出对照检查。
对项目进行验收论证。
1.技术总结报告及对各部门提出问题的回复
各开发部
《设计开发评审报告》《项目完成验收单》
2.《软件测试报告》及问题说明(包括软件及与其匹配硬件产品或设备的测试结果)
测试部
需求部门
3.项目文档成套性审核
4.软件发布通知单/软件升级通知单。
技术管理部
各开发部
5.涉及与其配套硬件产品或设备的评审资料要求及文件，见《产品开发项目管理制度》中相关规定
技术管理部
各开发部
3.3.6编号规则
3.3.6.1项目编号规则
按照QJ/JL09401—20**《产品及项目编号方法》的规定执行。
3.3.6.2表单编号规则
按照QJ/JL01805-20**《技术表单归档的编号方法》的规定执行。
3.3.7软件版本管理
软件版本号命名、升级规则按照QJ/JL01803—20**《技术文件编号方法》的规定执行。
3.3.8备份管理
按照《VSS管理制度》的规定执行。
3.3.9技术文件管理
按照《技术文件管理制度》中的相关条款执行。
借用的文件、流程及表单
4.1QG/JL170501-20**(A/0)《技术文件管理制度》
4.2QG/JL060501-20**(A/0)《产品开发项目管理制度》
4.3QG/JL060506-20**(A/0)《VSS管理制度》
4.4QJ/JL09401-20**《产品及项目编号方法》
4.5QJ/JL01805-20**《技术表单归档的编号方法》
4.6QJ/JL01803—20**《技术文件编号方法》
4.7QG/JL060501-10A《项目完成验收单》
4.8QG/JL060501-11A《项目终止申请单》
4.9QG/JL060501-12A《项目终止通知单》
4.10QG/JL060501-15A《项目暂停申请单》
5形成的支持性文件、流程及表单
5.1QG/JL060503-1A《软件开发项目建议书》
5.2QG/JL060503-2A《软件开发需求分析报告》
5.3QG/JL060503-3A《软件开发项目立项单》
5.4QG/JL060503-4A《设计开发评审报告》
5.5QG/JL060503-5A《测试任务书》
5.6QG/JL060503-6A《软件设计更改申请单》
5.7QG/JL060503-7A《软件发布通知单》
5.8QG/JL060503-8A《软件升级通知单》
5.9QG/JL060503-9A《软件项目文件清单》
5.10QG/JL060503-10A《问题处理记录》
5.11QG/JL060503-11A《软件测试报告》
5.12QG/JL060503-12A《版本变更记录》
5.13QG/JL060503-13A《软件项目任务分解计划书》
5.14QG/JL060503-14A《软件系统使用培训记录》
附则
6.1本程序自批准之日起生效，借用的文件如已换新版/次则以新版/次内容为准。
6.2本制度文件由研发中心技术管理部起草和负责解释，并负责维护其适宜性和有效性。
6.3本文件状态：
编制：代红
日期：20**.8.29审核：
日期：
批准：
日期：
软件开发项目建议书QG/JL060503-1A
软件名称
申请日期
申请人
申请部门
联系电话
客户信息
联系电话
软件应用
环境及场所
□局域网
□银行办公网
□银行业务网
□其他：(请说明)
□网点应用
□现金中心应用
□人民银行应用
□其他：(请说明)
软件要求
功能要求
硬件环境
银行硬件环境：(如可提供计算机或服务器数量及配置、操作软件、数据库等)
设备要求：(如银行使用我公司主要产品型号及程序版本号、设备数量、联网方式等)
其他：(如银行使用其他厂商设备型号、数量、联网方式及兼容要求，开发周期等)
预计销售情况
申请部门意见
需求部门负责人：
研发中心意见
研发中心总经理：
备注：可附其他说明文件及材料。
软件开发需求报告QG/JL060503-2A
软件名称
项目编号
软件涵盖范围
拟定日期
编号
业务管理名称
功能要求
数据要求
备注
其他：
编制
项目负责人
研发中心总经理
软件开发项目立项单QG/JL060503-3A
软件名称
项目编号
项目专管员
立项日期
软件部门
硬件部门
立项目的
和技术指标
软件：
硬件：
研制计划
项目组成员
计划任务
计划工作时间
研发中心经理
总经理批准
注：可用附件说明。
设计开发评审报告QG/JL060501-4A
产品名称
项目编号
评审类别
评审主持
评审日期
评审记录：
结论：
评审组组长：
项目负责人
项目组成员
测试任务书QG/JL060503-5A
任务书编号：
申请部门：
申请日期：
项目名称
程序版本号
相关匹配程序版本号
版本代码存放位置及安装包名称
□需要Build
□不需要Build
Build负责人：
软件环境
硬件配置
变更内容
测试重点
测试申请人
项目负责人
接收部门
负责人
测试开始日期
测试结束日期
试验结果
测试负责人：*年*月*日
试验结论
项目负责人：*年*月*日
备注
软件设计更改申请单QG/JL060503-6A
软件名称
申请人
申请部门
申请日期
项目管理员
项目编号
软件部门
硬件部门
需求类型
□软件缺陷
□软件升级需求
□其他：________
软件：
硬件：
研制计划
项目组成员
设计任务
计划工作时间
申请部门负责人
研发中心经理
软件发布通知单QG/JL060503-7A
表单流水号：
下发日期：*年*月*日
编制人员：
软件名称
软件版本
适用范围(机型、图像程序、主控程序、SD卡程序版本)
功能说明(可用附件说明)
软件发行方式
安装注意事项
其它说明
审核/批准
审核人(项目负责人)：
审核日期：*年*月*日
技术管理部项目专管员：
审核日期：*年*月*日
批准人(研发中心经理)：
批准日期：*年*月*日
下发接收人(签字)
执行和备档部门
技术管理部
软件升级通知单QG/JL060503-8A
表单流水号：
下发日期：*年*月*日
软件名称
升级前版本号
升级后版本号
适用范围
(机型、图像程序、主控程序、SD卡程序版本)
升级原因
更改内容
(可用附件说明)软件发行方式
安装注意事项
其它说明
编制人员
培训负责人
审核/批准
审核人(部长/副部长)：
审核日期：*年*月*日
技术管理部项目专管员：
审核日期：*年*月*日
批准人(研发中心经理)：
批准日期：*年*月*日
下发接收人
(签字)
存档部门
存档人
日期
软件项目文件清单QG/JL060503-9A
项目名称
项目编号
软件负责人
硬件负责人
项目文件序号
文件名称
负责部门
文件交接记录
时间
移交
接收
软件开发项目建议书
营销中心
软件开发需求分析报告
开发部
软件开发项目立项单
开发部
设计开发评审报告
技术管理部
测试任务书
开发部
软件测试报告
测试组/使用部门
8软件安装及使用说明书
测试组
9软件发布通知单
测试组
10软件升级通知单
测试组
11项目完成验收单
技术管理部
12问题处理记录
开发部
13软件设计更改申请单
技术管理部
14版本变更记录
开发部
15软件项目任务分解计划书
开发部
16软件系统使用培训记录
开发部
问题处理记录
QG/JL060503-10A
软件名称
当前软件版本
当前安装包全称
服务器端：
客户端：
问题反馈部门
提出日期
报告人
联系方式
软件应用场所
地区：
银行：
□局域网
□银行办公网
□银行业务网
□其他：(请说明)
□网点应用
□现金中心应用
□人民银行应用
□其他：(请说明)
硬件环境
银行硬件环境：(如计算机或服务器数量及配置、操作软件、数据库等)
设备情况
我司设备：(如银行使用我公司主要产品型号及程序版本号、设备数量、联网方式等)
其他设备：
问题描述
处理部门
问题分析
处理方案
所需资源
处理结果
软件开发项目管理制度
QG/JL060502-20**(A/0)软件测试报告
QG/JL060502-11A
项目名称：
项目编号：
报告日期
任务书编号：
项目负责人:
程序/安装包名称
编号
业务管理名称
测试问题描述(可附图)
测试人员
测试日期
测试用例(由提出部门及开发部门共同完成)
申请部门主管：*年*月*日
软件开发部门主管：*年*月*日
版本变更记录
QG/JL060503-12A
软件名称
发布形式
项目名称
项目编号
开发部门
项目来源
软件版本
发布时间
需求方
签收人
安装包名称
设计或变更内容
测试负责人
开发负责人
软件项目任务分解计划书
QG/JL060503-13A
项目名称：
项目编号：
项目负责人:
拟订日期：
编号
任务名称
任务概述
主要责任人
相关责任人
计划工期
申请部门主管：*年*月*日
项目开发部门主管：*年*月*日
软件系统使用培训记录
QG/JL060502-14A
项目名称：
项目编号：
项目负责人:
验收日期：
编号
业务管理名称
培训内容
参加培训人员
讲师
考核情况
培训日期
申请部门主管：*年*月*日
项目开发部门主管：*年*月*日
