管理文库吧工作与生活中经常需要使用到工作总结,教导,主任相关的资讯，这也正越来越成为工作中的必需，为此收集整理了以下小学教导主任工作总结，欢迎借鉴参考，希望对大家有所帮助。
小学教导主任个人总结
本人自担任xx小学教导主任以来，其间担任过南阳九年制学校教务副主任、教务主任，20xx年参加了犍为县中小学教务主任培训活动。今年12月又参加了xx县201x年学校中层干部县级培训。黄书记的《怎样当好中层干部》和谢股长的《抓常规、重落实、促提高》的专题培训，以及周胜凯等7位主任的经验交流，这些让我对如何当好一名教导主任，如何处理教务工作中的一些问题，有了更进一步的认识，让我获益匪浅。原先总以为自己对教导主任职责的理解和感悟比较透彻;总以为自己对教导工作的体会和操作比较到位&&通过培训，才深深地体会到无论是自己的理解还是实际工作都离一名优秀的教导主任相差甚远。要想做一名优秀的教导主任还需要付出更多的努力!通过培训，我认识到在学校管理中，校长是主要的领导者，而教导主任是校长的助手，也是学校管理中的主要角色之一，并且是诸多活动的组织者。教导主任工作的能力直接影响着学校各项工作的安排与实施是否合理与顺畅。所以做为一名教导主任必须要认清自已的角色，加强自身的学习提高，增强自己的素质，从而才能适应工作的需要。面对新课程的实施，在教育需要教师专业成长的今天，如何构建和谐教育，如何做一名优秀的教导主任呢?我就自己的体会谈一些想法：
一、收获
我更加明确了小学教导主任工作职责、岗位目标、工作常规、教导主任的角色定位，明确了高效课堂理念下，教导主任如何听课评课。做到勤想、会说、会做，才能当好校长的得力助手。做到有清晰的工作思路、有具体的工作计划、有完善的教学管理制度，才能当好教学工作的组织管理者。首先让自己成为内行，成为学校教学骨干，成为教研型教师，才能当好教育教学的带头人。
二、认识
(一)我的思考
1、合理安排本校有限的人力资源。
2、认真培养好教研组长。
3、协调好学校各方面的关系。
4、摆正位置，舒心工作，做一个既严格要求自己，又善待别人、善解人意的教导主任。
(二)认真扮演好三种角色
1、当好校长的得力助手。校长工作涉及各方面，样样都要安排。教导主任专司其职，专门主管教学工作，是校长的得力助手。
2、当好教学工作的组织管理者。教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理，在这个方面要做到三有：一是有清晰的工作思路。思路决定出路，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚。二是有具体的工作计划。计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查，有计划就必须要落实。三是有完善的教学制度。工作中我们要用制度管人，要有章可依，有章必依，执章必严。做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便开沟，说话无定准。
3、当好教育教学的带头人。要当好带头人必须做到三个成为：是成为教学的内行。学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管内行。你要管好教学，你必须是内行，否则谁服你的气、谁服你的管。二是成为教学思想的先行者。要勤学习、善思考，思想要走在老师们的前面。你要不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走，你思想没有老师们的思想先进，那你怎么当老师们教学上的带头人。三是成为学校教学的骨干。身为教导主任教学上必须以身示范，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的你必须做到，安排别人搞好的你自己必须先搞好，要以能服人，以业绩服人。
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(三)努力提高四个能力
1、提高教育教学管理能力。管理是门学问，管理是门艺术。教导主任要主动钻研学问、学习艺术，要学习和借鉴先进的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有人本民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识，激励老师们竞争，在竞争中推进工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾，因此作为管理者我们要考虑方方面面，不断创新管理方法，不断提高管理水平。
2、提高制度制定落实能力。要根据上级的要求，结合学校的实际，制定工作制度。在制定制度时要上上下下反反复复讨论后，经学校会议研究，征得教师同意后再形成管理制度。制度要具有科学性、合理性、操作性，制度不能贴在墙上好看，制度必须用来执行。有的学校制度很厚一本，就是缺少执行。教学制度制定后教导主任必须积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于认真执行，执行制度一视同仁，人人平等。一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落实。
3、提高人际关系协调能力。管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的工作机制和格局，需要有良好的个人修养。比如理解、宽容、倾听、调解、沟通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、协调一个关系，更多的是靠艺术、靠方法。作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系，必须处理好与领导的关系，处理好与教师的关系，让人家理解你、支持你，你的工作才能顺利推进，才能收到好的效果。
4、提高理论学习研究能力。小学主要是抓常规教学，但也要搞一些研究。要搞教学研究靠谁，要靠学校教导主任，因此教导主任必须善于学习，与时俱进。当今社会，知识的获取与传统方式有很大差别，可以说无处没有知识，无处不能学习。教导主任不仅要坚持学习，不断获取新的知识，还要组织教师学习，不断给教师充电。学了要运用，要坚持学以致用，学用结合，活学活用，要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。
(四)切实抓好五项工作
1、坚定不移地执行课程计划。课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件。每个教导主任要牢记课程计划，每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。在安排教学工作和排课表时必须严格按要求开齐课程、开足课时，要求教师在教学中必须上齐课程，上足课时，要让学生学好每一门功课，要让学生全面发展。
2、坚持不懈地狠抓常规教学。抓好常规教学是保证和提高教学质量的关键。所有小学都必须高度重视常规教学，必须将常规教学作为一项重要工作来抓，加大力度狠抓常规教学，要根据要求制定检查评比方案，坚决将教学六认真落到实处。作为一名教导主任不抓常规教学就是失职，就是对工作的一种不负责任。
3、扎扎实实地开展校本教研。组织开展教研活动不仅是教导主任的职责，也是提高教师教学水平的重要手段。教研活动怎样开展，我认为可以以下六个方面入手:一是组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理论和方法，提高教师理论水平。二是利用好远程教育资源，组织教师观看优秀的课例，学习优秀教师的教学方法。三是组织上好观摩课、示范课，这种课教导主任必须把关定向，精心策划，认真组织，要有明确的目的，要研究问题，解决问题。四是开展教研交流活动，要走出去学习请进来上课，以此更新教师的观念，转换教师的观念。交流活动要讲求实效，凡是派出去学习的教师回校后要汇报发言或上汇报课，要学有所获、学有所带动。五是组织开展听课、评课活动。教导主任不仅既要经常深入课堂听课，还要组织教师互相听课。听课后要认真评课，以便提高。六是积极开展教学竞赛活动。每学年都要开展1次教学竞赛，以赛促学，以赛促教，通过教学竞赛给教师们施展才华搭建平台，通过教学竞赛，营造浓厚的教研氛围。
4、积极有效地组织学生活动。教导主任必须掌握学生活动的开展。通过开展丰富多彩、形式多样的活动，锻炼学生，促进素质教育的实施。活动包括文体活动和各种知识竞赛活动。大型活动每学期至少一次，小型活动经常开展，各种活动要形成常规。
5、严格认真地搞好各种检查。一是搞好教学常规检查，并做好检查记载。二是搞好学生期中期末监测。三是抓好教学工作的总结。总结要肯定成绩，指出不足，鼓劲加油。
教导主任是一项辛苦的工作，也是一个很锻炼人的工作。教导主任是小学的骨干力量，当好小学教导主任是一件很有意义的事情，只要爱岗敬业，勇于进取，开拓创新，努力奉献，就一定能够成为一名好主任，就能为本校教育的发展作出积极的贡献。
篇2:城市小学学校总务主任述职报告
后勤总结20**年后勤工作围绕学校计划和后勤计划开展各项活动,以适应教育发展的目标和学校的实际需求,着重体现服务保障功能,为师生着想,为师生多办事,办实事,办好事,为学校发展作贡献 1.校园环境
今年暑期，西校门场地平整，科常室地面更新，接待室翻新，河道边新铺草坪等校舍、场地、绿化修缮改造及对二、五年级教室内的课桌椅、书包柜、杯柜全都更新，改善了校园环境及二、五年级的教学环境。对部份办公室的办公桌椅也进行了更新，做到了全校统一。
2.完善设备
今年对多功能室音响系统进行了更新，对操场广播系统音柱也进行了更新，对部份电教设备进行了补充，行知堂安装了数字平台，丰富学生课间活动及拓展知识面，安排资金对各类设备进行维修保养，满足教学及生活需求。
3.公用经费安排
认真执行今年预算,要求各个部门共同参与预算的编制工作,尽可能让预算更完善,更合理.坚持每月做好预算执行情况分析,了解使用进度,做好平衡.坚决执行教育收费实行”一费制”的实施细则,并做好预案.今年预算执行情况较好.达到了教育局的考核指标,今年预算执行率达到95%以上，经费的使用真正让学生受益,有利于学生的更好培养.有利于教师的更好提升，有利于学校的更好发展。
4.财产管理
教育局对学校的财产管理提出了新要求,标准越来越细化,操作越来越规范.今年对财产进行了抽查,基本达到了要求。在办公用品的准备方面,安排出足够的资金和物品,尽可能满足教学需求,方便教师领用,对不常用的物品,及时落实,做到尽早供应到位.在办公用品质量上存在的问题,及时听取意见,更换新品种,尽可能满足使用要求。
5.安全管理
认真落实创建安全校园计划,加强门卫管理,提高防范意识,把好校门关.督促门卫人员的安全责任,加强对门卫人员的工作考核.根据我校是市重点消防单位,不定期进行消防安全检查,对应急灯,特别是住宿部的应急灯进行检查,对存在的问题进行整改.督促消防维修单位对消防设施进行管理并维护保养，落实检测机构对学校消防设施检测，确保消防设施可完好使用。继续达到市安全文明校园要求。督促食堂抓好安全卫生工作,从业人员必须持证上岗,杜绝供应改刀菜和凉拌菜,菜肴必须烧熟煮透,提高从业人员的卫生意识和卫生习惯,防止食物不良情况发生.遵照教育局指示，配合基建站对防雷设施、低压电源进行了检测。
6.岗位履职
在校园环境、完善设备、经费预算执行、财产管理、安全管理、后勤保障、完成交办任务等各方面认真履行职责,确保正常教学工作开展.大力支持教导处、大队部、各年级组开展的各项活动,根据各项活动的不同要求,后勤服务落实到位,充分体现了后勤保障功能.
篇3:小学信息中心主任述职总结
过去一年的工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就20**年的工作进行总结。
一、师德师风：思想端正，服从学校的工作安排，办事认真负责;把自己的精力、能力积极投入到学校工作中去，能自觉遵守职业道德，在学生中树立良好的教师形象;带头与同事研究业务，毫不保留自己的观点，实话实说，互相学习，共同提高教学水平;能够顾全大局，团结协作，不断增强角色意识，服务及时到位，服务质量继续提高。在各方面继续以入党积极分子的标准严格要求自己，以便更快地适应教育发展的形势。
二、岗位履职：在信息主任、网络管理员的工作中，安排好各项工作，管理好现有各种信息化设备。继续调整、完善已有硬件设备配置，搞好硬件维护、更新工作，使现有各类信息化设备更好的服务教学、服务学生、服务教师;及时将学校各种教育、教学信息和信息公开内容上挂学校网站，保障网站论坛、班级博客等应用平台运行;认真开展了教师信息技术培训，组织学生参加各级竞赛;做好学校各级各类活动视频和照片资料的整理和保存;认真参加区信息科技学科教研活动、认真参加区教育学院举办的网管培训班，完成区骨干教师区级公开课任务;不断强化为教育教学服务意识，为教育第一线尽责尽能。做好学校各项会议活动、报告和大型公开课过程中音响及相关设备的使用及保障工作，积极、热心为学校各类公开课做好技术支持，确保学校各类教育教学活动在利用现代信息技术时的顺利进行。日常工作中热情、快速、耐心的处理老师在教学中遇到的各类设备报修和软件应用的问题。
在新的一年中，我将以优秀同行为榜样，加强自身政治学习、业务锤炼，不断提高教育教学水平和信息化管理能力，为学校的发展作出更大的贡献。
篇4:教导处学生计算能力检测分析报告
关于学生计算能力检测的分析
3月14日，我校对全校学生进行了一次计算能力检测，共有371人参加检测，平均71.98分，及格率77.09%，良好率43.64%，优秀率23.21%，从以上成绩可以看出，虽然取得了一些成绩，但很不理想，各年级学生不同程度的出现了这样那样的问题，下面，我就分年级对这次检测做一简单的分析。
一、低年级检测的情况
从试卷看，低年级学生对加数、和以及被减数、减数、差之间的转化关系掌握的不够好，出现了()—9=1213—()=5不会填空，算成了(3)—9=1213—(18)=5;对Ο比Δ多多少，Δ比Ο少多少不能理解题意，更有甚者对9比5多()不会做，明明知道是4，结果在列式时确写成了5+4=9，造成以上问题的原因主要是审题不严，数量关系不清，学生对计算原理囫囵吞枣，缺乏最基本的计算能力，对数学上的连锁思考欠训练，以至于成绩不高。二、中年级检测的情况
三、四年级的同学已具备一定的计算能力，但是从试卷中反映出的问题却令人担忧，由于计算错误，很多学生成绩欠佳，比如“直接写出得数”多数学生将0.3+5=()做错，对整数加小数的计算方法，没有熟练掌握，对“小数点对齐”这一计算准则，没有融会贯通。横式计算要求验算，而由于学生粗心没有验算，也有竖式算对了，横式的得数却写错了。在“脱式计算”时，由于没有掌握四则运算的顺序，把912—612÷3先算减法，再算除法。更有粗心的同学把小数看“掉”了，72.9变成了729。还有要求简便运算的题，大多数学生未简便运算，虽说得数是对了，但按要求得必须扣分。可见学生不是看错题、抄错题，就是漏写符号，或是加法忘了进位，减法忘了退位，加法当减法做，减法做成了加法，竖式结果和横式不一样等等，大错没有，小错不断。
三、高年级检测的情况
高年级同学出现的问题与中年级同学大致相同，除此而外，在口算题中，可能是学生为了图快，在没有考虑计算顺序的情况下，盲目的写出了得数;在解方程方面，学生对数量关系没有弄明白，特别对较复杂的方程不会列式计算，对移项以及方程中小数的计算理解不到位，导致计算结果错误;对文字题理解不透，造成列式错误;对分配律，结合律混淆等等。
总之，由于近年来教材内容的改变，一方面削弱了低年级计算的教学，一些教师也相应的减少了训练学生计算能力的时间，以前课上用的自制的小卡片、小竹棒不见了踪影，只在教材涉及到时才偶尔训练一下，从而导致学生没有熟练掌握20以内的加减法，进一步影响到两、三位数的运算。另一方面，学生把握不好口算与笔算的度，在能口算时用笔算，不能口算时硬着头皮口算，从而浪费了大量的时间，减慢了计算的速度，有时“小题大作”，有时“张冠李戴”。辛辛苦苦，费心费力教学的老师们，总是把学生计算上出现的错误，归于“粗心”
，缺乏足够的指导，以致错失了对学生进行计算能力训练的最佳时机。小学生计算能力的培养，是小学数学教学的一项重要任务，《新课程标准》提出，“使学生能够正确的进行整数、小数、分数的四则运算，对于其中一些基本计算要达到一定的熟练程度，并逐步做到计算方法合理、灵活的计算要求。”因此学生计算能力差，除了学生自身的原因外，老师的因素也很重要。今后，希望数学老师们一定要充分调动学生的学习积极性，根据不同的年龄阶段加强训练，特别重视课前的口算训练。只有口算能力强，才能加快笔算速度，才能提高计算的正确率。对各种公式、定律一定要融会贯通，只有这样，才能在考试时避免出现一些不必要的错误，提高数学成绩。
篇5:某小学班主任工作考核细则
小学班主任工作考核细则
为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化,并为班主任聘任、评优提供依据，特制定本细则。
一、考核办法：
1、在校长室指导下，由政教处、少先队大队部具体负责考核工作。
2、班主任考核分采用得分制和扣分制相结合的方法进行;考核分做到上不封顶、下不保底;按考核分从高到低按比例确定评定等级。
3、班主任考核采用定期检查、随机抽查、学生记载、领导巡视等办法进行综合评定。
4、每月考核一次。
二、班主任工作考核内容：
(1)计划与总结
1、能及时制订本学期班主任工作计划，要求具体、重点突出、有针对性、可操作性和创新性，并按时上交者得3分，迟交者2分，不交者0分。
2、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交者记2分，迟交者1分，不交者0分。
(2)《班主任手册》
班主任手册记载细致并齐全，班主任亲自执笔的记5分。学生写的且不认真的为0分。
(3)纪律情况
1、坚持做好学生安全教育，并及时做好记录，每周至少一次。满分5分，少记一次扣1分(以班级安全记录本为依据)。一学期班中无安全责任事故和意外伤害事故记5分，发生一起安全责任事故不记分，发生一起意外伤害事故扣5分。
2、加强晨间、午间、课间管理，做到文明活动，秩序井然，晨间和午间能按规定时间组织学生在班学习记5分(以值周教师日常观察和随机检查为准)。好5分，一般4分，差3分。
(4)卫生情况
1、每天及时打扫教师室及清洁区卫生，做到一日三小扫并保持全天清洁的记10分，如发现地上有纸屑或杂物的有一片/次扣0.5分。
2、如发现本班学生故意乱扔废纸、果屑现象的，有一次扣1分，扣完为止。(以卫生大检查和一日常规检查记载为准，卫生大扫除每月一次)
(5)两操
每天坚持做好两操，教育学生做到“快、齐、静”。根据一日常规检查记载和政教处抽查为依据。(违纪一次扣1分)
(6)阵地建设
1、教室布置：室内环境情况,要求设有废品回收箱或蛇皮袋，地面保持整洁，墙上无蜘蛛网，学生文具摆放条理化，洁具放置整齐化。好5分，一般4分，差3分。(以政教处每月抽查为依据)
2、专栏：按少先队大队部规定出好每期专栏。每学期评选一次。获一等奖得5分，二等奖得4分，三等奖得3分。(以少先队大队部检查评分为依据)
(7)班队主题活动
能认真组织好每周一次的班队活动课，每学期不得少于13次，班队活动课时间不得少于40分钟，要求班队活动课有主题(在学校政教处安排的教育主题下进行，无安排则各班依据各班实际情况定主题)，有内容，有记录。满分5分，每少一次扣1分，扣完为止。(以班队活动记录为依据)
(8)家校联系
提倡经常和学生家长取得联系，每学期对50%学生进行书面、电话、家访等方式进行联系。
并能适时组织家长会或部分学生家长会，每举行一次加3分，无不扣分。
(9)临时性工作
班主任及班级学生能积极支持配合学校各项工作的开展，记5分，如有妨碍或没有支持配合工作开展者此项不记分。(以各部门反映为准)
(10)好人好事或公益活动
1、能积极参加学校举行的各项集体活动(如看电影)记3分，缺一次扣1分。
2、班级有班务日志或好人好事记载本，记载完整并受学校以上表扬的记2分，一般情况在政教处抽查审实后记1分,没有记载的为0分。
(11)集会或升旗仪式
每周一的升国旗仪式，及每天出操，能认真组织学生参加，纪律严明、秩序井然，班主任到场，并在队前管理、督促，满分记5分，缺一次扣0.5分，公事除外。(以常规检查和值周日志为依据)
(12)德育(班主任)会议
坚持参加学校组织的德育(班主任)会议，缺席一次扣除1分，满分为5分，扣完为止。(以会议记录为准)
(13)班级校产管理
1、爱护学校花草树木，不得攀折花草树木，有一人次扣除2分。及时关闭电灯，不得在放学或晴天开长明灯，有一次扣除5分。(以检查记录为准)
2、爱护课桌板凳、门窗及教室内的财物等公共财产，完好无人为损坏的，全期记10分，有人为损坏的，维修费在班补中扣除，全期扣8分。(以总务处检查记录为准)
三、班主任的奖罚：
1、根据班主任工作考核成绩，学校每学期组织一次优秀班主任和先进班集体的评比，设优秀(20%)良好(50%)一般(30%)三个等级，优秀班集体4名。期末给予优秀班主任50元奖金，良好20元奖金，优秀班集体50元奖金。
2、优秀班主任的评选，根据每月的考核分数累计相加，从高到低依次排序。
3、并将考核结果同班主任聘用、评选等挂钩。
