饭店调整员工工资结构的报告

篇2:公司员工满意度调查表

浙江****有限公司员工满意度调查表

　　填写日期：　年　月　日

　　为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意!

　　第一部分(行政人事管理部分)

　　1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理，应在哪些方面还须改进?

　　A、很合理　B、较合理　C、一般　D、较不合理　E、很不合理，需改进的方面：

　　2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选)，

　　A、任务完成情况　B、工作过程　C、工作态度　D、其他：

　　3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：

　　4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选)：

　　A、绩效考评结果　B、学历　C、在公司服务年限　D、其他：

　　5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：

　　6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答)?

　　A、1年　B、2年　C、3年　D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

　　7、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

　　A、是　B、否，改善：

　　8、你认为自己最需要哪些培训?

　　9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训?

　　A、有　B、没有

　　10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少?

　　A、100元内　B、500元内　C、1000元内　D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

　　11、你认为在公司工作有没有发展前途?

　　A、有　B、说不准　C、没有

　　12、除薪酬外，你最看重：

　　A、提高自己能力的机会　B、好的工作环境　C、和谐的人际关系　D、工作的成就感

　　13、你认为目前最大的问题是：

　　A、没有提高自己能力的机会　B、工作环境较差　C、人际关系不太和谐　D、工作没有的成就感

　　14、你认为目前的工作：

　　A、很合适，并且有信心、有能力作好

　　B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

　　C、不是我理想的工作，但我能够作好

　　D、不太适合，希望换一个岗位

　　15、你的职业倾向：

　　A、希望在目前这个方向一直干下去

　　B、希望换一个方向

　　C、没有想过

　　D、根据环境的变化可以变化

　　16、你认为公司环境卫生情况如何?

　　A、很好　B、良好　C、一般　D、较差　E、很差

　　17、你认为现行考勤制度是否合理?，若不合理，讲明原因。

　　A、合理　B、不合理，原因：

　　18、你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方?

　　A、招聘　B、培训　C、薪酬　D、考评

　　第二部分(员工个人部分)

　　1、你认为公司目前的工作环境

　　A、很好　B、较好　C、一般　D、较差　E、很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　2、现在工作时间的安排是否合理

　　A、很合理　B、较合理　C、一般　D、较不合理　E、很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　3、你对工作紧迫性的感受如何

　　A、很紧迫　B、较紧迫　C、一般　D、较轻松　E、很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　4、你认为工作的挑战性如何

　　A、很有挑战性　B、较有挑战性　C、一般　D、较无挑战性　E、无挑战性

　　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥

　　A、已尽我所能　B、未能完全发挥　C、没感觉　D、对我的能力有些埋没

　　E、没有能让我施展的机会　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　6、你的工作是否得到了领导及同事的认可

　　A、非常认可　B、较认可　C、一般　D、较不认可　E、非常不认可

　　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　7、你对目前的待遇是否满意

　　A、很满意　B、较满意　C、一般　D、较不满意　E、不满意

　　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　8、你与同事的工作关系是否融洽

　　A、很融洽　B、较融洽　C、一般　D、较不融洽　E、很不融洽

　　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　9、你与其他部门的合作是否融洽

　　A、很融洽　B、较融洽　C、一般　D、较不融洽　E、很不融洽

　　如果选D或E，你希望哪方面有所改进：

　　10、是否受多重领导

　　A、经常是　B、偶尔　C、从来没有

　　如果选A，你希望哪方面有所改进：

　　11、工作职责是否明确

　　A、是　B、不是

　　如果选B，你希望哪方面有所改进：

　　12、你对哪层领导寄予希望

　　A、直接上级　B、主管经理　C、总经理

　　13、你认为公司的主要优势是什么

　　A、技术　B、市场C、管理

　　请简述理由：

　　14、你认为公司的主要问题是什么

　　A、技术　B、市场　C、管理

　　请简述理由：

　　15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请概述)：

　　16、你对公司的其他建议(请概述)：

篇3:年度优秀员工候选名单上报通知

上报年度优秀员工候选名单的通知

　　公司各部门，各分支机构：

　　过去的****年，公司全体同仁团结协作，开拓进取，在生产、经营、管理、客户服务等多方面都取得了显著的成绩。为了总结****年的工作，表彰贡献突出的员工，现就上报****年度优秀员工候选名单的有关事项通知如下：

　　一、公司高度重视****年度员工评优工作，拟设置如下单项奖项：

　　1.优秀创作奖

　　2.岗位进步奖

　　3.客户服务奖

　　4.团结协作奖

　　5.生产贡献奖

　　以上各单项奖人员含在优秀员工候选名单内。

　　二、各部门、各分支机构应结合年终绩效考核情况，按照上述奖项要求上报候选名单，每位候选人须附简单事迹介绍。候选人数严格控制在各部门、各分支机构总人数(司龄未满半年者不计在内)20%以内，不得突破。

　　三、候选名单务必于1月15日前上报，公司将于近期召开总经理办公会，最终确定先进员工的评选结果。

　　××公司

　　20**年1月7日

篇4:开展员工考评工作的通知

关于开展员工考评工作的通知

零部件制造各单位：

　　为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

　　1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

　　2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

　　3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

　　4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

　　5.各单位必须在****年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。

　　行政人事部。

　　二○○五年七月二十六日

篇5:行政文员工作描述内容

工作概述：

　　负责公司前台信息、资料的收集、传递和管理、考勤、员工出入登记、车辆出入登记

工作内容和职责：

　　1、负责制定前台信息管理工作细则，经审批后严格执行;

　　2、负责公司文件、通知、通告等资料的内部发放和传递;

　　3、负责来宾的来访的登记、接待和接见引领;

　　4、负责内部有关工作指示和会议精神的传达;

　　5、负责公司会议室布置和有关会议的准备工作;

　　6、负责内部人员的上传下达工作的沟通和联系;

　　7、根据上级的安排，负责起草有关通知、通知等文件;

　　8、负责公司有关文件的打印、复印和传真收发事务;

　　9、负责收集和妥善保管有关文件和信息资料;

　　10、负责票务、酒店、餐厅的预定工作;

　　11、负责员工出入登记、员工考勤统计、车辆出入登记工作;

　　12、负责办公用品领用、发放、登记工作;

　　13、负责图书、资料、图纸借阅登记管理工作

　　14、负责电话转接工作，做到接转迅速、准确、服务态度热情，语言文明，口齿清楚;

　　15、严格执行交接班制度，接班人未到，交班人应坚守岗位，做到交接手续清楚，责任明确，前后衔接;

　　16、及时处理和反映前台信息管理的有关问题，并采取改进措施;

　　17、完成上级安排的其他工作。

工作权限

　　1、有对前台信息管理工作的建议权;

　　2、有向各部门收集与工作相关的文件和资料的权力;

　　3、有对前台接待和信息管理工作违规的纠正权和处罚建议权;

　　4、有对前台接待工作礼仪的指导权和执行的监督权

工作重点考核项目

　　1、接待工作规范和礼仪行为执行的有效性;

　　2、会议布置和准备工作的充分性的符合性;

　　3、工作态度和服务的良好性，电话转接的及时性和准确性;

　　4、资料收集、建立的准确性和有效性;

　　5、传达指示的准确性、报送文件的资料的及时性;

　　6、内外部人员和前台工作的满意度。