班级管理考核细则

篇2:上海市大学生科技创业基金管理办法

上海电力学院大学生科技创业基金管理办法

（试行）

第一条为贯彻科教兴市主战略，进一步完善我校产学研科技创新体系建设，特制定本管理办法。

第二条上海电力学院大学生科技创业基金（以下简称“创业基金”）是鼓励大学生依托科技自主创新、自主创业，培育技术创新人才,拓宽大学生就业渠道的专项资金。

第三条创业基金从上海电院资产经营公司所属全资、控股等企业年度上缴款中支付，资金规模现定为人民币30万元。

第四条

创业基金重点支持我校学生获得上海市创投基金资金支持的项目开办的公司。

第五条由上海电力学院学生处、上海电力学院研究生处、上海电力学院科研处、上海电力学院产业管理办公室等部门为创业基金的管理部门，并联合设立创业基金管理委员会（以下简称“管委会”），负责创业基金的年度计划安排、立项审批、监督管理等重大事项的决策，制订资金具体管理办法。

上海电力学院大学生科技创业基金管理委员会组成如下：

主任：

副主任：

委员：

第六条管委会下设上海电力学院创业基金管理办公室（以下简称“基金办”），是创业基金的常设管理机构，负责创业基金的日常管理，编制相应的操作规范、规程，定期向管委会作工作报告。

上海电力学院创业基金管理办公室成员如下：

主任：

成员：

第七条

创业基金面向我校应届毕业生（含毕业阶段在校生和离校应届毕业生）、以及在读硕士所创办的企业。

　　支持对象的基本条件如下：

　　1、身体健康，品学兼优，具有一定的组织协调能力和科技创新能力；

　　2、原则上必须完成学业，提供毕业证书和学位证书；

　　3、申请项目需符合国家、本市产业导向与就业需求，具有一定的技术先进性与开发价值；

　　4、无不良信用和违法纪录；

第八条创业资金支持数额

　　1、投资资助方式，支持大学生依托自主技术成果创办企业（包括创办创意类、科技咨询服务类企业）；

　　2、一般支持经费为3万元，以投资入股的方式加入。基金在其资助企业中所占股权不参与分红。

　　3、创办企业者，必须有不低于申请资助经费50%的自筹资金；

　　4、项目实施周期一般为三年。

　　5、创业资金三年后无条件退出。

第九条符合创新基金支持条件的项目，由大学生按申请要求提供相应的申请材料，向上海电力学院创业基金管理办公室提出申请。

第十条

在管委会领导下，上海电力学院创业基金管理办公室遵循科学管理、竞争择优、公正透明的原则，负责创业基金的立项审理（组织专家对项目评审）。

第十一条

上海电力学院创业基金管理办公室委提出创业基金支持项目建议，报管委会审批后实施。

第十二条

上海电力学院创业基金管理办公室负责对创业基金支持项目进行跟踪、指导及过程管理。

第十三条

因客观原因，项目承担人、承担企业需对创业基金项目的计划目标、进度和经费进行调整或撤消，必须提出书面申请，经管委会审批后执行。

　　第十四条

基金资助期满三年后进入基金退出程序，上海电力学院创业基金管理办公室将委托专业审计机构严格对创业者递交的财务会计材料进行验收，经理事会审核后报市基金会审定。

1、对于运营效益好的创业公司，可以采用股权转让或股权回购的方式退出。

2、对于运营不好或濒临破产的创业公司，可以采用抽回资金或参与清算的方式退出。

第十五条

项目验收由项目承担人、承担企业在合同到期后，向上海电力学院创业基金管理办公室报送有关项目验收的必要材料，报送管委会审核批准。

第十六条

本管理办法自发布之日起施行。

上海电力学院大学生科技创业基金管理委员会

篇3:绩效考核评分及奖惩办法

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绩效考核评分及奖惩办法

一、考核范围：

1、考核人员：

（1）公司总经理不参与考核；

（2）未过试用期的新员工不参与绩效考核；

（3）转正不满2月的人员不参与绩效考核；

（4）调职新部门或新项目不满2个月的员工不参与绩效考核；

（5）新进、调职和员工转正时间以总经理审批时间为准，由办公室提供。

2、本考核办法只做为公司日常工作的检查、考核、测评使用，如与公司规章制度和相关法律、法规发生冲突，仍按公司制度和国家相关法律、法规执行。

二、考核原则：制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明，讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾。

三、绩效考核的组织管理

（一）高层管理人员的绩效考核由总经理负责：

1、最终考核结果的审批；

2、绩效等级的评定。

（二）主管及主管以下人员的绩效考核：

1、由公司总经理、副总经理、行政人事部负责人，负责绩效考核工作，具体承担以下职责：

（1）最终考核结果的审批；

（2）中层管理人员绩效等级的评定；

（3）员工考核申诉的最终处理。

2、人事行政部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责：

（1）对各项考核工作进行指导和培训；

（2）对考核过程进行监督；

（3）汇总统计考核评分结果；

（4）协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜；

（5）定期对绩效考核情况进行通报；

（6）对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

3、副总经理职责：

（1）负责本项目绩效考核工作的组织及监督管理；

（2）负责处理本项目关于绩效考核的申诉事宜；

（3）负责对本项目绩效考核过程中的不规范行为进行纠正；

（4）负责对所属员工进行绩效评价；

（5）负责所属员工绩效考核结果的反馈，并与员工沟通，制订绩效改进计划。

四、考核时间

1、高层管理人员：副总经理

考核频次：每年考核一次，为次年的第一个月，考核上年度的工作。

2、中层管理人员：各部门经理、主管

考核频次：每半年考核一次，具体时间为下半年的第一个月15日前考核上半年工作；

客服管家：每月考核一次，具体时间为第二月15日前考核上月的工作。

3、普通员工：一线员工

考核频次：每月考核一次，具体时间为第二月15日前考核上月的工作。

五、考核内容：

关键业绩指标

业绩考核

工作目标设定

态度考核

考核内容

能力素质

能力考核

专业知识技能

六、被考核人员分类：

1、高层管理人员

（1）高层管理人员包括：副总经理

（2）高层管理人员考核内容：

A“业绩考核评分表”

分值60分；

B“工作能力测评表”

分值40分；

2、中层管理人员

（1）中层管理人员包括：部门经理、主管

（2）中层管理人员的考核内容及分值：

A“业绩考核评分表”

分值40分；

B“工作能力测评表”

分值30分；

C“工作表现评分表”

分值30分；

3、普通员工考核表

普通员工包括：收银员、理货员

“工作表现评分表”

分值100分；

七、考核评分的计算方法

1、考核项目说明

（1）业绩的分类和计算方法

A实际利润指标：由财务部提供实际完成数额，按公式计算，计算结果实行“正数减，负数加”的计分原则；

B公司规定的工作指标：由行政人事部或所属项目负责，根据日常工作情况，汇总、计算，计算结果实行“正数减，负数加”的计分原则；

（2）工作能力测评

A由三部分组成：领导测评、民主测评、自我测评（或同事测评）

B所占比例分别为：

1、高层管理人员测评：总经理测评占50%，民主测评占40%，自我测评占10%；

2、中层管理人员测评：副总经理评分占25%，同事测评占20%，民主测评占55%；

（3）工作表现

根据表中分项要求及扣分标准计算，由行政人事部或所属项目负责，根据日常检查记录、、考勤表等，汇总、计算；

2、考核系数说明

（1）各考核表中的权重分值只做为得分上限，不做为扣分上限，扣分需按实际发生计算；

（2）工作能力测评表的计算系数：90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）例：“行政人事负责人工作能力测评表”：

其中一项分值为5分，总经理评分为A，民主测评为B，自我评分为A，该项得分的计算方法为：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分

（3）工作能力测评在正式执行时分为三个表格测评，分别为：上级领导测评表、民主测评表和自我测评表（或同事测评表），进行测评后汇总；

（4）工作表现评分：根据表中分项要求及扣分标准计算，由办公室或所属项目负责，根据日常检查记录、回访记录、业主需求登记表等，汇总、计算；

八、考核结果用途

1、绩效等级评定

等级

A

B

C

D

定义

优秀

良好

基本合格

不合格

得分

86分以上

71~85分

60~70分

60分以下

2、考核结果的应用

1、对于被评选为A级员工，公司在公告栏予以张榜公告，在颁发月度优秀员工证书的同时，发放奖金

元；

2、被评为年度优秀员，其自动成为公司储备干部，将得到优先晋升、调薪等待遇；

3、如连续3个月被评选为B级员工，且有望升为A级员工，其自动成为公司重点培养人才；

4、如被评为D级员工，由主管领导面谈，帮助其找到问题并改正，同时根据其“工作表现评分表”中所扣分数，按1分=1元钱在工资中扣罚，且年终奖金或当月的绩效工资扣罚20%；

5、如连续3个月被测评均为D级员工：

（1）中、高级管理人员自动降一级，薪酬待遇随之浮动，负责工作由公司总经理提出解决方案；

（2）普通员工公司且视其为自动离职，离职手续按考勤制度中的“辞职”管理规定办理。

3、考核注意事项

1、部门经理必须对所管员工绩效做出科学的评价。如果被员工申诉，经行政人事部和考评小组查实，则部门经理将受到降级处理；如果员工申诉虚假，则员工本人将受到降级处理。

2、在测评过程中所有员工应本着公平、公正的心态，不得故意打击、报复或恶意捣乱，一经发现公司将从严从重处罚，并在当月自动评定该员工为D级员工。

九、附件

附表1：行政人事负责人业绩考核评分表

附表2：行政人事负责人工作能力测评表

附表3：部门经理业绩考核评分表

附表4：部门经理工作能力测评表

附表5：一线员工业绩考核评分表

附表6：一线员工工作能力测评表

附表1：

行政人事负责人业绩考核评分表

被考核人：

考核期间：年月至年月

考核指标

评分标准

权重

小计

建立、健全内部管理、人力资源管理、质量管理、行政后勤管理等各项管理制度，制订各岗位职责和工作程序；

缺一项扣1分

10

各项制度在执行过程中发现不适合项，需在正式提出日起，7个工作日内提出合理的可行性改进方案或条款；

未提出或晚提出，前三天扣1分/天，3-5天扣2分/天，5天以上全扣

每周至少一次对各项目进行工作抽检，并形成质量报告（特殊情况不能检查时，必须提前经总经理同意）；

漏查一次扣1分

15

每月对各项目进行至少两次夜查（特殊情况不能检查时，必须提前经总经理同意）；

漏查一次扣1分

对各项目的采购、人工、耗能成本进行监督、审核，未经总经理同意不得出现超支、计划外支出等现象；

因监管不力出现超支、计划外支出等现象，每200元扣1分

15

按照国家劳动法的规定签订员工劳动合同，并按照国家和地方政府的有关规定为其购买相应的社会保险。

少报、漏报1人扣1分

针对不同的岗位人员，制订相应的培训计划，并落实和实施，对培训效果进行评估。

各项目培训至少2个月组织一次，否则1次扣1分；

公司新增岗位或员工离职，根据岗位不同，要求新进员工在15-30个工作日内必须上岗；

晚1天扣0.5分

妥善的对公司文件、合同、协议、员工档案等进行分类归档和管理；

存档文件记录不清1次扣0.5分

文件因保管不善损坏扣1分/次

文件因保管不善丢失1次全扣

小计60

（）年工作考核最终得分：

业绩得分：

工作得分：

备注：

附表2

行政人事部负责人工作能力测评表

被考核人：

考核期间：年月至年月

计算系数：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）

工作态度、能力考核

总经理评分

民主测评

自我评分

计算方法

有追求完美不断改善现状的工作态度，高昂的意愿与热情；

在对外业务交往中，永远把公司的利益放在第一位；

积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。

公平、公正处理质量检查、考核过程中的问题，不隐瞒、不偏袒；

制定明确的工作目标、工作计划、预算、行动方案、日程安排等；

协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好；

计算出各考核人给出的百分比平均值（总经理测评=*、民主测评=Z、自我测评=Y）

实际得分=30分×*×50%+30分×Y×10%+30分×Z×40%

详尽、真实反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋；

员工对办公室的工作态度和工作处理结果有较好的评价；

能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系；

能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾；

善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进；

善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面；

能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议；

工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新；

能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；

具有胜任本职工作的专业知识、工作技能和工作经验。

熟悉本岗位工作流程、工作要求和有关国家政策法规；

积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标；

善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势；

重要任务的完成及完成质量。

小计40

备注：

附表3：

部门经理业绩考核评分表

项目：

被考核人：

期间：年月至年月

业绩考核

权重

计算方法

小计

经营指标

实际完成指标%－计划完成指标%20
1%=3分

成本控制情况

实际费用开支×100%－100%

计划费用开支

15

1%=3分

品质检查合格率

95%－实际检查合格率×100%

公司要求合格率

1%=2分

内部满意率

95%－实际调查满意率×100%

公司要求满意率

1%=1分

业主满意率

95%－实际综合满意率×100%

公司要求满意率

1%=1分

事故损失额

管理过程中造成的人身、财产损失额

200元=1分

管理责任

落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。

一项1分

员工管理

项目员工绩效考核得分平均在（）分以上

每≦3分=1分

小计60

（）年工作考核最终得分：

业绩得分：

工作得分：

备注：、、附表4：

部门经理工作能力测评表

项目：

被考核人：

期间：年月至年月

计算系数：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）

工作态度、能力考核

总经理评分

民主测评

自我评分

计算方法

工作态度

有追求完美不断改善现状的工作态度，高昂的意愿与热情；

计算出各考核人给出的百分比平均值（总经理测评=*、民主测评=Z、自我测评=Y）

实际得分=30分×*×40%+30分×Y×10%+30分×Z×50%

在对外业务交往中，永远把公司的利益放在第一位；

积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。

悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，客观、公正地评价下级，奖罚分明；

计划

制定明确的工作目标，切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排等；

下属订立明确合理的工作目标和标准，引导下级积极主动工作，完成任务；

组织

合理安排工作，不断提高员工的积极性，让公司的运行、管理能有序地开展；

合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作；

培养

能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属；

给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会；

沟通协调

具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法；

能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系；

能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾；

改善创新

善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进；

善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面；

能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议；

工作中不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新；

解决

善于发现不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并能有效地解决问题；

对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排；

能迅速理解把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法；

团队建设

具有胜任本职工作的专业知识、工作技能和工作经验。

熟悉本岗位工作流程、工作要求和有关国家政策法规；

积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标；

善于与他人合作共事，相互支持，发挥各自的优势保持良好的团队工作氛围。

小计40

备注：

附表5：

一线员工工作能力测评表

项目：

被考核人：

期间：年月至年月

计算系数：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）

工作态度、能力测评（30分）

部门主管测评

民主测评

自我测评

计算方法

上级不必对其本职工作指示、监督，也能迅速地完成工作。

计算出各考核人给出的百分比平均值（客服部主管测评=*、民主测评=Z、自我测评=Y）

实际得分=30分×*×30%+30分×Y×60%+30分×Z×10%

在工作时、不扯皮、不推拖、不敷衍了事。能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。

工作失误时、不逃避责任、不敷衍上司。

永远把公司的利益放在第一位。

有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。

积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。

言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。

提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。

在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。

能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。

善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。

不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。

能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。

具有胜任本职工作的专业知识和工作技能及工作经验。

熟悉本岗位工作流程。

熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。

小计

备注：

附表6：

一线员工工作表现评分表

项目：

部门：

被考核人：

考核日期：年月

工作表现考核

考核标准

扣分

得分

迟到、早退等现象扣5分/次

无故脱岗、旷工者扣3分/次

在工作时扯皮、推拖、敷衍了事扣3分/次

工作失误时、不逃避责任、不敷衍上司扣10分/次

在对外的业务中，永远把公司的利益放在第一位扣3分/次

在公司和人口角、叫嚣、吵闹者；扣3分/次

员工统一着装，佩戴明显标志，无着便装上班的行为扣3分/次

记录不准确，各类资料上报不及时者扣3分/次

姿态不端正、行为不规范扣3分/次

语言粗俗，服务被业主有效投诉扣3分/次

不服从指挥，未按时完成上级交办任务扣3分/次

破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉扣3分/次

工作期间，干与本职工作无关之事扣3分/次

当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核内）扣5分/次

当班吃零食，禁区内吸烟者扣5分/次

上班时间吵架、打架、赌博者扣10分/次

无故不参加例会、训练、培训者扣1分/次

弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容他人违规的扣5分/次

限期整改不及时，未达要求者扣3分/次

泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者扣20分/次

保持工作台面干净、整洁，违规一次扣3分/次

小计

备注：

篇4:集团安全管理工作要点

温州港集团文件

温港集〔20**〕11号

温州港集团

关于印发20**年安全管理工作要点的通知

集团各部、室，各直属单位，各合资企业：

现将《温州港集团20**年安全管理工作要点》印发给你们，望认真贯彻执行。

温州港集团

20**年2月27日

温州港集团20**年安全管理工作要点

总体思路：以抓落实强基础促规范为主线，着力推进各项工作载体的有效、有力着陆，推进安全工作精细化、规范化、细致化管理，不断加大现场管控力度，提升预控与保障能力，确保安全形势稳定。

工作目标：严格控制乙类事故、事故总量和直接经济损失，杜绝“一票否决”和甲类责任事故，确保全年安全工作持续稳定。

具体工作举措：

一、抓制度体系建设，夯基础

（一）梳理、完善制度规程，健全制度体系。20**年集团各级要以各项安全管理制度、规程为切入口，通过全面梳理，查漏补缺，查找制度、规程的薄弱环节和缺失之处，以解决安全生产中存在的实际问题，逐步形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使安全管理制度体系更加成熟，更加定型。要对集团现行的一些安全管理制度组织梳理的同时，结合业务发展、拓展的需要和《特种设备安全法》的要求等实际情况，制订新规定，增补卸船机、堆取料机等新设备操作规程，完善各类机械工艺的《安全操作规程》。

（二）细化、析解制度规程，增强执行力。在不断梳理、完善制度规程的基础上，要做好各项制度、规程的学习、宣传和落实。要在今后的培训中增加制度学时的比重，通过培训学习、班前会议、制度上墙、发放小册子等途径使之处处存在，时时提醒，扩大宣传；同时要做好制度的细化、提炼工作，针对不同的岗位要求，通过对制度规程的提炼，浓缩升华为简短语句，如编顺口溜、打油诗等形式，使其通俗易懂，增强可记性，使制度真正铭记于心，落实于行动，增强其执行力。

二、抓督查、追责机制建设，促落实

（一）完善目标考核机制。20**年，集团对年度目标考核细则做了比较大的调整，变“重结果轻过程”为“结果过程并重”，取得了一定的成效。20**年要在去年实践的基础上继续修订完善，使考核办法更有针对性、更具可操作性，同时要将目标考核工作引向深入，使日常考核检查常态化、规范化。做到对A类单位每月一次检查考核，B类单位每季一次检查考核，C类单位每半年一次检查考核。对检查考核中未达到考核标准的情况进行登记，按一定的比例记入年终成绩，真正做到安全工作结果和过程并重，促进各项工作的落实。

（二）健全连带处罚机制。20**年，集团下属各单位相继推出“安全计分卡”、“安全生产连带责任考核”等管理规定，已初步建立并试行连带处罚机制，但不同程度的存在着连带处罚力度偏轻、连带范围偏窄的现象，没有充分发挥出连带处罚的威慑和促进作用。20**年要健全连带处罚机制，全面修订集团《安全生产违章行为经济处罚办法》等规定，提高处罚力度，扩大处罚范围，在责任人得到受罚教育的同时，各相关人员、安全员、班组长甚至部门、公司领导等连带责任人也将受到连带处罚，提高“三违”、事故等安全管理不到位的成本，使安全“三责”真正落到实处。

（三）深化督查追责机制。一是要继续发挥各基层单位自查、自督作用，加密现场巡查次数和力度，深化本单位安全把控力度，使安全管理中存在的一些问题在基层就能得到及时解决，确保安全工作措施的及时落实；二是要发挥好集团层面安全督查的作用，要创新方式方法，丰富督查检查形式，深入基层单位督查督办，指导解决安全隐患和实际问题，把隐患消灭在萌芽状态。对落实不力的要严肃追责，进一步强化工作责任落实。

（四）建立警示通报机制。20**年，集团将试行警示通报机制，警示通报内容包括被通报单位发生的安全生产事故情况和采取的安全措施、存在的安全隐患、各级检查中发现的违章违纪问题等。警示通报由集团安委会定期签发，被警示通报的单位要认真分析警示内容，查找薄弱环节，制定并落实整改措施，相应开展警示教育，并将相关情况及时反馈集团安委会。警示通报机制的建立可以提高安全工作透明度，保障职工群众知情权和监督权，强化各级安全风险意识，发挥预警和惩戒作用。

三、抓现场管控，稳源头

（一）抓生产作业现场管控。一要严格落实领导带班巡查制，各单位领导班子要深入生产装卸作业一线，巡查指导现场作业，及时快速解决生产中的突发情况，同时进一步改善带班巡查机制，避免巡查工作流于形式。二要突出人机交叉作业区域的管控，各单位要制定人机交叉作业安全管理规定，制作悬挂警示安全标志标牌，加强人机交叉作业区域的现场检查指导和作业人员的安全教育，确保作业人员人身安全。三要强化“三重”管理，要认真细致地做好生产准备，了解货物性能，严格落实安全操作规程，要严格执行生产指导员、现场安全员到岗到位蹲点的全过程监督管理。四要做好外来车辆的超载管理，做好货物装车安全，避免外来车辆在港区超载装货后，发生道路交通事故的源头问责。五要规范港区货物堆装质量管理，要严格落实货物堆放标准，合理规划堆场安排，尽量减少交叉、重复作业，要高度关注转弯口、十字路口的货物堆放高度，不能遮挡行车路线，严禁占道堆放货物，散货二次堆高作业要注意平台范围和稳定性。六要做好“两渡”现场管控，要在完善、维护好车客渡设施，添置场站安检等硬件设施的同时，加强同永嘉方面的沟通协调配合，积极应对车客流高峰，确保车客安全过渡。

（二）抓施工现场管控。随着集团当前生产经营、投资建设规模不断扩大，工程建设不仅是集团安全管理的一个重要领域，更是省、市两级政府的一个重点关注领域，

20**年要继续加大施工现场管控力度，要引入交通质量监督执法检查内容，通过联合检查突出施工现场管控，要抓施工承包队伍资质审查和施工建设管理工作，要抓施工现场用电和临边、临水、登高、限制空间、明火、爆破等作业的安全防护，要抓施工现场机械、机具和特种设备作业人员的管理工作。

（三）抓出租消防现场管理。一要严格按照“属地管理”、“分级管理”相结合的原则，建立形成由企业、部门、班组和个人多级管理的消防安全管理网格。二要突出出租场所消防管理。要经常组织消防安全大检查，突出重点场所、重点部位，加强巡查，要督促承租户严格履行消防主体责任。三要加强港区禁止吸烟管理和安全用电管理，加大消防重点部位和港区明火作业等现场管理力度，做好港区加油点的检测管理，坚决杜绝“三合一”现象；四要高度重视危险化学品的消防安全管理，特别是危险化学品的防爆泄露管理，要做好相关设备设施和危险品管道的检测，规范检查记录，设备设施要突出分布明确和使用得当，同时积极组织开展作业人员的实用演练，提高“四懂四会”的能力和消防意识。

（四）抓外来（驻港企业）人员、车辆交通管理。随着集团生产经营的多样化和工程建设的全面铺开，外来（驻港企业）人员和车辆交通管理成为集团安全管理的一大难点。一要进一步规范外包、承包、租赁、施工等作业管理，要引进安全保证金制度，将安全保证金同相关单位的安全管理相挂钩，督促其配合做好港区安全工作；要落实驻港单位、出租户、进港车队、在港装卸船舶、施工修理单位等外来单位及参与生产作业相关方的安全责任，各类安全责任书的签订由安全管理部门把好安全关；要加强门卫安保管理，强化落实进出港登记检查制度，督促严格遵守港区有关安全管理制度；要在危险作业场所、设备设施上设置安全警示标志标识，让外来（驻港）人员知晓存在的危险因素。二要加强车辆交通管理。要进一步完善港区道路通行规定，规范港区内车辆准入制度，要规定各港内道路限制速度，加大超速处罚力度，严厉打击处理常规交通违章行为，要区分车辆行驶区域和行人通行区域，实行人车分离或人车隔离；要在道路标志标线和照明设施设备上完善港区道路硬件设施，确保标志醒目、标线清晰、照明不留死角；要继续把牢本单位各种车辆的技术关，确保车况安全保障，要把牢驾驶员的操作关，经常组织各种安全知识和操作技能培训。

（五）抓设备（船舶）管理。各单位要以《特种设备管理条例》和20**年1月1日正式实施的《特种设备安全法》为准则，以20**年的设备（船舶）管理调研为基础，坚持强化内部管理和设备技术革新两手抓，增强各单位及从业人员的特种设备安全意识，进一步谋划提升完好率、利用率和设备投资有效率；进一步探索维修体制模式，加强技术能力的提升，进一步加强基础管理和设备（船舶）点检、润滑、定期检测和维护保养等工作，使设备（船舶）处于良好技术状况，确保设备（船舶）正常运行，努力为集团生产发展提供有力的支持。

（六）试点推行安全网格化管理。以突出“大安全”为目标，以现场管控为核心，整合各方面资源，调动各方面力量，依托统一的管理模式，借助数字化的平台，以属地管理、分级管理为原则，试点推行安全网格化管理，一方面将各基层单位作为单元网格，在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式，使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享；另一方面通过构建横向和纵向经、纬线，形成涵盖各方面监管内容的立体网格，最终达到整合组织资源，提高安全管理水平。

四、抓班组、标化建设，提管理

（一）提升班组建设。20**年是集团班组安全建设年，20**年为集团班组建设提升年，各单位要积极借鉴班组安全建设交流会的经验，以集团《班组安全管理基本规范》为要求，将班组建设作为一项常抓不懈的长期工作。进一步明确工作目标和工作环节，丰富具体内容，突出抓好班组的合理划分及班组长的选拔培养和使用，加强作业过程安全控制，完善班组考核机制，逐步建立健全班组建设的长效机制，使班组建设成为夯实安全生产基础工作的有效手段。

（二）转化安标建设，实现安全管理规范化、精细化。一要充分发挥安全标准化建设作用。20**年，6家单位标准化市级（三级）标准已经实现，20**年达标单位要结合达标标准要求，从细、从实、从严抓好日常管理工作，深入研究标准化与实际工作结合点，将标准化具体要求运用到港口生产、现场作业和码头操作，实现安全管理规范化、精细化、细致化，要争取一到两家单位达到升级（二级）标准；对尚未申请达标评审的单位，要对照已建立的标准，健全制度、完善台账、提升管理、练好内功，为达标工作打好基础。二要积极参加企业安全生产诚信管理等级评定。结合《温州市企业安全生产诚信等级评定暂行办法》要求，构建激励守信、惩戒失信的安全生产工作机制，实现安全生产诚信机制和标准化、规范化建设相互融合、共同推进。三要全面推进安全生产规范化建设。要进一步修订规范化建设考评细则，20**年集团考虑将该项工作列入安全目标管理考核内容，定期组织开展对该项工作的督促检查，全面落实安全生产主体责任，不断提高规范化建设水平。

（三）推进标化工地建设。集团各在建工程建设项目要扎实推进“标化工地”和“平安工地”创建工作，强化业主全面管理责任意识，理顺业主、监理和施工的三方职责，强化三方联动机制，督促施工、监理等单位落实施工主体责任，注重机构建设、教育培训、方式创新、项目风险评估和应急演练，不断提升本质安全，确保集团工程建设领域的平安。

五、抓隐患排查，重预控

（一）坚持隐患滚动排摸、挂牌销号的闭环管理。隐患不除，事故难绝。目前集团隐患分级整治的框架已经构建完毕，各单位也基本建立隐患库。在此基础上，要进一步完善隐患挂牌整改机制，坚持隐患滚动排摸，设置危险点标志、隐患警示牌，明确隐患登记报告、分级治理、整改销号、定期分析等工作流程，进一步提高隐患整改的力度和实效性，推进隐患整治工作提速、提质、提效，实现隐患动态排查、滚动整改、持续改进、复查巩固的闭环管理。

（二）健全危险源辨识标准，建立危险源数据库。20**年集团制订了《安全生产风险辨识与控制措施》，并制作印发了小册子，各有关单位据此也在各自醒目位置制作悬挂了安全生产风险辨识牌，起到了安全警示的作用。20**年各单位要继续健全危险源辨识标准，要对各自的危险源、隐患点登记建档，并向集团上报。同时进行定期检测、评估、监控，建立危险源、隐患点数据库，对于重大危险源还要制订应急预案，明确紧急情况下应当采取的应急措施。

（三）推进安全信息化管理，提升预控水平。要推行现代化工艺流程，突出科技保安，加大安全投入，选用高标准的设备设施，推广应用新设备、新工艺、新技术，大力提高安全生产机械化、信息化、自动化水平的源头管理，追求生产过程的本质安全化，从本质上消除隐患；同时运用高科技手段、信息化管理来监控安全生产过程中的各级隐患，积极推行RCMS大型机械设备远程监控系统和安全管理软件，确保重大危险点、隐患点时刻得到关注，无处遁形，提升预控水平。

六、抓三个能力建设，强保障

（一）教育培训能力建设。要深化三大培训载体：一是开展好多媒体视频载体，多方式开展多媒体视频教育，逐步推进考试系统使用，实现教考结合。二是利用好网站简讯载体，继续完善简讯版面，进一步丰富内容，扩大宣传。三是搭建好骨干库载体，加强师资队伍建设，优化人员、加密班次，固定师资培训频率，改良教材，推出《事故案例汇编》第二版。同时各级安全培训机构要坚持“全员覆盖，各有侧重”的原则，着重抓培训效果，要以全体职工为对象，多角度对职工进行安全教育培训，安全教育培训要有的放矢，有实用实效，突出抓好两大关键：一方面安全教育培训重心要下移，重点抓基层，抓班组，结合实际工作环境和内容，增强安全教育培训工作的针对性，实用性；另一方面做好关键人员的培训教育，特别是要做好外来作业人员、特种作业人员、驻港单位工作人员等的培训工作。

（二）监管能力建设。一要继续以“六个统一”为载体，不断改进安全监管手段，完善管理人员责权利配套制度，突出随机、随时、随地监管，确保安全监管不留死角。二要继续深化天网监控工程。合理分配现场和监控巡查时间，充分发挥已配备的专用监控显示屏作用，要继续做好监控查违的取证、处罚、统计和上报工作，定期对违章情况进行公示，不断提高安全监管的威慑力和员工自身的安全意识。三要进一步加强安全生产监管队伍建设。严格梳理安全管理队伍，尝试提高安全管理员的准入门槛，对现场监管执行力弱、“惰性查违”的人员要调离岗位，探索企业安全管理员专业化途径，逐步打造一支具有高水平现场安全监管能力的铁军。

（三）应急能力建设。20**年要在继续完善应急预案编制、评估和修订工作的基础上，提升应急能力水平，做好应急能力建设工作。一要做好应急救援队伍建设。加大安全投入，充实应急机构和人员，提供必要的装备和条件，做好应急救援队伍的硬件建设。二要深化应急演练培训。要加强应急演练的针对性，继续抓好专急救援队伍的实战演练，不断提高突发应急处置能力。三要适当提高演练层次。密切与周边有关部门、兄弟单位的合作，通过开展联合演练等方式，提升协同能力，实现跨部门、跨单位的综合协调应急机制，建立高效顺畅、协调运转的突发应急体系，从根本上提高应急能力。

20**年，集团还要继续开展“安康杯”竞赛、安全生产月、“119天无火灾事故”和“清剿火患”消防安全排查整治等专项安全活动，继续做好“春运”、“三防”、防暑降温等各项季节性工作及节假日的安全工作，确保全年安全工作持续稳定。

附件：温州港集团20**年安全工作实施计划表

附件温州港集团20**年安全工作实施计划表

序号

安全工作

项目

具体实施内容

责任部门

配合单位/督导部门

完成时间

备注

目标责任落实与制度、规程建设

1.召开20**年度安全工作会议，签订安全目标管理责任书。

集团安全技术部

各基层单位

一季度

2.修订集团安全目标管理考核评分细则。

集团安全技术部

各相关单位

一季度

3.修订完善《安全操作规程》，增补卸船机、堆取料机等新设备操作规程。

集团安全技术部

各相关单位

上半年

4.修订、完善《安全管理制度汇编》，做好提炼和宣贯工作。

集团安全技术部

集团各部室、各基层单位

全年

5.推出《事故案例汇编》第二版。

集团安全技术部/二季度

督查、追责

机制建设

6.根据《安全目标考核评分标准》，定期对各基层单位开展安全工作落实情况检查。

集团安全技术部

各相关单位

全年

7．调整充实安全督查工作组，实行督查网格化管理，组织督查组人员培训。

集团安全技术部

集团监察监事审计室

集团人力资源部

一季度

8.完善集团安全督查督办机制，每月制定督查工作要点，组织开展安全督查。

集团安全技术部

集团各安全督查组

全年

9.健全、落实安全隐患和违章举报办法、连带处罚等多种方式的奖惩机制及事故调查处理和责任追究办法。

各基层单位

集团监察监事审计室

集团安全技术部

集团人力资源部

集团财务部

集团生产业务部

全年

10.修订集团《安全生产违章行为经济处罚办法》。

集团安全技术部

各相关单位

二季度

11.试点推行警示通报机制。

集团安全技术部

各相关单位

二季度

现场管控

建设

12.开展立体式安全检查，不定期组织明察暗访、飞行检查、夜间检查和突击检查活动。

集团安全技术部

集团人力资源部

集团生产业务部

集团监察监事审计室

各基层单位

全年

13.严格落实货物堆放标准，合理规划堆场安排，规范港区货物堆装质量管理。

各基层单位

集团生产业务部

集团安全技术部

全年

14.严格落实领导带班巡查，突出人机交叉区域管控，强化“三重”管理，加强外来车辆超载管理。

各基层单位

集团生产业务部

集团安全技术部

全年

15.做好危化品、“两渡”、施工现场、港区重点部位及出租场所的现场安全管控和违章违规查处工作。

各相关单位

集团安全技术部

全年

16.加强门卫安保管理，规范港区车辆准入制度，落实进出港登记检查制度。

各基层单位

集团安全技术部

全年

17.加强港区车辆交通管理，完善港区道路通行规定，做好道路标志标线和照明设施设备维护，完善港区安全警示标志标识。

各基层单位

集团各安全督查组

全年

18.规范集卡车队安全运输和交通班车安全管理。

各基层单位

集团安全技术部

全年

19.宣贯《特种设备安全法》，做好设备（船舶）安全管理。

各基层单位

集团安全技术部

全年

20.规范外来（驻港企业）人员、车辆管理，签订安全责任书，引入安全保证金制度。

各基层单位

集团安全技术部

全年

21.试点推行现场安全监管网格化管理。

各基层单位

集团安全技术部

二季度

班组、标化建设

22.落实《班组安全管理基本规范》，继续推行“535”班组安全工作法。

各基层单位

集团安全技术部

全年

23.完善班组考核机制，做好班组的合理划分和班组长的培养，加强班组作业过程安全控制。

各基层单位

集团安全技术部

全年

24.深化安全标准化建设，践行标准化管理，组织开展达标和升标评审，推进“标化工地”和“平安工地”创建工作。

各基层单位

集团安全技术部

全年

25.组织参加企业安全生产诚信管理等级评定及安全文化建设示范企业申报。

各相关单位

集团安全技术部

全年

隐患排查

建设

26.规范隐患库管理，继续开展挂牌隐患整治。

集团安全技术部

各基层单位

全年

27.继续推行现场隐患公示告知制度，在重点生产作业部位、施工区域设立隐患公示告知牌。

各基层单位

集团安全技术部

全年

28.继续健全危险源辨识标准，建立危险源、隐患点数据库。

集团安全技术部

各基层单位

全年

29.推行RCMS大型机械设备远程监控系统和安全管理软件。

各基层有关单位

信息公司

集团安全技术部

全年

30.多方式开展多媒体视频教育，推进考试系统使用。

各基层单位

集团安全技术部

全年

三个能力

建设（教育培训能力、监管能力、应急能力）

31.完善“安全简讯”版面，继续开展集团“月度安全监管之星”评选活动。

集团安全技术部

各基层单位

全年

32.不定期开展集团内部培训师安全教育培训。

集团安全技术部

各基层单位

全年

33.深化全员安全教育培训，完成集团下达的年度培训指标，按时上报安全培训报表。

各基层单位

集团安全技术部

每月

34.做好安全生产监管队伍的建设工作，继续以“六个统一”为载体，配置安全管理实施装备，积极开展监控等多手段的查违活动。

各基层单位

集团安全技术部

全年

35.修订、完善集团各级应急预案，并做好预案评审、报备工作。

各基层单位

集团安全技术部

全年

36.适时组织应急预案演练，提高应急能力。

各基层单位

集团安全技术部

全年

37.加强值班管理，完善各类应急反应机制。

各基层单位

集团安全技术部

全年

季节性、阶段性安全活动（工作）

38.组织开展春运工作。

各基层单位

集团生产业务部

集团安全技术部

一季度

39.开展“安全生产月”活动。

集团安全技术部

各基层单位

二季度

40.做好夏季“三防”工作。

各基层单位

集团安全技术部

集团生产业务部

二、三季度

41.做好防暑降温工作。

各基层单位

集团安全技术部

集团生产业务部

集团工会

高温季节

42.开展“119天无火灾事故”活动。

集团安全技术部

各基层单位

四季度

43.做好冬季“三防”、寒潮大风、防雾防浪工作。

各基层单位

集团安全技术部

集团生产业务部

四季度

44.继续开展“安全生产打非治违五大专项行动”。

各基层单位

集团生产业务部

集团安全技术部

全年

45.开展“安康杯”竞赛活动。

集团监察监事审计室

集团安全技术部

各基层单位

全年

46.做好节假日安全管理工作。

各基层单位

集团安全技术部

集团生产业务部

集团办公室

全年

47.继续深入开展“清剿火患”消防安全排查整治活动。

各相关单位

集团安全技术部

全年

48.继续深化财产与责任保险工作，提高风险管控能力。

集团安全技术部

各基层单位

全年

温州港集团办公室

20**年2月27日印发

篇5:佳兆业集团控股福利管理制度

文件编号：

JZY-JT-HR-GL-ZD-003-A-0

颁布日期：

公示日期：20**-7-13

负责单位：

集团人力资源部

起草人：

郑晓敏

修改人：

审核人：罗燕群

批准单位：

集团制度评审委员会

佳兆业集团控股福利管理制度

1、主要目的

为规范员工福利管理，增强员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高，特制定本管理制度。

2、适用范围

本制度适用于集团总部和各下属地产公司。

3、主要内容

3.1带薪假期

3.1.1法定节假日：法定节假日按照国家有关规定执行。

3.1.2婚假：符合法定婚龄的员工，于公司服务满半年者，持有效结婚证件证明，可享受婚假3天，晚婚者（男性年满25周岁、女性年满23周岁）增加10天。

3.1.3丧假：员工为直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）处理丧事，可享受3个工作日的丧假。

3.1.4产假：符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假，正常分娩者产假90天，晚育增加15天，剖腹/难产增加15天，返岗后补齐有关证明或资料。

3.1.5护理假：于公司服务满半年的男员工，妻子生育符合国家计划生育政策的，在妻子生育期间可享受护理假10天，返岗后补齐有关证明和资料（独生子女证或计划生育证明）。

3.1.6年休假：入司满一年的员工可享受年休假，具体标准如下：

员工工龄满1年不满10年的，年休假5天;

员工工龄满10年不满20年的，年休假10天;

员工工龄满20年的，年休假15天;

根据员工工龄情况进行年假调整。满足年假调整条件者，将于第二年1月1日起按新的级别享受年休假；

当年度的年假可延长至第二年春节前后完成，不可跨年度累计。

有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（二）工龄满1年不满10年的员工，请病假累计2个月及以上的；

（三）工龄满10年不满20年的员工，请病假累计3个月及以上的；

（四）工龄满20年以上的员工，请病假累计4个月及以上的；

3.1.7调动假：经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。

3.1.8探亲假：外派及借调人员可享受探亲假，具体标准参照《佳兆业集团控股异动人员福利管理制度》。

3.1.9调休假：经批准并有考勤记录的加班可享受轮休，调休以半个工作日为单位，以1:1的比例换算调休时间。

3.1.10休假需至少提前1个工作日提交《请假审批单》，如情况紧急需口头沟通，返岗当日补填《请假审批单》，一次性请假天数超过4个工作日的，需提前2周提交申请，并做好工作交接，假期结束后需到人力资源职能部门核销假期。

3.2社会保障

各公司根据所在地政策规定为员工购买社会保险，缴交住房公积金。集团统筹为相关人员购买商业保险，下属公司可委托集团统一购买商业保险，并于月末提交当月入职新员工名单与集团，费用划归各下属公司。

3.3文体活动

3.3.1协会活动：为增强员工体质，丰富员工业余文化生活，各下属公司可成立员工体育活动协会，集团总部单独成立活动协会。

协会的成立由各分公司人力资源职能部门组织，报集团行政及人力资源部审批。

协会需以健康向上为宗旨，范围可涵盖足球、篮球、羽毛球、乒乓球、棋类和登山等一个或多个项目，员工总人数超过20人的分公司，可按实际需要申请设立协会，每增加40人，可申请增设1个协会，单个分公司协会个数不能超过4个。

协会活动的费用由协会会长报销，在核定额度内当月实报实销，协会费用仅用于购买部分活动道具、适当的饮用水以及场地租金（不含教练费用）,不得用于与协会活动无关的事项。

经集团审批成立的协会，单个协会季度活动经费不能超过4000元，各协会活动总费用按公司总人数平均，人均不超过130元/季度。

3.3.2部门活动：部门集体活动经费由部门负责人统一安排，每月至少组织一次部门活动，活动经费按部门人头数合计，每人每月100元，部门活动经费只限用部门集体活动，不可挪作他用。

3.3.3外出旅游：为舒缓员工工作压力，加强部门间的沟通交流，每年至少组织一次全体员工外出旅游，年度旅游以公司为单位，为不影响正常工作，出游可分批进行，但不以部门为单位。

福利对象：当年度1月1日前转正的全体员工；

费用标准：以当年度1月1日为基准，司龄未满1年的每人每年1000元，司龄每增加1年，旅游经费增加500元；员工旅游费用上限为5000元，集团总部总助级以上及下属分公司高管旅游费用上限为10000元。

员工司龄按员工最近一次入司后在公司服务的时间核定，活动专款专用，不可挪作他用。

出游时间可安排在法定节假日、公休日，允许额外占用1个带薪工作日。

年度旅游由各公司人力资源职能部门组织并报集团行政及人力资源部审批。

此福利项目自20**年1月1日起执行，20**年度旅游标准遵照旧制度执行。

3.3.4联欢活动：公司视情况可组织司庆、春节和中秋联欢活动。

3.4节日经费

每年春节、端午节、中秋节员工可享受节日经费，其中春节1000元，端午节600元，中秋节600元，以上节日费用试用期员工减半执行；三八妇女节，女员工享受300元过节费或组织相应活动。

3.5交通补贴：参照《佳兆业集团控股交通补贴方案》。

3.6项目补贴

3.6.1餐费补贴：项目施工管理人员及现场旧改人员每人每月享受700元的餐补，由部门统一附发票报销。员工入职当天即可享受餐费补贴，不再另行报销加班餐费。

3.6.2现场补贴：

项目施工管理人员、现场旧改人员每人每月补贴450元。

现场销售人员、现场收款员、现场签约人员、现场档案文员每人每月补贴300元。

员工入职或岗位异动在每月15日（含）前的，给予半个月补贴；15日后入职的，从第二个月开始享受现场补贴。

离职员工离职当月不享受现场补贴。

3.7慰问及补贴

3.7.1喜庆贺仪：员工在司期间首次结婚、生育可享受600元的喜庆贺仪。

3.7.2生日贺仪：员工可在生日当月享受价值200元贺仪或等值生日礼物。

3.7.3丧葬悼仪：员工直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，可领取600元的丧事悼仪。

3.7.4住院慰问金：员工及其直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）因重大疾病住院的，可获得600元住院慰问金。

3.7.5降温补贴：每年夏季员工可享受降温补贴，项目施工管理人员及现场旧改人员每人每月200元，补贴时间每年7-10月份。

3.7.6加班餐费补贴:

员工在法定节假日、公休日加班以及晚上加班，晚上7点以后可以享受当日加班餐补贴，一线城市餐补为20元/餐，其他城市餐补为15元/餐，员工根据实际出勤记录申请，由考勤管理人员核准后凭票到各司财务部报销。

3.7.8加班交通补贴：晚上加班超过22:00可以享受的士补贴,员工根据实际出勤记录申请，由考勤管理人员核准后凭票到各司财务部报销。

3.7.9应届毕业生宿舍及交通补贴：参照当年度《佳兆业新佳族薪酬方案》。

3.8员工体检

公司每年6-9月份组织当年度1月1日前入职的员工进行全面体检，费用由公司承担。各下属公司年度体检方案需报集团行政及人力资源部审批。

3.9员工落户

员工在公司服务满一年以上，符合公司所在地入户条件，调动档案、资料齐全的，可以申请统一落户。

3.10购置物业内部优惠

3.10.1员工在公司服务满一年以上，申请购买公司开发或转让的物业，经公司审查批准同意后，可享受对内价优惠折扣（以享受司龄折算前数额为基数，累计不超过150万元，高于150万元部分不予折扣）。

3.10.2购置公司开发或转让物业需填写《购房内部优惠审批表》，按授权手册审批后，转销售部门执行，行政职能部门视实际需要协助个人购置物业。

3.10.3个人需提供个人真实资料、购买房屋有关资料和证明。

最近一次在司服务年限

行政职务

专业职务

满1年

满2年

满3年

满4年

满5年及以上

集团执行董事、董事、总裁、联席总裁

93%

92%

91%

90%

89%

副总裁、总裁助理、集团总监、下属公司董事长、集团/下属公司总经理、首席副总经理（下属公司第一负责人）

94%

93%

92%

91%

90%

副总经理、总经理助理

总设计/工程师、副总设计/工程师

94%

93%

92%

91%

90%

部门正/副经理、下属公司总监/副总监、高级经理

95%

94%

93%

92%

91%

部门经理助理及以下员工

资深级及以下工程师、设计师

96%

95%

94%

93%

92%

注：1.内部购置住宅折扣后价格=市场价格*优惠系数

2.优惠系数根据在公司担任的职务级别和服务年限进行确定。

3.本标准只做参考，具体执行还需根据户型、面积和总价款进行确定。

3.10.4员工内部购置住宅优惠系数参考标准：

3.9.5员工内部购置商铺优惠系数参考标准：

服务期限

行政职务

专业职务

满1年

满2年

满3年

满4年

满5年及以上

集团执行董事、董事、总裁、联席总裁

97%

96.5%

96%

95.5%

95%

副总裁、总裁助理、集团总监、下属公司董事长、集团/下属公司总经理、首席副总经理（下属公司第一负责人）

97.5%

97%

96.5%

96%

95.5%

副总经理、总经理助理

总设计/工程师、副总设计/工程师

97.5%

97%

96.5%

96%

95.5%

部门正/副经理、下属公司总监/副总监、高级经理

98%

97.5%

97%

96.5%

96%

部门经理助理及以下员工

资深级及以下工程师、设计师

98.5%

98%

97.5%

97%

96.5%

注：1.内部购置商铺折扣后价格=市场价格*优惠系数

2.优惠系数根据在公司担任的职务级别和服务年限进行确定。

3.本标准只做参考，具体执行还需根据户型、面积和总价款进行确定。

4、附则

本制度自发布之日起生效，其修订、解释权属于集团行政及人力资源部。

佳兆业集团控股有限公司

二零一一年七月十三日