河北省医师注册培训和考核办法

篇2:乡长镇长经济责任审计评价办法

乡（镇）长经济责任审计评价办法（试行）

第一条

为规范乡（镇）长经济责任审计工作，正确评价乡（镇）领导干部经济责任，促进依法、全面、正确履行经济责任，树立科学的发展观和正确的政绩观，提高依法行政的能力和水平，根据《中华人民共和国审计法》和《中华人民共和国审计法实施条例》等相关法律法规，制定本办法。

第二条

乡（镇）长经济责任审计评价，是指审计机关依法对乡（镇）领导干部任职期间所在地区财政、财务收支及有关经济活动的真实性、合法性、效益性和按其职务应承担的经济责任所作出的评价意见。

第三条

评价原则。

一客观性原则。以审计事实为依据，以国家法律法规为准绳，不受外界和主观因素的影响。客观公正地分析环境、基础条件等各种因素对领导干部履行经济责任的影响，做到不脱离当时、当地的实际情况来评价业绩和责任。

二准确性原则。做到事实表述准确，问题定性准确，责任界定准确。

三重要性原则。对与履行经济责任有重要影响的经济事项必须评价，对经济责任的履行无重大影响的事项，可较少评价或不予评价。

四谨慎性原则。评价要稳健、谨慎，要与审计事实相一致。对审计过程中未涉及或证据不足的审计事项、评价依据或标准不明确以及超出审计职责范围的事项不评价，对审计难以定性的事项应客观、如实的描述。

第四条

评价方法。

一定量评价。定量评价是以审计查证和取得的可靠数据与经济责任目标（计划）、审计评价指标等进行对比分析，客观反映履行经济责任的情况。

二定性评价。定性评价是由审计人员，通过分析、判断得出的评价结论。

三综合评价。综合评价要综合运用上述两种评价方法，对被审计领导干部所在地区经济社会发展、重大投资项目、财政收支、重大经济决策、环境保护等情况及存在问题和所在单位财务收支、财政性资金管理使用及存在问题进行综合分析，综合反映领导干部经济责任的履行情况。

第五条

评价内容。

通过对乡（镇）长任职期间的财政、财务收支及相关经济活动的真实性、合法性、效益性的审计，按照权责相称的原则评价在任期内的重大决策、管理活动及其相关的经济责任，提高领导干部执政能力，促进领导干部依法履行经济决策权、经济管理权、经济政策执行权和监督权。

一经济责任目标完成情况。

二财政财务收支的真实性、合法性及专项资金管理使用效益情况。

三重大经济决策及执行情况。

四贯彻执行财经法规和重要经济政策情况。

五乡（镇）领导干部遵守廉政纪律规定情况和其他需要审计的情况。

第六条

审计结果评价标准。

根据乡（镇）长经济责任审计评价的内容，划分审计结果评价标准（见附表一）。

第七条

综合评价标准。

经济责任审计实施结束后，根据审计结果，围绕评价内容、评价指标，按照评价原则、评价方法、评价内容和责任界定，对被审计对象履行经济责任的情况做出客观、公正的评价，发表审计评价意见并确定评价等次。审计评价意见要实事求是地反映被审计对象的成绩、存在问题及应承担的责任。审计机关根据审计评价结果，提出被评定审计对象履行经济责任情况等次意见，报同级经济责任审计工作联席会议研究确定。

第八条

乡（镇）长履行经济责任综合评价分值。

根据乡（镇）长经济责任审计结果评价标准，结合实际，对被审计对象进行考评，在考评分值中进行衡量打分（见附表二）。

第九条

乡（镇）长综合评价等次。

对被审计对象进行考评打分后，根据乡（镇）长经济责任审计综合评价标准来划分等次，得出综合考评结果（见附表三）。

第十条

责任界定。

根据审计结果对被审计对象未履行或未能正确履行经济责任的行为应当承担的责任进行界定，包括直接责任、主管责任、领导责任。

直接责任是指被审计对象对其任职期间履行经济责任过程中的下列行为应当负有的责任：

一直接违反法律法规、国家有关规定和单位内部管理规定的行为；

二授意、指使、强令、纵容、包庇下属人员违反法律法规、国家有关规定和单位内部管理规定的行为；

三未经民主决策、相关会议讨论而直接决定、批准、组织实施重大经济事项，并造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为；

四主持相关会议讨论或者以其他方式研究，但是在多数人不同意的情况下直接决定、批准、组织实施重大经济事项，由于决策不当或者决策失误造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为；

五其他应当承担直接责任的行为。

主管责任是指领导干部对履行经济责任过程中的下列行为应当承担的责任：

一除直接责任外，领导干部对其直接分管的工作不履行或者不正确履行经济责任的行为；

二主持相关会议讨论或者以其他方式研究，并且在多数人同意的情况下决定、批准、组织实施重大经济事项，由于决策不当或者决策失误造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为。

领导责任，是指除直接责任和主管责任外，领导干部对其不履行或者不正确履行经济责任的其他行为应当承担的责任。

第十一条

结果运用。

一县（市）审计局应当及时向县（市）党委、县（市）人民政府提交经济责任审计报告和审计结果报告。

二纪检、组织、监察、人事和审计部门应加强沟通配合、明确责任，把经济责任审计评价工作做实、做好，充分发挥其应有的作用。

三组织、人事部门应将审计结果和审计评价，作为乡（镇）领导干部考核、管理、培训、升降留转、奖惩和绩效管理的重要参考依据。

四纪检监察机关在党风廉政建设和反腐败工作中，要充分运用审计评价结果。

第十二条

本办法自发布之日起施行。。

附表：1.乡（镇）长经济责任审计结果评价标准

2.乡（镇）长履行经济责任综合评价分值

3.乡（镇）长经济责任审计综合评价标准

篇3:天然气站安全教育培训管理制度

天然气站安全教育培训管理制度

第一条

为规范场站安全教育培训工作，普及安全知识，提高安全技能，培养安全意识，减少职业危害，特制定本制度。

第二条

场站应积极采取各种途径，对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。

第三条

站长和安全员必须具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

第四条

应坚持新员工三级安全教育和转岗员工安全教育，建立健全安全教育档案。

第五条

要加强对临时雇用人员的安全培训、考核以及外来施工人员的安全教育工作，并记录备案。

第六条

特种作业人员必须参加有关部门组织的培训，经考核合格取得操作证后方可上岗作业，并按规定进行复审。

第七条

场站采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备前，要组织对相关人员进行专门的技术培训和安全教育，考核合格后方可使用和操作。

第八条

场站要加强安全继续教育，通过反复学习和培训，不断提高员工的操作技能和防范事故的能力。

篇4:餐饮企业岗前培训实施方案

岗前培训实施方案

----本方案适用于正餐、豪食汇事业群

为保证新员工上岗后能更好的履行岗位职责，尽快的了解公司的发展规划及具体工作要求，树立正确的工作态度及行为作风，了解公司的职业特点，掌握工作的基本技能，培育良好的职业道德及敬业精神。现结合公司的实际情况，制定本实施方案。

模块一：人事部直接从校园招聘入职的员工，人数须满10人以上的培训（包括实习生）

1、培训对象

企业招聘的新员工

2、培训时间

人事部须提前一周发送新入职人员名单及人员到甬时间，以便培训中心安排培训时间及场地。

3、培训内容

（1）公共课部分--共20个课时

序号培训课程课时上课方式备注

城市介绍理论

企业概况、企业文化理论

服务礼仪理论

职业道德理论

全面质量管理及五常法管理讲解理论

员工手册、入离职程序理论

宿舍管理规定理论

员工必修第一课理论

食品安全及相关规章制度理论

消防培训理论

菜肴知识、酒水知识理论

（二）专业课部分--共18个课时

序号培训课程课时上课方式备注

如何优质服务理论

酒店意识(服务、创新、质量等）理论

服务流程之餐前准备理论+实践

服务流程之餐中服务理论+实践

服务流程之餐尾服务理论+实践

六大技能之托盘、斟酒、摆台、折花、上菜、分菜理论+实践

礼仪、形体培训实践训练

8服务流程、实践模拟训练实践摸拟

（三）“师傅带岗式”培训--共一个月

“师傅带岗式”培训是指新员工入职第一个月为培训期，由分店组织进行；入职第一周开展公共课课程；第二、三周为白天主授专业课程与实操课程，晚上开餐间由优秀员工带领服务见习；第四周中餐、晚餐跟随优秀员工工作，培训结束后优秀员工对新员工过行考评；（培训课程表见附件1，课题可自选）

4、培训形式

公共课部分以理论为主，采取集中授课方式进行；专业课部分以理论+实践为主，采取集中授课方式进行；“师傅带岗”式培训以理论+实操为主，采取集中授课及现场实操方式进行。

5、培训流程

培训结束后，分店将立即采取“师傅带岗式”培训

培训中心上课期间主要授公共课与专业课

培训中心收到汇总名单进行拟发文下发培训日期及场地

人事部将名单汇总上报至培训中心（注：各分店每月1日上报）

6、培训考核

新入职员工须完成40学分的岗前培训，才可参加员工转正考核（非实习生可参加转正考核，员工培训记录卡见附件2）

7、学分管理

1、每个课程学分共3分，新员工须完成40分方可参加转正考核。

2、培训记录卡须由授课人打分，店总签字方可生效。

3、学分计算：

每课程学分（3分）=到勤率（1分）+课场纪律（1分）+学员表现（1分）

8、组织管理及安全保障

1、参训人员及授课讲师必须提前5

分钟到达培训地点，培训时应佩戴工作证或工号牌、笔记本和笔等相关物品，自觉填写《培训签到表》或签到本，不得代签。

2、参训人员如需请事假，须提前两小时申请，请假单必须先交由各部门负责人审批，经审核批准后方可请假。培训老师如需请假，一律提前五天提出申请开据工作联系单，经培训部负责人审核批准后方可请假。请假单和工作联系单都要存档，培训部要统一作为抽查依据。

3、因不可抗拒因素产生突发事件，如个人得急病、直系亲属有生命危险或其他意外事件而缺席培训课程的，需在事后提供相关证明。

4、参训人员应自觉遵守课堂纪律。上课时间专心听讲，不得做与上课无关的事情，手机必须关机或静音，同时不得玩手机、打电话、看小说、闲聊等。

5、岗前培训结果将作为晋升的依据。

模块二：零散招聘的新员工入职培训（方案一）

1、培训对象

企业零散招聘的新员工（包括实习生）、进行岗位调整的员工、降职使用的员工。

2、培训时间

每月1日上报上月新入职人员名单，由人力资源培训中心组织安排时间进行授课。

三、培训内容

（一）公共课部分--共20个课时

序号培训课程课时上课方式备注

城市介绍理论

企业概况、企业文化理论

服务礼仪理论

职业道德理论

全面质量管理及五常法管理讲解理论

员工手册、入离职程序理论

宿舍管理规定理论

员工必修第一课理论

食品安全及相关规章制度理论

消防培训理论

菜肴知识、酒水知识理论

（二）专业课部分--共18个课时

序号培训课程课时上课方式备注

如何优质服务理论

酒店意识(服务、创新、质量等）理论

服务流程之餐前准备理论+实践

服务流程之餐中服务理论+实践

服务流程之餐尾服务理论+实践

六大技能之托盘、斟酒、摆台、折花、上菜、分菜理论+实践

礼仪、形体培训实践训练

服务流程、实践模拟训练实践摸拟

（三）“师傅带岗式”培训--共一个月

“师傅带岗式”培训是指新员工入职第一个月为培训期，由分店组织进行；入职第一周开展公共课课程；第二、三周为白天主授专业课程与实操课程，晚上开餐间由优秀员工带领服务见习；第四周中餐、晚餐跟随优秀员工工作，培训结束后优秀员工对新员工过行考评；（培训课程表见附件1，课题可自选）

四、培训形式

公共课部分以理论为主，采取集中授课方式进行；专业课部分以理论+实践为主，采取集中授课方式进行；“师傅带岗”式培训以理论+实操为主，采取集中授课及现场实操方式进行。

五、培训流程

各分店安排好员工的衣食住行后马上开展“师傅带岗式”培训

每月1日分店应主动上报入职人员名单至培训中心，由培训中心拟发文安排安排培训时间及场地。（注：培训中心主要安排入职员工公共课及专业课培训）

六、培训考核

新入职员工须完成40学分的岗前培训，才可参加员工转正考核（非实习生可参加转正考核，员工培训记录卡见附件2）

七、学分管理

1、每个课程学分共3分，新员工须完成40分方可参加转正考核。

2、培训记录卡须由授课人打分，店总签字方可生效。

3、学分计算：

每课程学分（3分）=到勤率（1分）+课场纪律（1分）+学员表现（1分）

八、组织管理及安全保障

1、参训人员及授课讲师必须提前5

分钟到达培训地点，培训时应佩戴工作证或工号牌、笔记本和笔等相关物品，自觉填写《培训签到表》或签到本，不得代签。

2、参训人员如需请事假，须提前两小时申请，请假单必须先交由各部门负责人审批，经审核批准后方可请假。培训老师如需请假，一律提前五天提出申请开据工作联系单，经培训部负责人审核批准后方可请假。请假单和工作联系单都要存档，培训部要统一作为抽查依据。

3、因不可抗拒因素产生突发事件，如个人得急病、直系亲属有生命危险或其他意外事件而缺席培训课程的，需在事后提供相关证明。

4、参训人员应自觉遵守课堂纪律。上课时间专心听讲，不得做与上课无关的事情，手机必须关机或静音，同时不得玩手机、打电话、看小说、闲聊等。

5、岗前培训结果将作为晋升的依据。

模块三：零散招聘的新员工入职培训（方案二）

一、培训对象

企业零散招聘的新员工（包括实习生）、进行岗位调整的员工、降职使用的员工。

2、培训内容

人力资源培训中心应发放向阳渔港学习手册及员工绿色通道至各分店，培训内容也可参照“师傅带岗式”培训课题。（注：向阳渔港学习手册及员工绿色通道主管级以上每人一套，此手册作为公司财产，丢失一本赔偿10元）

三、培训形式

各分店自行组织，员工入职当天须过行绿色通道培训，整体结束后将员工培训记录卡上报至培训中心。

四、培训考核

新入职员工须完成40学分的岗前培训，才可参加员工转正考核（非实习生可参加转正考核，员工培训记录卡见附件2）

五、学分管理

1、每个课程学分共3分，新员工须完成40分方可参加转正考核。

2、培训记录卡须由授课人打分，店总签字方可生效。

3、学分计算：

每课程学分（3分）=到勤率（1分）+课场纪律（1分）+学员表现（1分）

七、组织管理及安全保障

1、参训人员及授课讲师必须提前5

分钟到达培训地点，培训时应佩戴工作证或工号牌、笔记本和笔等相关物品，自觉填写《培训签到表》或签到本，不得代签。

2、参训人员如需请事假，须提前两小时申请，请假单必须先交由各部门负责人审批，经审核批准后方可请假。培训老师如需请假，一律提前五天提出申请开据工作联系单，经培训部负责人审核批准后方可请假。请假单和工作联系单都要存档，培训部要统一作为抽查依据。

3、因不可抗拒因素产生突发事件，如个人得急病、直系亲属有生命危险或其他意外事件而缺席培训课程的，需在事后提供相关证明。

4、参训人员应自觉遵守课堂纪律。上课时间专心听讲，不得做与上课无关的事情，手机必须关机或静音，同时不得玩手机、打电话、看小说、闲聊等。

5、岗前培训结果将作为晋升的依据。

附件一：“师傅带岗式”培训课程表

附件二：员工培训记录卡

人力资源培训中心

附件一：“师傅带岗式”培训课程表

项目培训课程课时上课方式培训对象备注

公共课

仪容仪表知识理论

新员工专项培训

仪容仪表之妆容课理论

仪容仪表之发型课理论

礼貌礼节理论

行为管理理论

菜肴知识理论

酒水知识理论

专业课

调料知识理论

传菜员、划菜员

六大技能之托盘服务理论+实践

专业课

六大技能之托盘服务理论+实践

服务员

六大技能之酒水服务理论+实践

六大技能之摆台服务理论+实践

六大技能之折花服务理论+实践

六大技能之上菜服务理论+实践

六大技能之分菜服务理论+实践

专业课

服务流程之餐前准备理论+实践

所有前厅人员

服务流程之餐中服务理论+实践

服务流程之收餐服务理论+实践实操课

餐前准备之了解客情实践

服务员

餐前准备之物品准备实践

餐前准备之五常规范实践

餐前准备之迎宾工作实践

大厅服务技巧理论+实践

普包服务技巧理论+实践

豪包服务技巧理论+实践

宴会服务技巧

理论+实践实操课

餐前准备之物品准备理论+实践

传菜员、划菜员

餐前准备之五常规范理论+实践

餐前准备之迎宾工作理论+实践

餐前准备之调料准备理论+实践

餐中服务之传菜程序理论+实践

餐中服务之上菜程序理论+实践

餐中服务之控菜程序理论+实践实操课

餐前准备之物品准备理论+实践

迎宾员

餐前准备之五常规范理论+实践

餐前准备之迎宾工作理论+实践

餐前准备之预定信息理论+实践

迎宾程序理论+实践

引领服务技巧理论+实践

送客服务技巧

理论+实践实操课

餐前准备之物品准备理论+实践

预定员

餐前准备之五常规范理论+实践

预定技巧及信息传递

理论+实践实操课

餐前准备之物品准备

理论+实践收银员

餐前准备之五常规范理论+实践

餐前准备之迎宾工作理论+实践

输单、埋单服务技巧理论+实践

单据使用说明及账目统计理论+实践

餐尾各项工作交接技巧

理论+实践实操课

餐前准备之迎宾工作理论+实践

酒水员

餐前准备之五常规范理论+实践

单据使用说明及账目统计理论+实践

酒水、香烟服务技巧

理论+实践实操课

餐前准备之迎宾工作理论+实践

保安人员

餐前准备之场地检查理论+实践

保安人员服务技巧理论+实践实操课

餐前准备之迎宾工作理论+实践

PA员

餐中清洁注意事项

理论+实践实操课

餐前准备之清洁工作理论+实践

所有前厅人员

餐前准备之检查工作理论+实践

餐尾收拾工作程序理论+实践

餐尾收拾之节能、回收工作理论+实践

附件一：员工培训记录卡

店（部）姓名性别入职时间

序号培训课程培训日期/时间培训地点

学分（由到勤率、纪律、学员表现，共3分）

授课老师

员工签名

总计

店第一负责人签字：

篇5:信贷业务审贷分离管理办法

小额贷款有限责任公司信贷业务审贷分离管理办法

第一章总则

第一条

根据《中华人民共和国商业银行法》、中国人民银行《贷款通则》的有关规定，为完善内部制约机制，健全信贷管理责任制，规范信贷业务运作，防范经营风险，提高信贷资产质量和信贷管理水平，特制定本办法。

第二条

根据小额贷款公司信贷管理体制的要求，审贷分离实行“部门（岗位）分设、职能分离、各负其责、相互制约”的原则。

第三条

本办法所称审贷分离是指对信贷业务的调查、审查、检查的职能通过分设客户部、信贷风险管理部二个部门（岗位）进行实施，并明确各个部门职责和考核内容的信贷管理责任制度。

第四条

本办法所称信贷业务审查包括对本公司经营的人民币贷款及担保等业务的审查。

第五条

本办法所称借款人是指本币借款的申请人、信用证的开证申请人、银行承兑汇票的承兑申请人、要求本公司提供担保的申请人等。

第六条

本办法所称风险贷款是指逾期贷款、呆滞贷款、呆账贷款和拟进入诉讼程序的贷款。

第二章机构设置

第七条

根据审贷分离制度的要求，公司设置客户部、信贷风险管理部二个部门。内设调查岗、审查岗和信贷风险资产管理岗，各岗位不能交叉。

第八条

公司应建立有总经理和有关部门负责人参加的贷款审查委员会。信贷风险管理部为贷款审查委员会的日常办事机构。

第三章部门职责

第九条

信贷业务部门的主要职责：

一、积极拓展信贷业务，搞好市场调查，优选客户，受理借款人申请。

二、对借款人申请信贷业务的合法性、安全性、盈利性进行调查。

1．调查核实借款人的基本情况，调查核实借款人的财务状况以及产、供、销、库存等情况，掌握资金的真实用途，调查核实借款人经营状况和偿债能力等；

2．调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；

3．调查核实保证人的代偿能力和资信情况。

三、对客户进行信用等级评估，测算风险度，撰写调查报告，提出贷款及其他业务的期限、金额、利率（费率）和方式等明确意见。

四、办理核保、抵押登记及其他发放贷款的具体手续。

五、信贷业务办理后对借款人执行借款合同的情况和经营状况进行检查和管理。

六、督促借款人按合同使用贷款，按时足额归还贷款本息，并负责催收风险贷款。

七、对呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定提出申请，交信贷风险管理部门初审。

八、经批准，按程序办理需要移交的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款，并继续协助做好清收和诉讼工作。

九、负责信贷档案管理，确保完整、有效。

第十条

信贷业务部门承担调查失误、评估失准和贷后管理不力的责任。

第十一条

信贷风险管理部门的主要职责：

一、信贷业务审查

1．对信贷业务部门提交调查材料的可行性和完整性进行分析、评定，复测风险度；

2．审查保证人的资信、抵押登记的合法性及信贷业务部门意见的合理性；

3．审查信贷业务投向的正确性；

4．提出信贷业务审查意见，报有权审批人批准。

二、信贷业务管理

1．贯彻执行国家信贷政策和小额贷款公司的各项信贷管理规章制度，结合实际拟定实施细则，并组织实施；

2．研究拟定信贷工作规划，调查分析信贷业务投向，预测发展趋势，组织客户信用等级评估工作；

3．检查、考核信贷业务部门、信贷风险管理部门执行信贷规章制度的情况；

4．负责对信贷业务部门贷后检查工作情况的监督检查，撰写检查报告报领导审阅；

5．负责信贷管理信息系统的管理，汇总上报各种信贷业务报表；

6．负责信贷人员的业务培训、考核及评价工作。

第十二条

信贷管理部门承担审查失误、管理不力的责任。

第十三条

信贷风险管理部门的主要职责：

一、对信贷客户部门提出的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定申请进行初审，提出意见，送交本公司贷审会最终认定“两呆”贷款；对需要移交信贷风险管理部门的风险贷款，提出意见后，报总经理审定。

二、对风险贷款进行逐笔检查，分析原因，与客户部门共同研究，提出转化风险的具体措施，报贷审会审定。

三、管理诉讼事宜，督导风险贷款的清收。

四、负责清收已移交的风险贷款（有条件的也可统一组织呆滞、呆账贷款的清收）。

五、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的贷款追索工作。

六、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议，由信贷客户部门按正常业务操作程序办理有关事宜。

七、负责对正常贷款情况的检查，提出预警措施，帮助信贷客户部门做好风险防范工作。

八、及时掌握风险贷款的基本状况，定期撰写分析报告；总结经验教训，提出信贷工作改进意见。

第十四条

信贷风险资产管理部门承担检查失误、督导清收不力的责任。

第四章贷审会与信贷稽核

第十五条

贷款审查委员会是信贷业务的审查机构，凡企业的首笔贷款、异地贷款、超过审批权限和情况复杂、风险较大的各种信贷业务均应通过贷款审查委员会讨论，提出审查意见后报有权审批人审批。

第十六条

监事及稽核部门是信贷业务的稽核检查部门，有权对信贷业务的全过程进行稽核检查。不良贷款由会计、信贷风险部门提供数据，由稽核部门负责审核并按规定权限认定。稽核部门负责检查信贷部门催收不良贷款的情况等。

第五章

职责考核

第十七条

股东会对各部门职责的执行情况定期进行检查和考核，各部门

对各部工作人员进行相应的检查和考核。对认真履行职责的部门和个人进行表彰和奖励；反之通报批评，直至予以必要的处罚。未履行职责造成信贷资产损失的有关责任人，应当承担一定的赔偿责任，对情节、后果严重的应追究其法律责任。

第六章附则

第十八条

本办法由公司股东会负责解释。

第十九条

自本办法实施之日起。