发电厂安全生产百日攻坚战工作方案

篇2:万科物业管理服务方案

金隅万科城物业管理服务方案

基本信息

物业类型：住宅,普通住宅

建筑类别：板楼

所在区域：昌平昌平县城

楼盘地址：八达岭高速13B出口向东800米

容积率：2.90
绿化率：30%

物业费：2.40元/平方米·月

车位信息：1：0.5物业公司：

北京万科物业有限公司

开发商：北京金隅万科房地产开发有限公司

占地面积：199877平方米

建筑面积：615418平方米

楼盘介绍

金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设，是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。

金隅万科城项目位于北京市昌平城区内，原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等，交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等，

345快每隔1分钟发车一班，高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目，21路从城铁龙泽站直达本项目。

项目处于昌平城区内的繁华地块，紧邻商业中心，区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计，倡导社区与自然的融合渗透，营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求，通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间，将成为地标性的建筑综合体，树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境，创造丰富动人的生活场景，个性化空间，为客户量身定做现代化的宜居社区。

项目一期建筑主要以高层住宅为主，结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱，对近距离的视线进行遮挡，既提高了居住环境的私密性，又避免了简单重复中形成的单调气氛。

周边配套设施

中小学：昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学；昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学

大学：中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校

综合商场：新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等

银行：中国银行，农业银行，建设银行，工商银行等

医院：昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。

楼层状况

一期共有7栋住宅楼，共计1548户。分别为：1-1#楼28层，1-2#楼9层，1-3#楼28层，1-4#楼28层，1-5#楼28层，1-6#楼22层，1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元，1-6#、1-7#各为2个单元。

1.4项目特点

◇建筑特点：

主要以高层住宅为主，结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间

。住宅产品分为大户型（约140平米）和小户型（约90平米）2大类；

◇高层次的客户群体：

“本案”客户群体的层次较高导致了客户对于服务需求的复杂化和高标准化。

◇涵盖面广的服务需求：

“本案”作为大型高档商社区，具有占地面积广、建筑面积大，居住客户众多等特点。不同的生活习惯于，文化背景，对服务的需求和满意度都有差别，需要物业公司提供涵盖面广的物业管理服务。

◇不断延展的服务需求面，持续提升的服务水准要求：

“本案”属于三期滚动式开发，随着项目的后续开发，其客户群体也将不断扩大，对物业服务的需求面会不断加宽，需求最也会不断增加。

基础服务内容

1.1物业综合管理：

1）制定物业管理服务工作计划，并组织实施；

2）建立健全管理规章制度，完善服务质量标准，物业管理档案资料齐全；

3）结合项目的实际情况和客户的需求，制定有关客户服务的规定和作业指导书，减少中间环节，提高服务效率；

4）设立24小时值班制度，白天有专职人员接待住户，处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉；夜间有人员值班，处理急迫性报修；

投诉并进行分析、传递、跟踪及验证；

7）公开服务标准、收费依据及标准，与业主签订物业服务合同等手续；

8）物业管理费的收缴工作；

9）在公司与客户间建立完善的信息沟通渠道；

10）根据客户需要，开展便民服务项目；

11）每年进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高；

12）建立起应对各种公共突发事件的处理机制和预案，包括组织机构、人员和具体措施等，一旦发生，能随时投入运行。

1.2物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护：

1）参加住宅区物业接管验收工作，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作；

2）制定和完善各项维修管理制度；

3）具体负责对公共设施维修、住房家庭维修管理等工作的安排、实施和检查，并监督控制工作质量与进度；

4）负责监督检查小区公共设施、机电设备、水暖设备、消防设备等设备的月检、季检、年检以及其它重要设备、设施的维修养护，确保小区公共设施及各类设备善良好，运行正常；

5）组织各类专业技术人员的业务培训，培训结果的考核以及工作业绩的考核，不断提高专业人员业务素质；

6）每天巡视小区住宅、公共场所、机房等重要部位，发现问题及时处理，并作好相关的质量记录；

7）负责小区已交接工程的保修管理工作，及时与保修单位或发展商联系、协调，确保住户房屋质量问题在短期内得到圆满解决，发展商提供之工程保修款使用后，需保修单位和住户确认，以便与发展商结算费用；

8）负责处理业主、住户维修申请，核定收费项目和标准，及时安排维修人员为业主、住房提供服务,确保维修质量；

9）负责制定组织实施房屋及公用设施大、中修的计划，改建、扩建项目的施工、现场监督管理，办理竣工验收工作；

10）负责监督机电设备、消防设施、安防设施的检查工作，参与重大项目维修施工，控制维修质量；

11）每年一次对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施。

1.3物业管理区域秩序维护：

1）部署安全保卫工作，督导检查本组的工作落实情况，发现安全问题，及时向部门经理汇报；

2）负责组织安全班长及安全员的在职培训和业务军事技能的训练，提高本部门员工的综合素质，每周定时召开工作例会。制定月度工作计划；

3）负责监督、检查小区内安全、消防设施的使用情况，每月组织一次消防知识培训，每年组织两次消防实战演习和综合演练，不断提高安全员的防火意识和灭火作战技能；

4）负责小区内交通秩序的维护和管理；

5）负责小区安全员巡逻路线及岗位设置的制定，并根据实际需要调整改变巡逻路线及方案并报部门经理审批，经常组织各种突发事件处理的演练，每季度至少进行一次紧急集合，不断提高安全员的职业敏感度和处事应变能力；

6）配合有关部门处理园区内各类违法违章行为、突发事件，调解客户间的纠纷，配合政府等执法部门作好小区内的治安消防管理工作。

1.4物业管理区域清洁卫生、绿化养护：

1）制定保洁、绿化工作制度，不断完善作业细则及作业指导书；

2）根据实际工作中的需要，及时、合理的调配供方人员；

3）每日对小区保洁、绿化养护、垃圾清运工作进行巡查，并将巡查结果记录在相关表格中，发现问题，及时予以纠正；

4）负责审核年度消杀计划，按消杀计划落实园区各项消杀工作，消反程杀结束后对消杀进行评估；

5）负责根据年度养护计划，监督、管理供方工作进展情况；

6）根据与供方签订的《合同》对供方服务质量、人员进行管理；

7）根据供方人员的具体工作情况，对人员的工作进行考核，包括工作完成情况、工作质量、BI方面等相关内容，开据违约处罚单；

8）监督供方培训情况，按公司要求对供方人员进行培训；

9）监督供方库房的管理，检查卫生现状，发现问题及时处理；

10）根据工作的需要，安排相关人员对其他部门的工作予以支持；

11）每月、每季负责对供方工作及人员情况进行评估，填写《供方评估报告》；

定期抽查家政服务质量，对顾客反映的问题进行记录、整理、培训，并跟踪验证完成情况。

2、特色服务内容

在满足客户的群体需求、一般需求之外，最大可能地满足客户个性需求、特殊需求，尽可能多地为客户提供深层次的服务：

2.1实行“零干扰”服务：

实行“零干扰”服务是物业管理服务的一种新突破，社区安静是每一个客户的理想，内部社区的噪音管理是物业服务的一个难题，从两方面入手解决：

A、通过各种方式（论坛、卡通图片、宣传册等）宣传《精神文明公约》内容，提高客户的自律、自觉性，达成共识；

B、在日常管理过程中针对装修、上门维修服务、社区文化活动、公共绿地、设备、卫生、道路等事项进行有效管理（规范作业标准、程序，合理调配时间），还社区一个安静环境。

2.2透明服务:

客服中心实现办理事项公开、办事程序公开、承诺期限公开；中心通过计算机管理系统将对每一个客户诉求进行自动监控，若有序或超过承诺时限的情况，由信息管理员直接向部门负责人、项目经理反映；设立意见反馈信箱，服务质量接受公众监督。

2.3“管理报告”制度：

每季度向业主公示物业管理费收支帐目、公共水电费的分摊情况、物业管理工作的开展情况和工作计划，让业主监督和知晓物业管理公司的工作，让业主明明白白消费；

2.4拓展服务内容：

如定期为工作繁忙或行走不便客户组织团体采购、代购生活必需品等、组织丰富多彩的社区文化活动。

、人员组织架构、岗位职责、内部管理制度

1.1人员组织架构图（一期共计56人）

员工培训、管理(激励与监督机制)2.1员工培训

2.1.1服务中心编制培训季度、年度培训计划和预算。

2.1.2部门培训负责人应负责该项工作。每次授课完毕，学员必须填写《培训签到表》、《内部培训效果反馈评估表》，记录应真实、详尽，培训负责人应及时对培训效果加以分析、总结经验，吸取教训。

2.1.3部门培训负责人须结合季度培训计划、培训实施情况及各次课程的评估等相关内容，负责编写本部门季度培训总结。于下季度首月5日前上报到至人力资源部培训负责人处。人力资源部培训负责人须于下季度首月10日前完成公司级季度培训总结的编写。

2.1.4部门培训负责人负责编写部门本年度培训工作总结，经部门经理核准后，须于每年12月20日前上报至人力资源部培训负责人处。人力资源部培训负责人根据各部门上交的年度培训工作总结，负责编写公司年度培训工作总结，报人力资源部经理审批。

2.1.5培训类别

◇入职引导；

◇新职员培训；

◇在职培训；

◇升职培训；

◇特殊工作人员培训；

◇外派培训。

2.2员工管理

公司针对员工的招聘、录用、任免、考勤、奖惩及绩效考核等方面分别制定了相关的管理制度，建立规范化的绩效考核制度；关爱员工；对骨干人员进行职业生涯发展规划；加大公司内轮岗交流力度；为职员提供系统的培训，充分发展其素质技能。公司使每位员工在万科尽可能地享受健康丰盛的人生，以不知疲倦的工作热情和训练有素的职业化团队，温暖、吸引、成就我们的员工！

服务中心经理

安全主管

维修主管

保洁外包

安全一班７人

安全二班７人

安全三班６人

入户维修人

监控员４人

客户助理6人

人事行政2人

财务3人

仓库管理员1人

设备维修6人

绿化外包

客服主管

人事行政主管

员工食堂5人

篇3:《蝶恋》话剧策划方案

《蝶恋》话剧策划方案

一前言

为进一步丰富校园文化生活，努力营造积极向上，百花齐放，格调高雅，健康文明的校园文化氛围，丰富我校师生的业余文化生活，加强校园精神文明建设，展示我校全体师生团结创新，锐意进取，蓬勃向上的精神风貌，广播站决定排演一出话剧－－《蝶恋》

话剧对于许多同学来说都是一个看似熟悉实则陌生的一个词，很多同学都没有看过正式的话剧演出，跟别说参与话剧的演出了。在表演话剧时，对一个人的心理，演技等都是一个大的考验，在台上一分钟，台下十年功。要准备好一场话剧，从剧本到到人员的选拔到排练都要精益求精。由上所述，我们举办此次活动是围绕着娱乐、学习两方面来开展的，我们希望，我们的活动不仅仅是一个活动，更是一次学习的好机会。

二活动分析

对于由表演欲望的人来说，这是一个很好的机会来展示自己。莎士比亚曾说：世界是一个大舞台，所有男男女女不过舞台上的一员而已。莎翁相信每个人都是演员，我们也相信每个人都是一个好演员，只不过，我们的才华并没有完全展现出来而已，如果提供一个任人发挥的舞台，我们相信参与的人一定会表演的很精彩的。所以只要给我们同学时间和勇气，我们的同学一定会表演好的，因此，我们相信此次活动一定会成功的。

三活动细则

活动时间：20**年5月8日

活动地点：大礼堂

主办单位：院团委

承办单位：院团委广播站

协办单位：院团委文艺部

活动对象：在校学生

活动计划：此次公演决定采用由团委筹划，各部门协同，共同完成演出。

具体分工如下：

话剧公演筹委会

（一）话剧公演筹委会负责人

筹委会指导老师：

监制组：

宣传组：

器械组：

后勤组：

导演组：

道具组：

剧务组：

协调组：

（二）各组的具体负责项目

1.监制组：负责演出的制作、编导、协调。负责话剧的编导；协助导演组完成演出；监制组与其他各组的协调、协作工作。在确定剧本之日，对剧本进行分析，确定演出人员、工作人员。其中进行各项事情的时间表如下：

前期宣传：月日——月日

演员海选：月日——月日

演员试演：月日——月日

话剧排练：月日——月日

话剧彩排：月日——月日

话剧公演：月日——月日

2.宣传组：负责此次演出的全部宣传工作。例如海报、通知的制作与粘贴等。

3.导演组：负责排练和演出时的指导和监督。分前台导演和后台导演。演出时，前台导演在台下观看演员们的演出、随时与后台导演保持联系，以便及时纠正问题。

4.器械组：负责舞台灯光、音响设备的管理工作。负责演出灯光、音响设备的管理以及使用和舞台布景的制作、切换、管理。

5.后勤组：负责后勤工作及演出当天的观众引导协调工作。并且在演出当日协助剧务组进行舞台的道具切换。

6.剧务组：负责排练时演员的招集、联系各方排练场地以及演出时舞台上道具的切换。

7.道具组：负责演出所需道具的制作、租用和管理

8.协调组：负责协调排练时演员的时间和各个成员之间的关系。演出当天负责后台的演员协调工作

四活动预算

剧本复印5.0元×10份50元

彩色卡纸3.5元×10张35元

矿泉水18元×1箱18元

宣传费用40元

舞台布置50元

总计：RMB593.8元

五蝶恋简介（附）

东晋时期，浙江上虞县祝家庄，玉水河边，有个祝员外之女英台，美丽聪颖，自幼随兄习诗文，慕班昭、蔡文姬的才学，恨家无良师，一心想往杭州访师求学。祝员外拒绝了女儿的请求，祝英台求学心切，伪装卖卜者，对祝员外说：“按卦而断，还是让令爱出门的好。“祝父见女儿乔扮男装，一无破绽，为了不忍使她失望，只得勉强应允。英台女扮男装，远去杭州求学。途中，邂逅了赴杭求学的会稽书生梁山伯，一见如故，相读甚欢，在草桥亭上撮土为香，义结金兰。不一日，二人来到杭州城的万松书院，拜师入学。从此，同窗共读，形影不离。梁祝同学三年，情深似海。英台深爱山伯，但山伯却始终不知她是女子，只念兄弟之情，并没有特别的感受。祝父思女，催归甚急，英台只得仓促回乡。梁祝分手，依依不舍。在十八里相送途中，英台不断借物抚意，暗示爱情。山伯忠厚纯朴，不解其故。英台无奈，谎称家中九妹，品貌与己酷似，愿替山伯作媒，可是梁山伯家贫，未能如期而至，待山伯去祝家求婚时，岂知祝父已将英台许配给家住鄮城(今鄞县)的太守之子马文才。美满姻缘，已成沧影。二人楼台相会，泪眼相向，凄然而别。临别时，立下誓言：生不能同衾，死也要同穴！后梁山伯被朝廷沼为鄞县令。然山伯忧郁成疾，不久身亡。遗命葬鄮城九龙墟。英台闻山伯噩耗，誓以身殉。英台被迫出嫁时，绕道去梁山伯墓前祭奠，在祝英台哀恸感应下，风雨雷电大作，坟墓爆裂，英台翩然跃入坟中，墓复合拢，风停雨霁，彩虹高悬，梁祝化为蝴蝶，在人间蹁跹飞舞。

我们相信参与的人一定会表演的很精彩的。只要给我们同学时间和勇气，我们的同学一定会表演好的，因此，我们相信此次活动一定会成功的，还望老师们批准。

广播站

话剧《蝶恋》策划方案

篇4:医院医疗质量管理方案

医院医疗质量管理方案

一、目的

通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

二、目标：

医疗质量管理是医院管理的重中之重，必须纳入常规管理、首要管理。要逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。通过全面质量管理，使我院医疗质量尽快达到国家二级甲等医院水平。

三、健全质量管理及考核组织

1、成立院科两级质量管理组织

医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。

各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

2、健全三级质量监督考核体系

成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。

各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监督、考核体系。

3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。

四、健全规章制度：

1、强调执行以“十八项医疗核心制度”为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查

⑴首诊负责制度；⑵病历书写制度及规范；⑶危急重症抢救制度；⑷三级医师负责制；⑸查房制度；⑹术前讨论及手术审批制度；⑺医嘱制度；⑻会诊制度；⑼值班及交班制度；⑽危重、疑难病例及死亡病例讨论制度；⑾医疗缺陷登记及过失（纠纷）报告制度；⑿传染病登记及报告制度；⒀业务学习制度；⒁查对制度等医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。

（2）、职能部门定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。

（3）、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜间查房，督促检查质量管理工作。

（4）、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

（5）各科室医疗质控小组应每周对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。

2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。

3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。

（1）、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。

（2）、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。

（3）、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检

查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。

（4）、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。

七、建立医疗质量管理奖励基金。

制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工资、年度考核、劳动聘用等挂钩，实行医疗质量单项否决

医务科

篇5:学校周边环境治理方案

治理学校周边环境方案

为贯彻落实上级主管部门有关做好校园周边环境的综合治理的相关会议精神，进一步净化学校及周边环境，切实保证学校教育教学工作的有序开展，加强学生安全保护，学校特制定以下整治方案。

一、明确职责，各负其责

为加强工作的组织和协调，专门成立了由政府副乡长担任组长，学校和乡派出所公安等部门分管领导担任副组长的校园及周边环境专项依法治理工作领导小组。

二、突出重点，务求实效

乡政府有关部门，学校结合实际，本着“什么问题突出就整治什么问题，哪里问题突出就整治哪里”的原则，因地制宜地开展好本项工作。工作中要突出以下重点：

1、严厉打击针对师生的伤害、猥亵、抢劫、敲诈等各类违法犯罪活动，坚决铲除学校周边存在的不良邪恶势力。

2、坚持取缔和清理整顿学校周边非法经营的网吧、电子游戏厅、音像书刊点和违章建筑、无证经营的饮食、食品、生活日用品摊点等。

3、教育并监督学生不乘坐农用车、不骑摩托车等有安全隐患的交通工具，并主动遵守交通规则，上下学排路队。

4、寄宿生防火避灾安全演练。

5、对学校内部进行严格、细致的安全大检查。

三、加强调研，落实保障

该项工作每年分四个阶段进行：

1、调查摸底阶段。年初由学校召开学校安全管理领导小组成员座谈会，提出学校周边环境集中整治实施意见。

2、全面整治阶段。年中由乡综治办牵头，召开专项活动领导小组协调会，研究制定出学校周边环境集中整治专项治理工作的具体实施方案。

3、完善长效管理机制阶段。10月下旬开始，学校校针对整治中发现的问题，落实牵头领导和专门人员，采取有针对性的措施；建立学校周边治安秩序工作责任制，完善日常检查、管理和整治工作制度，使学校周边环境的治理工作走上经常化、法制化和规范化的轨道；充分发挥学校法制副校长的作用，抓好学校的法制教育和安全常识教育，提高学生的法制、安全意识和自我防范、自我保护能力。

4、总结推广阶段。年终对该项工作进行及时总结，对好的做法加以表彰和推广，进一步充实完善工作机制。

四、建立治理学校周边环境领导机构

我们学校为强化学校周边环境治理及学生安全工作，学校成立专门的领导小组，校长亲自挂帅，教导主任层层负责，做到政令畅通，措施落实。使我校保证了学生人身安全，秩序正常。

五、改善、优化周边育人环境

学校自筹资金，加大投入，改造通校公路建设，美化绿化了学校周边环境，平整学校周边环境场地，并与各班级签订周边环境场地，层层落实卫生责任制。

六、多种渠道形成综合治理网络

学校加强与社会各部门的联系，形成综合治理网络，共同搞好周边综合治理工作。

1、我们与工商所搞好联络，杜绝了小商贩在学校周边非法设立摊点，为了学生食品卫生安全，经常检查学校及周边小卖部食品安全情况，坚决杜绝过期、变质、腐烂的食品出卖，随时发现问题随时处理，现在无一事例发生。

2、对学生交通安全，学校一是加强学生交通安全教育和遵守交通规则教育，二是常抓严禁乘坐农用车、骑摩托车等针对性教育，保证了学生安全。

3、学校为了使学生学法、知法、守法、特请派出所同志到校作报告。

4、我们通过板报宣传、主题队会，课间广播法制报告等形式，大力进行宣传教育，使校学生爱护周边环境，现在周边环境良好，没有不法分子扰乱学校正常秩序。

西和县大桥乡九年制学校

二0一一年八月二十五日