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人员招聘计划及培训奖惩制度

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人员招聘计划及培训奖惩制度

人员招聘计划及奖惩制度

一、本年度招聘总任务目标:20**年底使项目部有100人员,培训部有50在培学员。

二、各阶段招聘计划任务:

1.三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用,项目部达到50-55人之间。

2.四月份项目部达到45-50个合格作业人员。

3.五月份项目部达到75人。

4.六月份项目部达到100人。

5.七月份项目部达到115人。

6.八月份项目部达到120人。

7.九月份项目部达到130人。

8.十月份项目部达到135人。

9.十一月份项目部达到150人。

10.十二份项目部达到100合格作业人员,50个在培训人员。

三、招聘岗位:数据录入员

招聘岗位要求:

1.高中专、技校及以上学历;

2.懂得计算机基本操作,熟悉office办公软件;

3.英文200字/分钟、五笔50字/分钟,日文50字/分钟;

4.有良好的沟通能力、待人诚恳;有责任心和团队协作精神;

5.具有较强的学习和领悟能力,勤奋敬业能够快速适应工作;

6.身体健康能够对应项目紧急状态下的加班;

7.从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。

注:初中生和没有经验者,公司提供免费培训。

培训时间:45天

注:提前完成培训内容的可提前上岗。

培训内容:

1.输入法(数字、英文、中文五笔、日文)

2.项目日语

3.计算机基本操作

4.办公软件基础操作

转正后工资:(1500-3000元上不封顶)

工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金(月奖、季度奖、年终奖)

为了减少公司人员培养的无效工作,报名培训要求:

第一:自愿来学习的人员,先有三天的试学便于了解此行业与工作,无需任何费用,公司提供场地老师和机器设备。

第二:三天后确认愿意长期从事此行业的人员,公司与其签订培训协议,并交叁百元培训押金。

第三:培训合格后,叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。

第四:对于签订了培训协议,有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。

四、招聘奖惩制度(费用合计:

1.招聘奖励制度

第一条:招聘一名学员,对行政部奖励叁百元人民币。

叁百元(¥300)发放前提要求:学员培训达标转试用。

叁百元(¥300)发放方式:

培训转试用后,按照每个转试用生每人壹佰元(¥100元)的额度进行奖励整个行政部当月奖励,由行政部负责人具体分配奖金。

其中壹佰元(¥100)作为年终奖金进行发放。

最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。

第二条:达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超额数量的人数,除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾元(¥20)人民币

第三条:提前一个月完成年度任务奖励行政部每人壹仟元(¥1000)人民币。

2.招聘处罚制度

第一条:当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。

第二条:连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。

第三条:当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。

五、招聘方法方式及招聘区域:

1.招聘区域:

秀山各中学

秀山。。。

周边。。。

2.招聘方法:

六、招聘具体区域开发计划:

www.glwk8.om(管理文库吧)

1.第一步:**区域(具体时间:)

招聘方法:

2.第二步:**区域(具体时间:)

招聘方法:

七、招聘开支列表及费用标准预算

1.秀山内外勤招聘所需:

电话费:

交通费:

招聘宣传单页

网上宣传费用:

误餐补助:

夏季降温补助:

冬季取暖补助:

2.秀山外招聘所需:

电话费:188元/每人

交通费:

住宿费:

八、招聘费用报销制度及审批流程

招聘所需费用按照第七项的开支标准进行报销,不在此范围内的不予报销。

报销申报流程:

第一:招聘提前提交下月度招聘计划案,具体说明此次招聘的区域范围,以及招人员,招聘的任务以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求,提交总经理审批;

第二:月度招聘计划案总经理签字批准后,原件交由行政部备案,复印件2份(一份财务留档,一份自己留档);

第三:带财务留档的计划,办理费用预借手续;

第四:费用报销,完成月度招聘计划的,此次预借费用全部报销,未完成月度招聘计划的费用按完成量百分比报销,其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。

培训部年度计划:

一.4月份底完成20的培训任务;

二.6月20日完成20的培训任务;

三.8月底完成20人的培训任务;

四.培训部岗位职责:

一.培训老师岗位职责:

根据培训要达到的目标,编写教案;

合理的安排教学时间和进度,并按照既定的教学进度进行;

完成公司培训任务和年度计划;

二.培训部助教职责(学校老师班主任角色):

试学三天讲座中的第二天和第三天教学;

按照培训目标和教学任务,督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务;

按照规定的时间要求,使学员按时,保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员;

配合各科老师完成教学,并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导;

管理学生考勤,值日管理;

学生的练习,考核测试统计等日常教学管理;

三.学员职责:

努力学习,按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务;

严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度;

遵守助教的管理批评和教导,不得顶撞助教;

住宿的学员必须签署住宿协议,严格遵守宿舍规章制度;

努力学习使自己尽早的完成各项培训内容,达到公司要求能承接公司项目,成为一个合格的人员;

培训部达标要求:

一.键盘输入速度:

1.数字速度要求:12000字/每小时,(200字/每分钟)100%正确率;(考核项目)

2.英文速度要求:9000字/每小时,(150字/每分钟)100%正确率;(考核项目)

3.日文假名要求:100字/每分钟,100%正确率;(考核项目)

4.日文五笔要求:60字/每分钟,100%正确率;(考核项目)

二.计算机快捷键操作:快捷键列表中的内容,在工作中完全应用;(考核项目)

三.办公软件基础操作:熟练操作规定的Word与E*cel教学内容;(考核项目)

四.熟背日文单词3000个(公司公布的项目单词);(学习内容)

奖励制度:

一.学员奖励制度:

1.一个月内完成培训任务的前三名:

第一名奖励:800元人民币;

第二名奖励:500元人民币;

第三名奖励:200元人民币;

2.45天培训期内完成3000个单词记忆量奖励方式:(公司分配出示的单词表)

第一名奖励:800元人民币;

第二名奖励:500元人民币;

第三名奖励:200元人民币;

注:培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。

处罚机制:

第一条:当天未完成学习任务,在第二天考核中还未完成学习任务者,处罚10元人民币(在转试用后在第一个月工资中扣除);

第二条:学习态度不认真,连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者,取消其培训资格,办理离职手续额,并且扣除三百元培训押金;

第三条:请假次数合计6次以上者,直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金;

第四天:培训期间不履行请假手续,未经批准私自休假者直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金;

二.培训部教员奖励制度:

1.培训助教奖励制度:培训周期为45天

第一条:每期内完成20名人员培训任务奖励500元奖金;

第二条:每期提前15天内完成20名人员培训任务奖励800元人民币。

第三条:每期超额完成培训任务的人员,按照超额的人员数量,每个人奖励30元人民币。

2.培训处罚制度:

第一条:当期未完成培训计划的工资按未完成的百分比扣除当月工资。

第二条:连续三期未完成培训任务的培训人员直接扣除第三期那个月的全部工资。

第三条:当期培训任务完成低于10人直接扣除当月全部工资。

生产部年度计划:

一.四月份任务现有人员名片项目必须达到每天每人处理120张速度并质检完成,百分之百正确率;

二.五月份任务:四月份的作业人必须自负盈亏,培训部送来的试用期必须在本月底达到正式作业人员的速度及品质(不及人工成本,公司负担);

三.六月份任务:完成正式人员及第二个月使用期人员成本的项目量;五月底送来的试用期人员必须在本月底作业速度和品质达到正式员工作业速度。

生产部岗位职责:

一.生产部部长岗位职责:

1.遵守公司各项规章制度;

2.监督管理组长,及组员,质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施;

3.进行项目分析,制定项目制作方案,分配方案;质检方案,质检流程,质检任务分配,及项目制作各阶段时间及工作量要求;

4.监管项目制作质检是否达到客户要求;

5.二.生产部组长职责:

1.遵守公司的考勤制度,卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度;

2.根据公司相关规章制度旅行监督职责,并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改,并对不能完成整改的人进行及时处理;

3.对员工讲解项目作业要求,作业规范,作业流程,及任务分配;

4.制作质检内容及任务分配报告书:制作人,任务下达时间,提交时间,实际提交时间;

5.对于作业问题及时处理解决,并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误;

6.对于提交数据进行二次检证,兼任质检员,对于组员的作业品质进行记录和评价;

7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量,返包次数,作业品质;

8.提交项目完成情况分析情况;

9.定期提交组员工作效率及品质报告书

三.生产部质检职责:

1.遵守公司的考勤制度,卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度;

2.编制并完善质检规则,条例;

3.改进质检手法,质检流程,质检方案衣服和项目品质要求;

4.作业前分析项目,制定质检方案,质检流程,质检人员和任务分配方案;

5.统计每个数据包的质检时间和质检人员;

6.统计返包的:数据包名称及相关制作人、返包次数、返包具体问题记载;

7.对于客户反馈问题进行记载:

记载问题内容、制作人、质检人、修正时间,修正人员,反馈问题质检人员、反馈问题分析

8.项目完成提交项目质检分析报告:

项目总数量、质检参加人数,质检返包内容及返包量,及返包的制作人,返包修正品质;

作业人员作业品质修正品质评定报告;

质检人员的作业时间及速度和质检品质评估;

质检问题分析;

客户反馈问题分析及相关注意事项;

质检流程,质检方案运行分析及改进报告;

整体项目作业品质评估报告

9.个人质检的质检品质速度问题报告:

个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告;

自检数据,客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施;

自我工作问题分析及改进措施;

10.质检问题通告,及是否需要培训的需求申请;

四.生产部组员职责:

遵守公司的考勤制度,卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度;

每日按时完成组长安排的工作任务,并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告;

按时提交工作报告,要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草,填写规范,报告完整;

按照规定的作业方式和流程进行作业;

对于返包修正数据进行记载,修正开始时间,结束时间,以及提交时间,问题修正情况以及自检报告;

对于完成的项目提交自检报告与质检;

对于一个项目完成后,制作作业速度品质报告书,提交组长;

对自己的作业项目负有质量责任,自检任务,要求提交100%正确的作业数据;

完成公司安排的员工培训在进修内容和任务;

坚持自修,日语水平要求至少达到3级水平;

生产部要达到的年度目标:

奖励制度:

一.生产部部长奖励制度:

第一条:完成当月任务奖励1000元人民币;

第二条:超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币;

第三条:超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币;

第四条:客户嘉奖表扬项目,嘉奖品质奖金500元人民币;

第五条:当月项目客户无反馈(不包括没有项目期间),奖励1500元人民币;

处罚制度

第一条:当月未完成任务,按照完成任务的百分比进行发放当月工资;

第二条:连续两个月完不成不了任务量者,第二个月直接扣除当月50%工资;

第三条:连续三个月完成不了任务量者,第三个月直接免职扣除当月60%工资;

以上奖励与处罚都是建立在项目充裕情况下,如果是公司未能提供要求项目量,为提供量部分将不做奖惩处理;

二.生产部组长奖励制度:

第一条:当月分配任务100%按时完成,无客户反馈修正奖励600元;

第二条:当月分配任务100%按时完成,客户反馈一次性修正完成客户认可的奖励400元;

第三条:当月分配任务100%按时完成,客户反馈二次性修正完成客户认可的奖励100元;

处罚制度

第一条:当月未完成分配任务,按照完成任务占分配总任务量发放工资当月工资;

第二条:当月客户反馈修正,按照未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资;

第三条:连续三个月

三.生产部质检奖励:

第一条:质检数据全部合格,无客户错误反馈,奖1500第二条:本部人员每月内检质量合格,奖800第三条:本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者,质量有提高,奖500处罚制度:

第一条:本部人员质量被客户返包,导致重大损失流失客户者,扣除质检人员所有岗位工资并处罚500元罚金

第二条:本部人员质量被客户返包,未影响合作者,扣除质检人员全部岗位工资

第三条:本部人员质量月内检被捡出3次的部,质检本月扣除50%岗位工资

第四条:质检相关报表制作不合格者,每次做50元的处罚。

四.生产部组员质检奖励:

第一条:本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者,个人给予800奖励;月内检无返包者,给予个人500元奖励;

第二条:本月生产超额完成生产额定任务者,超额10%,奖励150元;超额25%,奖励300元;超额40%者,奖励700元奖励

第三条:在质量及生产量上有重大突破者,给予一定奖励,并视情况给予记功奖励

处罚制度:

第一条:本月生产质量被客户返包者,每次给予200元处罚;月内检每检出一次返包,每次给予50元处罚;

第二条:如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者,如停包,拖包,减量等情况,暂停该员工生产工作,进入培训练习,经部内考核合格后方可重新进入生产;

第三条:当月完成任务量,低于额定任务量80%者,扣除一半的岗位工资;低于额定任务量70%者,扣除所有岗位工资;连续低于额定任务50%者两个月者,给予辞退处理

五.公司最快速度及正确率刷新者:(每月测评一次)

数字记录刷新者:奖励50元人民币;

英文记录刷新者:奖励50元人民币;

日文假名记录刷新者:奖励100元人民币;

日文汉字记录刷新者:奖励200元人民币;

篇2:矿用绞车安装使用维护管理制度

矿用绞车安装、使用、维护管理制度

(一)总则:

第一条:为了加强小绞车的管理,防止斜坡提升事故的发生,特制定本规定。

第二条:本规定使用于滚筒直径800MM以下的运搬绞车和各种内齿轮绞车、回柱绞车。

第三条:对小绞车的管理,实行使用单位维修管理,机电科对口管理技术,安检科监督检查相结合的原则。

第四条:使用小绞车的单位,应把小绞车及有关设施(轨道、钢丝绳、保险绳、地滚、阻车器、安全门等)作为本单位安全技术管理重点,有技术副队长具体负责。建立岗位责任制,健全检查、维护、保养等日常管理制度,并有详细的检查维修记录。

第五条:小绞车由矿机修厂负责检修,机电科负责验收,使用单位负责安装。

第六条:小绞车必须做到挂牌使用,牌板上注明:小绞车型号、用途、使用地点、使用单位、钢丝绳规格、坡度、长度、提升数量、包机人等内容,牌板规格、内容、格式由动力部门制定,全矿统一标准。

第七条:绞车牌板,绞车信号盘由使用单位管理,小绞车由动力部门统一编号,统一管理。

第八条:机电科要建立健全小绞车使用管理制度,做到帐、卡、物、牌板四对口。

(二)小绞车安装:

第九条:小绞车安装必须经过技术部门设计,内容包括:安装位置、硐室尺寸、车场形式、运输方式、钢丝绳规格和长度、一次提运矿车数、防跑车装置的形式、位置及小绞车的固定方式、安全技术措施等。小绞车的安装使用必须列入作业规程,经矿总工程师审批。

第十条:小绞车安装后,必须经机电科等业务职能科室组织验收,合格后由机电科下发《小绞车准运证》方可使用,否则追究使用单位技术副队长(或技术员)的责任。

第十一条:小绞车的硐室应符合设计,支护达到合格品,通风良好,其净高不小于1、8M,支护棚子距小绞车最近距离不小于0、5M,硐室内设备之间应留出0、8M以上的间距。

第十二条:小绞车斜巷上部变坡点距小绞车和弯道处应有不小于4M的安全距离。

第十三条:安装的小绞车其滚筒中线应与轨道提升中线重合,安装平稳、牢固、方便操作、不爬绳、咬绳、跳绳。

第十四条:小绞车应按下列规定标准安装:

1、掘进上山绞车应安装在直道外侧,绞车机体距运行矿车的最外侧和棚柱不小于0、5M。地锚角度为65度与75度之间。双地锚的间距在200—300之间。用直径12、5MM钢丝绳连接,卡子不少于3个,导向轮的直径不小于400MM。

2、小绞车使用期限在六个月以上。应用混泥土基础固定。基础规格大于小绞车底座几何尺寸而定,地脚螺丝必须采用标准做法。

3、小绞车使用期限在六个月以内。必须用18#槽钢制作坚固的地盘,地盘必须带有防滑护圈的线压柱窝,用直径不小于18MM的标准件将绞车固定在自加工的地盘上,然后用压柱和地锚固定。前边两棵为迎压戗柱,戗柱角度为65—75度,后边两棵为压柱。垂直定板,柱根要打在柱窝内。不准加楔,压柱使用原木时,其直径不小于150MM,严禁用戗压柱代替硐室的棚子支柱,戗压柱距操纵杆的间距不小于150MM,地锚可用圆钢制作,固定钢丝绳将地锚与绞车连在一起。其直径长度连接方法按设计执行。

4、在坡度小于7%的巷道中安装牵引绞车时,绞车可安装在巷道一侧,绞车机体最突出部位距离轨道外侧不小于400MM。

第十五条:小绞车提升信号必须是声光信号,且清晰可靠,有醒目的信号红灯(绞车硐室和信号硐室)(红灯亮:严禁行人)警示牌,各种小型电器等应安装在信号盘上,信号盘的规格尺寸、形式由机电科设计,交矿有关单位制作。

(三)小绞车有关设施技术要求

第十六条:小绞车斜巷或临时车场应符合设计。支护达到合格品。顶板距离轨面不小于1、8M,矿车最外侧与斜巷最突出部位或设置的管道。电缆等设施不小于300MM,水沟流水不得冲刷巷道中心。

第十七条:绞车斜巷下部停车场应设有躲避硐。躲避硐距变坡点不小于2M,其规格高*宽*深=1、8*1、2M*1。

第十八条:小绞车提升钢丝绳必须按规格使用设计型号配备钢丝绳。钢丝绳在滚筒上排列整齐,不得超过小绞车滚筒的容绳量。全部放开后滚筒最少余绳不小于3圈。

第十九条:小绞车提升钢丝绳钩头必须采用插接式并加装护绳桃型环。插接长度不小于钢丝绳直径的30倍。

第二十条:临时提升的小绞车采用钢丝绳卡子接钢丝绳钩头时(包括卡接地锚),卡紧度应使钢丝绳被压扁尺寸大于三分之一直径,不得一顺使用。螺丝不滑扣钢丝绳头不得散股、断丝、变形。

第二十一条:小绞车提升钢丝绳,必须装设保险绳,保险绳的绳径与插接方式,插接长度同主绳的连接方式采用环套环式。

第二十二条:小绞车提升的轨道必须使用同一型号钢轨。扣件齐全、牢固与轨型相符。

第二十三条:小绞车在斜巷长度超过20M运行时,必须装地滚,地滚间距不大于15M。无论斜巷长度多少,其上变坡点处必须装地滚。地滚固定在两边凿有凹槽的方木框内,上面钢板做成Ω型卡,用铁钉将地滚固定,安装两枕木之间,用扒钉将方木与枕木连接。

第二十四条:小绞车在斜巷有起伏、顶梁运行时,要安装天轮,斜巷甩道及甩道侧帮要装立轮,甩道道心要装导向轮,天轮与立轮的安装数量以不磨绳为准。

第二十五条:小绞车斜坡提升必须装设防跑车装置,数量齐全,安装阻车器和安全门,特殊情况下三档必须齐全。

1、提升长度小于50M时:

(1)上部平车场(包括坡度大于5%的牵引绞车)变坡点前应装阻车器必须动作灵敏,能自动复位。

(2)上部变坡点往下1M处应装挡车门。

(3)下部车场起坡点以上1M处应装挡车门,或在斜巷内装压绳式挡车门。

2、提升长度大于50M时,根据斜坡坡度,长度的具体情况,在斜巷内装设压绳式或具有相似功能挡车门,同时按照第一款的要求装设阻车器和安全门。

3、上山掘进时,下部车场起坡点向上5M设第二道挡车门,此挡车门随掘进前移,当上山长度超过100M时,可适当增设挡车门。

4、下山掘进时,迎头向上设第二道随掘进前移的挡车门,第一道距迎头10M,第二道距第一道15M,同时按照第一款的要求在上部变坡点处装挡车器和安全门。

5、上述挡车门均因牢固可靠,门柱可用矿工钢,也可用木柱,用木柱时,其直径不小于2400MM,门柱应作柱窝,柱窝深度不小于200MM,且必须打在实地上。安全门的横担可采用矿工钢或道轨钢,每帮打入实体300MM以上,严禁将门柱立在棚梁上或用棚腿当门柱。

6、安全门每班必须指定专人操作,操作机构要使用方便,动作灵敏,车过后挡车门立即关闭,行车时方可打开。

(四)小绞车运行:

第二十六条:小绞车必须做到“三好、四有、二落实”

三好:小绞车完好、基础固定和支护好、轨道质量好。

四有:有防跑车装置、有地滚、有躲避峒、有联络信号。

二落实:管理责任落实、检查维修制度落实。

第二十七条:小绞车司机、信号把钩工必须经过培训持有上岗操作合格证方可上岗操作。

小绞车司机要做到“五不开”即:安全设施不齐全,不可靠不挂;信号联系不通不挂;重车装的不标准不挂;超车数不挂;斜巷有行人不挂。

第二十八条:小绞车提升严禁蹬钩,严格执行“红灯亮,严禁行人”的规定。人员上下时,必须经挂钩工同意,打点器停车后方可上、下。下山掘进提升时,迎头作业人员必须进入躲避峒。

第二十九条:小绞车运行时,非操作人员不准在绞车附近作业或休息,下班时必须将钢丝绳盘起。

第三十条:斜巷运送物料如果超长,必须用专用多环链或插接式绳扣连接,严禁用其它物品连接,物料必须与车体连接牢固,严禁用矿车在斜巷运送轨道、矿工钢。

(五)小绞车检查与维护:

第三十一条:使用小绞车的单位要指定专人对小绞车进行检查、检修,发现问题及时处理。

第三十二条:小绞车司机在每班提升前,对小绞车的固定情况、信号、钢丝绳、连接装置、安全设施进行检查,并将检查结果填写在《小绞车运行日志》和《钢丝绳检查记录》中。

第三十三条:小绞车钢丝绳和保险绳出现断股或断丝,磨损超过规程规定值时,必须停止使用,钢丝绳受到猛烈冲击时,必须立即停车检查。

第三十四条:井下使用满一年的小绞车必须上井检修。

(六)附则:

第三十五条:小绞车的使用管理由动力部门负责考核,凡违反本规定的,对违犯单位罚款50—300元,其中第一责任者承担50%。

三、设备日常性检查、维护及修理

1、各单位自己使用的设备由各单位自己维护、保养和检修,要严格执行月检与日检相结合的检修制度。

2、每天安排一小时日检修时间,其内容包括在设备安装地点,更换或修理各别磨损零件或部件、组合件及清洗油垢、更换润滑油等。

3、每月1日8:00-16:00时为全矿的月检修日,其容包括对主要部件进行解体检修,对个别设备解体清洗鉴别,更换已磨损坏的零部件,并做载荷试车。

4、各单位在规定时间进行停产检修,月检要每月23号呈报检修计划,检修计划内容包括检修项目、检修内容、检修时间、项目负责人,施工负责人、技术负责人等内容。

5、在检修过程中必须严格执行检修工艺,保证检修质量,对于精细设备严禁大胆蛮干,若发现可能损坏设备部件且自己又无法检修的设备,要立即请示机电科及有关领导,考虑到机修厂进行检修。

6、各单位根据自己的实际情况和设备的使用情况,参照设备的检测周期,遵循轻重缓急的原则逐台检测维修。对设备检修前后的技术参数,检修使用单位要做认真分析,填写好检修记录,不断总结各种设备的维护经验,对检修中存在的问题要及时以书面形式报有关领导、机电科,如因设备长期失修,发生设备事故,要按事故严格追查使用、维护单位的责任。

四、设备大、中、小修的划分及实施

1、工作任务的划分

(1)日常检修(小修)由设备使用单位自己承担、

(2)一般检修(中修)由机修厂承担、

(3)大修原则上均由机修厂承担,机修厂无能力检修设备可外委修理。

2、检修项目划分

(1)日常检修(小修):按定期维修的内容或针对日常自检和安全大检查。抽查发现问题,部分拆卸零部件进行检查修正,更换或修复少数易磨损件,基本上不拆卸设备的主体部位,通过检查,调试紧固机件等技术手段恢复设备使用性能。

(2)一般检修(中修),根据设备的技术状态,对设备精度、功能达不到要求的项目按需要进行针对性的检修,一般要部分解体、修复或更换磨损机件,必要时进行局部刮研,更换油质,校正座标以恢复设备精度和性能,更换电机个别线圈和部分绝缘,进行涂漆、洪干,在检修过程中充分利用镀、喷、镶、粘、焊等技术手段恢复其精度。

(3)大修理:对设备进行全面修理,使设备完全恢复精度和额定动力,要对设备进行全面解体,对所有零部件进行清洗检查,更换或加固重要的零部件,恢复设备应有的精度和性能。调整机械和电气操作系统,处理设备基础或更换设备外壳,配齐安全装置或必要的附件,重新喷漆或电镀,按设备出厂的部颁大修标准进行验收。

3、业务管理规定

(1)日常检修的费用均由设备使用单位自己承担,费用从本单位限额或经修配件费中出,并经主管领导审批。

(2)大、中修理任务根据设备性能,由机修厂或外委修理,矿机修厂不能进行修理可外委修理,但必须由机电科及矿主管领导与外委单位签定合同,按合同履行。

(5)机修厂必须严格按照矿下发的大、中修理计划,认真编制修工序,检修需用配件、材料等计划,须经动力部门审批后,由供应公司采购。

(6)供应科应及时采购大、中修理所需材料配件,因材料影响检修任务的,由供应科承担责任,并承担相应的处罚。

(7)承担检修任务的单位严格按照计划及标准检修好设备,并做好检修记录、台帐,每月末将检修记录报机电科存档。

(8)检修后的机电设备,必须由机电科、承担修理的单位共同验收签字,记录建帐,防爆设备必须由动力部门专职防爆检查员验收签证。

(9)验收的设备一律交供应科保管、发放,其它单位和个人不得擅自拆卸完好设备上的零配件。

篇3:在职员工培训管理办法

在职员工培训管理办法

第一条

目的

为提高本公司员工的素质,充实专业知识与技能,提高工作质量及效率,特制定本办法。

第二条

适用范围

凡经批准的、与本职工作相关的、本公司员工的在职教育培训均依本办法执行。

第三条

培训分类

一、内部培训:新聘人员培训、岗前培训、转岗培训

二、外部培训:学历学位证、执业资格证、上岗证、继续教育、其他中短期适应性培训。

第四条

总则

除公司指定选送培训外,本公司员工不得参加脱产培训,所有相关培训均利用业余时间学习,并不得影响本职工作。

第五条

实施细则

一、内部培训:

1.新聘人员培训:新聘录用的员工在上岗前必须统一接受公司组织的新员工入职培训,培训内容包括:企业文化、员工手册、规章制度、管理模式、安全教育、素质教育等。

2.岗前培训:新聘人员所在试用部门负责对新员工进行岗前培训,培训内容包括:部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等。

3.转岗培训:由转岗人员拟转部门负责对其进行岗前培训,培训内容包括:部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等。

二、外部培训

在不影响本职工作的前提下,公司鼓励员工利用多种途径进行各种专业知识的学习,以掌握更多的技能,更好地将所学知识应用于工作实践,服务于公司。

(一)培训前申请:

1.拟参加培训人员领取《培训申请表》,写明参加培训的科目、时间、费用、将获得何种证书/资格等。报本部门经理、主管副总审批。《报名申请表》如需加盖公章,按公司用章制度办理。

2.待考试合格后,将原部门经理、主管副总审批后的《培训申请表》、考试合格证明及学费发票交回后报销。

3.公司指定选送培训的人员统一办理。

(二)培训费用管理细则:

非公司指定选送培训的人员参训费用先由个人垫付,待考试通过后,凭培训机构核发的相应证书及学费凭证(国家税务局监制的统一专用发票)办理报销事宜,具体报销审批权限及流程详见《财务报账管理规定》。培训费用承担及奖励规则如下:

1.取得执业资格证并在公司完成注册,报名费全额报销(不含书本费),考前辅导费依据权威培训机构当年收费标准报销。

2.凡由公司推荐参加继续教育、上岗证培训及其他中短期适应性培训的,费用由公司全额报销。

3.报考相关专业本科学历业余学习的在职人员须在公司工作满一年。对取得本科学历并经中心人事处认证后,以参加学习员工所支付学费(不含报名费、体检费、考前辅导费、书本费、实习费、论文指导费、申请学位费)的50%为标准,发放一次性奖励。

4.报考相关专业硕士研究生以上学历的在职人员须在公司工作满两年,对取得研究生学历并经中心人事处认证后,以参加学习员工所支付学费(不含报名费、体检费、考前辅导费、书本费、实习费、论文指导费、申请学位费)的60%为标准,发放一次性奖励。

5.未经审批的,费用自理。

(三)培训证书管理:

培训结束后,参训人员应将取得的资格证、合格证、成绩单等相关资料送总工办归档保管,其参训成绩由公司人事主管人员录入个人档案。

员工参训成绩及资历可提供公司作为年度考核、晋升之参考。

(四)培训费用追缴说明:

1.接受公司资助参加培训的员工在履行劳动合同期间自己提出离职的,公司将根据本人取得证书后服务年限追缴员工适当比例培训费用。自培训证书签发之日起:

1)不满一年追缴报销金额的100%;

2)满一年不满两年追缴报销金额的80%;

3)满两年不满三年追缴报销金额的70%;

4)满三年不满五年追缴报销金额的60%;

5)满五年以上不再追缴。

2.接受公司资助参加培训的员工,在履行劳动合同期间因违反国家法律、公司规章制度造成公司经济、声誉等损失的,经总经理办公会核准,该员工应承担适当比例的培训费用。自培训证书签发之日起。

1)不满一年追缴报销金额的100%,

2)超过一年追缴报销金额的80%。

第六条

附则

本办法呈总经理核准后颁布实施。

篇4:公司客服部岗位职责培训

公司客服部岗位职责培训

一、客户资料管理

1.资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。

2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。

3.资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。

二、对不同类型的客户进行不定期回访

客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。

回访方式:电话沟通、电邮沟通、短信业务等

回访流程

从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或电邮等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。

回访内容:

1.询问客户对本司的评价,对产品和服务的建议和意见;

2.特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期)

3.友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡

注意:回访时间不宜过长,内容不宜过多。

回访规范及用语

回访规范:一个避免,三个必保,即避免在客户休息时打扰客户;必须保证会员客户的100%的回访;

必须保证回访信息的完整记录;

必须保证在三天之内回访(最好与客户在电话中再约一个方便的时间)。

开始:您好我是××,请问您是××先生/小姐吗?打扰您了。

交流:感谢您在××时间接受了我们××的××服务项目,请问您对××服务项目满意吗?

【满意】:您对我们的服务有什么建议吗?

【不满意/一般】:(能否告诉我您对哪方面不满意吗?/我们应改进哪方面的工作

结束:

【满意】:感谢您的答复,您如果需要什么帮助,可随时跟我们取得联系,祝您(开车愉快/节日快乐),再见!

【不满意/一般】:非常谢谢您的反应,这一点我们的确做得不够,我们很快就会有改进的望您监督,祝您(开车愉快/节日快乐),再见!

二、高效的投诉处理

完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。

投诉处理工作的三个方面:

1.为顾客投诉提供便利的渠道;

2.对投诉进行迅速有效的处理;

3.对投诉原因进行最彻底的分析。

投诉解决宗旨:挽回不满意顾客投诉解决策略:短—渠道短

平—代价平

快—速度快

认识服务与品牌的关系

顾客永远都是对的;顾客是商品的购买者,不是麻烦的制造者;

顾客最了解自己的需求、爱好,这是企业需要收集的信息。失去品牌比损失一次交易更可怕。

投诉处理流程:

1、投诉受理

即初步填写《顾客投诉登记表》的相关内容,如投诉人、投诉时间、投诉内容等。

2、投诉判断

了解客户投诉的内容后,要判定客户投诉的理由是否充分,投诉要求是否合理。如果投诉不能成立,即可以婉转的方式答复客户,取得客户的谅解,消除误会;如果投诉成立,则根据顾客投诉信息确定被投诉的责任部门,并请顾客给予一定时间展开调查。

3、展开调查,分析投诉原因要查明客户投诉的具体原因,具体造成客户投诉的责任人,如属修理质量问题,交相关负责人处理;属服务问题,则服务专员/主管处理。

4、提出处理方案。

根据实际情况进行部门研讨提出不同相关解决方案。主管领导应对投诉处理方案一一过目,选择最佳解决方案,并及时作出批示。

5、实施处理方案

对直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚;通知顾客,确认顾客接受解决方案后请顾客签字,并尽快地收集顾客的反馈意见。

6、总结批价。

对投诉处理过程进行总结与综合评价,由客服主管填写《顾客投诉分类统计表》,并做数据分析统计,提出改进对策,不断完善企业的经营管理,以提高服务质量和服务水平。

投诉处理准则

首先,言行礼仪按服务规范操作。

与顾客不发生冲突的技巧:

1.不争论;不恶言;不动怒;

2.不轻易承诺,不失言;

3.不推卸责任;

4.不提高说话音调。

5.杜绝跟顾客说“不行、不知道、不可以等”

6.不怀疑顾客的诚实品格;

须注意:

尊重顾客的人格,专心对待顾客,用心倾听,从顾客角度出发分析顾客的实际问题,给顾客一定的自主权。请顾客参与共同选择最佳解决途径,让顾客感觉到他的意见得到尊重,尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。

三、与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售。

企业实施电话营销对销售成功与否起着重要作用,这就要求客服专员具有一定的销售业务能力,掌握一定的业务技巧。

电话营销沟通技巧:

一、掌握客户的心理

二、声音技巧

1、恰当的语速,最好与客户的语速相一致;

2、有感情;

3、热诚的态度。

三、开场白的技巧

1、要引起客户的注意的兴趣;

2、敢于介绍自己的公司,表明自己的身份;

3、不要总是问客户是否有兴趣,要帮助客户决定,引导客户的思维;面对客户的拒绝不要立刻退缩,放弃;

4、在电话里说话的声音要比平时大些,营造出很好的通话气氛;

5、简单明了,不要引起顾客的反感。

四、介绍公司或产品的技巧

1、面对“碰壁”的心态要好;

2、接受、赞美、认同客户的意见;

3、要学会回避问题;

4、转客户的反对问题为我们的卖点。

五、激发客户购买欲望的技巧

1、应用客观的人的影响力和社会压力;

2、用他的观点;

3、在乎客户的每一句话,在乎他在乎的人、事、物;

4、用媒体及社会舆论对公司的影响力;

篇5:医院技术人员聘用合同书

20**医院聘用合同书范本[1]

甲方:医院地址:

乙方:

____________________身份证号:

_______________________根据中华人民共和国有关法律、政策及上海市人民政府沪府发[20**]4号文《上海市人民政府关于印发上海市事业单位聘用合同办法的通知》,及上海市卫生局沪卫人(2000)48号文《关于本市卫生事业单位开展聘用合同制工作的意见(试行)》等有关规定,甲乙双方在平等自愿、协商一致的原则下,立此合同:

甲方因工作需要聘用乙方为聘用合同制________(专业技术人员工人)。

聘用双方达成协议如下:

一、聘用合同期限:

(一)聘用合同有效期1、自______年_____月_____日起至法定退休年龄为无期限合同。

2、自____年____月____日至____年____月____日共___年。(其中____年___月___日至____年____月____日为试用期)为有期限合同。

(二)合同到期,甲方可根据乙方的工作表现、业务能力、身体状况及有关政策规定决定是否与乙方继续签订聘用合同。乙方可根据自己的实际情况,决定是否继续受聘。如需续聘,双方应重新签约。

二、岗位职责与工作要求:

(一)甲方安排乙方在_____________________工作。甲方如因工作需要,可以调换乙方的工作岗位。

(二)乙方需持有岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书,具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力;

(三)乙方需遵守国家的法律、法令和法规,爱护国家财产、遵守劳动纪律及甲方各项规章制度。

(四)乙方应具备良好的思想品德和敬业精神,热爱本职工作,有事业心和工作责任心。

(五)乙方须按照甲方确定的岗位职责自觉接受甲方管理,服从工作安排,按时按质完成工作任务。

(六)甲方对乙方在思想上予以关心,业务上予以指导,根据工作需要,为乙方提供岗位培训、继续教育和其他进修机会。

(七)聘用合同期内,在未经甲方同意或选送的情况下,乙方不得擅自占用工作时间参加各类专业或学历学习。

(八)双方有关聘用合同的变更、终止和解除等事项按《**医院全员聘用合同制实施细则》执行。

三、工作报酬、福利、职务职称及其他待遇:

(一)工资:

1、甲方根据国家的有关政策、本单位具体规定以及乙方所在工作岗位核定和发放乙方的月工资、奖金、及其它补贴等。

2、甲方根据国家、市府和单位的有关规定调整乙方的工资。

3、甲方按期为乙方向社会保险机构缴付养老金、医疗保险金、失业保险金等社会保险金,同时缴纳公积金。

(二)福利待遇:

1、合同期内乙方可享受国家规定的婚丧假、探亲假、休假等。

2、乙方在聘用合同期间患病或非因公负伤,需要治疗休养的,按本市有关规定执行。

(三)职务职称及其它待遇:

1、合同期内甲方根据国家有关政策,本单位具体规定,以及乙方所在工作岗位的性质和工作要求,经过考核,对具备条件的乙方可聘任专业技术职称或行政职务。

2、乙方享有参加民主管理、获得精神和物质奖励等权利。

四、工作纪律:

乙方违反法纪、法规及甲方规章制度,或者不能胜任本职工作,甲方可根据有关法律、法规及《**医院职工奖惩条例》,视情节轻重,给予批评教育、经济处罚或行政处分。

五、聘用合同的终止、解除及违约责任(一)聘用合同的终止1、聘用合同期满的;

2、双方约定的合同终止条件出现的;

3、本院被撤消、或解散的;

4、受聘人员退休、退职、死亡的。

5、无期限合同的约定终止条件:

1)原固定制职工转制后,无岗位人员实行半年的院内公开招聘,公开招聘期满仍无科室聘用的,将委托有关人才服务机构进行托管一年半,待岗满两年后仍无法安排的办理终止合同手续。

2)其他无岗位聘用人员实行三个月的院内公开招聘,公开招聘期满无科室聘用的,则办理终止合同手续。

3)岗位聘任期满,受聘人员应服从医院的转岗要求,无特殊情况三次不服从医院的转岗要求,合同终止。

4)年度考核不合格或累计两次年度考核

核基本合格,合同终止。

5)已到达或超过退(离)休年龄的人员(不含符合国家和本市关于延长退(离)休年龄的规定,并办理了延长退(离)休年龄手续的人员),合同终止。

(二)聘用合同的解除1、聘用合同有效期内,发生合同解除条款情况时,双方均应在合同所规定的期限内以书面形式提出解除聘用合同。

2、乙方有下列情形之一的,甲方可以随时解除聘用合同,并书面通知乙方:

1)在试用期内被证明不符合岗位要求又不同意单位调整其工作岗位的;

2)连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20个工作日的;

3)未经单位同意,擅自出国或者出国逾期不归的;

4)违反工作规定或操作规程,发生责任事故,或者失职、渎职,造成严重后果的;

5)严重扰乱工作秩序,致使本单位、其他单位工作不能正常进行的;

6)被判处有期徒刑以上刑罚收监执行或者被劳动教养的;

7)法律、法规和规章规定的其他情形。

3、有下列情况之一的,甲方可以解除聘用合同,但应提前30天以书面形式通知乙方:

1)受聘人员因患病或非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事单位安排的其他工作的;

2)受聘人员年度考核或者聘期考核不合格,又不同意单位调整其工作岗位的;或者虽同意调整工作岗位,但到新岗位后考核仍不合格的;

3)聘用合同订立时依据的客观情况发生重大变化,致使原合同无法履行,经当事人协商不能就变更合同达成一致的。

4、乙方有下列情况之一的,甲方不得解除合同;

1)受聘人员患病、负伤,在规定的医疗期内的;

2)女职工在孕期、产期和哺乳期内的;

3)因公负伤,治疗终结后经劳动能力鉴定机构鉴定为1至4级丧失劳动能力的;

4)患职业病以及现有医疗条件下难以治愈的严重疾病或者精神病的;

5)受聘人员正在接受纪律审查尚未作出结论的;

6)属于国家规定不得解除聘用合同的其他情形。

5、有下列情形之一的,乙方可以随时解除聘用合同,并书面通知甲方:

1)在试用期内的;

2)考入普通高等院校的;

3)被录用或者选调到国家机关工作的;

4)依法服兵役的;

5)医院未按照聘用合同的约定支付工作报酬、提供工作条件或福利待遇的;

6)医院以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的。

6、在合同规定的聘期内,任何一方解除合同,须提前30日以书面形式通知对方(本合同第五条第5款第5项除外),并按有关程序办理解除合同的手续。

7、乙方如要解除合同,未经甲方同意,不得擅自离职。乙方在聘用期间受过甲方国内外各种培训,则由甲方根据培训时间的长短及必须为甲方服务年限的长短,用逐年递减的计算办法,可向乙方索赔培训费。

8、乙方在合同期限未满,不符合本合同第五条第2款第5项规定的情况,又无其他特殊原因,甲方可否决乙方的解除合同要求。

六、经济补偿:

1、双方任何一方违约给对方造成经济损失,都要承担经济责任,具体赔偿金额,应根据违约的责任大小和给对方造成的经济损失情况确定。

2、乙方由甲方支付培训、分房等费用的,因乙方原因要求解除合同且未满合同所签订的服务年限的,必须按照《**医院聘用合同制职工违约赔偿的有关规定》和国家有关规定进行赔偿。有下列情形之一的,按乙方在本院实际工作年限,每工作1年给予其一个月工资的经济补偿:

1)聘用单位提出解除聘用合同,受聘人员同意解除的;

2)受聘人员患病或者非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事单位安排的其他工作,聘用单位单方面解除聘用合同的;

3)受聘人员年度考核不合格或者聘期考核不合格,又不同意单位调整其工作岗位,或者虽同意调整工作岗位,但到新岗位后考核仍不合格,聘用单位单方面解除聘用合同的;

4)聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原聘用合同无法履行,经当事人协商不能就变更聘用合同达成一致,由聘用单位单方面解除聘用合同的;

5)聘用单位未按照聘用合同约定支付工资报酬、提供工作条件和福利待遇的;

6)聘用单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的

手段强迫工作的;

7)聘用单位被撤消、解散,不能安置受聘人员就业或者接收安置单位重新计算本单位工作年限的。

七、双方认为需要约定的其他事项:

(一)住房:按医院有关住房分配条例执行。

(二)报考研究生或其它进修:按医院有关规定执行。

(三)其它:

八、本合同未提明事宜均按《上海市事业单位聘用合同办法》等规定办理。在执行中,如发现合同有不完善的地方,经双方协商同意可作适当补充。

九、甲乙双方因终止解除合同发生人事争议,经院人事争议调解小组调解未成的。可向医院所属区人事争议仲裁委员会提出仲裁申请,对仲裁不服的可依法向人民法院提起诉讼。

本合同条款如与国家法律、法规相抵触的,以国家法律、法规和政策为准。

十一、本合同一式二份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力、。

十二、本合同经甲、乙双方签字或盖章后生效。

甲方(法人或委托代表):

乙方:(签名盖章)

日期:

登记单位:(盖章)

日期: