物流中心副总经理(分管仓储部、配送部)职责

篇2:物流中心总经理秘书职责

物流中心总经理秘书职责

报告上级：物流中心总经理

督导下级：物流系统各部门干事

岗位职责：

A、监督总部及各分部各类制度、文件、任务的跟踪，并落实执行与完成情况；

B、协助物流中心总经理，完成日常事务性工作。

C、负责协助物流中心总经理安排工作日程与会客计划。

D、负责物流中心专项任务的督促和填报工作。

E、负责记录物流中心总经理的日常公文批示与文件存档工作。

F、负责物流系统对外的文件传递及日常工作的上传下达。

G、对物流中心总经理日常审批文件进行整理、把关，减少授权外文件的审批。

H、根据物流中心总经理日常决策需求，收集汇总相关业务参考数据。

I、负责物流中心制度的收集、汇编、完善等工作。

J、负责物流中心负责召开的各项会议的会议安排与记录。

K、负责物流中心的每月考勤统计与汇总工作。

L、完成上级领导交办的其它各项工作。

篇3:物流中心配送部经理职责

物流中心配送部经理职责

报告上级：物流中心总经理、副总经理

督导下级：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部经理

岗位职责：

A.负责对公司物流配送工作的整体运营进行有效的管理和监控；

B.负责对分部物流部及所辖的二级市场调拨与配送业务进行监督与管理；

C.负责督导分部优化运力资源，维持合理的运输成本；

D.负责配送工作业务流程的构建在全国范围内逐步建立与推广先进的物流配送模式；

E.负责督导外部车辆管理，以提高顾客服务水平与送货服务满意度；

F.负责对各分部物流部经理通过量化指标进行配送业务绩效考核；

G.对全国性重大促销活动的物流配送实施支持和监控；

H.对各分部物流部年度运费计划进行监督和审核；

I.对集中配送商品的配送流程的制定和改进审核；

J.负责审核各地区市内配送运价；

K.负责新开业地区配送方案的审核工作；

L.负责审核各分部间手机调拨运费结算及各分部间手机运价审核、调拨差异跟踪处理；

M.负责各地区车队合同签约审定工作，监督各分部物流部车队管理工作。

N.完成上级领导交办的其它各项工作。

篇4:生产培训部岗位职责

生产培训部岗位职责：

一．培训老师岗位职责：

根据培训要达到的目标，编写教案；

合理的安排教学时间和进度，并按照既定的教学进度进行；

完成公司培训任务和年度计划；

二．培训部助教职责（学校老师班主任角色）：

试学三天讲座中的第二天和第三天教学；

按照培训目标和教学任务，督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务；

按照规定的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员；

配合各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导；

管理学生考勤，值日管理；

学生的练习，考核测试统计等日常教学管理；

三．学员职责：

努力学习，按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务；

严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度；

遵守助教的管理批评和教导，不得顶撞助教；

住宿的学员必须签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度；

努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员；

培训部达标要求：

一．键盘输入速度：

1.数字速度要求：12000字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目）

2.英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目）

3.日文假名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目）

4.日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目）

二．计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目）

三．办公软件基础操作：熟练操作规定的Word与E*cel教学内容；（考核项目）

四．熟背日文单词3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容）

篇5:生产部岗位职责

生产部岗位职责：

一．生产部部长岗位职责：

1.遵守公司各项规章制度；

2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施；

3.进行项目分析，制定项目制作方案，分配方案；质检方案，质检流程，质检任务分配，及项目制作各阶段时间及工作量要求；

4.监管项目制作质检是否达到客户要求；

5.二．生产部组长职责：

1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；

2.根据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理；

3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务分配；

4.制作质检内容及任务分配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间；

5.对于作业问题及时处理解决，并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误；

6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；

7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质；

8.提交项目完成情况分析情况；

9.定期提交组员工作效率及品质报告书

三．生产部质检职责：

1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；

2.编制并完善质检规则，条例；

3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣服和项目品质要求；

4.作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和任务分配方案；

5.统计每个数据包的质检时间和质检人员；

6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包具体问题记载；

7.对于客户反馈问题进行记载：

记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、反馈问题分析

8.项目完成提交项目质检分析报告：

项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；

作业人员作业品质修正品质评定报告；

质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；

质检问题分析；

客户反馈问题分析及相关注意事项；

质检流程，质检方案运行分析及改进报告；

整体项目作业品质评估报告

9.个人质检的质检品质速度问题报告：

个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；

自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；

自我工作问题分析及改进措施；

10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；

四．生产部组员职责：

遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；

每日按时完成组长安排的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告；

按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整；

按照规定的作业方式和流程进行作业；

对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告；

对于完成的项目提交自检报告与质检；

对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长；

对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据；

完成公司安排的员工培训在进修内容和任务；

坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平；

生产部要达到的年度目标：