项目部处罚规定

篇2:项目部做个有价值的好员工学习体会

做一个有价值的员工心得4篇

做一个有价值的员工心得1最近，普光项目部党支部开展“做个有价值的好员工”学习活动。旨在提高职工素质，培养团队精神和正确的工作态度，增强团队凝聚力。观看视频后我感触颇深，作为普光项目部的一员，我要从思想上、业务上、和个人素质上不断提高自己，在工作中努力实现自身价值，成为对普光项目部有用的人。古代铁匠师傅选继承人的故事(师傅遗言告诉徒弟：烧红的铁不要用手去摸)告诉我们：当你决定做一个有用的人才的时候，并将这一理念付诸实践，最终必将成为最有用的好员工。这是我从艾莫老师的讲座中所领悟到的思想，也是走向成功最大的秘诀。

一、良好的心态

要想成为最有用的人不在于你拥有了多少技术，而在于你拥有什么样的态度。心态，是我们对待客观事物的心理态度，心态对我们的思维、选择、言行都具有导向和支配作用。积极、健康、进取和充满关爱的心态是阳光心态。1、归零的心态：身怀谦卑之心，对成功充满敬畏，对未来充满渴望，怀有必胜的信心，这是一个员工应该具备的基本态度。尽管我以前做过很多其他工作，谈不上成就，毕竟有一些工作经验。既然来到了普光项目部，一切从零开始，每天早晨先把办公室卫生打扫好，给自己一个好的心情，同时给大家一个好的环境，然后开始一天的工作。也许有人会说打扫卫生这样的小事情不值得一提，吴维库老师说：事情无大小，如果能坚持做好也不是件容易的事情。2、积极的心态：人会有倦怠的时候，会有歇息的时候，会有劳累的时候，要想成为一名有价值的员工，无论处于什么状态，都要有积极的心态，只有积极的心态才会改变现状。首先要改变态度，角度不同，我们所看到的景象不同。同样的事物，同样的情境，从不同的角度看，结果截然不同，“横看成岭侧成峰”。所以，如果我们改变不了事情，就改变对这个事情的态度，转变审视它的角度，结局会大不相同。其次要学会接受，如果发生了摔碎镯子、咖啡杯等无可挽回的事时，当我们面对失败和不幸时，要学会接受它，适应它。

3、感恩的心态：

我们只有怀着感恩的心态，才能化解彼此的误会;我们只有怀着感恩的心态，才能化解彼此的伤害;我们只有怀着感恩的心态，才能化解上下级之间的关系;我们只有带着感恩的心态，才能真正地把我们的服务提供给挑剔的客户;我们只有带着感恩的心态，才能真正地做一名有价值有用的员工。普光项目部这里有非常好的待遇;这里有锻炼成长的机会;这里还可以受到别人的尊重。所以今天非常感谢信息中心和各位领导给我提供在普光工作这样一个机会，我永远向你们感恩，把这种感恩化作绵绵不绝的动力投入到工作中，把每一项任务看作是自己的天职，尽最大努力做到最好。4、包容的心态：当彼此包容的时候，问题才会变得越来越小，当不能包容的时候，问题就会变得越来越大。只有互相包容，才会形成一个价值链。

二、完善的人品

人品在为企业服务当中非常重要，人品在企业当中有他独特的内涵。忠诚是企业当中非常好的一个人品特征，认错是人品当中最闪光的一点，是员工的第一品质，因为这叫自知之明。认错的时候一定要谦卑，一定要肯于说出对不起领导我错了，我辜负了您对我的期望，认错是成长的开始。

美国伤残退伍军人找工作的故事告诉我们，工作中每一天都有蓝色花瓶的测试，在我们想做最有价值的员工过程当中，每一次都可能充满了挑战坎坷和挫折。5月21日，*科长安排信息项目部录制达洲电视台分公司领导专访节目，我把这个工作要求传达给了*经理，但*经理说没有设备无法完成，只有电视台才可以录制。我又将这个结果反馈给*科长，*科长说不管用什么方法，只要不违法，让**项目部完成。当时我也有点蒙了，两边都没办法在协调了，看来只有我自己想办法完成了，好在刚刚*经理的话提醒了我，电视台可以录制。我就自己联系了电视台的朋友请他们帮忙录制，朋友爽快的答应了。事情到这本该结束了，可是午饭后朋友打来电话说没录上，因为给的电台地址是错误的。我晕!电台和时间都是分别问过*科长后找党群的*科长确认过的。电台的朋友听出了我焦急的声音，告诉我也许晚上还有重播。赶紧给*科长和*经理汇报了这个情况，他们同时又想办法确定了播放的电台和时间，晚上重播的时候终于完成了这次电视节目录制工作。听了艾莫老师讲的蓝色花瓶的测试，对我启发很深，领导要的是结果，而我们是过程存在的价值。

三、适合的性格

员工的性格可以分为四类：1、活泼型：既是活跃型，说完了再想，以说为主。2、完善型：经常想好了再说，具有严密的逻辑思维，对数据具有极其敏感性，以想为主。3、能力型：积极喜欢做，以做为主。4、平和型：喜欢看，喜欢观察，喜欢协调不同的人际关系。

20**年有幸参加了中石化管理干部学院组织的《培训者的培训》，开课前孙愈团队的老师对大家进行了一次性格测试，我的性格是活泼型的，*主任、**同事的性格是完善性型。根据测试结果老师对所有学员进行了分组，当时大家也不知道为什么这样分组，后来老师告诉我们，一个团队最完美的组合是各种性格的人都得有。学习使我了解了自己，学习在我解了别人的同时也让别人了解了我，这几年工作中我们一直都配合的很好，很默契。四种性格对一个组织，对一个公司都有贡献，都可以成为有用之人，关键在于四种性格如何配合如何理解。一群由狮子率领的绵羊队伍能够打败一群由绵羊率领的狮子队伍，事实上没有完美的个人只有完美的团队，在今天这个时代，孤军奋战的时代已经结束，最重要的团队合作!

四、敬业

敬业应该是这样一种精神，那就是热爱你的工作，当你一个人，热爱自己工作的时候，你才能发挥自己的潜能，才会发挥你的价值;敬业应该是这样一种精神，那就是当别人不愿意做，不肯做懒得做的时候，你能把普通的一件事情做得最好;敬业就是这样一种精神，不用别人监督你如何去做，也不用老板看着你去做，而是你主动地去创造价值，完成这份工作;敬业应该是这样一种精神，把企业把工作当成自己的生命，为人处事要给别人留后路，但是做事业的时候，绝对不能给自己留后路，当你决一死战的时候，你才能珍惜，当你珍惜的时候才能敬业，当你敬业的时候，你才能塑造你的价值。如果你只愿意干你分内的工作，你永远无法在同事和上司的心目中建立好形象。但是，当你愿意多干一点超出你分内的工作时，你的行为必将为你带来好的评价，而且还将进一步建立起你的良好声誉。猎人带狗打兔子的故事，告诉我们做事不能光尽力而为，要全力以赴，一定要努力。用肩扛，用头顶，用生命的力量，托起超过负荷的东西才叫做努力。成功的捷径就是不动声色地提拔自己，奉自己的意志为最高主宰，而留给他人的却是甘陪末座的谦让景象。

五、专业

我们每个人都有心路历程，都有体验，而这个心路历程往往要经过五个阶段：第一个阶段：要想成为一个有价值的员工，要想做企业最有用的人，一定要拥有一个梦想;梦想是什么?得到什么并不意味着成为什么样的人，在梦想阶段，有三个层次，要用倒着思考的方法，然后正着去做。然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点呢?第二个阶段生日祝福有一个明确的目标;第三个阶段：有一个最有效的计划;有了梦想之后，有了明确的目标之后，计划就非常的重要。要想达成目标，实现梦想，就要有一个可行的计划。第四个阶段：持续地行动;什么叫坚持?坚持就是在你依然看不到目标，在你依然得不到你想要的东西的时候，你依然持续地努力，才叫做坚持。所以当我们带着梦想，确认目标，用可行的计划，然后持续地行动，最后完成想要做的事情。在这个过程当中，会有障碍，会有挑战，会有挫折甚至会有失败，而这个过程当中，还有非常重要的第五点，那就是第五个阶段：坚定的信念。

通过这次学习，使我懂得了如何才能做一个最有价值的员工。俗话说活到老，学到老。要与时俱进，时刻保持一种学习进取的状态，对于个人来说也是很充实的一件事情。努力学习，增强业务能力，能得到工作的进步，进而得到工作的提升，由此而带来心情的愉悦，进入一种良性循环。

篇3:项目部奖励制度

项目部奖励制度

1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，项目奖金一并发放；

1.1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

1.2、工作中表现突出，创造优良成绩的；

1.3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

2、记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与项目奖金一并发放；全公司通报表彰；

（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

2.1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2.2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

2.3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

篇4:公司噪音污染管理规定

YSD噪音污染管理规定

目的

通过对生产和生活产生噪音进行有效的管理和控制，确保公司产生噪音达到法律、法规及当地环保部门、劳动部门的要求，并确保员工、周边社区居民的身心健康。本规定按GB12348－90《工业企业厂界噪声标准》、《中华人民共和国环境噪音污染防治法》

国标GBZ1GBZ2.1GB/T3947执行。

适用范围

本规定对公司生产和生活所产生噪音的预防、监测等活动做出了明文规定。

职责

办公室负责噪音预防、监测等事宜。

定义

噪音是指使人烦躁的、讨厌的、不需要的声音。

运作流程

5.1噪音管理和控制范围包括

a、生产设备噪音等；

b、汽车噪音；

c、工程施工噪音；

5.2噪音管理和控制原则

5.2.1噪音污染源应视条件采取隔音措施，以确保厂界噪声达标，办公室负责监管。

5.2.2噪音标准为每周工作5天，每天工作8小时，稳态噪声限值为85分贝（A声级），非稳态噪声等效声级的限值为85分贝（A声级：也就是说在正常的每周工作5天，每天工作8小时的情况下，稳态噪声不能超过85分贝，如果超过85分贝，就应减少工作时间，最高不能超过115分贝）。

5.2.3当厂区有施工项目时，办公室负责监管施工噪音，以确保厂界噪声达标。

5.2.4公司用汽车力求少用喇叭。

5.2.5各噪音污染源应设立醒目标识。

5.2.6各噪音标准参见国家相关噪音标准。

5.2.7生产部负责配合办公室监测各噪音污染源声值，每周对车间进行一次监测，并记录检测结果，若监测不合格，则应依据《纠正预防控制程序》执行。

篇5:地产集团人事管理规定

地产集团人事管理

1.招聘

（1）业务员的招聘主要由店经理组织，行政部辅助招聘。公司员工介绍‘新人’入职的，在‘新人’签第一单合同时，公司奖励介绍人100元（入职时经理递交说明，行政部签字）。

（2）每组业务人员正常标配6—10人：低于6人的总监督促招齐,30天内未齐的少一个处罚经理50元；高于10人的优胜劣汰，有总监督促精简。

（3）行政部每月需招聘4名员工以上，少一名处罚20元。

2.入职

（1）业务人员面试由经理完成，并留存简历表，由秘书复印并转交行政部保存。

（2）如符合入职条件需要办理入职的，由秘书向行政部报告，行政部安排好时间后，待入职人员携带其身份证原件，暂住证原件和一寸彩照两张（电子版最好）至行政部办理入职，签订劳动合同。

（3）重要提醒：每月25号及以前入职的，本月工资次月10号可发放；若当月26号及以后入职的，工资将累计至次月，待次月工资发放时一起领取。

3.离职

（1）员工的离职需提前7天向经理报告，并填写‘离职申请’，由经理报告区域总监，区域总监安排面谈了解原因，尽量协调，如执意离职，经理应报告行政部安排，由行政部办理离职手续，并交接。

（2）入职未满10天离职的公司不予发放工资；若当月入职满10天，当月又申请离职的一律扣5天工资。

（3）不提前写离职申请直接离职的，当月工资不予发放；

（4）佣金未收回的，提成不予发放；离职人员的工资发放日和在职员工发放日一样。

（5）公司请退或开除的员工，工资在三个工作日内结清。