管理文库吧工作中很多场合都离不了售后服务,方案,安全,培训，一般售后服务,方案,安全,培训相关内容与格式有哪些呢？管理文库小编精心整理安全软件售后服务及培训方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
售后服务体系
项目实施完毕后，投标人抽调项目实施组的骨干力量及相关人员组成本项目售后服务部，主要负责售后服务工作，技术咨询等工作，保证随时都有工程师提供各种售后服务。
为用户提供免费的技术咨询，详细解答用户使用过程中的任何问题，做到“有问必答、有答必详”。使用者可直接用电话，传真等方式与我公司取得联系（其中电话为24小时服务），以下为投标人售后服务部门联系方式：
详细地址：保定市华创国际公馆3单元2501咨询电话：0312-5889115，13931285037传真：0312-5889115服务热线：0312-30351282服务团队人员构成
售后服务部共有员工8名,他们具有很强的信息安全专业知识，是一支具有丰富经验的售后服务队伍。根据项目特点投标人会安排相关特长的工程师组成售后服务对伍，并由一名公司高级测评师人员负责。
序号
姓名
项目技术工作
高级测评师
中级测评师
中级测评师
初级测评师
初级测评师
初级测评师
初级测评师
3安全服务内容
投标人将在（7×24小时）提供应急响应服务工程师，通过定期评估、定期加固、定期安全审计、紧急事件响应及安全信息通告等服务为客户提供安全保障，每半年向客户提供一次回访、巡检。投标人安全专家还将提供广泛的、专业的服务经验，其工作涵盖了系统配置收集与分析，日志收集与分析等功能，并生成专业的分析报告。
防火墙维护
建议采用防火墙的命令行配置命令或控制台的策略导出工具进行提取。
其具体工作计划如下：
(1)周例行工作
防火墙故障统计汇总和日志备份（每周一）。
防火墙访问日志分析
防火墙时钟同步检查
检查防火墙的时钟情况，确保时钟同步。
(2)月例行工作
防火墙配置文件备份
配置文件的检查核对
防火墙安全策略检查
修改密码，密码长度建议使用8位以上长度，数字、字母、特殊字符混合使用，不建议重复使用
攻击防范的参数建议根据访问量大小修改
查看系统安全公告
标签检查
(3)季度例行工作（3、6、9、12月）
防火墙的升级
机柜风扇检查
(4)半年例行工作
配合厂家进行系统设备巡检（3月、9月）
(5)年例行工作
配合厂家进行系统设备巡检
防病毒服务
定期为防病毒服务器升级最新的病毒库，为被感染了病毒的主机和终端设备进行病毒的查杀工作。
其具体工作计划如下：
(1)月例行工作
病毒服务器病毒库版本查看
www.glwk8.om(管理文库吧)
客户端状态查看
客户端感染情况查看
(2)半年例行工作
配合厂家进行服务器维护升级
安全专员对病毒服务器端进行定期更新服务，实现最大限度的病毒安全防范。现场项目负责人随时掌握并即时了解企业内部的防毒状况，包括中毒事件信息分析，线上审核等等，通过报警功能，及时了解系统中的病毒活动，并提供报表以了解防毒最新分析信息。
主机服务
提取Windows、Linu*和主流UNI*系统的各种配置信息，包括口令策略、用户及口令列表、重要文件权限、开放端口、Daemon配置、进程、主机资源利用、系统隐含文件、特权可执行文件、权限不当的目录、CoreDump文件、文件名特殊的文件信息、LKM、Kernel配置、注册信息表、补丁信息等。
其具体工作计划如下：
(1)周例行工作
账号检查
配置文件检查
检查主机系统安全相关的配置文件，以发现文件是否被篡改。检查的文件包括：帐号和口令文件、网络配置文件等。
管理员需要通过对系统进行服务设定，管理员需要每周对所有服务检查，记录已经开启的服务和异常服务。
端口开放情况检查
(2)月例行工作
账号检查：管理员需要对系统的帐号进行检查，确认是否有多余或不用的帐号信息。
系统补丁检查
系统日志备份
设置系统日志服务器对系统的日志进行定期备份，管理员可以通过对日志服务器的备份日志进行检查。
季度例行工作（3、6、9、12月）
口令更新：要求管理员和用户修改密码，密码长度至少8位，并由字母、数字和特殊字符组成。
(3)半年例行工作
主机系统评估与加固：对主机系统进行安全评估和加固，发现主机系统的安全隐患，通过安全加固提高主机系统的抗攻击能力
网络设备服务
登录路由器、交换机的管理界面，将当前的配置信息导出。
(1)非对称密钥加密传送配置/策略文件
系统及设备的配置/策略信息是敏感信息，为了保证在传输过程中不被泄露，建议采用非对称密钥加密方式进行传输。对配置/策略文件进行加密和传输。
(2)分析配置/策略信息及分析方法介绍
利用测试工具包中的相应模块对收集到的配置/策略信息进行分析工作。该模块会根据知识列表中的常见配置安全建议的要求及网络信息有限公司安全专家经验值，对相关配置文件分析并生成配置/策略不合理结果列表。它将检查系统补丁安装状况，帐户口令过期设置，非正常设备文件，文件系统，特权组或系统用户使用状况，空口令，非必要服务启动，特权文件状态及列表等信息。它还将对现有帐户口令强度进行测试，将口令强度不满足要求的帐户列表，检查LKM及Kernel配置信息，查看是否有非正常LKM被加载，再经过网络信息有限公司安全专家对配置文件的人工分析，剔除在用户网络环境中满足安全需求的配置特例。
对于Windows平台的系统，安全专员将借用MicrosoftBaselineSecurityAnalyzer工具，协助对各PC进行配置检查与分析。分析范围包括系统补丁及ServicePack安装情况、帐户口令过期设置、文件系统、自动登录特性、匿名帐户、特权用户、简单或空口令、共享、审计、系统版本、IE配置、Outlook配置及Office配置安全性等。
(3)生成报告及报告内容介绍
安全专员审计报告支持HTML，PDF和DOC等格式。根据以上配置审计所生成的中间报告，网络信息有限公司安全专家将会人工结合用户网络的构成及业务流程等，为客户量身定制出专业又极具可读性的报告，并会针对报告中的各项问题，为客户提供修补建议，使发现的问题能尽可能早的得到解决，避免引起更大范围的影响和损失。
(4)在线支持
客户得到安全专员提交的策略/配置审计报告后，可以根据报告的内容对系统进行检查和修补，在此过程中的所有疑问都可以通过我公司的客服热线与我公司安全专家取得联系，获得在线咨询和指导。
安全专员对上文所示之安全设备提供维保升级服务，维保升级费用由甲方提供。服务内容包括Web,Mail,VPN等系统的安全补丁升级,IPS安全特征库升级更新等。
其具体工作计划如下：
(1)硬件部分
设备状态灯检查。
硬件和系统版本检查。
网络端口状态检查。
(2)软件部分
CPU负载检查。
网络接口状态检查。
链路状态检查。
路由检查。
登陆会话检查。
日志检查。
接口流量检查。
性能检查
配置变更的检查
(3)周例行工作
故障统计汇总（每周三）。
(4)月例行工作
网络设备配置文件备份（每月最后一个工作日）
配置文件的检查核对
标签检查
(5)季度例行工作（3、6、9、12月）
机柜电源、风扇检查
设备密码更改
(6)半年例行工作
配合厂家进行系统设备巡检（3月、9月）。
(7)年例行工作
配合厂家进行系统设备巡检
2培训方案
投标人针对客户普通员工、技术人员和管理层提供不同类型的信息安全培训，包括管理培训和网络安全技术培训。
2.1安全培训项目和内容
培训项目
培训内容
对象
培训方式
等保测评
等级保护测评安全介绍
普通员工
现场
系统风险评估
信息系统风险评估介绍
管理层
现场
网络设备、主机设备系统和应用系统安全加固培训
1、系统功能介绍
2、如何制定合理的策略
3、异常问题处理
技术管理员
现场
2.2培训总则
投标人根据招标文件中提出的要求提出针对招标人的培训计划并征得贵单位同意后实施。
提供高水平的培训，培训内容包括信息系统安全的相关标准、概念和专业知识、信息系统安全所设计的硬件设备的安全、系统软件、管理软件和应用系统的安全等等。
2.3培训目的
为了使本项目所涉及的管理人员、技术人员和普通使用人员能全面地了解整个系统，增强系统防护安全，我们将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保整个系统安全可靠地运行。为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行专门培训，使他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力。另外，我们的技术人员和培训教师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息。
2.4培训对象
1、相关领导和各部门负责人的部训
针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉系统，并对本项目的深入应用作总整体上的指导、规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。
2、管理人员和技术骨干
由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求。
3、系统维护人员
技术人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：
对一般性故障进行诊断、定位和排除；
掌握系统故障后的恢复方法；
指导一般操作人员的工作。
2.5培训形式
为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训：
授课：由专业资深的工程师，在现场对用户进行培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由用户的使用手册支持，适当的操作为辅助。
现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。
研讨会：我们将通过定期组织研讨会，和用户一起对项目管理、题进行研讨
交流会：在项目执行过程中，我们会经常与客户相互交流工作的经验、存在的问题。
培训时间：与招标人协商确定。
培训地点：具体地点与招标人协商确定。
培训计划：培训开始前我方提供一份培训的详细计划，包括培训日期、授课方式等，并交招标人批准。
篇2:工厂管理整改方案
工厂管理整改方案
前言
本文中笔者试图分类概述当前*成都工厂（以下简称：工厂）管理中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。基本按照“发现问题－分析问题－提出解决方案/思路”的顺序成文。因时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！
一、人的方面
1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。
追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属，只有不行的上司”的人力资源观念，在一个相对稳定的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属感。
建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。班前会的原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上一班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地，本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。
当然，制度是否合理是重要因素。最突出的一点是：计件制员工没有保底工资。从原理上来说，如此计件必然失败无疑（尤其是在四川地区）。建议对计件制员工全面实行保底工资制，保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。当然实际操作上，需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。
另外，当前搬厂非常时期，后勤服务工作难免有脱节之处，各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难，如：饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等，协助公司后勤部门尽快解决。
2、新员工难招进来，招进来了也难待得住。
据反映和分析，主要原因仍然是公司的计件工资制不保底。另外，非免费住宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。
建议：不管新老员工，只要是计件制，一律实行保底工资制；10元/月的住宿费免收或先收再补贴；新员工就餐实行登记制或凭票制（公司先行预付餐费，每天发一次票），餐费冲抵餐费补贴后在当月工资中扣除。
3、员工计薪办法上欠缺人性化。对于计件制员工，非员工自身原因造成的工时损失如设备正常故障维修造成停工等，原则上给予相应薪资补贴，但实际上很少执行。
如此欠缺人性化的做法极易引起员工的负面情绪。建议此类情况下一律给予薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标准可以按该员工的保底工资计算。
4、对于一线操作工，罚款制固然会有一定实效，但也会带来一系列后遗症，需慎行。
从管理心理学上分析，罚款制可以作为正式的绩效考核办法以外的辅助奖惩手段，其处罚对象较适宜于管理和专业技术上层次较高、薪资收入较高并相对稳定的人员，还应奖罚并举，最好是以罚设奖，保持总体奖罚平衡，即不可利用罚款制获得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥，否则就有以罚代管之嫌，难免沦为一线管理人员惰性和逃避管理责任的工具。
建议进行一次全面清理，本着从严控制的原则重新审定罚款制适用对象和适宜事务。
5、工厂级主要管理者有封建家长制倾向，不利于民主管理，影响沟通效率和效果。
封建家长制与现代企业管理是格格不入的。需要调整工厂各级的管理风格，重塑工厂文化。西方的管理实践以严密的制度取胜，东方（中华民族）的管理实践带有很重的儒家管理智慧。理想情况是相互融合、取长补短，做到管理上的中西合璧。
建议针对管理人员开设儒家管理哲学方面的经典培训课程。
6、员工安全意识比较薄弱，时有不按规定着装和规程操作的现象发生。
考虑到工厂的实际情况，安全问题理应处于非常重要的位置。
建议除了安委会的日常管理、生产管理人员的日常教育以外，印制《员工安全手册》，跟《员工手册》一样，人手一册。
7、鉴于以上情况，建议倡导“共建和谐工厂”的理念。
二、生产管理理念/观念方面
1、车间甚至班组之间、职能部门及职员之间职责分得太清楚，甚至有“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的思想苗头。
究其原因，是从“职责不清、相互扯皮”的一个极端走向了“只要分工、无所谓合作”的另一个极端，矫枉过正、过犹不及。这就本末倒置了。本来职责明晰是为了提高管理效率和经济效益的，但缺乏协作的所谓职责明晰，势必导致很多跨组织的工作很难开展，以及另一种官僚主义。
建议：将本来用在组织外部的“利益相关”概念引申到工厂/公司内部，同时将“客户”概念引入工厂/公司内部。具体做法是：在公司、工厂、部门、车间、班组等各级组织内贯彻“利益相关”理念和“一盘棋”观念，在职责明晰的基础上，加强协作/合作意识，并把协作精神作为职员绩效考核的一项KPI指标。下工序/后一个流程自动成为上工序/前一个流程的“客户”，全面树立内部客户服务意识，制订相应服务规范。
2、过多强调工厂生产系统工作上的困难和主客观原因，导致“生产服务于销售”的意识淡薄了。
这一点本来应归于上一条，但因其重要程度，特地单列出来。
建议：在工厂系统全员贯彻“生产服务于销售”理念。原则上，只要不超出实际标准产能，生产上就应该尽一切努力保质保量履行订单要求的交货期。困难会有的，但如果一遇到困难就绕着走或消极等待，那么设置各级生产管理人员何用之有？当然，事关交货期的大是大非问题，遇到困难时，各部门、各方面需要通力协作，共同努力履行订单；万一努力失败，责任是需要分清楚的，考核亦需逗硬。
3、责任面前，存在纠缠责任认定而忽视解决问题为先的倾向
这一点是管理者素质高低的判定标准之一。一个消防队员面对熊熊燃烧的火灾现场，不去立即投入灭火救援，而是先找派出所要求搜查火灾嫌疑人。也许嫌疑人确实抓到了，但火灾现场已经是不可收拾，损失不仅没有减小，还更严重了。这是一个愚不可及的消防队员。行同此理，责任面前，应先发动部属和联合各方面力量解决问题，或起码缓解问题的严重性后再行追究责任。
4、班组/车间工作上不去，全因工人不努力？部门工作上不去，全因人员不努力？
确实这是管理者推脱责任的惯常借口。但对于一个存在了较长时间的稳定组织，这是错误的观点。因为，上司有培训、指导下属直至称职的职责，那么如其说下属不行，不如说上司不行；若下属根本不符合任职条件又屡教无效的，上司应及时进行撤换，换成称职人员。如此则下属都应该是称职的。反之，有不努力的下属存在，那一定是上司自身出了问题。
建议籍“没有不行的下属，只有不行的上司”观念的确立，杜绝管理者无正义感和责任心地推卸责任。
5、存在分析问题时无头绪的情况
这直接反映管理者分析问题能力差，要不就是故意为之以混淆视听、回避责任。
建议：全工厂/公司范围内推行“5W1H”工作方法，即：What（何事？）、Who（何人？）、When（何时？）、Where（何地？）、Why（为什么？）、How（怎么做？）。长期坚持直至养成自觉的习惯。
6、存在生产管理人员工作杂乱无章的现象
根本原因在于时间管理能力差。
建议：在工厂厂长、生产部部长/助理和车间主任当中，推行时间管理。具体做法是：在以往工作日详细工作分析的基础上，制订各人的工作日时间分配表。如无紧急事务，一到某个时间，就自动转做该时间段规定的工作。
7、存在下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时茫然无措或找错对象的情况
茫然无措是因为自身的不作为所致，严格来说是失职行为；找错对象，要么是不熟悉程序，要么就是“病急乱投医”。
建议倡导：下属在向上司或其他部门请求支持和帮助时，一定要有自己的方案。哪怕不为别的，只为了发挥下属的工作主动性。进一步加强质量手册和程序文件的学习并在实际工作中进行贯彻。
三、生产管理指标问题
量化的生产管理指标的缺乏，各级生产管理人员的激励机制和绩效考核办法必然无从量化和科学化，同时生产管理人员和一线员工都会缺乏清晰的奋斗目标。长此以往，生产管理上台阶必然落不到实处。建议先试行确立几个主要的生产管理指标。
建议设如下主要生产业绩考核指标：劳动生产率（简称“生产力”）、产品一次交验合格率（简称“合格率”）、准时交货率（简称“准交率”）；一线员工流失率（简称“流失率”）。
以周为基本考核周期，以月为绩效考核周期，则一年共分成52个基本考核周期和12个绩效考核周期，连续编号。
主要生产业绩考核指标计算方法如下（本条提到“班组”的实际上一律指“班组或车间”）：
1、周生产力＝本周一～本周日的标准工时合计/上周六～本周五的上班工时合计×100%。
每4或5周为月生产力绩效考核周期。
班组周（月）生产力＝班组当周（月）工序标准工时总计/班组当周（月）上班工时总计×100%。
一线操作工个人的周（月）生产力计算办法可以有两种：其一是生产统计员按以上公式核算到人头；其二是班组长或车间主任按百分比逐个打分作为个人对班组周（月）生产力的贡献率（最高为100%）。
相应地，班组内员工的周（月）生产力计算公式也有两种，其一：班组内员工的周（月）生产力＝核算到人头的班组内员工的周（月）生产力；其二：班组内员工的周（月）生产力＝班组周（月）生产力×员工对班组周（月）生产力的贡献率。
班组甚至员工的周（月）生产力张榜公布，造成争先创优的氛围。
车间月生产力是考核车间主任月收入的基本数据之一。
注：a、“工序标准工时”定义为：中等偏上熟练程度的操作工按正常速度完成整个工序所需的时间，含经验估计的适当的休息时间、生理时间、物料工具取放时间等时间放宽；
b、原则上，生产力可以超过100%。可通过定期调整标准工时，使得哪怕是最先进班组或个人也难于长期达到超过100%的生产力。
2、周合格率＝周一次检验合格的成品数量合计/周交验的成品数量合计×100％。
月合格率考核周期对应于月生产力考核周期。
班组周（月）合格率＝班组当周（月）一次检验合格的成品数量总计/班组当周（月）交验的成品数量总计×100％。
班组内员工个人的周（月）合格率计算办法可以有两种：其一是统计员帮按以上公式核算到人头；其二是班组长按百分比逐个打分作为个人对班组周（月）合格率的贡献率（最高为100%）。
相应地，班组内员工的周（月）合格率计算办法也有两种，其一：班组内员工的周（月）合格率＝核算到人头的班组内员工的周（月）合格率；其二：班组内员工的周（月）合格率＝班组周（月）合格率×员工对班组周（月）合格率的贡献率。
班组和员工的周（月）合格率张榜公布，造成争先创优的氛围。
车间月合格率是考核车间主任月收入的基本数据之一。
3、周准交率＝周准时入下工序的成品数量合计/周入下工序的成品数量合计×50%＋周准时入完下工序的生产单数量/周入下工序的生产单数量合计×50%
月准交率考核周期对应于月生产力考核周期。
车间周（月）准交率＝车间当周（月）准时入下工序的成品数量合计/车间当周（月）入下工序的成品数量合计×50%＋车间当周（月）准时入完下工序的生产单数量/车间当周（月）入下工序的生产单数量合计×50%。
周（月）准交率只统计车间数据。车间内员工的周（月）准交率全部等同于车间的周（月）准交率，从制度上保证车间内员工的团结协作精神。
车间和员工的周（月）准交率张榜公布，同样造成争先创优的氛围。
车间月准交率是考核车间主任月收入的基本数据之一。
4、月流失率＝月流失一线员工数量/月初一线员工数量×100%
月流失率只考核车间和直辖于厂长的班组长。
四、一线操作工计薪办法方面
计件制本身是没有问题的，也适合工厂目前阶段的员工素质状况。但计件不保底跟计时无超产一样都是计薪办法成功与否的关键因素。
从长远来看，随着员工素质的逐步提高、工厂生产管理水平的逐步提高和生产管理指标的考核到人头，计时制未必不可考虑。综合分析，计件制下的生产管理必然是一种粗放的管理模式，要求员工有较高的自我管理水平，而对各级管理者管理能力上的要求则持默认放松的态度。这跟公司生产管理上台阶的愿望是相背离的。从世界生产管理发展趋势和世界500强生产管理实践来看，计时制是大势所趋。
五、劳动生产率方面的问题
1、无量化的劳动生产率指标
由于计件制成为一线操作工的基本计薪方式，而计件制下几乎必然产生种粗放的生产管理模式，认为反正员工多做多得，理所当然就会有积极性，劳动生产率不用去刻意关注。实际上，据观察，劳动生产率提高的潜力在很多方面都能发现，如：班次轮换不紧凑、拖拖拉拉；日常设备维修不够及时而产生额外的非正常停工；因临时事务性的安排占用熟练工的工时而人为导致工时利用率低；返工率还有降低的空间等等。
相应解决方案也就呼之欲出了。特别提出一点：考虑到新厂车间定置管理和工装设施等后续工作还多，建议工厂新成立一个机动组，专门负责以上杂务并含新厂区所有区域的安装辅助工作，还可视需要临时帮忙机修组或其他班组，以免频繁从生产线抽调熟练工从事杂务。机动组和机修组都不参与劳动生产率核算。
2、中长期来看，目前的机械化、半自动化程度也将影响劳动生产率的进一步提高
建议分两步走：第一步是08年内增补必要的工装，并将一、二车间改成传送带形式，主要目的是减少车间在制品搬运量，但需合理设计生产线节拍和做好工序平衡；第二步是20**年内将三个车间联成一条完整的传送带。
六、生产过程控制方面
1、工序自检、互检、巡检等过程控制措施落实情况不甚理想。
解决办法是对标准和检验规范培训到位并养成习惯。
2、生产区域定置和6S管理滞后或薄弱，也不利于提高生产过程控制水平。
当前急需完成生产区域定置工作，同时组织生产车间和模具车间集中上设备卡片、设备操作规程和其他标识，为下一步生产理顺以后正式推行6S打下基础。建议在适当位置设置物品暂存库或废品库，将预计3个月内不会使用的物品全部放进去，以免生产区域有碍观瞻。目前来看电子部生产区的一楼靠近天线主车间位置比较合适。
七、交货期方面
1、生产计划意识不强，生产进度跟催力度不够，跟催执行部门和流程存在问题
需对全员加强生产计划意识。相信随着ERP项目的启动和运行，此问题能得到根本解决。当前主要靠加强培训和理顺流程来提高生产计划意识。目前由生管也即生产计划员岗位负责生产进度的日常跟催并不合适。监督检查是必需的，日常跟催还是应该由生产部门、车间、成品库等一线部门自己负责为宜。建议改由负责成品发货的岗位跟催生产进度，如此则生产车间也由后工序逐级向前工序跟催生产进度。
2、生产部和生产车间的跟催力度不够，日生产作业计划编制和督导部门不合适
直接原因是车间的日生产作业计划由生管来排程。一方面生管对车间各工序动态产能的了解难于充分，难免导致日生产作业计划偏于保守；另一方面人的正常心理决定了对非自行制定的计划重视和跟进程度以及按时完成的主动性都会打折扣。建议改由生产部编制车间日生产作业计划，生管审核并督导，以发挥两部门各自的主动性和之间的正常监督，也容易分清各自部门的职责。
3、组织设计方面
建议将总经办分单职能归拢成为公司计调（计划、调度）部，对成都工厂和苏州工厂资财部（或改为计划部）进行分单、调单和业务指导。为适应ERP项目需要，公司计调部宜从总经办独立出来。如此则形成“公司－工厂”的两级计划和生产进度督导部门，有利于职责明晰化。
八、降低生产成本方面
1、物料库存几乎未作控制，照单订购、送货即收，流动资金占用几乎处于无控制状态，库存损耗、变质较大。
建议两条腿走路：与现有大宗物料特别是紧俏大宗物料的供方分别开一次座谈会，目的是逐步推行JIT生产模式。会上介绍公司的高速发展态势，阐明公司的供应链管理策略即立足于长期合作并与大宗物料供方建设战略合作伙伴关系，增强其合作信心和积极性，取得其理解和配合。同时秘密寻找新供方，把公司逐步推行JIT生产模式作为合作条件。如与现有供方商谈不成，则立即无缝更换新供方。建议在价格合理的合格供方中选定新供方的原则是：就近、规模和业内知名度适中、服务态度好、送货及时、成品库容大、公司能成为其B级以上客户。
2、工序不平衡现象时有发生，造成一定程度的在制品积压，额外占用流动资金。
按工业工程之动作分析法重新核定当前瓶颈工序和其他必要工序的标准工时，据此合理调整这些工序的员工配备。另外需加强物料的同时配套供应工作。目的是做到车间内各工序大体平衡，减少在制品积压。同时借重新核定标准工时的机会调整这些工序的产量定额。
3、因生产过程控制原因导致返工率还没有达到理想水平。
需尽一切可能降低返工率，以减少工时损失和可能发生的物料非正常损耗。
建议在质量管理上倡导“第一次就做对”的理念，并使操作工养成自觉的习惯。
4、目前存在的中途改单、物料定额和图纸上物料规格不一致、生产图纸的未及时更改或发放等情况都可能造成此前的半成品生产徒劳无功。
这种情况既影响交货期，又造成工时浪费而影响劳动生产率，还可能造成半成品的报废、返工或积压待用等，都会增加生产成本。解决办法是显然的。尽量减少中途改单频次；增强责任心，杜绝物料定额和图纸上物料规格不一致；对于客户定制的非常规产品，生产图纸和生产任务单同时下达生产部，生产单完成立即回收图纸，随时保持生产线上图纸的有效性。
5、设备、模具等的日常保养还需加强。
日常保养不应当成是形式主义，而应养成自觉的习惯，这也是6S中第五个S的要求。
九、其他方面
1、工厂产能核算问题
工厂实际产能是计划工作的基础数据和基本依据。而实际产能又是随着生产瓶颈的变化而呈动态发展趋势。
建议按当前最瓶颈工序即喷涂的产能来核算工厂的实际产能。产能核算统一按销量最大的型号（对应的反射面规格）为基准，设为加权系数“1”,其他型号则根据生产工艺情况分别核算加权系数，最终的实际产能以销量最大型号的月最大生产数量和其他型号的加权系数上报。
2、生产文档管理和发放问题
生产所需文档来自技术、工艺、品管等不同部门，文档版本随时都有可能更新，发放、受理领取、回收程序又烦琐，故管理难度较大。
建议设立跨部门的二级部门－文控中心，归口所有到工厂各部门和车间的文档管理、发放、回收等，直辖于生产技术副总/副总助理。各职能部门只需对接文控中心，文控中心只需对接工厂各部门，无需直接对接车间、班组。文控中心编制上1~2人足矣。
3、概念混淆问题
为避免概念混淆，建议将工厂一级的生产管理改称为“工厂运营管理”。下辖的生产部的管理才称为“工厂生产管理”。“运营”称谓也是符合国际惯例的。
笔者在软件公司工作有几年了，实施的企业有十多家，在实施过程中碰到了订单型企业（OEM企业），发现对于订单型企业图纸管理和公司自主研发图纸管理上存在一些差别,由于这些差别的存在，在图纸管理上也存在不同，那么在实施的时候也不同，具体的差别如下：
第一图纸的来源上存在不同：订单型企业图纸的来源主要来自客户，然后在客户来源图纸上进行相应的设计，而自己研发的图纸很少，对于公司自主研发企业的图纸主要来自公司工程师的研发。
第二管理上存在不同的特点：订单型企业以项目来管理所有的图纸和客户的图纸以及其他的资料，而对于公司自主研发企业主要对历史图纸和开发中的图纸进行管理。
第三图纸的更改上存在不同：订单型企业由于图纸的来源有不确定性和变动性大的特点，而对于公司自主研发企业图纸文件的稳定性相对很好。
第四图纸图号上存在不同：订单型企业一般也有自己的图号规则，但是图号规则有必须与客户来源图纸有一定联系，既图号的规则一般既有本企业的标志又有客户的标志，而对于公司自主研发企业一般图号只反应本企业的一些信息。
第五资料保存上不同：订单型企业必须把客户的资料作为原始的归档资料来保存，其目的一是为了作为设计的最基本的资料参考，二是在以后的设计过程中，如果出现与客户的扯皮，那么可以把客户的原始资料作为依据，而对于公司自主研发图纸，那么就没有原始图纸，没有这块图纸的管理。
下面以一家订单型企业为例来讲解订单型企业图纸管理方案。
具体的业务如下：
这家企业要求：以项目为主要的管理方式来管理所有的文档和图纸以及项目的过程，但是软件管理模式是：图纸管理模块与项目管理模块是用两个不同得模块来进行管理，而客户的要求是要实现以项目来管理所有的资料。以下是软件现有的管理模式。
基于订单型企业的特点和该企业的具体要求，按照以下的模式进行管理。以下是管理模式的示意图：
具体说明如下：
1、客户原始资料的管理
将客户的原始资料作为项目管理中的一部分进行管理，该部分的文件只做归档处理，不做任何修改处理。具体操作是营业部收到客户的原始资料，然后上传到项目管理模块下所建项目中的客户图纸资料管理文件夹下。在操作过程有以下的几种情况：
A．客户来的DWG文件有的需要翻译，那么对于翻译过的图纸则存放在该项目中新建另一个文件夹，并且规定所有经过翻译过的文件必须在文件明的后面增加一位，该位指定一个字母，该字母表示与客户的原始资料区分（客户有非汉语的国家）。
B．同一个客户有不同的项目，对于不同项目存在相同图纸的处理方式是当录入存在相同文件图号的图纸在项目管理模块中时，系统自动以快捷方式保存在当前项目的文件夹里（保证所有的图纸在系统中只存在一份文件）。
C．客户来的图纸，在项目管理模块中，只做一般的文档管理，营业部人员经过流程流转到达技术部门，自动归档在项目下。
D.客户提出更改的图纸，由营业部人员启动更改流程，在流程中替换客户旧资料，旧资料以历史版本保存，并通知技术部门。
以上几点保证了客户资料的完整性、可追溯性、及时性。
2、客户原始资料修改后的图纸管理。
第一点说到了客户原始资料管理，那么如何把图纸转入到图纸管理模块中来管理呢？细心的读者会发现，上面提到客户的原始资料是通过流程流转到技术部门，正是通过流程，技术部门接受到图纸以后，把图纸下载到本地硬盘，经过内容的修改以及在原来图纸后面增加了本企业的图纸命名规则后，然后技术部门的工程师再把图纸上传到图纸管理模块。由此，图纸的管理由项目管理模块转移到图纸管理模块来管理，技术部门的工程师在图纸管理模块中取文件来走图纸审批流程，在审批流程中通知营业部门人员去让客户确认，并把图纸的快捷方式保存到所对应的项目中去。这样客户原始图纸保存在项目管理模块中，技术部门修改的图纸保存到图纸管理模块中，对于技术部门的工程师，在以后的设计中只需要到图纸管理模块中进行修改和更改，到项目管理模块中去查找客户原始资料作为设计的依据，在项目管理中不要进行图纸的维护和管理。这样在图纸管理模块中的图纸，可以与公司自主研发企业的管理一致了。另外经过技术部门修改的图纸文件，在流程中把快捷方式存在项目管理中，其作用是方便在一个项目中找到项目中所有的资料，通过该捷方式，可以直接打开文件，做到了项目中保存了全部资料的要求。
3、权限管理
由于项目牵系到不同部门，那么对于项目管理中的权限的分配问题，由项目经理来分配项目中不同人员不同的权限。项目立项后，项目经理建立具体项目，再分配项目中的不同权限。
小结：
整个项目中的图纸文件在空间上被分成了两部分，一部分是客户原始资料保存在项目管理中，由营业部门人员进行维护，这样在客户图纸发生变化的时候，原始资料的变化首先得到维护，保证了原始资料的准确性，同时也减轻了技术部门的工作量；另一部分保存在图纸管理模块中，同时快捷方式保存在项目管理模块中，由技术部门进行维护，通过流程来进行连接，这样保证了修改图纸的准确性和好管理性，也使得客户原始资料与现有资料不混淆，同时也满足了企业管理的需求。
说明：本文适合于项目管理与图纸管理有不同模块软件的实施。
篇3:地方党政领导干部安全生产责任制规定
近日，*中央办公厅、国务院办公厅印发了《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。
《地方党政领导干部安全生产责任制规定》全文如下。
第一章
总则
第一条
为了加强地方各级党委和政府对安全生产工作的领导，健全落实安全生产责任制，树立安全发展理念，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国公务员法》等法律规定和《*中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《中国共产党地方委员会工作条例》、《中国共产党问责条例》等中央有关规定，制定本规定。
第二条
本规定适用于县级以上地方各级党委和政府领导班子成员（以下统称地方党政领导干部）。
县级以上地方各级党委工作机关、政府工作部门及相关机构领导干部，乡镇（街道）党政领导干部，各类开发区管理机构党政领导干部，参照本规定执行。
第三条
实行地方党政领导干部安全生产责任制，必须以新时代中国特色社会主义思想为指导，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，按照高质量发展要求，坚持安全发展、依法治理，综合运用巡查督查、考核考察、激励惩戒等措施，加强组织领导，强化属地管理，完善体制机制，有效防范安全生产风险，坚决遏制重特大生产安全事故，促使地方各级党政领导干部切实承担起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，为统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局营造良好稳定的安全生产环境。
第四条
实行地方党政领导干部安全生产责任制，应当坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
地方各级党委和政府主要负责人是本地区安全生产第一责任人，班子其他成员对分管范围内的安全生产工作负领导责任。
第二章
职责
第五条
地方各级党委主要负责人安全生产职责主要包括：
（一）认真贯彻执行党中央以及上级党委关于安全生产的决策部署和指示精神，安全生产方针政策、法律法规；
（二）把安全生产纳入党委议事日程和向全会报告工作的内容，及时组织研究解决安全生产重大问题；
（三）把安全生产纳入党委常委会及其成员职责清单，督促落实安全生产“一岗双责”制度；
（四）加强安全生产监管部门领导班子建设、干部队伍建设和机构建设，支持人大、政协监督安全生产工作，统筹协调各方面重视支持安全生产工作；
（五）推动将安全生产纳入经济社会发展全局，纳入国民经济和社会发展考核评价体系，作为衡量经济发展、社会治安综合治理、精神文明建设成效的重要指标和领导干部政绩考核的重要内容；
（六）大力弘扬生命至上、安全第一的思想，强化安全生产宣传教育和舆论引导，将安全生产方针政策和法律法规纳入党委理论学习中心组学习内容和干部培训内容。
第六条
县级以上地方各级政府主要负责人安全生产职责主要包括：
（一）认真贯彻落实党中央、国务院以及上级党委和政府、本级党委关于安全生产的决策部署和指示精神，安全生产方针政策、法律法规；
（二）把安全生产纳入政府重点工作和政府工作报告的重要内容，组织制定安全生产规划并纳入国民经济和社会发展规划，及时组织研究解决安全生产突出问题；
（三）组织制定政府领导干部年度安全生产重点工作责任清单并定期检查考核，在政府有关工作部门“三定”规定中明确安全生产职责；
（四）组织设立安全生产专项资金并列入本级财政预算、与财政收入保持同步增长，加强安全生产基础建设和监管能力建设，保障监管执法必需的人员、经费和车辆等装备；
（五）严格安全准入标准，推动构建安全风险分级管控和隐患排查治理预防工作机制，按照分级属地管理原则明确本地区各类生产经营单位的安全生产监管部门，依法领导和组织生产安全事故应急救援、调查处理及信息公开工作；
（六）领导本地区安全生产委员会工作，统筹协调安全生产工作，推动构建安全生产责任体系，组织开展安全生产巡查、考核等工作，推动加强高素质专业化安全监管执法队伍建设。
第七条
地方各级党委常委会其他成员按照职责分工，协调纪检监察机关和组织、宣传、政法、机构编制等单位支持保障安全生产工作，动员社会各界力量积极参与、支持、监督安全生产工作，抓好分管行业（领域）、部门（单位）的安全生产工作。
第八条
县级以上地方各级政府原则上由担任本级党委常委的政府领导干部分管安全生产工作，其安全生产职责主要包括：
（一）组织制定贯彻落实党中央、国务院以及上级及本级党委和政府关于安全生产决策部署，安全生产方针政策、法律法规的具体措施；
（二）协助党委主要负责人落实党委对安全生产的领导职责，督促落实本级党委关于安全生产的决策部署；
（三）协助政府主要负责人统筹推进本地区安全生产工作，负责领导安全生产委员会日常工作，组织实施安全生产监督检查、巡查、考核等工作，协调解决重点难点问题；
（四）组织实施安全风险分级管控和隐患排查治理预防工作机制建设，指导安全生产专项整治和联合执法行动，组织查处各类违法违规行为；
（五）加强安全生产应急救援体系建设，依法组织或者参与生产安全事故抢险救援和调查处理，组织开展生产安全事故责任追究和整改措施落实情况评估；
（六）统筹推进安全生产社会化服务体系建设、信息化建设、诚信体系建设和教育培训、科技支撑等工作。
第九条
县级以上地方各级政府其他领导干部安全生产职责主要包括：
（一）组织分管行业（领域）、部门（单位）贯彻执行党中央、国务院以及上级及本级党委和政府关于安全生产的决策部署，安全生产方针政策、法律法规；
（二）组织分管行业（领域）、部门（单位）健全和落实安全生产责任制，将安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查；
（三）指导分管行业（领域）、部门（单位）把安全生产工作纳入相关发展规划和年度工作计划，从行业规划、科技创新、产业政策、法规标准、行政许可、资产管理等方面加强和支持安全生产工作；
（四）统筹推进分管行业（领域）、部门（单位）安全生产工作，每年定期组织分析安全生产形势，及时研究解决安全生产问题，支持有关部门依法履行安全生产工作职责；
（五）组织开展分管行业（领域）、部门（单位）安全生产专项整治、目标管理、应急管理、查处违法违规生产经营行为等工作，推动构建安全风险分级管控和隐患排查治理预防工作机制。
第三章
考核考察
第十条
把地方党政领导干部落实安全生产责任情况纳入党委和政府督查督办重要内容，一并进行督促检查。
第十一条
建立完善地方各级党委和政府安全生产巡查工作制度，加强对下级党委和政府的安全生产巡查，推动安全生产责任措施落实。将巡查结果作为对被巡查地区党委和政府领导班子和有关领导干部考核、奖惩和使用的重要参考。
第十二条
建立完善地方各级党委和政府安全生产责任考核制度，对下级党委和政府安全生产工作情况进行全面评价，将考核结果与有关地方党政领导干部履职评定挂钩。
第十三条
在对地方各级党委和政府领导班子及其成员的年度考核、目标责任考核、绩效考核以及其他考核中，应当考核其落实安全生产责任情况，并将其作为确定考核结果的重要参考。
地方各级党委和政府领导班子及其成员在年度考核中，应当按照“一岗双责”要求，将履行安全生产工作责任情况列入述职内容。
第十四条
党委组织部门在考察地方党政领导干部拟任人选时，应当考察其履行安全生产工作职责情况。
有关部门在推荐、评选地方党政领导干部作为奖励人选时，应当考察其履行安全生产工作职责情况。
第十五条
实行安全生产责任考核情况公开制度。定期采取适当方式公布或者通报地方党政领导干部安全生产工作考核结果。
第四章
表彰奖励
第十六条
对在加强安全生产工作、承担安全生产专项重要工作、参加抢险救护等方面作出显著成绩和重要贡献的地方党政领导干部，上级党委和政府应当按照有关规定给予表彰奖励。
第十七条
对在安全生产工作考核中成绩优秀的地方党政领导干部，上级党委和政府按照有关规定给予记功或者嘉奖。
第五章
责任追究
第十八条
地方党政领导干部在落实安全生产工作责任中存在下列情形之一的，应当按照有关规定进行问责：
（一）履行本规定第二章所规定职责不到位的；
（二）阻挠、干涉安全生产监管执法或者生产安全事故调查处理工作的；
（三）对迟报、漏报、谎报或者瞒报生产安全事故负有领导责任的；
（四）对发生生产安全事故负有领导责任的；
（五）有其他应当问责情形的。
第十九条
对存在本规定第十八条情形的责任人员，应当根据情况采取通报、诫勉、停职检查、调整职务、责令辞职、降职、免职或者处分等方式问责；涉嫌职务违法犯罪的，由监察机关依法调查处置。
第二十条
严格落实安全生产“一票否决”制度，对因发生生产安全事故被追究领导责任的地方党政领导干部，在相关规定时限内，取消考核评优和评选各类先进资格，不得晋升职务、级别或者重用任职。
第二十一条
对工作不力导致生产安全事故人员伤亡和经济损失扩大，或者造成严重社会影响负有主要领导责任的地方党政领导干部，应当从重追究责任。
第二十二条
对主动采取补救措施，减少生产安全事故损失或者挽回社会不良影响的地方党政领导干部，可以从轻、减轻追究责任。
第二十三条
对职责范围内发生生产安全事故，经查实已经全面履行了本规定第二章所规定职责、法律法规规定有关职责，并全面落实了党委和政府有关工作部署的，不予追究地方有关党政领导干部的领导责任。
第二十四条
地方党政领导干部对发生生产安全事故负有领导责任且失职失责性质恶劣、后果严重的，不论是否已调离转岗、提拔或者退休，都应当严格追究其责任。
第二十五条
实施安全生产责任追究，应当依法依规、实事求是、客观公正，根据岗位职责、履职情况、履职条件等因素合理确定相应责任。
第二十六条
存在本规定第十八条情形应当问责的，由纪检监察机关、组织人事部门和安全生产监管部门按照权限和职责分别负责。
第六章
附则
第二十七条
各省、自治区、直辖市党委和政府应当根据本规定制定实施细则。
第二十八条
本规定由应急管理部商*中央组织部解释。
第二十九条
本规定自20**年4月8日起施行。
篇4:雀王之王麻将大赛活动方案
雀王之王
——暨新城春天里寻找民间国粹达人麻将大赛
一、活动目的
1、继一期热卖后将加推二期，借助到访人群，加快一期余房消化，促进二期认筹。
2、持续造势，再次掀起龙城影响力。
3、扩大项目宣传力，锁定意向客户群。
二、活动主题
雀王之王
新城春天里寻找民间国粹达人麻将大赛
三、活动时间
报名时间：20**年12月09日—20**年12月14日
初赛时间：20**年12月14日—20**年12月15日
20**年12月21日—20**年12月22日
晋级时间：20**年12月28日
决赛时间：20**年12月29日
四、活动地点
新城春天里营销中心
五、活动对象
龙城所有麻将爱好者
六、招募与报名方式
招募：通过网络与线下同步进行雀王大赛宣传
报名：网络报名后至售楼处登记报名
线下宣传后至售楼处登记报名
七、活动内容
麻将比赛：麻将比赛设为三个阶段，初赛，复赛及决赛；
美食区：现场准备水果，及茶水
休闲区：体感游戏机、桌上足球
八、比赛奖励
雀神第一名：8888元现金奖励
雀神第二名：自动麻将桌一台
雀神第三名：自动麻将桌一台
雀神第四名：自动麻将桌一台
所有参与者礼品：玻璃保温杯一个
决赛当天抽出自动麻将桌三台（抽奖券现场参赛发放）
九、比赛须知：
1、比赛分组以抽签决定，不做年龄、性别区别；
2、本赛事均以现场发放的筹码为赌注，禁止以现金形式进行比赛，请以娱乐的心情参与；
3、请选手遵循友谊第一，比赛第二的参赛原则，参赛人员必须遵守赛场秩序，禁止语言、人身攻击，且严禁吸烟；
4、本次大赛，比赛时间为1.5小时，以超过1.5小时且最接近1.5小时的那局作为计数的最终局。每人筹码面值总额1000，以筹码分数多者胜出的形式进行，1.5小时后，计算筹码，若1.5小时内，有人提前输光所有筹码，可向比赛裁判借用筹码，但比赛结束后所得筹码必须减去所借筹码。每场初赛按参赛人数4：1的比例确定晋级资格人数；
5、比赛进行中，若发生分歧，以裁判判罚为准。选手不得中途退赛，如特殊原因提前离开比赛场地，视为主动弃权退出比赛；
6、如遇有选手因严重违反比赛规则或因必要原因中途退赛，由活动主办方指定一名工作人员接替该名选手原成绩完成比赛，工作人员最终得分为无效成绩，其它三名选手计有效分。
7、本场比赛设6张自动麻将台同时开赛。每场控制参赛选手50-80名。视实际报名人数确定比赛场次
8、晋级赛延续初赛规则，直到最后32位优胜选手晋级半决赛。〔设4张自动麻将台同时开赛〕
9、总决赛时四位选手各获得10000分筹码，当一圈四风比赛完毕，持有筹码最多的即为国术神手即雀神，其他三位为雀王。〔设1张麻将台〕
十、活动流程
12月09日—12月28日《雀王之王》
时间
活动内容
活动物料
岗位
人员数量
负责人
岗位职责
工作流程
12月09—14日
报名时间
线上线下同时推进报名
12月12日前
所有外场物料需要和城管沟通报备。
外场桁架，空飘，气拱门，异形kt版背景，
比赛规则展板，签到桌及贵宾椅
群星
12月13日晚
物料准备
茶歇区冷餐及麻将桌到位
策划
王开
现场物料准备
12月14日
预赛
9:00-9:30签到
参赛者签到，领取筹码，每人1000筹码。
9:30-9:35主持人开场介绍比赛规则
主持人
主持人开场，介绍比赛规则/工作人员分参赛小组
9:35-11:30第一轮预赛
葛清水
现场秩序
现场评判员四名
13:00-18:00第二轮预赛
主持人规则解说并分组
等待区
体感游戏、桌上足球
徐凤、群星
12月15日
预赛
9:30-9:35主持人开场介绍比赛规则
主持人
葛清水
主持人开场，介绍比赛规则/工作人员分参赛小组
9:35-11:30第三轮预赛
现场秩序
现场评判员四名
13:00-18:00第四轮预赛
主持人规则解说并分组
等待区
体感游戏、桌上足球
徐凤、群星
晋级64名优胜者参加28号复赛
12月09日—12月28日《雀王之王》
时间
活动内容
活动物料
岗位
人员数量
负责人
岗位职责
工作流程
12月20日前
所有外场物料需要和城管沟通报备。
外场桁架，空飘，气拱门，异性kt版背景，
比赛规则展板，签到桌及贵宾椅
群星
12月21日
预赛
9:00-9:30签到
参赛者签到，领取筹码，每人1000筹码。
9:30-9:35主持人开场介绍比赛规则
主持人
主持人开场，介绍比赛规则/工作人员分参赛小组
9:35-11:30第五轮预赛
葛清水
现场秩序
现场评判员四名
13:00-18:00第六轮预赛
主持人规则解说并分组
等待区
影片欣赏
徐凤
12月22日
预赛
9:30-9:35主持人开场介绍比赛规则
主持人
主持人开场，介绍比赛规则/工作人员分参赛小组
9:35-11:30第七轮预赛
葛清水
现场秩序
13:00-18:00第八轮预赛
主持人
主持人开场，介绍比赛规则/工作人员分参赛小组
等待区
体感游戏、桌上足球
徐凤、群星
晋级64名优胜者参加28日复赛
12月09日—12月28日《雀王之王》
时间
活动内容
活动物料
岗位
人员数量
负责人
岗位职责
工作流程
12月27日前
所有外场物料需要和城管沟通报备。
外场桁架，空飘，气拱门，异性kt版背景，
比赛规则展板，签到桌及贵宾椅
群星
12月28日
复赛
9:00-9:30签到
参赛者签到，领取筹码，每人1000筹码。
9:30-9:35主持人开场介绍比赛规则
主持人
主持人开场，介绍比赛规则/工作人员分参赛小组
9:35-11:30第一轮复赛
葛清水
现场秩序
现场评判员四名
13:00-18:00第二轮复赛
主持人规则解说并分组
等待区
体感游戏、桌上足球
徐凤、群星
晋级32名优胜者参加29日上午复赛
12月29日
决赛
9:30-9:35主持人开场介绍比赛规则
主持人
主持人开场，介绍比赛规则/工作人员分参赛小组
9:35-11:30第三轮复赛
葛清水
现场秩序
晋级4名优胜者参加29日下午决赛
13:30-17:30总决赛
主持人
评判员一名
主持人开场，介绍比赛规则/工作人员分参赛小组
等待区
体感游戏、桌上足球
徐凤、群星
雀王之王
新城春天里寻找民间国粹达人麻将大赛
赛程安排
项目
比赛日期
比赛时间
比赛场次
晋级方法
晋级人数
预赛
12月14日
9:00—12:00第一轮
前32名优胜者进入晋级赛
128名
13:00-18:00第二轮
12月15日
9:00—12:00第三轮
前32名优胜者进入晋级赛
13:00-18:00第四轮
12月21日
9:00—12:00第五轮
前32名优胜者进入晋级赛
13:00-18:00第六轮
12月22日
9:00—12:00第七轮
前32名优胜者进入晋级赛
13:00-18:00第八轮
晋级赛
12月28日
9:00—12:00第一轮
前32名优胜者进入半决赛
32名
13:00-18:00第二轮
半决赛
12月29日
9:00—12:00前4名优胜者进入决赛
4名
决赛
12月29日
13:30-17:30决赛当天按比分高低产出第一名，第二名，第三名及第四名
物料准备：签到表，指引牌展板3个，比赛规则展板2块。
十一、费用预算
序号
服务项目
具体要求和说明
数量
单价
价格（元）
整个赛期外场布置
小计：元
拱门
金色
6天
1个
500700空飘汽球
6天
6个
3003000景板
换画面、5*3M、2次,6天
15平方
451035初、复、总决赛阶段
小计：元
高挡麻将台
初、复，决赛
6天
6张
50018000贵宾椅
6天
算4次
80张
185760音响
6天1套
8004800签到台
双拼长条桌6天
2张
28011208一米线
隔离
6天算4次
40M
1219209茶歇台
双拼长条桌、台花
6天2组
280224010主持人
6天1名
1000600011监赛评委
6天4名
300720**2体感游戏机
含电视机
6天2套
10001200013桌上足球
6天2套
300360015运输费
7天算4次
3001200合计：68575元
水果（新城公司提供）
水果
糕点
500*6300*630001800合计：4800元
零散物料制作：3000元
奖品金额：24442普发奖品：10000合计：110817游戏规则：
牌张说明
麻将使用中国传统麻将的所有牌张，包括春、夏、秋、冬、梅、兰、竹、菊，并且设百搭。
打牌规则
使用2个骰子同时掷出，2个点数相加决定从哪里开牌的风家，加起来的点数决定开牌的位置（方向为从右往左）和决定百搭的位置（如翻出4万，5万就是百搭。翻出红中，发财就是百搭。以次类推。注：花不是百搭。如翻出花，则重新掷骰子决定百搭），摸牌13张，庄家为14张。
麻将胡牌先以花数计，如是翻头牌再按花数总和翻番。规定3花才可以自摸胡（俗称屁胡），只可以自摸胡。打牌中可以吃、碰，只能吃上家，可以碰任意家。碰比吃大（如翻出4万，下家要吃，有别家要碰，则要让给别家碰，下家不能吃。）
麻将中使用春、夏、秋、冬、梅、兰、竹、菊为杠牌，即拿到此8张牌中任何一张即可开杠，4张一样的牌也可以开杠。如：4个三万，4个红中。有暗杠。
注：胡翻头牌，花数没有限制。
有花数的牌型有：
1、春、夏、秋、冬、梅、兰、竹、菊。有一个算一花。
2、百搭有一个算一花。
3、用来决定百搭的牌，有三个算一花（如：翻出来的是3万，百搭是4万，自摸3个3万或碰3万都算一花）
4、风牌和字牌，包括：东、南、西、北、中、发、白。有1刻算1花（如：3个东），有一杠算2花（如：4个东）。
其他牌有一杠算一花（如：4个一万），暗杠算二花。
胡牌是底数3花加上以上的花数，如是翻头牌则要花数*倍数得出所赢的花数。
翻头牌的类型有：
1、清一色2翻（全副牌是一种花色），即：*42、
混一色1翻（全副牌是清一色+风牌字牌），即：*23、
对对胡1翻（全副牌是都是3个+1对），即：*24、
杠开胡1翻（即开杠后拿到所要的牌而胡），即：*25、
4色花全1翻（春、夏、秋、冬或梅、兰、竹、菊），即：*26、
百搭全1翻（即有4个百搭胡牌），即：*27、
大吊车1翻（即吃、碰4摊，而胡牌），即：*2以上翻头可以相加，但最多只好3翻，即：*8计算方式：
（底3+花的个数）*番数——往上进位5或10（末位是1-4则进位为5，末位为6-9则进位为10，如14则进位为15,18则进位为20，以此类推）
5元一花，再乘以5.其他说明：
1、麻将摸完为止，但决定百搭下面的一张牌跳过不摸。
2、如果吃碰3摊（同一花色）的自摸，被吃碰的那家要付基数*3（反之一样），其他两家不用付。
3、第一局谁先做庄由掷骰子数字大小决定（如最大数字相同，再掷一次），下面的每一局由赢家做庄。
4、当麻将只剩最后四张时，不允许吃、碰、杠，可以摸花补花。如果最后四张胡牌，按正常方式计算筹码（没有海底捞月）；
篇5:第二届校园歌手大赛活动方案
×××中学第二届校园歌手大赛活动方案
一、活动目的
为进一步丰富校园文化生活，营造积极向上，健康文明的校园文化氛围，发掘演唱人才，丰富我校学生的业余文化生活，展示我校学生锐意进取，蓬勃向上的精神风貌，同时也给同学们提供一个锻炼自己的机会和展示自己的舞台，激发广大学生热爱艺术，勤奋学习，努力成才的热情与动力，不断提高自身全面素质，推动校园精神文明建设，特举办此活动。
二、活动主题
唱响校园，畅享青春，畅想未来。
三、活动时间
20**年12月初宣传并接受报名
20**年12月上旬进行初赛选拔（前20名进入复赛）
20**年12月中旬进行复赛（前10名进入决赛）
20**年12月下旬进行决赛彩排及决赛
四、活动地点
报告厅
五、参加对象
本校高一、高二全体学生，以个人或组合参加均可。
六、歌曲要求
可以从参赛曲目中选择，要求内容健康，积极向上。
七、活动步骤
活动共分为两个阶段：第一宣传、报名阶段；第二比赛、展示阶段
（一）、宣传、报名阶段
1、赛前准备
写好详细策划，防止无序组织和赛事进行，对大赛做好宣传，保证同学们充分的参与。
2、报名工作
报名方式：参赛报名表发到高一、高二各班级，学生自愿报名（每班限报5人），12月3日前上交给团委何娟娟老师（教学楼三楼小办公室）。
（二）比赛、展示阶段
1、初赛：比赛方式：选手自己准备歌曲（从参考曲目中选择），初赛按照抽签顺序依次进行，演唱歌曲部分片段，演唱不需要上交伴奏音乐。
2、复赛：比赛规则：从初赛中选取前20名选手参加，选手自己准备一首歌曲（初赛时的歌曲也可），并于复赛前上交歌曲伴奏音乐。最后选出10名选手，即成为第二届“校园十佳歌手”，并参加决赛。
3、决赛：比赛规则：选手各自准备一首歌曲（复赛时的歌曲也可），并于决赛前上交歌曲伴奏音乐，决赛的晚会现场由评委为各选手打分，现场亮分，现场评出名次，并颁发证书、奖品。
八、评分标准
（一）、初赛、复赛评分标准：
此次评分采取100分制，其中音准及演唱技巧50分，舞台表现力25分,整体效果：25分。
（二）、决赛评分标准(10分制)：
1、参赛曲目符合要求1分，要求内容健康，积极向上。
2、音色音质满分为3分，要求发音清楚，音色清晰而有质感。
3、演唱技巧满分为3分，要求整首歌曲的演唱富有感情，音乐节奏感强，歌曲演唱完整。
4、舞台表现力为3分，要求参赛选手舞台表现力强，舞台感染力强。
九、奖项设置
此次大赛设“校园十佳歌手”十名，并于决赛时评出一、二、三等奖。
十、活动意义
以此丰富学生的课余生活，激发同学们对生活、对艺术的热爱，同时也能让同学们展现自我、展示才艺。
附件：《20**年×××中学第二届校园歌手大赛参赛曲目》
《第二届校园歌手报名表》
×××中学政教处、团委、体艺组
二0一二年十一月二十六日
1、完美世界
2、光辉岁月
3、青春纪念册
4、丁香花
5、水手
6、朋友
7、最初的梦想
8、奔跑
9、朋友别哭
10、童年
11、我的未来不是梦
12、爱的代价
13、同桌的你
14、珍惜
15、明天会更好
16、白桦林
17、生如夏花
18、真心英雄
19、龙的传人
20、我是一只小小鸟
21、同一首歌
22、睡在我上铺的兄弟
23、橄榄树
24、十七岁的雨季
25、你的样子
26、让世界充满爱
27、青春舞曲
28、友谊地久天长
29、青萍果乐园
30、大中国
31、飞得更高
32、怒放的生命
33、春天里
34、我很快乐
35、挥着翅膀的女孩
36、阳光总在风雨之后
37、年轻的战场
38、隐形的翅膀
39、蜗牛
40、我的舞会
41、最美的太阳
42、梦里花
43、红旗飘飘
44、啊、朋友再见
45、七子之歌
46、东方之珠
47、绿叶对根的情意
48、思念
49、天路
50、青藏高原
51、回家
52、大地的孩子
53、大海
54、深深的海洋
55、未名湖是个海洋
56、祝你平安
57、伙伴
58、纯真年代
59、松花江上
60、歌声与微笑
61、红蜻蜓
62、我们都是好孩子
63、彩虹
64、无与伦比的美丽
65、海阔天空
66、别放弃希望
67、妈妈宝贝
68、励志歌
69、超越梦想
70、勇气
71、我相信
72、我们都一样
73、萍聚
74、快乐崇拜
75、外面的世界
76、春雨里洗过的太阳
77、星星索
78、恋曲199079、送别
80、只要你过得比我好
81、梦驼铃
82、潇洒走一回
83、中学时代
84、蝴蝶飞呀
85、星光依旧灿烂
86、校园的早晨
87、青春无悔
88、美丽心情
89、山楂树
90、有没有那么一首歌
91、阳光的故事
92、落叶归根
93、改变自己
94、我们的歌
95、天亮了
96、天空
97、旅程
98、红豆
99、相亲与相爱
100、天高地厚
×××中学
第二届校园歌手大赛报名表
班级：
姓名
参赛曲目
备注
1、比赛具体事宜详见通知；
2、请各参赛选手注意学校广播，电子屏幕，获知具体比赛时间、地点。
校政教处团委体艺组
20**年11月26日
