班组建设管理制度

篇2:矿井通风管理制度

矿井通风管理制度

　　一、每年在安排生产计划前必须进行矿井通风能力的核定工作，保证不超通风能力生产。

　　二、必须有完整的独立通风系统，改变采区以上通风系统必须制定通风设计和专项安全技术措施，由技术负责人审批。

　　三、必须采用机械通风，必须安装2套同等能力的主要通风机，其中1套作为备用，备用主要通风机必须能在10min内启动。主要通风机必须设专职司机看管。每小时填写1次运行记录。主要通风机房必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表和直通矿调度室的电话。反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程应悬挂上墙。

　　四、改变主要通风机的工况时，必须有技术负责人批准的安全技术措施。主要通风机必须在合理工况范围内运行。

　　五、因检修、停电或其它原因停止主要通风机运转时，必须制定停风安全措施;主要通风机停止运转时，受停风影响的地点，必须立即停止工作、切断电源，工作人员先撤到进风巷道中，并立即向矿调度室汇报，由矿长或矿技术负责人决定全矿井是否停止生产、工作人员是否全部撤出。

　　六、机电科要加强供电系统、机电设备日常管理，严禁主要通风机和局部通风机的无计划停电停风。主要通风机和局部通风机一旦出现无计划停风停电，必须按事故追查。

　　七、主要通风机及其附属装置必须具备反风功能，并每年进行一次反风演习，反风演习报告报集团公司和地方煤矿安全监察机构备案。

　　八、必须严格执行测风制度，每10天进行一次全面测风。采掘工作面及其它用风地点应根据实际需要随时测风，测风站必须悬挂记录牌。通风科应将测风报表报矿长和总工程师及科长、调度室。矿井测风报表应计算矿井有效风量率，矿井、采区及采掘工作面绝对瓦斯涌出量，矿井内、外部漏风率等。

　　九、加强井巷维修，保持巷道设计断面，保证通风畅通和行人安全。

　　十、井下形成负压通风系统的采煤工作面不得回采;严禁在独头巷道利用局部通风机通风回采;采煤工作面必须确保两个安全出口;严禁采煤工作面利用采空区通风。

　　十一、矿井必须构筑可靠的控制风流的风门、风桥、风墙、风窗，进回风井之间和主要进回巷之间的联络巷，必须砌筑永久性风墙;需要使用的联络巷，必须安设正反无压闭锁风门。采区进回风巷之间的联络巷应砌筑永久性风墙，确需行人、通车的联络巷应设置永久风门，永久风门不得少于两道。非自动风门必须互相连锁。

　　永久调节风窗的调节窗应在上部设置，调节板灵活可靠。带风窗的永久风门不得少于两道。

　　永久风桥通风断面不得小于原巷道的五分之四，其坡度不大于300，呈流线型。

　　永久密闭和临时密闭的质量要符合通风质量标准的要求。

　　十二、采煤工作面投产时，必须由矿总工程师组织有关部门对采煤工作面的通风、防尘、监测监控等系统进行验收，不符合规定不准生产。

　　十三、掘进巷道在施工前必须在作业规程中编制局部通风设计，掘进工作面拉门时，必须由矿技术负责人组织有关部门对工作面的局部通风装备进行验收。

　　十四、采、掘工作面应实现独立通风。如实现独立通风确有困难时，可采用串联通风，串联通风的次数不得超过1次。对于串联通风，必须制定安全技术措施，经矿技术人批准后实施。

篇3:防尘防毒管理制度

　　防尘防毒管理制度

　　1、防护与治理

　　(1)要认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善劳动条件，保障职工的安全健康，实现安全生产和文明生产。

　　(2)要限制有毒、有害物料的使用，防止粉尘、毒物的泄漏和扩散、保持作业场所符合国家规定的卫生标准，应采取有效防护措施，减少人员与尘毒物料的接触，并定期进行监测和体检。

　　(3)要根据预防为主、全面规划、因地制宜、综合治理的原则，编制防尘、防毒规划，并纳入年度安全技术措施计划和长远规划，结合挖潜、革新、改造、逐步消除尘毒危害。

　　(4)对散发出的有害物质，应加强通排风，未经处理不得随意排放。

　　(5)有粉尘或毒物的作业场所要及时清理，保持整洁。

　　(6)对可能产生有毒、有害物质的工艺设备和管道，要加强维护，定期检修，保持设备完好，杜绝跑、冒、滴、漏，对各种防尘、防毒设施，未经主管部门同意或报请主要负责人批准，不得停用、挪用或拆除。

　　2、体检与职业病

　　(1)新职工入厂工作后，应进行健康检查，要妥善安排好职业禁忌证和过敏症患者的工作。

　　(2)对接触有毒、有害物质的在册职工，应定期进行健康检查。

　　(3)对从事有毒、有害物质作业的人员，可逐步实行轮换、短期脱离、缩短工时、进行预防性治疗或职业性疗养等措施。对患职业禁忌证和过敏症者，应及时调离。

　　(4)职业病的范围和诊断标准按国家有关规定执行，对已确诊的职业病患者应进行积极治疗。

篇4:薪酬福利管理制度

　　总则

　　为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

　　第一节薪酬制度

　　一、适用范围

　　适用于德尔达全体员工。

　　二、薪资构成

　　工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资

　　1、基本工资

　　1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。

　　2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。

　　2、奖金

　　1)全勤奖：为奖励员工按时出勤而设定的奖金。

　　2)绩效奖金：根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

　　3)年终双薪：企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。

　　4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工，全年考核成绩均在合格以上，系数为1.1，成绩均在良好以上系数为1.2，成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下：

　　年终双薪=基本薪资×相对应的系数

　　5)全年考核成绩在合格以下，年终双薪=基本薪资×年平均系数

　　6)服务未满一年者，年终双薪计算方式如下：年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数

　　7)试用期未满者不享受年终双薪，可予以实际出勤每月80元发放。

　　8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。

　　3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。

　　4、加班工资：按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。

　　5、业务部薪酬结构

　　1)开发组采用佣金制，即无底薪高提成制。

　　2)大客户组采用薪资结构：

　　工资=基本工资+奖金+提成

　　3)业务部所有人员不享受年终双薪。

　　6、总经理工资的50%按月发放，另50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。

　　月工资=基本工资+全勤奖+加班费

　　年薪=月工资+奖金

　　7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。

　　注：部分员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。

　　第二节加薪、晋升办法

　　一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现，以使员工更好地为公司服务，特制定此办法。

　　二、除总经理室及业务经理以外的员工，均适用本制度。

　　三、加薪类别

　　1、稳住人才：公司工资水平与市场水平差距太大，为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。

　　2、为企业创造显著效益者。

　　3、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。

　　4、特别加薪：新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批准后，予以加薪。

　　四、加薪细则

　　1、员工为企业服务满一年，且绩效成绩达到加薪条件。

　　2、人力资源部根据《绩效考核办法》，每年统计并上报加薪名单。

　　3、员工加薪以基本工资的10%为准。

　　4、坚持加薪的保密性，整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密，不能泄露，以免影响员工情绪。

　　五、晋升条件

　　1、为企业服务满一年，且绩效成绩达到晋升条件。

　　2、为企业有突出贡献者，经总经理特批后予以晋升。

　　第三节福利

　　二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体现公司关心，重视员工精神，特制定本办法。

　　三、德尔达在职员工均适用。

　　一、福利项目

　　1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，公司可根据工作需要调整休假时间。

　　2、病假、事假：均参照《员工手册》办法执行。

　　3、婚假、丧假、产假、年假：均遵法执行，婚假需在登记后三个月内使用。

　　4、社会保险：公司为员工依法购买社会保险。

　　5、节假日津贴：遇传统节日，为体现公司人文关怀给予的补贴，标准如下

　　6、晚上因工作需要延长时间到20：00，均可提供免费工作晚餐。费用标准10元/个。

　　7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动，以丰富员工的业余生活。

　　8、公司定期为员工组织生日庆会。

　　9、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。

　　附则：

　　1、本制度解释权归公司人事部所有。

　　2、与本制度矛盾处以本制度为准。

　　3、本制度从颁布之日起施行。

　　三、薪资标准

　　1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。采用一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别，且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别，并使之基劳动报酬上得到反映。

篇5:财务部仓库管理制度

　　1目的：

　　制度：仓库管理制度

　　1、仓库管理是酒店存货管理的重要工作。

　　仓库是企业各种物资、原材料的周转、储备环节,担负着验收、保管、发放、储备、回收利用等多项业务管理职能。

　　为加强仓库管理,提高仓库使用效率,保证物资周转流通,提高经济效益,特制定本制度。

　　2、仓库管理的基本任务是:

　　采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。

　　3、仓库管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。

　　4、仓库的存量管理

　　(1)仓库实行存量管理。

　　仓库的最高存量和最低存量由财务部和成控部、采购部研究制定并报酒店管理当局批准后,交仓库执行。

　　(2)所有仓库物资均应在存货帐，存货卡上标明最高存量和最低存量。

　　(3)月末,仓库应编制“超存量库存表“,详列所有超过最高存量的存货明细情况,报财务部经理、采购部经理和成本控制经理。

　　5、仓库的请购

　　(1)库存仓物资达到最低存量时,仓库应及时填制“请购单”,交采购部购买;没有及时提出购买以致存货供应中断的,有关仓库人员要承担工作责任。

　　(2)不超过最高存量的请购,由采购部直接受理。

　　(3)超过最高存量的请购,须按酒店“流动资金管理制度”的审批权限,批准后交采购部购买。

　　6、仓库的验收入库

　　(1)酒店的入仓实行仓库验收制,检查采购计划,物品的数量、价格、质量,遇下列问题时,仓库应拒绝收货,或另行堆放,并及时与主管领导联系。

　　(2)没有经批准的请购单。

　　(3)所购物品的规格数量价格及有关要求与请购单不符。

　　(4)发现品质问题。

　　发现(2)、(3)问题时,在与采购部/请购部门联系并取得处理意见前，所收物资不得使用。

　　7、物资验收入仓后应编好库位、货位，堆垛号码,整齐堆放,办好登帐建卡手续。物资的保管和发放

　　(1)仓库实行分区、分类、分货位编号保管方法。根据各类物资的自然属性,理化性能,体积大小和仓库设备条件的不同,分别加以妥善保管。做到不短缺、不损坏、不变质、不混号错位，物资存放要考虑便于收发,便于检查和盘点。

　　(2)仓管员要熟悉物资的特性,认真做好在库存物资的养护工作,根据仓库的温度、湿度、通风、光照等条件,考虑存放期限,采取通风、降温、防潮、密封等措施。

　　做好防火、防潮、防腐、防锈、防变质;防水、防尘、防爆、防漏、防高温等“十防”工作,注意经常检查,确保物资财产的安全完整。

　　(3)仓管员对所保管的物资,应经常检查,对滞存仓库时间较长的物资,要及时填列“超期存仓物资报告表”;发现霉变、破损的,应提出处理意见,填列“物资残损(变质)处理报告”,向部门主管和财务部经理作出报告。

　　(4)存仓物资,要执行“先进先出,定期翻仓“的管理规定。

　　发料要从最早存仓的物资开使;

　　定期翻仓可结合仓库的盘点进行,翻仓的目的是检查存货的品质保管状况,同时,为存货“先进先出”的操作提供方便。

　　(5)严格执行仓库安全操作规程。

　　仓库内禁止吸烟,不得会客,不得存放私人和其他单位物品,做到人走灯灭,离库锁门,防止发生火灾和盗窃事故。

　　(6)仓库是物资保管重地,除责任仓管员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经批准,不得擅自进入仓库。

　　(7)物资出仓,必须先办妥出仓手续,仓库只凭出仓单、领料单、调拨单发货,严禁先发货.后补单,严禁白条发货。

　　(8)仓管员应及时记录物资的进、出、存动态,做到“三对”,即货、卡、帐核对相符。发现问题须及时检查纠正,确保存货、存货卡、存货帐结存准确无误。

　　8、仓库的盘点

　　(1)仓库物资流动性大,为保证货、卡、帐核对相符,随时掌握物资变动情况,避免短缺丢失和超储积压,必须进行经常和定期的清仓盘点工作。

　　(2)经常的盘点由仓库领班和仓管员在日常进行,针对收发频繁和容易变质的物品,需增加盘点和察看的次数。

　　(3)定期的盘点每月25日进行一次,由成控部组织,财务部派员参与,发现盘盈盘亏,应查明原因,说明情况,提出处理意见,填制“存货盘点报告”,上报酒店处理。

　　(4)对于盘亏/报损的物资,须查明原因,属保管人员工作责任的,应由有关人员承担经济责任。

　　经常发现失职行为的,应调离工作岗位;发现偷盗等违法行为的,交酒店保安部处理。