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体检科管理制度

  体检,管理制度]相关内容在日常工作中经常需要参考借鉴,下面是小编帮大家整理的体检科管理制度,仅供参考其相关内容与写作格式,大家一起来看看吧。

体检科管理制度

  第一条

  体检科健康体检管理办法

  (一)健康体检区域布局和流程合理,健康体检人员与就医人员分开,符合医院感染控制要求及医院消毒卫生标准。

  (二)严格执行医疗卫生管理法律、法规、规章及医疗技术规范的有关规定。

  (三)有明确的岗位职责和基本制度,工作人员应熟悉本岗位职责和相关规章制度。

  (四)在健康体检工作中强化“三基”(基础理论、基本知识、基本技能)、“三严”(严格要求、严密组织、严谨态度)训练,熟练掌握体检基本技术操作,提高专业技能。

  (五)对完成健康体检的受检者,按照《健康体检管理暂行规定》的要求出具健康体检报告。健康体检各检查项目的结果由具有相关岗位资质的人员记录并签名;检验结果有操作者、审核者双签名;健康体检报告由主检医师负责审核、签署。

  (六)按照《医院感染管理规范》加强医院感染的预防与控制,配备专(兼)职人员负责医院感染的管理工作。

  (七)按照《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》和《北京市医疗卫生机构医疗废物管理规定(暂行)》的要求,做好健康体检医疗废物的管理工作。

  (八)按照卫生部《健康体检管理暂行规定》加强对健康体检资料信息的管理,并建立健康体检计算机管理信息系统,设专人管理信息统计工作,按有关规定要求及时、准确地将各种统计报表通过北京市体检信息平台上报到北京市公共卫生信息中心。

  (九)健康体检工作人员应当提高服务意识,提升服务能力,为受检者提供健康体检咨询、导检等便民服务措施,接受社会监督,发现问题及时改进。

  第二条

  疑难健康体检报告讨论制度

  (一)疑难健康体检报告讨论是指由科主任或主任(副主任)医师以上人员主持,召集有关医务人员对临床不能明确诊断、有争议、难度过大、特殊要求以及存在医学争议的体检报告进行讨论研究,以便明确诊断、判定医疗争议性质、以及总结临床经验教训的讨论研究。

  (二)讨论程序如下:

  1、疑难健康体检报告讨论由科主任提出,并由科主任或主任(副主任)医师以上人员主持,有关医务人员参加;存在医疗争议的讨论由医政处主持,医患关系处、医疗质量处及其他相关科室共同参与讨论,并组织实施。

  2、讨论应事先做好准备,必要时准备文字摘要提前发放给参加人员,以便为发言做好准备。

  3、主管医师或当事人员介绍诊查经过和特殊情况。

  4、参会人员就本病例进行讨论。

  5、主持人总结讨论结果。

  6、相关人员做好讨论记录,按规定存放。

  第三条

  健康体检高危异常检查结果登记追访制度

  (一)随访不但有益于医学科研工作的深入开展,而且对培育医疗市场,提高医院信誉度、知名度,建立健全医疗服务体系,不断提高广大群众的医疗要求,开拓我院在医疗市场的占有率有极其重要的意义。

  (二)根据体检高危异常检查结果的专业特点制定本专业总体的随访计划,并持续改进,逐步提高随访率与完成率,完善随访体系建设。

  (三)凡遇到健康体检高危异常检查结果,需编号登记存档,建立随访联系。

  (四)定期随访:根据受检者的具体情况及科研的需要,必要时可进行定期随访观察。随访前经检医师应制定随访计划,医学观察项目,必要时应根据体检情况及经济状况进行必要的辅助检查的复查。定期随访可采取电话、家访等形式。

  随访应坚持科学的态度,各种随访资料收集应真实有效。

  (五)随访人员应掌握一定的医学知识及沟通能力,随时解答受检者提出的有关医学方面的问题。

  (六)热情接待来院随访者,帮助其解决医学上的实际问题。

  第四条

  健康体检资料管理制度

  (一)体检科负责体检者资料的保存和管理工作。

  (二)体检者的资料按健康体检和职业健康体检分开编号管理。

  (三)体检者的资料按不同要求体检一周内由主检医师完成体检报告,最后由主检医师签字。

  (四)体检报告要写清被检者的健康情况。如有重大病情一定要告知体检者进一步检查与治疗。

  (五)由职业健康主检医师作出评估报告。

  (六)体检表格要填写清晰,检查描述规范,化验单粘贴整齐。

  第五条

  健康体检医疗纠纷处理制度

  依据《北京大学首钢医院医疗服务投诉工作管理制度》精神,特制定体检中心医疗纠纷处理管理制度如下:

  (一)在医院主管领导和医患关系处专业指导下,建立医疗纠纷处理制度,落实医疗纠纷投诉的管理和处理工作。

  (二)体检服务台负责接待投诉与咨询工作。体检中心主任是本科室医患关系协调员。

  (三)建立完善医患沟通体制,增强医患交流,规范医患沟通内容、形式,交流用语通俗、易懂,增强沟通效果。做好针对本科室工作而发生的投诉接待和处理工作。将矛盾化解在本科室。

  (四)医疗纠纷从每个医务人员和每个岗位的防范工作做起,要制定本科室防范、处理医疗事故的预案。全面提高服务质量,优化服务流程,落实体检中心的各项制度。积极预防医疗事故的发生,减轻医疗事故的损害。主动协调解决医疗护理服务中发生的矛盾。重要的医疗纠纷投诉或争议要及时向主管领导和相关处室汇报。

  (五)正确对待体检者投诉意见,尽力疏导体检者情绪,认真听取体检者意见,把握纠纷争议焦点,做好调查研究,及时与有关科室沟通情况,探讨解决纠纷的办法。

  (六)遇到重大医疗纠纷和争议,本科室解决处理有困难的投诉,应按照医疗纠纷处理流程向医院医患关系处反馈。但就体检者反映的隐患等问题要从本科室管理的机制、制度、程序上提出整改措施,防止类似事件重复发生。

  第六条

  健康体检传染病报告制度

  (一)所有执行职务的医务人员,发现有法定传染病患者、疑似患者或病原携带者,必须按照《传染病防治法》规定的内容、程序、方式和时限进行疫情报告,任何人不得瞒报、漏报、谎报。

  (二)传染病报告病种为《传染病防治法》规定的三类37种(甲类2种、乙类25种、丙类10种)和经国务院卫生行政部门确定的其他传染病。

  (三)责任报告人在首次诊断传染病患者后应立即填写传染病报告卡。

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  (四)报告内容:为传染病卡片所列各项,应逐项填写,字迹清楚,无漏项。

  (五)报告程序:责任报告人发现法定传染病患者,应及时填写传染病卡片报到医院感染性疾病科。

  第七条

  健康体检操作查对制度

  (一)查对工作是减少差错、防止事故、保证体检者安全的重要措施,各级医务人员都必须认真执行。

  (二)体检前工作:

  每日前台及各岗人员提前一天核对次日体检单位、人数及项目。

  (三)体检中工作:

  1、体检时,各岗应查对体检者姓名、性别、年龄、单位及体检项目。

  2、执行时若有疑问必须与医生核对清楚后方可执行。

  (四)体检后工作:

  每日由前台护士收回体检表格时,负责查对体检者项目是否已查全、查对。

篇2:安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系管理制度

  安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系管理制度

  1..适用范围

  适用于方圆集团有限公司的危害因素辨识,风险评估、分级管控、隐患治理。

  2..规范性引用文件

  《危险化学品安全管理条例》

  (国务院令第591号)

  《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

  (国发〔20**〕23号)

  《关于危险化学品企业贯彻落实的实施意见》

  (安监总管三〔20**〕186号)

  《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》

  (国家安全监管总局令第40号)

  《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》

  (省政府令第260号)

  《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》

  (鲁政办字〔20**〕36号)

  《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》

  (鲁安发〔20**〕16号)

  《重点监管的危险化工工艺目录》

  (20**年完整版)

  《重点监管的危险化学品名录》

  (20**年完整版)

  《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》

  GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》

  GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》

  GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》

  AQ3013《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》

  3..术语与定义

  3.1危险有害因素:简称危害因素。是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。

  3.2危害因素辨识:辨识组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。

  3.3风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性,即可能性和严重性。可能性,是指危险情况发生的概率。严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。

  3.4工作危害分析法(JHA):是指通过对工作过程的逐步分析,找出其有危险的工作步骤,进行控制和预防。适合于对作业活动中存在的风险进行分析。

  3.5安全检查表分析法(SCL):依据相关的标准、规范,对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。适合于对设备设施存在的风险进行分析。

  3.6风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

  4.危害因素辨识

  4.1辨识范围

  (1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段;

  (2)常规和异常活动;

  (3)事故及潜在的紧急情况;

  (4)所有进入作业场所的人员的活动;

  (5)原材料、产品的运输和使用过程;

  (6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;

  (7)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度;

  (8)丢弃、废弃、拆除与处置;

  (9)气候、地震及其他自然灾害等。

  4.2辨识内容

  在进行危害辨识时,应依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)的规定,对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识,充分考虑危害的根源和性质。如,造成火灾和爆炸的因素;造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因;造成中毒、窒息、触电及辐射的因素;工作环境的化学性危害因素和物理性危害因素;人机工程因素;设备腐蚀、焊接缺陷等;导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。

  4.34.3危害因素造成的事故类别及后果危害因素造成的事故类别及后果危害因素造成的事故类别,包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。危害因素引发的后果,包括人身伤害、伤亡疾病、财产损失、停工、违法、影响商誉、工作环境破坏、环境污染等。

  5.风险险评估方法

  结合实际,选择工作危害分析法(JHA)和安全检查表分析法(SCL)。

  5.1(工作危害分析法(JHA))

  工作危害分析的主要目的是防止从事某项作业活动的人员、设备和其他系统受到影响或损害。该方法包括作业活动划分、选定、危害因素辨识、风险评估、判定风险等级、制定控制措施等内容。

  5.1.1作业活动的划分

  按生产流程进行划分。

  5.1.25.1.2作业危害分析的主要步骤作业危害分析的主要步骤

  (1)划分并确定作业活动,填入《作业活动清单》(表1)。

  表

  作业活动清单

  (记录受控号):

  №:

  序号岗位岗/

  /地点作业活动活动频率备注

  (2)辨识每一步骤的潜在危害填入《工作危害分析(JHA)评价表》

  表

  工作危害分析(工作危害分析(JHAJHA)评价表)评价表(记录受控号)

  №:

  序号

  工作

  步骤

  危害因素或潜在事件(人、危害因素或潜在事件(人、物、作业环境、管理)物、作业环境、管理)

  主要后果

  控制措施

  LE

  EC

  CD

  D

  风险等级

  5.2(安全检查表分析法(SCLSCL))

  安全检查表分析法的目的是针对拟分析的对象列出一些项目,辨识出一般工艺设备和操作有关的已知类型的危险、有害因素、设计缺陷以及事故隐患,查出各层次的不安全因素,确定检查项目;以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表,进行检查或评审。

  5.2.1列出《设备设施清单》表

  5.2.2列出安全检查表

  针对危险因素和有关规章制度、以往的事故教训以及其他,确定安全检查表的要点和内容,填入《安全检查表》

  (表4)表

  安全检查表

  记录受控号:

  No:

  序号设备设施检查项目

  不符合标准

  情况及后果

  危险

  等级

  整改措施

  5.2.3列出安全检查分析评价表

  根据安全检查表可能产生风险填入《安全检查分析(SCL)评价表》。

  表

  安全检查分析(SCL)评价表

  序号序号检查项目检查项目标准标准

  不符合标准的不符合标准的

  情况及后果情况及后果

  现有安全控现有安全控

  制措施制措施

  LS

  SR

  R

  风险风险

  等级等级

  建议改建议改

  进措施进措施

  备注备注

  5..3操作过程

  5.3.1操作过程风险辨识

  根据操作过程的生产要素辨识可能产生的风险填入

  《操作过程风险

  (记录受控号)№:

  序号序号设备名称设备名称类别类别/

  /位号位号所在部位所在部位备注备注

  (记录受控号)

  单位:№:

  辨识》

  (表6)

  表

  操作过程风险辨识

  记录受控号:

  №:

  5.3.2操作过程风险评价表

  根据操作过程风险评价填入《操作过程风险评价表》

  (表7)

  表

  操作过程风险评价表

  记录受控号:

  №:

  序号工作步骤

  危害因素或潜在事危害因素或潜在事件(人、物、作业件(人、物、作业环境、管理)环境、管理)

  LE

  EC

  CD

  D

  风险等级控制措施

  6.风险控制

  6.1风险度(危险性)

  危害因素辨识出后需要将危险程度量化,即需要计算每项危害因素的风险大小,即风险度或危险性,据此分析判断并确定风险等级。

  6.2风险度的分析及风险分级判定准则

  作业活动采用作业条件危险性分析法(LEC),风险等级分为==级,分别是:A(较低)、B(低)、C(中)、D(高)、E(很高)。

  设备安全检查分析(SCL)评价采用风险矩阵法,采用风险矩阵法把风

  险等级分为==级,分别是:1级(很高)、2级(高)、3级(中)、4级(低)、5级(较低)。

  6.3风险分级控制要求

  风险分级管控原则如下:

  A级/5级:稍有危险,需要注意(或可忽略的)。员工应引起注意,各班组负责

  A级危害因素的控制管理,需要控制措施的纳入蓝色风险监控。

  B级/4级:蓝色风险/轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。

  序号序号工作步骤工作步骤

  危害因素或潜在事件危害因素或潜在事件

  (人、物、作业环境、管理)(人、物、作业环境、管理)

  主要后果主要后果

  车间应引起关注,负责

  B级危害因素的控制管理,所属班组具体落实。

  C级/3级:黄色风险/中度(显著)危险,需要控制整改。公司应引起关注,负责

  C级危害因素的控制管理,车间具体落实;应制定管理制度、规定进行控制,降低风险。

  D级/2级:橙色风险/高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理,由生产安全设备部根据职责分工具体落实

  E级/1级:红色风险/不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。

  以下情形应直接确定为

  D级/2级风险:

  (1)开停车作业、非正常工况的操作。

  (2)同一爆炸危险区域内,现场作业人员10人以上的。

  (3)10人以上的检维修作业及特殊作业。

  6.4风险控制措施的制定

  对个级别的风险实施多种措施控制:E/1级红色风险,D/2级橙色风险,C/3级黄色风险,B/4级和需要制订控制措施的A/5级蓝色风险。

  6.4.1风险控制措施应包括:

  (1)工程技术措施,实现本质安全;

  (2)管理措施,规范安全管理,包括建立健全各类安全管理制度和操作规程;完善、落实事故应急预案;建立检查监督和奖惩机制等;

  (3)教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识;

  (4)个体防护措施,减少职业伤害。

  6.4.2在选择风险控制措施时,应考虑:

  (1)可行性和可靠性;

  (2)先进性和安全性;

  (3)经济合理性及经营运行情况;

  (4)可靠的技术保证和服务。

  6.5风险控制措施评审

  控制措施应在实施前针对以下内容评审:

  (1)措施的可行性和有效性;

  (2)是否使风险降低到可容许水平;

  (3)是否产生新的危害因素;

  (4)是否已选定了最佳的解决方案;

  (5)是否会被应用于实际工作中。

  7..工工作作程程序序

  7.1公司成立风险评估领导小组,全员参与:

  组长:总经理

  副组长:分管经理

  成员:安全生产领导小组成员、各班正、副班长

  7.2依据本准则对本公司危害因素进行辨识评价后,填写相应的“作业活动清单”、“设备设施清单”、“工作危害分析(JHA)评价表”、“设备安全检查表”、“安全检查分析(SCL)评价表”。

  7.3根据最终分析评价记录结果,建立《风险分级管控清单》,由主要负责人审核批准后发布。

  重大(D级/2级)及以上风险公司负责控制。

  表8风险分级管控清单

  记录受控号:

  No:

  序号

  风险点(作业活动或设风险点(作业活动或设备设施)备设施)

  风险等级

  管控层级责任单位责任人分析来源

  8.风险培训

  8.1全员参与风险评估与安全检查。

  8.2利用班前会议对公司的风险评估方法、评估过程及评估结果进行培训,并保留培训记录。

  9.风险信息更新

  依据辨识评价结果,建立《风险管控登记台账》,台账应结合实际定期更新(每年至少一次)。

  8表9风险管控登记台帐

  记录受控号:

  No:

  数目

  序号

  辨识时辨识时间审定时间单位或活动

  A

  A((5级)级)

  B

  B((4级)级)

  C

  C((3级)级)

  D

  D((2级)级)

  E

  E((1级)级)

  合计

  备注

  当下列情形发生时,应及时进行危害因素辨识和风险评估。当下列情形发生时,应及时进行危害因素辨识和风险评估。

  (1)新的法律法规发布或者法律法规发生变更;

  (2)操作工艺发生变化;

  (3)新建、改建、扩建、技改项目;

  (4)事故事件发生后;

  (5)组织机构发生大的调整。

  10.隐患台账

  根据风险评估和安全检查发现缺陷,即可能导致事故的隐患建立台账,落实整改“四定”措施。

  表10隐患台帐

  记录受控号:**YHTZ-10No:001序号

  岗位

  原因分析

  可能产生危险有害因素或事故整改措施

  责任部门或责任人

  9附件

  1:作业条件危险性分析法((L

  LE

  EC

  C))判断准则

  表

  事故事件发生的可能性(事故事件发生的可能性(L)判断准则)判断准则

  分值

  事故、事件或偏差发生的可能性事故、事件或偏差发生的可能性

  10完全可以预料。

  相当可能;或危害的发生不能被发现(没有监测系统);或在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施;或在正常情况下经常发生此类事故、事件或偏差。可能,但不经常;或危害的发生不容易被发现;现场没有检测系统或保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),也未作过任何监测;或未严格按操作规程执行;或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当;或危害在预期情况下发生。

  可能性小,完全意外;或危害的发生容易被发现;现场有监测系统或曾经作过监测;或过去曾经发生类似事故、事件或偏差;或在异常情况下发生过类似事故、事件或偏差。

  0.5很不可能,可以设想;危害一旦发生能及时发现,并能定期进行监测。

  0.2极不可能;有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施;或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。

  0.1实际不可能。

  表

  暴露于危险环境的频繁程度(暴露于危险环境的频繁程度(E)判断准则)判断准则

  分值频繁程度分值频繁程度

  10连续暴露

  每月一次暴露

  每天工作时间内暴露

  每年几次暴露

  每周一次或偶然暴露

  0.5非常罕见地暴露

  表

  发生事故事件偏差产生的后果严重性(发生事故事件偏差产生的后果严重性(C)判别准则)判别准则

  分值

  法律法规及其他法律法规及其他

  要求

  人员伤亡

  财产损失(万元)

  停工公司形象

  100严重违反法律法规和标准。

  10人以上死亡,或50人以上重伤。

  5000万以上直接经济损失。

  公司

  停产

  重大国际、国内影响。

  40违反法律法规和标准。

  ==人以上

  10人以下死亡,或10人以上50人以下重伤。

  1000万以上5000万以下直接经济损失。

  装置停工

  行业内、省内影响。

  15潜在违反法规和标准。

  人以下死亡,或10人以下重伤。

  100万以上1000万以下直接经济损失。

  部分装置停工

  地区影响。

  不符合上级或行业的安全方针、制度、规定等。

  丧失劳动力、截肢、骨折、听力丧失、慢性病。

  10万以上100万以下直接经济损失。

  部分设备停工公司及周边范围。

  不符合公司的安全操作程序、规定。

  轻微受伤、间歇不舒服。

  万以上10万以下直接经济损失。

  套设备停工

  引人关注,不利于基本的安全卫生要求。

  10完全符合。无伤亡。

  万以下直接经济损失。

  没有停工

  形象没有受损。

  表

  风险等级判定准则及控制措施(风险等级判定准则及控制措施(D)

  风险度等级应采取的行动

  //控制措施实施期限

  32200E

  不可容许,巨大风险

  在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估

  立刻

  160160~~320320D

  高度危险,重大风险

  采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估。

  立即或近期整改

  70~160C

  中度,中等

  可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通

  年内治理

  20~70B

  轻度,可接受

  可考虑建立操作规程、作业指导书,但需定期检查

  有条件、有经费时治理

  50部分装置

  (2套)或设备

  重大国际影响潜在违反法规和标准

  丧失劳动能力

  252套装置停工、或设备停工

  行业内、省内影响

  不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等

  截肢、骨折、听力丧失、慢性病

  10套装置停工或设备

  地区影响

  不符合企业的安全操作程序、规定

  轻微受伤、间歇不舒服

  10受影响不大,几乎不停工

  公司及周边范围

  完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损

  12表

  安全风险等级判定准则及控制措施安全风险等级判定准则及控制措施

  RR

  风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限

  20-251级巨大风险

  在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估

  立刻

  15-162级重大风险

  采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估

  立即或近期整改

  9-123级中等

  可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通

  年内治理

  4-84级可接受

  可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查

  有条件、有经费时治理

  5级

  轻微或可忽略的风险

  无需采用控制措施

  需保存记录表

  风险矩阵表

  事故发生的可能性等级

  12345可接受(5)中等(10)重大(15)巨大(巨大(20**))巨大(巨大(2525))

  可接受(4)可接受(8)中等(12)重大(16)巨大(20)

  轻微(3)可接受(6)中等(9)中等(12)重大(15)

  轻微(2)可接受(4)可接受(6)可接受(8)中等(10)

  后果等级

  轻微(1)轻微(2)轻微(3)可接受(4)可接受(5)

篇3:小学美术器材室管理制度

小学美术器材室管理制度

  一、美术器材室由专人管理,未经许可,外人不得擅自动用器材、设备、材料。

  二、按配备标准和教学要求,及时申购器材、设备、材料,保证教学正常进行。

  三、器材、设备入库,要凭意气及时记账,编号后分类存放,做到账物相符。

  四、每学年结束前,应清点结存器材、设备,编制申购计划,并与财产账对账,做到和财产账相符。

  五、按照学校美术兴趣小组活动安排表,由组长负责领用活动器材,并办理领用手续。

  六、出借器材、设备,按出借制度执行。

  七、报废报损器材、设备,按报废报损制度执行。

  八、做好各类器材、设备的维修保养工作,保持常用器材、设备完好无损。

  九、根据教学安排,及时准备器材、设备、材料;使用完毕,做好使用记录工作。

  十、保持室内整洁有序,严禁在器材室吸烟、用食、会客。

  十一、做好安全防范工作,管理员检查关闭水、电总开关和门、窗后方可离开。

  十二、管理员调离岗位或因故长期离职,必须按规定办理好移交手续。

篇4:小学音乐器材室管理制度

  小学音乐器材室管理制度

  一、音乐器材室由专人管理,未经许可,外人不得擅自动用器材、设备。

  二、按配备标准和教学要求,及时申购器材、设备,保证教学正常进行。

  三、器材、设备入库,要凭意气及时记账,编号后分类存放,做到账物相符。

  四、每学年结束前,应清点结存器材、设备,编制申购计划,并与财产对账,做到和财产账相符。

  五、按照学校音乐兴趣小组活动安排表,由组长负责领用活动器材,并办理领用手续。

  六、出借器材、设备,按出借制度执行。

  七、报废报损器材、设备,按报废报损制度执行。

  八、做好各类器材、设备的维修保养工作,保持常用器材、设备完好无损。

  九、根据教学安排,及时准备器材;使用完毕,做好使用记录工作。

  十、保持室内整洁有序,不准存放其它无关物品,严禁在器材室内吸烟、用食、会客。

  十一、做好安全防范工作,管理员检查关闭水、电总开关和门、窗后方可离开。

  十二、管理员调离岗位或因故长期离职,必须按规定办理好移交手续。

篇5:春季学期食品安全管理员管理制度

  春季学期食品安全管理员管理制度

  一、制定食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。

  二、制定食品经营场所卫生设施改善的规划。

  三、按有关发放食品流通许可证管理办法,办理领取或换发食品流通许可证,无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。

  四、组织食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训,培训合格者才允许从事食品流通经营。

  五、建立并执行从业人员健康管理制度。

  六、对贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查,总结、推广经验,批评和奖励,制止违法行为。

  七、执行食品安全标准。

  八、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。

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