技术学院网络课程建设方案

篇2:职业学校酒店管理专业建设方案

　　云南旅游职业学院中央财政支持高等职业学校酒店管理专业建设方案

　　酒店管理专业是我院的特色专业，也是行业紧缺人才的专业，在发展云南旅游强省的新形势下，凭借13年的专业教育经验和良好的行业品牌，酒店管理专业有着更广阔的发展空间。

　　一、建设目标与实施方案

　　(一)专业建设目标：在建设期内，使本专业在云南高职院校同类专业中起到示范作用，具体体现在:课程体系构建和教学内容改革、高规格实训基地、专兼结合的师资队伍、以职业能力为核心和以职业标准为依据的专业人才培养定位、服务行业、引领行业的社会服务能力建设等方面。同时辐射和带动相关专业群的教学改革，最终打造成云南著名的酒店管理专业品牌。

　　(二)人才培养目标：

　　培养具有良好的职业道德及较强的综合素质，掌握现代酒店管理专业理论知识和实践操作技能，具有较强的交际能力、语言表达能力与创新能力，毕业后能胜任现代酒店企业经营、管理与服务工作的高素质技能应用型专门人才。学生的就业岗位主要包括：酒店一线高级服务员及初中级管理人员及其他与本专业相关的岗位。

　　(三)教学质量目标及其监测指标

　　1、教学质量目标。以酒店管理专业培养目标为核心，以酒店职业能力培养为主线，从酒店职业岗位任务为出发，探索岗位任务特点，分析岗位所需要的技能，建设课程体系和进行教学内容的改革，使得最终的教学质量能充分发挥酒店管理专业的优势，为行业培养专门人才。

　　2、检测指标。校内外教学实习基地个数、校企合作力度;课程改革成果;狮子学历提升和培训结果;专业招生数;毕业生初次就业率、对口就业率、双证书获取率等指标。

　　(四)建设实施步骤与内容。根据“教育部、财政部关于支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力的通知”中关于实施步骤的安排，建设分为：20**年项目全面启动、20**年项目中起考核，20**年项目验收总结，具体内容为：

　　1、实训实习条件建设。贯彻“教学做”一体的教学模式，通过加强校企合作，加强校内外实训基地的建设，形成较强的实训氛围，满足学生实训和顶岗实习的要求，迫切改扩建或新建前厅实训室，客房实训室，餐饮实训室，烹饪实训室等专业需求的、一流的校内实训室。2、课程体系与教学内容改革。以酒店管理专业培养目标为核心，以酒店职业能力培养为主线，从酒店职业岗位任务出发，进行课程体系建设，课程建设，教材建设，课件建设，教学资源库建设等。3、师资队伍建设。围绕学生职业能力与素质培养，凸显工学结合的特点，通过培养专业带头人、骨干教师、双师型教师、行业知名兼职教师，打造具有国际化背景的酒店管理专业教学团队。

　　二、改革举措与保障措施

　　(一)保障措施及组织

　　以专业系为基础，以学院主管领导为龙头，教务、财务、院办参与，建立专业建设教改领导小组，研究高等教育政策法规，以专业评估和国内旅游示范专业为质量标准，加强经费的使用与预算控制，建立财政支持下的专业建设体系。

　　(二)具体措施

　　1、改革现行课程体系。由学院教务管理部门牵头，开发标准化能力鉴定标准和教学、实训项目任务，形成专业课程项目任务教学方案。按工学结合要求进行课程重组，以构建包括生产、服务、与销售3个模块的项目课程体系。

　　2、创新教学手段和方法。打破传统观念，营造开放式教学模式，采取项目任务设计，采取交流式教学手段，充分发挥学生自觉学习、实践、体验、创新能力，达到专业项目课程教学目标。组织专业教师展开项目课程教学方案设计培训、示范院校考察交流、教学手段和方法交流和教学竞赛活动，推动专业项目课程教学方案建设和发展。

　　3、创新实践教学管理机制。进一步完善等实训管理制度。编写设备操作规程和注意事项，使实训场所具有明显的职业特征，使实践教学管理系统化、职业化、社会化。加强实训教师的业务培训，提升职业理念，选派一定数量的实训指导教师进行业务培训。组织专业教师参加考评员资格培训，使教师取得高级职业技能鉴定考评员证书。

　　4、改革生产性实训教学管理。建立酒店管理流程专业实训教学模块体系。注重增加生产性实训项目，开发校内生产性实训项目，使实践教学内容与工作过程相吻合;按照“工学结合”、突出实践能力培养的原则，优化实验实训方案，编写实训指导手册和讲义;适应行业技术发展，对实训内容进行动态调整，同时在实训过程中加强销售、服务意识和职业道德的培养。

　　5、创新产学研结合机。在增加校外实训基地数量的基础上，通过构建“校、企、政”共创三位一体合作关系新模式。学院充分发挥旅游职教集团理事长单位的中心枢纽作用，加强校企合作教育人才培养内涵建设，使企业成为学生和教师实践锻炼的基地，学院成为企业职工培训、技术和人力资源储备的基地，深化校企合作内涵，通过校企合作参与专业教学改革、课程建设和专业课程教学，并为专业教师提供培训和挂职机会，为学生提供稳定的生产性实习和顶岗机会。进一步规范实习基地管理和顶岗实习管理，实行动态管理，注重实习实效。

　　6、与校内外培训鉴定机构合作，大力开展职业技术证书鉴定，提高双证制比率。

　　7、开拓与国际院校和海外高星级酒店合作，开拓国际合作人才培养模式，提高学生的国际就业能力和综合素质。

　　8、优化师资队伍。围绕学生职业技能与素质培养，凸显工学结合特点，通过国际交流与进修，合作企业挂职锻炼，聘请行业背景高级技术人员，引进培养应届本科学生，聘请行业著名大师担任兼职教师等途径，努力建设一支素质优良、专技结合的专业教学团队。

　　(三)经费预算及内容

　　1、新建客房实训室：建设客房操作间和标准客房，使之成为具有演示、展示功能的操作教室;添置多媒体教学设备。预算为50万元;

　　2、新建饮品实训室：建设饮品实训室，满足调酒、茶艺、咖啡等饮品的实践教学需要，满足初、中级考证培训的需要;添置多媒体教学设备。预算为100万元;

　　3、新建中餐厅：建设中餐实训室，满足中餐服务教学需要，满足初、中级考证培训的需要;添置多媒体教学设备。预算为50万元;

　　4、新建西餐厅：新建1个50餐位的经营性西餐厅;添置多媒体教学设备。预算70万元;

　　5、新建烹饪实训室：新建1个经营性烹饪实训室，添置多媒体教学设备。满足中西餐基本产品实训教学任务，添置多媒体教学设备。预算为100万元;

　　5、建立酒店管理专业教学资源库，包括申报各级精品课程、优质课程、骨干课程，制定教学及行业标准等，预算为10万元;

　　6、师资队伍建设及优化：通过提升学历、企业挂职锻炼、引进行业背景高级技术人员、培养本校优秀毕业生为技能培训师、外出考察学习交流等途径，优化师资队伍。预算为20万元。

篇3:中层管理干部后备人才梯队建设方案

　　中层管理干部后备人才梯队建设方案

　　一、后备人才梯队建设概要

　　(一)建设类别

　　1、针对中层的第一梯队人才(在职副职、部长助理)——“接班人计划”

　　2、针对中层的第二梯队人才(在职主任科员、副主任科员)——“精英计划”

　　3、针对基层的梯队人才(在职部门关键岗位骨干人员)——“育英计划”

　　(二)建设目的

　　1、解决由于业务发展和管理需要而产生的人才短缺。

　　2、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的人才成长计划，发挥销售总公司各梯次核心人才中坚力量的作用。

　　3、指导和规范后备人才梯队建设工作，建立后备人才的造血机制。

　　4、弥补员工职业发展遇到的发展瓶颈，帮助员工成长。

　　(三)建设原则

　　1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。

　　2、持续性原则。后备管理人才建设工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。

　　3、共同培养的原则。人才成长方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为人才成长基地，共同实施人才梯队建设工作。

　　4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。

　　5、“三个性”。需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系统性。

　　(四)组织形式

　　1、各部门负责主导人才梯队建设方案的实施，帮助所在部门后备人才的成长。

　　2、公司人力资源部负责组织、指导后备人才梯队建设工作，并为各部门后备人才建设工作提供支持。

　　二、后备人才梯队建设程序

　　(一)选拔标准及入选名额：见附件1(二)甄选程序

　　1、部门推荐：由部门负责人填写《后备人才梯队推荐表》，推荐名额不限，呈分管领导签字后，提交至人力资源部。(见附表);

　　2、初选：人力资源部组织对推荐人员就基本资格条件筛选，

　　3、复选：人力资源负责组织完成“管理意识测试和逻辑能力测试”，并与部门负责人、部门分管领导与复选人员面谈，找出其优势和劣势(差距)，确定后备梯队人选，并报总公司总经理办公会审批。

　　4、结果面谈：人力资源部根据审批结果，会同部门负责人、部门分管领导与后备人员进行绩效面谈。

　　5、后备梯队补充：部门无对应后备人才入选时，人力资源部将启动外部招聘，引进储备人才，(储备人才不占部门编制)。

　　三、后备人才梯队成长实施

　　(一)实施原则及培养周期

　　1、实施原则：必须充分利用公司各种资源，由人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施人才的成长计划。

　　2、培养周期：原则上后备人员进入后备梯队后2年为一个培养周期，培养期表现特别优秀的可以提前任职。

　　(二)成长实施方式

　　1、设置导师：人力资源部将与分管领导或部门负责人沟通，对每个后备人员配置一名导师，负责该后备人员整个培养期的培养督导工作。

　　2、推荐参加培训：首先后备人才将全部推荐至仁和干校学习，其次运用内、外部培训资源进行管理知识、技能类相关课程的学习，包括集中学习、外派参加公开课、研修班、交流会等。

　　3、组织工作、管理心得交流：人力资源部将每半年组织一次心得交流。选择综合管理中的某一主题，组织高层管理人员与后备人才座谈、交流，进行经验分享和传承。

　　4、组织轮岗培训：通过部门内部轮岗、跨部门轮岗的方式主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与实践相互结合，同时通过发表工作实践案例检验其学习成果。

　　5、提供书籍阅读：人力资源部每年将推荐各类对岗位有帮助的书籍阅读，获取各方面知识、技能及素养的提升。

　　6、督导学历提升：对于那些学历还有提升空间的后备人员，人力资源部将提供多种学历提升方式，督导后备人员学历提升。

　　7、督导资格认证：对于有专业认证需求的岗位，人力资源部将指导和帮助后备干部通过参加外部职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。

　　(三)制定成长计划

　　1、成长计划制订：人力资源部指导后备人才及其导师，根据上述成长实施方式及《后备人才梯队推荐表》中所列后备人才的优势、劣势，为其制定针对性强、详细切实可行的半年成长计划。

　　2、成长计划实施、调整：后备干部的成长计划由后备人才本人和导师主导完成，人力资源部将每月对后备人员的成长计划实施方式进行检查，并根据实际情况进行调整。

　　四、后备人员成长考核及结果运用

　　(一)后备人员成长考核

　　1、考核周期：人力资源部组织对后备人员每半年进行一次成长考核。

　　2、考核内容：专业知识、工作能力、综合素质、成长计划完成情况等。

　　3、考核方式：闭卷考试、指定任务完成、离岗测试和综合考评。

　　4、考评结果面谈：每次考核结束后，部门分管领导、部门负责人、导师、人力资源部负责人与后备人才进行沟通，通报其考核情况，并找出后备人才在成长方面存在的不足，再针对性的制定下一个半年的成长计划。

　　(二)培养结果运用

　　1、任职及调整薪资：在培养期完成全部成长计划并考核合格者，部门或公司内部有岗位空缺时，予以提拔，并予以加薪。因管理需要，未全部完成培养期而任职人员，将在新岗位上继续完成未完成的成长计划，直至完成全部成长计划。

　　2、轮岗学习：在培养期完成全部成长计划并考核合格者，部门或公司内部没有岗位空缺时，通过部门内部轮岗、跨部门、跨公司轮岗等方式继续完成成长计划，并予以加薪。

　　3、退出机制：连续两个考核周期考核不合格者或培养期间梯队人员出现记大过以上违纪现象，将取消其后备人才资格，退出人才成长计划。

　　五、成长过程控制及激励措施

　　(一)过程控制

　　1、沟通机制：各部门负责人及人力资源部需加强与后备梯队的沟通，了解其思想动

　　态并及时解决相关问题，解除其后顾之忧;

　　2、反馈机制：导师及人力资源部需及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关领导;

　　(二)激励措施

　　1、导师激励：后备人员年度两次考核都获得优秀、良好的，对导师分别奖励年度绩效考评分5分、3分，另优先推荐为“年度优秀管理者”。对连续两次考核都获得一般的，人力资源部将与导师进行面谈，提出劝诫;

　　2、违规处罚：部门或公司人员干部任职不遵守本方案规定的，人力资源部将提请公司给予负责人严厉处罚。

　　六、附件：

　　附件1：选拔标准及入选名额

　　附件2：《后备梯队推荐表》/

篇4:管理学院网络安全宣传周活动方案

　　**管理学院学校“网络安全宣传周”活动方案

　　为深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神和总体国家安全观，学习宣传总书记网络强国战略思想，按照中央网信办、教育部等6部委联合制定的《国家网络安全宣传周活动方案》(中网办发文〔20**〕2号)及省委高校工委相关通知要求，经学校领导研究同意，决定在全校开展“20**年网络安全宣传教育周”活动，现将有关事项通知如下：

　　一、活动主题和总体要求

　　本次活动主题为“网络安全为人民，网络安全靠人民”。围绕活动主题，以学习宣传总书记网络强国战略思想、国家网络安全有关法律法规和政策标准为核心，以培育有高度的安全意识、有文明的网络素养、有守法的行为习惯、有必备的防护技能的“四有好网民”为目的，增强广大师生的网络安全意识，提升基本防护技能，营造安全健康文明的网络环境，共同维护国家网络安全。

　　二、活动时间

　　9月19-25日，其中9月20日为教育主题日。

　　三、活动安排

　　(一)举办全校大学生网络安全知识竞赛

　　9月9日至10月31日，各二级学院组织学生参加“全国大学生网络安全知识竞赛”，通过网络答题方式普及网络安全知识。激发学生学习网络安全知识兴趣，提升网络安全防护技能。竞赛网址：。

　　请各二级学院于9月25日前将学生参赛情况报送到信息化工作办公室(联系人：，联系电话：)。

　　负责部门、单位：各二级学院、信息化工作办公室

　　(二)开展网络安全教育专题活动

　　1.网站宣传

　　在信息化工作办公室网站开辟网络安全专栏，发布相关的安全知识、法律法规及相关案例，并组织相关资料供广大师生下载学习使用。

　　负责部门：宣传部、信息化工作办公室

　　2.悬挂网络安全横幅及摆放宣传板

　　在学校主要干道及学生主要活动区域悬挂网络安全横幅及宣传板，积极营造网络安全文化氛围。

　　负责部门：信息化工作办公室

　　3.微信及移动终端APP推送

　　通过学校微信公众号和移动终端APP面向全校师生进行网络安全信息推送。

　　负责部门：宣传部、信息化工作办公室

　　4.校园广播宣传

　　活动期间，校园广播站广播有关网络安全的常识，提高师生网络安全意识。

　　负责部门：学生工作处、团委

　　(三)开展网络安全宣传体验和网络安全教育讲座

　　1.网络安全体验

　　联系相关网络安全企业，以案例讲解、现场观摩、情景模拟等方式，组织师生进行网络安全体验，近距离感知网络安全，增强网络安全意识，提升网络安全风险防范能力。

　　负责部门：信息化工作办公室

　　2.举办网络安全教育主题讲座

　　积极对接网信、公安部门，邀请相关专家对网络安全知识、潜在危险、防御措施等内容进行讲解，切实提高师生网络安全素养。

　　负责部门：安全保卫处、信息化工作办公室

　　四、工作要求

　　1.高度重视，加强组织领导。举办网络安全周活动是贯彻落实中央关于网络安全和信息化战略部署的重要举措，各部门、单位要高度重视，组织师生积极参与宣传教育活动，充分调动学生的积极性、主动性和创造性，推动活动形成声势。

　　2.突出主题，注重工作实效。要紧紧围绕活动主题，将网络安全教育与学生思想政治教育、文明校园建设、维护校园稳定等工作有机结合，提升工作的针对性与实效性。要积极运用校内外宣传媒体特别是新媒体方式，推介宣传周有关活动，展播网络安全公益广告，报道师生活动资讯，提升宣传效果，营造安全上网、依法上网的良好氛围。

　　3.加强协作，建立长效机制。以安全周为契机，加强与网信、公安等部门协作，探索建立青少年学生网络安全教育长效机制。要推动相关内容纳入新生教育、课程教育和课外实践活动，完善网络安全教育工作体系，切实增强教育实效。

　　**管理学院

篇5:大酒店网站建设方案

　　广州天龙大酒店网站建设方案

　　一、概述

　　“广州天龙大酒店”是一家四星级大酒店，位于广州市新城区中心，酒店设各类客房150间(包括标准房、豪华房、套房、总统套房)。以专业的管理，特色完善的接待提供商行为表现、餐饮、娱乐等一系列服务。在网站建设上我们将充分考虑“广州天龙大酒店”的经营服务特色，注重系统的实用性、可靠性、先进性和经济性原则，尤其对系统在较长时间内的可升级性、可扩展性做周密的考虑。系统建成后将成为天龙大酒店的一套规范、科学的计算机实时化操作平台，既可提高酒店的现代化服务质量。

　　二、解决方案

　　我们为“广州天龙大酒店”提供一整套网站动态或静态信息管理系统，使其能够以轻松的操作，在线、实时的进行网站的管理工作。客户也可以即时浏览到最新的网站信息。方案还提供了一个完善的集团邮箱系统，给“广州天龙大酒店”使用，集团邮箱的内容和结构和传统的电子邮局基本相同，用户只需在网站的邮箱入口登陆就可以查看自己的电子邮件。邮箱会使用“广州天龙大酒店”自己网站的域名作为后缀，这样公司就会形成良好的对外交流形象。

　　注册以“广州天龙大酒店”命名的国际定级域名，建议使用tlcabaret或tlg，前一个是“天龙”的拼音缩写加英文的“cabaret(酒店)”构成，后一个是“天龙”的拼音缩写加英文的“guesthouse

　　宾馆”构成。

　　我们还可以为“广州天龙大酒店”免费提供国内外大型搜索引擎的注册服务，以便更好地展示自己的产品和提供的服务，其中包括：雅虎、搜狐、新浪、网易等等。

　　广州因达网络技术以具备完善的B2B商务技术，为诸多企业提供完善的电子商务解决方案，尤其在广州地区首次提出汽车业有行业针对性的解决方案，具有领先的行业优势。因达的网络技术和个性化服务一定会为您带来无限的商机。

　　网站结构：

　　网站首页

　　突出“天龙大酒店”个性化设计，并以Flash动画形式对外展示酒店的良好形象，为浏览者创造良好的视觉效果;

　　酒店介绍

　　介绍酒店概况、特色、接待能力和服务宗旨，还可以包括酒店的历史及成功举办过的大型活动;

　　客房介绍(采用二级浏览)

　　第一级主要以文本列表形式介绍酒店不同档次的客房;

　　第二级结合图片介绍各种规格的客房设施、服务水准、价格及现有可预订数量，让浏览者在网上就能对各种规格的客房有直观详细的了解;

　　客房预订

　　以电子表格形式在线填写订房信息，浏览者在此填写姓名、身份证号码、订房规格、人数、预住天数、来店日期、联系方法、Email等信息，确认后这些信息将提交给酒店后台管理员;

　　餐饮娱乐：

　　以上传图片加文本介绍形式，介绍酒店的各种餐饮娱乐设施;

　　商务及旅游接待

　　介绍酒店接待商务会议及旅游团队的能力及优势;

　　促销优惠

　　以信息发布形式公布酒店的各种促销优惠方案;

　　留言簿：

　　用电子公告板形式提供住客及浏览者留言的途径，住客可以在此与酒店交流，也可以提出对酒店服务的满意程度和各种建议;

　　前台操作系统

　　住店客人入住的流程为：查询客房信息—→在线填写订房信息—→预定—→接洽入住;

　　定填写信息：姓名，抵达日期，离店日期，人数，预定预客房级别及数量;

　　当前客房查询：客房数量，房号，级别，价格，加床费;

　　客房图片：可实更新显示客房当前状况;

　　留言簿(留言板);

　　后台操作

　　酒店资料录入

　　通过输入管理员的ID和密码，酒店可以根据自身要求对网站内容(文字和图片)任意更新;

　　预订资料管理

　　浏览者在线提交的客房订单，管理员审查后确认，系统就会通过Email通知浏览者预订成功;

　　客房入住情况录入

　　录入酒店当前客房使用情况，系统会自动统计，然后反映在客户端的客房介绍上面;

　　系统运行环境

　　操作系统：服务器windows2000客户端windows98/95浏览器：

　　Microsoft Internet E*plorer5.0数据库：microsoft SQLserver7.0网页空间：100M

　　天网防火墙

　　报价

　　网站建设费：6800元;包括一年域名注册费(150元)、一年的空间租用费(1700元)。

　　入需同样内容的英文版，按建设费的50%另行收取。

　　三、网站管理

　　鉴于网站资料更新的便捷性、准确性和有效性，我们开发的网站管理平台尽可能的智能化和操作简单。由于所有的管理操控都是基于互联网，所以网站内容的更新即可做到实时更新，而具体的操作由广州因达网络技术公司对“广州天龙大酒店”管理人员进行相应的培训。因达网络将培训酒店方计算机人员，使他们能够达到对网络系统的独立管理等。

　　涉及网络制作、技术支援等工作由广州因达网络技术公司进行操作。

　　四、实施方法：

　　系统制作时间约需1个月，涉及的工作主要是系统的设置和网页制作(行业及产品的全部资料由“广州天龙大酒店”提供)，广州因达网络技术有限公司为“广州天龙大酒店”提供足够的动静态网站空间和网络技术支援等的整套服务。

　　根据网站的制作和系统设置工作：

　　首先，针对整个方案开展对应的设置和制作工作，技术部在进行网站制作的同时，就网站的功能设置基本数据系统。在网页风格初稿交付和验收之后，技术部再进行整合设置。

　　其次，技术人员将和“广州天龙大酒店”的管理人员一起对网站的信息进行输入，这样信息更新和人员培训就可以同步完成。

　　最后，在网站通过调试并正式投入运行之后，网站的信息输入工作将全部由天龙大酒店的网站管理人员负责。广州因达网络技术公司将提供完善的技术跟踪服务。