宾馆中央空调机组维修报告

篇2:上海、蔬菜生产生态环境考察报告

上海、洛阳蔬菜生产和生态环境考察报告

20**年1月25、26日，按照刘劲波院长的指示，尚卫民、高洛灵两人到上海崇明、浦东等地考察有机蔬菜生产示范点的建设情况。期间，重点参观了考察了崇明凯农农产品展销中心、壹亩园实业有限公司崇明有机农场、浦东新区多利农庄、奉贤都市菜园等有机农业生产基地，尽管考察时间短暂紧凑，但所见所闻给我们启发很大。

此前近一个月内，司立宪院长助理、尚卫民、娄建亭、高洛灵、蔡素芳、侯永生、施修峰、王西炎等同志，在洛阳考察了孟津、伊川、宜阳、偃师、涧西谷水等数十个蔬菜果木种植、畜牧养殖、休闲度假等农业生态项目和生产基地，拜访了本市、区、县、乡、办事处的分管科技、农业、畜牧、工商、规划的局长、县长、区长等政府官员，接触一些蔬菜种植基地、农业公司、生态观光园、蔬菜合作社的管理人员及个体种植户，通过现场考察、座谈交流，对洛阳的生态环境、农副产品生产和我们的菜篮子供给，有了比较深刻的了解和认识，感触颇深。

另外，为了正确理解这项考察任务的意义，我们也对目前蔬果的安全、生产技术、市场情况等方面也进行一些了解。

附注：关于食品安全，按我国标准，食品分为初、中、高三个等级：初级的是无公害食品，无公害是食品的一种基本要求，普通食品都应达到这一要求。中级的是绿色食品，它是我国农业部门推广的认证食品，绿色食品又分A级和AA级，高级的是有机食品。有机食品在其生产和加工过程中绝对禁止使用农药、化肥、激素等人工合成物质，无公害和绿色食品则允许有限制地使用这些物质。因此，有机食品的生产要比其他食品难得多，需要建立全新的生产体系，采用相应的替代技术。有机食品是一类真正源于自然、富营养、高品质、口感好的环保型安全食品。

一、考察见闻

（一）上海崇明、浦东之行

崇明凯农农产品展销中心

凯农展销中心于上海世博会前建成开业，占地2000平方米，是崇明最大的农产品展销中心,所售产品主要由崇明本岛的农本蔬菜专业合作社、老杜鸭鸭养殖有限公司、品尚白山羊养殖公司等近40家企业和合作社供货。同时，整个展销中心产品作为崇明绿色食品产销联合会的推荐产品，将接受崇明绿色食品产销联合会的不定期监督与检查，不达标的农产品，将被取消绿联会标识使用权。

据了解，对于供沪蔬菜，无论本地合作社模式的生产基地，以及外地如杭州萧山、山东寿光等国内大型农副产品生产基地，相关部门都开展农产品质量安全技术指导服务，对所有供沪蔬菜基地的产地准出管理情况进行检查，并加强可追溯制度实施情况的监督，蔬菜产品基本上实现可追溯生产来源。相关基地和企业都将签订“保证农产品质量安全承诺书”，供沪蔬菜的质量安全基本上是有保障的。但由于真正有机食品的产量少，并且价格高，即使在上海这样的超一流城市，能够享用有机食品的人群仍十分有限。

崇明凯农农产品展销中心图片（可链接）

壹亩园实业有限公司崇明有机农场

壹亩田实业有限公司成立于20**年，总投资三千万元，现有员工150人，壹亩田号称中国首家数字化农场，拥有上海最大的纯有机蔬菜种植基地。壹亩田崇明农场占地700亩，以其崇明优越的生态环境为有机种植的天然保障，专一生产高精有机蔬菜，并通过国家有机蔬菜认证。

壹亩田的发起人两年前还是在一家世界500强企业工作、年薪过百万的金领人士，壹亩田的经营理念是旨在向客户提供一种全新的生活方式和健康理念，宣扬“种植一亩田，成就健康，收获梦想”。客户以会员制方式拥有崇明一亩田地，公司负责有机方式种植，并将所产送货上门，客户可以通过网络订购新鲜的有机蔬菜，即时观察生产方式和蔬菜长势，也可在假日举家出游田间操作，使家人们在喧嚣的都市中得以体会亲近自然的田园之乐，足不出户得以全年享用健康安全的食品蔬菜；每一份产品都具备完整的产品可追溯性，客户可以通过网络追溯该产品所对应的种植地块、农事、采摘及订单流程。公司完善的产业链运营体系，保证每天新鲜采摘的有机蔬菜在12小时内配送到客户的家中。

壹亩田以“安全、新鲜、方便”的理念服务于客户，配有价格不等多种套餐，定点定时送货上门，其产品为分拣过的净菜，每份的大小、长短尺寸、营养成分及有害物质含量都有具体标准且必须达标，每份重量为375克，价格15元，每个订单至少4份。

目前壹亩田拥有2000个团体、个人会员和20000多个散户，这些客户多数为高档酒店、公司老板和外资公司“金领”。现在每天保持向2-3百个会员送货。

壹亩田图片：（可链接）

浦东新区多利农庄

上海多利农庄位于上海浦东新区（原南汇区）大团镇，园区总占地面积1695亩，核心功能展示区220亩。该项目是南汇区20**年实施的十大重点工程项目之一,投资6000余万元。多利农庄是上海最大的有机农产品生产者和供应商，是集“有机蔬果种植、水产养殖、加工配送、生态旅游观光、农庄度假、休闲务农体验”为一体的综合都市农庄。上海多利农庄与台湾有机蔬菜专家张永琪教授合作，按照有机蔬菜国际标准进行蔬菜生产。园区自然水系丰富，规划充分尊重原生态肌理，自然划分成37个种植生态岛。集蔬菜种植、加工、展示、科普教育、会务、观光休闲、乡村Motel、生态餐厅等体验性消费一体化的，具有欧美现代元素的国际生态农庄。

多利农庄是极少数同时获得OFDC（国家环保总局有机食品发展中心，受IFOAM认可）及全球HACCP质量体系认证的中国企业。公司一直严格秉持有机种植和生产的各项要求，仅水和土壤改良就长达5年之久。公司理念以向客户提供“真有机”产品为己任，通过自己建立的物流网络，摒弃各种中间环节，真正实现了从田间到餐桌的无缝衔接，为客户提供价格公道、安全、健康、新鲜的有机食品。

据腾讯财经讯

11月3日消息：青云创投联手汉理前景基金投资上海多利农庄，青云创投今日宣布已投资上海多利农业发展有限公司

(“多利农庄”)，总额为7000万元人民币。汉理资本为公司独家财务顾问，并且汉理前景股权投资基金也参与了本轮投资。

另据20**年11月04日

10:55上海商报报道：致力于打造都市有机农业第一品牌的多利农庄昨日宣布，获得国内著名风险投资基金——青云创投千万美元的注资，总额计7000万元人民币，上述资金将用于自建包括上海崇明在内的四个农业基地，扩大农产品[17.18

2.87%]生产规模。

多利农庄图片：（可链接）

上海都市菜园

上海都市菜园是原上海农工商集团经过资源整合，由光明食品（集团）有限公司20**年在农业生态发展的基础上投资兴建的休闲旅游景区，地处奉贤区海湾镇杭州湾畔，距离上海市中心约有五十公里，占地面积5000亩，是国家4A级旅游景区、全国农业旅游示范点、上海市科普教育基地。

上海都市菜园是全国首家蔬菜主题公园。主体参观区为400亩，拥有农耕博览馆、博雅农园、馨香蔬苑、奇瓜异蔬园、四季果园等五个主体场馆，这里可以观赏到新奇特优、流光溢彩的200多种蔬菜，体验到种植、收割、采摘、烹饪、品尝蔬菜的乐趣，了解到农耕历史文化、菜文化、现代农业的种植技术、种植模式、农产品加工等相关知识，以蔬菜全新的面貌带给您全新的感受，让你放松身心、回归自然、享受健康快乐。位于公园西面的休闲娱乐区，拥有生态迷宫、水生蔬菜区、草地足球、沙滩排球、风筝放飞等景点。上海都市菜园依托诗情画意的田园美景、丰富的人文景观，以蔬菜为灵魂，以绿色、自然、健康为底蕴，借助现代化的蔬菜栽培技术，运用艺术化的写真手法，融入小桥、流水、亭榭的江南园林韵味，展现出江南特有的农耕文化及蔬菜的自然美，是名副其实的蔬菜博览馆。

上海都市菜园已经形成了一条具有包括有机肥业、种源生产、蔬菜种植、蔬果产品深加工以及作为销售终端的蔬菜观光展示园的完整现代农业产业链。

该项目面向城市各阶层家庭，其经济效益和社会效益凸显，建成后颇受广大百姓欢迎，尽管园区观光门票高达45元/张，乘坐观光电瓶车也要每位25元付账，但仍有一年春、夏、秋三季车水马龙、人流不断。都市菜园向市场供应的有机蔬菜价位低于一亩园，同类蔬菜价格仅有一亩园的2/3。

都市菜园正在积极开发针对高端人群的年度蔬菜配送套餐，根据客户需求，每周配送2-3次，全年收费在2万元左右，预计这部分利润率将达到10%-20%。

上海都市菜园图片（可链接）

另据报道：据上海市农委介绍，上海农产品质量安全总体上处于可控状态，本地产农产品农药残留超标呈下降趋势，农产品源头污染得到有效遏制。上海农业部门从20**年起每年组织抽检5000份样品作定量检测，速测样品达80余万份，基本做到了全覆盖。近年来，郊区本地产蔬菜农药残留检测合格率逐年上升，20**年达到98．1％。

上海市农委同时表示，在农产品质量安全监管中，并不讳言仍然存在隐患和薄弱环节。为了进一步保障农产品的质量安全，上海相关部门将采取一系列措施，其中包括：按照农业部“20**年农产品质量安全整治暨农产品质量安全执法年活动”的要求，在全市范围内开展农药安全使用的专项检查；加大相关法规的宣传培训力度，增强蔬菜生产者安全用药意识；加强农业投入品监管，推动蔬菜园艺场、生产基地等建立和健全可追溯制度；针对重点区域、重点对象、重点品种，开展本地产蔬菜水果农药残留抽样检测，合力加强对进入流通领域农产品质量安全的监管。

在本次考察中，也注意到一些企业采用投资联营、定点采购等方式，以解决员工的“菜篮子”安全，

例如上海崇明电力公司和一亩园公司联营。

（二）洛阳考察调研见闻

1.洛阳蔬果生产供应现状

洛阳的科研院所、大中型骨干企业云集，农业以专用粮食、林果、中药材、烟叶、花卉、苗木等六大支柱产业，蔬菜生产尚未形成农业支柱产业，传统的蔬菜种植集中在洛龙区的李楼、安乐、白马寺等乡镇。洛阳市的蔬菜生产现状是品种单一、季节性蔬菜面积较大，常年均衡生产面积小，特别是市供蔬菜基地面积严重不足，供应缺口较大，目前70%依赖外地供应。

近几年，洛阳蔬菜供应已经成为社会关注焦点，也引起市政府高度重视，并大力推动蔬菜种植，制定了蔬菜产业发展规划。围绕城区居民蔬菜供应，重点发展特色蔬菜和设施蔬菜产业基地，洛阳蔬菜生产基地主要分布在孟津、伊川、偃师、宜阳、汝阳和洛龙区等六个区县，强力推进“五带二十区”工程。（附：洛阳市人民政府关于加快蔬菜产业发展的意见《洛政[20**]1号》）。

洛阳规划的蔬菜生产基地的耕地年租金为：孟津送庄900-1000元/亩；涧西工农乡1000元/亩；伊川江左500-700元/亩。远郊适合种植果树和养鸡的荒山100-300元/亩。

经过初步了解，目前洛阳蔬菜生产的主要特点是：

生产方式：

洛阳主要模式为合作社+农户，也有相当数量的小农户自产自销，。在蔬菜基地各村都配有专职农业技术员，工资由乡镇支付，负责病虫害防治和种植技术指导。由于一家一户各自为阵，生产模式比较单一、分散，农户在生产技术上较为随意，会依据自身喜好、所能承受工作量或经济能力来进行选择栽培方法，甚至很多是因为盲目追求高产出或知识技术落后而使用高残留和高毒的禁用农药，造成了蔬菜的安全问题。

基础设施：

洛阳的蔬菜设施大多比较简陋，建造成本低，但使用年限短，耕作和管理不便，生产方式较落后，种植的大多是西红柿、芹菜、韭菜、青菜、青椒等品种，很少见到种植特色菜。

食品安全：（可链接）洛阳市政府倡导生产无公害蔬菜，市、区县、乡镇和蔬菜批发中心都设有蔬菜监测中心或监测点。但由于准入门槛很低，生产方式和监管检测不严，可追朔差，市场供应的未经过检测的蔬菜不在少数。有的菜农为了提高产量，早日上市卖个好价钱，乱用催熟剂、农药，有些蔬菜如番茄、黄瓜等都长成畸形，为了产品保鲜，采摘后还用农药浸泡，让人触目惊心。一般地，大张、丹尼斯超市供应的蔬菜因为有专供的蔬菜基地，相对可靠些，而菜市场则难以保障蔬菜的质量和安全。在超市有无公害标识的蔬菜价格一般要贵一倍，而本市有机蔬菜比例几乎为零。

除了蔬菜，市场上供应的肉鸡从雏鸡到出栏生长期只有37天，水库的鲢鱼、鲤鱼、鲫鱼大多采用化肥来肥水养殖，从20**年开始香港检出大连韩伟集团（咯咯哒鸡蛋生产商）三聚氰胺以来的众说纷纭……等等，都说明饲料是禽、畜、水产安全问题的源头。

此外，由于城市环境的恶化，也直接影响到食品安全，据河科大、南京农大、中科院南京土壤研究所等单位监测，表明洛阳市郊区蔬菜基地土壤重金属含量超过国家对食品卫生蔬菜类的安全标准（可链接）；另测定土壤的总氟、水溶性氟含量及7种蔬菜中的氟含量,结论是试验区的土壤已经受到氟的污染,蔬菜地土壤的水溶性氟含量与多数蔬菜中氟含量的相关性显著（可链接）。

蔬菜价格：价格随国内市场波动，由于洛阳本地蔬菜产量远不能满足市场需求，按洛阳市的规划，到20**年目标是达到50-60%的市场份额，所以，20**年的“蒜你狠”、“豆你玩”在洛阳市场的表现足以说明问题。另一现象是，洛阳有“蔬菜一出门价格成倍涨”的说法，经过产地——运输——批发——零售等环节，价格甚至提高3倍以上也比较常见。

考察见闻：1月9日，

麻屯镇下凹村，大棚种植农民（承包四个大棚，每个大棚也获利1万多元），芹菜出货价0.9元，当天，大张超市2.5元，洛铜菜市场1.8元，农民盼望下雪，出货价估计可长到1.2元，春节前因天气未变化只好按0.7元卖出。

洛阳网12月13日讯

我市首家“好菜篮”蔬菜直销店日前开张。在这里，白菜0.7元１公斤，小青菜0.９元公斤，比超市和菜市场甚至便宜一半，洛阳市民不出市区就可以直接享受来自蔬菜基地的无公害蔬菜。减少中转环节，不但可平抑价格，而且可减少污染变质，保鲜度好，便于监控和追溯，质量有一定保障。这倒是一个好消息。

2.新兴农业科技企业和农业生态休闲观光园项目：

伊川新大农业科技有限公司（可链接）：地处伊川江左，距洛阳市区约30公里，新建的几十个蔬菜大棚，就近依托河南省新大牧业公司伊川公司的20万头现代化种猪场，完全使用沼渣、沼液等有机肥料，防治虫害也采用优选品种、农业传统防治、物理防治、生态防治、生物防治等技术，在科技上依靠政府科技管理部门扶持和农业科研院所、高校的专家的指导，人才使用上，吸收农林牧专业新毕业的大学生加盟，在经营上，则采用农业科技创业园的模式。该公司提出的理念完全符合当前人们对健康的需要，值得学习借鉴。

河南绿锦农业有限公司：地处宜阳寻村镇，距洛阳市区约30公里，20**年注册600万元成立，河南绿锦农业开发有限公司是一家集农业科研、产业开发、种植生产、现代农业基地建设、农副产品配送、休闲观光等为一体的专业化、农业产业化企业。着力塑造优质农副产品“好菜篮”知名品牌。公司依托国内多家知名高校提供强有力的技术支撑，并与多个农业科研机构建立长期合作关系，致力于现代科技农业产业化发展。目前公司已在洛阳、寿光等地建立了五千余亩的优质农产品生产基地，规模生产蔬菜、果瓜、食用菌、粮食作物等。系列农副产品直销北京、上海、天津等全国各大城市。“好菜篮”蔬菜直销店是河南绿锦在洛阳开的第一个蔬菜直销店。

孟津送庄朱寨草莓实验基地：地处孟津送庄朱寨，距洛阳市区约25公里，使用有机肥，优选品种，使用滴灌技术，果实鲜亮，口感好，销路好，主要销往北京，供不应求，收益比种植蔬菜高的多，经济效益十分可观。所采用蔬菜换茬轮种的办法防治病虫害，效果很好。

孟津送庄生态园：地处送庄朱家寨西沟，20**年新建，距洛阳市区约30公里，尚未形成规模。地形条件适合修建窑洞，种植果木，开发农业果木采摘和农家乐，适宜大量散养土鸡，周边土地平坦良田，适合开发为蔬菜种植基地。

洛阳涧西体育公园区（可链接）：地处涧西区西马沟和三岔口村，距洛阳市区约5公里，东临西南环高速，南面1公里是正在建设中的洛阳-洛宁高速公路，西面是新安县山地，北面约2公里达洛新公路，园区东南2公里是拟建的西南环高速出口。项目吸收深圳一家上市公司投资，计划投资40亿元。项目规划占地约4989亩，分为9个功能分区：

18洞标准高尔夫球场1300亩，

球场配套设施及低密度住宅1200亩（休闲别墅区），

高尔夫景观酒店会所、酒店式公寓、练习场190亩，

艺术家村110亩，

商业区60亩，

高层景观花园洋房和村民搬迁安置区（两处）910亩，

体育博览园160亩，

现代农业生态园700亩，

目前项目正在报批。

黄河小浪底黄鹿山风景区（可链接）：黄鹿山景区，位于孟津县西北部黄河小浪底大坝西侧约公里的黄河南岸，距洛阳市区约40公里。

随着小浪底大坝的截流，黄鹿山因“高峡出平湖”而更加绚丽多姿，被称为“北方的千岛湖”，东侧柏崖山雄伟峭拔，西侧红崖山俊秀叠翠，南临风景秀美的白龙洞景区，北临黄河小浪底库区，北岸是太行山、王屋山。黄鹿山状如卧鹿，处于小浪底风景区的主体部位。黄鹿山景区适合种植果树、散养土鸡、水产养殖和开发生态休闲度假等项目，土地有较大升值空间。

黄鹿山景区土地已在小浪底建库期间由国家征购为国有，大部分区域开发已名花有主，据孟津县农业局介绍，现在还有800亩山地可供承包开发。

宜阳县水利局龙王村水产养殖基地（可链接）

偃师韩寨

洛阳考察图片：（可链接）

二、感受和启示

如今，城市的中高端人群大多已不局限于为生存、生计忙碌，而对健康长寿和追求生活质量的期望值愈来愈高。然而，城市环境污染、工作压力大、业余生活单调，不断出现的食品安全问题等等，造成身体和精神健康的问题，人们普遍处于亚健康状态。在我院，这一现象也不能幸免，前段时间的考察当中，因为比较多的关注我们的生存环境和生活质量，自然让我们联想到近几年英年早逝的几位中年业务骨干，也联想到如今还常年被病魔困扰的同事，不禁令人痛心疾首，不禁令人警觉。弄不清如今心脑血管病，糖尿病、高血压、肾病等疑难杂症为什么会那么多？同时自问，我们自己健康吗？

如果稍加留意我们所处的环境，答案自明。从绿色和平组织对京、沪、穗超市蔬果的转基因和农药残留抽样调查的报告中，证明确实存在极大食品安全隐患，“从农田到餐桌”的食品产业链条依然危机四伏，可能洛阳的情况会更糟糕。

蔬果的转基因和农药残留严重（可链接）

无公害和有机认证的玄机

我们处在化学农业的大环境，从田间到餐桌的过程无法监控，尤为严重的是大多数人对其危害的认识不足。而这种状况何时能得到改善？据有关资料介绍：20年内农药仍然是农作物生产必不可少的生产资料。

民以食为天，食以安为先，为了健康，人们自然会选择有机食品。由于从事有机蔬菜生产成本高、投资风险大，我国从事有机蔬菜生产的基地或企业规模不大。同时，由于有机蔬菜属于稀缺产品，市场上或多或少存在企业为了牟取暴利，用普通农产品或者转换期产品冒充有机认证产品在市场上销售的情况，这些行为必定会给我国有机蔬菜产业进一步发展埋下巨大的隐患，在比较发达的国家，如日本和韩国，有机产品占比一般是8％至10％，“而在我国，即便是全国领先的城市之一的上海，目前有机产品占比还不到1％”。这是社会现实，我们无法改变。然而，时光不能逆转，争取健康、改善生活质量对于我们每个人、每个家庭和下一代则刻不容缓、时不可待。

国内生产有机蔬果的技术和环境基本成熟，消费群体对食品安全、生态安全等问题也日益重视，如果能解决融资问题，无论对满足本院自身的需要或作为投资，都将有较好的社会效益和经济效益。

通过本次调研考察，我们认识到解决我们食品安全的严重性、紧迫性和必要性，同时我们认为自力更生建立我院自己的果蔬和禽蛋生产基地并不是可望而不可及的。

在本次调研考察期间，和院总部、苏州基地的很多同事们进行一些交流，所有人无一不认为这是一项造福惠民的重大策略，无一不期盼能早日启动这个项目。

三、粗略设想和建议

由于对农业生产技术和农业资源的了解匮乏，因此只能提出支离破碎的一点设想和建议，谨供院领导在决策时参考。

本院职工家属的消费水平（可链接）

我院洛阳总部在职和离退休职工近2000人，算上家属人口约4000多人，估算蔬菜年需求量应在70万公斤以上，蛋10万公斤，鸡3万只。

据20**年职工食堂副食品消耗量统计（可链接）和20**年9、10月份食堂开支报表（可链接），每个月采购副食品平均约16万元，年采购副食品量约190万元；500-550职工用餐，人均消费约3800元/年；

假定普通家庭人均购买副食品的开支为2000元，常住人口4000人，购买力为800万元/年；

食堂+职工家属的购买力：190+800≈1000万元

其中蔬菜：4元/公斤*180公斤/人年*4000人≈290万元/年

消费群体和市场定位

1）首先满足本院职工家属和食堂的需要，公司供给的有机产品按微利定价，由于没有市场中间流通环节，可省去2/3的费用，花购买普通蔬菜的钱吃到高品质的安全食品，使职工直接受益。

2）以会员制方式供应本地高收入者（科研院所、高档社区），按社会化方式运作，以品牌和优质价实取胜。

3）精装有机果蔬、土鸡、蛋礼盒，作为礼品供应客户和关系单位。

经营项目

1）有机蔬菜、一年生水果（与蔬菜轮作）

2）种植果树、生态养殖土鸡

3）休闲度假项目：认种菜园、果树采摘、农家厨房

可选的运营模式

1）公司+基地，公司按照市场需求投资自建农场，负责制定种植计划、生产管理、加工运输和销售全过程。这种模式可有效地进行过程管理和控制，可按规划持续发展，但因为公司与农业生产是不同的产业链，管理和技术人员成本高、投资大、投资风险较大。

2）公司+农户，定点包销，借鸡下蛋，按照公司的需求，与农业企业、农村合作社、种植大户签订产前供货合同，预付一部分定金，或提供一部分设施和土壤改造资金，组织一些技术培训，农户按合同的质量、数量、保护价和时间供货，预付的定金和投资在收购产品时扣除。公司对生产过程进行监督，对产品进行验收。这种方式需要的投资较小，风险小。但控制性差，受市场价格波动的影响大，农户可能会因短期利益终止合作，不可能持续发展。

3）公司+公司，即消费企业与有生产基地、有一定生产经验、有先进的经营和管理理念的新型农业企业合作，共同投资、共同经营、共担风险、优势互补。这种方式，见效快、经营风险小、可很快形成生产规模，可持续发展。

也可以根据不同产品的生产特点，采用灵活的多种经营模式，如效益明显的项目采用自营，管理和技术难度大特色菜根茎类蔬菜的病虫害少，受农药污染不严重，可以有选择的与生产规范的农户产前签约、定点包销。本人觉得采用联营方式较为稳妥。

供给、销售模式

1）以“安全、新鲜、方便”的理念服务于客户，不断改进供给方式；

2）其产品以分拣过的净菜为主，配有价格不等多种套餐，每份的重量、大小、长短尺寸、营养成分都有具体标准。另经营其它品种：精品净菜、箱装套餐、礼品套餐、农副产精品、新鲜水果等，

3）可通过网络预定、电话预定、供货点选购、农场采摘等多种方式购买。

4）在本院家属区和客户集中的高档社区就近设供货点，可定点定时送货上门。

生产基地选址条件

1）生产基地应选在符合地方政府的区域规划，远离工矿区、工业污染源、生活垃圾场等，不受城市的空气污染影响等；

2）地势平坦，土质肥沃，排灌条件良好，土地的农药残留底，水质、空气未受污染，符合有机农业生产的标准；

3）交通便利，以距城区20-40公里、车程在50分钟之内为宜；

4）就近有机肥资源，如有沼渣、沼液可利用；

5）基地的土地应是完整的地块，其间不能夹有进行常规生产的地块，但允许存在有机转换地块：有机蔬菜生产基地与常规地块有缓冲带，如河流、山丘、人为设置的隔离带；

6）周边自然景观较好；

7）有发展余地。

建设方案及建设周期（可链接）

建立自己的菜篮子，首先是一个福利工程，社会效益是显而易见的，但如果不考虑经济效益，持续发展就无从谈起。上海一亩园和多利农庄的值得借鉴，这个项目要上，就要高起点，就要做精、做优、做大、做强。

在这里提出三个建设方案，十分粗糙，可谓抛砖引玉，请见附表（投资方案一览表）。

关于经营风险

随着人们收入水平提高和认识的转变，有机食品将会有着稳定而巨大的市场需求，有机蔬菜和食品生产的发展空间很大，没有中间流通环节，利润空间也很大。产品的销路不存在问题，经营风险就很小。

对下一步工作的建议

建议下一步组织聘请规格高农业科研院校专家进行项目规划设计，就该项目的市场定位、投资规模、项目内容、经营管理模式、效益分析、融资方式等方面进行论证，争取项目早日启动。

篇3:职业环境调查分析与报告

前言

自改革开放以来日语专业的招生院校、招生人数就一直在不断地增加，形势一派大好，无论是从日语专业教育本身的发展状况来看，还是从国内国际经济的形势影响下的就业状况来看，日语专业都是前景光明的。据统计，日语人才在各行业的就业比例为：日资企业占50%-60%；国家机关（包括外交部、各级政府、海关、外经贸办公室和贸易促进协会等）占20%左右；大学老师和日语导游各占10%左右。

日资企业多在东南沿海城市，诸如大连、烟台、青岛、苏州、无锡等都有分布，今后在中国的发展潜力很大，很多同学都把进入日企作为自己职业生涯的开始。

但是，日企公司的工作风格与国内、欧美都有差别。日企公司的工作方式讲拼搏，同时要求员工要勤奋，有奉献精神，绝不可斤斤计较；日企公司喜欢把工作的目标、进程订得细致清楚，然后一丝不苟的完成。

所调查的职业：日语导游

该职业招聘要求与职责

工作要求：

1.具有导游证；

2.具有较好的日语听、说、写能力。

3.英语综合能力：熟练

日语综合能力：熟练

该职业现状与近期发展状

近几年来，随着我国旅游业的快速发展，旅游业的就业吸纳力提高，导游成为人们寻求就业的热点职业。20**年，全国通过导游人员资格考试取得导游资格证书的人员就有4万多人；20**年，这一数字增至5.4万人。在这种快速增长的背景下，不得不考虑我国导游就业市场的供求问题。我国导游人员的供给是多了还是少了，旅游业内的人士看法不一。有人认为导游的供给不足，不能满足市场需要，所以出现了“黑导”、“野导”充斥市场、扰乱市场而又屡禁不止的现象；有人则认为导游供给已经过剩，不应继续大规模地增加导游数量等。

根据国家旅游局人教司对全国导游队伍人力资源状况的调查，截止20**年8月底，全国已有197375人取得导游人员资格证书，其中正在从事导游工作的有131904人，占66.6%；已不再从事导游工作的65471人，占33.2%。131904名持证导游员中，中文导游人员110666人，占84%，外语导游人员21238人，占16%。在外语导游队伍中，不同语种的导游人员供求结构不平衡。20**年，全国英语导游从业人数为10913人，当年来自美国、英语、澳大利亚、加拿大、印度等英语客源客的入境旅游者人数共约226万人，导游人数与接待人数的比例为1：207，其它语种导游人数和接待人数的比例分别为：法语1：279，德语1：392，日语1：482，俄语1：579，韩语1：5336。从1999年到20**年，韩国一直是我国第二大旅游客源市场，20**年韩国来华旅游人数为212万，占入境外国旅游者人数的15.8%，比1999年增长了4个百分点。韩国市场在中国入境旅游市场中的地位越来越重要。但相对于其它语种导游，韩语导游的数量严重不足，已成为进一步开拓韩国市场的主要制约因素。此外，其它一些语种导游，如日语、俄语导游等相对于客源市场的变化趋势，也不能满足市场发展的需要。

我的学业规划及努力方向

一、日本语能力考试四级到一级，是工作的敲门砖，但并不能考察出很多实力，一定要注重能力培养，学习到后半阶段这个考试就水到渠成了。

二、J-TEST

很注重能力，什么水平都能参加考试，对实力是个挑战，但没有一级那么广为日本人知晓。

三、熟练的掌握日语及英语。

四、多去熟悉本国文化，了解当地风俗习惯，为应对各种问题做好准备。

篇4:中心学校标准化建设自评报告

他拉哈中心学校

标准化建设自评报告

为了进一步促进学校发展，积极推进学校建设的科学化、规范化，大力改善办学条件，逐步提高办学水平，不断提升办学声誉，努力实现学校的标准化建设目标，根据《黑龙江省义务教育学校标准化建设工程督导评估体系》，对照《黑龙江省义务学校标准化建设工程督导评估验收指导法》，结合学校实际，对学校办学条件、队伍建设、教育教学和学校管理四个方面进行了细致的自查自评，现将自查自评情况报告如—下：

【学校基本情况】

他拉哈中心学校总校位于杜尔伯特蒙古族自治县西南部他拉哈镇内，是一所全日制、六年制蒙古族民族小学校，同时下设蒙古族中心幼儿园、庆平村幼儿园、兴平村幼儿园、六家子村蒙古族幼儿园四所幼儿园。

他拉哈中心学校在校小学生20**—20**学年度为1051人，其中，蒙古族学生267人，占在校学生总数的25.4%；20**—20**学年度为996人，其中，蒙古族学生299人，占在校学生总数的29.1%；20**—20**学年度为971人，其中，蒙古族学生314人，占在校学生总数的32.4%；20**—20**学年度为983人，其中，蒙古族学生298人占在校学生总数的30%；按照学区年度出生人口测算，未来五年，在校学生数将保持在950人以上。

他拉哈中心学校现有教职工124人，全部为专任教师。其中，本科学历教师45人，占教职工总数的36%；专科学历教师60人，占教职工总数的48.7%；中专学历教师19人，占教职工总数的15.3%；专任教师学历合格率为100%。在全部专任教师中，副高级教师1人，占专任教师总数的0.8%；中级教师72人，占专任教师总数的59%；初级教师51人，占专任教师总数的40.2%；除副高级以上专业技术职务教师略少外，专任教师专业技术职务结构比例基本合理。

他拉哈中心学校总校校园占地面积28000平方米，生均占地28.5平方米。总建筑面积3800平方米，生均约4平方米，略显不足。操场面积约4000平方米，建有3组共1500平方米水泥篮排球场地，生均体育用地4平方米以上。校园绿化、绿地面积约1500平方米，生均约1.5平方米。

近年来，学校坚持社会主义办学方向，走特色发展之路，努力探索新形式下教育教学规律，不懈追求科学发展，尤其在蒙古民族优秀民族精神的传承、发扬方面，学校曾连续多年荣获民族教育先进学校等荣誉称号。

【自评工作的准备与实施】

按照县教育局关于开展学校标准化建设自评自检工作的要求，学校组织领导班子及全体教师认真学习了《黑龙江省义务教育学校标准化建设标准》和《黑龙江省义务教育学校标准化建设工程督导评估指标体系》，并做到了坚持标准、实事求是，严格按照相关程序进行了自评。

一是成立以校长为首的自评工作领导小组，组织全体教师认真学习和讨论《黑龙江省义务教育学校标准化建设工程督导评估方案》，以提高广大教师的认识。大家一致认为，创建达标学校是提高教育水平的重要保证，是推进基础教育均衡发展、实现教育公平的重要举措，是促进我校再上新台阶、再谋新发展的有力保证。

二是认真组织自评工作，领导小组确定具体要求和方法；将学校近三年来积累的各项资料、数据与评估体系进行对照、分析，以获得相关评价作息。

自评后，我们通过班子会、教代会等对自评结果进行论证，一致认为，自评结果真实、可信，可以上报到县政府教育督导室。

【自查情况】

一、办学条什

(—)、学校规模

总校共有6个年级18个教学班，每个年级3个教学班级。在校学生983名，平均班额54.6人，加授蒙语文授课班级6个，每个年级1个加授蒙语文授课班级。

(二)、学校设置

他拉哈中心学校校舍位居平原地带，附近无污染源，距嫩江9km，1998年洪水未构成威胁。学校面临街道为乡间水泥路，设有“交通安全标识”。学校周边无集贸市场、气源调压站、高压变电所、加油站及看守所等场所。校园周边200米范围内无游戏舞厅、歌舞厅、台球室、网吧等经营性场所。学校建设功能布局合理，做到了分区明确，功能齐全、环境优美。

(三)、用地面积

总校运动场占地4000平方米，生均4平方米以上。田径场有100米直道200米环形跑道一处，有标准化水泥篮排球场3个，农村健身路径一套。

(四)、校舍面积

总校建筑面积3800平方米，生均4千方米。普通教室18个，每班使用面积平均44平方米；有科学实验室、计算机室、多媒体教室。由于新建幼儿园拆除了原图书室等各专用教室，目前，除科学实验室、计算机室、多媒体教室外，其他专用教室尚无落实。

(五)、设施设备

学校有围墙、校门、校牌、领操台、固定墙报和宣传栏；学生有标准的课桌椅，班级有课桌和标准黑板，科学实验室设备基本达标；学校有远程教育接收设备一套；现有藏书12560册，生均达到10册以上；学校每年新增音像资料十套以上，基本满足教学需要。

二、队伍建设

(一)领导班子

学校领导班子由1名校长、3名副校长组成，3人本科学历，1人专科学历，平均年龄43.5周岁，均达到中级以上专业技术职务并持证上岗，任职符合国家规定的任职条件，具有良好的政治、业务素质，有较强的组织能力和管理能力；班子成员分工明确，结构合理，相互尊重，团结合作：在师生中有较高的威望，群众满意率在98％以上。

(二)教师队伍：

学校按要求配齐内设机构，设有教务处、总务处、教研室，并配备了相应的中层干部。有校级领导4人；按上级核定编制配备教职工，各学科教师配备基本齐全，教师均具备国家规定的教师资格；教师学历职务结构符合要求；学科分布合理。

学校建立了各学科教师岗位责任制，有教师考核制度，并做到平时考核和年度考核有机结合；全面实施教师聘任制，建立了以教师自评为主的校长、同事、学生、家长共同参与的教师发展性评价机制；建立了教师业务考绩档案，科学、及时、实事求是地记录教师成长发展的全过程；按上级要求组织教师外出培训并提供培训经费；学校重视师德师风建设，定期开展讨论活动并形成制度，群众满意率在98％以，教师能够平等对待每一名学生，因材施教，促进学生个性发展；坚决杜绝了体罚和变相体罚学生现象

三、教育教学

(一)办学方面：

学校在教育教学中全面贯彻落实党的教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，关心爱护全体学生，尊重学生的人格和个性差异，促进学生德、智、体全面发展；学校有优良的校风、教风和学风。

办学方向：为学生全面发展、特色发展服务

教育理念：教育学生学会学习、学会实践、学会创新

校训：明德尚礼求实求精

校风：勤学****秀，个性显风流

师风：敬业

爱生务实创新

学风：文明守纪勤奋上进

学校坚持依法治教，各项规章制度齐全，建立了自主评价制度，做到全员参加，全面自评，全过程评估；定期向教育督导部上报自评报告。

(二)德育工作：

学校有健全的德育组织机构和管理机构，学校个体领导班子能够全部参与到德育工作中宋，每月都集体研究德育工作，分丁明确，责任清晰，有制度、有计划、有总结、有记录；学校每学期都有德育工作计划、措施和经验总结；学校以课堂为主阵地，以各种活动为载体，加强德育课程建设，落实德育必修课，深入开展生命教育，保证学时，有德育学科渗透的方案和各学科德育渗透课例；学校／‘泛开展爱国主义教育、集体主义教育活动，经常性组织学生参加各种德育实践；学校有健全的学生德育考计制度，把德育作为学生综合素质计价的重要内容：重视学校常规德育下：作，以《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》为依据，加强学校常规德育工作，学生行为规范合格率99．％；学校经常组织学生活动，并开展文明班级和文明学生的评比活动；心经常组织学牛参加社会实践、公益劳动、乡间服务等公荒活动，对学生进行热爱劳动、艰苦奋斗教育，培养了学生热爱劳动人民、珍惜劳动成果的思想感情；学校组建了德育工作网络，开办家K学校，有专人负责，定期开展活动，健全家长联系制度。班主任每学期对每个学生家庭家访不少于一次，加强了与学生家庭、社会的联系，构建学校、家庭、社会共同参与的“三位‘体”德育工作网络开发挥作用，共同创设良好的教育环境。我们先后制定了《中小学生{J：为规范管理制度》、

《班主任工作考核》等规章制度，加强对德育工作的督促与检查。

(三)、教学工作

学校教学管理符合国家法律法规和各级教育行政部门制定的有关管理规范，学校能够按照国家和省教育厅行政部门颁布的课程方案、课程标准组织教育教学，开齐、开全、开足三级课程；学校有健全的教学常规管理制度及民主科学的教学管理机制，对教学过程有检查、分析、调控和改进措施，切实提高管理水平，发挥学校教育优势，开发利用本地教育教学资源，开好地方课和校本课程，开展丰富多彩的校园文化活动，体现了学校办学特色，促进了学生的个性发展；充分发挥网络信息、学校图书馆、实验室的教育功能，很好地为课程改革和学生成长服务；在常态化教学中贯彻新课程理念，转变教师教学观念、教学策略、教学方式，转变学生的学习方式、教学内容的呈现方式，培养学生的创新精神和实践能力：教师能够运用现代化教学手段，创设自主合作和探究的教学环境，激励学生主动学习、参与体验、认真思考、勇于实践。学校坚持对教师教学行为的日查制度、集中检查制度和不定期抽查制度，采取个别指导和集体培训相结合的办法，实行推门课和开门课。通过开展集体备课、课堂教学(教研课和献好课)观摩研讨、主题研讨、教学反思、个案分析等活动，不断优化课堂结构，优化教学方法，促进教与学方式的转变，提高课堂教学效果。学校还积极采取措施，强化课堂教学效率，切实减轻学生过重课业负担，大面积提高了教学质量。

(四)、评价考核

学校重视学生的成长，关注教师的专业发展，建立以学论教、评价主体多元、方式方法多样、定性定量结合的科学评价体系，教师能够运用和操作评价系统，挖掘学生潜力，发挥学生个性。学校以学生成长经历为依据，以道德品质与公民素养、学习态度与能力、交流与合作、体育与健康、情智与身心发展等多方面为评价目标，注重学生素质的全面提高，不把学生学业成绩作为评价学生的唯一标准，专门设有学生成长记录袋、学生素质评价报告书，对学生进行科学正确的定位。

四、学校管理

(一)组织管理

学校实行校长负责制、教师聘任制，学校有中长期发展规划，有年度工作计划和总结，建立健全了各项管理制度。实行各部门岗位责任制，制定了覆盖所有工作环节的目标责任制体系。学校做到以人为本，做到平时考核、年度考核相结合，建立以教师自评为主的学校领导、教师、学生、家长共同参与的发展性评价制度。依据法规政策落实教师待遇，制定对教职工的晋职晋级、奖惩制度，并有效执行。在物质分配、评优晋级等热点问题上坚持公开、公平、公正的原则。有一整套考评制度，实行全员参加、全面自评。

(二)、财务管理

学校坚决按照义务教育经费保障机制的各项要求，严格执行财务管理制度，规范财务管理，健个账目，会计核算精准，合理使用教育经费，提高资金使用效益；无挤占挪用资金行为，没有国家资产流失现象；学校配有专门的财务人员。

(三)、设施管理

学校建立健全了教学仪器设备、图书资料、文体器材、生活卫生设施、安全设施等方面的管理制度，有专人管理，账簿齐全，账物相符，管理到位，使用合理。

(四)、安全管理

学校遵守有关安全工作的法律、法规和规章，校园安全管理符合《黑龙江省学校环境安全管理条例》等要求，建立健全了学校内各项安全管理制度和安全应急机制，预防意外事故的发生；有一套完善的警校共建组织机构，安全工作由校长亲自负责，副校长主抓具体工作，并配备了专门负责安全工作的人员，学校每个学期都请法制副校长对全校师生进行法制讲座，同时邀请当地公安、司法部门联合开展自检自查活动，充分发挥了校园及周边治安管理的阵地作用。

(五)、学生管理

学校全面落实素质教育要求，严格执行招生计划和政策，实行常态编班，不分设重点班和非重点班；加强学校学籍管理工作，建立健全转学、休学、复学、升级制度和学尘流动情况报告制度，加人工：作力度，做好学尘、家长思想工作，提供有效帮助，防止辍学；学校有学籍管理工作规范，配备专门的学籍管理人员：学校建立了积极的校园文化，体现了以人为本、全面育人的教育方针，树立了正确的教育观、人习·观、质量观。

(六)、和谐校园

近年来，学校贯彻落实上级精神，大力开展创建和谐校园活动，不断积极筹措资金，启动校园绿化、美化工程，对校园进行整体规划。校园文化基础建设的启动，大大推动了学校各项工作的开展，极大限度地为学生提供读书、运动、休闲的场所。学校实行校务公开民主管理，维护教职工的合法权益，为教师专业发展服务，为提高教育质量服务；关心教职工思想和生活状况，调动了所有教职工的主动性和创造性。

【现状思考与对策】

1、办学条件还不完全达标。具体表现为：一是校舍建筑面积不足，教室紧张，导致班级班额超标，专用教室无法设立；二是各学科教学设施、器材老旧、数量不足、不配套，特别是现代化电化教学器材紧缺，配备率达不到标准化学校指标要求；

2、办学经费不足。学校经常处于资金紧张状态，有些教育教学活动难以开展。

3、新课程教学与学校教师队伍的现状尚有一定的距离。教师进入新课程以后，将会面临新的教学观念、教材、教学策略等一系列的挑战，因此，我们要以引领教师走进新课程为工作重点，进一步打开空间，打开思路，改变陈旧的教学观念和教学方法。学校领导要主动宣讲新课改精神和外地先进经验，加大课堂教学研究力度，让我校教师迅速走进新课改。

4、骨干教师的队伍还须不断地壮大和发展。目前我校教师跻身省市级“教学能手”、“骨干教师”行列的很少，因此，我们必须要加强骨干教师的培养力度，积极创造条件，搭建舞台，帮助青年教师树立起超越自我的信心和决心。

【自评结果】

通过自评，各项得分如下：

1、“办学条件”得分为275分，其中三级指标扣分如下：

第1小项“班额”因超标扣10分；第8小项“体育用地”因缺少一个200米环形跑道扣、没有符合标准的单杠双杠，扣4分；第9小项“劳动实践场所用地”

因达不到30亩扣2分；第10小项“生均面积”因未达到4.1平方米扣1分；第11小项“教学及辅助面积”中，因缺少专用教室等扣37分；第12小项“生活用房”因缺浴室扣1分：第14小项“教室设施”因教学辅助用房设施配备不达标扣2分；第15小项“器材配备”中，因教育技术装备未达到规定标准扣34分；第16小项“综合实践器材”因综合实践器材不足扣10分；第17小项“现代信息技术教育装备配备”因远程教育设施不配套扣4分；第18小项“图书数量”因各种原因扣5分；第19小项“教育经费”因资金有时到位不及时扣15分；合计扣125分。

2、“队伍建设”得分为180分，其中三级指标扣分如下：

第24小项“内设机构及领导配备指数”因未设总务处扣4分；第25小项“教师编制”因部分学科专任教师编制不足扣6分；第26小项“教师学历、职务结构”因教师职务的学科分布欠合理扣4分；第28小项“教师培训”因教师培训经费有时不能完全保障扣6分；合计扣20分。

3、“教育教学”得分为274分，其中三级指标扣分如下：

第32小项“学校文化”因新建幼儿园园舍造成校园欠整洁、有序扣5分；第37小项“德育活动基地”因社会实践活动等欠全面、规范扣2分；第39小项因实验教学不完全达标扣3分；第40小项“教育资源”因教育资源开发不充分扣2分；第43小项“教育研究”因影响较大的教研成果较少扣6分；第44小项“体育、卫生、艺术工作”因学生体检内容及记录不全扣2分；第46小项“学生综合素质和学业水平评价”因保存的左证材料不完整扣6分；合计扣26分。

4、“学校管理”

得分为89分，其中三级指标扣分如下：

第55小项“固定资产管理”因校田地没有产权证扣5分；第58小项“入学管理”因学校跨区招收外学区学生扣3分；第59小项“学籍管理”因学生变动（如转入、转出等）的手续材料保存不完整扣3分；合计扣11分。

以上四个大项总计得分818分，总计扣分182分。

通过自评，我们认为，虽然学校工作还有待完善，但各项条件基本达到了标准化学校的标准，敬请上级政府教育督导验收组的领导、专家评估、审议，并提出宝贵意见，以使我校整体办学水平再上一个新的台阶。

他拉哈中心学校

20**年9月21日

附：《他拉哈中心学校标准化建设督导评估自评表》

标准化建设自评报告

他拉哈中心学校

标准化建设自评小组

20**年9月21日

篇5:寿力空压机组维护保养协议

寿力空压机组维护保养协议

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，由乙方为甲方的寿力螺杆空压机（型号及数量如下）进行全面的维护保养，保养后实现机组运行稳定、可靠。

寿力螺杆空压机LS16-60HACSULL--------1台

一、备件明细：

需更换备件清单：

空气过滤器芯88290006-013---------1件

空气过滤器芯02250131-499---------1件

机油过滤器芯250025-526------------2件

初级油气分离器芯02250100-755---2件

次级油气分离器芯02250100-756---2件

[email protected]#润滑油250022-669--4桶

以上备件货款总价

元（□万□仟□佰□拾□圆整）,备件货款我司开具等额增值税**。

二、维护保养内容

（乙方确保所用配件均为正品寿力配件，由甲方在现场确认后使用）

换油保养

1、更换空气滤芯；

2、放空机组内润滑油，加注注油量的1/3的润滑油开机清洗；

3、更换机油滤芯；

4、更换油气分离滤芯；

5、更换润滑油；

6、对机头进行检测以确认机头大修理的时间；

7、对散热器进行修复，若确实无法修复，经甲方确认后，实施更换；

电气系统保养

1、检查所有接触器触点；

2、检查并紧固所有接头；

3、为主电机前后轴承加注润滑脂并清洗疏通润滑油路；

控制系统保养

1、清洗回油管过滤器和节流孔；

2、清洗控制管路过滤器滤网；

3、清洗压力调节器；

4、清洗往复阀；

5、清洗加卸载电磁阀；

6、清洗启动电磁阀；

7、清洗单向阀；

8、清洗并润滑最小压力阀；

9、清洗并润滑放空阀；

10、清洗并润滑进气提升阀；

11、清洗排水阀

12、控制管路吹扫；

整机清洁保养

调试开机

三、付款方式：甲方在收到乙方增值税**后一周内支付全额货款。

四、乙方承诺：

1.乙方此次参与空压机维护保养的服务人员均为寿力公司培训并授权的A牌服务工程师，并保证严格遵守甲方工厂各项规章制度及安全规范。

2.乙方开通365天24小时的绿色服务通道；

3.乙方在接到甲方电话1~2小时内赶到客户现场，及时、准确地排除故障。如现场无法解决的故障在24小时内给予书面处理意见；

4.乙方设有专门的电话回访机构，定期回访客户；

5.乙方可免费提供技术服务培训；

6.乙方每月定期走访客户，做好走访记录；

五、为保证此次维保工作的顺利进行，甲方应对乙方工作给予积极配合。

六、本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方代表签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方：